2012年快速消费品行业薪酬现状分析

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行业薪酬调查报告9篇

行业薪酬调查报告9篇行业薪酬调查报告1从调查的数据上看，从事会计行业的以女性职员居多，女性会计行业职员占到了71.67%，而男性职员仅有28.33%。

从调查数据来看，80、90后占据了调查数据的82%，可谓“鲜肉”当道，这反映了当今就业的一个趋势，越来越多的年轻人选择从事财会工作。

根据财政部官网的数据推算，我国会计人员数量不低于1500万，达到了全部就业人数的1.94%，这意味着，每100个人中，就有2个人与会计结下了不解之缘。

总体上看，大部分会计从业者工作年限偏高，工作3年以上的人数占比高达80%，会计工作很稳定，值得大家托付一辈子。

这也是很多人一直不愿意跳槽到其他行业的主要原因。

我们可以看到，财务工作中的主力军便是普通的会计人员，会计、税务专员、会计助理、出纳加起来共占了73.36%。

同时，主管会计的数量和普通会计数量比例为1：3.77，这意味着在财务部门，平均每5个人便需要设置一个主管。

根据调查结果显示，拥有会计从业资格证书的人最多，占比高达41.83%，初级职称次之，但是随着证书级别变高，拥有者却越来越少。

会计从业者大部分是本科学历，高达61.72%，会计从业者学历普遍处于较高水平。

从调查到的'数据来看，薪酬分布区域最多的是6万-10万/年，共计有37.39%的人群处于这一区间。

虽然，这个薪资水平在全国已经处于较高水平，但是，从这个数据我们可以看出，在全国范围内，会计行业虽然从业者很多，但是大部分都是基层员工，高级别的员工数量很少。

根据调查结果显示，预期20xx年薪资会增长的人群占比高达76.58%，其中，预期增加0%-20%之间的人群占比高达49.01%，预期增加20%-50%之间的人群占比高达27.88%，预期增加50%以上的人群占比达9.91%，11.65%保守派人群预期薪资没有变化，可能这小部分会计人一贯坚持谨慎、保守的原则去估计，但仍有1.54%的少数派预期工资会减少，可能由于对自己信心不足，缺乏明确的职业规划目标造成的。

IT行业调查报告

IT行业调查报告一、什么是IT行业IT行业一般划分为硬件业、软件业、服务业（包括通信业）。

IT硬件业，主要指从事数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备的IT企业；IT软件业，包括从事系统软件和应用软件等开发的IT企业。

系统软件是指控制和协调计算机及外部设备,支持应用软件开发和运行的软件。

应用软件包括用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件；IT服务业，包括从事信息通信、系统集成、服务外包等行业的IT企业。

二、IT行业的地位具有高技术含量、高附加值特点的信息产业已成为众多发达国家保持经济持续增长的最重要手段。

而作为信息产业中最活跃、智力最密集也是发展最快的软件产业，更是成为各国政府关注的焦点。

软件业的发展关系到一个国家的政治和未来，软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。

三什么是IT产业IT 这个名词，简要地说就是信息技术(INFORMATION TECHNOLOGY)，它涵盖的范围很广，凡是处理或者应用到信息技术的产业，诸如银行，咨询，医院，出版，制造，影视等等，他们共同的特点都是依赖于信息和信息系统。

计算机软硬件，因特网和其他各种连接上述所有的东西的网络环境当然还有从事设计，维护，支持和管理的人员共同形成了一个无所不在的IT产业。

中国生产的IT产品或服务占世界IT产品或服务的比重占绝对或主导地位，可称中国为IT的“世界工厂”。

中国生产的IT产品或服务，出口到世界各国的数量或价值占世界各国IT业出口总量或总额的比例占绝对或主导优势，则可称中国为IT“世界工厂”。

四、IT行业的现状就中国来说，IT产业在过去5年经历了年28％的增长速度，是同期国家GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。

