工程项目施工质量管理制度

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项目质量管理制度(5篇)

项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。

本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。

开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。

工程施工质量管理制度

工程施工质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量符合设计要求和规范标准，提高工程项目的经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目施工阶段的质量管理工作。

第三条工程施工质量管理应遵循预防为主、过程控制、全员参与、持续改进的原则。

第四条公司应建立健全工程施工质量管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保工程施工质量管理的有序进行。

第二章质量管理组织第五条公司应设立质量管理组织，包括质量管理委员会、质量管理部、项目质量管理组等。

第六条质量管理委员会负责公司工程施工质量管理的决策和监督工作。

第七条质量管理部负责公司工程施工质量管理的日常工作和制度执行情况的具体落实。

第八条项目质量管理组负责项目工程施工质量管理的具体实施和现场质量控制。

第三章质量计划管理第九条公司应根据工程项目的特点和设计要求，编制质量计划，明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施。

第十条质量计划应包括工程项目的施工组织设计、施工方案、施工工艺、材料设备选型、质量检验检测等内容。

第十一条项目质量管理组应根据质量计划，组织施工过程中的质量控制和质量验收。

第四章过程质量管理第十二条公司应加强对工程施工过程的质量管理，确保施工过程符合设计要求和规范标准。

第十三条施工过程中应严格执行质量计划和施工方案，加强对施工人员的培训和教育，提高施工技能和质量意识。

第十四条项目质量管理组应定期对施工现场进行质量检查，对发现的问题及时进行整改和处理。

第十五条施工过程中应加强对材料和设备的质量管理，确保材料和设备的质量符合设计要求和规范标准。

第五章质量验收管理第十六条公司应建立健全质量验收制度，对工程项目的质量进行逐项检查和验收。

第十七条质量验收应按照设计文件、施工方案和规范标准进行，验收合格后方可进入下一道工序。

第十八条项目质量管理组应组织对工程项目的整体质量进行评估，编制质量评估报告，为公司决策提供依据。

施工质量管理制度

施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。

交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

施工质量管理制度

施工质量管理制度第一章总则第一条为规范施工过程，确保施工质量，提高工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有施工工程，包括建筑工程、市政工程等。

