某房地产公司组织架构图及岗位说明书

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房地产公司组织架构图

房地产公司组织架构图

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HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 师师 1 1 1
D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳

1 1 * 1 1

计仅供参考


HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。

* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定),“ ”表示视项目具体操作情况而定。

3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

仅供参考。

房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书

房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书

房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书一、部门介绍房地产事业部是公司的核心业务部门之一,负责房地产项目的开发、销售和运营。

部门下设多个岗位和部门,以满足项目的需求,保障项目的顺利进行。

二、组织架构1. 总经理办公室- 负责部门的总体规划和决策- 监督各个部门的工作,协调各个部门之间的关系2. 开发部- 负责寻找、策划和开发房地产项目- 完成项目规划、设计、立项等前期工作3. 销售部- 负责项目的销售和市场推广- 完成客户的开发和维护,保障项目的销售额4. 运营部- 负责项目的后期管理和运营- 完成项目的物业管理、维护和服务5. 设计部- 负责项目的建筑设计和装修方案- 完成项目的外观设计和室内装修设计6. 市场部- 负责市场调研和行业分析- 完成销售策略的制定和市场推广方案的执行7. 客服部- 负责客户服务和投诉处理- 完成售后服务和客户关系的维护8. 财务部- 负责项目的财务管理和资金运作- 完成项目的财务报表编制和成本控制三、部门职责和岗位说明1. 总经理办公室总经理办公室是房地产事业部的核心部门,负责统筹规划和决策,协调各个部门之间的工作。

部门下设助理、秘书等岗位,负责协助总经理处理事务,协调各个部门之间的关系。

2. 开发部开发部是房地产事业部的核心部门,负责寻找、策划和开发房地产项目。

部门下设项目经理、土地规划师、项目策划师等岗位,负责完成项目的规划、设计、立项等前期工作。

3. 销售部销售部是房地产事业部的重要部门,负责项目的销售和市场推广。

部门下设销售经理、销售代表、市场营销专员等岗位,负责完成客户的开发和维护,保障项目的销售额。

4. 运营部运营部是房地产事业部的重要部门,负责项目的后期管理和运营。

部门下设运营经理、物业管理员、客服专员等岗位,负责完成项目的物业管理、维护和服务。

5. 设计部设计部是房地产事业部的重要部门,负责项目的建筑设计和装修方案。

部门下设设计师、室内装饰设计师等岗位,负责完成项目的外观设计和室内装修设计。

地产公司组织机构设置及岗位说明书大全

地产公司组织机构设置及岗位说明书大全

某房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书二零一一年十一月三十日某某房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则:本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的,本着最大化发挥地产公司团队力量,强化项目管理团队的管理职能的原则。

设置符合以下几个特点:1、加强董事会机构2、总裁负责制(项目负责制)3、五大管理中心,管理中心下可设部4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做,事事有人担6、强化管理职能,走地产项目专业化,规范发,职业化管理模式。

