公司发展战略规划11
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
公司发展战略规划
公司发展战略规划公司发展战略规划作为一位人力资源行政专家，我深知公司发展战略规划对于企业的长期成功至关重要。
在这篇文章中，我将探讨公司发展战略规划的重要性以及如何制定一个有效的计划。
公司发展战略规划是指为实现公司长期目标而制定的一系列行动计划。
它需要考虑到公司的使命、愿景以及当前市场环境和竞争对手的情况。
一个好的战略规划可以帮助公司明确目标，制定合适的策略，并为员工提供明确的方向。
首先，制定公司发展战略规划需要对公司的使命和愿景进行明确的定义。
使命是公司存在的原因，而愿景则是公司希望达到的未来状态。
这两者的明确定义可以帮助员工理解公司的核心价值观，并激发他们的工作动力。
其次，公司需要对外部环境进行充分的分析。
这包括市场的竞争情况、行业趋势以及政府政策等因素。
通过对外部环境的了解，公司可以找到适合自身发展的机会，并制定相应的战略。
接下来，公司需要对内部资源进行评估。
这包括人力资源、财务资源、技术能力等方面。
通过评估内部资源，公司可以确定自身的优势和劣势，并制定相应的战略来发挥优势和弥补劣势。
在制定战略时，公司需要明确目标，并制定可行的行动计划。
目标应该是具体、可衡量的，并且要有明确的时间框架。
行动计划则是具体的步骤和措施，以实现目标。
这些计划需要考虑到资源的分配和利用，以及员工的培训和发展。
最后，公司需要建立一个有效的执行和监控机制。
这包括制定绩效指标、建立反馈机制以及定期评估和调整战略。
通过有效的执行和监控，公司可以及时发现问题并采取相应的措施。
总之，公司发展战略规划是确保企业长期成功的关键。
通过明确使命和愿景、分析外部环境、评估内部资源、制定目标和行动计划，以及建立有效的执行和监控机制，公司可以制定一个有效的战略规划，并为员工提供明确的方向和动力。
作为人力资源行政专家，我将致力于帮助公司制定和实施有效的战略规划，以推动公司的发展。
最新公司发展战略规划
最新公司发展战略规划近期，我们公司针对市场变化和竞争态势进行了全面的分析和评估。
在此基础上，我们制定了最新的发展战略规划，以适应快速变化的商业环境并保持竞争优势。
本文将详细介绍我们的发展战略规划。
首先，我们将继续加强市场营销力量。
现在市场竞争非常激烈，仅仅有好的产品或服务是不够的。
我们将加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
我们将通过多种渠道进行广告宣传，如电视、广播、互联网等，同时加强与媒体和公众的合作，提高宣传效果。
此外，我们还将加大在社交媒体上的投入，积极参与互动，提高用户粘性和口碑。
其次，我们将加强研发投入，提高产品创新能力。
市场需求在不断变化，消费者对产品的要求越来越高。
为了满足市场需求，我们将加大研发投入，提高产品研发的速度和质量，并不断引入新技术、新工艺和新材料。
我们将积极与高校、科研机构等合作，建立创新联盟，共同研发新产品，加快技术转化和产业化，提高市场竞争力。
第三，我们将加强渠道建设，拓展销售网络。
销售渠道是实现企业增长的重要途径。
我们将建立多层次的销售网络，通过直销、代理商、经销商等多种方式，覆盖更多的市场和客户群体。
我们将注重渠道的培训和管理，提高渠道合作伙伴的专业能力和忠诚度，共同发展和共赢。
第四，我们将注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力。
我们将大力引进和培养优秀人才，建立完善的人才激励和培养机制。
我们将注重团队建设，搭建协作共赢的团队文化，提高团队的凝聚力和战斗力。
我们将通过培训和交流活动，提高员工的综合素质和工作能力。
最后，我们将注重可持续发展和社会责任。
企业的发展必须与社会的发展相统一，我们将始终坚持可持续发展的理念，注重环境保护、资源利用和社会效益。
我们将积极参与公益事业，履行企业社会责任，树立良好的企业形象和声誉。
总之，我们的最新发展战略规划主要包括加强市场营销、提高产品创新能力、拓展销售网络、培养人才和注重可持续发展。
通过这些措施，我们相信能够适应快速变化的商业环境，保持竞争优势，并实现可持续的发展。
企业发展战略规划
XXX公司三年发展战略规划一、3年发展计划（一）公司整体发展战略公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。
公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商一。
在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。
公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。
（二）主营业务发展计划过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。
在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。
1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性；2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场；3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。
