国有建筑企业在文化建设中存在的不足及对策

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企业文化建设现状分析及发展方向

1神华大雁公司企业概况大雁公司始建于1970年，现有职工12506人，机关部室16个，基层单位21个。

公司现有两个井工矿和一个露天矿，企业成立44年来累计生产原煤近亿吨，上缴税费11亿余元，为国家和地区经济发展做出了重要贡献。

通过多年的发展，大雁公司形成了以煤炭生产和建筑施工为主，兼营热电联产、生态农业等多元化产业格局。

2企业文化建设的重要性2.1管理作用企业文化实际上是一种软性的管理手段和工具，相对于严苛的、硬性的制度化管理，企业文化实际上是通过对员工内心的改造发挥管理作用，包括凝聚作用、激励作用和约束作用。

2.2形象作用企业文化是企业所有员工在企业竞争与经营过程中培育起来的一种共同的精神风貌，体现着企业的管理风格、经营理念，从而构成了企业的整体形象。

通过企业文化建设，在全体员工中养成共同的价值取向，培育积极向上的工作状态，以及根据企业经营需要和文化定位所实施的一系列诸如着装、言语、行为规范等共同塑造着企业形象。

2.3导向作用企业文化影响着员工的观念、信念、价值观和行为准则，并影响他们的行为方式。

企业文化作为一种共同的价值观已经内化在员工的心里，直接影响员工的行为方式，提高员工的积极性与主动性，引导他们在实现组织目标的道路上积极工作，做出更大的贡献。

3神华大雁公司企业文化建设的影响因素3.1企业环境对企业文化的影响3.1.1外部文化影响因素①传统文化影响神华大雁集团公司地处内陆深处，深受我国传统文化的影响。

在大雁的员工身上闪现着朴实、诚信、吃苦耐劳等优良的中国传统文化；企业倡导和谐，员工之间具有较好的同事关系，管理上具有较浓的情感管理特色。

这些都凸显了传统文化对大雁的影响。

②当前社会文化影响“构建社会主义和谐社会”这个科学命题是在党的十六届四中全会通过的《决定》第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的五项任务之一提到全党面前；社会主义核心价值体系的内涵是在党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出的，大雁作为我党领导下的央企具有义不容辞的责任和义务加强贯彻和实施两个决议，和谐社会与社会主义核心价值体系是指导大雁企业文化建设的核心指导思想。

企业安全文化建设存在的问题和原因

企业安全文化建设存在的问题和原因（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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文化建设的不足

文化建设的不足（1）弘扬优秀传统文化、保护文物的工作做得还不够。

蓝皮书调查显示，对于“国家提出的关于文化建设的政策和措施，最迫切需要实施的是哪些”这一问题，受访者选择“弘扬优秀传统文化，重视保护文物”的人数最多。

（2）公共文化服务业领域存在的问题。

由于中国人口基数比较大，公共文化领域的文化资源如果按人均算就非常少。

截至2014年底，中国每万人拥有公共图书馆建筑面积为90平方米，人均藏书量为0.58册；中国每万人拥有群众文化设施建筑面积为269.5平方米。

这些指标都比较低，中国公共文化基础设施比较落后的状况还没有得到根本改观。

调查显示，对于“目前公共文化服务领域存在哪些主要问题”，人们选择最多的是“基础设施落后或缺乏”（排第一），其次为“群众文化活动举办次数少”（排第二），以及“公共文化资源宣传力度不够”（排第三）。

（3）公众在公共文化服务需求方面的满足度偏低。

近年来，中国公共文化服务业发展取得了一些成绩，但满足公众文化需求的缺口依然较大，公众满意度偏低。

调查显示，在对“公众文化需求满足状况的总体评价”的回答中，有6.31%的人认为“很不好”，有21.46%的人认为“不太好”，有60.65%的人认为“一般”，三者合计占总数的88.42%。

这表明大多数受访公众认为，目前公众的文化需求没有得到很好的满足。

（4）政府对文化事业的投入依然有限，文化事业的投入低于其他行业的投入，文化事业的发展依然受到资金的制约。

文化事业费总量虽有所增长，但人均水平不高，文化事业费占全国财政总支出的比重明显偏小。

2014年全国文化事业费为583.44亿元，全国人均文化事业费42.65元。

全国文化事业费占财政总支出的比重为0.38%，基本与2013年持平。

中国文化建设资金投入依然不足，在区域分布上也不平衡。

2014年，按区域，中国文化事业费东部地区占当地国民生产总值比重最高，达41.6%，其次为西部地区，占29.3%，最少的是中部地区，只有22.9%。

缺乏企业文化建设

缺乏企业文化建设【篇一：企业文化建设存在的问题及对策研究】企业文化建设存在的问题及对策研究肖惠（涟源钢铁集团有限公司设计院湖南省娄底市 417009）【摘要】本文分析了当前企业文化建设方面存在的问题以及根源，对如何加强企业文化建设、提升企业文化软实力提出几点建议：提高员工特别是企业高层对企业文化建设的认识；认真进行总体规划，落实制度保障；各部门互相配合，努力形成合力；深入进行宣传教育，特别要加强对新员工的教育。

