建设管理项目专项检查整治活动评价考评办法

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重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家或地方政府高度重视、投入大量资源和资金进行的具有重要战略意义的项目。

为了确保重点项目建设的顺利进行，提高项目建设的质量和效益，需要制定相应的考评细则，对项目进行全面评估和监督。

二、考评目的1. 评估项目进展情况：通过考评细则，对重点项目的进展情况进行评估，了解项目的实施进度、质量和效果。

2. 发现问题和风险：通过考评细则，及时发现项目中存在的问题和潜在风险，以便采取相应的措施加以解决。

3. 提高项目管理水平：通过考评细则，对项目管理的各个环节进行评估，发现管理不足之处，提出改进措施，提高项目管理的水平和效能。

三、考评内容1. 项目规划与设计（1）项目规划的合理性和可行性（2）项目设计的科学性和创新性（3）项目规划和设计的整体性和协调性2. 资金投入与使用情况（1）项目资金投入的及时性和充分性（2）项目资金使用的合理性和效益性（3）项目资金使用的透明度和合规性3. 项目进展与实施情况（1）项目进展的进度和计划完成情况（2）项目实施的质量和技术要求的达标情况（3）项目实施的效果和社会影响的评价4. 项目管理与监督（1）项目管理机构和人员的组织架构和能力（2）项目管理的制度和流程的健全性（3）项目监督的有效性和监督机制的完善性四、考评方法1. 文件资料审查：对项目相关的规划、设计、合同、报告等文件进行审查，了解项目的基本情况和实施情况。

2. 现场实地考察：对项目实施地进行实地考察，了解项目的实际情况和存在的问题。

3. 专家评估：邀请相关领域的专家对项目进行评估，给出专业意见和建议。

五、考评结果与应对措施1. 考评结果的等级划分：根据考评得分，对项目进行等级划分，如优秀、良好、一般、较差等。

2. 应对措施的制定：根据考评结果，对不同等级的项目制定相应的应对措施，如加大投入、改进管理、优化设计等。

六、考评周期和频次1. 考评周期：根据项目的实际情况和需要，制定考评周期，一般为半年或一年一次。

项目工程检查评估管理办法

1.目的对房地产项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。

2.适用范围适用于工程管理体系的评估工作。

3.术语和定义3.1工程管理例会：由运营管理部每月组织的对公司在建项目进行检查评估的例会。

3.2项目例会：由项目公司工程部组织召开的例会。

3.3监理例会：由项目现场监理负责人每周组织的，针对项目实施过程的例会。

4.职责4.1项目公司工程部4.1.1配合运营管理部组织的工程管理检查评估。

4.1.2对检查中发现的质量等各类问题进行原因分析，并组织整改，提交工程整改回复。

4.2运营管理部4.2.1负责编制《年度工程检查评估计划》，并组织对项目公司工程部的工程管理进行检查评估。

4.2.2负责编制《项目工程管理检查报告》，并跟踪督促项目公司工程部落实整改。

5.工作程序5.1编制年度工程检查评估计划5.1.1运营管理部负责编制《年度工程检查评估计划》，报公司领导按照《组织权责手册-工程管理》相关条款进行审核审批。

5.1.2《年度工程检查评估计划》列出检查评估的主要项目及其相关工序，所有在建项目每季度必须进行一次评估。

检查评估由运营管理部组织，项目公司工程部协同检查，设计管理部、客户服务部根据需要参与检查。

5.1.3此外，运营管理部在项目施工的各个阶段（如基础工程、主体工程完工、精装修完成、整体项目完工等），对在建项目进行检查评估；对于精装修完成、整体项目完工的检查，需设计管理部/项目公司设计部参与。

