办公室量化管理制度
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度首先,办公室工作量化考核制度需要明确评估指标和标准。
根据办公室的具体工作内容和目标,制定具体的工作指标,如工作完成率、准确率、效率等。
同时,还要明确评估标准,即对员工的工作表现进行评分,如优秀、良好、合格、不合格等。
其次,在量化评估的基础上,可以建立考核周期和考核方式。
考核周期可以根据实际情况来确定,可以是每月、每季度或者每年进行一次考核。
考核方式可以是员工自评、部门评估和上级评定相结合,通过多方面的评估来综合考察员工的工作表现。
另外,为了确保考核结果的公正性和客观性,需要建立公平公正的评估机制。
这包括评估流程的透明性,评估标准的合理性,以及评估结果的公示和申诉制度等。
只有这样,员工才能够对考核结果表示认同,并且愿意通过自身的努力来提高工作表现。
除了考核与评估之外,办公室工作量化考核制度还应该注重员工的激励和奖励机制。
通过设立奖励制度,对取得优异成绩的员工进行公开表彰和奖励,可以有效激发员工的积极性和竞争意识,提高整个办公室的工作效率和绩效。
最后,为了让办公室工作量化考核制度能够真正发挥作用,还需要建立良好的沟通与反馈机制。
领导应及时与员工沟通,对员工的工作进行及时反馈,指导员工改进工作方式和方法。
同时,员工也应该主动与领导和同事进行合作和交流,提出自己的工作意见和建议,为工作流程的优化和协调提供有价值的参考。
总之,办公室工作量化考核制度是一种能够科学评估员工工作表现的管理制度。
通过明确评估指标和标准、建立考核周期和方式、确保评估的公正和客观、注重员工激励机制、建立良好的沟通与反馈机制,可以提高办公室整体的工作效率和绩效,实现企业的长期发展目标。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一)考核频率为每月考核一次(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。
(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。
即完成一个月的绩效考核。
四、考核内容(一)工作业绩考核(二)工作态度考核(三)特殊贡献备注:①特殊贡献包含但不限于人才介绍;在规定时间内提前完成工作任务;客户满意度非常高等等。
②所有评分,均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。
(1)排名为全公司倒数第一名者,公司予以发放警告信,且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪,且在企业文化宣传栏公示一个月。
(2)排名为全公司倒数第二名者,公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月;连续三个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。
(3)排名为全公司第一名者,公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号;排名为全公司第二名者,公司予以发放“800”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号;排名为全公司第三名者,公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号(4)出现分数相等,排名并列的情况,公司全体员工参与匿名投票,由办公室参与监督唱票,最终确定排名。
工作量化管理制度
工作量化管理制度一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的日益激烈,企业管理将面临更大的挑战。
在这种情况下,实施科学的工作量化管理制度是保证企业高效运作的关键之一。
工作量化管理制度是一种通过对员工工作量进行合理分配和管理,以提高工作效率和质量的管理方法。
二、工作量化管理的重要性1. 提高工作效率:通过工作量化管理制度,可以合理分配和监控员工的工作量,使员工能够按时完成任务,提高工作效率。
2. 优化资源配置:通过工作量化管理,可以合理配置企业的人力资源、物力资源和财力资源,提高资源利用效率。
3. 提高工作质量:工作量化管理制度可以帮助企业建立科学的工作流程和标准,保证工作质量的稳定性和可控性。
4. 督促员工积极性:通过明确的工作目标和任务量,可以激发员工工作热情和积极性,提高工作效率。
三、工作量化管理的原则1. 合理充分:要根据企业的实际情况,确保员工的工作量既不过多也不过少,以充分调动员工的工作潜力。
2. 量化标准:工作量化管理制度应该建立明确的工作量标准和量化指标,以便员工能够清楚地了解自己的工作目标和任务量。
3. 定期评估:对员工的工作量应该进行定期评估和反馈,及时调整工作分配,以保证工作质量和效率。
4. 激励奖惩:建立激励机制和奖惩制度,对工作表现优秀的员工进行奖励,对工作表现不佳的员工进行惩罚,促进员工工作积极性和主动性。
四、工作量化管理的具体实施1. 制定工作计划:首先要明确每个员工的工作职责和任务,确定工作目标和量化指标,建立工作计划。
2. 实施工作监督:建立监督机制,通过定期考核和评估,监控员工的工作进度和质量,及时发现问题并加以解决。
3. 优化工作流程:对工作流程进行优化和改进,减少冗余环节和提高工作效率,实现工作量化管理的最大化。
4. 定期汇报和反馈:定期向领导汇报工作进展情况和成果,及时接受领导的反馈意见,并加以改进。
5. 建立激励机制:建立奖惩制度,对工作表现优秀的员工进行奖励,激励员工积极性和提高工作效率。
办公室工作量化
序号
项目
要求
时间
落实人
备注
1
站工作总结
全面总结当月各项工作,科学合理制定下月工作计划。
27日
许小鹏、程军
程军起草,许小鹏修改完善,刘站长审核,王站长审批
2
办公室工作总结
具体总结当月办公室各项管理工作,安排下月办公室工作计划。
29日
许小鹏
3
经济运行分析
按时对每天上报数据进行统计,并对下月经济运行进行分析。
2日
程军
4
月费用预算
预算总费用
20日
程军
5
教培月报
按时上报当月教育培训总结、特种作业人员汇总表等月报。
25日
程军
6
教育培训
严格按照当月培训计划,扎实开展培训活动,做到有考勤、有测试、有笔记、有评估,确保培训取得实效。
待定
程军
7
学习笔记
下发学习内容,各口负责学习落实。