2003年，我国IT全行业实现销售收入1.88万亿元，完成工业增加值4000亿元，利税总额1000亿元，IT产品出口额1421亿美元。

合益集团(教材HayGroup)薪资调研分享会_快消行业_上

Once a year 38.1% 39.3%
31
招聘渠道
Internall内y r部ec推om荐mendation 劳动中Ta介lent Agency 劳动力市场Labor fair 当F地rom市l场ocal market C校am园p招us 聘recruitment
Sponsor to scho对ol 口for学th校e 定pe向op培le 养directly 从其他F城rom市o招th聘er cities 其他 Others
认为”按时付薪“是最佳薪酬计算方式。
29
全职员工和第三方人员之间的薪酬差异
全职员工和第三方人员在以下方面是否享受相同的政策待遇？
基本工资
一致不一致
84.6% 15.4%
在基本工资具有差异的公司内，第三方人员的工资平均为全职员工的 79.5%。
浮动奖金
一致不一致
79.2% 20.8%
在浮动奖金具有差异的公司内，第三方人员的奖金平均为全职员工的 51.7%。
薪酬战略
产品化解决方案
10
丰富的本土企业经验
11
01
全球宏观经济概览
全球经济概览 – 欧洲及北美
9.0%
7.0%
5.0% 3.0%
GDP Growth 2013 GDP Growth 2014
1.0%
US
Canada
UK
France Germany
Italy
-1.0%
面临着低经济活力和高失业率，欧洲和北美的经济未来两年仍处于缓慢的
化工快速消费品
零售保险汽车/汽车零部件高科技制造行业医药
*Excluding salary freeze

高管薪酬

行业中一些核心、稀缺岗位如市场总监、新药品开发总监等岗位薪酬水平达到40万元以上，此两类岗位的市场薪酬水平与2005年的分析成果上涨幅度不大，只是在同层级员工薪酬高低差异区间上有所扩大。
快速消费品：
通过2005年、2006年的数据对比，快速消费品行业的薪资增长是非常明显的，而且是全方面的，无论外资企业、合资企业还是民营企业，从一般操作层至决策层，薪酬都有所提高，高层人员薪酬增长率更是高达32%。
股票认购期权
这是给予经理人在某一期限以一个事先约定的固定价格来购买公司股票的权利。如果经理人在这个期限之中达到了事先规定的某些条件，那么，他就可以按事先规定的条件行使购买股票的权利。股票认购期权本质上一种选择权（option），是否行使这种权利主要取决于股票市场价格的变动。显然，当企业业绩因经理的努力工作而变得更好时，公司股票的市场价格就可能会越高，经理人从行使股票期权中获得的利益就越大。这就是激励的效应。所以，使用这种激励方式的前提是股票市场的评价合理，股票价格能真实反映经理人的努力程度。
高管薪酬
激励制度
01 行业特点
03 激励原因 05 报酬种类
目录
02 种类结构 04 分配方式
基本信息
高管薪酬是指股东采取一些激励手段，消除高管与股东之间的利益矛盾，使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。
行业特点
1
房地产：
2
证券：
3
高科技：
4
医药：
5
快速消费品：
房地产：
2000年美国公司CEO薪酬总体情况（单位：美元） A)关于30家道琼斯样本公司的统计工资+奖金长期激励性报酬该年薪酬总额最高 19，941，000 108，131，000 127，443，000 平均 6，788，000 20，363，000 27，151，000 最低 634．000 0 634，000 B)关于标准普尔500样本公司的统计

2013年快速消费品(乳品)行业薪酬调查报告

序言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最直接的方式方法。薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查行业研究绩效结构补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平过低又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用进而造成人才短缺和流平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解资动态与发展潮流源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流……总的来讲，企业依据市场水平建总的来讲，企依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。

薪酬福利行业市场分析

福利方案概览
可持续福利
可持续福利已成为薪酬福利行业市场的热门话题。企业越来越重视社会和环境责任，将可持续发展原则融入福利方案中。这包括采用环保友好的福利方案，支持员工参与慈善和社区活动，以及关注员工的身心健康。可持续福利不仅有助于提升企业声誉，还有助于吸引和留住有责任感的员工，符合现代企业社会责任的潮流。
薪酬结构与变化
性别和薪酬不平等
尽管在促进性别平等方面取得了一些进展，但性别差距在薪酬结构中仍然存在。女性通常薪酬较低，这反映了职业和行业的性别差异，以及职业晋升和薪资谈判方面的挑战。这一问题引起了社会的广泛关注，企业在努力缩小性别薪酬差距方面面临着压力。
地理因素和薪酬结构
地理因素对薪酬结构产生着重要影响。不同城市、地区和国家的薪酬水平存在显著差异，主要受生活成本、人才市场竞争和地区经济状况等因素影响。企业需要根据地理位置来制定差异化的薪酬策略，以吸引和留住人才。
全球化招聘
全球化趋势使得跨国公司在不同国家寻找人才变得更加普遍。这带来了文化差异、法律合规性和薪酬标准等方面的挑战。企业需要制定全球化招聘策略，以适应不同国家和地区的需求，同时确保合规性和文化适应性。
人才招聘挑战
灵活工作模式
新的工作模式，如远程工作和自由职业，改变了人才招聘的面貌。企业需要适应这种灵活性，重新审视薪酬结构和福利政策，以满足不同工作方式的员工需求。同时，企业还需要关注员工的工作满意度和情感健康，以确保他们在灵活工作环境中保持高效率。
竞争对手分析
客户满意度评估
竞争对手的客户满意度是一个重要因素，可以影响市场份额和品牌声誉。通过收集客户反馈和调查数据，我们将分析竞争对手在客户满意度方面的表现。这将揭示出每家公司的优点和不足，为我们提供改进自身服务的参考。