5.1.4除了对项目分阶段的工程检查评估之外，运营管理部还应对各在建项目进行不定期的巡查。

5.2检查评估准备5.2.1运营管理部编写《项目工程管理检查评估表》，确定检查评估的具体内容及方法。

5.2.2运营管理部通知项目公司工程部并约定检查评估时间。

5.3检查评估实施5.3.1检查成员通过交谈、查阅文件、观察工作现状及现场实物质量、安全文明管理情况获取证据。

5.3.2检查成员对检查结果进行汇总，填写《项目工程管理检查评估表》，将检查中发现的工程管理问题及时向项目公司工程部发出整改通知。

建设公司项目管理考核评价办法1.doc

建设公司项目管理考核评价办法1建设公司项目管理考核评价办法一.总则1.0.1 为了规范项目管理行为科学全面考核和评价项目管理工作,落实法人层次管项目特制定本办法1.0.2 本办法适用于直营公司和直管项目子公司可参照执行1.0.3 制定项目管理考核评价的原则统一标准两级考核综合评定奖罚挂钩局制定考核标准,由局和直营公司分别组织考核,对局和公司的考核结果进行综合评定,考核结果与项目经理项目部直营公司的业绩挂钩1.0.4 考核评价依据1.建设工程项目管理规范GB/T5032620012.局体系文件3.局有关项目管理的规定4.项目管理目标责任书5.招投标文件及合同1.0.4 评价的组织1. 局级组织成立局分管领导为主任,工程管理部牵头,由企业管理部法务合约部资金部财务部人力资源部科技管理部等部门参加的项目管理委员会2. 公司组织成立直营公司分管领导为主任,工程管理部牵头有关部门参加的项目管理委员会二.评价考核的对象范围内容和时间2.0.1考核的对象1.直营公司直营公司项目经理和项目经理部2.直管项目的项目经理和项目经理部2.0.2考核的范围1.公司考核范围直营公司对所属项目进行全数考核直管项目的日常考核由所在公司参照本办法进行考核2.局考核范围对直营公司的项目局一般每年考核每公司23个其中由公司推荐一个其余由局抽查;对直管项目局根据工程个数进行全部考核或每个公司抽查考核3--5个2.0.3考核的内容1.工程承包合同2.项目责任成本3.回收工程款4.局体系文件运行情况5.执行各项管理制度情况6.各种资料归档情况7.项目管理责任书中规定的其他内容2.0.3 考核的时间1.阶段考核直营公司每月考核一次直管项目由所在公司每季考核一次局每半年考核一次2.竣工考核每个工程项目竣工时必须由公司组织考核一次;5万平方米以上或工程造价5000万元以上的直营和直管项目竣工时由局组织考核三.考核的程序指标和计分办法3.0.1 考核程序1.听取项目经理部汇报查看有关资料2.对施工现场及工程进行检查3.对项目管理的实际运作水平进行考核评价4.记分并提出考核评价结果5.公布评价结果及意见3.0.2考核的指标1.定量指标:工程质量一次合格率责任成本降低率工期完成率及工期提前率工程款回收率安全生产无事故2.定性指标:项目制度建设情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集和整理情况发包人及用户的评价情况四新技术的推广应用情况合约管理情况质保体系运行情况环保体系运行情况安保体系运行情况3.0.3计分办法1.定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1 工程质量合格率100合格率15%2 责任成本降低率完成率100完成率30%3 工程工期完成率100完成率15%4 安全生产JGJ59-99 综合得分20%5 工程款回收回收率100回收率20%6 合计100 100%2. 定性指标的计分序号指标名称考核等级占总分比例1 项目制度建设优良一般差15%2 企业制度执行情况优良一般差10%3 项目管理资料情况优良一般差10%4 四新技术推广6项/5项/4项10%5 合同管理情况优良一般差15%6 质量体系运行情况优良一般差15%7 环保体系运行情况优良一般差10%8 安保体系运行情况优良一般差15%9 合计100%注优良一般差在项目管理考核评分实施细则中有详细说明3.0.4 计分说明1.工期拖延超过5%该项计为0分2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分3.成本降低完成率在80%以下且无正当理由时该项计为0分4.质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分5.用户/发包方评价由公司或局以评价表的形式发放并组织回收6.每发生一次业主向局投诉,从合计得分中扣5--10分3.0.5 综合得分项目管理的最终得分= 定量得分×60 + 定性得分×40%四.评价结果4.0.1对项目经理的评价1. 对项目经理的评价分为优良一般不合格四个等级2. 等级标准项目考核评价为90分以上时项目经理管理水平评为优;项目考核评价为80分以上时项目经理管理水平评为良;项目考核评价为80--70分时项目经理管理水平评为一般70分以下项目经理管理水平为不合格4.0.2 对项目经理部的评价1.对项目经理部的考核分为优秀项目经理部达标项目经理部和不合格项目经理部三种2.等级标准项目考核评价综合得分90分及以上为优秀项目经理部;项目考核综合得分在80分—90分之间为达标项目经理部; 项目考核综合得分在80分以下时为不合格项目经理部4.0.3 对直营公司的评价1.考核等级项目管理先进单位项目管理达标单位项目管理不达标单位2.等级标准:90分以上为项目管理先进单位80分以上为项目管理达标单位80分以下为项目管理不达标单位3.计分办法公司平时检查总平均分以原始记录为准30%+公司推荐项目检查得分30%+局抽查项目得分40%=直营公司总得分4.0.4 对直管项目的评价对项目经理和项目经理部进行考核标准同上五.奖罚规定5.0.1对项目经理的奖励1.项目考核评价在90分以上的项目经理可评价为优秀项目经理2.晋升一级项目经理时所负责的项目中至少有一个项目的管理考核评价为优3.项目管理评价得分80分以上时, 项目经理的承包奖按责任成本合同给予全额兑现4.获得优秀项目经理称号的项目经理在局专业工作会上进行通报表扬并可参加总公司省部级或国家级优秀项目经理的申报评选5.0.2对项目经理部的奖励1.参加公司或局级先进项目经理部评选时其考核分数不得低于80分;参加省部级以上评选时其考核分数不得低于90分2.项目管理评价得分80分以上时, 项目承包奖按责任成本合同给予兑现5.0.3对项目经理和项目经理部的处罚1.项目管理评价得分低于80分时按所得分数的百分率兑现承包奖2.发生重大质量安全责任事故时, 事故损失全额计入项目责任成本,罚款按局中国建筑第八工程局安全生产奖罚条例予以处罚;承包奖是。