25日
程军
每月初制定并下发科级以上管理人员学习内容,25日前收科级以上管理人员笔记进行审阅。
8
能力测评
(季度上岗测试)
各车间认真编写能力测评试题和培训大纲,提前编制能力测评试题。
季度月末
程军
9
党务、工会工作
认真贯彻党委、工会的各项工作要求
待定
刘林虎
10
内刊出版
及时组织稿件进行修订编排版面
每月27日前
刘林虎
11
当月发运、卸车量
统计当月发运、卸车吨位
每月26日
孙飞
会议
序号
名称
内容要求
时间
落实人
1
周生产例会
办公室目标量化考核办法
办公室目标量化考核办法在现代企业管理中,目标量化是一种常见且有效的管理方法。
为了确保办公室成员的工作效率和绩效,制定一套科学的目标量化考核办法是必不可少的。
本文将介绍一种适用于办公室的目标量化考核办法,以提高工作效率和推动团队的整体发展。
一、确定明确的目标在制定目标量化考核办法之前,首先需要明确办公室的整体目标。
团队成员必须清楚理解并认同这一目标,只有这样,才能制定符合整体目标的个人目标。
二、分解目标将整体目标分解为可量化的具体目标,这样才能更好地执行和测量。
例如,如果整体目标是提高客户满意度,可以将其分解为每个团队成员需要完成的具体任务,如提供客户支持、回复客户邮件等。
三、设定SMART目标目标必须具备SMART的特点,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Achievable)、相关(Relevant)和时间限定(Time-Bound)。
只有这样,目标才能明确、可衡量,并提供可行的执行时间。
四、制定绩效指标为了量化考核办法的执行效果,需要制定合适的绩效指标。
绩效指标可以包括完成任务的数量、质量、准时交付等。
通过设定绩效指标,并按照一定的权重进行评估,可以更好地衡量团队成员的工作绩效。
五、建立定期反馈机制定期的反馈对于目标量化考核的有效执行至关重要。
办公室可以设立每月或季度性的评估和反馈会议,对团队成员的绩效进行评价和讨论。
通过及时的反馈,可以发现问题并及时采取措施进行调整和改进。
六、奖惩机制的建立为了激励团队成员的积极性和努力,可以建立一套奖惩机制。
优秀的表现可以得到表扬和奖励,而不达标的绩效则需要面对相应的惩罚或纠正措施。
奖惩机制可以根据目标量化考核结果进行调整和优化。
七、持续改进办公室目标量化考核办法并非一成不变的,它需要根据实际情况进行不断的改进和优化。
通过持续评估和反馈,可以发现问题并及时调整考核办法,以达到更好的管理效果。
总结:办公室目标量化考核办法是提高工作效率和推动团队发展的重要手段。
学校办公室公物管理量化细则
办公室公物管理量化细则
一、玻璃
办公室玻璃在学期初由学校统一装齐,若再毁坏,学校不再负责安装,平时毁坏的,应从毁坏之日起两天内装上,每推迟一天安装的,每块扣教研组月量化2分,扣教研组长2元,月检查时,毁坏未安装好的,每块扣教研组月量化分5分,扣教研组长5元。
期末检查时,毁坏未安装好的,每块扣教研组量化分10分,扣教研组长10元。
(办公室玻璃包括所在办公室的及所对应走廊窗户上的)二、办公家俱
桌椅、办公橱、作业架等办公家俱,月检查时,发现结构松散,不能正常使用的,每件扣教研组月量化分20分,同时扣使用人学期末个人总量化分5分,并由使用人修复,丢失的除由使用人照赔偿外,每件扣教研组月量化分50分,同时扣使用人学期末个人总量化分10分。
三、门窗
办公室门窗在学期初由学校统一维修,学校采取每月定期检查和平时随机抽
办公室的桶、盆、盆架、扒叉、纸篓、暖壶每三年配备一次,拖把、毛巾、肥皂每学期配备一次,小笤帚每学期配备两次,在配备期间内丢失或损坏由各办公室自行配齐或修复。
若中途教研组长调整,把卫生工具全部上交总务处,再重
(1)平时发现不须照明时亮灯的,每次扣相关办公室人员月量化2分,扣相关办公室人员2元。
(2)非教学服务用电的(如:用电炉子、热的快等大功率电器等),每发现一次扣相关办公室人员(或责任人)月量化分10分,同时扣当事人学期末个人总量化分10分,罚款100元。
注:办公室包括各教研组及各处室。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一)考核频率为每月考核一次(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。
(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。
即完成一个月的绩效考核。
四、考核内容(一)工作业绩考核工作业绩指标满分目标值考核标准得分行政考勤统计5分每月5日之前准确无误核算完毕考勤表①每出现一个错误扣 1 分②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳因延迟缴纳日常费用使公司产生损失,每发生1次扣1 分物品采购5分每月15日及时、无遗漏物品采购1次因物品延误采购产生损失,每发生1次扣1 分,遗漏1件扣1 分财务核发工资5分每月10日准确无误及时发放工资①每出现一个错误扣 2 分②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分及时准确:开具发票审核流程后盖章①每出现一个错误扣 2 分②财务原因延时1天扣2分报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分对账5分①到账:到账及时汇总汇报总经理,每周五发送到账表②对账:每周五及时与运营、人事对账③每月1日将财务报①到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分②财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分③财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分表发送总经理邮箱备注:特殊申请除外客服发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分工作处理时效性10分工作处理非常及时无误2分以下不及时、有误2分~4分及时、有误4分~6分一般及时无误6分~8分较及时无误8分~10分非常及时无误客户满意度5分客户满意,无投诉率1分以下客户投诉1分~2分一般满意2分~3分比较满意3分~5分非常满意(二)工作态度考核工作态度指标满分考核标准得分工作积极性10分2分以下经常旷工2分~4分经常怠工4分~6分偶尔怠工6分~8分无需监督8分~10分积极认真服从管理10分2分以下服从管理意识差2分~4分经常不服从管理4分~6分一般服从管理6分~8分比较服从管理8分~10分非常服从管理工作执行力10分2分以下工作执行力非常差2分~4分工作执行力较差4分~6分工作执行力一般6分~8分工作执行力比较好8分~10分今日事今日毕(三)特殊贡献特殊贡献指标满分特殊贡献标准特殊贡献简要得分工作贡献突出10分1分~4分贡献一般突出4分~8分贡献比较突出8分~10分贡献非常突出备注:①特殊贡献包含但不限于人才介绍;在规定时间内提前完成工作任务;客户满意度非常高等等。
