班组长执行力提升之---团队建设
班组长高效执行力之团队建设
某工程项目班组在班组长带领下， 克服重重困难，高效完成项目目标 ，获得上级表彰。
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培养团队精神
团队建设有助于培养团队精神 和团队文化，增强团队凝聚力 。
团队建设有助于提高个人技能 和素质，促进个人成长和发展 。
团队建设的方法与技巧
明确目标与分工
明确团队目标和工作分 工，确保每个成员了解
自己的职责和任务。
加强沟通与协调
建立有效的沟通机制， 加强团队成员之间的信
息交流和协调配合。
鼓励创新与合作
鼓励团队成员发挥创新 精神，相互支持、合作
共赢。
建立激励机制
通过奖励、表扬等方式 激发团队成员的积极性
和工作热情。
班组团队建设的实践与案例
某制造企业班组团队建设
通过明确目标、分工合作、沟通协调等措施，提高了班组工作效率和团队协作 能力，实现了生产任务的顺利完成。
某服务企业班组团队建设
通过培训、交流、分享等方式，提高了班组成员的技能和服务水平，提升了客 户满意度和忠诚度。
监控团队工作进展
班组长需密切关注团队工作进展，及 时发现和解决潜在问题，确保项目按 时完成。
班组长在团队中的作用
激发团队士气
班组长需通过有效的激励手段，激发团队成 员的工作热情和积极性，提高团队整体绩效 。
培养团队文化
班组长需积极营造良好的团队文化，促进团 队成员之间的相互信任和支持，增强团队凝 聚力。
提升团队能力
班组长需关注团队成员的个人发展，提供培 训和成长机会，帮助团队成员提升自身能力 。
班组长应具备的素质和能力
沟通能力
班组长需具备良好的沟通能力， 能够有效地与团队成员和其他利 益相关者进行交流和协调。
执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
提高班组长执行力的方法
提高班组长执行力的方法提高班组长执行力的方法执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
下面和店铺一起来看提高班组长执行力的方法，希望有所帮助！班组长是企业各项工作的具体实践者，如何发挥其核心作用，把学习与工作系统地、持续地结合起来，增强其教育培训的针对性，抓好梯队延伸培养，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一项重要工作。
1.现实工作中班组长执行力的现状1.1贯彻上级精神打折扣，有章不循，对待安全怀有侥幸心理;港口生产经过多年的管理运行，积累了许多经验和教训，已经形成了一整套完整的规章制度，规范着每个人的工作行为，虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在，例如：无票作业、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故也时有发生。
1.2班组内部管理失控，缺乏细化管理;班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行，虽然这些都是一些基础工作，但是管理内部失控现象依然存在。
1.3班组缺乏凝聚力，作风拖沓,组织涣散;没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起，具体表现在班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样，没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。
2.班组长执行力欠缺的原因2.1班组长执行力意识较差;由于知识结构、文化层次、业务技能等方面的原因，班组长对执行力、执行文化缺乏深度认识或者只停留在模糊阶段,对个人执行力或班组整体执行力与企业的关系不关心、不考虑,对执行力的提高不主动、不积极。
2.2班组长及班组成员的流动性较差;港口轮岗制脱节，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重，对待班组工作是一种长期循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，如果再缺乏责任心，一些工作和生活中的烦恼也时而被带进本职工作中,影响到工作的规范性开展。
班组长执行力的提升
