“增收节支、开源节流”实施方案

开源节流活动方案

开源节流活动⽅案节能降耗,节约成本活动⽅案今年，公司准备推⾏“内部挖潜，增收节⽀，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。

其实，在每⼀个企业和每⼀个⾏业来讲，此举都是⾮常必要的。

如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实⼒再厚的企业，都将有⼀天会被吞噬⽽空，坍塌于⽆形之间。

为很好的配合此战略的实施，采⽤⼴开⾔路的办法，⼴泛地收集来⾃各个岗位的信息和建议，使每⼀位员⼯都能够在企业发展的路基上添砖加⼟，特制定以下活动⽅案，以供参考。

开源节流活动⽅案为了进⼀步降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收⼊，提⾼公司的经济效益和社会效益，公司⼯会倡议全体员⼯中全⾯深⼊地开展开源节流活动。

现将本次活动的具体安排通知如下：⼀、节能降耗，节约成本活动的宣传、发动：1、⽬的：通过⼴泛的宣传、发动，使公司全体员⼯充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从⽽统⼀思想，统⼀⾏动，在公司各部门员⼯中逐步树⽴成本观念和竞争观念，⾃觉加⼊到节能降耗，降低成本，提⾼公司产品的市场竞争⼒，发掘公司新的经济增长点的活动中来，把开源节流活动融⼊到⾃⾝的⽇常⼯作中去。

2、具体安排：（1）公司召开⼀个由各部门管理⼈员参加的节能、节约活动动员⼤会；（2）公司举办⼀次以“节能降耗，节约成本”为主题的⽐赛活动。

（奖励待定，经费待定）（3）发动全体员⼯通过给总经理信箱写信，给公司及各部门领导提交⽅案、发电⼦邮件、当⾯交谈等⽅式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员⼯进⾏奖励(奖励⽅式待定)。

⼆、开源节流活动的组织、实施1、开源节流活动组织机构的成⽴：（1）公司成⽴开源节流活动推⾏委员会，由公司领导亲⾃挂帅，各部门主管参加，统筹、指导公司开源节流⼯作。

（2）公司设置开源节流活动监督、评⽐⼩组，作为开源节流活动推⾏委员会的常设办事机构。

（3）各部门主管要结合本部门开源节流⼯作的特点，成⽴相应的开源节流活动组织机构，并报⾏政部备案。

开源节流实施方案z

物资装备部2015年度“开源节流、增收节支、降本增效”完成措施根据公司财务下发的陕油勘发…2015‟30号《关于印发《油气勘探公司2015年度“开源节流、增收节支、降本增效”实施方案》的通知》安排，涉及物资装备部牵头完成的节支目标有：1、修旧利废58.25万元，2、实行储备限额管理，3、内企产品配套率达到80%，4、加大积压物资调剂力度。

为保障上述目标的顺利完成，结合“开源节流”文件要求和公司相关制度要求，制定以下措施确保节支任务的完成。

一、修旧利废节支58.25万元。

要求各单位积极开展修旧利废活动。

坚持“能维修的不购置，能利用的不报废”原则，成立修旧利废领导小组，制定方案，将责任落实细化，并建立修旧利废台账，按时间节点抓紧落实修旧利废节支活动。

通过与基层对接确定节支金额分别为1、石油勘探开发部5.6万元，2、天然气12.95万元，3、钻井4.7万元，4、英旺采油厂35万元。

钻井工程部的具体措施是强化对设备材料消耗的管控，建立回收管理台账，修理泥浆泵活塞拉杆32根，活塞85个，砂泵18台，长杆泵2台，滤芯2次，共计修旧利废4.7万元，其中4001队1.8万元；4002队1.5万元；5001队1.4万元。

英旺采油厂节支包括修复73油管1000根，预计节支146422元；修复油杆1500根，预计节支27180元；修复抽油机9台，预计节支181532元；累计节支355134元。

按照计划，预计11月底完成指标。

二、实行储备限额管理。

根据集团2015年限额管理，勘探公司储备限额为1.26亿，我部根据今年生产任务并参照2012-2014年各基层单位的月末库存，制定各级供应部门月储备限额，其中物资装备部本部9000万元，钻井工程部260万元，石油勘探开发部120万元，采气一厂280万元，天然气勘探开发部300万元，英旺采油厂600万元，子洲采油厂700万元。