工程项目安全质量评价考核管理办法

工程项目安全质量评价考核管理办法第一章总则第一条进一步规范和强化项目安全质量管理工作，充分发挥公司安全质量方面动态监管职能，有效防范和遏制生产安全事故，按照集团公司、公司有关安全、质量管理办法的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条安全质量评价考核是指公司对项目安全、质量管理进行的过程考核和年度考核，考核对象主要为项目经理和书记，考核工作由公司评价考核工作组（以下简称工作组）负责。

第三条评价考核工作坚持客观公正、科学合理、公开透明、讲求实效的原则，突出工作重点，注重过程管理，强化责任落实。

第四条本办法适用于公司所属在建项目及新开工项目。

第二章工作组职责和权力第五条工作组组成在评价考核工作开展前，成立项目安全质量评价考核工作组，设置组长1名，副组长1 名，组员4〜5名。

组长由分管施工生产的副总经理担任，副组长由分管安全、质量的领导担任，组员由安质部及相关部室人员组成。

第六条工作组职责1.制定评价考核计划，按评价考核计划对项目进行督查，负责对发现问题进行闭环管理，并形成书面记录。

将评价考核结果报公司主管领导，经批示后进行公示。

2.宣贯国家、行业、股份公司及集团公司、工程公司有关施工生产、安全质量等方面的法律法规、标准规程和制度办法。

3.对项目部的安全质量管理工作进行监督，检查安全、质量管理体系的运行情况并提出改进建议；排查安全、质量事故隐患并监督项目部落实整改；实施安全质量奖罚。

第七条工作组权力1.有权调阅、复制相关资料，通过问询、现场检测、拍照及摄像等方式收集相关证据，记录相关事项。

2.对施工过程中的违规行为，可视其情节轻重，进行处罚或上报公司纪委。

处罚标准按工程公司、集团公司相关办法执行。

3.对有可能造成严重安全、质量问题的隐患，有权要求项目部停工整改。

对现场违法、违规行为有权予以制止，必要时下达隐患整改或停工通知书，责令限期整改。

4.对安全质量工作做出突出成绩、防止事故发生或扩大的有功人员提出表彰和奖励的建议。

工程项目管理检查与考核办法

工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。

第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。

第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。

第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。

第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。

检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。

第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。

第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。

第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。

重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则一、引言重点项目建设是国家发展的重要支撑和推动力量，为了确保重点项目建设的高质量和高效率，需要建立科学的考评细则。

本文将详细介绍重点项目建设项目考评的标准格式，包括项目背景、考评目的、考评指标、考评流程等内容。

二、项目背景重点项目建设是国家在经济社会发展中优先考虑的一类项目，其重要性不言而喻。

为了更好地推进重点项目建设，需要对项目进行全面、客观、科学的考评。

考评的目的是为了评估项目的实施情况、发现问题、提供改进建议，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。

