“增收节支、开源节流”实施方案

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公司开源节流方案

公司开源节流方案（一）

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：

通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：

1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

(完整)“增收节支、开源节流”实施方案

“百日增收节支、开源节流活动”实施方案

为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状,特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动"实施方案。具体内容如下：

一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：

组长：＊*＊＊*＊＊**＊*

副组长：＊＊＊**＊＊***＊**＊*

小组成员: ****＊***＊＊＊

二、加强“开源节流”活动宣传

(1）＊月上旬,制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。

（2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。

三、具体实施内容如下

1、加强质量管理，严把质量关

（1)进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样,不漏样，不掉样.发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。其次，确保煤取样、制样人员充足,出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金＊**万/月。

（2)焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益,在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测,为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。

开源节流活动方案

开源节流活动⽅案

节能降耗,节约成本活动⽅案

今年，公司准备推⾏“内部挖潜，增收节⽀，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。其实，在每⼀个企业和每⼀个⾏业来讲，此举都是⾮常必要的。如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实⼒再厚的企业，都将有⼀天会被吞噬⽽空，坍塌于⽆形之间。为很好的配合此战略的实施，采⽤⼴开⾔路的办法，⼴泛地收集来⾃各个岗位的信息和建议，使每⼀位员⼯都能够在企业发展的路基上添砖加⼟，特制定以下活动⽅案，以供参考。

开源节流活动⽅案

为了进⼀步降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收⼊，提⾼公司的经济效益和社会效益，公司⼯会倡议全体员⼯中全⾯深⼊地开展开源节流活动。现将本次活动的具体安排通知如下：

⼀、节能降耗，节约成本活动的宣传、发动：

1、⽬的：通过⼴泛的宣传、发动，使公司全体员⼯充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从⽽统⼀思想，统⼀⾏动，在公司各部门员⼯中逐步树⽴成本观念和竞争观念，⾃觉加⼊到节能降耗，降低成本，提⾼公司产品的市场竞争⼒，发掘公司新的经济增长点的活动中来，把开源节流活动融⼊到⾃⾝的⽇常⼯作中去。

2、具体安排：

（1）公司召开⼀个由各部门管理⼈员参加的节能、节约活动动员⼤会；

（2）公司举办⼀次以“节能降耗，节约成本”为主题的⽐赛活动。（奖励待定，经费待定）

（3）发动全体员⼯通过给总经理信箱写信，给公司及各部门领导提交⽅案、发电⼦邮件、当⾯交谈等⽅式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员⼯进⾏奖励(奖励⽅式待定)。

⼆、开源节流活动的组织、实施

增收节支工作方案

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增收节支工作方案

篇一：义络公司增收节支工作实施方案

义络煤业增收节支工作实施方案

为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极

贡献。

二、实施目标

1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。

2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。

3、后三季度奋斗目标：

产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150

—1—

万元。

三、组织机构

成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。组长：张许乐古旭东

副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营

崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红

成员：公司各副总师及各科室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。

四、主要任务

（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。

公司增收节支工作方案

公司增收节支工作方案1

为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司确定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长xx万元、节省费用xx万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜支配如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，兴奋精神，以高度的仆人翁精神，主动建言献策，广泛开源节流，确保顺当实现集团下达的任务指标

二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

组长：xxx

四、开展百日增收节支任务指标：

1、增收：在去年同期基础〔剔除各种因素菜〕上浮4.7%，递增xx万元；

2、节支：进一步节省各项费用xx万元。

五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：

1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比平安。

2、以人均节省500元，百日节省xx万元为主。开展节省一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分修理费、汽油费。

3、为协作百日竞赛，开展提合理化建议活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

〔1〕深化发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采纳各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和气氛。

〔2〕加强催促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

〔3〕树立典型。在劳动竞赛中，各单位要留意调动干部职工的主动性、制造性，准时发觉和仔细总结好人好事，重视培育和树立适应进展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣扬阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热忱。

公司增收节支方案

on好公司20__年增收节支活动时间:20

2.04创作欧阳育实施方案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、隆成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保20__年各项经营目标圆满完成。

二、组织领导为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。组长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。

三、增收节支目标分解根据集团公司增收节支工作安排与要求，XX 公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%O

四、增收节支措施本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起

的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。(-)增收措施

关于公司开展开源节流的几点建议和方案

关于公司开展开源节流的建议和方案

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：

1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：

1.各部门:

（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位及时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

公司增收节支方案

**企业增收节支活动

实施方案

依据集团企业开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化实施方法，确保增收节支活动顺利开展及任务指标全方面实现，结合企业生产经营实际，制订以下方案。

一、指导思想

以全方面提升企业经济运行质量和效益为目标，不停完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，经过任务分解，强化方法，强化实施力度，确保各项经营目标圆满完成。