第三条施工单位应当严格遵守本制度的规定，保证施工质量符合国家标准和相关法律法规的要求。

第四条施工单位应当建立健全质量管理体系，进行质量管理工作的持续改进。

第二章施工质量管理的基本原则第五条施工质量管理应当遵循质量第一的原则，确保施工质量优良。

第六条施工质量管理应当遵循优质高效的原则，提高工程建设效率。

第七条施工质量管理应当遵循全员参与的原则，强化全员质量意识。

第八条施工质量管理应当遵循持续改进的原则，不断提升施工质量水平。

第三章施工质量管理的组织机构第九条施工单位应当设立专门的质量管理部门，负责施工质量管理工作。

第十条质量管理部门应当设置质量管理人员，负责对施工质量进行监督和检查。

第十一条质量管理部门应当与工程管理部门、监理部门等部门密切配合，共同推动施工质量管理工作。

第四章施工质量管理的具体要求第十二条施工单位应当按照国家标准和相关法律法规的要求，制定施工质量控制计划。

第十三条施工单位应当组织质量管理培训，提高施工人员的质量管理水平。

第十四条施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工材料符合工程要求。

第十五条施工单位应当加强对施工工艺的管理，确保施工工艺符合工程设计要求。

第十六条施工单位应当建立健全施工记录档案，做到有据可查。

第十七条施工单位应当加强施工现场监督，及时发现并纠正施工质量问题。

第五章施工质量管理的监督检查第十八条施工单位应当接受业主委托的监理单位对施工质量进行监督检查。

第十九条施工单位应当积极配合监理单位开展施工质量监督检查工作。

第二十条监理单位应当及时向业主提出施工质量检查意见，确保施工质量符合合同要求。

第二十一条业主有权对施工质量进行抽查，确保施工质量符合要求。

第六章法律责任第二十二条施工单位违反本制度的规定，导致施工质量问题的，应当承担相应的法律责任。

工程施工质量管理制度

工程施工质量管理制度一、总则为确保工程施工质量，提高工程建设项目管理水平，规范施工行为，根据国家有关法律、法规和标准，结合实际情况，制定本工程施工质量管理制度。

二、施工质量控制目标1. 严格按照设计文件和施工图纸施工，确保工程质量满足设计要求和验收标准。

2. 控制施工过程中的质量问题，减少质量事故的发生，确保工程安全可靠、功能完善、美观大方。

3. 提高施工人员质量意识，加强施工过程管理，提高工程质量整体水平。

三、施工质量组织管理1. 建立健全施工质量管理体系，明确各级领导和部门的质量职责，确保施工质量管理的有效运行。

2. 施工项目负责人对工程施工质量负总责，施工过程中要加强质量检查和监控，及时解决质量问题。

3. 施工质量管理人员要具备相应的专业技术知识和质量控制能力，认真履行职责，做好质量管理工作。

四、施工质量控制措施1. 施工材料质量管理：严格审查材料供应商的资质，对原材料、半成品、构配件等进行检测，确保质量合格。

2. 施工工艺质量管理：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工工艺和操作规程，加强工艺过程控制，保证工程质量。

3. 施工过程质量管理：加强施工现场巡查，严格执行验收制度，对施工过程中的质量问题及时整改，确保工程质量。

4. 施工验收质量管理：工程竣工后，组织有关人员对工程质量进行自检、互检、专检，确保工程质量达到验收标准。

五、施工质量培训与教育1. 加强施工人员质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量。

2. 定期开展质量教育活动，提高施工质量管理人员的业务水平，增强质量管理的责任感。

六、施工质量奖惩制度1. 对在施工过程中做出优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励，激发施工人员的工作积极性。

2. 对违反工程施工质量规定，造成质量事故的单位和个人，依法严肃处理，确保工程施工质量的稳定。

七、施工质量信息反馈与改进1. 建立施工质量信息反馈机制，及时收集和处理施工过程中的质量信息，为施工质量改进提供依据。

施工质量管理制度（5篇）

施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。

b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。

c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。

d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。

e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。

b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。

c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。

d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。

e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。

3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。

b) 依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。

c) 施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。

d) 特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。

工程质量施工管理制度【6篇】

工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程质量管理制度(10篇)

工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。

质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。

如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。

3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。

6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。

7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。

即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。

施工质量安全管理五项制度

施工质量安全管理五项制度
施工质量安全管理五项制度具体包括：
一、质量管理制度：
1. 所有参与施工的人员必须严格按照设计文件和相关规范进
行施工，禁止擅自更改施工方案。

