劳动力动态图
劳动力曲线图
第四月 6 8 4 25 6 36 2 12 8
第五月 6 4 4 15 6 20 2 8 4
安装工程劳动力安排曲线图
40
35
30
25
第一月
第二月
20
第三月
第四月
15
第五月
10
5
0
工种 测量工 力工 机械工 车辆司机 模板工 砼工 电焊工 电工
劳动力投入安排
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
全面施工阶段
3
8
32
76
4
10
5
15
3
15
2
10
1
10
1
3
整理竣工阶段 2 20 2 4 2 2 1 1
30
20
10
0
测量工
力工
机械工 车辆司机 模板工
砼工
电焊工
电工
准备阶段 全面施工阶段 整理竣工阶段
工种 技术管理 汽车司机 吊车司机
焊工 电工 钢结构安装工 铆工 油漆工 起重工
第一月 2 2 4 6 2 4
4
安装工程劳动力投入安排
按工程施工阶段投入劳动力情况
第二月 6 8 4 10 4 16 2
8
第三月 6 8 4 15 6 36 2 8 8
工程施工进度计划横道图带劳动力动态曲线图
3 基础工程
4 主体钢筋砼结构
5 填充墙砌体施工
6 屋面防水
7 外装修
8
内装修（包括门窗工 程）
9 楼地面施工
10 室外工程
11
水、电、消、通安装、 调试
12
专业工程设备、系统安 装
15 工程扫尾验收
劳
500
动
力
400
动
态
300
曲 线
200
图
100
说明：1、总工期730日历天（包括土建、安装、网架及各专业分包工程施工等）；本次招标范围内的施工工期为730日历天。
梓江锦城一期工程施工进度计划横道图序号分部分项工程名称施工进度306090120150180210240270300330360390420450480510540570600630660690720730楼地面施工10室外工程11水电消通安装调试12专业工程设备系统安装15工程扫尾验收500400300200100梓江锦城二期工程施工进度计划横道图序号分部分项工程名称施工进度306090120150180210240270300330360390420450480510540570600630660690720730楼地面施工10室外工程11水电消通安装调试12专业工程设备系统安装15工程扫尾验收5004003002001002014年2015年2016年7月31日8月30日9月29日10月29日11月28日12月28日1月27日2月26日3月28日4月27日5月27日6月26日7月26日8月25日9月24日10月24日11月23日12月23日1月22日2月21日3月22日4月21日5月21日6月20日6月30日说明
2、本计划为本次招投标范围总的进度计划，各分部还需排出详尽的实施进度计划，各专业分包单位同样需排出详细的进度计划，以保证整体进度的顺利完成。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表1、劳动力配置项目施工资源的配置是完成项目各项目标的基础，针对本工程的内容和具体要求，我公司在投标阶段对劳动力资源、施工机具资源、工程技措用料、项目资金管理等资源进行了初步的规划，待工程中标后将编制详细的计划书，并在施工过程中根据项目实施的实际情况进行调整，以满足施工生产的需要。
1.1 劳动力资源的配置我公司属国有大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择有资质并且有多个工程施工经验的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须达到40%以上。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
1.2 劳动力动态计划本工程总体劳动力配备计划及动态图如表2.2所示。
表2.2 劳动力配备计划及动态图劳动力动态分布图1.3劳动力管理措施.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：1.3.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
1.3.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
1.3.3加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
1.3.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
1.3.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
劳动力需用计划及动态分析图(一)
劳动力需用计划及动态分析图(一)劳动力需用计划及动态分析图是指企业为了适应市场需求以及实现企业战略目标而制定的关于人力资源配置和运用的计划和图表。
本文将深入探讨劳动力需用计划及动态分析图的作用以及制定过程。
一、作用1.为企业提供一个人力资源规划的目标，以更好地集中劳动力投入到组织重点业务领域和开发战略人才方面。
2.指导企业优化人力资源分配，让企业在各个岗位上配置适宜的员工，提升员工效率和企业竞争力。
3.掌握未来的劳动市场趋势，使企业更好地为企业的快速发展规划和灵活运营提供有力的保障。
二、制定过程1.确定企业目标和战略方向。
企业需要明确自己当前的业务发展状态和未来的战略目标，以此来为制定劳动力需用计划提供基础。
2.评估人力资源供需态势，收集市场趋势以及人才市场信息，通过数据分析和市场调研等手段，来确定劳动力资源供求的需求趋势。
3.制定人力资源需求计划。
这一步是根据企业的战略目标，人力资源状况以及市场趋势，来确定未来需要的劳动力规模、类型，以及到位时间、经费来源等信息，并结合员工培训和人员调动制定相应的计划。
4.评估实施效果。
企业需要根据计划的实施情况来进行评估，在制定过程中不断完善并进行及时调整。