（因子洲采油厂和英旺采油厂在集团下达储备限额时还未移交，不计入我公司储备限额范围。

(完整)“增收节支、开源节流”实施方案

“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状,特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动"实施方案。

具体内容如下：一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长：＊*＊＊*＊＊**＊*副组长：＊＊＊**＊＊***＊**＊*小组成员: ****＊***＊＊＊二、加强“开源节流”活动宣传(1）＊月上旬,制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。

（2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。

三、具体实施内容如下1、加强质量管理，严把质量关（1)进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样,不漏样，不掉样.发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。

其次，确保煤取样、制样人员充足,出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。

预计该项目可为公司节省资金＊**万/月。

（2)焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益,在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测,为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。

（3)对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测,多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。

二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗（1)对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法,学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。

关于公司开展开源节流的几点建议和方案-公司开源节流好点子

关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。

从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。

从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。

可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位及时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。

（9）天气热时，开空调就关闭门窗。

（10）减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。

2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

增收节支工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除增收节支工作方案篇一：义络公司增收节支工作实施方案义络煤业增收节支工作实施方案为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。

一、指导思想全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。

二、实施目标1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。

2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。

3、后三季度奋斗目标：产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150—1—万元。

三、组织机构成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。

组长：张许乐古旭东副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红成员：公司各副总师及各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。

四、主要任务（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。

1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。

2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。

（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。

公司开源节流方案

公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。

人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。

商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案

商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。

为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。

本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。

增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。

商业银行增收节支的路径很多，也很广。

一、扩大贷款规模，增加利息收入。

通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。

二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。

一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。

二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。

三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。

三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。

要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。

四、利用优势资源，扩大中间业务收入。

在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。

五、控制利息支出，降低筹资成本。

一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。

二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。

三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。

六、减少手续费支出。

公司企业增收节支工作方案(二篇)

公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。

一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。

主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。

副组长：配合组长增收节支工作的开展。

____组员。

增收节支相关工作的实施。

主要责任部门。

在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。

联系人。

增收节支工作成果统计。

三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。

四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。

随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。

在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。

充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。

2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。

酒店开源节流措施

酒店开源节流措施今年，公司推行的“内部挖潜，增收节支，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。

其实，在每一个企业和每一个行业来讲，此举都是非常必要的。

如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实力再厚的一个企业，都将有一天会被吞噬而空，坍塌于无形。

所以为了很好的配合此战略的实施，采用广开言路的办法，广泛地收集来自各个岗位的信息和建议，使每一位员工都能够在企业发展的路基上添砖加土，所以就必须制定一些活动方案以及具体内容，以供大家、各岗位人员参考实施。

为了进一步降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，公司领导决定在本次周五大课堂上由我向各部门管理人员做一次关于开展开源节流的工作报告。

一、采购管理采购是酒店经营活动首要的物质基础，它直接决定着酒店服务工作的质量和酒店的效益。

但在采购管理这一环节中，常常出现不依据量本利的原则，不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，无形中造成了成本核算的流失和浪费。

如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。

一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用，属于花钱又误事的不良行为；若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输、保管、等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费现象，况且这些物品都具有酒店的标志，包装较为独特，在生产制作中又存在着制板问题，频繁地采购和更换厂家，仅在制板包装上，本身就是一个很大的浪费。

再如：棉织品的采购，一次购置多大量，特别是床上用品，是采购成品，还是采料自加工，这就存在着成本计算问题。

此外，进货质量（包括设备质量），如灯泡、水阀、吸尘器的使用寿命等都决定着成本的高低。

由此可见，如何结合实际需要，实行优质采购，批量进货，以确保客用品成本有效控制，显得尤为重要。

1．精简管理机构，合理开发利用人力资源；2．制订合理的薪资管理制度和绩效考核制度，将人才价值和工作成效有机搭配；3．彻实有效计划好识人、用人、安人、育人方针，确保有德有才者提发使用、无才有德者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不作录用的用人原则；4．充分挖掘公司各类人才资源和潜能，调动每个员工的工作热情；5．合理利用公司现有资源，控制高精尖技术人才流失；6．加强公司全体人员的危机意识、风险意识、成本意识、市场意识培训，灌输创新意识、团队合作精神。