备注:本方案在现有人力资源状况的基础上,加大专业化人才引进、强化项目管理职能。

权限清晰,分工明确,保证沟通畅通无阻。

某地产人力资源行政管理中心 2011年11月30日目录1 某地产组织架构图2 某地产各级别岗位规划设置说明3 某地产职位设置等级及系数4第四章、某地产部门岗位职责5各级别职位岗位职责说明第一章、某地产组织架构图第二章、某地产各级别岗位规划设置说明1、决策层(领导层)1)董事会:人员编制2人2)总裁:人员编制1人2、高级管理层(高层)1)总经理:人员编制1人2)财务总监:人员编制1人3)研发副总:人员编制1人4)营销副总:人员编制1人5)工程副总:人员编制1人6)人事行政总监:人员编制1人3、管理层(中层)1)研发部正、副部长各1人2)营销部部长1人3)工程部项目经理1-3人,预算正、副部长各1人4)财务部正、副部长各1人5)人事正、副部长各1人,行政正、副部长各1人6)开发部正、副部长各1人7)客服部正、副部长各1人4、执行层(主管层)1)营销部:策划主管1人,项目经理1-3人;5、职员层1)研发部:建筑设计师1人、结构工程师1人、景观设计师1人2)营销部:项目:销售若干人、权证1-2人、内业1-2人策划: 设计1人、文案1人、策划1人3)工程部:项目部设:土建工程师1-3人、水暖工程师1-3人、电气工程师1-3人、资料员1-2人预算部设:土建预算工程师1人、安装预算工程师1人、资料员4)财务部:会计2人、出纳2人5)开发部:报建员1-2人、前期专员1人、资料员1人6)客服部:客服专员2-4名7)人事部:招聘、培训专员1人;薪酬、劳动关系专员1人8)行政部:档案管理1人、司机4人、干事1人、文秘1人、IT 1人、厨师3人、保洁2人第三章某地产职位设置等级一级:董事会二级:总裁三级:总经理四级:研发副总、营销副总、工程副总、人事行政总监、财务总监五级:正副部长六级:工程师,特种岗位七级:各部门主管八级:专员等第四章、某地产部门岗位职责一、董事会组织1董事会:1)负责企业发展战略规划的审议,投资决策(投资,兼并,收购,重组等)2)项目评议研讨4)负责高层管理人员的聘用的重大决策2部门职责:(分类文件夹)二、客服部工作职责与职能1、主题内容与适用范围本条例规定“某地产”客服部的使命、主要职能、工作内容,以及与有关部门的关系。

房地产(公司)组织结构设计图

房地产(公司)组织结构设计图

房地产开发有限公司组织架构图第 1 页共 7 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

某地产公司岗位说明书

某地产公司岗位说明书

××地产公司岗位说明书公司组织架构图 (2)总经办组织结构及工作说明书 (2)组织结构 (3)人员编制 (3)总经办主任 (4)计划管理专员 (6)总经理秘书 (7)行政人事部组织结构及工作说明书 (7)组织结构 (8)人员编制 (8)行政人事部经理 (9)人力资源专员 (11)行政后勤专员 (13)档案管理员 (15)驾驶员 (16)销售部组织结构及工作说明书 (17)组织结构 (17)人员编制 (17)销售部经理 (18)置业顾问 (20)销售内勤 (22)策划部组织结构及工作说明书 (23)组织结构 (23)人员编制 (24)策划部经理 (25)营销策划 (27)文案专员 (29)招商专员 (31)财务部组织结构及工作说明书 (32)组织结构 (32)人员编制 (32)财务部经理 (35)成本会计 (37)销售会计 (39)出纳 (40)现场收款员 (41)成本控制部组织结构及工作说明书 (41)组织结构 (42)人员编制 (42)成本控制部经理 (43)预决算员 (45)合同管理员 (46)工程部组织结构及工作说明书 (47)组织结构 (47)人员编制 (47)工程部经理 (48)主任工程师 (50)专业工程师 (52)材料员 (54)开发部组织结构及部门职能 (55)组织结构 (55)人员编制 (55)开发部经理 (56)拓展专员 (58)公司组织架构图总经办组织结构及工作说明书人员编制组织结构 总总总 总总 总 总 总 总 总总经办主任、基础信息、工作职责:6、部门管理完成上级交办的其它工作三、任职资格计划管理专员一、基础信息、工作职责:三、任职资格总经理秘书一、基础信息、工作职责:三、任职资格行政人事部组织结构及工作说明书组织结构人员编制人力总源总总行政人事部经理一、基础信息、工作职责:三、任职资格人力资源专员一、基础信息、工作职责:三、任职资格行政后勤专员一、基础信息、工作职责:三、任职资格档案管理员、基础信息、工作职责:三、任职资格驾驶员、基础信息、工作职责:三、任职资格销售部组织结构及工作说明书 组织结构人员编制备注:置业顾问编制根据项目及公司发展需求适当增减。

某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权益机构:【董事会】金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权益机构,要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设:市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设:研发部、设计部工程治理中心下设:工程部、修理部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责(一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期进展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算,经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。

5.对各部门经营打算完成情形进行考核,并报总经理审批。

6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级治理人员参考。

7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况,进行人力资源治理,以适应公司进展需要。

(二)营销治理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销打算。

4.和谐治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责和谐治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和进展趋势。

