护士长培训计划
护士长培训进修计划
护士长培训进修计划一、培训目的护士长是医院护理部门的重要管理者，他们不仅需要具备扎实的护理技能和丰富的临床经验，更需要具备良好的管理能力和领导力。
为了提高护士长的管理水平、促进其个人发展，我们制定了护士长培训进修计划。
二、培训内容1. 专业技能提升通过专业的课程培训，提高护士长的临床护理技能和医疗知识水平。
培训内容包括但不限于急救技能、临床护理操作规范、新医疗技术应用等。
特别是对一线急救知识和技能进行培训，提高护士长应急处理能力。
2. 管理学知识通过管理学课程的系统学习，提高护士长的管理知识和技能。
包括但不限于组织行为学、管理学原理、团队建设和危机管理等内容。
特别是对护理部门的管理实践进行案例分析，提高护士长的管理决策能力。
3. 领导力培养通过领导力培养课程，提高护士长的领导能力和团队建设能力。
培训内容包括但不限于领导力概念、领导行为模式、团队激励和沟通技巧等。
特别是对护理团队的领导能力进行实际演练，提高护士长的团队建设能力。
4. 职业素养提升通过职业素养培训，提高护士长的专业道德和职业操守。
培训内容包括但不限于医德医风教育、职业道德规范、职业精神培养等。
特别是对护士长的职业素养进行个案研究，提高护士长的职业操守和职业精神。
三、培训方式1. 线下课程培训我们将邀请相关专业的教授和专家，针对不同的培训内容开展线下课程培训。
护士长们将分批次参与培训，每期培训时间不少于5天。
2. 在线学习平台我们将建立专门的在线学习平台，为护士长提供多媒体课程、在线讨论和学习资源。
护士长们可以根据自己的学习进度自主选择课程进行学习。
3. 现场演练和实践针对不同的培训内容，我们将组织现场演练和实践。
特别是对急救技能、管理决策和团队建设等内容进行模拟演练，帮助护士长们熟练掌握相关技能和知识。
四、培训评估1. 学习成绩评定针对线下课程培训和在线学习，我们将实行学习成绩评定制度。
护士长们需要通过学习和考核来获得培训学分。
2. 现场实践评估针对现场演练和实践，我们将实行实践评估制度。
护士长培训计划2篇
护士长培训计划 (2)护士长培训计划 (2)精选2篇（一）护士长培训计划培训目标：提升护士长的管理能力和领导能力，加强团队合作和沟通能力，提高专业技能和职业素养。
1. 管理学基础培训：- 管理理论和原则- 组织管理和人力资源管理- 领导力发展和团队建设技巧- 决策与问题解决技巧2. 护理管理培训：- 了解和掌握护理管理的职责和要求- 护理质量管理和安全管理- 护理人员绩效管理和激励机制- 护理工作流程和标准化管理3. 沟通与协调能力培训：- 沟通技巧和有效沟通- 冲突管理和解决技巧- 团队协作和协调能力培养- 社交智能和人际关系建设4. 专业技能和知识培训：- 护理技术和操作规范培训- 专科知识和技能培训- 新技术和新设备的应用培训- 疾病管理和临床路径规范5. 职业素养培训：- 专业道德和职业操守培训- 患者权益保障和隐私保护- 保密和信息安全- 自我管理和职业发展规划6. 实践培训和案例分析：- 实地观摩和学习访问- 完成真实工作任务和项目- 案例分析和团队讨论- 经验分享和交流7. 持续学习和评估：- 继续学习和学术交流机会- 参加学术会议和研讨会- 定期评估和反馈- 制定个人学习计划和目标调整和安排。
护士长培训计划 (2)精选2篇（二）护士长培训计划如下：1. 领导力培训：提供领导力培训，包括领导团队、决策制定、危机管理等方面的技能和知识。
2. 沟通与协调能力培养：帮助护士长提高沟通技巧，包括与患者、家属和其他医疗团队成员的沟通，以及协调不同团队之间的合作。
3. 人力资源管理：培训护士长管理人员和员工的技能，包括人员招募、培训和绩效评估等方面的知识。