公司发展战略规划
公司发展战略规划
公司发展战略规划是指公司对未来的发展方向和目标进行规划和定位的过程。
它是公司决策者根据内外环境的分析和市场预测，制定战略方针和发展计划，以实现长期盈利和持续增长的目标。
制定公司发展战略规划的过程包括以下几个步骤：
1. 定义公司愿景和使命：公司应明确其长期愿景和使命，即未来想要成为什么样的公司，做什么样的事情。
2. 分析内外环境：对公司所处的行业环境、市场环境和竞争对手进行深入分析，了解当前市场趋势和竞争态势，确定机会和挑战。
3. 确定战略目标：根据对内外环境的分析，制定明确的战略目标，如市场份额、销售额、利润率等，并确定实现这些目标的时间框架。
4. 制定战略方针：根据战略目标，确定公司发展的战略方向和重点，包括产品和市场定位、市场扩张策略、产品创新策略等。
5. 制定具体计划：将战略方针转化为具体的行动计划，包括市场推广计划、产品研发计划、资金和资源配置计划等。
6. 实施和监控：将制定好的战略计划付诸实施，并不断监控和评估执行情况，及时修正和调整策略。
公司发展战略规划可以帮助公司明确未来的发展方向和目标，提高管理团队的决策效率和执行力，增强公司在市场竞争中的竞争力和抗风险能力。
同时，它也需要根据实际情况进行灵活调整和优化，在不断变化的市场环境中不断适应和变革。
公司战略发展规划
公司战略发展规划
翔实有力，符合战略发展实践的要求。
1.总体战略定位
我们将以“创新驱动，品质领先，以客户为中心”为总体定位，把握制造业发展趋势，研发出更多更强的新产品，以提升企业整体经济效益。
2.市场开拓战略
着力于新产品的研发和应用，建立新的市场，扩大新市场业务，加强现有市场业务，正确处理新、老客户的关系，培养战略客户，实现新旧客户全面发展。
3.产品战略
把握主流市场空间，研发性价比高、技术先进的产品，开发差异化的产品，提供满足客户需求的高品质产品，并以此提升经济效益。
4.关系战略
根据客户需求，构建与合作伙伴之间更有效的合作关系，在技术、企业管理与研发等多方面与合作伙伴一道经营，以提高双方的经济效益。
5.品牌战略
以提供高质量和技术一流的产品为中心，并建立品牌形象，加强宣传活动，掌握客户需求，完善服务体系，打造良好的企业品牌形象。
6.财务战略
把控财务投资与财务风险，实施动态调整财务投资战略，提高经济效益，同时调整财务结构，节约财务成本，达到目标财务目标。
7.经营模式战略。
公司的未来战略规划及发展目标
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
公司战略发展规划
公司战略发展规划概述公司战略发展规划是指公司根据市场环境、竞争对手等因素制定的长期发展方向和目标，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
一份完善的战略发展规划能够指导企业决策，并提供战略上的指导，以保证公司能够持续增长和保持竞争力。
目标制定公司战略发展规划的首要任务是明确公司的长期发展目标。
这些目标可以包括市场份额增长、利润最大化、产品创新等方面的目标。
通过设定明确的目标，公司能够为所有部门和员工提供一个共同的方向，便于团队的协作和努力。
环境分析在制定战略发展规划之前，公司需要对外部环境和内部能力进行分析。
外部环境分析包括市场竞争情况、行业趋势、地理位置等因素的评估。
内部能力分析则关注公司自身的资源、技术能力、员工素质等方面的优势和劣势。
通过环境分析，公司能够了解自身的优势和劣势，并根据市场机会和威胁进行调整和规划。
竞争战略在确定了目标和环境后，公司需要制定适合的竞争战略。
竞争战略是指公司在市场竞争中取得优势的方式和方法。
常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
公司需要根据自身的资源和竞争环境来选择适合的竞争策略，并制定相应的行动计划。
绩效评估为了确保公司战略发展计划的有效实施，绩效评估是必不可少的一步。
通过绩效评估，公司能够监控目标的达成情况，并针对实际情况进行调整和改进。
绩效评估可以采用关键绩效指标（KPI）来衡量，根据实际情况进行定期评估和报告。
实施计划制定战略发展规划后，公司需要制定详细的实施计划。
实施计划包括明确的时间表、责任人和行动步骤。
通过实施计划，公司能够具体安排各项工作，并监控实施进度。
在制定实施计划时，公司需要考虑到资源的分配、风险管理等因素，并制定相应的风险控制措施。
监控与调整一旦实施计划开始执行，公司需要建立监控机制来追踪进展情况。
监控可以采用定期会议、报告和绩效评估等方式来进行。
通过监控，公司可以及时发现问题，并采取相应的调整措施。
在进行调整时，公司需要确保调整方向与整体战略目标的一致性，并及时与相关部门和员工沟通和协调。
企业发展战略规划范文(热门12篇)
企业发展战略规划范文第1篇一、定义：职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
二、必要性：企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓_选择了一个企业，就是选择一种生活_。
_个人生涯计划与海尔事业规划的统一_是海尔在塑造共同_远景_时提出的观点。
张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。