【关键词】教育；学习；宣传；制度一、企业文化建设存在的主要问题企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并遵守的价值标准、基本信念、行为规范及最高目标。

多年来，各企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象等方面做了积极的探索，企业文化建设取得了明显成效。

但是，毋庸置疑，当前企业文化建设过程中也存在不少问题。

1、部分干部员工对企业文化建设的重视与认识有一定差距一是少数领导干部重视不够，在实际工作中单纯依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想工作和文化建设等有所忽视。

二是部分员工认识不够，一些员工把企业文化建设等同于思想政治工作；还有的员工将企业文化建设比作社会范围的道德规范；一些员工对企业文化的基本概念、形成与发展、与企业经营管理的关系等等认识有较大的偏差。

三是部分员工参与不够。

2、企业文化理念落地生根还存在相当困难企业在组织内部缺乏有效的系统性的宣传手段。

企业文化宣传是一门科学、是一个系统工程。

不少企业虽然非常重视企业文化，但在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉的行为等方面存在不少问题。

企业文化建设缺乏科学的规划和有效的实施方案，操作性不强，存在表层化、简单化、形式化的现象，片面追求语言表象、活动形态和外在标识应用，与企业的经营、管理工作存在一定程度上的脱节现象。

企业内部相关部门和单位协同配合不够。

不少单位和部门把企业文化建设当作主管部门的事情，只关注硬性的生产经营指标，不重视企业文化的柔性管理。

国有建筑企业工会工作的难点及应对措施

国有建筑企业工会工作的难点及应对措施作者：张爱萍来源：《职工法律天地》2023年第10期新形势下，国有建筑施工企业要积极注重改革创新，全面推进工会工作创新发展，了解职工的基本需求，把握职工的基本诉求。

在推进新时代产业工人队伍建设改革的历史进程中，国有建筑施工企业的工会要主动融入改革创新的实践，坚持围绕中心，服务大局，始终把竭诚服务职工群众作为工作的出发点和落脚点。

新时代的工会工作，具有新的特征，面临着新的挑战。

特别是对于建筑施工企业而言，其发展属性较为特殊。

在实际运行过程中，工会工作面临重重挑战。

例如，建筑施工企业人员在作业过程中会面临压力较大、外部施工条件比较艰苦等问题。

而如何搭建起企业与职工群众沟通的桥梁和纽带，维护广大职工的合法权益，是做好工会工作的重点和关键。

为了解当前建筑施工企业工会工作的基本情况，围绕工作难点、改善策略，对具体内容进行有效研究是非常急迫的。

（一）基于工会干部队伍建设亟待优化的问题分析建筑施工企业在发展过程中，普遍存在对工会工作重视程度不够的情况，特别是一些领导对工会工作认识不到位，认为做好企业的生产经营才是第一位的，工会工作是可有可无的。

因此，在工会组织的人员配备上流于形式，工会干部的配备与建设完善处于不平衡的状态。

经常把年龄偏大和刚进企业的年轻人安排到工会岗位。

他们有的因为年龄较大，虽然之前积累了一定的工作经验，但是对于全新思想、全新技术的接受能力较差。

而有的年轻人则处于工作的起步阶段，自身工作经验、工作能力不足亟待提升。

（二）基于工会干部工作能力业务素质不均衡的问题分析从基本属性和具体情况来看，很多建筑施工企业在对工会工作推进过程中，由于行业限制，改革创新强度较大，增加了较多组织机构。

在对工会干部队伍的基本情况进行分析的过程中可以看出，一些工会干部都是由其他岗位的人员兼职的；一些工作人员的能力亟待优化，在对各项细节内容进行把控的过程中，没有对职工利益诉求进行有效了解。

国有企业的弊端及改进措施

国有企业的弊端及改进措施弊端：1、政企不分，官本位意识相当部分国企领导者的⾏为往往遵循官场规则，服从政治，服从上司，⽽不服从市场，不服从效益最⼤化2、⽣产效率低国有企业者采⽤集权管理⽅式，决策程序不科学。

国有企业技术创新没有充分发挥应有的作⽤3、资源浪费严重资⾦利⽤率差，国有资产流失严重。

⼤部分国企⼀⽅⾯资⾦严重短缺，另⼀⽅⾯⼜浪费⼤资⾦，⽐如领导⼈的应酬4、资源浪费严重国有企业⼈⼒资源的管理混乱，没有形成科学机制、评价机制，造成⼈才流失、浪费严重。