房地产开发公司组织架构图

房地产开发公司组织架构图

房地产开发公司组织架构图(中心制)公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务,对以下各级人员拥有人事任免权。

总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但不直接参与职能管理。

总经理办公室总经理:制定公司未来发展规划并逐步实施。

直接对总裁负责、对企业绩效负责。

根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划,细分各职能部门按计划实施和完成。

直接管理下属各职能部门,管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。

按需求建立和完善公司组织架构,制定各职能部门权责。

制定企业和项目品牌发展战略,并逐步实施,加速企业纵向和横向发展。

对下属部门有人事任免权,经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总裁审批或商议。

总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常文案,但不直接参与职能管理。

法务部外聘律师楼作公司法律顾问,派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询。

直接向总经理负责。

营销中心营销总监:直接对总经理负责。

统管营销中心事务,负责待建项目的前期市场调研,制定项目前期定位方案,包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。

制定开发项目年度营销目标,下达下线按时完成。

管理、监督、激励下属完成年度销售目标。

了解房地产市场宏观及微观环境情况变化,及时反馈决策层,以作策略性及时调整。

提交时限性营销方案和计划供决策层审议,在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告工作,并按时落实。

参与意向开发项目的投资分析,并提供分析报告。

销售经理:直接向营销总监负责,管理销售中心日常的销售事务,监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划,及时反馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。

制定销售培训计划并完成销售培训。

销售主管:直接向销售经理负责。

协助销售经理管理日常销售事务和人员管理,并处现场销售。

房地产公司组织架构及岗位职责模板

房地产公司组织架构及岗位职责模板

房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责,提高企业的管理效能和员工的工作质量,实现公司的长期发展目标。

2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级:—高层领导(董事长、总经理等)—部门领导(销售部、市场部、财务部等)—基层管理人员(经理、主管等)—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要,房地产公司设立以下部门及职能:1.销售部门–岗位:销售经理、销售主管、销售代表等–职责:•负责开展销售业务,达成销售指标;•订立销售策略和计划,并引导销售团队的执行;•组织销售活动,开展客户拓展和维护工作;•监控市场动态,了解客户需求,供应市场分析报告。

2.市场部门–岗位:市场经理、市场主管、市场专员等–职责:•负责开展市场调研,订立市场营销策略和计划;•策划和执行市场推广活动,提高品牌知名度;•跟踪市场需求变动,供应市场分析报告,为销售部门供应支持和引导。

3.财务部门–岗位:财务经理、会计、出纳等–职责:•负责公司的财务管理和会计核算;•编制财务预算和财务报表,并监控财务情形;•帮助高层做出财务决策,供应财务分析报告;•管理公司的资金流动,办理相关业务。

4.工程部门–岗位:工程经理、项目经理、工程监理等–职责:•负责项目的规划、设计、施工和交付;•管理工程项目的实施进度和质量,确保项目的顺利进行;•进行工程风险评估,订立风险应对方案;•组织编制工程项目的预算和报告。

3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作,实现公司整体目标;•优化组织架构,提高工作效率和业务质量;•加强沟通和协作,提升团队合作力;•建立科学的绩效考核机制,激励员工乐观性。

3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用,供应明确的工作目标和导向;•部门领导要擅长协调资源,引导团队全都向着共同目标努力;•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领;•员工要依照职责要求,完成工作任务,并提出改进看法。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总(总工程师)工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状态,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、协作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设想、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设想、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1. 根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。

副总经理总经理1、直接对公司总经理负责;2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、公司工程管理规范化工作;5、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;7、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发;4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。

地产公司组织架构图

地产公司组织架构图

房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划.3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。

5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。

8.参加基础、结构、竣工验收工作。

9.协助项目部组织消防、人防验收工作。

10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。

八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。

九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。

项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。

地产公司岗位说明书长沙组织机构图

地产公司岗位说明书长沙组织机构图
8、服从并配合总经理对所在公司全面财务管理状况的审计及稽查检查,按要求提供真实信息, 根据审计及稽核要求整改
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监










