广东飞达科技公司薪酬改革方案

伙食补贴标准表
职 等 十~五 岗位（试用 转正 转正） 岗位（试用/转正） 试用 所有岗位 试用 所有岗位 试用 所有岗位 试用 所有岗位 试用 所有岗位 金额 100 200 150 300 200 400 300 600 500 1000
四
三
二
一
3.2.4
住房津贴
住房津贴指公司为协助员工解决住宿而核给的一种补贴， 随员工薪资一并发放。毕业实习、四职等（含）以下试用期 员工公司均不拟补贴，三职等（含）以上试用期住房津贴减 半。下表为转正之员工补贴标准：
B. 结果绩效 根据员工百分考核方案对员工进行的工作成效所进行的 考核,考核以百分为满分。
3.2.3.2 销售提成
销售提成依据公司制定的核给营销系统从事营销工作员 工的营销绩效工资。
3.2.3.3
2.3.3.1
绩效工资核算标准 绩效工资核算标准
工作绩效薪资
A. 绩效薪资 预定奖金额 x（工作绩效分 绩效薪资=预定奖金额 （工作绩效分−70）÷30 ） B. 工作绩效分 结果绩效−过程绩效 工作绩效分=结果绩效 过程绩效 结果绩效 2.3.3.2 销售提成 销售提成=销售净利润 销售提成 销售净利润 X 30%
福利/ 3 福利/津贴
3.1 福利 主要是指公司为员工所缴纳的社会保险、租房计划、 有薪休假、教育培训、卫生保健等。社会保险主要包括 养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险 等。具体相关办理依据国家和公司规定执行。 3.2 津贴 津贴是作为员工基本薪资补充的一系列措施或费用 的总和。主要包括夜班津贴、岗位津贴、伙食津贴、住 房津贴、通讯津贴、出差津贴、特殊津贴和其它津贴等。
职等 十 九 650 八 700 七 800 六 五 四 2800 三 二 一 8000
金额 610
1200 1800
4000 5500
注：海宁市最低工资标准为610元/月 海宁市最低工资标准为610元 610
3.1.2
加给薪资
加给薪资是公司为考量某些员工因具备特定工作经历、 学术水准、技术能力,承担主管责任,以及对公司具有的特殊 贡献等因素而核发给员工的薪资；本公司设以下项目： 主管加给 年资加给 技术加给 学历加给 特别加给
3.2.2
3.2.2.1
奖金
全勤奖金
此项为奖励按公司规定出满勤之员工而核发的薪资，其 按月及年两种方式核算，享受该项奖金的员工应为无任何因 私缺勤之记录。年全勤奖在年终奖金里发放。其月、年全勤 核发标准如下表： 10~8职等 月全勤 年全勤 7~4职等 月全勤 年全勤
职等
标准（元）
50
300
100
3.1.2.1 主管加给 主管加给：指公司为各级负责有主管责任的人员核发之薪 资，其岗位核准标准如下：
职等 八 七 六 五 岗位 组长 组长 副科长/主任 科长/主任 科长/主任 副主任 副经理 分公办主任 经理 金额 400 400 400 800 800 600 800 1200 1600 职等 三 岗位 总公办主任 总监 分公副总经理 总监 总公副总经理 分公总经理 总公司总经理 副董事长 董事长 金额 2500 3000 3500 3600 4200 5000 6000 5000 8000
3.1.2.5 特别加给 特别加给：公司考虑对具有特殊才能、工作能力或作 出过特殊贡献的员工所核发的薪资，其核发不受学历、职 等、职级等任何条件限制。 本项薪资可由本人申请，亦可由公司主动核给，核给 标准如下表： 加给金额 1000元（含）以下 2000元（含）以下 6000元（含）以下 批准 总经理 董事 董事长 备注 超出左述标 准则由股东 会批准
3 薪资体系图破解 3.1 固定薪资
3.1.1 基本薪资 3.1.2 加给薪资
3. 2 变动薪资
3.2.1 加班工资 3.2.2 奖金 3.2.3 绩效工资
3.3 福利 津贴 福利/津贴
3.3.1 福利 3.3.2 津贴
3.1 固定薪资 3.1.1 基本薪资
基本薪资是指每个职等岗位相应之基本生活保障而设的 工资，其不随工资的增减而变动，仅随职等变化作相应的调 整，基本薪资是员工薪酬构成的基本组成部分，是加班费及 其它相关薪酬的计算基准。各职等基本薪资标准如下：
第二部分 薪酬设计基准 1 薪酬管理制度设计思路
1.1 为使公司薪酬制度改革有的放矢，导入HRIS。 HRIS 即《人力资源信息系统》，首先对原有的薪酬 管理制度进行了诊断和剖析。公司薪酬管理制度分为“营 销”、“生产/工程”、“技术”、“管理”等四个系统设计。
1.2 针对原有薪酬体系系数无法体现企业薪酬“公 平 性、竞争性、激励性”三个特点。 此次薪酬管理制度改革，采用“职等、职务、技术、 业绩等多维度”薪酬设计方案，以确保薪酬体系的合理性、 公平性、竞争性、激励性，并且确保与相关劳动法规的符 合性，以直接降低用工成本，间接减少各种风险成本。 1.3 公司所有员工如没有职等晋升，原则上基本薪资 不变，只能在特别加给或其他为员工加薪。如职等晋升， 该员工薪资随之在该职等中变动。