班组长执行力的提升引言班组长作为一个团队的核心骨干，承担着指挥、管理和监督团队工作的重任。
提升班组长的执行力对于团队的高效运作和目标的顺利实现至关重要。
本文将分享一些提升班组长执行力的方法和技巧，帮助班组长更好地组织工作、有效管理团队，并达到更好的结果。
确定明确的目标和优先级在提升执行力的过程中，首先要确立明确的目标和优先级。
明确的目标能够帮助班组长更好地制定工作计划和决策，并对团队成员进行有效的指导。
而明确的优先级可以帮助班组长合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
为了确保目标的明确性，班组长可以使用SMART原则进行目标制定。
即目标要具备以下特点：具体（Specific），可衡量（Measurable），可达到（Achievable），与时限（Relevant），明确（Time-bound）。
明确角色和责任班组长需要明确自己的角色和责任，以便更好地履行自己的职责。
明确的角色定义可以减少冲突和重复工作，提高工作效率。
同时，班组长还要清楚自己在团队中的地位和管辖范围，以便更好地指导和管理团队。
在明确角色和责任的基础上，班组长还应该促进团队成员之间的相互了解和合作。
通过团队建设活动和沟通会议，班组长可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和责任，增强团队的凝聚力和合作精神。
建立有效的沟通机制沟通是班组长执行力提升的关键。
良好的沟通可以帮助班组长更好地传达工作要求和团队目标，确保团队成员理解并配合工作。
同时，班组长还需要倾听团队成员的想法和意见，从而更好地调整工作策略和决策。
为了建立有效的沟通机制，班组长可以采取以下措施：•定期组织沟通会议，确保团队成员之间及时分享信息和交流问题。
•使用多种沟通工具和渠道，如电子邮件、即时消息等，确保沟通畅通。
•建立正式和非正式的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和建议。
学会灵活应对变化在实际工作中，变化是不可避免的。
班组长需要具备应对变化的能力，以应对不断变化的环境和情况。
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力[402]
![班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力[402]](https://img.taocdn.com/s3/m/1f32724e4afe04a1b171de24.png)
• 执行力的构成：个人执行力、组 织（路局、站段、车间、班组等） 执行力
• 个人执行力构成：战略分解力、 时间规划力、标准设定力、岗位 行动力、过程控制力与结果评估 力。
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
班组的执行力≠∑班组成员个人 执 行力的累加
1＋1＞2或1＋1＜2
一条锁链，最脆弱的一环决定其强度； 一只水桶，最短的一片决定其容量； 一个人，素质最差的一面决定其发展； 一个班组，执行力不强则决定其成败 。
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 1、执行力的概念
• （1）执行力的含义
• 狭义的执行力－－是指一个人的执行力 或某一件事的执行力
• 广义的执行力－－是指一个组织、一个 企业的执行力，即企业、组织在达成目 标过程中所有影响最终目标达成效果的 因素，对这些影响效果的因素进行规范、 控制及整合。
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
公正、公平、公开的一个竞争平台。 • 第三步：班组长个人魅力的提升 • 班组长个人魅力也是影响团队稳定
的重要因素之一
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 学习能力、思维能力、 • 创新能力是构成现代 • 人才体系的三大能力。 • 未来的文盲不是不识 • 字的人，而是没有学 • 会怎样学习的人。
——埃德加·富尔 《学会生存》
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 2005年8月24日、9月4日，信号工马忠 军、信号工长裴广州在兰新线进行设备 检查时，发现区间通过信号机在列车进 入后，仍然显示绿灯、闭塞分区失去分 路检查的重大安全隐患，立即采取措施。