三、考评目的1. 评估项目发展情况：通过考评，了解项目的实施发展情况，包括项目的启动、规划、设计、施工等各个阶段的发展情况。

2. 发现问题和风险：通过考评，发现项目中存在的问题和风险，及时采取措施进行调整和解决，以确保项目的顺利进行。

3. 提供改进建议：通过考评，为项目提供改进建议，优化项目管理和实施，提高项目的效率和质量。

四、考评指标1. 项目规划与设计：评估项目的规划和设计是否符合国家相关政策和标准，是否满足项目的需求和目标。

2. 资金使用情况：评估项目的资金使用是否合理、透明，是否按照预算计划执行。

3. 施工进度和质量：评估项目的施工进度是否按照计划进行，施工质量是否符合相关标准和要求。

4. 安全生产管理：评估项目的安全生产管理是否到位，是否存在安全隐患。

5. 环境保护措施：评估项目的环境保护措施是否得当，是否符合环保法规和标准。

6. 组织协调能力：评估项目组织协调能力，包括项目经理的能力、团队合作能力等。

7. 项目成果与效益：评估项目的成果和效益，包括项目的经济效益、社会效益等。

五、考评流程1. 数据采集：采集项目相关的数据和资料，包括项目计划、预算、发展报告等。

2. 考评指标制定：根据考评目的和项目特点，制定相应的考评指标和权重。

3. 考评实施：根据制定的考评指标，对项目进行实地考察和数据分析，评估项目的各项指标。

重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是国家和地方政府为了推动经济发展和改善民生而实施的一项重要战略。

为了确保重点项目的顺利实施和取得预期效果，需要对项目进行全面的考评。

本文将详细介绍重点项目建设项目考评的细则。

二、考评目的1. 评估项目的发展情况：通过考评，了解项目的实施发展情况，包括项目的启动、计划、执行和完成情况。

2. 评估项目的质量：考评项目的质量，包括项目的设计方案、施工质量、工期等。

3. 评估项目的效益：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，以及项目对当地经济和社会发展的影响。

4. 发现问题和风险：通过考评，及时发现项目实施中存在的问题和风险，并提出相应的改进措施。

三、考评内容1. 项目计划和进度- 项目启动时间和发展情况- 项目目标和计划是否合理- 项目进度是否符合计划要求2. 项目设计和施工- 项目设计方案的合理性和可行性- 施工单位的资质和经验- 施工质量和工艺标准是否符合要求3. 项目投资和资金使用- 项目投资总额是否合理- 资金使用是否规范和透明- 资金使用效益是否达到预期目标4. 项目效益和影响- 项目的经济效益和社会效益- 项目对当地经济和社会发展的影响- 项目对环境的影响和环境保护措施5. 项目管理和运营- 项目管理机构的组织架构和人员配备- 项目管理制度和规范是否健全- 项目运营情况和效果四、考评方法1. 文件审查：对项目相关文件进行审查，包括项目计划、设计方案、施工图纸、合同等。

2. 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，检查施工质量、工期、安全措施等。

3. 数据分析：对项目的相关数据进行统计和分析，如投资额、工期、效益等。

4. 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。

5. 社会评价：通过社会调查和公众参预，了解项目的社会影响和公众满意度。

五、考评结果和应对措施1. 考评结果的分类：根据项目的综合评估结果，将项目分为优秀、良好、普通和不合格等级。

工程项目综合检查考核管理办法

工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。

二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。

2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。

3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。

4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。

三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。

2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。

3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。

四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。

2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。

3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。

五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。

2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。

3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。

六、考核结果处理1. 优秀：达到或超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。

2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。

公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条 [目的] 为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。

第二条 [适用范围] 本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。

第三条 [考核原则] 公开、公正、公平，实事求是、奖优罚劣。

第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括（但不限于）：工程履约、进度、质量、安全、文明施工和经营等方面。

第五条考核目标（一）工期目标原则上以各在建项目主合同工期或分解到年度的工期、控制性节点工期或经监理、业主批复确认的工期为项目施工工期目标，若分公司有调整则以调整下达节点工期作为工期目标；（二）工程施工质量目标1、严格执行ISO9001：2015，ISO14001：2015标准制定的新版国家标准 GB/T19001和GB/T24001以及公司《质量、职业健康安全、环境一体化管理手册及程序文件》，施工质量水平满足合同约定标准，工程总体质量达到优良，争创“优质工程”。