电商行业薪酬分析报告范文

电商行业薪酬分析报告范文1.引言1.1 概述概述:随着互联网的快速发展，电商行业成为了当今最具活力和潜力的行业之一。

电商行业已经逐渐从传统零售行业转型升级，成为了消费者购物的主要渠道之一。

随着电商行业的迅猛发展，行业内的人才需求也在不断增加。

因此，对电商行业的薪酬分析显得格外重要。

本报告将从电商行业的整体概况、薪酬水平分析以及薪酬差异原因探讨三个方面展开分析，旨在为行业内人才提供参考，同时也为企业提供招聘和薪酬管理的参考依据。

1.2 文章结构文章结构部分：本报告包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分概述了本报告的内容和目的，介绍了电商行业薪酬分析报告的背景和意义，并对本报告的结构做出了简要的说明。

正文部分主要包括电商行业概况、薪酬水平分析和薪酬差异原因探讨三个部分。

在电商行业概况部分，将对电商行业的发展情况、市场规模等进行详细介绍。

在薪酬水平分析部分，将对电商行业中不同岗位的薪酬水平进行比较和分析。

在薪酬差异原因探讨部分，将分析造成薪酬差异的各种因素，并探讨其影响。

结论部分主要对整个报告进行总结，展望电商行业薪酬的发展趋势，并提出相关建议。

1.3 目的本报告的目的在于对电商行业的薪酬情况进行深入分析和探讨，以便帮助企业和个人更好地了解这一行业的薪酬水平和差异原因。

通过对电商行业的薪酬情况进行分析，我们希望揭示出薪酬的影响因素，为企业提供招聘和薪酬制定的参考依据，也为员工提供了解行业薪酬水平的信息，从而更好地规划个人职业发展和薪酬期望。

同时，通过展望和建议部分，我们还希望为电商行业的薪酬管理和发展提供一些建设性的意见和建议。

通过本报告的撰写，我们希望能够为电商行业的薪酬管理和人才引进提供一些有益的参考和借鉴意见。

2.正文2.1 电商行业概况电子商务（E-commerce）是通过互联网进行商品和服务的买卖交易活动。

随着互联网和移动互联网的迅猛发展，电商行业已经成为当今商业领域中最具活力和发展潜力的行业之一。

快消品行业通用职位手册

十四、快速消费品行业A、行业介绍快速消费品(FMCG〕-FastMovingConsumerGoods，指消费者消耗较快、需要不断重复采办的商品，典型的快速消费品包括日化用品、食品、饮料、烟草等，药品中的非处方药(OTC)也能够回为此类。

就该行业本身来瞧，快速消费品行业被业内人士称为不折不扣的“不落〞行业。

据不完全统计，南京地区快速消费品品牌至少达40余个，使得企业间竞争出现“白热化〞，从而进进了“精耕细作〞的时代。

企业要想在竞争中取胜，必须不断推出系列化产品、新产品、不断扩大市场占有率。

人才在竞争过程中的作用越发显著。

一家中美合资企业的人力资源经理告诉记者，由于国内消费者对食品、饮料等产品的品牌忠诚度较低，造成他们在采办过程中受价格因素妨碍较大。

同时，轻易产生喜新厌旧的心理。

快速消费品企业想要在市场上形成价格垄断几乎不大可能，竞争最好的方式确实是基本不断推出新产品、不断迅速占据市场。

为此，许多品牌企业早已制定了接下来的扩张谋划，最快的一年内能成立十几个分支机构，对人才的需求数量可想而知。

想进军快速消费品行业或正在从事这行的人员必须明白得，学习能力是得以晋升的最准确“法宝〞。

许多处于一定时期的中层治理者，由于缺乏外语学习能力或其他各项技能的学习能力，从而大大地制约了个人地开发。

■薪酬构架快速消费品行业属于劳动密集型产业，从而使得那个行业的整体薪资不算非常高。

依据?南京各行业2005年度薪酬增幅排行榜?显示：往年南京的快速消费品行业平均年薪位居第九，为44701元。

估计今年薪资增幅比例为5．98％。

其中，一线技术类人才的月薪通常在1500-2000元；维修技师及工程师级不的月薪通常为3000一5000元；而高级经理及厂长之类的人员，在合资及外资企业内年薪所以动辄上10万元。