2. 施工前，必须按照工程质量验收要求进行现场检查和评估，并制定相应的质量控制计划。

3. 施工过程中应定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。

二、安全生产制度：
1. 所有施工人员必须进行安全教育和培训，并持有相关岗位
的安全证书。

2. 施工前必须进行安全风险评估，制定相应的安全控制措施，并明确责任人。

3. 在施工现场必须设立安全警示标识，并设置安全警戒区域，确保人员和设备的安全。

三、材料管理制度：
1. 施工前必须对材料进行强度和质量检验，不合格材料严禁
使用。

2. 对已经到货的材料必须做好标识和管理，确保材料的安全
和完整。

四、施工组织管理制度：
1. 施工前必须制定施工组织方案，明确施工的步骤和顺序。

2. 施工现场必须设立施工总平面图和施工工艺示意图，并做好每日工作记录。

五、质量安全监督制度：
1. 工程质量监督人员必须按照相关规定对施工现场进行巡查和检测。

2. 发现质量和安全问题必须及时上报，并协助相关部门进行处理和整改。

以上是施工质量安全管理五项制度的内容，通过有效执行这些制度，可以确保施工过程中的质量安全。

施工质量管理制度范文（三篇）

施工质量管理制度范文一、总则1. 目的：为了确保施工过程中的质量符合相关标准和要求，提高工程的质量水平，保障工程安全和可持续发展。

2. 适用范围：本制度适用于所有施工项目及相关人员。

3. 主体责任：项目经理、施工队长和施工人员分别承担各自的主体责任，确保施工质量的管理和控制。

二、施工质量管理1. 施工前准备（1）项目经理应组织相关人员进行详细的前期调研和辅助设计工作，确保施工前的准备工作充分。

（2）施工队长应审核设计方案，明确工程质量控制要求，并与项目经理一起确定施工方案和施工进度计划。

（3）施工人员应参与施工前的技术交底和培训，确保具备相关的技术知识和操作能力。

2. 施工组织与协调（1）项目经理应组织相关人员编制详细的施工组织设计和施工要点，制定详细的施工计划和工作安排。

（2）施工队长应组织施工人员按照施工计划进行工作，确保施工过程中的有序进行。

（3）施工人员应按照施工要点和作业指导书进行作业，确保施工过程中的质量和安全。

3. 施工质量控制（1）项目经理应负责施工质量的整体控制和安全管理，落实施工质量控制的责任制。

（2）施工队长应组织施工人员进行现场调查和实测实量，确保施工质量符合相关标准和要求。

（3）施工人员应严格按照施工规范和施工图纸要求进行施工，及时发现和处理施工过程中的质量问题。

4. 施工质量验收（1）项目经理应组织相关人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

（2）施工队长应组织施工人员按要求整理施工记录和资料，并协助验收工作。

（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持和资料。

5. 施工质量改进（1）项目经理应制定施工质量改进计划，并组织相关人员进行改进工作。

（2）施工队长应根据施工过程中的问题和质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进工作。

（3）施工人员应参与改进工作，反馈施工过程中的问题和建议，推动施工质量的不断提升。

三、施工质量管理制度的实施1. 宣传教育（1）项目经理应定期组织培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和专业技能。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

施工质量管理制度

施工质量管理制度一、总则施工质量是工程建设项目的重要指标之一，对于保障工程安全、提高工程质量具有重要意义。

为确保施工质量，规范施工过程，特制定施工质量管理制度。

本制度适用于所有项目的施工过程。

二、施工质量责任1.项目经理：负责制定、实施施工质量管理制度，组织开展质量技术交底和培训，监督施工质量。

2.施工单位：负责组织施工，实施施工质量管理制度，确保施工质量符合国家相关规定和项目质量要求。

3.监理单位：负责监督施工质量，检查施工过程中的质量问题，提出整改意见，并对合格的工程进行验收。

4.业主单位：负责对施工质量进行验收，评定施工单位的综合质量水平。

三、施工质量管理流程1.质量技术交底：施工单位应向施工人员交底施工质量管理制度和工程质量要求，确保施工人员能够正确理解和执行。

2.质量管理计划：施工单位应制定详细的施工质量管理计划，包括质量检查计划、质量控制措施和质量验收计划等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

3.质量检查：施工过程中，监理单位应定期进行质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。

4.质量验收：施工完成后，应由监理单位对工程进行质量验收，评定合格后方可移交给业主单位。

5.质量问题处理：对于发现的质量问题，施工单位应立即采取措施进行整改，并将整改情况报告给监理单位。

四、施工质量管理要求1.施工材料：施工单位应按照设计要求和国家标准选用合格的施工材料，保证施工质量。

2.工艺操作：施工单位应按照规范和操作规程进行工艺操作，严格控制施工工艺，并确保施工关键部位没有漏项、漏施和疏忽现象。

3.施工记录：施工单位应详细记录施工过程中的质量问题和整改情况，形成施工记录资料，以备查阅。

4.设备维护：施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备的正常使用。

5.防护措施：施工单位应制定并贯彻施工安全、环境保护和文明施工措施，保护施工现场和周边环境。

6.质量培训：施工单位应定期组织施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。

工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度1.总则本制度是为了加强工程项目施工质量管理，确保工程项目施工过程中各项工作符合相关法律法规和技术标准，确保工程项目施工质量安全可靠，保证施工质量达到预期目标。

2.目标2.1确保工程项目施工过程中各项工作符合相关法律法规和技术标准；2.2确保施工质量安全可靠，达到预期的工程项目施工质量目标；2.3提高施工质量管理水平，减少工程质量事故发生。

3.责任和权限3.1工程项目施工质量部门负责制定和实施施工质量管理制度，并进行质量培训；3.2项目经理负责建立、组织和管理项目施工质量管理体系，并落实各项质量控制措施；3.3施工单位应配备专职的施工质量管理人员，负责现场质量控制并按照制度的要求进行工作；3.4各相关部门和人员应按照制度的要求进行工作，并对工程项目施工质量负有相应的责任。

4.施工前期准备4.1确定项目施工质量目标和要求，制定相应的质量控制措施；4.2制定详细的施工方案，包括施工工艺和施工组织方案，并进行技术交底；4.3执行施工前检查，对相关工程条件进行评估和检测；4.4制定施工质量计划和质量验收标准，明确各项质量控制指标。

5.施工过程管理5.1施工单位应按照施工质量计划的要求进行施工；5.2施工单位应配备符合要求的施工人员，确保施工过程中的施工质量；5.3施工单位应稳定施工质量管理人员队伍，提供必要的技术培训和相关证书；5.4施工单位应按照相关技术标准进行施工工艺和施工方式的组织与控制；5.5施工单位应安排施工现场的安全生产管理，并配备相应的安全防护设施。