公司开源节流方法

公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显着效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。

人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。

公司开源节流实施方案

XXX公司开源节流实施方案李克强总理在第十三届全国人民代表大会第三次会议上所作《政府工作报告》中强调：“各级政府必须真正过紧日子，中央政府要带头，中央本级支出安排负增长，其中非急需非刚性支出压减50%以上。

”为贯彻落实中央决策部署，同时培养公司内部员工勤俭节约的良好习惯,根据公司实际情况,特拟定本方案。

开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。

增加收入主要的渠道就是大力开拓区外市场，提高设计业务收入；而节流主要是从员工自身抓起,减少不必要的开支，同时避免浪费，具体实施方案如下：一、节流方面1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量；（2）电话费用定额（谁使用谁负责）；（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用；（4）用完一面的纸张统一回收再次使用；（5）离开座位及时关闭电脑显示器；（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明；（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等；（8）天气热时，开空调就关闭门窗；（9）减少出差费用，提倡节约。

2.行政：（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费；（2）明确空调开启和关闭的时间；（3）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用；（4）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。

3.人力：（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用；（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率；（3）加强人才储备和培养，减少因人员缺失而影响工作的开展。

4.财务：（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关；（2）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金；（3）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。

二、具体实施要求1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

公司开源节流方案

公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。

人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。

增收节支开源节流实施方案（3）

增收节支开源节流实施方案（3）增收节支开源节流实施方案(以上项目责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军)。

5、加强风选厂运营考核，综合运用日常巡查、不定时抽查、视频监控等手段，发现未入选原煤进仓按事故进行处理。

6、通过风选力争使原煤达到5500大卡，硫份控制在2.2%—2.3%左右。

7、积极联系义煤公司，及早确定配煤来源和煤种，力争三季度工作有实质性进展。

8、进一步优化和完善配煤系统，确保系统可靠，做好配煤前期的各项准备工作，力争通过配煤使商品煤的'发热量不低于4500大卡，硫份不高于1.5%。

9、运行好煤质市场，运用市场化手段，加强奖惩考核，坚决兑现煤质切块考核。

（以上项目责任领导：李红伟，责任科室：运销煤质科，责任人：李中于）。

（六）加强后勤系统管理，减轻企业负担。

1、医院人员多、医技人员少，设备落后，但区位优势明显，具有发展潜力，目前工资为60%自筹。

一是依据人力— 6 —资源调整的政策对富裕人员进行分流和放假，进一步减轻负担。

二是争取上级政策，对医技人员进行外出培训或返聘。

三是利用区位优势、城镇医保、新农合等政策，积极服务好矿区职工、家属。

四是力争六月底之前实行契约化承包经营，争取工资100自筹，水电运行费用自筹。

（责任领导：李红伟，责任科室：人力资源科、医院、社保科，责任人：刘永伟、徐训、刘全柱）2、幼儿园区位优势明显，硬件及师资力量在宜阳县城属上等水平，目前工资为60%自筹，水电等运行费用自筹。

一是加强形势教育，转变职工市场意识。

二是要制定专门政策促其与市场接轨，力争工资和运行费用完全自筹，从创收中解决。

三是力争六月底之前实行契约化承包经营，争取工资100自筹，水电运行费用自筹。

（责任领导：刘志中，责任科室：幼儿园，责任人：陈慧）3、加强三供一业与市场化接轨力度，一是供电已实现生产和生活分网，月减少成本支出7万元，但生活区线路老化，计量器具落后，损耗较大，下一步进行线路改造，使其具备与市场接轨的条件。

医院开源节流降本增效方案

医院开源节流降本增效方案开源节流实施方案为积极发动全体党员干部增强爱我家园的意识，拿出“自我革命〞的精神，立足本职、增产节约、增收节支、开源节流，向本钱和管理要效益，特制订开源节流实施方案如下。

一、开源节流内容〔非生产物质消耗〕〔一〕办公用品方面1.严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。