5、分配缺陷严重，⽆法调动职⼯⼯作的积极性改进措施：1、建⽴科学的决策体系、加强和完善监督机制建设，优化职⼯的民-主参与企业管理的⽅式和途径。

2、加强和完善国有企业内部管理的监督机制。

3、实⾏职⼯代表⼤会和⼚务公开制度。

4、努⼒提⾼国企管理者的素质，建设⾼素质的国有企业经营管理者队伍。

5、加⼤国有企业⼈⼒资源管理创新改⾰⼒度。

6、建⽴健全绩效考评制度，完善激励机制。

7、加强企业⽂化建设。

8、加强战略管理创新，提⾼抗风险、市场适应能⼒。

浅析国有企业绩效考核的问题及改进措施2017-03-18 18:16 | #2楼前⾔价值分配国有企业的⾼绩效是由两个因素来保证的，⼀是强有⼒的领导体系，⼆是有⾼度认同感和奉献精神的队伍。

⼀个企业的⾼绩效必须通过科学的绩效考核来完成，⽽绩效考核是把双刃剑，⽤考核解决⼀些问题的同时，还会产⽣⼀些意想不到的副作⽤。

那么该如何看待⽬前提倡的全员考核制度以及如何解决绩效考核中存在的诸多弊端，这是⽬前国有企业中亟待解决的问题。

⼀、绩效管理的内涵与作⽤随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争⽇趋激烈，国有企业在市场经济的环境下既⾯临机遇⼜⾯对挑战。

如何增强国有企业的竞争优势，如何提⾼员⼯的积极性，科学有效的绩效管理将发挥重要的作⽤。

绩效管理的意义主要体现在如下⼏点：（⼀）绩效管理的基本含义绩效管理是识别、测量和发展个⼈和团队绩效并使其与组织的战略⽬标⼀致的连续过程。

浅析企业文化存在的问题及对策

浅析企业文化存在的问题及对策企业文化对企业发展起重要的作用。

好的企业文化，有利于企业的发展，不良的企业文化阻碍企业的发展。

现在各个企业都在强调企业文化建设，但是真正能发挥作用企业文化很少。

到底什么问题阻碍了企业文化对企业的正向影响？什么原因没有很好发挥企业文化的积极作用？这是对企业发展非常重要的问题，为了企业的发展，为了解决企业面对的问题，我认为企业管理人员应该认真的思考一下这个问题，并提出一些好的解决对策。

这就是我写这篇文章的目的所在。

标签：企业文化;问题;对策一、企业文化的概述1、企业文化的概念何谓企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化的核心是一种共有的价值观，指导企业和企业人行为的哲学，包括物质、行为、制度和精神四个层面。

(1)企业文化的物质层，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等。

具体包括:企业生产的产品和提供的服务、生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。

(2)企业文化的行为层，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动。

包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动。

(3)企业文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

(4)企业文化的精神层，在整个企业文化系统中处于核心地位。

包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容。

2、企业文化的功能（1）凝聚功能在共同的价值观、目标和理想下，把员工紧紧联系起来，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感。

（2）激励功能企业精神和企业形象对职工内心的鼓舞，会产生强烈的荣誉感和自豪感。

（3）约束功能企业文化有两种约束。

硬约束是企业的规章制度、责任制度的约束，软约束由企业伦理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的约束。

（4）导向功能企业文化对领导和员工在生产经营过程中的导向作用。

建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施桂玉堡

建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施桂玉堡摘要：在建筑工程施工过程中，需要建筑单位加强质量管理工作，提高不同工种之间的协调性，充分发挥监督管理工作的重要性。

科学的管理能有效的避免建筑工程的管理问题，保证施工质量，施工安全，在规定的时间内顺利交工，所以，必须加强建筑工程施工现场质量、安全管理措施，完善建筑工程施工管理体系。

关键词：建筑工程；施工；质量；安全；引言建筑工程质量是建筑工程的生命线，加强建筑工程施工质量管理，不仅直接影响建筑企业的经济效益和社会效益，还对公众的生命安全产生很多的影响，当前随着建筑施工规模不断扩大，国家对建筑工程方面的监管力度也在不断加大，从而为进一步提高建筑工程质量管理水平等提供强大的监督约束机制，但是总体来看，建筑工程施工质量影响因素很多，建设过程中还会遇到很多的不确定因素等，建筑工程监督难度持续加大，这些对建筑工程整体建设水平产生很大的制约，所以加强新形势下建筑工程施工质量管理问题及对策研究，具有重要的战略意义和现实价值。

1建筑工程质量管理中的问题1.1从业人员技术水平不够随着经济水平和科学技术的发展，建筑工程行业的整体水平也在提升，但是我国建筑行业的技术相较于发达国家，还相差较多。

