《建筑企业管理》教学大纲
企业管理学教学大纲
企业管理学教学大纲一、 课程概述企业管理学是一门涵盖企业战略制定、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理等方面的综合性课程，旨在培养学生对企业管理理论与实践的深刻认识，提升其将理论知识运用于现实经营实践的能力。
二、 课程目标本课程的目标有以下三点：1. 培养学生系统化地理解企业管理学理论，并掌握理论操作性；2. 强化学生对企业管理的实践应用，加强实战技能的巩固；3. 提高学生的创造性思维和团队协作能力，使其成为职业生涯中优秀的企业家和管理者。
三、 课程安排1. 企业战略制定（8周）• 企业战略的基本概念和意义• 企业战略的制定过程• 企业战略的评估与选择• 企业战略的实施与调整2. 组织设计（8周）• 组织设计的基本原则和步骤• 组织结构的类型与特点• 管理职能与组织形式的关系• 组织变革与管理挑战3. 人力资源管理（8周）• 人力资源管理的基本任务和流程• 面试与招聘流程• 整合与发展人才• 绩效评估与激励机制4. 营销管理（8周）• 营销管理的基本流程和策略• 市场研究• 品牌定位与产品定价• 渠道管理与客户关系维护5. 财务管理（8周）• 财务管理的基本概念和目标• 会计信息的分析与利用• 资本预算和投资决策• 融资策略和资本结构四、 教学方法1. 理论授课：通过文献阅读和实例讲解，详细讲解企业管理学理论；2. 案例教学：引导学生深入剖析实际案例，并进行讨论和演练，切实提高学生的实践应用能力；3. 课程设计：组织学生策划并实施企业模拟运营，培养学生的创造性思维和团队协作能力。
五、 课程评估本课程评估由平时成绩、中期考试和期末考试三部分组成，其中平时成绩占20%（包括课堂讨论、作业、实验、小组合作等），中期考试占30%，期末考试占50%。
六、 教学资源1. 教材：《企业管理学》（第二版），作者：戴尔•C•萨默斯和莎拉•L•加德纳2. 课程网站：提供教学资料下载、网上交流互动和在线练习等功能；3. 课件：提供讲义和课件下载。
兴才学院建筑企业管理课程教学大纲
1．建筑企业管理的内涵
2．现代企业制度
3．建筑企业管理组织体系
4．建筑企业管理主要内容
3、重点、难点
重点：建筑产品及其生产的技术经济特点
难点：建筑产品经营管理特点、ISO9000系列标准。
四、教学方法
结合PPT课堂讲授为主，
第二章现代企业制度
一、教学目的：
了解管理科学的发展概况、建筑企业管理体制改革现状及我国建筑企业管理科学化展望。明确建筑企业管理的目标、任务、对象、内容、特点、职能、基础工作、组织形式等。理解建筑企业管理、企业素质及企业责权利等有关概念的涵义。掌握建筑企业管理的原则制度、提高企业素质的方法途径、处理好企业责权利关系的措施手段。
1、建筑企业组织管理概述
2、建筑企业的组织结构
3、建筑企业项目经理负责制及其组织形式
4、组织结构的未来发展方向
三、重点、难点
重点：建筑企业项目经理负责制及其组织形式
难点：建筑企业组织结构设计
四、教学方法
课堂理论讲授、案例分析、作业练习
第4章建筑企业文化
一、教学目的：
了解企业文化的内容；明确建筑企业企业文化建设的目标；掌握建筑企业企业文化的内容、步骤和途径及5S现场管理；理解建筑企业企业文化的特殊性。
3.企业信息化的内容
3、重点、难点
重点：建筑施工企业信息化的实施
难点：施工企业资源计划和电子商务。
四、教学方法
课堂讲授、施工现场案例分析图片展示、学生作业练习
厦门兴才学院建筑企业管理课程教学大纲
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课程名称
中文：建筑企业管理
参考教材
书名：建筑企业管理
英文：
作者：回修杰
课程编号
ISBN978-7-81123-701-6
企业管理课程教学大纲
《企业管理》课程教学大纲课程名称：企业管理学时：72 开课院系：管理系一、使用层次、专业本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理"课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念,来满足经济发展对企业管理要求的一门学科,它是工商管理专业的一门专业基础课程。
其主要任务是：通过课程的学习,使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。
三、章节、学时分配、习题和作业量四、教学内容第一章管理总述1、教学要求：明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。
2、内容提要：（1)管理及其沿革(2)管理基本职能(3）现代管理理念3、重点：管理的职能，现代管理的理念。
管理的基本概念和原理。
4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。
第二章企业管理及其组织结构1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征;掌握企业结构形式及特点;掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作.2、内容提要：(1)企业及企业管理(2）企业组织结构（3）企业管理基础工作3、重点：企业管理概念;企业结构形式和特点。
4、难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。
第三章现代企业制度1、教学要求:理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容;掌握现代企业制度的基本组织形式和特点.2、内容提要:（1）现代企业制度的基本特征（2）现代企业制度的基本内容（3)现代企业制度的基本组织形式3、重点：现代企业制度的基本特征和主要内容;现代企业制度的基本组织形式和特点.4、难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。
第四章管理信息系统导论1、教学要求：明确管理信息系统的概念,熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。