购置办公物品要遵守申购程序，实行方案采购的原那么。

采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。

2.加强办公用品管理，防止不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。

4.标准使用、机等公用通信设备。

5.电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。

6.下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断；晚上加班时只开工作局部的电灯。

7.在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所〔如走廊〕的照明灯不需要使用时要及时关闭。

8.严格控制空调的使用，办公室室内温度低于13度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况不得使用空调；开空调就关闭门窗。

9.定期对办公室设备进行维护和保养，防止不必要的设备故障，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修本钱。

〔二〕会议组织方面1.倡导参会人员自己带杯子，会场提供白开水、不提供茶叶，内部组织会议禁止发放矿泉水。

2.不为参会人员配备笔记本和碳素笔。

3.能不用话筒的就不设置话筒。

〔三〕车辆管理方面1.驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

2.降低车辆运行本钱，要方案使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，防止小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低本钱。

增收节支开源节流的措施

增收节支开源节流的措施
一、节约能源和节流开支。

1.提倡节约能源，不浪费粮食、水资源。

以及节约用电，及时更换电
器和灯泡，减少能源的浪费；
2.实施经济政策，推动经济可持续发展，实行支出优先与储蓄兼顾的
财政政策；
3.加强节俭观念的教育，节约开支，实践节俭的生活方式。

二、强化财政管理。

1.实行严格的财政管理，健全完善的预算管理制度，严格执行预算，
按照预算执行；
2.及时确认收入，实行定期记账及实时信息报告，确保税收及时收入，提高企业财政收入；
3.实行科学的财政规划，严格管理支出，合理安排支出，防止支出超支。

三、优化财政收入结构。

1.大力发展就业，促进社会经济发展，提升收入和税收；
2.加强产业的转型升级，提升企业的竞争力，增加收入；
3.加大外贸投资，增加出口收入，拓宽财政收支来源。

施工单位开源节流降本增效方案

施工单位开源节流降本增效方案一、持续提升销售运营管理水平立足在建项目，在市场开发、产品策划定位、销售推广、投资控制、融资渠道、税务筹划等风险预控方面总结经验，对标先进房企，注重中层管理人才的培养和管理，为企业高质量发展夯实基础。

加强市场开发和产品策划定位的风险管控，项目规划阶段开始营销全程参与。

对周边热销楼盘的户型、面积、价格等进行全面调研并形成报告。

二.加强投资控制和销售推广的风险预控（1）房地产企业在推出商品房销售广告之前应熟悉《合同法》，避免广告的说明和允诺过于具体确定，进而对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定产生不利影响；避免虚假广告，制作广告时应本着诚实信用的原则，不弄虚作假，而订立合同时，原则上应当遵循广告的承诺。

（2）投资前要做好各项测算，过程中要加快各项建设进度，控制好利润风险。

（3）加强现场合同文件管理，做好会议纪要、补充协议及现场往来文件管理，通过合同合理规避风险。

同时加强合同动态评估，及时掌握合同执行情况，积极主动介入纠正可能偏离合同的事项，保障合同顺利执行。

（4）计量和支付是项目管理的核心，是控制投资的主要手段。

要加强现场管理人员培训，使其熟悉计量相关法规政策和规程规范，熟练掌握合同文本相关技术要求和结算规定，从而有效把控项目资金支付。

（5）做好索赔预防和处置工作，必要时运用反索赔策略，是控制工程投资维护自身权益的必要途径。

三、提升融资渠道和税务筹划的管控能力在新项目的获取、开发建设中，积极探索新融资手段，如引入合作方等，告别单纯依靠上级单位帮扶，为项目建设提供资金支持。

积极联系税务机关、税务师事务所，协调各业务部门，在投资前期即做好规划设计、成本测算、销售定价，达到“综合收益最大、企业税负最低”的理想状态。

四、提升项目建设过程中的成本管控能力（1）由于工程造价受到地理位置以及建筑市场两个因素的影响，因此要及时了解市场价格行情和周边的信息，从而确保成本决策的科学性、准确性和可靠性，避免成本费用的流失，最大限度地降低工程项目成本。

