试用期转正标准考核流程(1)

员工转正标准程序及工作流程

员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。

二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。

2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。

申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。

附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。

试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。

二、适用对象所有试用期员工。

三、试用期界定基层员工试用期为1—2个月，中层管理者试用期为2—3个月，高层管理者试用期为3个月。

四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。

2、试用期考核评分高于70分。

五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。

具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。

2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。

3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。

4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续.六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上)转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。

2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二)进行评分。

3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。

转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理.4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。

5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。

审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。

审批不通过，予以延迟转正或辞退。

基层员工转正（部门主管及以下）:1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。

实习员工转正SOP

用人部门、人力资源部
人事专员
用人部门、人力资源部
用人部门、人力资源部、公司领导用人部门、人力资源部
人事专员
转正标准作业流程(SOP) 制定部门：人力资源部
程序/ 程序/步骤名称实施时机步骤 1 员工进入试用期员工入职后
生效日期：签署：
内容
试用与转正
2
试用期考核
试用期中
考核鉴定
3
询问上级转正申请结果
试用期结束前2周
员工去留决定
4
向员工发出申请转正的通知
转正申请获得审批同意
上级领导同意员工走转正流程
编号：编制：
作业方式/工具/ 表单设备《每月转正人员明细》
《每月转正人员明细》
《新员工转正申请表》、《试用期转正评估表》
《新员工转正申请表》、《试用期转正评估表》
《职务级别确认书》
《新员工转正申请表》、《试用期转正评估表》《职务级别确认书》
号：
制：
负责人
人事专员
用人部门、人力资源部
5
转正面谈
转正评估与审批之后
6
转正评估与审批通知员工已转正
员工提交填写好的书面申请表和评估表
评估与审批
7
转正评估与审批获得最终批页次：审核：
作业标准员工进入公司到人资部办理完相关入职手续之后进入试用阶段，试用期一般为3个月。若经公司相关领导批准，可提前转正。用人部门和人资部对试用期内员工工作态度、工作能力、工作业绩等各方面进行考核鉴定。试用期表现优秀者经部门领导同意可以提前转正、期满表现合格者经部门领导同意可以按期转正。试用期未达标准者，人资部与用人部门领导根据实际情况决定是调岗或辞退员工。上级领导同意转正后，由人资部通知员工转正。提供转正申请表和转正评估表给员工，员工根据自身表现和对公司的理解填写相关转正表格，再交回人资部处。对于评估表中的各模块填写要求，参考附件模板。员工确定可以批准转正的面谈内容：薪资调整要求、试用期工作表现、优势与不足。未获最终转正的面谈内容：向员工讲明原因，详尽公司的具体安排，办理辞退手续或者协商延期转正员工提交书面表之后，所属部门领导签署意见。人力资源部签署意见。公司董事长签署意见。向员工发出已经转正的通知。同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级。经领导批准，提供相应的薪资待遇和员工职业发展规划。将员工的转正申请表、转正评估表、职务级别确认书、录用通知书收集整理，按月提交转正人员名单至人资部和财务处；作为转正后购买住房公积金增员和薪资调整的依据。

副科试用期转正流程

副科试用期转正流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关要求，结合学院实际情况，经研究决定对2018年1月提任的科级干部进行试用期考核。

一、考核目的通过试用期考核，对科级干部在试用期间履行试任职务情况作出评价，为正式任职提供依据。

二、考核对象教育系于晓灵、外国语言系徐莉娟。

三、考核内容根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等要求，了解考核对象在试用期间的思想政治表现、组织管理能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，重点考核对所任职务的工作实绩和履行职责的情况。

四、考核程序(一)考核准备1、发布科级干部试用期考核通知，对考核工作进行部署。

2、科级干部以书面形式做好试用期间工作总结，交组织部干部科。

总结内容包括：(1)政治理论学习情况;(2)试用期间履行职责情况和工作业绩(需细化、实写，有数据、有事例);(3)工作投入情况(如用于管理工作时间，双肩挑干部需说明上课时数、科研成果等);(4)廉洁自律情况(含8小时之外工作、学习、生活表现情况);(5)主要不足和努力方向。