《企业管理》教学大纲
《企业管理》项目教学大纲一、项目的性质、地位与任务本项目课程是研究企业管理活动的基本理论、基本规律和一般方法的科学。
它是一门实用性，综合性较强的学科。
该课程是经济贸易、市场营销、电子商务、会计等专业的专业基础课，为必修课程。
项目的主要任务：通过本课程学习使学生掌握现代企业管理的基本理论、基本原理和方法，了解当今企业管理的新思想、新方法、新趋势，培养学生的基本管理素质和管理能力，以应用于企业管理实践，具有十分重要的意义。
二、教学基本要求通过本项目的学习，应达到以下要求：1.掌握企业管理的基本概念，基本理论，了解管理思想及理论的形成及发展，掌握现代企业管理的发展趋势。
2.深刻理解并树立现代企业经营的正确理念，方法观，以指导其管理实践和工作实践。
3.系统掌握企业管理的基本职能、基本方法、基本规律，培养学生从事管理工作的实际能力。
4.全面了解企业管理的各环节和流程，包括企业管理原理和制度、企业战略、人力、物力、财力管理、生产运作、流通过程管理等，使学生将来能更快更好地适应工作环境。
三、教学学时分配表四、教学内容与学时安排任务一企业管理概述 4学时本任务教学目的和要求：通过本任务的学习，了解企业的形成和演变，重点掌握企业概念及其特征，为全书的学习打下良好的基础，通过本任务的学习，了解企业管理特征，重点掌握企业管理概念，要素，为提高企业管理水平大好基础。
重点和难点：重点：企业管理概念和特征、企业管理的性质难点：现代企业的制度、最新管理论任务主要内容：第一节企业管理概述1.企业的概念与特征2.企业的产生和发展3.现代企业的组织形式和类型4.现代企业的制度第二节企业管理要素与特征1.企业管理概念和特征2.企业管理的要素3.企业管理的任务和作用4.企业管理的性质第三节企业管理理论沿革1.早期管理阶段和特点2.科学管理阶段和特点3.现代管理阶段和特征4.最新管理论任务二企业经营管理 6学时本任务教学目的和要求：通过本任务的学习，了解企业战略管理发展的历史，重点掌握企业战略管理的内涵，企业战略环境分析，企业战略制定和实施的管理，提高企业战略管理和战略规划的能力，了解并掌握人力资源管理的内容，人力资源开发，提高人力资源管理水平。
《建筑企业管理》教学大纲
《建筑企业管理》教学大纲课程名称:建筑企业管理课程类别：专业选修课教学学时:36课程学分:2先行课程：房屋建筑学适用专业：工程管理参考教材:1。
《建筑企业管理》大连理工大学出版社 2008 （主编：刘颖）2。
《建筑企业管理》武汉理工大学出版社 2008 （主编：刘志强）一、课程性质及目的本课程是专业选修课,在人才培养中具重要地位和作用。
通过对本门课的学习，让学生掌握企业管理的知识和方法,学会如何针对建筑企业进行企业管理、计划管理、质量控制、成本控制等相关方面的基础知识。
二、课程目标(一）知识目标:掌握现实建筑企业管理中,如何让企业管理做到即高效又保证质量. （二）技能目标：掌握企业管理、计划管理、质量控制、成本控制的相关知识. (三）素质养成目标：达到国家二级建筑师的素质考核目标。
四、教学内容要点第一部分建筑企业管理概论第一节企业与建筑企业教学学时数:1一、教学目的及要求：通过第一章第一节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、掌握建筑企业的特点,掌握并分辨现实中的建筑企业性质和特点。
二、教学重点与难点（一）教学重点：企业的含义、建筑企业的特点。
（二）教学难点：建筑企业的特点。
三、主要教学内容（一)主要内容：企业含义包括企业的理论概念、企业的相关知识、企业的分类技能等。
(二)主要内容：建筑企业的含义包括建筑企业的理论概念、建筑企业的相关知识、建筑企业的资质分类等。
四、考核点：建筑企业的特点。
第二节建筑企业管理概述教学学时数:1一、教学目的及要求：通过第一章第二节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、性质及特点。
二、教学难点与重点:（一）教学重点：建筑企业管理的性质。
(二）教学难点:建筑企业管理的特点。
三、主要教学内容:（一）主要内容：建筑企业管理概述和性质，包括建筑企业管理的理论概念、建筑企业管理性质的相关知识、建筑企业管理方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业管理的特点，包括建筑企业管理特点的理论概念、建筑企业管理特点的相关知识、建筑企业管理常用方法技能等。
建筑企业管理授课方案
建筑企业管理授课方案建筑企业管理授课方案一、课程背景建筑企业作为经济的重要组成部分，在社会的发展中起着重要的作用。
然而，当前建筑企业普遍存在管理不规范、效率低下等问题，亟需提升管理水平。
因此，本课程旨在通过系统的学习和实践，培养学生在建筑企业管理领域的综合能力，提高其在建筑企业中的管理水平和能力。
二、课程目标1.理论学习：通过课堂讲授，学生将掌握建筑企业管理的基本理论，了解企业组织结构、内外部环境分析、人力资源管理等方面的知识。
2.实践能力：通过实践案例分析和课堂讨论，学生将能够运用管理理论和工具解决实际建筑企业管理问题，培养其实际操作能力。
3.团队合作：通过团队项目和小组讨论，培养学生的团队合作意识和沟通能力，逐步培养在建筑企业团队中发挥领导作用的能力。
4.批判思维：通过独立思考和课堂互动讨论，培养学生的批判性思维，提高其问题解决能力和创新思维能力。
三、课程内容1. 建筑企业管理基础知识：包括企业组织结构、管理模式、企业文化等方面的基本知识。
2. 内外部环境分析：针对建筑企业的内外部环境进行分析，包括政策法规、市场环境、竞争对手等方面。
3. 经营战略与规划：培养学生制定企业经营战略和规划的能力，包括市场定位、产品竞争力、市场开拓等方面。
4. 人力资源管理：学习人力资源管理的基本原理和方法，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
5. 财务管理：培养学生财务管理的基本知识和技能，包括财务分析、成本控制、预算管理等方面。
6. 项目管理：学习项目管理的基本原理和方法，包括项目组织、进度控制、风险管理等方面。
7. 建筑企业创新与发展：培养学生创新意识和创新能力，了解建筑企业发展的新模式和新技术。