■重点需求销售、生产运营类人才吃香快速消费品行业对人才的需求重点要紧集中在销售和生产运营类人才。

据英才华网网络技术南京分公司杨朝晖总经理介绍，南京的快速消费品企业分不包括有偏向生产制造或以餐饮、侍候性质为主的两种类型公司。

快速消费品行业的改进建议和途径

快速消费品行业的改进建议和途径一、引言快速消费品（FMCG）是指生活中日常使用频率高、用量相对较小且价格较低的产品，如食品、饮料、个人护理产品等。

随着社会经济的发展和消费者需求的变化，快速消费品行业面临着许多挑战与机遇。

本文将就快速消费品行业存在的问题进行分析，并提出相关改进建议和途径。

二、现状分析1. 供应链不稳定：由于物流效率低下、采购过程繁琐等原因，导致供应链不稳定，影响了产品能够及时到达终端市场。

2. 品质标准不统一：在同一种类产品中，质量参差不齐缺乏统一标准。

这会降低顾客对产品的信赖度。

3. 消费者需求多样化：随着时代变迁，年轻人口味趋向于多元化，并对健康环保有更高要求。

三、改进措施与建议1. 提升供应链效率：a) 引入物联网技术：利用物联网传感器监测库存、运输过程等信息，实现供应链的可视化和优化。

b) 采用数据分析：通过大数据分析，实时了解市场需求和销售趋势，以提前做好备货计划。

c) 加强与供应商合作：建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行培训和管理，提高产品质量和交货准时率。

2. 建立统一品质标准：a) 制定行业规范：各快速消费品企业可联合制定相关行业标准，确保产品符合一致性要求。

b) 提高生产监管力度：加强监督检查力度，对不符合标准的产品进行处罚并予以曝光。

3. 开拓多元化市场：a) 掌握年轻人口味变化：研究年轻人口味偏好，并及时调整商品种类、包装设计等方面来满足市场需求；b) 引入更多环保产品：鼓励企业开发生态友好型产品，在节能、节水、低碳排放上下功夫；c) 提倡社交媒体营销：利用社交媒体平台推广品牌形象及其产品特点，在用户中树立品牌美誉度。

四、改进途径1. 利用信息技术：a) 建设在线销售平台：通过电子商务为消费者提供便捷的购物方式，缩短供应链环节，提高服务效率。

b) 数据分析与预测：利用大数据分析消费者行为和趋势，进行精准营销策略和产品定位。

2. 加强企业内部管理：a) 建立质量控制体系：引入国际标准ISO9000等，并建立严格的质检流程，确保产品符合标准并追踪售后反馈。

快速消费品行业招聘要求

快速消费品行业招聘要求快速消费品行业包涵丰富，涉及范围宽广，企业数量众多，薪酬待遇优厚，是毕业生就业的重要选择。

其中的宝洁、玛氏、欧莱雅、联合利华等跨国企业更是备受求职者的青睐。

公司的招聘要求总体要求快速消费品行业从总体上来说，对学生以下的表现要求较高：——突出的领导才能——较好的表达、沟通能力——团体合作精神——不断学习、进步和创新的积极性——正直的人品——对公司和所在岗位的热爱，以及工作的热情——语言能力优秀,具有较强沟通意识，具备公开演讲的基本技能；一般来说，只要个人具有非常突出的才能，符合公司文化的要求，并具备相应岗位的知识技能，快速消费品行业欢迎各个专业的学生加入进来。

高校选择快速消费品行业更看重的是学生的个人能力，在招聘时没有明显的学校区别。

比较而言，总结出以下几点：——著名高校具有品牌效应，在投交简历时更容易引起公司的注意。

——北京、上海、广州等大城市的高校在地理资源上较占优势。

许多大型快速消费品公司在那里设立了总部或者分部，大学生比较有机会接触这些公司，或者获得实习的机会。

——各个学校不同的教育方式，使得学生拥有不同的优势。

北京、上海等城市的大学生在英语方面具有较强的技能，社会经验较为丰富。

快速消费品行业典型公司介绍------跨国企业——宝洁始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业服务业企业中，排名第86位。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