二、组织领导

为确保各项工作方法得到有效落实，企业成立增收节支活动领导组。

组长：董事长党委书记总经理

副组长：企业其它领导

成员：各单位及机关部室

领导组关键职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支方法和成效进行评定，对增收节支活动进行协调、监督、检验及考评。

领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、计划建设部，具体负责增收节支日常工作。

各单位及机关部室负责制订本单位、本部门增收节支实施方法。

三、增收节支目标分解

依据集团企业增收节支工作安排和要求，宏圣煤炭物流贸易企业确保完成集团企业增收节支下达指标。

本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”标准，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。

四、增收节支方法

本活动增收指经过提升产销率、优化产品结构、拓展新业务实现增收，不包含单纯经过增加产量、提升品种价格引发增收；节支指在确保安全生产、产品质量和工作质量前提下，经过技术创新、工艺革新、加强管理等方法实现成本费用节支。

（一）增收方法

1、加强产品质量管理，深入提升毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。

关于公司开展开源节流的建议和方案

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用，提倡节约。（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。

医院开源节流降本增效方案

开源节流实施方案

为积极发动全体党员干部增强爱我家园的意识，拿出“自我革命〞的

精神，立足本职、增产节约、增收节支、开源节流，向本钱和管理要效益，特制订开源节流实施方案如下。

一、开源节流内容〔非生产物质消耗〕

〔一〕办公用品方面

1.严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购置办公

物品要遵守申购程序，实行方案采购的原那么。采购人员要严格执行核价

程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办

公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。

2.加强办公用品管理，防止不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件，非重要文件复印或

打印时尽量双面使用纸张；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完

全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。

4.标准使用、机等公用通信设备。

5.电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不

用时应关闭电源，减少待机能耗。

6.下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断；晚上加班时只开

工作局部的电灯。

7.在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所〔如走廊〕的照明灯

不需要使用时要及时关闭。

8.严格控制空调的使用，办公室室内温度低于13度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况不得使用空调；开空调就关闭门窗。

9.定期对办公室设备进行维护和保养，防止不必要的设备故障，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修本钱。

〔二〕会议组织方面

1.倡导参会人员自己带杯子，会场提供白开水、不提供茶叶，内部组织会议禁止发放矿泉水。

关于公司增收节支工作方案的通知

关于发布《公司增收节支工作方案》的通知

公司所属各单位：

为适应经济发展新常态，以提高企业发展质量和效益为目的，国资委要求各级中央企业开展“降本增效、提质升级”主题活动，根据这个指示，结合322号文件精神，现制定《公司增收节支工作方案》，请遵照执行。

附：公司增收节支工作方案

公司增收节支工作方案

一、指导思想

为适应经济发展新常态，以提高企业发展质量和效益为目的，根据公司322号文件精神，结合中央企业“降本增效、提质升级”主题活动，与公司当前开展的全面深化企业改革、工程项目精细化管理、盘活存量资产、扭亏解困等各项工作有机结合，落实开源节流、增收节支各项措施，实现公司持续健康发展。

二、工作目标

广泛开展“增收节支、提质升级”主题活动，牢固树立精益管理理念，通过多种形式、多渠道拓展市场、增加收入和全员、全过程、全覆盖精细化管理，确保完成全年各项生产经营目标。企业存在主要问题明显改观，企业整体效益显著提高。

三、工作机构及主要职责

为加强主题活动的组织领导，成立“增收节支、提质升级”活动的组织领导工作，领导小组组成如下：

组长：

副组长：

成员：公司三副总师、机关本部各部门负责人。

职责：领导小组负责落实集团公司有关要求和部署，研究制订、实施增收节支工作方案；指导、推动、督促公司开展主题活动；组织开展考核评价工作；总结和表彰先进典型。

领导小组办公室设在发展规划部，负责活动开展的日常管理工作。领导小组下设10个专项工作小组，分别由各部门负责人任专项工作小组组长。主要职责：

（一）发展部：负责困难企业扭亏解困工作；负责全面精细化管理推进的牵头组织工作，制定具体实施方案，并指导所属企业开展全面精细化管理推进工作。

增收节支开源节流的措施

一、节约能源和节流开支。

1.提倡节约能源，不浪费粮食、水资源。以及节约用电，及时更换电

器和灯泡，减少能源的浪费；

2.实施经济政策，推动经济可持续发展，实行支出优先与储蓄兼顾的

财政政策；

3.加强节俭观念的教育，节约开支，实践节俭的生活方式。

二、强化财政管理。

1.实行严格的财政管理，健全完善的预算管理制度，严格执行预算，

按照预算执行；

2.及时确认收入，实行定期记账及实时信息报告，确保税收及时收入，提高企业财政收入；

3.实行科学的财政规划，严格管理支出，合理安排支出，防止支出超支。

三、优化财政收入结构。

1.大力发展就业，促进社会经济发展，提升收入和税收；

2.加强产业的转型升级，提升企业的竞争力，增加收入；

3.加大外贸投资，增加出口收入，拓宽财政收支来源。

开源节流方案

开源节流方案篇1

按照集团公司《关于开展“开源节流，挖潜增效”活动的通知》的有关要求，为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作，确保在当前严峻的生产经营形势下，最大限度地稳定企业效益，维持我矿生产经营平稳推进。结合我矿实际情况，先将活动有关事宜通知如下。