四、教学方法1.课堂教学：通过教师讲授、案例分析等方式，传授理论知识和实践技能。
2.实践案例分析：通过对真实案例的分析，引导学生运用理论知识解决实际问题。
3.团队项目：通过团队合作完成建筑企业管理项目，培养学生的团队合作和领导能力。
《企业管理概论》教学大纲
《企业管理概论》教学大纲课程性质、目的和基本要求《企业管理》是经济管理类各专业的共同课，也是必修课的基础课，是介于社会科学与自然科学之间的边缘科学。
课程的内容包括：管理的基本概念；管理理论的发展过程；组织管理环境及其社会责任；计划、组织、领导、控制、创新等五项管理职能的含义、内容及其原理与理论、方法等。
本课程的主要教学目的在于，通过教学使学生能够比较系统地初步掌握从事管理工作的基本理论、原理、方法和技术，从而一方面为进一步学习有关的各门课程打下必要的理论基础。
另一方面为实际工作提供一定的指导和参考。
鉴于本课程的性质和特点，在教学过程中，教师对待国外管理理论和管理实践要“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”；坚持实事求是的态度和理论联系实际的方法，运用全面的、发展的和系统的观点以及管理理论，去教育学生观察分析现实中的管理问题，使学生掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。
紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
课时分配课程内容第一章管理与管理学【教学目的与要求】通过本章的学习，着重掌握：管理的一般概念；管理的特征和分类；管理的性质；管理在现代社会中的作用；管理的职能；管理学的研究对象；管理学的研究方法。
【教学重点与难点】管理的性质、管理的职能及管理的研究对象。
【教学内容】第一节管理的概念与特征一、管理的概念二、管理的特征三、管理的分类第二节管理的性质与作用一、管理的二重性二、管理在现代社会中的作用第三节管理的职能、主体和对象一、管理的职能二、管理的主体和对象第四节管理学研究的对象和方法一、管理实践、管理思想和管理学二、管理学研究的对象三、管理学的特点四、管理学的研究方法【教学建议】建议在讲管理与企业经营的关系、管理的二重性时宜采用对比法，列条目讲清；讲管理的性质和职能的关系时，宜用图表配合。
《建筑工程项目管理》教学大纲
《建筑工程项目管理》教学大纲一、课程的性质、地位与任务《建筑工程项目管理》是建设工程管理专业的核心课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
二、教学基本要求了解建筑工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中SHE管理的主要内容。
熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。
懂得项目管理的组织与发包方式。
掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
四、教学内容与学时安排任务一建设工程项目管理26学时本任务教学目的和要求：目的是了解我国城市建设和管理中工程建设项目管理的基本概念、特点和管理过程内容，掌握在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制的科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、时间、投资总额、资源限制和环境条件圆满地实现建设工程项目目标的方法。
重点和难点：建设工程项目管理组织、建设工程项目管理控制及建设工程项目生产要素管理和现场管理。
第一章建设工程项目管理概论 2学时本章教学目的和要求：通本项目的学习1）了解项目的定义及特征；2）了解建设工程项目的定义；3）了解特点及分类、项目管理的产生和发展；4）了解我国建设工程项目管理的了产生和发展。
建筑企业经营管理教学大纲
建筑企业经营管理教学大纲一、课程简介本课程旨在介绍建筑企业经营管理的基本概念、原则和方法，帮助学生了解建筑行业的经营管理模式，并掌握相关管理知识和技能。
通过本课程的学习，学生将能够深入了解建筑企业管理的要点，为未来从事相关工作打下坚实基础。
二、课程目标1.了解建筑企业的特点和经营管理的基本概念；2.掌握建筑企业的组织结构和管理模式；3.熟悉建筑企业的经营计划、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面的内容；4.培养学生的团队协作、沟通和决策能力；5.提升学生对建筑行业发展和管理趋势的认识。
三、课程大纲模块一：建筑企业的基本概念•建筑企业的特点和分类•建筑企业的经营管理意义和目标模块二：建筑企业管理模式•建筑企业的组织结构与职能划分•建筑企业管理模式的比较与分析模块三：建筑企业经营计划•建筑企业的经营计划编制流程•经营计划的目标确定和实施模块四：建筑企业人力资源管理•人力资源管理的重要性和作用•建筑企业人力资源管理的特点和方法模块五：建筑企业财务管理•建筑企业财务管理的基本概念•建筑企业财务预算和成本控制模块六：建筑企业风险管理•风险管理的概念和目的•建筑企业风险识别与应对策略四、教学方法本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、课堂演练等多种教学方法，以便学生能够更好地理解和应用所学知识。
五、考核方式1.平时表现（包括出勤、课堂表现等）占总评成绩的20%2.课堂作业和小组讨论占总评成绩的30%3.期末闭卷考试占总评成绩的50%六、参考教材1.《建筑企业管理学》（作者：XXX）2.《建筑经营管理案例分析》（作者：XXX）3.《建筑企业财务管理实务》（作者：XXX）本教学大纲仅供参考，详细的教学内容和安排将根据实际情况进行调整，希望学生在课程学习过程中能够充分参与，积极思考和讨论，以便更好地掌握建筑企业经营管理的知识与技能。
建筑企业管理课程教学大纲2002年版本
《建筑企业管理》课程教学大纲一、课程基本情况开课单位：管理工程系课程编码：B050142适用专业：高职高专工程造价管理修课方式：必修参考总学时：30学时考核方式：考查教材：《建筑企业管理》（孙新民科学出版社新世纪高职高专系列教材）教学参考书：《建筑工程经济与管理》（郑连庆等编华南理工大学出版社）二、课程的性质、任务和目的本课程是工程造价管理专业及其他建筑类专业的必修专业课。