具体目标如下：（1）产品（仓号）一次验收合格率不低于 80%；（2）已评定单元工程的合格率达到 100%；（3）水利水电工程土建类优良率达到 80%，金属结构和机电安装类优良率达到 90%；非水电类工程、海外工程施工质量水平满足合同约定标准；（4）顾客满意度指数达到 80，顾客投诉为零；（5）质量损失率不高于 0.35%；（6）持续改进措施有效性 90％；（7）工程质量事故为零；（8）施工质量缺陷为零；（9）不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。

2、质量管理标准不得低于公司规定或合同约定中较高的质量管理标准。

重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方政府或企事业单位在经济发展、社会进步等方面具有重要意义的项目。

为了确保重点项目建设的高效推进和质量保障，需要制定相应的考评细则，以评估项目的进展情况和达成目标的程度。

二、考评目的1. 评估项目实施的进展情况，及时发现和解决存在的问题，确保项目按时完成；2. 评估项目的质量和效益，确保项目达到预期的经济、社会和环境效果；3. 评估项目管理的科学性和规范性，提高项目管理水平和效率。

三、考评指标1. 项目进展情况- 项目启动和筹备阶段是否按计划完成；- 项目实施阶段是否按照项目计划进行；- 项目进度是否滞后或超前；- 项目变更情况及变更是否合理。

2. 项目质量和效益- 项目是否达到预期的经济效益；- 项目是否达到预期的社会效益；- 项目是否达到预期的环境效益；- 项目是否存在质量问题及解决情况。

3. 项目管理- 项目管理机构的设置和职责是否明确；- 项目管理人员的专业素质和管理能力；- 项目管理过程中的决策是否科学合理；- 项目管理是否符合相关法律法规和规范要求。

四、考评方法1. 文件资料审查：对项目的相关文件资料进行审查，包括项目计划、合同、报告等，以了解项目的基本情况和进展情况。

2. 现场考察：实地考察项目的施工现场或运营场所，与项目相关人员进行交流，了解项目的实施情况和存在的问题。

3. 数据分析：对项目的相关数据进行统计和分析，评估项目的质量和效益情况。

4. 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。

五、考评结果1. 根据考评指标和方法，综合评估项目的进展、质量和管理情况，给予相应的评价和分数。

2. 根据评价和分数，对项目进行排名或分类，以便进行绩效比较和管理。

3. 根据评价和分数，提出项目改进的建议和措施，帮助项目提高管理水平和效率。

六、考评周期根据项目的实际情况和需要，制定考评周期，一般为每年或每个阶段结束后进行一次考评。

重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则标题：重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是对重点项目建设过程中各项工作进行评估和考核的规定，旨在确保项目顺利推进、高质量完成。

本文将从项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本五个方面详细介绍重点项目建设项目考评细则。

一、项目目标1.1 确定明确的项目目标：项目目标应该具体明确，包括项目完成的时间、成果、效益等。

1.2 目标达成度评估：评估项目目标的达成度，根据实际情况进行调整和优化。

1.3 目标分解和分解效果评估：将项目目标分解为具体的任务，并评估每一个任务的完成情况和效果。

二、项目进度2.1 制定详细的项目进度计划：项目进度计划应该包括每一个阶段的工作内容、时间节点等。

2.2 进度监控和调整：及时监控项目进度，发现问题及时调整，确保项目按计划进行。

2.3 进度评估和分析：评估项目进度的完成情况，分析导致进度延误的原因，并提出改进措施。

三、项目质量3.1 制定项目质量标准：明确项目质量标准，确保项目达到预期质量水平。

3.2 质量检查和验收：对项目各阶段的工作进行质量检查和验收，确保符合标准要求。

3.3 质量改进和持续优化：根据检查和验收结果，及时进行质量改进和持续优化，提高项目质量水平。

四、项目安全4.1 制定项目安全管理制度：建立健全的项目安全管理制度，确保项目施工过程中安全生产。

4.2 安全风险评估和控制：对项目安全风险进行评估和控制，预防事故的发生。

4.3 安全培训和应急预案：开展安全培训，制定应急预案，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。