办公室目标量化考核办法
办公室目标量化考核办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制定本规定。
一、考核原则:客观、公正、公平、公开。
二、考核范围:办公室全体人员。
三、评分标准:基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容(一)公共部分目标管理(30分)1.严格值班制度,不脱岗,且保证有事能正常办理得6分,值班期间出现迟到、早退或空班现象的,每出现一次扣3分;因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的,取消当年评优资格。
2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情况,并作好记录,15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分,记录不清楚,汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时,因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的,出现一次扣1分。
3.严格执行考勤制度和外出报告制度,保持通讯畅通(通而不接视为通讯不畅)得4分,违反一次扣分。
车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。
4.办公楼五楼以上发生治安案件,扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。
县政府大院内每发生一起治安案件,扣行政股股长、副股长各2分。
5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。
6.严格执行《中华人民共和国保密法》得5分,发生失泄密案件的不得分。
7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》,每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆(指有规定要求的)工作得2分,未开展的不得分。
8.将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核,考评成绩90分以上(含90分)的不扣分,90分以下每少1分扣1分。
大学办公室量化考核细则
大学办公室量化考核细则(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除大学团委办公室量化考核细则新的学期开始,为完善学院团委办公室的制度,规范办公室人员的行为,提高积极性以及工作效率,保证学院团委各项工作顺利展开,打造团委工作的文明窗口,特制定本量化考核细则。
一、此细则共分为四个部分:(一)日常值班制度团委办公室人员的日常值班制度将从着装问题、礼貌问题、办公室卫生问题、准时值班问题、值班记录问题、遵守规则问题、爱护财物问题等七个方面进行执行。
具体参照办公室值班制度进行减分数。
(注:根据具体情况进行判断,情节轻者扣1分,情节严重者扣2分)(二)例会制度团委办公室每周的例会都会进行签到,细则将会从到会人员的出勤率、是否迟到早退、以及会议记录、会议表现等四个方面进行减分数。
(注:根据具体情况进行判断,情节轻者扣1分,情节严重者扣2分)(三)物品管理团委办公室作为仓库的管理者,必须做到严格的遵守仓库管理条例,损坏、弄丢、借还登记簿的填写不合格等都会做出减分数。
具体参考仓库管理条例。
(注:根据具体情况进行判断,情节轻者扣1分,情节严重者扣2分)(四)平时表现大概从团委举办活动的出勤率、工作的积极性等方面进行加分数。
(注:根据具体情况进行判断,出勤一次加一分,积极性高涨加三分)二、本量化考核细则规定:(一)每人基础分100分。
日常值班制度占30分,例会制度占30分,物品管理占40分,根据委员平时的工作表现进行减分。
(二)在平时表现上根据委员的工作表现进行加分,无上限。
三、具体人员及执行情况详见办公室连量化考核表大学团委办公室二〇一六年十月二十二日。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度随着现代企业的发展,各个领域的管理理念也在不断的更新和转换,量化考核制度越来越受到企业的重视,特别是在企业的人力资源管理方面有着重要的意义。
在办公室设置相应的工作量化考核制度,不仅可以提高员工的工作效率,促进工作品质的提升,也能够更加感性地反映出员工在日常工作中的表现,使员工们更加明确工作目标和提高自我要求。
一、建立工作考核制度的目的1、有效提高员工的工作效率和工作品质。
2、合理评估和反映员工在工作方面的表现,为员工的晋升和薪资调整提供依据。
3、增强员工的归属感和满意度,激发员工的工作积极性。
二、考核内容1、任务完成情况:对员工负责的任务完成情况进行评估,包括完成任务的时间、质量、效果等方面。
2、工作贡献:对员工在工作中所做出的贡献进行评估,包括是否有推动企业发展的良好表现,是否有为企业省钱或者带来效益的做法等。
3、工作态度:对员工的工作态度进行评估,包括是否遵守公司规定、是否有礼貌待人等方面。
4、团队协作:对员工在团队合作中所扮演的角色进行评估,包括工作中是否积极合作、是否善于沟通交流等。
三、考核制度建立1、确定考核标准:企业应该根据实际情况制定员工工作考核标准。
2、制定考核指标体系:企业可以根据实际情况制定相应的指标体系,包括任务完成情况、工作贡献、工作态度、团队协作等。
3、建立考核结果反馈机制:企业应该建立相应的反馈机制,及时向员工反映考核结果,让员工知道自身的优劣,避免耽误工作进度和影响工作质量。
4、不断完善考核制度:企业应该根据员工的反馈情况和企业的发展情况适时完善制度。