它的任务是使学生了解建筑企业管理的基本概念、基本原理和掌握一般方法，为学生今后适应我国市场经济的发展，成为建筑经济管理应用性人才做好知识准备、奠定初步基础。
本课程教学目的：使学生理解必要的建筑施工企业管理知识，培养学生确立经济意识和现代管理理念，能用现代企业管理的理论和方法指导建筑施工管理活动，能初步解决施工管理问题；并达到如下教学基本要求：（一）正确理解建筑企业管理的职能、原理和任务，现代企业制度的基本内容；（二）掌握经营预测、决策的内容和方法；（三）掌握建设工程现代质量管理的基本理论和方法；（四）理解建筑企业常规管理基本知识；（五）掌握技术管理在施工中的作用与技术管理的内容；（六）掌握库存和决策技术。
三、课程主要内容及课时分配第一章总论（3学时）第一节建筑企业一、基本建设与建筑业二、建筑企业的概念、性质和任务三、建筑企业的素质第二节建筑企业管理一、企业管理概述二、建筑企业管理的特点与组织形式三、建筑企业经营机制与现代企业制度第二章建筑企业经营（4学时）第一节经营预测一、经营预测概述二、经营环境分析三、经营预测的基本方法第二节经营决策一、经营决策概述二、经营决策基本方法第三节建筑市场经营一、建筑市场经营概述二、建筑市场经营方式第三章建筑企业计划管理（3学时）第一节计划管理概述第二节计划管理体系一、计划的内容二、计划的方法第四章建筑施工技术管理（4学时）第一节施工技术管理概述第二节施工管理第三节技术管理第五章建筑工程全面质量管理（4学时）第一节建筑工程全面质量管理概述第二节质量管理体系第三节质量管理的常用统计方法第四节质量成本分析第五节 ISO9000系列标准简介第六节工程质量的检查与评定第六章建筑企业人力资源管理（3学时）第一节概述第二节人事管理第三节劳动管理一、劳动生产率二、劳动定额三、劳动组织四、劳动保护五、劳动工资第四节职工能力开发和行为激励第七章建筑企业施工材料管理（3学时）第一节材料管理概述第二节材料供应计划与材料定额第三节材料采购与库存控制第八章建筑机械设备管理（2学时）第一节机械设备管理概述第二节机械设备的购买第三节机械设备的使用、保养和修理第四节机械设备的更新第九章建筑工程项目管理（2学时）第一节建筑工程项目管理概述一、目标管理二、建筑工程项目管理的含义和内容第二节项目管理组织第三节项目承包责任制和项目经理四、课程教学基本要求及重点第一章总论教学目的要求：通过本章学习，了解建筑企业的含义、性质、任务及建筑企业的素质，基本理解建筑企业管理的概念、性质、职能以及其组织形式和现代企业制度的基本知识。
建筑企业管理大纲
《建筑企业管理》课程大纲（1.5学分24学时）拟定：陈晶审定：田建平日期：二O—一年三月一、课程性质、任务和基本要求《建筑企业管理》是高职高专工程造价专业必修的一门实用性很强的专业课程。
是一门以企业管理学、建筑管理学为理论基础，专门研究建筑企业运营管理的基础理论知识的学科。
设立本门课程的目的是研究建筑企业经营管理的科学方法与主要业务活动，使学生掌握建筑企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，为从事建筑企业管理工作打下理论基础。
了解企业建筑管理前沿与发展，培养学生具有初步的建筑企业科学管理能力。
通过本课程学习，应达到以下基本要求：1•了解建筑企业管理的特点与内容，性质与任务，了解筑企业管理的组织体系。
2•了解建筑企业经营管理战略方针，了解建筑企业经营预测内容与方法。
3•学习建筑企业招投标程序，熟悉建筑企业合同管理。
4•了解建筑企业计划管理体系，了解建筑企业计划编制注意事项。
5•了解建筑企业生产管理的主要内容，了解建筑施工项目与作业管理内容。
6•了解建筑企业技术管理的基本要求，熟悉企业技术管理的基础工作。
7.了解建筑企业一体化管理的内涵，熟悉IS09000、ISO14OO0 OHSMS18000管理体系。
8.了解企业人力资源管理的特点，熟悉企业人员管理的招聘、录用、培训及考核流程。
9.了解企业物资管理的的含义，熟悉建筑企业材料管理与设备管理基本工作。
10.了解建筑企业财务管理环境与目标，熟悉企业资金筹集，收入与利润管理指标。
11.了解建筑企业信息分类，了解建筑企业信息管理系统。
12.了解建筑企业国际工程管理的特点，了解国际工程合同管理。
、课时分配表三、教学内容课题一建筑企业管理概论1建筑企业管理的内涵2.现代企业制度3 •建筑企业管理组织体系4.建筑企业管理主要内容课题二建筑企业经营管理1.建筑企业管理经营目标与方针2.建筑企业战略管理3.建筑企业经营预测4.建筑企业经营决策课题三建筑企业投标合同管理1．建筑企业招投标程序2．投标报价技巧3．建筑企业合同管理课题四建筑企业计划管理1．建筑企业计划管理体系2．建筑企业计划编制3．建筑企业计划实施与控制课题五建筑企业生产管理1．建筑企业施工管理的任务2．施工项目管理过程3．施工作业管理课题六建筑企业技术管理1．技术管理的基本要求2．建筑技术管理的主要工作3．技术改进与开发课题七建筑企业一体化管理1．建筑企业一体化管理的内涵2.IS09000质量管理体系3.IS014000环境管理体系4.OHSMS180C质量管理体系课题八建筑企业人力资源管理1 .建筑企业人力资源管理的特点2.建筑企业人力资源管理过程3.建筑企业人力资源开发课题九建筑企业物资管理1.建筑企业物资管理的内涵2.建筑企业材料管理3.建筑企业设备管理4.网络营销的策略课题十建筑企业财务管理1 .建筑企业财务的对象与内容2．建筑企业资产管理与运营3.建筑企业成本费用管理4．建筑企业收入利润管理课题十一建筑企业信息管理1．建筑企业信息管理的内涵2．建筑企业信息分类3. 建筑企业施工目管理课题十二建筑企业国际工程管理1．建筑企业国际工程管理2．国际工程承包3. 国际工程合同承包四、几点说明1．《建筑企业管理》是一门操作性、实务性特点十分明显的课程。
建筑企业管理课程设计
建筑企业管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握建筑企业管理的基本概念、原理和方法；2. 使学生了解建筑企业的组织结构、管理体系及运作流程；3. 帮助学生掌握建筑企业项目管理的关键环节和风险控制。