(二)考核测评1、本单位教职工测评。

在本单位全体教职工(至少80%以上)会议上对考核对象进行民主测评。

测评内容包括优秀、称职、基本称职、不称职以及意见和建议。

2、2020年度考核测评结果作为此次试用期考核重要参考。

(三)组织考察试用期满的科级干部由所在党总支、直属党支部组建考核组，以个别谈话的方式对考核对象进行组织考察。

谈话内容为：德、能、勤、绩、廉(含8小时之外工作、学习、生活表现情况)表现情况，主要优缺点等。

教学服务部门考核对象谈话范围为：分管院领导;纪委负责人;相关部门负责人;本部门全体教职工(至少50%以上，如部门人数较少，则为所有人员)。

教学部门考核对象谈话范围为：分管院领导;联系院领导;纪委负责人;相关部门负责人;本部门副高以上人员、科级以上干部、教研室主任等(至少30%以上)。

(三)评定考核结果考核组根据统计测评结果、综合考核情况、相关职能部门意见以及院党委组织部意见，提出能否按期正式任用的意见，向党委汇报，由党委会研究、评定考核结果。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

试用期员工转正考核方案

试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。

二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。

2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。

（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。

（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。

员工评估：试用期转正的考核标准和方法

员工评估：试用期转正的考核标准和方法员工评估：试用期转正的考核标准和方法一、引言在企业管理中，员工评估是十分关键的一环，它的目的是通过对员工的工作表现和能力进行评估，确定员工在企业中的职位和薪资等级。