6.质量检测与验收6.1施工单位应按照质量验收标准进行质量检测与验收；6.2质量检测包括质量抽检和质量全面检测，其中质量抽检由施工单位负责进行，质量全面检测由建设单位负责进行；6.3施工质量抽检应按照一定比例进行，检验合格率应达到预期目标；6.4施工质量验收由建设单位负责组织进行，验收合格后方可竣工。

7.施工质量管理记录与查验7.1施工单位应建立施工质量管理档案，并及时更新和维护；7.2施工单位应保留所有质量管理相关的记录，包括但不限于技术交底记录、施工方案、施工日志、验收记录等；7.3相关部门和人员有权对施工质量管理档案进行查验，确保施工质量管理工作的规范性和透明度。

工程质量管理制度范本（4篇）

工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。

第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。

第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。

第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。

第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。

（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。

（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。

（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。

（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。

第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。

第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。

第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。

第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。

第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。

第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。

第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。

第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。

第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。

第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。

第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。

项目施工质量管理制度

项目施工质量管理制度第一章总则第一条为了规范项目施工过程中的质量管理工作，提高项目施工的质量和安全水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目的施工质量管理工作。

第三条本制度的宗旨是：严格贯彻国家有关法律法规，加强质量管理，确保施工质量和安全，提高工程质量和完工质量，树立我单位的品牌形象。

第四条本制度内容包括：质量管理目标、组织机构、质量管理职责、施工质量管理制度、施工质量管理流程、质量管理文件、质量控制措施、质量检验、质量监督检查、质量奖惩等。

第五条本制度由本单位质量管理部门负责具体执行，由施工项目经理配合执行。

第六条本制度必须严格执行，不得随意更改。

对违反者要给予相应的惩罚。

第七条本制度的修订由本单位质量管理部门负责，经总经理办公室批准后执行。

第八条本制度的解释权属于本单位质量管理部门。

第二章质量管理目标第九条我单位的质量管理目标是：严格按照国家、行业和公司的有关标准、规定和要求，合理规划和组织生产，强化质量安全管理，确保工程施工过程中的质量和安全，达到国家和客户的要求。

第十条具体目标是：安全生产事故零发生；工程质量等级达到合同规定标准要求；项目完工质量达到预期目标。

第十一条项目施工质量管理目标要与公司的整体质量管理目标相结合，协调发展。

第十二条质量目标必须具体、明确，是施工部门的工作任务，由本单位质量管理部门、项目经理和施工项目负责人分别确定，并列入项目施工方案。

第三章组织机构第十三条本单位设立质量管理部门，专职负责项目施工质量管理及相关工作。

第十四条项目施工质量管理组织结构包括：总经理、质量管理部门、项目经理、施工项目负责人等，负责项目施工质量管理工作。

第十五条质量管理部门的主要职责是：负责对施工质量管理的监督和控制，落实质量责任制，协调各相关部门和单位，提出项目施工质量管理评估等工作。

工程项目施工质量管理制度(完整版)

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

施工质量管理制度及办法

第一章总则第一条为确保施工质量，保障工程安全、可靠、经济、美观，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度及办法。

第二条本制度及办法适用于本工程施工全过程，包括施工准备、施工实施、施工验收和施工保修等阶段。

第三条施工质量管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家和地方有关施工质量的法律法规、技术标准、规范和规程。