施工项目对于施工技术人员的要求和技能也在不断升高，加之对于专业技术的要求，对于建筑人员整体的要求和标准也在不断提升。

但是，当前工程施工中农民工依旧是其中的中坚力量，部分人员欠缺专业的培训和相关系统训练，在施工过程中也容易埋下安全隐患，给施工的质量带来一定的挑战，另外，相关建筑事故的发生，也与其建筑工程管理人员从业技术水平不够有着直接的关联，这无形中也提升了项目施工的成本，给企业增加了经济压力。

1.2施工材料管理不严施工的重要基础便是相关的材料资源，若是建筑材料不合格则会导致整个工程质量的下降。

通常情况下，部分管理者在选择材料的同时更关注材料的具体价格，故而对价格低廉的产品会更感兴趣。

甚至出现材料质量不合格的情况，或者是不符合标准的材料。

中国文化建设存在的问题及对策

中国文化建设存在的问题及对策中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化传统的国家，一直致力于文化建设，以提高人民群众的精神生活质量。

然而，在快速发展的现代社会中，也出现了一些问题。

本文将探讨中国文化建设存在的问题，并提出相应的对策。

一、商业化导致价值扭曲商业化是当今社会全球性的趋势之一，它在提供经济效益的同时，也带来了一定程度上的价值扭曲。

在中国，人们越来越追求物质利益和享乐主义，忽视了传统价值观念和精神内涵。

例如，在电视剧、电影等大众媒体中，“独立思考、家庭责任、道德观念”等真正的核心价值逐渐被商业营销所取代，这不利于培养公民素质和社会责任感。

解决这个问题的对策是加强相关管理制度与规范。

政府可以通过引导市场规则和推行相关法律法规来限制商业营销对核心价值观念的侵蚀。

此外，媒体和文艺创作者也应当秉持社会责任感，将真实的生活、真挚的情感融入作品中，塑造正确的人物形象和价值观。

二、文化多元性与传统保护之间的平衡中国拥有广泛而丰富的地域文化和民族文化。

然而，随着现代化进程的加快，一些地方传统文化正在逐渐消失。

例如，在城市发展过程中，许多古建筑被拆除或改建以适应现代需求，导致历史遗迹破坏和传统文化的流失。

此外，在全球化背景下，西方文化对中国年轻一代产生了较大影响。

针对这个问题，需要在国家层面上制定相应政策来保护和传承地方传统文化。

政府可以出台税收优惠政策来鼓励私人企业或个人投资于地区特色文化项目。

同时，加强教育系统中对本土文化教育的重视，并将其纳入课程内容当中。

还可以通过旅游开发等方式提高公众对地方特色文化的认知度。

三、互联网和新媒体带来新挑战互联网和新媒体的兴起给人们带来了全新的交流方式和文化体验，但也同时带来了一些问题。

网络的匿名性导致信息真实性难以保证，各类不良信息泛滥成灾。

此外，虚假内容、低俗娱乐等现象屡见不鲜。

解决这个问题的对策是强化网络监管与教育引导。

政府应当严格规范互联网市场，并加大对违法信息和不良内容的打击力度。

陕西国有建筑施工企业困境探讨

陕西国有建筑施工企业困境探讨引言陕西省作为中国西部地区的重要省份，建筑施工业一直是其经济发展的支柱产业之一。

在这个行业中，国有建筑施工企业扮演着重要角色，但近年来这些企业面临着各种困境。

本文将探讨陕西国有建筑施工企业所面临的困境，并提出相应的解决方案。

1. 市场竞争压力增大陕西省建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争压力。

随着市场的开放和竞争的加剧，来自其他地区和外地的建筑施工企业涌入陕西市场，给国有企业带来了巨大的竞争压力。

解决方案：国有企业需要加大技术创新和管理创新的力度，提高企业的核心竞争力。

同时，加强市场营销和品牌建设，提高企业的市场竞争力。

2. 项目管理不规范陕西国有建筑施工企业在项目管理方面存在不规范的问题。

部分企业在项目招投标、施工进度控制、成本控制等方面存在问题，导致工程质量和项目效益不尽如人意。

解决方案：建立完善的项目管理制度，加强对项目各个环节的管理和监督，提高项目管理水平。

同时，加强对项目管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和综合能力。

3. 人才流失严重陕西国有建筑施工企业面临人才流失的严重问题。

随着建筑施工行业的发展，各类人才对于企业的重要性不言而喻。

然而，由于各种原因，包括薪酬待遇、职业发展机会等，许多优秀的人才纷纷离开国有企业，给企业的发展带来了巨大的影响。

解决方案：国有企业需要重视人才队伍建设，提高员工的职业发展机会和待遇。

同时，加强企业文化建设，营造良好的工作环境和氛围，吸引人才留下并为企业发展贡献力量。

4. 融资难题陕西国有建筑施工企业在融资方面面临较大的困境。

由于一系列原因，国有企业在融资渠道和融资成本上面临着较大的限制。

这给企业的发展和项目的推进带来了困难。