要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。
设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。
如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。
所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
三、原则：1、必须实事求是。
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、职业规划方案必需切实可行。
个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。
其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。
离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。
所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
公司发展战略规划范文免费参考【9篇】
公司发展战略规划范文免费参考【优秀9篇】发展前瞻规划篇一20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展前瞻及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司"法治'打下基础。
⑴根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑴根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑴根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑴自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑴做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑴与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
⑴根据公司实际状况及公司发展前瞻需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
⑴与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑴内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
公司发展战略规划
公司发展战略规划
公司发展战略规划是指一个公司通过对内外环境分析、目标设定和资源配置等一系列
活动，制定出一套长期发展方向和行动计划的过程。
以下是一些常见的公司发展战略
规划的步骤：
1. 环境分析：对外部环境进行分析，包括行业竞争状况、市场规模、政策法规等。
同时，还要对内部环境进行分析，包括公司内部资源、能力、核心竞争优势等。
2. 目标设定：根据环境分析结果，制定出公司的长期目标。
目标应该具备实际可行性、明确性和量化性。
3. 竞争战略选择：通过对竞争对手的分析，选择合适的竞争战略。
常见的竞争战略包
括成本领先策略、差异化策略、专注策略等。
4. 资源配置：根据目标和竞争战略，进行资源配置。
这包括人力资源、财务资源、技
术资源等方面的配置。
5. 行动计划制定：制定具体的行动计划，包括项目计划、时间计划、责任分配等。
行
动计划应该能够支持实现公司的长期目标。
6. 监控和调整：设立监控机制，定期评估公司的战略执行情况，并根据评估结果进行
调整和优化。
公司发展战略规划是一个动态的过程，需要不断地与环境变化相适应。
通过科学的规
划和前瞻性的思考，公司可以更好地应对市场竞争，实现持续健康发展。
公司发展战略规划
公司发展战略规划引言：近年来，随着市场竞争的加剧以及经济环境的不断变化，公司发展面临着许多挑战。
为了确保公司能够长期持续的发展，制定一个明确的发展战略规划是非常重要的。
本文将从市场分析、目标设定、战略选择和执行策略等方面对公司的发展战略做出规划。
一、市场分析1.1宏观环境分析在制定公司发展战略规划之前，首先需要对宏观环境进行全面分析。
从政治、经济、社会、技术等方面入手，了解影响公司发展的外部因素。
比如政策变化、经济增长情况、人口结构变化和科技创新等。
1.2竞争对手分析公司在市场中与其他竞争对手进行竞争。
因此，了解竞争对手的规模、产品、销售渠道等信息是非常重要的。
通过竞争对手分析，可以评估公司在市场中的竞争优势和劣势。
1.3潜在需求分析除了了解现有市场的情况，也需要分析潜在的市场需求。
通过对潜在消费者的需求进行调研和分析，可以发现新的市场机会和发展方向。
二、目标设定2.1企业使命和核心价值观公司的使命是指公司为什么存在的根本原因，而核心价值观是指公司所坚持的基本原则和价值观念。
制定公司使命和核心价值观，可以为公司的长期发展提供战略指导。
2.2长期目标在制定发展战略规划时，也需要明确长期发展目标。
这些目标应该具体、可量化，并且与公司的使命和核心价值观相一致。
例如，增加市场份额、提高产品质量等。