四、考核结果的运用1、在晋升和薪资调整中作为重要依据,促进员工的积极进取。
2、成为企业员工培训中的重要内容,让员工能够更加专业、精细地运用职业技能。
3、成为企业制定更好的管理措施的依据,持续推动企业跨越式发展。
五、总结通过建立工作量化考核制度,可以提高员工的工作效率和工作品质,促进企业的快速发展。
学校办公室量化管理制度
一、总则为了加强学校办公室的管理,提高工作效率,确保办公室工作有序、高效、规范地进行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校办公室全体工作人员。
三、管理目标1. 规范办公室工作流程,提高工作效率;2. 保障学校教育教学、行政管理、后勤保障等各项工作顺利开展;3. 营造团结、和谐、向上的工作氛围;4. 不断提高工作人员的业务能力和综合素质。
四、管理制度1. 办公室工作人员应按时到岗,不得迟到、早退,特殊情况需请假,需提前向办公室负责人报备。
2. 办公室工作人员应遵守国家法律法规,遵守学校规章制度,严守职业道德,维护学校形象。
3. 办公室工作人员应积极主动地完成领导交办的各项工作,对工作中遇到的问题应及时向上级汇报,不得推诿、拖延。
4. 办公室工作人员应保持办公区域整洁,不得随意堆放物品,不得在办公区域吸烟、饮酒。
5. 办公室工作人员应合理使用办公用品,不得浪费,如有损坏应及时报告,并按规定进行赔偿。
6. 办公室工作人员应严格保密,不得泄露学校机密信息。
7. 办公室工作人员应积极参加各类培训,提高自身业务能力和综合素质。
五、考核与奖惩1. 办公室工作人员的工作绩效将纳入年度考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
2. 对工作表现优秀的个人给予表彰和奖励;对工作态度消极、工作能力不足、工作业绩较差的个人进行批评教育,必要时给予纪律处分。
3. 对违反本制度的行为,一经查实,将视情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由学校办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
学校办公室量化管理制度旨在规范学校办公室的管理,提高工作效率,促进学校各项工作顺利开展。
全体工作人员应严格遵守本制度,共同为学校的发展贡献力量。
办公室卫生量化管理制度
一、总则为加强办公室环境卫生管理,提高工作效率,营造舒适、整洁、卫生的办公环境,特制定本制度。
二、管理目标1. 确保办公室环境卫生达到国家卫生标准。
2. 提高员工环保意识,培养良好的卫生习惯。
3. 降低办公环境中的疾病传播风险。
4. 提升企业形象,增强员工凝聚力。
三、管理范围本制度适用于公司所有办公室及公共区域。
四、管理职责1. 办公室负责人:负责本部门办公室环境卫生的管理工作,监督和指导员工遵守卫生管理制度。
2. 行政部门:负责公司整体环境卫生的管理工作,制定卫生检查标准,组织卫生检查和评比活动。
3. 员工:自觉遵守卫生管理制度,保持个人办公区域整洁。
五、卫生要求1. 办公桌、文件柜、办公椅等物品表面应保持清洁,无灰尘、污渍。
2. 地面应保持干燥、整洁,无积水、杂物。
3. 门窗、窗帘、墙壁等应定期擦拭,保持干净。
4. 废纸、废弃物品应分类投放至指定垃圾桶,不得随意丢弃。
5. 厕所、洗手间等公共区域应保持清洁,及时清理垃圾,定期消毒。
六、量化考核1. 办公室卫生分为清洁、一般、较差三个等级,对应分值分别为10分、5分、0分。
2. 每周进行一次卫生检查,根据检查结果对办公室进行评分。
3. 每月对各部门办公室卫生情况进行汇总,评选出卫生优秀部门。
4. 卫生优秀部门可获得相应奖励,卫生较差部门需进行整改。
七、奖惩措施1. 对遵守卫生管理制度、保持办公室整洁的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反卫生管理制度、造成办公室环境卫生恶化的员工,进行批评教育,并要求其进行整改。
3. 对连续两次被评为卫生较差的部门,负责人将被扣除一定比例的绩效奖金。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,可根据实际情况进行修改和补充。
通过实施本制度,我们期望公司办公室环境卫生得到有效改善,员工健康得到保障,企业形象得到提升。
办公室工作量化管理
四、办公室工作量化管理模式
(三)打分法
• 制定工作标准 • 工作标准中额定分数 • 考核方法
• 考核组织
• 所有考核按规定打分,增减分用事实与数据说话,以书面材料为凭,
避免情况不实、以印象或人际关系好坏定论
• 要有一定部门和专人做此工作,建立考核档案 • 要制定打分与增减分的原则 • 考核的程序
四、办公室工作量化管理模式
(三)打分法 (二)综合定
4、
五、办公室工作程序
(一)制定办公室工作程序的原则和方法
制定办公室工作程序的原则 制定办公室工作程序的方法
印发办公室工作程序手册 画工作图表 网络分析(主线路)图表 程序流程图表 工作分配图表 操作图表 工作进度图表
五、办公室工作程序
四、办公室工作量化管理模式
(二)综合定额法
2、概率估算法
a(最小工时消耗量)——指在不遇到较大困难,不出现特殊 情况,各项条件具备,工作进展顺利的情况下,业务水平较高 的人员积极工作所需的工时量。 b(最大工时消耗量)——在遇到巨大困难,工作进展不顺利 时,业务水平较低的人员努力工作所需时量的工时量 c(最有把握的工时消耗量)——是指在正常情况下,大多数工 作人员所需的工作量。 估计出三种时间消耗量后,采用加权平均法求其期望值
例:规定每个工人每小时应车制4条光轴,这4条光轴就是该工人每小时的 产量定额。 产量定额=产品数量/生产产品所消耗的劳动时间总量
四、办公室工作量化管理模式
(二)综合定额法
综合定额法是一种简便易行的方法,这种方法可 适用于各种办公室工作的工作定额制定,主要有五种 方法: 经验估算法 概率估算法 统计分析法 类推比较法 工作抽样法
公司前台文员量化管理制度
一、目的为了规范公司前台文员的工作行为,提高工作效率和服务质量,确保公司形象,特制定本量化管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司前台文员岗位。
三、岗位职责1. 接待来访客人,做好来访登记;2. 接听电话,转接电话,做好电话记录;3. 协助领导处理日常行政事务;4. 负责公司文件、资料的收发、整理、归档;5. 负责办公用品的采购、领用和管理;6. 负责会议室的预订和管理;7. 负责公司内部公告的发布;8. 完成领导交办的其他工作任务。