解决方案：国有企业需要积极探索多元化的融资渠道，如发债、上市融资等。

同时，加强与金融机构的合作，争取更多的融资支持，提高企业的融资能力。

结论陕西国有建筑施工企业面临着市场竞争压力增大、项目管理不规范、人才流失严重和融资难题等困境。

浅析企业文化在国有企业发展中的重要意义

浅析企业文化在国有企业发展中的重要意义摘要：现阶段，在国有企业中，文化竞争已经成为国有企业之间的竞争，企业文化作为一种“软实力”，需要对企业加大管理力度，逐步完善国有企业内部管理，科学合理的推动企业文化建设，为国有企业发展营造一个良好的发展空间。

本文针对企业文化在国有企业发展中重要意义进行分析，逐步提高我国国有企业文化建设水平。

关键词：企业文化；国有企业；存在问题；重要意义引言：目前，在我国国有企业管理中，企业文化与之有着十分紧密的联系，优秀的企业文化能够为国有企业发展提供动力，将企业文化渗透到国有企业的各个环节之中，有效推动企业的发展。

一、企业文化概述在社会文化中，企业文化是一种亚文化，它为企业提供了行为规范、价值标准和基本信念，企业文化是一种精神性文化，同时企业文化即是经营环境也是经营氛围，企业文化是客观存在的，任何企业都是逃避不了的，企业是以经济效益为中心的，多种多样的利益关系非常复杂。

在当前白日化的市场竞争中国有企业的可持续发展也都受到严重的威胁，进行企业文化建设成为国有企业走出困境的一条异常重要的途径，在变幻莫测的社会中，国有企业只有用前端的企业文化强大自己，才能在和巨头企业的竞争中获得一隅之地，才能保证其持续发展，才能为社会的进步做出贡献，国有企业文化建设箭在弦上不得不发，是国有企业持续发展和国民经济强大的客观需求和必然结果，因此，国有企业要想持续、发展、壮大，就必须在发展中建立起适合自己的文化，这是企业文化建设产生的基础需要。

二、国有企业文化发展存在问题（一）缺乏正确的理解国有企业文化建设存在诸多不足，从整体上来看主要有两种情况，一种是对企业文化建设认识不够，在整个企业的发展中处于次要地位甚至被完全无视，一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与国有企业关系不大，在生产经营中成了领导说了算，形成了啥事都要问领导、什么决定都得等领导做的局面，渐渐组织僵化缺乏活力，职工也很难体现自身价值，进而对公司缺乏认同感。

文化建设存在的问题、原因及对策建议

（三）加大资金投入，拓宽投资渠道，建立具有莫旗特色的农村文化产业融资体制，加快农村文化设施建设步伐。
积极争取上级财政部门的支持，进一步落实每年、每个乡镇文化站补助。并逐步建立起多渠道的农村文化建设投资体制，培植农村文化市场，吸纳非文化企业向文化产业投资，吸引社会各界特别是企业界的各种捐资，并大力引进外资，形成具有莫旗特色的农村文化产业融资体制，为莫旗农村文化建设提供强大的动力支撑。
（二）农村文化建设投入欠缺，先进文化难以普及。每年旗财政只负责拨人头经费488460元，没有额外经费。因此，资金困难是制约莫旗农村文化设施建设的瓶颈，农村文化建设的速度与人民群众的需求仍有很大差距。不少农村文化设施因建筑年代早、长年失修、设施陈旧，存在安全隐患，不能正常使用。农村图书室、阅览室因缺乏购书经费，不能满足科教兴农的需求。目前的各类文化活动大部分仅限于城镇，边远地区的农民群众很难享受到文化服务，出现了“重城镇阵地、轻边远山区，重大型庆典、轻日常活动，重精美培养、轻大众普及”的现象。虽然90％的村通了广播，但目前相当多的村广播已完全停止播出，还有的村广播虽然存在，但很少利用其宣传党的方针政策，讲解农业知识。大多数偏远农村没有安装有线电视，目前有线电视初装费是450元/户计算，并且月缴费10元，每年每户需缴120元，许多贫困农民家庭无力承受。有关部门又由于对［偏远山村因户数少而分散不愿安装，部分农民群众自行购买小型卫星接受设备观看电视节目，丰富了群众的部分文化需求，但是，没有有线电视网很难系统、全面地宣传党的方针、政策、决议和播放农业实用科技知识讲座等。村级书刊报纸每年订得较少，并且投递后，或无人管理流失，或被村干部独占，一般村民很难看到，大多失去了意义。
（六）积极开展活动，繁荣农村文化。
各级政府和文化单位都要以提高广大农村群众的科技文化素质为目的，以自强不息、脱贫致富奔小康为内容，结合各地实际，用丰富多彩的文化活动，活跃农村群众文化生活。抓好节庆活动。组织群众迫切需要，积极性高，参与面大，影响面广，效果显著的节庆活动，但要注意内容与形式的多样化，吸引更多的群众参与。要以文化站、农民自办文化户为基地，不断巩固、充实、提高农村业余文艺演出队，积极开展季节性和阶段性的文艺活动，以普遍性、经常性的群众文化活动，促成节庆活动的更大规模与更高档次。抓好特色活动。要充分挖掘和利用民族文化资源，不断提高活动质量，强化地方特色，充分发挥民族特色文化的特殊效应。