——玛氏玛氏是全球糖果巧克力类产品和宠物类产品的领导者，拥有德芙(DOVE)、M&M's、士力架(SNICKERS)、彩虹糖(SKITTLES)、玛氏条(MARS)、特趣(TWIX)、宝路(PEDIGREE)、伟嘉(WHISKAS)等一系列国际知名品牌，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物护理类、主食、饮料和电子产品的制造和营销。

快速消费品行业的薪酬体系设计

２９００２９１０１３６０省级销售总监３４９，２，７．０００Ｏ一０岁，Ｏ一２ｌＯ年２０１０１２５０１７１０２，７．ｌ２，０工作经验４
，
和支持服务部门。Ａ公司所有人员分成三类：业务类人
员、接支持类人员和后台支持类人员。业务类人员是指直
表２Ａ公司业务人员薪酬数据
业务人员
１于内销部发展现状，．基固定薪酬定位于市场中位左
右，留一定的增长空间以适应组织发展扩大的需要。保
２．目前薪酬水平定位具有一定的前瞻性，确保未来
２００９年市场数据，包括食品、料、妆品、饮化日化等等，选
取的公司８％为外企和国企，例基本各占一半；业规０比企模涵盖大、、型企业。中小
表ｌ快速消费品行业的市场业务人员薪酬数据
职级７ｐ元）５ｐ元）２ｐ元）５（０（５（市场比对人群
７６
在工作中承担销售任务，与客户和产品直接接触的人员，
１３６
，
省级销售主管，８— ８岁，２３７一ｌ５年３０１３００８，０工作经验０２，７０８５
包括各级销售管理人员和销售业务代表。本文侧重分析
业务类人员的薪酬体系。
中圈分类号：２Ｆ４７文献标识码：Ａ文章编号：６２—４２（０１０１７０Ｘ２１）４—０６００—０２

快速消费品行业的劳资关系——快消品销售员薪水与绩效

福利和津贴
公司提供的福利和津贴是快消品销售员薪酬结构的重要
组成部分。
福利通常包括医疗保险、退休金、带薪休假和员工福利
计划等。
津贴则包括交通津贴、通讯补贴和餐补等，这些福利和津贴可以吸引和留住优秀的销
售员。
福利和津贴的设定应该根据公司的财务状况和销售员的业绩表现进行
合理规划。
合同签订：快消品销售员与公司之间的劳动合同签订情况合同内容：合同中关于薪水、工作时间、保险等方面的规定合同变更：合同变更对快消品销售员的影响合同解除：合同解除的条件和程序
职业发展路径
快消品销售员的劳资关系问题薪资结构与调整晋升空间与机会培训与职业规划
建立合理的薪酬体系
确定薪酬水平：根据市场调查和内部公平性原则，确定快消品销售员的薪酬水平。
水平
客户满意度：评估销售员服务质量和客户维护能力的指
标
销售回款率：衡量销售员对客户应收账款管理能力的指
标
工作态度
积极主动：快消品销售员应具备高度的责任心和主动性，能够主动寻找商机和解决问题。
团队合作：销售员需要与团队成员密切合作，共同完成销售任务和目标。客户至上：快消品销售员应始终将客户需求放在首位，提供优质的服务和产品。
单击添加标题
快消品销售员的绩效评估
快消品销售员劳资关系的改善措施
快消品销售员的薪酬结构
快消品销售员的劳资关系问题
基本工资
快消品销售员的基本工资通常根据市场行情、职位级别和经验等因素确定。基本工资是销售员薪酬结构中的固定部分，是保障销售员基本生活的保障。随着销售员的经验和能力的提升，基本工资也有望得到相应的增长。不同公司和地区的快消品销售员的基本工资可能存在差异。