五、项目成本5.1 制定项目成本预算：根据项目规模和要求，制定详细的项目成本预算。

5.2 成本控制和管理：对项目实际成本进行控制和管理，确保不超出预算范围。

5.3 成本效益评估：评估项目成本与效益的比较，确保项目投入产出比合理。

结语：重点项目建设项目考评细则是项目管理中的重要环节，通过对项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本的全面考评，可以有效提高项目的管理水平和完成质量，实现项目的顺利推进和成功完成。

建设项目考评工作制度范本

建设项目考评工作制度范本第一章总则第一条为规范和完善建设项目考评工作，提高建设项目考评的科学性和效益性，根据国家有关法律法规和相关政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位内部建设项目的考核评价工作。

第三条建设项目考评应遵循公正、公开、公平、科学的原则，确保建设项目的进展和完成质量。

第四条建设项目考评的内容包括但不限于项目进展、项目质量、项目安全、项目经济效益等方面。

第五条建设项目考评的主要目的是评估建设项目的进展和完成情况，为项目的管理和决策提供科学的依据。

第二章组织与职责第六条项目考评委员会是建设项目考评的核心组织，由主管领导（或其授权）、相关部门负责人以及项目相关人员组成。

第七条项目考评委员会负责制定建设项目考评的具体办法和工作流程，制定评分标准和评估指标，并且组织实施全面的考评工作。

第八条项目考评委员会的职责包括但不限于：（一）制定建设项目考评的工作计划和考评指标；（二）组织项目考评的资料收集、整理和汇总；（三）组织项目考评的评审和评分；（四）制定建设项目的考评报告和评价意见；（五）监督和指导建设项目的实施和解决存在的问题。

第九条项目考评委员会设立办公室，负责日常的工作协调和信息管理。

第十条项目考评委员会办公室的职责包括但不限于：（一）负责组织项目考评会议的召开，起草会议纪要；（二）负责项目考评的信息收集和资料整理；（三）负责项目考评的通知和沟通工作；（四）负责项目考评结果的归档和报告。

第三章考评流程第十一条建设项目考评的流程包括：（一）项目准备阶段：项目的立项、规划、设计等前期工作的准备；（二）项目实施阶段：项目施工、工程质量控制和安全管理等中期工作的实施；（三）项目验收阶段：项目的验收、质量评估和经济效益评估等后期工作的评估。

第十二条项目准备阶段的考评内容包括但不限于：（一）项目建议书的合理性和科学性评价；（二）项目规划的可行性和可行性研究报告的质量评估；（三）项目设计的合理性和设计文件的评审。

重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则一、项目背景重点项目建设是国家和地方政府为促进经济发展和改善民生而重点支持的项目。