四、量化指标1. 接待来访客人- 每日接待人数:不少于10人;- 接待态度:礼貌、热情、耐心;- 客人满意度:≥90%。
2. 接听电话- 每日接听电话次数:不少于50次;- 电话接听及时率:≥95%;- 电话转接准确率:≥98%;- 电话记录完整率:≥100%。
3. 文件、资料管理- 每日收发文件数量:不少于5件;- 文件、资料归档及时率:≥95%;- 文件、资料查阅准确率:≥98%。
4. 办公用品管理- 办公用品采购及时率:≥95%;- 办公用品领用准确率:≥98%;- 办公用品库存管理准确率:≥100%。
5. 会议室管理- 会议室预订准确率:≥98%;- 会议室使用率:≥90%;- 会议室维护及时率:≥95%。
6. 内部公告发布- 每周发布内部公告数量:不少于2条;- 公告发布及时率:≥95%;- 公告内容准确性:≥98%。
五、考核与奖惩1. 每月对前台文员进行考核,根据量化指标进行评分;2. 考核结果作为绩效评定的依据,与工资、奖金挂钩;3. 对于考核优秀的员工,给予一定的物质奖励或精神鼓励;4. 对于考核不合格的员工,进行批评教育,并要求限期改进。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。
浅谈办公室工作的量化管理
浅谈办公室工作的量化管理刘昱中国水利水电第十三工程局有限公司【摘要】对于办公室工作来说,有效的量化管理可以提升员工的工作效率,对于工作热情和积极性的提高具有促进作用。
本文首先分析了办公室工作量化管理与工作效率的关系,然后总结了办公室工作量化管理的基本原理———定性与定量原理,最后提出了办公室工作量化管理的基本方法———综合定额法。
【关键词】办公室工作量化管理一、办公室工作量化管理与工作效率的关系量化管理的一个明显的特点,是办公室工作有了明确的定量标准,规定了应该完成的工作量,从而使每个人都能主动地自觉地为争取工作满负荷而努力。
管理要求各个环节保持合理的比例性,在时间上讲求有高度的连续性。
这不仅仅是对物质生产的要求,也同样是对办公室工作的要求。
若要保持这种平衡关系,唯有依赖劳动定额与工作定额。
素质是形成能力的基础,能力是素质发挥作用的体现。
一个单位的管理和业务能力有多大,一方面从质的方面反映;另一方面又要从量的方面反映,质与量的结合才能形成整体。
能力包括体力和脑力。
从质的方面衡量的项目为:承担任务的能力,创新的能力,适应环境变化的能力,竞争的能力等。
从量的方面衡量的项目为:完成工作定额的数量,兼职的项数等。
“时间就是金钱,效率就是生命”的口号是人所共知的。
如何提高效率,如何充分利用工作时间,却不完全为人们所共知。
办公室量化管理实际上就是讲求充分利用时间和设法提高工作效率的重要途径。
工作效率,一般是指工作的投入与产出之比。
产出大于投入,就是正效率,产出小于投入,就是负效率。
提高工作效率的目标,就是要求正效率值不断增大。
一个人的工作能力如何,很大程度上是看其工作效率的高低。
如果一个人长期处于低效率状态,可以肯定其能力是低下的,或者是心理和生理出了问题。
衡量办公室工作人员的效率的标准是什么?就是工作定额。
办公室工作人员提高效率的意义何在?提高工作效率可以增加三者利益。
即有利于国家的四化建设,加速财富创造;有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力;有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入。
办公室主任工作量化考核细则
办公室主任工作量化考核细则
为了加强对学校办公室工作人员的考核管理,增强工作的积极性、创造性、主动性,切实做好各项工作,努力争先创优,确保办公室工作正常运行,特制定办公室工作考核细则,具体情况见下表:
5、处理好上级文件的登
记、保管交办、归档工
作,并督促有关人员及
时完成上级要求做的工
作。
5、做好校务公开工作。
6、及时做好及上级有关表
册、数据、材料、报表
7、做好有关会议、活动的
安排、接待工作。
突击性工作
(含各级各类比赛)5
带领组科室人员认真完成
学校交付的突击性工作,效
果良好
工作积极,效果好得满分;工作
消极,不服从学校分配,造成影
响者扣2—5分
依据工作效
果及反馈情
况
协管工作5协助学校抓好教风、学风建
设,做好年终评优、后勤管
理等工作
工作尽职得满分,工作有失误酌
情扣分
查看部门记
载
上交资料5按时上交各种资料及期末
总结
按学校及职能部门要求,工作积
极,资料上交及时、齐全,期末
有总结。
迟交扣1—2分,无总结
扣2分。
查看资料
合计100。
办公室量化管理制度
办公室量化管理制度为加强公司管理,确保各项管理标准化、制度化,提高工作效率,维护公司良好形象,特制定本制度。
本规定所指行政事务包括服务管理规范、物资管理、传真使用办法、文件收发、文印管理、车辆管理、档案管理、员工考勤、岗位职责、会议管理、物资采购、保密制度和办公区域管理制度等。
一、服务管理规范第一条公司职员工应仪表整洁、大方。
第二条在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答。
第三条在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
第四条现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)应保证有人接待。
第五条接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
第六条工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
第七条职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
第八条职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
第九条各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
第十条发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以及时解决问题。
第十一条本制度的检查、监督为公司办公室执行,违反此规定的人员,将给予50-100元的扣薪处理。