技能目标：1. 培养学生运用建筑企业管理知识分析实际问题的能力；2. 提高学生制定建筑企业项目管理方案和执行的能力；3. 培养学生进行建筑企业市场调查、竞争分析和战略规划的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对建筑企业管理专业的热爱和敬业精神；2. 增强学生的团队协作意识和沟通能力；3. 引导学生树立正确的企业价值观，关注建筑行业的社会责任和可持续发展。
课程性质分析：本课程为高年级专业课程，旨在帮助学生将所学理论知识与实际建筑企业管理相结合，提高学生的专业素养和实践能力。
学生特点分析：高年级学生具备一定的专业知识基础，思维活跃，具备较强的自主学习能力和批判性思维。
教学要求：1. 结合实际案例，提高课程的实用性和针对性；2. 采用小组讨论、案例分析等教学方法，激发学生的主动性和创造性；3. 强化实践教学环节，提高学生的实际操作能力；4. 注重培养学生的职业素养和道德观念。
二、教学内容1. 建筑企业管理概述- 企业管理基本概念- 建筑企业特点及管理要求- 国内外建筑企业管理发展趋势2. 建筑企业组织与管理体系- 企业组织结构设计- 管理体系构建与运行- 建筑企业文化建设3. 建筑企业项目管理- 项目管理体系与流程- 项目风险评估与管理- 项目质量控制与安全管理4. 建筑企业市场营销- 市场调查与分析- 竞争对手分析- 建筑企业营销策略5. 建筑企业战略规划- 企业战略分析- 战略制定与实施- 战略控制与评价6. 建筑企业人力资源管理与绩效评价- 人力资源管理概述- 人员招聘与培训- 绩效评价与激励制度7. 建筑企业法律法规与伦理道德- 法律法规概述- 企业合规管理- 伦理道德与企业文化教学内容安排与进度：本课程共计32课时，按照以下进度进行教学：- 第1-4周：建筑企业管理概述、组织与管理体系- 第5-8周：建筑企业项目管理、市场营销- 第9-12周：建筑企业战略规划、人力资源管理- 第13-16周：建筑企业法律法规与伦理道德教材章节及内容：参考教材《建筑企业管理》第1-4章、第6章、第7章、第9章、第11章相关内容。
建筑企业管理
《建筑企业管理》课程教学大纲一、课程的基本信息：1、课程：建筑企业管理2、课程类别：专业课程3、课程学时：总学时32，实验学时04、适用专业：工程管理、工业与民用建筑5、适用对象：中等职业学校三年制二、课程目的与任务：本课程是工程管理专业投资与造价管理方向课程中的一门专业课程。
本课程是研究建筑企业管理活动的基础理论知识的边缘性学科，是管理科学的一个分支，属于微观经济学科范畴。
本课程的任务是研究建筑企业管理的主要业务活动内容，探索建筑企业管理的科学方法，使学生掌握建筑企业管理的基本理论、基本技能和主要业务知识，培养和提高学生运用所学原理，去分析解决建筑企业管理中实际问题的能力。
学生学完本课程后，在知识、技能和能力方面应达到以下基本要求：1、了解建筑企业管理的发展状况、意义作用、具体内容、体制现状，计算机在建筑企业管理中的应用。
2、明确建筑企业管理的目标任务、内容特点、组织形式及各主要业务活动的工作内容、考评标准。
3、理解建筑企业管理及各主要业务活动的有关概念、建筑市场的特点、企业素质的基本内容、企业经营管理的基本职能、基本思想和基本理论。
4、掌握建筑市场的动作规律、企业管理的基本原理及各业务活动管理的科学方法、企业经营策略和举措、企业预测与决策技术、建设项目监理的基本方法。
三、课程的基本要求（一）绪论了解本课程的学习意义、建筑业在国民经济中的地位和作用。
掌握本课程的研究方法，建筑产品及其生产的技术经济特点和经营管理特点。
（二）建筑企业管理概论了解管理科学的发展概况、建筑企业管理体制改革现状及我国建筑企业管理科学化展望。
明确建筑企业管理的目标、任务、对象、内容、特点、职能、基础工作、组织形式等。
（三）建筑企业经营论了解建筑市场的竞争及发展状况、市场经营组织、市场经营战略计划的实施控制与调整。
掌握市场分析基本原理和基本方法、市场经营战略计划的编制方法步骤、建筑企业经营方式。
重点掌握工程招标投标的程序、投标报价的策略技巧、工程合同管理及违约处理的方法要领、施工索赔的基本原则。
建筑经济与企业管理教学大纲
宿迁泽达职业技术学院《建筑经济与企业管理》课程教学大纲课程代码：课程类别：必修适用专业：建筑工程管理学时：32所需先修课：建筑工程概预算、建筑施工组织与管理学分：一、编写说明（一）本课程的性质、地位和教学目标本课程是建筑工程技术、建筑工程管理专业的一门重要的专业必修课，是由技术科学、经济学与管理科学等相互融合渗透而形成的一门综合科学。
通过本课程的教学，使学生建立起正确的经济观点，较系统地掌握技术经济分析方法，学会工程管理的基本理论与方法论，并对建筑工程具有初步的科学管理能力。
（二）课程内容简介本课程较全面地阐述了建筑业的基本经济规律、建筑工程经济的评价原理与方法，还较详细地介绍了建筑企业管理的基本理论与管理方法。
二、各部分教学纲要和学时分配（一）绪论学时21、目的与要求1）理解基本建设、建筑业的概念2）了解我国基本建设投资体制的改革3）熟悉建筑业的特点和建筑业的行业管理2、教学内容1）主要内容（1）基本建设①基本建设的概念②基本建设的分类③基本建设程序④我国基本建设投资体制的改革（2）建筑业①建筑业的概念②建筑业的特点③建筑业在国民经济中的地位和作用④基本建设与建筑业的关系⑤建筑产品生产的技术经济特点（3）建筑业的行业管理①建筑业行业管理主要目标②建筑业行业管理的职能和任务③建筑业行业管理层次④建筑业行业管理的对象⑤建筑业行业管理的目标和内容2）基本概念和知识点基本概念：基本建设、建筑业知识点：基本建设的分类，我国基本建设投资体制的改革，建筑业在国民经济中的地位和作用，建筑产品生产的技术经济特点，建筑业的行业管理3）问题与应用思考题：（1）何谓基本建设、建筑业（2）建筑产品生产的技术经济特点有哪些3、教学活动建议及其它教学环节利用网络信息搜集，加强对我国基本建设、建筑业、建筑业的行业管理的了解。