2. 预防为主原则：在施工过程中，注重预防，强化过程控制，确保施工质量。

3. 质量第一原则：将质量放在首位，确保工程质量达到预定目标。

4. 全员参与原则：加强质量意识教育，提高全员质量意识，形成全员参与、共同保障质量的良好氛围。

第二章组织机构及职责第四条成立施工质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督工作。

第五条施工质量管理领导小组组成人员及职责：1. 组长：负责全面领导施工质量管理工作，审批重大质量决策。

2. 副组长：协助组长开展工作，负责分管范围内的施工质量管理工作。

3. 成员：负责具体实施施工质量管理工作，包括质量检查、问题整改、资料整理等。

第六条施工单位应设立质量管理部门，负责以下工作：1. 负责制定施工质量管理制度及办法，组织实施并监督执行。

2. 负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合规定要求。

3. 负责组织施工质量验收，确保工程质量达到预定目标。

4. 负责处理施工过程中的质量问题，确保及时整改。

第三章施工准备阶段第七条施工单位应根据工程设计文件、施工图纸、技术规范等要求，编制施工组织设计和施工方案，确保施工质量。

第八条施工单位应组织相关人员对施工图纸、技术规范、施工方案等进行审查，确保符合相关要求。

第九条施工单位应进行施工场地布置，确保施工环境整洁、安全、有序。

第十条施工单位应进行施工设备、材料、人员等方面的准备工作，确保施工质量。

第四章施工实施阶段第十一条施工单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保施工质量。

工程施工质量管理制度的主要内容

工程施工质量管理制度的主要内容一、质量管理组织1.1 建立质量管理组织架构在工程施工过程中，需要建立完善的质量管理组织架构，明确各个质量管理岗位的职责和权限。

建立项目质量管理委员会，负责全面监督和管理工程施工质量。

设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度，监督施工质量。

同时，设立质量检验部门，负责工程施工过程中的质量检验工作，确保施工质量符合相应标准。

1.2 制定质量管理制度建立质量管理制度是保证工程施工质量的重要环节。

质量管理制度应包括质量目标、质量方针、质量保证措施、质量检验程序、质量纠正措施等内容。

通过质量管理制度，可以明确质量管理的要求和流程，为工程施工创造良好的质量管理环境。

1.3 建立质量管理体系建立质量管理体系是保证工程施工质量的关键。

质量管理体系应该符合ISO9001质量管理体系标准要求，包括文件控制、记录控制、审核和评审、培训、纠正措施等内容。

通过建立质量管理体系，可以持续改进工程施工质量，确保工程施工过程的顺利进行。

二、质量管理流程2.1 质量计划编制在工程施工前，需要制定质量计划，明确工程施工的质量目标和要求。

质量计划包括施工工艺、材料验收、验收标准、检测方法等内容。

质量计划应由项目质量管理委员会批准，确保施工质量能够符合标准要求。

2.2 质量控制实施在工程施工过程中，需要根据质量计划开展质量控制工作。

包括监督施工进度、检查施工工艺、验收材料等内容。

同时，要及时发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合标准。

2.3 质量检验评审在工程施工完成后，需要进行质量检验和评审工作。

质量检验包括现场检查和实验室检测。

通过质量检验结果，评价工程施工质量是否符合标准要求。

根据评审结果，做出相应纠正和改进措施。

2.4 质量管理审计定期进行质量管理审计是保证工程施工质量的关键。

质量管理审计包括文件审查、现场检查、记录审查等内容。

通过质量管理审计，可以评估质量管理体系的有效性，识别问题并提出改进建议。

工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目施工质量管理，提高工程质量，保障项目施工安全稳定进行，根据国家有关法律法规和工程施工管理的相关规定，制订本制度。

第二条本制度适用于本单位从事的各类工程项目施工质量管理工作。

第三条项目经理是本单位负责该项目施工的行政主管，有权发出工程项目施工质量管理的各项指示和命令，与其合作的其他部门应该服从其指挥。

第四条项目经理根据工程项目的质量要求进行工程计划的制定，并负责组织实施和把关各项施工质量管理工作。

第二章施工质量安全生产责任制第五条全体参与工程项目施工的员工都应当牢记施工质量的重要性，严格按照相关要求进行施工操作，做到技术规范、合理布置、层层把关、精心施工、细致检查、保质保量。

第六条项目经理要对工程项目的施工质量双重负责，确保项目在规定的时间完成，并不断提高工程质量水平。

第七条项目经理应当按照施工组织设计方案制定工程施工组织计划，明确工程质量目标，明确施工任务分工，建立施工质量管理体制，划定责任范围，明确监督管理的职责。

第八条施工单位应当制定工法管理制度，按照规定的施工工法进行操作，严格按照工法要求施工，确保施工质量安全。

第九条施工质量安全生产责任制应当遵循“谁主管、谁负责；谁承包、谁负责；谁带队伍、谁负责”的原则，确保施工安全和施工质量。

第十条工程项目施工质量管理人员要严格按照本制度规定的工作流程进行工作，并及时记录工作过程和工作结果。

第三章施工质量安全控制第十一条施工单位应当加强对施工现场的质量安全控制，确保施工过程中产生的质量隐患及时控制和整改。

第十二条施工现场要按照相关的工程质量技术规范进行布置和施工，确保施工质量的可控性和可追溯性。

第十三条施工单位应当建立健全施工工程质量检测评估体系，对工程质量进行定期检查，及时发现问题并进行整改。

第十四条工程项目施工质量管理人员应当定期对施工质量进行全面检查，并上报相关部门或监理单位。

第十五条施工现场应当建立健全工程质量事故预警机制，对施工中可能出现的质量事故进行预测和防范。