一、成立组织

组长：XXX

副组长：XXX XXX XXX XXX

成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

领导组下设办公室，XXX兼任办公室主任，负责活动的日常组织管理工作，办公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX负责各项指标的考核，XXX负责对活动的监督落实。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线，以完成节能降耗和增效节支为目标，以压缩非生产性开支和增强修旧利废力度为举措，使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识，进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。

三、工作目标

建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系，各科室制定出节能降耗措施，重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。

四、具体措施

结合我矿实际情况，从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求，促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。

（一）节约用电，增强节电意识，落实节电措施。

1、制订出《用电管理制度》，将用电管理纳入成本考核，并与机电管理科全员工资挂钩，节奖超罚。

2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备，推广使用节能灯具，减少照明设施电耗，做到办公室人走灯熄，杜绝长明灯。

公司开源节流专项方案

企业开源节流方案（一）

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入关键靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从本身着手降低开支、节省成本。经过削减采购成本、控制办公费用、利用优异技术设备提升生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等方法，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长久发展和生存命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓数次开会加深认识，落实开源节流具体方法。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”和“节流”对比来看，愈加现实则是怎样率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运行成本，确保培训中心**工作计划顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体职员全方面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动学习和引导落实：

经过部门不定时开会学习教育使工程部全体职员充足认识到开源节流活动必需性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部职员中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提升培训中心市场竞争力。

二、立即对开源节流活动效果进行检验、评选、奖励：

1、对职员开源节流活动工作开展情况和实际成效进行检验、评选。

2、对于开源节流活动取得显著效果职员，部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不显著职员按培训中心相关要求进行处罚。

4、发动全体职员主动为开源节流活动献计献策，提出合理化提议，对于提议采纳后取得了显著成效职员按降低成本或带来直接额外收入一定百分比进行奖励。

财务部门关于增收节支开源节流的总结

近年来，在财经形势不断变化的情况下，我公司一直在努力提高收入水平，减少财务

支出。为了有效实现增收节支开源节流，我们进行了多项措施，并取得了一定的成效。以

下是我们的总结：

一、增收措施

1. 扩大销售市场：我们加大了市场拓展力度，积极开拓新客户和新业务，参加各种

行业展览，派遣销售团队对新产品进行推广和宣传，从而增加了销售额。

2. 推进商品结构调整：我们针对市场需求，推进商品系列化、个性化、差异化发展，同时加强与客户沟通，了解他们的需求，以便进一步优化产品结构，提高销售额。

3. 培育品牌价值：我们强化品牌建设，通过传媒渠道，提高品牌知名度。同时强化

产品质量，提高服务水平，树立良好口碑，营造全方位品牌价值，吸引更多客户的认同。

二、节支措施

1. 降低采购成本：我们搜寻多家供应商，进行价格比较，挑选性价比高的供应商。

同时优化库存结构，减少库存积压。这些措施大幅降低了采购成本，为公司节约了大量经费。

2. 加强成本费用质控：我们加强对各项费用的审核、控制，将公司费用控制在能够

承受的范围内。同时，推广节能减排措施，减少环境污染，降低环保罚款。

3. 加强资产管理：我们全面加强对公司资产的管理，建立起严格的资产查核结构，

规范资产管理流程，控制资产损失。同时推广数字化管理，降低人力、财力、物力消耗。

总之，增收节支开源节流是一个长期系统的工作，需要不断地完善和更新，以便适应

不断变化的市场和环境。我们将继续努力，采取更为有效的措施，优化公司管理，实现公

司的长足发展。

“增收节支、开源节流”实施方案

公司开源节流方案

(完整)“增收节支、开源节流”实施方案

开源节流活动方案

增收节支工作方案

公司增收节支工作方案

公司增收节支方案

关于公司开展开源节流的几点建议和方案

最新公司增收节支工作方案

公司增收节支方案

关于公司开展开源节流的建议和方案

医院开源节流降本增效方案

关于公司增收节支工作方案的通知

增收节支开源节流的措施

开源节流方案

公司开源节流专项方案

财务部门关于增收节支开源节流的总结