试用期转正的考核是员工评估的重要环节之一，它对于企业的长远发展具有至关重要的作用。

本文将从企业的角度出发，探讨员工评估：试用期转正的考核标准和方法。

二、考核标准试用期转正的考核标准与企业的需求紧密相关，考核标准的制定需要根据企业的实际情况确定。

一般而言，要考核以下几个方面：（一）工作表现在工作表现方面，需要结合企业的实际工作量和工作难度，对员工的工作表现进行定量评估。

这里可以采用定期进行绩效评估的方式，在评估中重点考核员工的工作业绩、沟通能力、团队合作、客户服务等方面的表现。

（二）岗位能力岗位能力是一名员工在工作中必备的技能和能力，需要以员工所在岗位的职能要求为标准，制定岗位能力考核标准。

（三）专业知识专业知识是一名员工必须掌握的知识和技能，它是基本能力的补充，体现员工的专业素养和技能水平。

三、考核方法试用期转正的考核方法需要综合考虑员工的能力、工作业绩、工作态度等多个因素，并结合实际情况进行评估。

一般而言，采用以下考核方法：（一）360度评估360度评估是通过多方面的角度对员工进行全面而深入的评价，主要包括员工自我评估、同事评估和上级评估等几个方面。

（二）定期考核定期进行绩效考核是比较常用的考核方法，以月或季为周期，评估员工在过去一段时间内的绩效表现。

（三）随机考核随机考核是指在员工的工作过程中不定期地进行考核，评估员工的工作态度和能力。

四、总结试用期转正的考核是一项十分重要的工作，它不仅是确定员工在企业中职位和薪资等级的依据，还是企业进行绩效管理的重要手段。

合理的考核标准和方法可以有效提升企业管理水平，提高员工绩效，实现企业的长远发展。

因此，在实际操作中企业应制定合理的考核标准和方法，为员工的考核提供科学、公正、客观的依据。

试用期转正相关流程

试用期转正相关流程
1、部门提醒试用期快到期的人员提交：试用期工作总结、试用期
工作清单（请提前七个工作日告知），附：试用期工作总结表、试用期工作清单；
2、部门组织对试用期人员进行民主评议（部门整体对员工的评价）
——由部门内勤根据民主评议填写试用期考核评议表，然后再
由试用期人员的主管（或指定老师）和部门主任对试用期人员
填写相关的评价，附：试用期考核评议表、试用期考核表；3、部门内勤把以上表单收集好后提交公共事务部负责人事的同
事，公共事务部报请领导确定人力资源委员会上会时间；
4、人力资源委员会上会通过后，公共事务部负责人事的同事与相
关部门内勤对接，告知结果，部门内勤告知试用期转正人员写
《个人三年工作学习提升计划》；
5、试用期转正人员写完《个人三年工作学习提升计划》上交到公
共事务部人事后，负责人事的同事会与试用期转正人员签订劳
动合同。

新员工转正考核办法

新员工转正考核办法1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。

2 、范围：试用期间所有新进人员。

3、流程：（1）考核准备：试用期满前 7 天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核 ; （包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》）（2）考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估 ; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（ 3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

（ 5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

4 、说明：（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。

凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队 / 协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织 / 规划能力、分析 / 决策能力、授权 / 控制能力以及创新能力（管理人员）。

详情见《新员工试用考核表》。

（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。

中层管理人员应提交述职报告。

（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。

不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

员工转正标准及流程

序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。

考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。

试用期员工转正考核方案

新员工转正（实操能力）考核方案一、新员工转正考核总则：1、考核的目的：试用期员工转正考核是为了考核新员工在试用期表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在试用期内培训学习情况的反馈，帮助新员工主动思考公司在提高个人检测能力和公司检测水平的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核的意义：新员工转正考核的意义不在于淘汰，提高检测人员的检测能力，规范检测行为，让检测人员在以后的检测工作中都以此为检测标准开展工作，让这些新员工借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位。

3、考核的对象:公司所有试用期转正的员工二、新员工转正考核方案：1、考核方法：本次新员工转正考核将采取现场实际操作能力的考核的方式。

由人力资源部组织，实习人员直接上级、专业室主任、公司主管检测的高管层参与，由专业室主任实际考核。

2、考核流程：（1）、由人力资源部在考核前一周出考核题目（选定检测参数）。

（2）、新员工根据所选定的试验检测参数写出相关的作业指导书。

（3）、新员工写出的作业指导书，交专业室主任审核修改，并返还给新员工，考核组围绕作业指导书进行考核。

3、考核要求：（1）新员工交相应的作业指导书。

（2）考评组要客观评价新员工试用期间工作表现、实操能力的考评成绩给予肯定，不足明确指出，对今后工作给出指导建议，最终就能否转正给出评级意见，考核的成绩为参加考评人员的平均成绩为最终的考核成绩。

（评级按新员工试用期管理办法中执行）4、考核内容：（1）、根据员工转正考核表的前8项。

（2）实操能力：A、环境条件：做实验时对环境要求；此项分值为5分。

B、仪器设备使用前，对仪器设备或检测工具的检查，确定此设备是否满足实验要求；此项分值5分。

劳动合同制工作人员试用期转正考核方案(全)

劳动合同制工作人员试用期转正考核方案为规范合同制工作人员试用期管理，充分了解新招合同制工作人员的工作能力和表现,达到留住优秀的,淘汰不合格的目的,按照《合同制工作人员管理办法》和工作实际，特制定本方案。

一、考核对象合同制工作人员。

二、考核内容主要考核德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作业绩。

德：主要考核思想品质、沟通协作能力；能：主要考核专业知识和能力素质；勤：主要考核规章制度执行情况。

绩：主要考核工作质量、工作效率。

三、考核办法和程序采取集中述职，民主评议的方法进行，民主评议总分IOO分，主要考核4个方面内容：专业知识和能力素质（20分）；工作质量和效率（40分）；道德品质和沟通协作（20分）；遵守规章制度情况（20分），总分按平均分计算。