二、物资管理制度第一条为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。
第二条物资分类1.公司办公室物资分为低值易耗品、实物资产。
2.低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水、订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。
3.实物资产:如:空调、计算机、汽车、摄像机、投影仪、照相机。
量化管理制度范本
量化管理制度范本第一章总则为了更好地规范和管理企业的运营,提高工作效率和质量,制定本量化管理制度。
本制度适用于所有部门和员工,旨在通过明确工作目标、制定绩效标准、建立绩效考核机制,实现量化管理,促进企业的快速发展。
第二章绩效目标设定1. 绩效目标设定的原则1.1 量化目标:绩效目标应该具体、明确、可量化,方便进行评估和考核。
1.2 激励导向:绩效目标设定应该以激励为导向,能够激发员工的积极性和动力。
1.3 协同性:绩效目标应该是相互协调和整体达成的,避免出现各个部门之间的利益冲突。
2. 绩效目标的设定步骤2.1 确定企业整体目标:根据企业的发展战略和市场需求,确定企业的整体绩效目标。
2.2 划分部门目标:将企业整体目标分解为各个部门的绩效目标,确保部门之间的联系和协调。
2.3 制定个人目标:根据部门目标确定员工的个人绩效目标,要求员工在规定时间内完成任务。
3. 目标考核周期绩效目标的考核周期按照季度或半年为一周期,对员工的绩效进行定期评估和反馈。
第三章绩效标准制定1. 绩效标准的制定原则1.1 公平公正:绩效评定应该公平公正,不偏袒任何一方。
1.2 客观权威:绩效评定标准应该科学、客观、权威,能够准确反映员工的工作表现。
1.3 灵活性:绩效标准应该具有一定的灵活性,能够根据员工的实际情况进行调整。
2. 绩效标准的制定内容2.1 工作绩效:主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评价标准。
2.2 团队合作:评价员工在团队协作中的表现,包括沟通能力、合作精神等。
2.3 专业技能:评价员工在专业领域的技能水平和发展能力。
3. 绩效标准的评价方法3.1 自评:员工对自己的工作表现进行评价,认识自身的优势和不足。
3.2 上级评价:直接领导对员工的工作表现进行评价,反馈意见和建议。
3.3 同事评价:同事之间相互评价,促进团队之间的交流和互动。
第四章绩效考核机制1. 绩效考核周期1.1 季度考核:每个季度对员工的绩效进行一次全面评估和考核,了解员工的工作情况。
办公室量化考核制度修改后
郑州大学学生会办公室量化考核制度第一章总则第一条为了更好的服务学校党政大局,营造良好的部门文化氛围,提高办公室的工作效率,加强对学生干部的科学管理,促进学生干部全面发展,制定本制度。
第二条办公室量化考评的内容包括工作表现、学习成绩、品德素质3个方面。
学生干部量化考评各项内容的评分比例及计算方法:总成绩(100分)=品德素质(占10%)+工作表现(占80%)+学习成绩(占10%)。
第三条办公室量化考评的成绩实行“一月一积累、一学期一公示”,作为评优、评先、升降职等工作的主要依据。
第四条本制度适用于在郑州大学学生会办公室的全体成员。
第二章评分细则第五条办公室量化考评每学期进行一次,从每学期开始至下一学期开始前为一个学期测评周期。
第六条办公室量化考评终点放在成员的日常行为表现上,实行个人与主任综合评价相结合的评分方法。
第七条办公室量化考评采取对每位成员参加学生会各项工作和日常学习生活中表现出的关键行为进行写实记录的办法,逐项积分,每月积累,学期末公示。
各项考评内容评价标准和分值如下:(一)品德素质(最高评价标准分值10分,以办公室成员在学期考评周期内的实际表现为依据)热爱党、热爱社会主义,关心时事政治,思想进步;文明礼貌、尊敬师长、尊重同学、团结友爱、爱护公物、助人为乐;树立良好的诚实守信意识,严谨求实。
(二)工作表现(最高评价标准分值80分,以办公室成员在学期考评周期内的实际表现为依据,包括工作质量、工作态度、汇报交流、形象素质、会议发言、主任评价、守纪情况7个方面)1.工作质量(最高评价标准分值25分)对于分配的工作,不仅耐心细致、保质保量按时完成,而且注重创新、与时俱进、成果出彩。
在学期考评周期内,办公室成员不能圆满完成任务,收到校会批评,每次扣1分;收到主任批评,每次扣0.5分。
2.工作态度(最高评价标准分值15分)积极服从主席团和办公室主任的调配,积极协调学生会其他部门的工作,时时注重团结,勇于奉献,保持良好的大局观和责任感。
第一实验小学学校办公室公物管理量化细则
第一实验小学学校办公室公物管理量化细则为规范公物管理,保证教职工有一个良好的办公条件和办公环境,本着“厉行节约、勤俭办学”的思想,特制定如下规定:一、办公室、会议室和特种教室如:多媒体教室、德育室、微机室、书法教室、美术教室、阅览室等,实行处室负责人包干管理。
二、公物要摆放整齐,清洁卫生,否则扣1分。
三、财产编号毁损的每处扣1分。
四、不经校产管理员同意,随意变动、更换物品的每次扣2分。
五、办公室公用物品丢失的除了由处室负责人照价赔偿外,每次扣5分。
六、会议室、多媒体教室、德育室、微机室、书法教室、美术教室、阅览室等丢失物品的除了由处室负责人照价赔偿外,每次扣5分。
七、电脑等贵重物品未经学校允许私自带出校外使用的每次扣5分。
八、未经学校允许校外人员进办公室使用电脑等贵重设备和物品的每次扣2分。
九、未及时关窗每次每个扣0.5分。
此外,因未关好窗子造成玻璃掉下伤人的由处室负责人自负。
十、晴天光线充足,早晨八点前未及时关灯的每次每个扣1分。
十一、办公室无人仍然开灯的每次每个扣1分。
十二、办公室无人仍然开电风扇的每次每个扣1分。
十三、办公室无人仍然开电脑的每次每个扣1分。
十四、办公室无人仍然开空调的每次扣5分。
十五、在办公室使用电暖气、电炉子等大功率电器的扣5分。
十六、学期结束前教师用书(课本、教参、教案等)未按时归还的每少一本扣0.5分。
十七、学期结束前教学挂图、教具(量角器、三角板等)、玩具未按时归还的,每次扣借用人1分。
丢失的照价赔偿。
十八、丢失一张办公微机桌由使用人赔偿348元,一把办公椅赔偿120元,一台台式电脑赔偿3000元,丢失其他公物照价赔偿。
并酌情扣3-5分。
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办公室量化管理制度为加强公司管理,确保各项管理标准化、制度化,提高工作效率,维护公司良好形象,特制定本制度。