（二）建设项目投资估算与资金时间价值学时21、目的与要求1）理解固定资产、流动资产的投资估算2）了解建设项目投资的构成3）掌握资金时间价值计算2、教学内容1）主要内容（1）建设项目投资构成与投资估算①建设项目投资费用的构成②固定资产与固定资产投资估算③流动资产与流动资金投资估算④无形资产与递延资产⑤建筑产品成本的构成（2）资金时间价值计算①资金时间价值的概念②资金时间价值的重要意义③利息与利率④现金流量与现金流量图⑤资金时间价值的计算方法2）基本概念和知识点基本概念：固定资产、流动资产、资金时间价值、利息、利率知识点：项目投资的构成，掌握固定资产、流动资产的投资估算，资金时间价值的计算方法3）问题与应用思考题：（1）何谓固定资产、流动资产、资金时间价值（2）建设项目投资费用的构成怎么样（三）建设项目技术经济评价学时61、目的与要求1）理解建设项目技术经济评价方法2）了解建设项目的财务评价和国民经济评价3）熟悉经济评价中的不确定分析和施工方案技术经济评价2、教学内容第一节概述第二节建设项目技术经济评价方法1.主要内容（1）静态分析方法①单位生产能力投资②静态投资回收期③投资收益率④追加投资回收期法⑤冻土地基引起的裂缝⑥工程事故实例（2）动态分析①净现值法②净年值法③内部收益法④动态投资回收期（3）多方案的比较与选择①备选方案及其类型②互斥方案选择③独立方案选择④混合方案选择⑤相关型方案选择2.基本概念和知识点基本概念：静态投资、投资收益率、净现值、净年值、动态投资知识点：建设项目技术经济静态分析，建设项目技术经济动态分析，多方案的比较与选择3.问题与应用思考题：（1）何谓静态投资、动态投资何谓净现值、净年值（2）建设项目技术经济动态分析方法有哪些能力要求：能够掌握建设项目技术经济静态分析和济动态分析，能够对多方案进行比较和选择。
建筑企业管理教学大纲
《建筑企业管理》教学大纲一、课程的性质、目的与任务《建筑企业管理》是土木相关专业学生必修课。
本课程介绍我国建筑项目管理的新成果、新规范，讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，研究建筑企业管理一般方法和规律的一门综合性学科。
它的基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程企业管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从策划开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理措施。
二、课程的教学要求根据本课程的特点，学生学完本课程后，应达到下列基本要求：1、了解建筑工程项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。
2、熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。
3、熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能够根据发包单位的不同要求和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。
4、熟悉我国现行项目管理体制，了解建筑工程项目管理的作用，掌握建筑工程项目管理的内容与组织结构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。
5、了解建筑工程项目成本管理的意义，熟悉成本管理的任务和措施，掌握建筑安装工程费用的结算方法。
6、掌握进度控制的各种措施，会编制一般的横道图计划和网络计划。
7、会运用工程项目全面质量管理的基本方法，初步具备工程项目质量、安全和文明施工管理的能力，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签定工程保修合同。
8、熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。
三、课程教学要求的层次本课程教学按以下三个层次进行要求：1.了解是较低层次的要求：要求对有关教学内容有基本的认识。
2.熟悉是较高层次的要求：要求对有关教学内容了解的基础上，对相关内容进行分析和判断，得出正确结论。
3、掌握是最高层次的要求：要求对有关教学内容不仅要深入理解，还能够综合应用所学的知识，解决实际工程问题。
四、与其它课程的联系本课程的先修课程有《建筑构造》、《建筑材料》、《建筑结构》等，相配合的课程有《建筑施工技术》、《建筑工程计量和计价》等。
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《建筑企业管理》教学大纲课程名称:建筑企业管理课程类别:专业选修课教学学时:36课程学分:2先行课程：房屋建筑学适用专业:工程管理参考教材:1.《建筑企业管理》大连理工大学出版社 2008 （主编：刘颖）2.《建筑企业管理》武汉理工大学出版社 2008 （主编：刘志强）一、课程性质及目的本课程是专业选修课，在人才培养中具重要地位和作用。
通过对本门课的学习，让学生掌握企业管理的知识和方法，学会如何针对建筑企业进行企业管理、计划管理、质量控制、成本控制等相关方面的基础知识。
二、课程目标（一）知识目标：掌握现实建筑企业管理中，如何让企业管理做到即高效又保证质量。
（二）技能目标：掌握企业管理、计划管理、质量控制、成本控制的相关知识。
（三）素质养成目标：达到国家二级建筑师的素质考核目标。
四、教学内容要点第一部分建筑企业管理概论第一节企业与建筑企业教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第一章第一节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、掌握建筑企业的特点，掌握并分辨现实中的建筑企业性质和特点。
二、教学重点与难点（一）教学重点：企业的含义、建筑企业的特点。
（二）教学难点：建筑企业的特点。
三、主要教学内容（一）主要内容：企业含义包括企业的理论概念、企业的相关知识、企业的分类技能等。
（二）主要内容：建筑企业的含义包括建筑企业的理论概念、建筑企业的相关知识、建筑企业的资质分类等。
四、考核点：建筑企业的特点。