论我国城市文化建设存在的问题及对策

论我国城市文化建设存在的问题及对策我国城市文化建设是指在城市化发展的过程中，通过文化资源的开发和传统文化的传承，以及文化设施的建设和文化活动的丰富多样，使城市的文化内涵更加丰富和个性化。

然而，我国城市文化建设在发展过程中也存在不少问题，需要我们认真思考和解决。

下面就我国城市文化建设存在的问题及对策进行探讨。

一、存在的问题1.文化资源开发不足我国的多数城市文化资源开发水平相对较低，文化资源丰富但并没有得到有效开发和利用。

许多城市拥有独特的历史文化底蕴和自然资源，但这些资源没有得到充分开发，导致文化资源的价值无法充分挖掘和利用。

2.城市空间文化缺失在城市化进程中，由于城市规划、建设和管理的问题，城市中的文化空间缺少，大量的城市空间被商业化、工业化所占据，导致城市文化气息的减弱和文化活动缺乏。

城市中的公共文化设施不足，文化设施和文化活动无法满足市民的需求。

3.城市文化管理体制和机制不健全城市文化建设与管理机制不够完善，市级文化管理部门与地方政府之间的职责划分不明确，导致文化资源的开发和管理难以有效进行。

文化市场缺乏规范和监管，城市文化产业发展受到限制。

4.城市文化创意产业发展不足我国城市文化创意产业起步晚，发展不够成熟，城市创意产业的发展水平和国际先进水平相比还有很大差距。

缺少原创性、缺少市场竞争力，城市文化产业的发展受到限制。

5.城市文化活动缺乏吸引力城市文化活动缺乏特色和吸引力，城市文化市场缺少创新和活力。

文化活动缺乏演出、展览、讲座等多元化的形式，满足市民的多样化需求。

6.城市文化品味不高城市居民的文化品味有待提高，缺乏对深层次文化的认同和理解。

大多数市民对传统文化、当代文化以及国际文化的接受都还处于比较低的水平。

二、对策1.加大文化资源的开发和利用力度加大对城市文化资源的开发和利用力度，推动传统文化资源的挖掘和保护，丰富城市文化内涵。

加强对城市的历史建筑、文化遗产和自然景观的保护和修复工作，打造独具特色的文化旅游景区。

浅谈如何抓好国有建筑企业文化建设的几点看法

浅谈如何抓好国有建筑企业文化建设的几点看法朱乃金摘　要:企业文化建设是把企业物质文明建设和精神文明建设有机结合,齐抓共管,相互促进的有效载体。

抓好国有建筑企业文化建设必须坚持党的领导,提高企业领导者素质,尊重职工的主体地位,同时弘扬企业精神,造就学习型企业。

关键词:国有建筑企业;文化建设中图分类号:F123.16　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-235-01作　者:中铁24局南昌建设有限公司;江西,上饶,330002先进的企业管理需要先进的企业管理理念,先进的企业理念需要先进的企业文化作为支撑,这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性,发挥员工的聪明才智和创造潜能,还可以培养员工的敬业精神和道德准则,从而增强企业内的凝聚力、向心力。

企业文化建设是把企业物质文明建设和精神文明建设有机结合,齐抓共管,相互促进的有效载体,能把各个方面的目标协调起来,成为共同努力的方向,解决好生产经营和思想政治工作分离、脱节和两张皮的问题,使之真正成为两个文明建设的桥梁与纽带。

一、国有建筑施工企业的文化建设现状国有建筑施工企业大部分是从解放初期就成立的国营老企业,经历了新中国建设的历程,为国家做出了应有的贡献,也有自己企业的特点:如建筑工人的豪爽;互相关心的群体意识;打硬仗作贡献意识等,体现了在社会发展进程中施工企业文化的优秀方面。

但也存在一些薄弱环节:1.企业文化建设的意识没有在我们领导人的工作中占据重要位置。

2.企业文化建设的价值观没有统一。

3.企业文化建设没有同生产经营活动紧密的结合。

所以存在思想教育与实际脱节,出现“两张皮”、“一手软”的问题。

二、如何抓好国有建筑企业文化建设的几项措施(一)坚持党的领导。

坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文化建设的根本原则。

面对艰巨而繁重的国企改革发展重任,国有企业必须坚持党的领导,必须把建设先进企业文化与发挥党的政治核心作用、加强和改进企业思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。