详见附件1。

四、考核结果的应用考核分5个档次，考核成绩在90∙100分值为〃优秀〃等次；考核成绩在80-90分值为“良好〃等次；考核成绩在70-80分值为〃一般〃等次；考核成绩在60-70分值为"及格〃等次；考核成绩在60分值以下为〃差〃等次。

被评为“及格〃以上等次的按期转正，〃及格〃等次的延长试用期1个月，评为“差〃等次的终止聘用，解除劳动合同。

附件：合同制工作人员试用期转正考核评分表合同制工作人员试用期转正考核评分表评分□局长□分管局长□所在科室科长（主任）□副局长、人其他科室科长（主任）被考所在科室核人姓名项目目标评分标准评分专业对自己工作职能理解能力强,专业知识水平高，知识的理解能力,技术挖掘新知识的能力强,所完成能力方面知识水平,新本职工作的缺陷少。

（20-18分）（17-16分）理解能力一般,专业知识水平一般,挖掘新知识的能力一般,所完成本职工作的缺陷一般。

（15-14分）理解能力较差,专业知识水平较差,挖掘新知识的能力较弱,所完成本职工作的缺陷较多。

（13-1分2）理解能力差,专业知识水平差,挖掘新知识的能力弱,所完成本职工作的缺陷多。

员工转正考核方案

员工转正考核方案一、目的为了加强员工试用期转正考核，正确积极评估试用员工的工作表现，通过试用考核强化评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。

二、适用范围适用于各部门试用期员工考核。

三、考核时间1、试用期员工由所属部门总监对其进行评价考核；2、人力资源部协助部门总监做好试用期员工考核工作；3、试用期员工提出转正前一周。

四、职责与要求1、职责用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将考核结果与总经理沟通，请领导核准。

人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定，试用工作情况的考核监督，综合考核的评估等考核工作。

2、试用时间的要求试用时间以员工到人力资源部报到之日起算，一般为1-6个月，最少不少于1个月，最长不超过6个月。

试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者，可以提前转正。

3、员工转正考核内容考核依据与要求主要依据：试用期《员工工作总结与计划表》考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等）五、考核流程员工试用期转正部门总监对其进行考核合格者，填写《新员工试用期工作总结》不合格者，延长试用期部门总监填写《新员工试用期转正上级评级表》人力资源部通知用人部门总监报人力资源部人力资源部进行转正考试合格者填写《员工转正审批表》不合格者，向部门总监反馈考核结果，延长试用期总经理签字1、部门考核内容试用员工在试用期满后，由用人部门按要求进行考核申报拟转正员工撰写工作述职报告试用员工直接主管（部门总监）对员工进行考核和安排面谈，对合格员工发放《新员工试用期工作总结》。

主管总监填写《新员工试用期转正上级评价表》。

部门考核完毕，部门总监审核完毕后交送人力资源部，由人力资源部进行考核。

2、人力资源部考核内容人力资源部通过笔试进行考核，主要考核公司的企业文化、公司的经营状况等，考试通过后，考试不合格者，向部门总监反馈考核信息，延长试用期。

新录用公务员试用期满转正流程

新录用公务员试用期满转正流程新录用公务员试用期满转正流程新录用公务员试用期满转正流程一、本人提交书面工作总结，填写《新录用国家公务员任职定级审批表》；二、组织考核（所在单位人事部门组织考核，充分听取群众意见，提出考核及任职定级意见）：1.述职测评，本人述职，参加测评人员填写《新录用公务员试用期满转正评比表》（参加人员为转正对象所在部门人员）新录用公务员试用期满转正测评表被考核区县人单位被考核人姓名张三XX县国家税务局XX股在男职务新录用公务员民主测评意见同意转正请性别原已下方的空格处打“√”不同意转正弃权2.谈话（谈话对象为其所在部门人员）3.所在部门考核鉴定意见（即考核对象所在部门填写《新录用国家公务员任职定级审批表》中“所在单位考核鉴定意见”栏）4.人事部门意见（即人异常情况教股根据考核情况填写《新录用国家公务员任职定级审批表》中“上级审核意见”栏；根据实际情况填写“试用期工资”“拟任职务”“拟定级别”）三、单位讨论（所在单位讨论确定是否所在单位同意转正任职）：1.不同意任职：所在单位提供详细的书面依据材料，报上一级人事部门审定，最终由区人事处审批决定；2.同意任职：完成《新录用国家公务员任职定级审批表》，印发任职文件，制作《干部任免审批表》，个人材料归档。