本规定所指行政事务包括服务管理规范、物资管理、传真使用办法、文件收发、文印管理、车辆管理、档案管理、员工考勤、岗位职责、会议管理、物资采购、保密制度和办公区域管理制度等。
一、服务管理规范第一条公司职员工应仪表整洁、大方。
第二条在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答。
第三条在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
第四条现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)应保证有人接待。
第五条接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
第六条工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
第七条职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
第八条职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
第九条各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
第十条发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以及时解决问题。
第十一条本制度的检查、监督为公司办公室执行,违反此规定的人员,将给予50-100元的扣薪处理。
二、物资管理制度第一条为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。
第二条物资分类1.公司办公室物资分为低值易耗品、实物资产。
2.低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水、订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。
3.实物资产:如:空调、计算机、汽车、摄像机、投影仪、照相机。
第三条办公用品物资采购1.公司办公用品物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意,可由申购部门报公司领导后再行购买。
2.申购物品应填写物品申购单,经部门主管同意,办公室审核后,总经理审批。
3.物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式:(1)定点:公司进行定点采购。
(2)定时:每月定时进行物品采购。
(3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。
(4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。
第四条物资领用管理1.公司根据物资分类,采取不同的领用方法。
2.低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用。
3.实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状。
第五条公司物资借用1.凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门主管签字认可。
2.借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还。
3.借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿。
第六条附则1.新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,其它部门不得为其办理离职手续。
2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。
3.本办法由办公室解释、补充、修改时亦同,经总经理批准颁行。
三、传真使用管理办法第一条为加强公司传真使用管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司使用传真机的各种情况,范围包括本地、国内、国际传真。
第三条传真的接收管理1.传真件的接收纳入公司收发管理办法范围内,由收发员统一接收。
2.传真件接收后,填写收件登记簿,并及时分发收件部门和人员。
涉及公司事务的原件在行政部留存,业务部门留复印件。
3.公司传真机应随时处地开机接由状态。
第四条传真的发送管理1.各部门和人员发送传真,由收发员统一发送;重要文件可由当事人亲自发送。
2.传真发送,须经领导批准,填写发文登记簿表,并及时发送出去;因故不能发送,应及时通知有关当事人迅速另行处理。
3.传真原件留存办公部。
第五条传真电话不能被占为普通电话使用,以免延误传真收发。
四、文件收发制度第一条为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。
第二条董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。
业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。
秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。
第三条文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章。
第四条董事会和公司的文件由办公室负责报送。
第五条经签发的文件原稿送办公室存档。
第六条外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。
第七条文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。
五、文印管理制度第一条文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。
第二条各部门的文件、合同、资料等,由各部门自行打印。
打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。
第三条文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。