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 四是升华管理理念，构建高效规章制 度。
• 五是建立优秀的企业执行力文化。在 企业树立“以人为本”的思想，尊重 职工的价值和地位，使职工真正树立 “主人公”的责任感。
班组长提升方案培训计划
班组长提升方案培训计划一、培训目的班组长作为一线管理者，承担着重要的生产管理工作。
提升班组长的管理能力和团队建设能力，不仅能够提高生产效率，还能推动员工的自我提升。
因此，本提升方案的目的是为了培训班组长，提高其管理技能和团队建设能力，使其能够更好地承担管理责任，带领团队取得更好的成绩。
二、培训对象本次培训的对象是公司各班组的班组长和即将晋升为班组长的员工。
通过培训，提高他们的管理水平，使他们能够更好地领导团队，推动工作的顺利进行。
三、培训内容1.管理技能培训班组长需要具备一定的管理技能，包括生产管理、人员管理、决策能力等方面。
因此，我们将对班组长进行一系列的管理技能培训，包括但不限于以下内容：（1）生产管理知识和技能（2）团队建设和协调能力（3）人员管理和沟通技巧（4）问题解决和决策能力2.团队建设培训班组长需要具备团队建设能力，能够有效地管理团队，调动员工的积极性，使团队更加团结、稳定。
因此，我们将对班组长进行团队建设培训，包括但不限于以下内容：（1）团队建设的重要性和原则（2）团队激励和激励机制（3）沟通与协作（4）团队冲突解决3.自我提升培训班组长作为管理者，需要不断提升自己的综合素质和能力。
因此，我们将对班组长进行自我提升培训，包括但不限于以下内容：（1）领导力培养（2）自我管理和情绪管理（3）个人素质和职业修养（4）学习和成长的方法和途径四、培训策略1.课堂培训为了提高班组长的管理水平和团队建设能力，我们将安排专业的培训师进行课堂培训。
培训内容将根据实际情况进行调整和优化，以确保培训效果。
2.案例分析为了让班组长能够更好地理解和应用管理知识，我们将结合实际案例进行分析和讨论，以让班组长更加深入地理解管理知识。
3.实践指导为了帮助班组长更好地应用所学知识，我们将安排导师为班组长提供实践指导和辅导，让班组长能够将所学知识应用到实际工作中。
五、培训评估为了确保培训效果，我们将进行培训评估，包括但不限于以下几个方面：1.培训前测评：通过测评，了解班组长的现有管理水平和团队建设能力水平，为培训内容的确定提供依据。
班组长如何提升管理能力和执行力.ppt
指挥型员工：放权不放任 情绪性员工：关心重沟通 智力型员工：肯定多激励 工兵型员工：耐心又表扬
A 了解员工：识别员工的类型 B 责任明确：指导员工明确工作职责 C 过程监督：考察员工的执行力 D 发现问题：指引并考核 E 问题总结：肯定或改进
辅助手段
制度----约束 培训----规范 调整----合理 激励----提效
班组长如何提高管理力 班组长提高管理力的具体途径--人际关系
01 人际和睦
道德教育，统一思想。 团队活动，加深友谊。
能在酒桌上解决的职场问 题，就不要放进会议室
——稻盛和夫
班长与班员的矛盾
面谈沟通，勇于道歉与认错； 上级调解。
人性
本善
02 人际纠纷
单独面谈，了解原因，讲清道理。
班员与班员的矛盾
基于事实，找到办法，化解矛盾。
问题意识.巡查. 判断.指导.纠偏
任务完成情况 质量情况 水电气 设施设备工具 材料
6S
日小结 表扬 改善点 事项传达
日报 工作日志 交接班记录
班组长的一天
班组长如何提高管理力 班组长提高管理力的具体途径--团队建设
建系统
01
做改善
02
制定班组生产经营活动中的各种标准，包括班组长胜任能力标准、班组星级评价标准，还有班组作业标准、 训练标准、绩效标准、日常管理标准等；标准完善后，运用日清管理机制，通过班前、班中、班后的规范化 管控，以及“日清、周结、月复盘”的机制持续改善班组绩效。
育人才
03
重点培养班组三类人才：班组操作人才、班组技术人才、班组管理人才。 ①课堂理论不能培育优秀人才，解决实际问题最能使员工成长。②人才培育是以改善为途径，通过实际的 训练来完成的。③通过制造优质的产品来培育优秀的人才。④问题是改进的机会，是教育人的机会，解决 问题的过程，就是培养人的过程。
班组长如何提升管理力和执行力