快速消费品行业调研分析PPT案例作品39p

企业文化
因爱而生
《我们的信条》
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企业背景 1.
当今世界上规模最大、产品最多元化的医疗保健品公司
多次获得“中国最佳雇主”称号
2.
3. 4.
>>>
北京奥运合作伙伴
在华企业
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核心业务
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招聘流程
网申-注重GPA 笔试
一面-中文单面
二面-无小组领导面试三面-个人英语presentation
通过学习获得较好的英语和计算机能力通过学习获得较好的英语和计算机能力抓住机会争做团队的抓住机会争做团队的leader在活动中树立积极的工作态度锻炼自身的沟通协调能力在活动中树立积极的工作态度锻炼自身的沟通协调能力抗压能力分析解决问题能力抗压能力分析解决问题能力积极参加社会实践活动积极参加社会实践活动solved抓住机遇突破条条框框的限制
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Solved
通过学习，获得较好的英语和计算机能力
抓住机会，争做团队的leader
积极参加社会实践活动在活动中，树立积极的工作态度，锻炼自身的沟通协调能力、抗压能力、分析解决问题能力
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抓住机遇，突破条条框框的限制。超越自我，获得自己满意的offer。
强生
本科以上学历专业不限电脑操作熟练英语流利 (包括书面和口头表达, CET-6及以上)
能力
分析、解决问题能力
1.领导能力、沟通协调能力、分析计划能力和解决问题能力 2.工作积极，适应力强
自我思考
1
why u？ why me？ Difficulty？
2 3 4

快消行业薪酬统计与分析

快消行业薪酬统计与分析创“薪”经营掌控市场一般意义上来讲，快速消费品包括食品、饮料、化妆品、日化、烟草等等，有别于家电等耐用消费品，快速消费品行业是目前竞争激烈市场中相对利润率丰厚、销售规模大、发展速度快的一个行业。

这个行业与广大消费者最息息相关，客户群的广度是其他行业难以比拟的；而客户的需要的多样性，也造成产品的多样性、短周期、定制化等趋势。

2006 年整体行业态势快速消费品行业是中国开放最早、市场化程度最高的行业之一，也是国际品牌涌入迅猛，国内品牌后起之秀最多、发展最快的行业。

2006 年及以后的市场竞争程度可能会进一步加大，但是由于WTO 过渡期基本结束和十一五规划启动，一些新的市场空间和机会也会由隐转现。

我国GDP 快速增长、出口贸易顺差的加大、人民币的升值等宏观因素的影响从客观上促进了快速消费品行业的发展。

企业间竞争的加剧、新的技术、新的理念以及新的营销模式的引入也从主观上加快了行业前进的步伐。

2006 年快速消费品快速的特点体现得更为充分，快速消费品营销周期缩短进一步缩短，和耐用消费品产品更新很大程度上受新技术影响的特点不同,快速消费品往往通过概念的创新、产品的细化、包装的改进等方面寻求新品开发的机会。

快速消费品的特点决定了消费者的购买行为具有重复性、冲动性，快速消费品除去物价上涨等客观因素外，市场投资活跃、消费水平提升、行业竞争市场化水平增强、外资企业在中国市场投入加大等众多因素的结合促进了快速消费品行业的迅速发展。

快速消费品行业总体实现盈利，员工加薪成为必然。

2006 年快速消费品薪资增长企业兴旺，贵在得人。

人才资源是永不枯竭的第一资源，是经济增长的动力之源，也是经济发展的后劲所在。

世界着名公司的一位高管曾经说过，“在知识经济的环境里，最起作用的是人才，得人才者得天下。

”可见，对人才资源进行的投资是一种战略投资。

那么对于人才的管理，必然会考虑到如何付薪，太和顾问也基于此，对下面各薪酬方面进行了统计与分析。

【职晓】行业丨快消行业概况(一)

行业丨快消行业概况（一）1.1 快速消费品的定义及分类1.1.1 定义快速消费品，Fast Moving Consumer Goods（缩写FMCG），主要是日常用品，由于其依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价值的实现而得名。

一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。

用一个公式来概括快速消费品行业，即快速消费品= 基本的行业原则+ 更多细节的关注+ 创新的产品概念+ 必要的广告投入+长期性品牌维护。

快速消费品行业中的“三个月规律”：如果你让一个新的竞争对手在三个月里无法取得量的突破，你就很可能消灭它。

与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品” (Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。

1.1.2 分类快速消费品行业主要分为快速消费品制造业和通路业。

快速消费品制造业又分四个子行业：一）个人护理品行业，由口腔护理品、护发品等行业组成；二）家庭护理品行业，由织物清洁品以及盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂等组成；三）品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成；四）烟酒行业。

药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。

1.2 快速消费品的特点快速消费品有四个基本特点，即：1. 便利性：消费者可以习惯性的就近购买2. 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响3. 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌4. 缺乏本质变化：追求形式和主张上的新意这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。