第二节建筑企业管理概述教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第一章第二节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、性质及特点。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业管理的性质。
（二）教学难点：建筑企业管理的特点。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业管理概述和性质，包括建筑企业管理的理论概念、建筑企业管理性质的相关知识、建筑企业管理方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业管理的特点，包括建筑企业管理特点的理论概念、建筑企业管理特点的相关知识、建筑企业管理常用方法技能等。
四、考核点：建筑企业管理的性质和特点。
第三节现代企业制度教学学时数:1一、教学目的及要求：通过第一章第三节的学习，让学生熟悉建筑现代企业制度的特点、形式及主要制度内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：现代企业制度的特点、形式。
（二）教学难点：现代企业制度的主要制度内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：现代企业制度的特点，包括现代企业制度特点的理论概念、现代企业制度的相关知识、现代企业制度的形成技能等。
（二）主要内容：现代企业制度的内容，包括现代企业制度的理论概念、现代企业制度内容的相关知识、现代企业制度的形成方法技能等。
四、考核点：现代企业制度的形式和内容。
第四节建筑企业文化教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第一章第四节的学习，让学生了解建筑企业文化的特征、作用及建设途径。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业文化的特征。
（二）教学难点：建筑企业文化的建设。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业文化的特征，包括建筑企业文化的理论概述、建筑企业文化的相关知识、建筑企业文化的形成技能等。
2．建筑企业文化的建设途径，包括建筑企业文化的理论概念、建筑企业文化的相关知识、建筑企业文化的形成方法技能等。
四、考核知识、技能点：建筑企业文化的建设途径。
第二部分建筑企业经营管理第一节建筑企业经营管理概述教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第二章第一节的学习，让学生熟悉建筑企业经营管理概念、经营目标经营方针。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业经营管理概述。
（二）教学难点：建筑企业经营管理的目标及方针。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业经营管理概述，包括建筑企业经营管理的理论概述、建筑企业经营管理的相关知识、建筑企业经营管理的形成技能等。
（二）主要内容：建筑企业经营管理的目标及方针，包括建筑企业经营管理目标的理论概念、建筑企业经营管理方针的相关知识、建筑企业经营管理的形成方法技能等。
四、考核点：建筑企业经营管理的目标及方针。
第二节建筑企业战略管理教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第二章第二节的学习，让学生熟悉了解建筑企业战略管理的概念及特点，掌握建筑企业战略的类型。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业战略管理的概念及特点。
（二）教学难点：建筑企业战略管理的特点及类型。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业战略概述，包括建筑企业战略的理论概述、建筑企业战略的相关知识、建筑企业战略的形成技能等。
（二）主要内容：建筑企业战略的类型，包括建筑企业战略理论概念、建筑企业战略的相关知识、建筑企业战略的形成方法技能等。
四、考核点：建筑企业战略管理的特点及类型。
第三节建筑企业经营预测教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第二章第三节的学习，让学生了解建筑企业经营预测的概念及作用，熟悉建筑企业经营预测的内容，掌握建筑企业经营预测的方法。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业经营预测的概念及作用。
（二）教学难点：如何进行建筑企业经营预测。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业经营预测的概念及作用，包括建筑企业经营预测的理论概述、建筑企业经营预测的相关知识、建筑企业经营预测的形成技能等。
（二）主要内容：建筑企业经营预测的方法，包括建筑企业经营预测方法的概述、建筑企业经营预测方法的相关知识、建筑企业经营预测方法的具体运用技能等。
四、考核点：建筑企业经营预测的方法。
第三部分建筑企业投标及合同管理第一节建筑企业招标概述教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第三章第一节的学习，让学生熟悉建筑企业招标的概述，招标方式及合同的管理内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业招投标管理的作用及招标方式。
（二）教学难点：建筑企业合同管理的内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业招投标管理的作用及招标方式，包括建筑企业招投标的理论概述、建筑企业招投标的相关知识、建筑企业招投标的方式技能等。
（二）主要内容：建筑企业合同管理的内容，包括建筑企业合同管理的概述、建筑企业合同管理的相关知识、建筑合同管理的方法技能等。
四、考核点：建筑企业招标方式的类型。