新录用国家公务员任职定级审批表姓名籍贯学历学位职称报考职位拟任性别男出生年月中共党员民族政治面貌毕业院校及专业时间工作参加录用时间情绪低落试用期工资拟定级别主要其他工作简历20XX.XX-20XX.XXXX大学学生20XX.XX-今XX局试用期公务员个人总结个人总结（签字）年月日所在单位解剖绩效评价鉴定意见（签字）年月日组织机构审核意见（签字）年月日任免机关审核意见（签字）年月日备注扩展阅读：201*年新录用公务员公务员试用期一千二百转正手续_试用期满考察报告例文谭斌同志试用期满考察报告谭斌，女，土家族，湖北省利川市人，1983年9月出生，201*年6专科学校月毕业于武汉工业学院旅游管理专业，学士学位，201*年11月通过湖北省公务员招考被录用到现试用期满，××县局对其成功进行考察，经民主评议，组织座谈，形成材料如下（包括试用期间的德能勤绩廉情况）：一、德……。

员工试用期满转正流程及考核表(参考模板)

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。

对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。

个人转正总结以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
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试用期转正考核制度

试用期转正考核制度试用期转正考核制度一、考核目的试用期转正考核制度是为了对员工在试用期内的工作表现进行全面评价，确定其是否符合公司要求并能够稳定地为公司做出贡献。

通过试用期转正考核，可以帮助公司筛选出适合的人才，提高员工的工作积极性和自我价值感，促进公司的持续发展。

二、考核标准1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的评价。

员工应按时按质完成工作任务，主动思考和解决问题，能够适应公司的工作规范和流程。

2. 专业能力：包括专业知识、技能和经验等方面的评价。

员工应具备良好的专业素养，能够运用所学知识和技能解决实际工作问题，不断提升自己的专业能力。

3. 团队合作：包括与同事、上级和下属的沟通和合作能力。

员工应能够与他人良好地协作，乐于倾听和分享，能够主动提供帮助和支持，为团队的协作和效率提供积极的贡献。

4. 自我发展：考虑员工对自身职业发展的规划和追求。

员工应具备积极的学习态度和持续学习的能力，能够通过自我学习和培训来提升自己的职业能力和竞争力。

三、考核程序1. 确定评价人员：由员工的直接上级和相关部门负责人组成考评小组，对员工的工作表现进行评价。

2. 收集评价材料：考评小组将对员工的工作表现进行综合评价，并根据实际情况进行量化和定性评定。

评价材料包括员工的工作报告、任务完成情况、绩效考核记录等。

3. 召开评定会议：考评小组根据评价材料，召开评定会议，对员工的工作表现进行综合评价和讨论，并最终决定是否将员工转正。

4. 反馈和培训：如果员工在试用期内存在不足的地方，公司将提供相应的反馈和培训机会，帮助员工改进和提升。

5. 给予转正决定：根据评定会议的结果，公司将对员工做出转正或终止试用的决定，并向员工进行书面通知。

四、转正待遇1. 工资和福利待遇：转正后，员工将享受与正式员工相同的工资和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。

2. 培训和发展机会：公司将为转正员工提供更多的培训和发展机会，帮助其不断提升专业能力和职业素养。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。

4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。

公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。

考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。

4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。

4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。

五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。

八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。

九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。

十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。

公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。

十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。

员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。