为了确保重点项目建设的顺利推进和高质量完成，需要制定相应的考评细则，以评估项目的发展和成果。

二、考评目的1. 评估项目发展情况：通过考评，了解项目的实际发展情况，包括项目的启动时间、工程进度、资金使用情况等。

2. 评估项目成果：考评项目的成果，包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等。

3. 为项目提供指导和支持：通过考评结果，为项目提供相应的指导和支持，解决项目中遇到的问题和难点。

三、考评指标1. 项目启动情况：评估项目的启动时间、项目团队组建情况、项目计划等。

2. 工程进度：评估项目的工程进度，包括项目的设计、施工、验收等环节。

3. 资金使用情况：评估项目的资金使用情况，包括项目的资金来源、资金使用效率等。

4. 经济效益：评估项目的经济效益，包括项目的投资回报率、税收贡献等。

5. 社会效益：评估项目的社会效益，包括项目对就业、产业发展、居民生活等方面的影响。

6. 环境效益：评估项目的环境效益，包括项目对环境保护、资源利用等方面的贡献。

四、考评流程1. 考评准备阶段：制定考评细则、确定考评指标、组织相关人员进行培训。

2. 考评实施阶段：采集项目相关资料、进行现场考察、开展问卷调查、组织专家评审等。

3. 考评结果分析阶段：对采集到的数据进行分析和统计，形成考评报告。

4. 考评反馈阶段：将考评结果反馈给相关部门和项目负责人，并提供相应的指导和支持。

5. 考评监督阶段：对考评结果进行监督和跟踪，确保问题得到解决和改进。

五、考评结果利用1. 项目管理决策：根据考评结果，对项目进行管理决策，包括调整项目计划、加强项目监督等。

2. 资金分配决策：根据考评结果，对项目的资金分配进行决策，确保资金的合理使用和效益最大化。

3. 政策制定和调整：根据考评结果，对相关政策进行制定和调整，以促进重点项目建设的顺利推进。

建设项目考评工作制度

建设项目考评工作制度
是指明确考评标准、程序和方法，对于建设项目的规划、设计、施工、验收等环节进行全面评估和监督的制度。

以下是建设项目考评工作制度的主要内容：
1. 考评标准：制定建设项目考评的准则和指标，包括项目规模、质量、进度、安全、环保等方面的要求。

考评标准应与国家相关法律法规和政策相一致。

2. 考评程序：明确建设项目考评的流程和步骤，包括项目备案、初次评估、中期评估、竣工验收等环节。

考评程序应具有可操作性和透明度，确保全程监督。

3. 考评方法：确定建设项目考评的具体方法和指标，包括资料审查、现场检查、专家评审、社会评议等方式。

考评方法应多样化，兼顾客观性和主观性。

4. 考评责任：明确各相关部门和人员的考评责任，包括建设主管部门、专家评估组、社会监督组等。

各责任主体应严格履行职责，确保考评的独立性和公正性。

5. 考评结果处理：对建设项目的考评结果进行处理和反馈，包括奖惩措施、追责机制等。

考评结果应及时公示，对考评不合格的项目要进行整改和监督。

6. 考评数据管理：建立健全建设项目考评的数据管理系统，包括信息采集、存储、分析和报告等功能。

数据管理应确保数据的真实性和完整性，为决策提供科学依据。

以上是建设项目考评工作制度的主要内容，通过建立健全的考评制度，可以加强对建设项目的管理和监督，提高项目质量和效益，促进经济社会可持续发展。

重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方政府或者企事业单位在经济社会发展中，为了推动经济增长、改善民生、提升产业竞争力而实施的具有重要意义的项目。

为了确保重点项目建设的顺利进行和项目质量的保障，需要制定相应的考评细则，对项目进行全面评估。

二、考评目的1. 评估项目的发展情况：考察项目的实施进度、达成的里程碑和目标，判断项目是否按计划进行。

2. 评估项目的质量：考察项目的设计方案、施工工艺、材料选用等，判断项目是否符合相关标准和要求。

3. 评估项目的效益：考察项目的经济效益、社会效益和环境效益，判断项目对经济社会发展的贡献程度。

三、考评指标1. 项目发展情况考评指标：- 项目计划执行情况：按照项目计划表，评估项目实施进度、工期是否符合预期。

- 里程碑完成情况：评估项目各阶段的里程碑是否按时完成。

- 目标达成情况：评估项目是否达到预期的目标。

2. 项目质量考评指标：- 设计方案评估：评估项目的设计方案是否合理、科学、可行。

- 施工工艺评估：评估项目的施工工艺是否符合规范、安全、高效。

- 材料选用评估：评估项目所使用的材料是否符合质量标准、环保要求。

3. 项目效益考评指标：- 经济效益评估：评估项目对当地经济增长、就业创造等方面的贡献。

- 社会效益评估：评估项目对当地社会发展、民生改善等方面的贡献。

- 环境效益评估：评估项目对环境保护、资源利用等方面的贡献。

四、考评流程1. 数据采集：采集项目的相关资料和数据，包括项目计划、施工图纸、设计方案、工程验收报告等。

2. 考评指标权重确定：根据项目的重要性和特点，确定各个考评指标的权重，以便综合评估项目。

3. 考评指标评分：根据考评指标，对项目进行评分，可以采用定量评分或者定性评分的方式。

4. 综合评估：根据各个考评指标的得分，进行综合评估，得出项目的总体评价结果。

5. 缺陷分析：对项目存在的问题和不足进行分析，提出改进意见和措施。

6. 结果反馈：将考评结果反馈给项目相关人员，以便他们了解项目的发展情况和存在的问题。

项目管理检查与考核办法

项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。

为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。

下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。

一、检查目的1、统一项目管理标准。

通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。

2、检测项目进展与目标。

检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。

3、提升工作质量。

通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。

二、检查内容1、项目进度管理。

通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。

2、项目质量管理。

检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。

3、项目成本控制。

检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。

4、项目沟通管理。

通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。

5、项目风险管理。

检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。

6、团队管理。

检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。

三、考核方式1、自我评价。

每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。

2、现场检查。

现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。

重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指在国家、地方或者企业发展中具有重要意义、关系到国家经济社会发展全局的项目。