三、战略选择3.1市场定位策略市场定位是指公司在市场中选择的目标市场和所提供的产品定位。
在确定市场定位策略时，需要综合考虑公司的竞争优势、潜在需求和目标受众等因素。
3.2成本领先策略成本领先策略是指通过实现生产、运营、销售等方面的成本优势，来获得竞争优势。
这种战略适用于市场需求大、价格敏感度高的行业。
3.3产品差异化策略产品差异化是指通过在产品设计、技术、品质等方面的差异化，来与竞争对手区别开来。
这种战略适用于市场需求差异大、消费者对品质、特色等有较高要求的行业。
四、执行策略4.1组织架构调整为了确保战略的有效执行，公司需要重新评估和调整组织架构和人力资源分配。
公司发展战略规划
仁迈商贸有限公司发展战略规划（一）生产经营发展战略本公司将确立以医药制剂为发展主业，以化药为主要特色，以非基药为基础，以中药材药生产规模为发展方向，整合资源推广制氧机，大力整合多品规、多剂型的高新技术产品，做到独家市场容量大的化药有4个品种，利润率大的非基药30个品种，进一步健全市场营销网络体系，增强销售能力，使公司成为全省同行业品种齐全、服务到位配套能力最强、市场占有率较高的制药企业之一。
（二）市场发展计划本公司将努力塑造具有自身特色的经营理念和企业文化，树立公司良好形象，完善公司的网站，并定期每月做SEO推广，加大公司宣传力度，争取在未来2-3年内，使公司在业内家喻户晓。
同时，加强市场调查研究，把握市场最新动态，保持并提高公司在广东市场的领先地位。
（三）销售计划继续完善售前（招商）、售中（上量）和售后服务（佣金），加强营销信息反馈和推行行之有效的营销管理措施，通过改进和加强营销，延伸销售网络体系，努力开拓国内医药市场，做到公司品种全省三家医院覆盖率70%，二甲及社区60%覆盖率以上，制氧机占有率30%（四）人力资源开发计划为实现以上目标，大力加强营销队伍建设，培养和引进一批高层次的营销人员，使公司销售人员扩充到40人以上，其中大专以上学历人员占80%以上。
另一方面实行是市场部负责人、招商代表、医药代表、财务代表四线分离管理的营销机制，部门之间有衔接及制衡，创造更大的经济效益和社会效益。
21.善于系统的分析和解决各种复杂的问题。
2.思维敏锐，反映迅速，善于快速合理的分析和解决突发问题。
3.对理论知识能快速理解与运用。
愿意接受挑战，从而达到更高的目标。
5.做事还不够细致，有时会在细节方面出错。
二、内部环境分析(一)优势（Strengths）1.有较强的影响力，口才好，写作能力强。
思维敏锐，头脑灵活，理解能力强。
2.对人热情、健谈，喜欢帮助、指导他人，在社交场合中游刃有余，容易与人交往。
3.思维敏锐，反映迅速，学习能力强。
公司发展战略规划范文
公司发展战略规划范文一、背景和目标随着科技的迅猛发展和市场的竞争越来越激烈，公司在保持竞争优势和实现可持续发展的问题上面临着新的挑战。
为了应对这些挑战，公司制定了以下发展战略规划。
公司的主要目标是成为行业内的领军企业，逐步扩大市场份额并实现持续增长。
通过不断创新和提升产品质量，提高客户满意度，公司将继续推动公司的发展。
二、市场分析公司所在的市场具有很大的潜力和竞争力。
然而，市场上存在着不稳定性、不确定性和竞争激烈等因素。
为了增加市场份额，在市场上取得竞争优势，我们采取以下策略：1.提升产品质量和创新能力：通过加强研发和设计能力，不断改进产品质量和性能，以满足市场对高质量产品的需求。
同时，注重技术创新，推出具有竞争力的新产品。
2.拓展市场渠道和提升营销能力：加强与经销商和渠道商的合作，建立稳定的市场渠道。
同时，加强营销力量，提升品牌影响力，增加市场知名度。
3.注重客户体验和售后服务：提供高质量的客户服务，注重客户体验，满足客户的个性化需求，增加客户对公司的忠诚度。
三、核心竞争力公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.技术创新和产品质量：公司注重研发和创新能力，不断提升产品的质量和性能，满足客户的需求，并在市场上取得竞争优势。
2.品牌影响力和市场渠道：公司拥有良好的品牌形象和市场渠道，通过提升品牌影响力和与渠道商的合作，能够更好地推广和销售产品。
四、发展战略和实施措施公司的发展战略主要包括：市场扩展战略、产品创新战略和品牌建设战略。
1.市场扩展战略：公司将进一步拓展国内市场，并逐步开拓国际市场。
通过与经销商的合作，建立稳定的市场渠道，增加市场份额。
2.产品创新战略：公司将加大对研发和创新的投入，提升产品的质量和性能，推出具有竞争力的新产品。
同时，注重技术创新，提高公司的核心技术竞争力。
3.品牌建设战略：公司将加大品牌推广和宣传力度，提升品牌影响力。
通过参与行业展览、举办推广活动等方式，增加市场知名度。
公司发展战略规划
公司发展战略规划
公司发展战略规划
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，公司发展战略规划成为重要的管理工作。
本文将从市场定位、产品创新、人才队伍建设等方面，提出公司的发展战略规划。
首先，市场定位是公司发展战略规划的关键。
公司需要明确自身的核心竞争力和目标群体，并通过市场调研和分析，确定市场定位。
例如，公司可以选择定位于高端市场，提供高品质的产品和服务，或选择定位于中低端市场，提供具有竞争力的价格和性能的产品。
无论选择何种市场定位，都需要进行全面的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，以制定相应的营销策略和销售计划。