对建筑企业管理若干问题的剖析与对策

内建筑业企业只有对本企业的经营战略进行正确的规划与实施，才能在竞争中立于不败之地。２存在的问题及原因剖析．
化战略等。至于选择哪种战略应由企业领导根据实际情况来决策。
Ｃ盲目追求过快的发展速度导致内部机制及管理活动的失控．
型跨国工程建设公司携技术、资金的优势对中国市场的大举侵入，而由于中国长期受经济影响未按照国际惯例建立以知识经济为基础风险管理为核心的建筑业管理体制，国内与国外市场长期隔离，有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式，不了解国际竞争规则缺乏与国际大承包商同台竞争的经验。我们是在国内市场化还没有完全到位的情况下又面临全球化的挑战，建筑企业的经营战略管理就显得尤为重要。因此，面对建筑市场的重新洗牌，国
在过去的几十年里，我国的建筑企业正确的战略规划与实施
为我们的企业带来了巨大的收益，也为我国经济的蓬勃发展奠定了基础。但是，我们也应该看到我们企业在战略管理过程中存在着诸多问题。
Ａ．目多元化扩张导致严重的经营后果盲
许多建筑企业特别是国有建筑企业都有比较悠久的历史和较雄厚的人力、财力资源。但在１９年以来的经营热中，许多企业９２却迷失了方向。具体表现是从战略管理上所运作的盲目多元化经营决策及其实践。一是试图通过多元化降低风险。提出 “ ５个鸡蛋将放入１个篮子比放入５个篮子风险更大 ”的理论。提倡 “ 方不亮东西方亮”的风险管理理论。实际上，从战略的角度出发，一个人同时照顾５个篮子，恐怕一个也照顾不好。这种多元化实际的风险比想象中的要大的多。因此，多元化经营搞得不好，不仅降低不了风险，反而会大大增加风险。二是以利润为导向，什么赚钱干什么。这种思维从理论上讲是正确的，但具体到行业中却又是另外的～回事了。一些企业涉及自己一窍不懂的热门行业，如房地产、制造产业等，主要原因是因为这些行业最赚钱。但是由于自己资源和经验的先天不足，当众多企业都涉足这一领域后，自己则一败涂地，结果是浪费了时间和资源，今还处在进退两难的地步。三是照搬照至套，盲目跟进，缺乏冷静的科学分析。创新求进是好的，但是如果仅仅把创新看成是一种口号，则求进也就成为了自我拖累的包袱。四是发展目标重复，产品结构趋同，落入竞争同质化的陷阱。某建筑集团所属企业近年来盲目发展，成为大而全、小而全的全能公司，成为毫无专业特长的 “ 全能巨人” ，不仅阻碍了企业内部的专业化协作，而且降低了自己的专业特长。特别是～些企业大多是别人干什么，我也干什么，使企业之间出现同质化的趋势，其结果导致大家在同一低层次上竞争，最终免不了被动竞争的命运。

建筑施工企业的安全文化建设与问题

建筑施工企业的安全文化建设与问题1. 引言随着建筑业的快速发展，建筑施工企业的安全问题和安全文化建设成为一个日益重要的议题。

由于建筑施工行业的特殊性，安全问题直接影响着工人的生命安全和企业的形象与发展。

因此，建筑施工企业需要加大对安全文化的重视，并解决存在的问题。

2. 安全文化建设的重要性2.1 提升员工安全意识建筑施工企业通过安全文化建设可以提升员工的安全意识，增强其对工作安全的重视程度。

安全意识的提升可以降低事故和伤害的发生概率，保护员工的身体健康和生命安全。

2.2 促进企业形象与发展建筑施工企业在安全文化建设方面的投入，不仅可以提升员工满意度与忠诚度，还能传递出企业对员工生命安全的关心，从而树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和市场地位。

2.3 降低事故风险与成本损失安全文化建设可以帮助企业识别并解决存在的安全隐患，预防和减少事故的发生，从而减少人员伤亡和财产损失，节约企业的成本。

3. 安全文化建设的关键要素3.1 领导层的重视与支持建筑施工企业安全文化建设的第一要素是领导层的重视和支持。

领导层应该将安全作为企业发展的重要目标之一，并制定相应的安全政策和目标，并将其落实到实际工作中。

3.2 健全的安全管理制度建筑施工企业需要建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、事故防控预案等。