广东飞达科技公司 薪酬改革方案
2011-6-24
广东腾龙公司薪酬改革方案
第一部分 前言 第二部分 薪酬设计基准 第三部分 薪酬改革方案设计 第四部分 各类岗位薪酬组成分析 略) 各类岗位薪酬组成分析(略 第五部分 员工薪酬计算方法(略) 略 实施细则(略 第六部分 实施细则 略) 附则(略 第七部分 附则 略)
二
四
一
3.1.2.2 年资加给 年资加给是核给十、九、八职等员工长期忠诚服务于本 公司的奖励性薪资。 计算方法：在试用期转正次日开始计算，每满一年增加 50元，到第5年截止，年资加给累计不得超过250元/月，累计 计算标准如下： 年限 金额 （元） 1年 50 2年 100 3年 150 4年 200 5年及以上 250
3.2
3.2.1
变动薪资
加班工资
3. 2.1.1 公司实行5天半工作制，每月休息6天，依《劳动法》 “第三十六条”规定每周工作的标准时间是44 小时。其余时间按国家 劳 动法核计加班费。 3.2.1.2 本公司加班薪资计算基数为基本薪资，基本薪资是指当 地政府规定的最低工资标准起计 ，计算办法严格照国家《劳动法》”第 四十四条”规定及相关法规进行。 3.2.1.3 公司不提倡加班，凡因工作必须加班者，应按规定程序 申请，经有权人核准后方可进行加班，否则不得核给加班费。 3.2.1.4 四职等（含）以上之员工实行年薪制，除法定休息日、 节假日外不得计算加班费。如有应扣除直接主工作绩效薪资分为过程绩效与结果绩效，核算方式为公 司根据各级各类岗位预设一定额度的奖金，然后根据其绩效 评估的分数决定是否核给及核给的数额。 A. 过程绩效 a.员工未严格遵守公司规章制度,违反作业标准,核给的 负绩效分。 b.根据其严重程度分别记为警告、小过（等于三警告）、 大 过（等于三小过）三种。 c.每记警告一次扣绩效总分3分。
3.1.2.3 技术加给 技术加给是核给拥有特殊技术/技能而且被公司认可， 并且在公司从事该技术/技能对应之实际工作员工的薪资。 核给标准如下：
职称级别 初级/助理 中级 高级 副总工 总工 技术 50 100 200 技师 200 300 400 工程师 300 500 1200 2000 3000 会计 职称 助理会计师 会计师/注册会计师 高级会计师 高级会计师和注册会计师 金额 200 500 1200 2000
3.2.3 绩效工资
绩效薪资是公司核发给按公司标准工作绩效达到合格以 上员工的奖励性工资，本公司分为两类一是工作绩效薪资； 上员工的奖励性工资，本公司分为两类一是工作绩效薪资； 二是销售提成。其工作绩效薪资核算标准如下表： 二是销售提成。其工作绩效薪资核算标准如下表：
工作绩效薪资标准表
职等 十 九 八 岗位 普工、厨师、保安 其余员工 所有员工 所有员工 试用 所有员工 七 管理员 组长兼技术 试用 六 管理专员、硕士转正 其余员工 副部长/副主任 试用 其余员工 管理专员 五 部门经理助理 中级技师 部门主管 部长 四 试用 总经理秘书 绩效金额 200 100 150 300 150 400 500 600 200 400 500 600 300 500 600 800 1000 1100 1200 900 一 特别助理 总工程师 二 三 总经办副主任 分公司经理 试用 董事长助理 财务部经理 总经办主任 副总经理 试用 行政总监、财务总监 总经济师 总公司总经理 副董事长 董事长 总会计师 部门经理 四 工程师 职等 岗位 董事长秘书 经济师 人力资源管理师 部门副经理 分公司副经理 试用 总经理助理 副总工程师 高级工程师 / 经济师 绩效金额 1100 1300 1500 2000 1500 2000 2500 3000 4000 1600 3000 3600 4000 5000 2000 4000 5000 7000 8000 12000
第三部分
改革薪酬体系
1 薪资体系结构 2 薪资体系图 3 薪资体系图破解
1
薪资体系结构
薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 1.1 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 1.2 1.3 直接薪酬由固定薪资与变动薪资组成。 直接薪酬由固定薪资与变动薪资组成。 间接工资由员工福利与津贴组成。 间接工资由员工福利与津贴组成。
2
薪资体系图
总薪资
薪资
1级构成 级构成
变动薪资
奖 金 效 工 资 贴 资 绩 险 班 津 贴 贴 位 津 津 保 夜 岗 伙 食
/ 住 房 津 津 贴 贴 贴 讯 津 通 差 出
基 本 薪 资 资 薪 给
加
加 班
特 其 殊 津 贴 贴 津 它
2级构成 级构成 年 资 加 给 给 给 加 加 给 给 金 管 历 加 加 奖 金 效 成 主 学 术 别 技 特 勤 奖 全 专 案 作 售 绩 提 3级构成 级构成 工 销