工作任务繁忙时,应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。
第四条文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。
第五条严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。
第六条公司印章由办公室保存,其它各部门印章由各自部门保存。
公司印章的使用一律由各部室负责人及总经理签字许可后方可盖章。
公司不允许开具空白介绍信和证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,须经总经理批准后方可开出。
第七条办公用品购置后,须持主管领导审批的购货发票、清单,到财务部报销。
第八条办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。
第九条员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。
六、车辆管理规定第一条本公司所有办公用车由办公室进行统一管理。
第二条个人或部门用车须按程序在办公室办理派车单,经部门经理签字同意后交办公室审批调派用车。
办公室应依据重要性顺序派车,不按规定办理申请者,不得派车。
第三条严禁酒后驾车,违反规定者自己承担一切责任和后果,与公司无关。
对酒后驾车造成公司财产和形象受损的员工,本公司将视情节轻重追究相关责任。
第四条从严控制因私用车和车辆外借,凡本公司遇有特殊情况与办公室联系,经总经理同意后方可照顾派车。
个人如因私用车,公司按市场价计费。
司机出车回单位后应及时将车辆入库。
第五条公司行政办公车辆相关证件及保险资料全部交由办公室保管;办公室根据现有车辆资料按车建立管理、费用档案。
第六条公司行政办公用车由专职司机驾驶,专职司机应每月实行定期车辆检查及保养,确保行车安全,如造成公司财产损坏,驾驶员全额赔偿。
车辆发生故障,应立即停止使用,并立即进行修理。
第七条车辆行前须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员依责承担。
第八条办公室对车辆统一安排调度,无出车任务时,驾驶员应在公司待命,接到出车任务不得无故推诿,经发现查实,第一次给予批评教育,屡教不改给予停驶检查,停驶期间,取消司机享受的一切待遇。
第九条严禁出私车(凡未经领导同意,司机擅自将车辆开出,均视为出私车),凡发现出私车,第一次予以批评教育,屡教不改者停驶检查。
因擅自出车,造成一切后果,由司机自负。
第十条严禁虚报冒领停车费、过路费,发现一次全额退赔,发现二次以上,停驶检查。
车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所,并将车门锁妥,严禁私自用车。
第十一条处罚规定在下列情形之一的情况下,违反交通规则或发生事故,由驾驶人负担,并予以罚款或免职处分。
1. 无照驾驶所引起的后果由个人承担。
2. 未经许可将车借予他人使用。
3. 酒后驾车发生事故后果自付。
4. 各种车辆如在公务途中遇不可抗拒的事故发生,应先急救伤患人员,向附近警察机关报案,并立即通知公司办公室。
如属小事故,可进行处理后向公司报告。
七、档案管理制度第一条为规范公司档案管理,增强公司档案的实用性和有效性,特制定本制度。
第二条归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。
第三条公司的档案管理由办公室管理人员负责。
第四条档案管理员须保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密。
第五条资料的收集与整理1.公司的归档资料实行年度归档制度,即每年归档一次,属于平时立卷归档的不在此规定范围内。
2.在档案资料归档期,由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。
各主管部门经理应积极配合与支持。
3.各部门应及时归档的资料,由档案管理员负责及时归档。
第六条档案的借阅与销毁1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。
2.因工作需要,公司的其他人员需借阅非密级档案时,由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。
3.公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别,绝密级档案禁止调阅,机密级档案只能在办公室阅览,不准外借;秘密级档案经审批可以借阅,但借阅时间不得超过4小时。
秘密级档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。
总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批,具体按委托书的内容执行。
4.档案借阅者必须做到爱护档案,保持整洁,严禁涂改。
注意安全保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
5.档案到了销毁期时,由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。
6.公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。
凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁;一般的档案资料,由总经理办公室主任批准后方可销毁。
7.经批准销毁的公司档案,档案管理员须认真核对,将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。
登记表永久保存。
8.在销毁公司档案资料时,必须由总经理或分管副总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。
八、员工考勤制度一、总则(一)为维护公司正常的生产和工作秩序,严肃劳动纪律,提高员工出勤率、工时利用率和劳动生产率,建设一支合格的员工队伍,确保全面完成和超额完成企业各项任务,促进生产的发展和经济效益、社会效益的提高,特制定本制度。
(二)全公司员工必须自觉遵守本制度,严格执行劳动纪律.特别是各级管理人员要模范遵守本制度。