这些制度能够规范员工的行为，明确安全责任和义务，并提供相应的教育培训和技能提升。

3.3 员工参与与反馈机制建筑施工企业应该鼓励员工参与安全文化建设，并建立员工反馈机制。

员工参与可以增强他们的安全责任感和参与感，而反馈机制可以帮助企业及时发现和解决安全隐患。

3.4 安全培训与教育建筑施工企业需要加强安全培训和教育，提高员工的安全知识和技能水平。

通过不断的培训和教育，员工可以更好地识别和预防安全风险，提高事故应急反应能力。

4. 建筑施工企业安全文化建设中存在的问题4.1 安全意识不足一些建筑施工企业存在安全意识不足的问题。

关于在建筑业构筑企业文化的思考与对策

● 企业文化
摘要：文章对构筑建筑企业文化策略进行了分析，指出建筑业在实施企业文化中存在企业核心竞争力较弱，管理机制不健全，安全文化意识不强， “ 人企合一” 文化氛围不浓，员工的素质能力不能适应市场经济发展的要求等问题；提出完善管理机制，构建企业安全文化，建立“ 人企合 ” 的文化氛围，注重培养员工素质能力，提升企业核心竞争实力等策略。关键词：建筑业企业文化问题对策中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００４ — ４９１４（２０１３）０６ — ２７４ — ０２
数不能固定，流动件较大，企业员Ｔ的工作环境比较艰苦，与其他行业的Ｉ作人员村１比，建筑施：【：企业的工作人员思想波动较大，并且在竞争尤处不在的环境下，企业的发展和建设也面临着重重难，突 …反映ｆ【Ｉ氽业文化建设的的复杂性。由于建筑企业的员１二大约有３，４足米自农村的农民工，其知识水平和综合素质都比较低，他仃Ｊ接受一先进珲念、养成良好的自觉性和负责的态度绝非易３事。这些邯直接影响到企业文化能否为每一位员ｌ［所接受Ｍ时个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等不问程度地影响剑水人对企业文化的认同范围和程度。加之由于］：程项Ｈ在时和地点卜的不确定性，企业文化在员工中的推广更具难度、二、建筑业企业文化存在的主要问题１．企业核心竞力较弱。企业核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合与企业内质之中。企业文化是企业核心竞争力的一部分，业文化的根本在于企业与员工共同的愿景日标以及对企业文化的忠实信仰。现今国际建筑市场上的竞争已不再址的Ｉ＾竞争，而转为理念与文化的竞争，国内很多建筑余、｛ｆ造核心竞争力的同时，往往忽视企业文化的融入干 ¨ 渗透，缺乏持续断的创新、发展和培育。由于没有最深

建筑企业公司治理中存在的问题和对策

建筑企业公司治理中存在的问题和对策在建筑行业里，很多企业都在为公司治理而头疼。

说白了，公司治理这事儿，听起来就高大上，实际操作起来可真没那么简单，尤其是在建筑企业中。

你看，建筑公司常常要和工程建设、合同管理、员工安排这些复杂的事情打交道，没点内功可真干不成事儿。

有些公司虽然表面风光，背后却是暗流涌动，老板和高层忙得像陀螺一样，底下员工每天都觉得被人指挥着走，大家心里都不平衡。

这不，有些问题就慢慢浮现出来了。

咱们得说说一个大问题，那就是决策机制不透明。

很多建筑公司里的决策，简直就是“黑箱操作”。

高层做事像是关起门来商量的，员工也不清楚到底是哪个部门在做决定，甚至连老板自己有时候都搞不清楚。

你看，问题来了，谁都想发表意见，谁都想提个建议，但没人敢说。

大家只能在背后低声讨论，生怕一不小心触到某些“雷区”。

这种不透明的决策方式，大家心里就有数，早晚会出问题。

因为没人知道背后到底怎么做的，大家心里都会觉得，这事儿是不是没处理好？是不是有啥猫腻？结果呢，整个公司都在这种疑虑中摇摆不定。

再说说责任分配的问题，建筑公司经常遇到这种情况：一个项目出了问题，大家都开始往别人身上推。

老板推给项目经理，项目经理推给施工队，施工队推给供应商，最后都不知道问题究竟出在哪儿。

这种责任的相互推诿，简直就是一场“甩锅大赛”。

最根本的问题在于责任链条没有理清楚，谁该做什么、什么时候做什么，大家都不太清楚。

你说这个事能不出问题吗？当然了，这种状况的直接后果，就是项目总是拖延，质量也不一定能保证。

像这种推卸责任的现象，真是让人头疼，大家心里都知道，不改过来，迟早会吃大亏。

再有呢，企业的文化建设也有点问题。

很多建筑公司不注重员工的培养和激励，觉得只要给员工发工资就行了。

可是，大家心里清楚，光靠钱留不住人。

钱固然重要，但如果员工觉得自己只是一个“流水线上的螺丝钉”，没人重视，没人关注，长久下去，谁能保持热情？公司如果连这个都没做好，能指望员工全身心投入工作吗？而且建筑行业的工作环境又复杂又辛苦，如果没有足够的团队精神，光凭个人努力可真不行。