三、动态分析图一份有力的劳动力需用计划需要有一个清晰明了的动态分析图，有效的动态分析图可以为领导层和员工提供参考，因此在制作时需要注意以下几点。
1.精细的通勤时间计算分析，以使员工既能有足够的时间休息又能坚持高效的工作节奏。
2.结合相关行业报告的数据，进行趋势的分析和预测，帮助企业快速调整人力资源。
3.将公司目标和战略与人力资源投资和收益进行比较分析，从而保证企业战略和人力资源的协调性。
4.利用动态分析图帮助企业实现规模化、标准化和流程化，提升企业的竞争力。
总之，劳动力需用计划及动态分析图是企业运行中非常重要的一环，它能够使企业更好地配置人力资源，适应市场需求以及实现企业战略目标，是一个可以提升企业竞争力和解决纷繁复杂的人力资源问题的关键。
施工组织横道图及劳动力动态曲线
施工进度计划/d
69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 ## 101 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
5 5 5 5
劳动力
82
117
127
128
82 #
117
K=148*141/ 12910=1.62
# 3
人数 天数 3 1 3 2
#
#
#
45 #
45 #
# 0
45
55
# #
56
#
55
#
5
5 21 3 4
0
0
#
93 82 ## ## ##
0 45 45 11 5 6 7 8
0 45 45 11
0 36 45 45 45 55 55 56 21 10 56 56 45 55 55 56 93 82 ## ## ## ## ## ##
757.3 187.7 219.1 3523.8 22.25 10.68 42.12 24.66 10.98
10人 35人 10人 11人 36人 13人 13人 13人 13人 13人 7人 31人
1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2
3 2 2 5 2 1 4 2 1 5 5
屋面工程
装饰工程
## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
劳动力流动 PPT课件
3.4 工作搜寻
w
在简单的劳动力市场模型中，
当市场达到均衡时，所有劳
SL
动力应该在同一市场出清的
工资水平下就业，但现实的
w*
E
30－34 岁的美国公民迁移率（％）：1993－1994
教育水平（年）
9－11 12
13－15 16
17 及其以上
在同一州内部各县之间 迁移人员的比率 3.9 4.4 4.8 4.9 6.7
在各州之间迁移的人员比率
2.7 2.6 3.3 4.4 5.0
资料来源： G.Ehrenberg & S.Smith:《现代劳动经济学》，P313，中国人民 大学出版社，1999
加快户籍制度的改革 加快城市化进程 加快社会保障制度的改革 加强城市管理的效率和社区建设
3.5.2 劳动力国际迁移对 输入国的影响
对劳动力输入国劳动力市场的影响 对劳动力输入国的其他影响
（1）对输入国劳动力市场的影响
W
本国劳动力供给 劳动力总供给
B W1
D
C
W2
L0 L1
劳动力需求
L2
L
移民导致输入国劳动力总供 给上升（供给曲线右移）， 工资水平下降，本国劳动力 工作岗位减少
清退移民导致输入国劳动力 供给减少，工资水平上升， 本国工作岗位的上升的数量 小于工作岗位减少的数量。
同质的劳动者可能获得不同 的工资
如果个人成为失业者的成本 下降，那么将导致WR上升。
3.4.3 工作搜寻与摩擦性失业
施工组织历年卷2
一、判断题(每小题1分,共15分）1.在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。
【√】2.调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一.【√】3.资源需要量计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。
【√】4.劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位合格产品而规定的一般劳动消耗。
【√】5.单位工程施工平面图设计时,应先考虑临时设施及材料、构件堆放位置。
【×】6.施工平面布置图设计的原则之一，应尽量减少施工用地。
【√】7.有时间坐标网络图中的波形线起连接作用，其长度则可根据需要任意画。
【×】8.香蕉型曲线是由两种S曲线组合成的闭合曲线.【√】9.若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。
【×】10.网络计划中某项工作总时差时为零则自由时差必为零。
【√】11.有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。
【×】12.空间参数主要有施工段、施工工艺、和施工层。
【×】13.为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。
【×】14.以关键节点为结束节点的工作其自由时差与总时差必相等。
【√】15.流水施工的特点是工期较短，资源投入相对均衡,施工班组连续作业，施工现场管理科学有序。
【√】二、单项选择题（每小题1分，共40分)1.各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲是【】。
A.等节拍专业流水B.无节奏专业流水C.异节拍专业流水D.等步距异节拍流水2.一项工程的施工准备工作应在开工前及早开始,并【】。
A.在拟建工程开工前全部完成B.在单位工程开始前完成C.贯穿于整个施工过程D.在单项工程开始前完成3.下列不属于施工技术资料准备工作内容的是【＊】。
A.图纸会审B.编制施工预算C.调查自然条件D.技术交底4.单位工程施工组织设计编制程序中，以下几项顺序正确的是【】。