人力总监岗位职责:
1、弘扬并践行企业文化,领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划,协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策,建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道,以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理,完善优化绩效激励管理方式和工具,真实 客观反映员工及团队绩效,营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系,组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训,全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理,维护与政府主管部门的良好关系,防范劳动风险, 提升员工忠诚度和凝聚力,营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转,提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络,监控人才市场动向,为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查,按要求提供真实信息,根据检查 结果及要求整改,提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案,主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理,准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施,保证《商品房销售(预售)许可证》的及
完成 时合规获取,带领销售团队

某房地产项目公司组织架构及岗位职责

某房地产项目公司组织架构及岗位职责
8.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
9.公司的各种规章制度的落实和执行。
10.整理建立公司的档案,统一公司的公文格式
11.对外协调好政府劳动管理部门的关系。
12.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
13.制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。
7.审定公司的基本管理制度。
8.负责对公司运营的监督管理。
总经理
1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政 策。
董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务
13.向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
5.负责审核各类经济合同,并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。
6.建立合同台帐,负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。

房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书(汇总)

房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书(汇总)

组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明(一)事业部管理层1.总经理2.副总经理(分管工程管理中心和项目公司)3.副总经理(分管办公室和风险控制部)4.总经理助理5.总工(二)各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定,督促检查其贯彻执行情况;2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行;3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作;4、协调事业部各部门工作,做好衔接沟通;5、负责事业部公共关系处理,协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作;6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作;7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作;8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放;9、负责与集团人力资源部对接,做好事业部人力资源的各项工作;10、负责事业部员工日常考勤,并如实统计上报月度考勤;11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作;12、协助集团和事业部领导做好事业部工商;13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排;14、负责本部门员工的考核及管理工作;15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核;16、负责组织事业部规章制度的起草。

17、做好领导交办的其他任务。

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组织架构图请参阅:房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。

5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。

8.参加基础、结构、竣工验收工作。

9.协助项目部组织消防、人防验收工作。

10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。

四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。

八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。

九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。

项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。

二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。

三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。

四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。

五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。

六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。

七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料。

八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。

九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合。

项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备。

1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。

2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。

二、负责对拟开项目的可行性论证。

实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据。

三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通。

四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。

五、负责拆迁工作的管理。

六、负责市政代征地的征用及手续的办理。

销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。

二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划。

三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。

四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。

五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作。

六、办理销售许可证、产权等有关手续。

七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。

八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。

九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。

工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。

二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。

三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。

四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。

五、负责小型工程协议中协议价格的审核。

六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。

七、负责组织内部招标、评审工作。

八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。

九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。

十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。

十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。

市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1.根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。

2.组织有关部门对市政规划方案进行评审。

3.组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案。

二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1.委托专业设计部门进行市政设计2.配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。

3.负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认。

4.办理市政工程的规划许可证。

5.根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合。

三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量。

1.负责办理市政工程报监工作。

2.对市政工程施工过程中进行施工协调。

3.对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。

4.负责市政工程的施工准备工作。

四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资。

四、负责市政管线的验收和交用。

1.办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。

2.办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。

五、配合工程招标部做好市政招标工作。

六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作。

资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议。

二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。

三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。

四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。

五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。

六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。

七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息。

八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作。

财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。

二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题。

三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金。

四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作。

五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。

六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算。

七、筹划、协调公司与外部各利益方(各银行、税务、财政、关联单位)的财务关系。

八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资。

九、负责公司的资金筹集、融通。

十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表。

十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计。

十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作。

项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。

1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

2.负责审核施工图并上报审核意见。

3.负责组织设计交底和技术洽商的签审。

4.负责项目质量计划的编写和实施工作。

5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

7.负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商。

8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。

二、负责开发项目建安成本的控制工作。

1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。

2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认。

3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4.参与工程项目的竣工决算工作。

三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作。

2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。

3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。

4.配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料。

5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。

7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

五、完成领导交办的其他工作。

经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。

二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。

三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。

五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作。

七、负责信访接待、协调处理工作。

八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平。

九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作。

十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。

十二、负责职工各种假期的审批、管理工作。

十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作。

十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作。

十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作。

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