第二节投标报价的策略技巧教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第三章第二节的学习，让学生掌握投标报价的步骤和报价的策略。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业投标报价的步骤及策略。
（二）教学难点：如何有效的进行建筑企业投标报价。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业投标报价的步骤及策略，包括建筑企业投标报价的理论概述、建筑企业投标报价的相关知识、建筑企业投标报价的方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业投标报价的内容，包括建筑企业投标报价的概述、建筑企业投标报价的相关知识、建筑企业投标报价的方法技能等。
四、考核点：如何有效进行建筑企业投标报价。
第三节建筑企业合同管理教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第三章第三节的学习，让学生掌握建筑企业合同管理的概念，特点及合同文本的组成要素。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑工程施工合同的概念。
（二）教学难点：建筑工程施工合同的内容特点。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑工程施工合同的概念，包括建筑工程施工合同的理论概述、建筑工程施工合同的相关知识、建筑工程施工合同的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑工程施工合同的内容特点，包括建筑工程施工合同概述、建筑工程施工合同的相关知识、建筑工程施工合同的方法技能等。
四、考核点：建筑企业施工合同的内容特点。
第四部分建筑企业计划管理第一节建筑企业计划管理概述教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第四章第一节的学习，让学生掌握建筑企业计划管理概念、任务、特点及工作内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业计划管理的概念。
（二）教学难点：建筑企业计划管理的特点及工作内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业计划管理的概念，包括建筑企业计划管理的理论概述、建筑企业计划管理的相关知识、建筑企业计划管理的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业计划管理的特点及工作内容，包括建筑企业计划管理概述、建筑企业计划管理的相关知识、建筑企业计划管理的方法技能等。
四、考核点：建筑企业计划管理的工作内容。
第二节建筑企业计划管理体系和指标体系教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第四章第二节的学习，让学生掌握建筑企业计划管理体系的构成和建筑企业指标体系的内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业计划管理体系的构成。
（二）教学难点：建筑企业计划管理体系的指标内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业计划管理体系的构成，包括建筑企业计划管理体系的理论概述、建筑企业计划管理体系的相关知识、建筑企业计划管理体系的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业计划管理体系指标内容，包括建筑企业计划管理体系指标组成、建筑企业计划管理体系指标的相关知识、建筑企业计划管理体系指标的方法技能等。
四、考核点：建筑企业计划管理体系的指标内容。
第三节建筑企业计划的实施与控制教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第四章第三节的学习，让学生掌握建筑企业计划的实施、控制和修正。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业计划的实施、控制。
（二）教学难点：建筑企业计划的修正。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业计划的实施，包括建筑企业计划实施的理论概述、建筑企业计划实施的相关知识、建筑企业计划实施的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业计划的修正，包括建筑企业计划修正的内容、建筑企业计划修正的相关知识、建筑企业计划修正的方法技能等。
四、考核点：建筑企业计划的控制和修正。
第五部分建筑企业生产管理第一节施工管理教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第五章第一节的学习，让学生掌握施工管理任务，施工管理的主要内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业施工管理的概念及任务。
（二）教学难点：建筑企业施工管理的主要内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业施工管理概述及任务，包括建筑企业施工管理的理论概述、建筑企业施工管理的相关知识、建筑企业施工管理的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业施工管理的主要内容，包括建筑企业施工管理的内容、建筑企业施工管理的相关知识、建筑企业施工管理的方法技能等。
四、考核点：建筑企业施工管理的主要内容。
第二节施工项目管理教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第五章第一节的学习，让学生掌握施工项目管理的概念、过程，掌握施工项目管理的内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业施工项目管理概述及过程。
（二）教学难点：建筑企业施工项目管理的内容。