其次，产品创新是公司发展战略规划的重要组成部分。
公司应注重产品创新，不断推出符合市场需求的新产品。
在产品研发阶段，可以利用市场调研和用户反馈的信息，改进现有产品或开发新产品。
此外，公司还可以加大对技术研发的投入，不断提升产品的技术含量和竞争力。
同时，公司还要注重产品质量和服务质量的提升，以提高客户满意度和忠诚度。
最后，人才队伍建设是公司发展战略规划的重要保障。
公司应注重人才队伍的培养和引进，提高员工的专业素质和创新能力。
公司可以通过培训和培养计划，提升员工的技能和知识水平，培养出一支高素质的团队。
同时，公司还应加强与高校和研究机构的合作，引进高水平的科研人才，为公司的创新发展提供
强有力的支持。
综上所述，公司发展战略规划是公司管理工作的重要组成部分。
通过明确市场定位、注重产品创新和加强人才队伍建设，公司可以抓住市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
公司发展战略规划
公司发展战略规划引言：公司发展战略规划是为了指导公司在未来一段时间内实现其目标和愿景，确保公司的可持续发展。
一个全面的战略规划将考虑到公司的内外环境，并制定出适应变化、提高竞争力和创造价值的策略。
本文将通过分析公司的内外环境和竞争对手，并提出以下战略规划。
1.公司背景分析首先，我们需要对公司的背景进行分析，包括公司的使命、愿景和价值观。
这将有助于确保公司的战略规划与其核心价值保持一致。
2.外部环境分析其次，我们需要对公司所在的行业环境进行分析。
这包括对市场规模、增长率、竞争状况、法律法规、技术进步等因素的评估。
我们还需要了解消费者的需求和偏好，以及市场趋势和机会。
3.内部环境分析接下来，我们需要对公司的内部环境进行分析。
这包括对公司的资源、能力和结构的审查。
我们还需要评估公司的核心竞争力和短板，以便确定公司的战略方向。
4.定义目标和愿景在对公司的环境进行分析之后，我们可以制定公司的目标和愿景。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，公司的目标可能包括增加市场份额、提高盈利能力、扩大产品线等。
5.竞争战略然后，我们需要确定公司的竞争战略。
这包括不同iating品牌、降低成本、提高质量等方面。
我们还需要考虑公司的定位战略，确定公司在市场中的位置，并制定相应的营销策略。
6.实施计划在确定了公司的目标和竞争战略之后，我们需要制定实施计划。
这包括确定关键衡量指标、分解任务和制定时间表。
我们还需要为实施计划提供必要的资源和支持。
7.控制和评估最后，我们需要建立一个控制和评估机制，以确保公司的战略规划能够按计划执行。
这包括制定关键绩效指标，收集和分析数据，并进行必要的调整和优化。
8.风险管理在整个战略规划过程中，我们还需要识别和管理风险。
这包括对内外部风险的评估，并采取相应的措施减轻或消除这些风险。
结语：在不断变化的商业环境中，公司的发展战略规划至关重要。
通过对公司的内外环境进行深入分析，制定符合公司核心价值观的目标和愿景。
公司发展战略规划
公司发展战略规划公司发展战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，制定一份详细且有效的公司发展战略规划对于企业的成功至关重要。
本文将详细阐述公司发展战略规划的各个方面，包括市场分析、竞争优势、目标设定、战略制定、组织架构调整、人才发展、执行计划、监控与评估等。
1.市场分析市场分析是制定战略的基础，需要深入了解市场现状、发展趋势和竞争格局。
首先，要收集市场数据，包括市场规模、增长速度、主要竞争对手的概况等。
其次，要对数据进行详细分析，找出市场发展趋势和竞争格局中的规律，为公司制定战略提供依据。
此外，还需要分析公司自身在市场中的定位，找出自身的优势和不足。
2.竞争优势竞争优势是公司在市场中立足的关键，是战略规划的核心。
要明确公司现有的核心竞争力，包括产品或服务的质量、成本、创新力等方面。
同时，要分析公司在市场中的占有率，了解公司在行业中的地位。
在此基础上，要探讨如何加强和巩固竞争优势，例如通过技术创新、营销策略优化等方式。
3.目标设定目标设定是战略规划的关键步骤，需要明确界定公司的长远发展目标，并分解目标，制定详细的指标和考核体系。
首先，要确定公司未来的发展方向，例如在市场份额、销售额、利润率等方面的目标。
其次，要将目标分解为具体的指标和考核体系，以便于评估战略实施的效果。
4.战略制定战略制定是以上步骤的整合与细化，需要确定具体的战略方案、实施计划和时间表，并制定决策流程以支持战略实施。
首先，要分析公司的内外部环境，找出机会和威胁。
其次，要根据目标设定和市场分析的结果，制定具体的战略方案，包括产品开发、市场拓展、组织优化等方面的计划。
在此基础上，要制定详细的实施计划和时间表，并制定决策流程，以确保战略的有效实施。
5.组织架构调整组织架构调整是战略实施的前提，需要根据战略需求调整公司的组织架构，以适应市场变化和提升公司的运营效率。
首先，要分析公司现有的组织架构及其优缺点。
其次，要根据战略需求和市场环境的变化，探讨组织架构的调整方案及其影响。
公司发展战略计划
公司发展战略计划公司发展战略计划1. 现状分析在制定公司发展战略计划之前，我们需要对公司的现状进行全面分析。
这包括对公司内外环境的评估，包括市场竞争情况、行业趋势、公司内部资源和能力等方面的分析。