班组长如何提升管理力和执行力班组长在组织管理工作中起到了重要的作用，他们不仅要负责协调团队成员的工作，更要保证任务的完成和团队的执行力。
提升管理力和执行力对于班组长来说非常关键，以下是一些建议：一、加强自身能力建设1.学习管理知识：了解相关管理理论和方法，学习管理技巧，如沟通、协调、冲突解决等，可以通过读书、培训、学习经验等途径提高自己的管理水平。
2.增强专业素养：具备专业知识和技能，了解工作流程和规范，能够为团队提供正确的指导和支持。
3.提升人际沟通能力：良好的沟通能力是班组长必备的素质，要善于与团队成员进行沟通和协调，解决问题和解决纠纷，激发团队的凝聚力和执行力。
4.增强学习能力：时代在不断变化，新知识、新技术不断涌现，班组长要保持持续学习的习惯，不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理环境。
二、建立良好的工作机制1.设定明确的目标和任务：制定合理的工作目标和任务，明确责任和权限，确保团队成员知晓自己的工作职责，有明确的目标和方向。
3.建立奖惩机制：建立公平、公正的激励和惩罚机制，充分调动团队成员的积极性和创造力，同时对不履行职责的人进行批评和警告。
三、培养团队执行力1.树立正确的价值观：班组长要以身作则，树立正确的价值观和行为模范，引导团队成员树立正确的工作态度和价值观，提高工作的主动性和执行力。
2.建立团队文化：创建积极向上的团队文化，提倡团队合作、相互支持和共同发展，营造良好的工作氛围，激发团队的凝聚力和团结力。
3.培养团队意识：组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力的培养，增强团队成员的归属感和集体荣誉感，提高团队的执行力和战斗力。
4.激励和奖励措施：积极激励团队成员，给予表扬和奖励，鼓励团队成员不断进取和创新，增加工作的积极性和执行力。
四、改进管理方法和方式1.引入科学管理方法：引导团队成员使用科学的管理方法，如SMART原则、PDCA循环、KPI考核等，提高工作的质量和效率。
班组长执行力提升之团队建设
班组长执行力提升之团队建设
•赢在执行
•二、班组长在团队建设中所为
• 1. 优胜劣汰制度创造超一流 的执行力
• 执行力是淘汰出来的,你最重要的 工作不是把最差的员工变为表现不错 的员工,而是要把表现不错的员工变成 最好的。（明星20%+活力70%+落后 10%）
班组长执行力提升之团队建设
•班组长高效执行力之团队建设
团队 ----团：几个人的组合，是一个
组织 ----队：队伍，有统合力,有组织
力。
班组长执行力提升之团队建设
•班组长高效执行力之团队建设
一、日本人的团队管理 （一）日本人团队精神的由来 日本人的团队：是世界第一的，完全是组织的意识，没有
个人的意识，所以很强。但也是可怕的，组织的一个错 误会导致整个团队的错误。 第一个，日本人的一致性，例如，学生的营养午餐，所有 人都吃完才出去玩；第二个，日本人的服务态度；第三 个，准时，不早也不晚 民族认同感非常高；民族归属感天下第一。浓厚的团体意 识、很一致的团体行为。
——IBM公司总裁郭士纳 每个方案或措施货制度的出台,班组长都要高度重视， 凡牵扯到班组长方面的事情一定要率先示范，做出表 率。
班组长执行力提升之团队建设
•赢在执行
•4. 执行制度要严格、严谨。
• 要提高管理的有效性就必须严格执行制度，奖罚分 明。
• 执行文化：通过一种强制性的手段把现实主义注入 到通用管理的各个流程当中，并以此建立了一个注重执 行的企业文化。 • 人治：“疑人不用，用人不疑”。 • 法治：人一定会犯错，所以一定要用制度来规范和 约束人们的行为。
班组长执行力提升之团队建设
•赢在执行
•3.坚持常抓不懈。
发挥班组长主观能动性,提高企业工作执行力
发挥班组长主观能动性，提高企业工作执行力摘要：执行力是一个团队事业成败的法宝。
作为一名管理者，如何提高执行力是面临的一个重要课题，基层管理者要正确贯彻上级部门的管理目标及工作方针，就必须善于利用各种管理方法，带领班子成员，用科学的理念及方法引导班组长提高主观能动性，充分发挥班组长带头实践，敢为人先的特点，调动他们的积极性，干好本职工作，最终达到提高企业整体执行力的目的，本文就如何发挥班组长主观能动性，提高企业工作执行力，提供了自己一些看法，以企与大家共同商榷。
关键字：班组长主观能动性执行力1、前言执行力是一个团队事业成败的法宝。
作为一名管理者，如何提高员工执行力是面临的一项重要课题。