财务部门关于增收节支开源节流的总结

财务部门关于增收节支开源节流的总结
近年来，在财经形势不断变化的情况下，我公司一直在努力提高收入水平，减少财务
支出。

为了有效实现增收节支开源节流，我们进行了多项措施，并取得了一定的成效。

以
下是我们的总结：
一、增收措施
1. 扩大销售市场：我们加大了市场拓展力度，积极开拓新客户和新业务，参加各种
行业展览，派遣销售团队对新产品进行推广和宣传，从而增加了销售额。

2. 推进商品结构调整：我们针对市场需求，推进商品系列化、个性化、差异化发展，同时加强与客户沟通，了解他们的需求，以便进一步优化产品结构，提高销售额。

3. 培育品牌价值：我们强化品牌建设，通过传媒渠道，提高品牌知名度。

同时强化
产品质量，提高服务水平，树立良好口碑，营造全方位品牌价值，吸引更多客户的认同。

二、节支措施
1. 降低采购成本：我们搜寻多家供应商，进行价格比较，挑选性价比高的供应商。

同时优化库存结构，减少库存积压。

这些措施大幅降低了采购成本，为公司节约了大量经费。

2. 加强成本费用质控：我们加强对各项费用的审核、控制，将公司费用控制在能够
承受的范围内。

同时，推广节能减排措施，减少环境污染，降低环保罚款。

3. 加强资产管理：我们全面加强对公司资产的管理，建立起严格的资产查核结构，
规范资产管理流程，控制资产损失。

同时推广数字化管理，降低人力、财力、物力消耗。

总之，增收节支开源节流是一个长期系统的工作，需要不断地完善和更新，以便适应
不断变化的市场和环境。

我们将继续努力，采取更为有效的措施，优化公司管理，实现公
司的长足发展。

学院(校)实施开源节流增收节支措施决定

学院(校)实施开源节流增收节支措施决定学院(校)关于实施“开源节流、增收节支”措施的决定节约使用和合理利用有效资金、资源，是全院教职工义不容辞的责任。

充分认识加快建设节约型社会的重要性和紧迫性，切实增强忧患意识和危机意识，增强历史责任感和使命感，强化节约意识，完善节约措施，认真贯彻教育部《关于建设节约型学校的通知》（教发[2006]3号）文件精神，建立节约型学校，增强我院的可持续发展能力，努力提高教育资源的效益，结合我院实际情况，特制定本决定。

一、加强领导、明确职责，科学计划，严格管理1、对全院教职工进行过紧日子的思想教育，发扬艰苦奋斗、勤俭办事业的精神，全院上下广泛动员，开展“开源节流增收节支”活动，充分、合理、有效地利用我院的人财物，开创各项事业的新局面。

2、加强对增收节支的管理，强化工作措施，把节约放在首位，提高经费、资源的使用效率，使之更合理利用。

各部门负责人应对本部门勤俭节约增收节支活动的开展情况全面负责，制定减少资源浪费降低消耗的办法和措施，建立科学的考核制度。

二、牢固树立节约观念，积极推进节约型学校建设1、在全院范围内开展牢固树立勤俭节约增收节支意识等方面的教育活动，使全院教职工在日常工作中形成节约一度电、一滴水、一张纸的好习惯。

养成“厉行节约、勤俭办事”的作风，创造“人人爱节约，个个懂勤俭”的良好氛围，努力实现教育资源的合理配置和永续利用。

2、全体党员干部要在建设节约型学校活动中走在前面，率先垂范，以身作则，倡导节约、反对浪费，积极发挥模范作用，全面落实科学发展观，开源节流，增收节支，养成勤俭节约的良好风气。

三、做好财务预算，加强资金管理1、财务预算工作应着眼大局，着眼发展，本着“保障重点，照顾全面”的原则，资金投入侧重于对教育教学改革和我院长远发展有重要意义的项目，在研究预算执行的过程中，财务人员要积极参与决策，主动当好领导的助手，努力使有限的资金发挥出更大的效益。

2、资金要系统集中管理，坚持“一支笔”批钱的制度，所有产生费用的活动都必须事先经校长批准后运作，支出每一分钱均须事先请示。