1.3快速消费品行业现状和发展快速消费品行业主要呈现以下现状：1、快速消费品行业偏重营销致胜。

快消行业离职率分析报告

快消行业离职率分析报告一、引言离职率是衡量一个行业或组织中员工流动情况的重要指标之一。

在快速消费品（Fast-moving Consumer Goods, FMCG）行业中，离职率一直是一个备受关注的问题。

通过对快消行业的离职率进行分析，可以帮助企业了解员工离职原因，提升企业的员工留存率，从而提高企业的竞争力。

二、快消行业离职率的现状分析根据近年来的数据统计，快消行业的整体离职率呈现上升趋势。

这主要是由于快消行业的员工流动性较大，而且竞争激烈，员工离职频率相对较高。

2.1 员工流动频繁快消行业中的员工流动性较大，这主要表现在员工跳槽现象普遍且频繁。

快消行业的工作压力较大，工作节奏快，对人员要求高。

由于工作强度较大，一些员工可能觉得难以承受，选择离职或转行。

2.2 竞争激烈快消行业市场竞争激烈，企业为了保持竞争力，需要不断引进新的人才。

这导致了员工之间的竞争压力增大，员工可能感到工作无法得到充分的认可和激励，从而选择离职。

三、快消行业离职率高的原因分析快消行业离职率高主要与以下几个因素有关：3.1 薪资待遇不足快消行业的薪资待遇相对较低，尤其是基层员工。

虽然快消品消费量大，但产品利润空间有限，从而限制了企业对员工薪资的提升。

薪资待遇不足可能导致员工流失，进一步增加了企业的离职率。

3.2 职业发展空间有限快消行业中的职业发展空间相对较小。

基层员工很难有晋升的机会，而且上层岗位多由经验丰富的老员工担任，对于新人来说，晋升的机会相对较少。

这使得一些员工感到职业发展受限，选择离开快消行业。

3.3 工作压力大快消行业工作强度大，忙碌而紧张。

一些员工由于无法适应这样的工作环境，可能会选择离职。

忙碌的工作可能会增加员工的工作压力，导致身心健康出现问题，进而选择离开。

3.4 缺乏员工培训与激励机制一些快消品企业缺乏完善的员工培训与激励机制。

员工对于个人培训和职业发展的需求无法得到满足，缺乏激励措施也容易导致员工流失。

快消行业薪酬报告：高薪酬≠留住人

快消行业薪酬报告：高薪酬≠留住人原文作者：佚名快速消费行业是目前竞争激烈的市场中相对利润率丰厚、销售规模大、发展速度快的一个行业。

随着快消行业的强势增长，拉动了市场对人力资源、运作、销售、市场营销以及零售专业人才的需求。

近几年来快消行业的薪酬在总体上呈现出稳定的上升趋势，这主要是由于人才短缺和大量的职位空缺造成的。

虽然整个快消业实现薪酬全面增长，但在行业内部，等级差距明显，人员流动性大，应当理性的看待市场薪酬状况，构建出一套具有外部竞争及内部公平的薪酬体系，从而达到吸引、保留、激励优秀员工的目的。

我们将通过快消行业薪酬调查报告详细解析该行业的薪酬现状。

参考薪酬报告构建合理薪酬体系据任仕达（中国）华南区分公司高级经理李晓燕女士介绍，薪酬调查报告核心内容包括行业整体薪酬分析、部门薪酬分析和岗位薪酬分析，薪酬调查报告一般分为底薪、奖金、福利、员工保留计划、股权计划等等。

需要从不同的方面去看对的作用，比如从激励来说，看重的就是奖金和福利。

薪酬水平会对员工吸引和保留产生相当大的作用，薪酬结构的合理也会对员工的流动率和工作的积极性产生大的影响。

李晓燕女士介绍，薪酬报告的作用主要体现在几个方面：根据行业的薪酬报告进行必要的调薪，以达到与市场薪酬水平相平衡；通过参考薪酬报告中的行业市场薪酬整体定位改善建立薪酬架构，做好职能匹配与市场定位；为薪酬结构设计和调整提供依据，运用更好的薪酬体系去招聘及保留员工；了解行业竞争对手的薪酬水平，估算对手的劳动力成本等，对于发展也很重要。

快消行业薪酬水平分布明显一般意义上来讲，快速消费品包括食品、饮料、化妆品、日化、烟草等等，有别于家电等耐用消费品，快速消费品行业是目前竞争激烈市场中相对利润率丰厚、销售规模大、发展速度快的一个行业。

为了更高的抢夺市场，吸引人才，快消行业的薪酬水平也在不断上升。

人才的竞争很激烈，如何做好人力资源管理，吸引保留人才至关重要，快消行业的薪酬也是人才争夺战的关键因素。

快速消费品行业各大公司区域经理的薪酬待遇大全

法妞问答快速消费品行业各大公司区域经理的薪酬待遇大全为了搭建一个快速消费品行业职业经理人相互沟通认知的平台，并能清晰地了解各大公司的企业文化、管理模式、经营发展、薪酬待遇等，从而为我们广大从事快速消费品行业的朋友提供切实可行的帮助。