团队要有较高的工作执行力，各层级员工必须树立共同的经营理念，企业内部要建立正确的绩效评价体系，员工才能有集体感、归属感，促进企业效率、效益的提高。
2、正确理解和贯彻企业经营理念，把握规律正确决策“执行力”不等于盲从，提高执行力也不意味着领导说什么，你就去做什么。
而是管理者或者企业员工正确贯彻经营者的战略思路、方针政策、方案计划的操作能力和实践能力，是企业为推动“管理出生产力”、管理出效益而倾力强调的理念。
具体来说，就是员工要正确理解企业的战略理念、改革理念、人才理念、经营理念及创新理念，企业要通过契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革；通过倡导创新文化，激励创新、宽容失败，鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
企业要尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才，努力做到管理者创造环境，员工创造价值，激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
在管理上，要做到计划为纲，制度至上，执行为要，努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理，人人肩上有责任，这样员工就会感觉到自己的成长和发展与企业息息相关，就会始终牢记自己的责任和使命，踏踏实实干工作，在自己的岗位上多钻研，多琢磨，多创新，多反思，积累更多的经验，以实实在在的行动为企业的发展贡献力量。
班组长能力提升执行力课件
沟通能力 班组长需要具备良好的沟通能力 ，能够清晰、准确地传达自己的 意图和要求，同时听取团队成员 的意见和建议。
协调能力 班组长需要具备高超的协调能力 ，能够妥善处理团队内部和外部 的各种关系，化解矛盾和冲突。
领导力的重要性
领导力对于班组长的管理效能和团队绩效有着至关重要的影响，一个具备领导 力的班组长能够有效地激发团队成员的潜力，提高团队凝聚力和执行力。
如何提升班组长领导力
持续学习与反思
建立信任与沟通
班组长应保持学习的态度，不断吸收新知 识和管理技能，同时定期反思自己的管理 实践，总结经验教训。
班组长应与团队成员建立互信关系，保持 良好的沟通，了解团队成员的需求和困难 ，并及时给予支持和帮助。
02
提升执行力
执行力定义与重要性
执行力定义
执行力是指有效利用资源、保质 保量达成目标的能力，是贯彻战 略意图、完成预定目标的操作能 力。
执行力的重要性
在工作中，执行力是评价一个员 工能力的重要标准，也是决定一 个企业能否取得成功的关键因素 。
如何提升个人执行力
01
02
03
04
明确目标
在执行任务前，要明确目标， 了解任务的具体要求和标准。
和谐。
任务管理技巧
明确任务
确保每个任务的目标、要求和期限明确，让 员工清楚知道自己的工作方向。
任务分配
根据员工的能力和特长，合理分配任务，确 保工作的高效完成。
分解任务
将大型项目或任务分解为若干个小任务，便 于跟踪和管理每个阶段的进展。
任务检查与跟进
定期检查任务的完成情况，及时发现并解决 问题，确保任务按时完成。
公司班组长能力提升培训方案
公司班组长能力提升培训方案一、培训目标1.提升班组长的领导能力，能够有效管理团队，协调资源，达成工作目标。
2.培养班组长的沟通能力和团队协作能力，增强团队凝聚力和执行力。
3.培养班组长的问题解决能力和决策能力，提高对突发事件的应变能力。
二、培训内容1.领导力培养-理解领导力的重要性与特点-学习并掌握不同领导风格的运用方法-建立并提高影响力，激发团队成员的积极性-学会赋能和委派任务，发挥团队协作的力量2.沟通与协作-学习有效沟通技巧，包括倾听、表达和反馈等-掌握沟通的艺术，学会用清晰简洁的语言表达自己的观点-培养协作能力，学会合理分配任务，协调团队资源-学习团队冲突解决的方法，提高团队合作水平3.问题解决与决策能力-学习问题分析的方法和技巧，包括问题的定义和优先级的判断-掌握决策过程中的思考方法和决策模型的运用-培养灵活应变的能力，学会灵活应对突发事件-强化团队的承压能力，提高应对团队危机的能力4.团队管理与激励-学习团队管理的基本原则和方法，包括目标设定、绩效评估等方面-掌握团队激励的方法，包括奖励机制的设计和激励措施的执行-学习团队的成员关系管理，包括培养关系网络、管理人际关系等-加强团队文化建设，提高员工凝聚力和归属感三、培训方法1.理论讲授通过培训师的讲解，向班组长传授相关领导力和沟通技巧的知识，让其了解基本的理论框架和方法。