为了确保重点项目建设的高效推进和质量保障，需要制定相应的考评细则，以评估项目的发展和成果。

二、考评指标1. 项目发展情况考评项目的发展情况是评估项目是否按照计划进行的重要指标。

可以从以下几个方面进行考核：- 项目启动情况：评估项目是否按照计划启动，并确定项目的目标和范围。

- 工程进度：评估项目的工程进度是否符合预期，是否按照计划完成各个阶段的工作。

- 资金使用情况：评估项目资金的使用情况，包括是否按照预算使用、是否存在资金浪费等情况。

2. 项目质量项目质量是评估项目建设成果的重要指标。

可以从以下几个方面进行考核：- 工程质量：评估项目的工程质量是否符合相关标准和规范，是否存在质量问题。

- 项目成果：评估项目的成果是否达到预期目标，是否能够满足相关需求。

3. 项目管理项目管理是评估项目管理水平和效果的重要指标。

可以从以下几个方面进行考核：- 项目组织与协调：评估项目组织结构是否合理、协调工作是否顺畅。

- 项目风险管理：评估项目是否进行了风险管理，是否能够及时应对项目风险。

- 项目沟通与协作：评估项目团队之间的沟通与协作情况，是否存在沟通不畅、协作不力的问题。

4. 项目效益项目效益是评估项目对经济社会发展的贡献的重要指标。

可以从以下几个方面进行考核：- 经济效益：评估项目对当地经济的带动效应，包括增加就业、促进产业发展等方面。

- 社会效益：评估项目对社会的影响，包括改善民生、提高社会福利等方面。

三、考评流程1. 考评准备阶段- 制定考评细则：根据项目的特点和要求，制定相应的考评细则，明确考评指标和评分标准。

- 采集项目资料：采集项目的相关资料，包括项目计划、工程发展报告、质量检测报告等。

2. 考评实施阶段- 组织考评人员：确定考评人员的组成，确保考评人员具备相关专业知识和经验。

工程项目质量评价及管理考核办法

工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。

第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。

评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。

科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。

评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。

具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。

2、住宅有创新型单体或户型。

3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。

4、符合健康住宅示范小区要求。

二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。

（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。

（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。

（15分）3、无重大消防问题。

（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。

重点项目建设项目考评细则

重点项目建设项目考评细则标题：重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是为了规范和优化重点项目建设过程中的考评工作，确保项目按时、高质量完成，达到预期效果。

本文将从项目目标、考评指标、考评方法、考评周期和考评结果五个方面详细介绍重点项目建设项目考评细则。

一、项目目标1.1 确定项目目标：明确项目的整体目标和阶段目标，确保项目目标与政府政策和规划相一致。

1.2 量化目标指标：将项目目标量化为具体的指标，便于考评和监控项目进展。

1.3 制定时间节点：设定项目目标的时间节点，确保项目按时完成。

二、考评指标2.1 综合指标：综合考虑项目的进度、质量、成本、安全等方面指标，全面评估项目的绩效。

2.2 分项指标：设定项目进度、质量、成本、安全等方面的具体指标，便于细化考评内容。

2.3 权重分配：根据项目特点和重要性确定各项指标的权重，确保考评结果客观公正。

三、考评方法3.1 定期检查：定期对项目的进展情况进行检查，及时发现和解决问题。

3.2 现场考察：对项目现场进行实地考察，了解项目实际情况，确保考评准确性。

3.3 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。

四、考评周期4.1 阶段考评：根据项目进度和阶段目标设定考评周期，确保项目按阶段目标推进。

4.2 定期考评：每季度或半年对项目进行定期考评，及时调整项目方向和措施。

4.3 项目结束考评：项目完成后进行终期考评，总结项目经验和不足，为下一阶段项目建设提供参考。

五、考评结果5.1 及时反馈：将考评结果及时反馈给项目负责人和相关部门，促使问题及时解决。

5.2 奖惩机制：根据考评结果建立奖惩机制，激励优秀项目组织和个人，惩罚违规行为。

5.3 持续改进：根据考评结果对项目管理和实施进行持续改进，提高项目建设效率和质量。

总结：重点项目建设项目考评细则是重要的管理工具，能够有效监督和评估项目进展，确保项目顺利完成。

各部门应严格按照考评细则执行，不断完善和优化考评机制，为推动重点项目建设提供有力支持。