同时请各位朋友将自己所了解的公司情况也予以分享，相信通过大家的努力，必然都会在各自事业上取得更大成功，从而构建自己的完美人生。

1、爱芬食品（玛氏）深圳高级客户主任（８级）薪酬10-12K/月，客户主任（9级）薪酬6-8K/月均为周薪制，１年有１３个月薪酬，面试极其复杂，约为３次，最后一次要面对众多考官作PPT演讲，确定入选后还要经过严格培训考试合格后方可正式录用。

中国区以9级（级别最低）居多，7级以上职位非常少，晋升困难。

2、妮维娅武汉销售主任年薪10-12万(3-4K/月+ 2-3K/月奖金(90%以上可以拿到)+ 福利补助+外派津贴2-3K) ，要求较高，应聘比较困难。

3、嘉里粮油（金龙鱼）深圳广州销售主任3-4K/月销售经理5-6K/月，年底有4-6个月工资的分红，费用非常多，额度也非常高，但监控很严格。

提供5险，深户有公积金。

4、南顺集团（红灯、斧头）深圳广州销售主任2.5-3.5K/月销售经理5-8K/月，有季度奖、半年奖、年终奖、年底双薪，约占年薪的40-60%，所以总体工资较高，压力较大。

提供5险，深户有公积金。

5、福建雅客食品华东华南省区经理4-6K/月有年终分红，好的省区经理年薪在10K以上，福利较差，压力非常大。

6、广州王老吉药业主任 2.5-3K/月省级经理3.5-4.5K/月，国有企业，满一周年以上的员工每年春节、中秋2个节日会发1000元过节费，还有一个五一节日发500元，刚入职只能与第三方公司签劳动合同，只有三险，若干年转成公司正式员工后可享受5险一金，月度奖金和年终奖占年薪的50%左右，压力非常大。

7、上海家化上海系统KA经理5-6K/月，华东地区经理4-5K/月，还是税前综合月薪，无住房津贴。

快速消费品行业离职趋势解剖与人才保留措施

快速消费品行业离职趋势解剖与人才保留措施近年来，快速消费品行业一直面临着持续加剧的离职趋势。

员工离职对企业的稳定运转和持续发展造成了一定的负面影响。

为了解决这一问题，企业需要深入了解离职的原因，并采取相应的人才保留措施。

首先，我们需要分析快速消费品行业离职的主要原因。

一是薪酬待遇。

目前，快速消费品行业的薪酬待遇相对较低，与其他行业相比，很难吸引和留住高素质的人才。

二是缺乏晋升机会。

在快速消费品行业中，晋升通常是很慢的，许多员工在职业发展方面感到失望，因此选择离职。

三是工作压力大。

快速消费品行业的工作节奏快，压力大，长期加班导致员工无法保持工作与生活的平衡，从而选择辞职。

针对离职趋势，企业需要采取措施来留住人才。

首先，提高薪酬待遇是关键。

企业应该进行薪资调查，合理制定薪资体系，确保员工的工资得到合理提升。

此外，可以通过设立绩效奖金、培训津贴等激励措施来激发员工的积极性和工作动力。

其次，提供晋升机会是吸引和保留人才的重要手段。

企业应该建立完善的晋升通道和晋升机制，为有潜力的员工提供广阔的发展空间。

定期对员工进行职业规划和岗位轮换，使其能够不断学习和成长，并获得发展的机会和动力。

同时，企业应该重视员工的工作环境和福利待遇。

提供良好的工作环境和福利待遇是保留人才的重要因素。

优化工作流程，减少员工的过度劳累和压力，有利于员工的健康和长期稳定发展。

此外，提供有竞争力的福利待遇，如带薪年假、健康保险、员工俱乐部、员工旅游等，有助于提高员工满意度和忠诚度。

另外，加强员工关怀和沟通也是保留人才的重要手段。

企业应该重视员工的职业发展需求，关注员工的成长和进步，为员工提供良好的培训和发展机会。

同时，建立良好的内部沟通机制，与员工保持沟通和互动，听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

最后，快速消费品行业需要加强人才引进和培养。

企业应该招聘更多有潜力和能力的员工，并提供相应的培训和发展机会。

加强员工培训可以提升员工的技能水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力，为企业的长远发展提供有力支持。