通过对现状的深入了解，我们可以为公司发展制定更有针对性的战略计划。
2. 目标设定在制定公司发展战略计划时，我们需要明确公司的长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，我们可以设定增加市场份额、提高盈利能力、扩大产品线等目标。
目标的设定应该与公司的使命和愿景相一致，同时考虑到公司的资源和能力。
3. 竞争战略竞争战略是公司发展战略计划的核心部分。
我们需要确定公司在市场竞争中的定位和优势。
这包括确定目标市场、目标客户群体以及公司如何与竞争对手区分开来。
我们可以采取差异化战略、成本领先战略、专注战略等不同的竞争策略，根据公司的资源和市场需求进行选择。
4. 人力资源策略人力资源是公司发展的重要驱动力之一。
在制定公司发展战略计划时，我们需要考虑人力资源的需求和配置。
这包括招聘和留住高素质员工、培养和发展员工的能力、建立有效的绩效管理体系等。
同时，我们也需要关注员工的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 实施和监控制定公司发展战略计划只是第一步，更重要的是将其付诸实施并进行监控。
我们需要制定详细的行动计划，并分配责任和资源。
同时，我们也需要建立有效的监控和评估机制，以确保战略计划的顺利实施和达到预期效果。
根据实际情况，我们可以对战略计划进行调整和优化。
总结：公司发展战略计划是为了指导公司长期发展而制定的重要文件。
通过对公司现状的分析、目标的设定、竞争战略的选择、人力资源策略的制定，以及实施和监控的过程，我们可以为公司实现可持续发展奠定基础。
作为人力资源行政专家，我们应该积极参与制定和执行公司发展战略计划，并为公司提供相关的人力资源支持和服务。
公司发展战略规划
公司发展战略规划一、目标与愿景我们的公司致力于成为行业内的领导者，通过创新和持续改进，为客户提供卓越的产品和服务。
我们的愿景是在未来五年内，实现营业额翻一番，并树立良好的企业社会责任形象。
为实现这一目标，我们将采取以下步骤：1. 确定明确的发展方向，包括产品创新、市场拓展和组织优化等方面。
2. 制定短期和长期目标，包括财务目标、市场目标和团队建设目标等。
3. 建立可量化的指标和里程碑，以便于评估和调整战略。
二、市场分析与定位我们将对市场进行全面的分析，包括宏观环境、微观环境和竞争环境。
通过市场调研和数据分析，我们将确定目标市场和定位。
具体措施如下：1. 分析行业趋势和发展动态，以了解市场变化和客户需求。
2. 对竞争对手进行深入研究，包括产品、营销策略和优劣势等方面。
3. 结合自身实际情况，确定公司的市场定位和进入策略。
三、竞争优势与核心竞争力我们将通过创新和差异化来提升公司的竞争优势和核心竞争力。
具体措施如下：1. 在产品方面，我们将不断优化现有产品并开发新产品，以满足客户的个性化需求。
2. 在服务方面，我们将提供专业的售前咨询和售后服务，以提升客户满意度。
3. 在管理方面，我们将引进先进的管理理念和方法，以提高组织效率和创新力。
四、产品与服务创新我们将致力于推动产品和服务创新，以提升公司的竞争力和市场地位。
具体措施如下：1. 建立产品创新机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
2. 定期对产品和服务的用户体验进行调研，以了解客户需求和改进方向。
3. 与高校和研究机构合作，共同研发新技术和新产品。
五、营销与品牌策略我们将制定有效的营销和品牌策略，以扩大公司的知名度和影响力。
具体措施如下：1. 确定目标客户群体，并制定针对性的营销计划。
2. 强化品牌形象，通过统一的视觉识别系统来提升品牌认知度。
3. 利用互联网和社交媒体等渠道进行线上宣传，以扩大品牌覆盖面。
六、人才培养与团队建设我们将重视人才培养和团队建设，以提升公司的整体实力。
公司发展战略规划方案
公司发展战略规划方案接着，我们要确立公司的使命。
使命是公司存在的价值，是我们努力的意义。
我们的使命是通过不断创新，提升公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。
然后，我们要制定公司的战略目标。
战略目标是公司发展的具体体现，是我们奋斗的方向。
我们的战略目标是实现业务多元化，扩大市场份额，提高盈利能力。
为了实现这些目标，我们需要进行战略部署。
我们要优化公司的组织结构，提升管理效率。
我们要加强产品研发，提升产品质量。
再次，我们要拓展市场，增加销售额。
我们要提升员工的素质，培养一支高效的专业团队。
在战略评估的过程中，我们要设定一系列的指标，以便评估战略实施的效果。
这些指标包括销售额、市场份额、产品质量、客户满意度等。
通过这些指标，我们可以了解到战略实施的效果，及时调整战略。
我们还要制定一系列的保障措施，以保证战略的顺利实施。
我们要建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
我们要建立完善的培训体系，提升员工的素质。
再次，我们要建立科学的决策机制，避免战略失误。
我们要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通。
在战略规划的我们要明确一点，那就是战略规划不是一成不变的，它需要随着市场环境的变化而调整。
我们要有足够的灵活性，以应对市场的变化。
注意事项：1.保持战略规划的灵活性。
市场环境和竞争对手的策略都是不断变化的，我们必须时刻保持警觉，随时准备调整我们的战略方向和实施步骤。