2.案例分析通过案例分析的形式，让班组长能够将理论知识应用到实际工作中，并能够分析和解决各种问题和挑战。
3.小组讨论组织班组长进行小组讨论，让他们能够共同探讨和分享经验，增强团队合作和沟通能力。
4.角色扮演通过角色扮演的方式，让班组长在模拟的情境中实践领导能力，提高决策和问题解决的能力。
四、培训评估1.培训前评估通过问卷调查等方式，对班组长的现状和需求进行评估，为培训内容和方式的制定提供依据。
2.培训中评估通过观察、讨论和小组活动等方式，评估班组长在培训中的参与度和学习效果。
加强班组建设 提升团队执行力
加强班组建设提升团队执行力摘要：当前，烟草行业正按照“重心下移、着眼班组、夯实基础、突出重点、提升素质”的指导思想，大力开展“创优”“对标”和班组建设活动。
加强班组建设与管理是企业软实力提升的重要保证，是企业实现“卷烟上水平”的有效措施，是确保行业“532”“461”品牌战略实施的关键之一。
关键词：班组建设管理措施执行力企业执行力的主体是班组，班组是企业最基层的行政组织，它是企业战略决策的宣贯和执行者，也是各项工作的最终落实者，班组建设的好坏直接关系到企业各项生产经营指标的完成质量，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
“以对标管理为抓手，以班组建设为重点，努力创建优秀卷烟工厂”是烟草企业当前和今后一段时期的中心工作。
加强班组建设推动员工执行力的提升，既是烟草行业践行科学发展观，建设和谐企业的需要，又是促进企业基础管理上水平、卷烟上水平的重要体现。
一、加强班组建设的重要性班组建设是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。
班组建设的主要内容包括思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。
现代企业管理中，重点建设技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组。
（一）加强班组建设是企业持续发展的重要因素班组是企业生产活动的基础环节和基层单位，是连接企业与员工的平台，是培育和激励员工最重要的阵地。
（二）加强班组建设是完成任务的重要保证班组是企业生产经营管理活动的第一执行者，高水平的班组能对人、才、物进行有效地组织和调控，使企业效益达到最大化，同时能为企业的决策层提供经济运行的第一手资料，对领导做出正确的判断和进行有效的决策有很大的影响力。
（三）加强班组建设是提高团队执行力的重要手段加强班组建设与管理是企业创新的源动力，只有把班组工作抓好了,才能增强凝聚力和战斗力，团队的执行力提升才有保障，从而更好地将企业战略、规划转化为成果、效益，企业才会有活力和发展后劲。
在烟草行业改革与发展的攻坚阶段，建设适应新形势要求的学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型和民主型班组，对于实现企业各项生产经营目标和培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都显得十分必要和紧迫。
班组长管理能力提升训练课程
班组长管理能力提升训练课程班组长在企业中扮演着重要的角色，他们不仅需要管理好自己的工作，还需要协调和指导小组成员，确保整个小组的工作顺利进行。
因此，提升班组长的管理能力是非常重要的。
为了帮助班组长更好地完成自己的工作，许多企业都会开设班组长管理能力提升训练课程。
班组长管理能力提升训练课程旨在帮助班组长提升自己的管理能力，包括领导能力、沟通能力、团队建设能力等方面。
通过这些课程，班组长可以更好地理解自己的角色和责任，学会有效地与团队成员沟通和协调，提升团队的凝聚力和执行力，从而更好地完成工作任务。
首先，班组长管理能力提升训练课程会帮助班组长提升领导能力。
领导能力是班组长最重要的能力之一，他们需要能够有效地激励和指导团队成员，带领团队完成工作任务。
在课程中，班组长会学习如何制定明确的工作目标和计划，如何激励团队成员并调动团队的积极性，如何处理团队内部的矛盾和冲突等，从而提升自己的领导能力。
其次，班组长管理能力提升训练课程还会帮助班组长提升沟通能力。