解决办法：设立专门的团队或部门，负责市场情报收集和分析，定期更新市场报告，确保决策层能够及时获得最新信息，做出快速反应。
2.避免战略目标过于理想化。
设定的目标必须具备可执行性，不能仅仅停留在理论层面。
解决办法：在制定战略目标时，要结合公司的实际情况，进行充分的市场调研和内部资源评估，确保目标既有挑战性又能够实现。
3.员工参与度不足可能导致战略执行不力。
员工是公司战略实施的关键，他们的参与度和积极性直接关系到战略的成功。
解决办法：通过组织内部沟通会议，让员工了解战略规划的重要性，鼓励他们提供反馈和建议，同时通过激励机制提升员工的积极性。
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**智能科技有限公司发展战略规划书（规划时限：2012年-2015年）编订时间： 2012年2月实施时间： 2012年 3月目录一、规划总则 (3)二、公司概况 (4)三、企业战略环境分析 (4)四、企业总体战略规划 (16)五、战略实施 (18)六、战略控制 (22)七、结束语 (22)贵阳合为智能科技有限公司2012年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定公司2012年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景**智能科技有限公司创立于2011年5月，自成立到现在短短半年多时间的市场竞争洗礼，由于各方面的综合性原因，现公司从过去的工程服务模式向行业智能化模式进行转变，这将标志着公司开始在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业在2012年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则以公司最高领导人戴总制定的以人为本为指导思想，以《合为文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成产品销售、工程服务、系统集成、产品研发“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2012年一年发展规划。
二、公司概况**智能科技有限责任公司公司成立于2011年5月，注册资金100万元，公司前身是贵阳同为科技公司的智能部门,经过一年多的发展最后发展成了一个专门从事安防工程的科技公司,包含智能化行业中的视频监控、门禁一卡通、周界防范及背景音乐等领域的安装调试工程为主；经过半年多的市场洗礼，公司由于资金，人事各方面的变动最终决定改变战略方针。
三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1、产业环境：何谓智能产业?对于市场上形形色色的“智能产品”,我们都有所经历,但它们的集合绝非智能产业。
其实，什么样的产业才能算是智能产业，目前尚无共识。
中关村国家自主创新示范区成立之初，曾有过智能产业的讨论，但许多官员和专家对短期内能否形成智能产业，甚至存不存在独立的智能产业还有过争论，最后只在由文化创意产业向智能创意产业跨越上有一致的认识。
然而，当“云计算”、“智慧地球”成为全球性热词之时，当举国上下都在热情高涨地关注“物联网”之际，智能产业，尽管还不清楚其为何物，却似乎早已扎根在我们中间。
年初，台湾高调宣称将在6年内投入至少150亿新台币，主推“云计算”、“智能电动车”、“智能绿色建筑”和“发明专利产业化”等四大“新兴智能型产业”，并认为到2015年仅“云计算”产业就会达万亿。
刚刚开过的APEC智慧城市智能产业高端论坛，以及随之启动的河北廊坊国际智能产业示范园区，更使智能产业的讨论日渐白热化。
智能产业一个狭义的认识就是以新兴的社会计算方法,有效地协合汇集社会智慧,实时地利用三网(互联、电信、电视)数据，发掘企业、社团、社会的重大问题，设计、推演、评估、实施解决方案。
本人认为，可以给智能产业一个广义但“模糊”的定义：农业是围绕地表的土地资源所发展起来的产业，为人类的生存提供了保障;相对于农业，工业是以地下的矿藏资源为主而发展起来的产业，极大地扩展了人类的体能;所谓的智能产业，将是利用物理世界之外的新“矿源”——信息和脑力资源所发展起来的新产业体系，搜索行业、游戏动漫、社交网络、新媒体等只是它的端倪，其特征是网络空间Cyberspace的实质性开发，其兴起必将极大地扩展人类的智力水平，其影响将深远而广泛且无法预知。
➢历史的教训就像工业革命一样，智能产业的兴起，将催生世界格局的重大变革，我们必须在国家发展和科技战略的层面上加以深究，但历史可以给我们很多启示。
从农业到工业的转化过程中，少数发达国家的农业人口短期内从人口总数的90%以上减少到5%左右，使大量人力迅速转入制造工业;而且，其5%的农民不但养活了自己，还有余粮向全世界出口。
然而，剩下多数国家的转化过程却是漫长而痛苦的，不但长期沦为发达国家工业制品的消费国，甚至殖民地，还默默地承担着工业化所带来的环境污染和其他恶果，当它们终于有机会可以发展的时候，却又因“全球变暖”受到始作俑者在道义和物质上的双重夹击。
半个世纪前开始电子和信息革命，将少数发达国家的制造业人口从总人口的70%以上降为今日的15%左右，其服务行业快速扩张，从业人员已占人口的60%甚至80%以上。