良好的沟通是团队顺利工作的关键，班组长需要能够与团队成员进行有效的沟通，明确工作任务和要求，及时传达重要信息，解决工作中的问题等。
在课程中，班组长会学习如何进行有效的沟通，包括倾听能力、表达能力、沟通技巧等，从而提升自己的沟通能力。
此外，班组长管理能力提升训练课程还会帮助班组长提升团队建设能力。
班组长需要能够建立一个和谐团队氛围，提升团队的凝聚力和执行力。
在课程中，班组长会学习如何建立团队的信任和合作，如何激励团队成员发挥他们的潜力，如何解决团队内部的矛盾和冲突等，从而提升团队建设能力。
总的来说，班组长管理能力提升训练课程是非常重要的，它可以帮助班组长提升自己的管理能力，更好地完成工作任务。
通过这些课程，班组长可以学习到许多实用的管理技能和方法，从而提升自己在工作中的表现，同时也可以帮助企业更好地发展和壮大。
因此，企业应该重视班组长管理能力提升训练课程，为班组长提供更多的学习机会和资源，从而提升企业整体的竞争力。
提升“领头羊”能力 着力班组建设
提升“领头羊”能力着力班组建设生产班组是企业最基层的组织，有人很形象的把班组比喻成企业的“细胞”，“细胞”是否有活力、有动力直接反映了一个企业的健康状况，因此抓好班组建设是每个企业都在努力探索实践的一项工作。
笔者认为，抓好班组建设，关键在于班组长素质的提高，班组长面对错综复杂的新形势、新任务、新情况、新问题，合理运用“学、细、实、心”四字诀，队伍才能稳定，职工才有干劲，安全生产才会有保障。
一、“学”---不断学习适应新形势的需要班组长是企业最前线的生产指挥者、管理者和各项工作的组织者，是班组的核心。
一个班组的好坏，班组长起着主导作用。
尤其是当前公司狠抓安全管理，落实规定动作，并取得一定效果的时候，仍存在个别班组长对安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的情况，这种现象归根结底还是班组长素质不高、对安全工作认识不够造成的。
作为班组长，除了必须深入学习专业知识、新工艺、新技能外，在这里需要重点强调以下三方面的学习。
一是学习不打折扣的工作精神。
要不断增强自身的执行力，也就是对于上级的各项部署、要求、任务，必须贯彻执行到位。
必须意识到，若上级有关会议精神、工作要求贯彻落实不到位，传达的不全面，执行的不到位，则必然对企业整体工作造成不利影响。
因此，作为班组长，必须以对企业负责、对职工负责的精神不断提高自身工作执行力。
二是学习精益求精的工作态度。
这是强调要增强自身的责任感，班组长是企业最基层一级组织的负责人，同时也为公司安全生产、经营管理把守着第一道关卡，责任重大，因此在开展工作时必须做到认真负责，追求完美。
三是学习雷厉风行的工作作风。
这是强调要增强自身的主观能动性，对于各项工作的开展、落实要体现一个“快”字，目标和计划制定后，执行有力，推进有序，决不拖沓，确保各项工作在第一时间完成，以适应新形势下的工作需要。
二、“细”---认真做好班组思想政治工作班组长作为一名基层管理人员，必须学会做好班组思想政治工作。
加强班组建设提升团队执行力
加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。
为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。
积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。
一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。
二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。
三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。
我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。
同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。
我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。
我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。
我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。