“高度信任”(high-trust)之华尔街的金融服务为少数寡头创造了巨额财富，同时为其余各国留下刻骨铭心的“金融危机”。
当“低度信任”(low-trust)的新兴国家提出合理的金融改革要求时，却被视为不按“规矩”出牌的“麻烦制造者”。
今天，网络空间Cyberspace的兴起，为我们在物理空间之外提供了一个崭新的活动天地，更为下一场产业变革创造了基础，势必将引发一场关于智能的革命。
IBM广告性的“智慧地球”宣言，或许已经拉开了这场革命的序幕。
如果我们不缜密考虑、认真对待，不在智能产业的兴起之际夺得先机，一旦由别国高技术产品的消费者再沦为他人智能的消费者，等待我们的可能就是新时代新形势之下的“大刀红缨枪”与“洋枪洋炮利舰”相抗的局面，后果不堪设想。
➢现状与趋势过去20年，计算机网络、无线通讯、传感网络、计算网格，还有方兴未艾的普适通讯、普适计算、普适智能空间、万维科学、Cyber Physical Systems(CPS)、物联网、物联社会网(CPSS)等等，不仅深化了整个社会的信息化和网络化的进程，而且在极短的时间里，已“凭空”为人类的生存创造出一片崭新的天地:虚拟但真实的Cyberspace。
就像虚数的引入改变了我们数的概念,使数的范围一下子翻番并从实数变成了复数一样，Cyberspace的出现和进一步发展，必将使人类的生存空间也翻一番，从过去单纯的物理空间，扩展成为即将到来的复合空间：50%的物理空间+ 50%的Cyberspace。
而且，正像虚数的使用使得过去无解的方程有了解，并催生了量子力学等近代物理科学，Cyberspace的利用也将使许多以前无法解决的复杂问题得到新的解决方案，进而为设计、构建、分析、控制、管理各类复杂系统指明革命性的新途径。
Cyberspace的出现，为科技的发展提供了无限的生机和空间，并将催生社会的巨大变革，改变传统的安全与效益的观念。
个人认为，这正是当今科技现状之本质与以往的最大不同之所在。
在我们生活的复合空间里,许多传统上“软”的科学方法正成为“硬”的方法，同时许多“硬”的技术也在“软”化，以便适合对其日益增长的多样性、复杂性与智能化等要求。
例如，在Cyberspace应用中，人工智能、机器智能、计算智能已成为虚拟空间的智能之“土著”主体，不再“人工”、“机器”或“计算”;而公认以“硬”技术立身的汽车制造行业，也不得不求助于“软”的复杂性科学，因为目前一部典型的车已含有2000多功能组件、3万多部件、1000多万行程序，再加上通过复杂网络与市场、供应商、用户、社会所组成的连通世界，传统的生产、运营与管理方式已无法有效地应对。
许多传统的大型企业已意识到必将到来的变化，除IBM之外，近来著名的通用电器公司GE也新组平台”(Intelligent Platform)业务部门，迎接即将到来的智能化产业。
特别要指出的是，随着以SOA、SaaS、IaaS、PaaS等为特征的服务技术和系统不断成熟并向XaaS(即什么都是服务之意)时代迈进，以及Google、百度、Facebook、人肉搜索、Crowdsourcing等以社会计算为主要手段的产业与现象的进一步发展，新兴的智能产业在Cyberspace立足之后，必将迅速转战物理空间和传统的产业，引发“破坏性”的产业革命。
“山雨欲来风满楼”，我们必须有所警惕和准备，必须更加倍努力。
➢发展之必然改革开放30余年，我们在各个方面取得举世瞩目的成就。
科技方面，变化更是翻天覆地。
高技术研究发展计划“863”的目标是跟踪世界先进水平，国家重点基础研究发展计划“973”的目标是多学科综合性前沿基础研究，培育相关人才、团队和基地。
20余年的“863”计划跟踪、10余年的“973”计划研究，硕果累累、成就非凡，但还没有在本质上改变目前科技状况依然落后于世界先进水平的格局，也未能通过自主创新的科技成果全面地提升我国的产业水平。
下一步如何发展?“周邦虽旧，其命维新”，或许我们还需要另一个更加宏伟的计划，就是国家智能科学与智能产业研究发展计划，不妨将之称为“111计划”，表明全方位的自主创新和产业升华，或称“113计划”，强调“1+1>2”的复杂科学与智能产业特色。
这一次，我们不要什么仿制的原型，不理什么SCI 论文，我们要的是货真价实的自主创新技术和系统、实实在在的科研与产业结合、明明白白的效益和实际应用、真真正正地屹立于世界的中国智能产业!从信息化、自动化到智能化是科技发展的必然，在此基础上， Cyberspace，发展智能产业，进而从农业、工业迈向智业，更是人类社会形态演化之必然。
作为一个大国，我们不能等待，唯有不断创新才是中华民族唯一的出路。
否则我们只能成为世界民族之林里的小草，虽为生态整体中不可缺少的一部分，或许越来越受“绿色”保护，但小草毕竟是小草,永远摆脱不了任人践踏的命运。
2、经济环境：智能化行业是物联网产业下的一个必不可少并非极为重要的一部分，针对智能化在未来市场中的发展趋势，可以从物联网未来的经济市场进行一个简单的分析；眼下，物联网热潮席卷全国，让各地趋之若鹜的除了其“新兴产业”的标签，还有“万亿元”的产业规模。
工信部科技司司长闻库日前表示，物联网产业的市场潜力需要较长的培育时间，预计“十二五”末产业规模能达到5000亿元，而真正实现万亿级的时间节点在“十三五”后期。
3、政治环境“十二五”期间，贵州将加大资金扶持，加快推进物联网产业发展，到２０１５年产业规模力争达到千亿元，建成国内具有较强辐射和影响力的物联网产业西部硅谷。
从贵州省经信委了解到，近年来，贵州初步形成了以物联网安防、敏感元件及传感器等为主的五大产业基础。