4. 质量管理：提供质量管理培训，包括制定和实施改进措施，监督护理质量和安全等方面的技能。
5. 领导责任和伦理学：培训护士长了解自己的职业责任和伦理标准，包括隐私和保密、患者权益等方面的知识。
6. 创新与研究：鼓励护士长参与科研和创新，并提供相关培训，帮助他们提高护理实践和改善护理质量的能力。
护士长的培训与教育计划
护士长的培训与教育计划一、引言在医疗机构中，护士长是负责领导和管理护理团队，确保医疗服务的安全和质量的核心角色之一。
为了提升护士长的管理能力和专业素养，制定一份有效的护士长培训与教育计划至关重要。
本文将根据这一需求，展开讨论。
二、培训内容1.护理管理理论知识护士长应掌握丰富的护理管理理论知识，包括领导力、团队合作、人员管理、决策和问题解决等方面的知识。
培训课程可以涵盖这些内容，并引导护士长将其应用于实际护理团队的管理工作中。
2.沟通与协调能力护士长需要与医生、患者及其家属、其他护理人员等多方进行有效的沟通和协调。
因此，培训计划应包括沟通技巧、团队合作以及协调能力的提升，使护士长能够更好地进行信息传递、解决冲突和协调工作。
3.质量控制和风险管理护士长负责确保医疗服务的质量和安全。
因此，培训计划应包括相关的质量控制和风险管理知识，以帮助护士长识别和预防潜在的风险，并提出改进建议和解决方案。
4.专业技能培训护士长还需要具备丰富的临床知识和技能，以便更好地指导和支持护理团队的工作。
培训计划可以包括更新和提升护士长的专业知识和技能，如最新的护理操作技术，疾病的护理管理等。
5.领导力培养良好的领导力对于护士长至关重要。
培训计划可以通过案例分析、角色扮演等方式，培养护士长的领导潜力和领导技巧，使其能够有效地激励和管理护理团队，促进团队成员的发展和士气的提升。
三、培训方法1.课堂培训课堂培训可以通过专业讲师进行，以授课和互动的形式进行。
讲师可以邀请医疗管理专家、临床经验丰富的护士长等，以分享他们的经验和知识，并引导护士长进行案例分析和讨论。
2.现场观摩和交流护士长可以参观其他医疗机构的护理团队，观摩其管理实践和工作模式，与其他护士长进行交流和经验分享。
这有助于护士长开阔眼界，学习和借鉴其他机构的优秀经验，为自己的团队提供新的思路和解决方案。
3.培训材料和自学培训计划可以提供相关的培训材料，包括书籍、期刊、网上资源等，供护士长进行自学和深入研究。
护士长培训计划_护士长培训总结报告
护士长培训计划_护士长培训总结报告一、培训目的护士长是医院的重要岗位，对医院的管理和护理工作有着重要的影响。
为了提高护士长的管理水平和领导能力，我院特开展了护士长培训计划。
本次培训的主要目的是全面提高护士长的管理水平和领导能力，使其能够更好地履行管理职责，带领团队开展护理工作。
二、培训内容1. 护理管理理论知识2. 护理管理实践技能3. 团队建设与管理4. 沟通与协调能力5. 护士长的角色定位和责任担当6. 领导力培养三、培训形式本次护士长培训采取了多种形式，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
通过多种形式的培训，帮助护士长们更好地理解和掌握管理理论知识，培养实际操作技能，并且在实践中不断提高。
四、培训效果1. 提高了护士长的管理水平和领导能力。
通过培训，护士长们学习了护理管理的基本知识，提高了团队管理和协调能力，增强了领导力。
2. 加强了护士长团队的凝聚力和协作能力。
培训中的小组讨论和团队活动，促进了护士长之间的交流与合作，增进了团队凝聚力。
3. 提高了护士长的岗位责任和使命感。
通过课程的学习和案例的分析，使护士长们更加深刻地理解了自己的工作职责和使命，增强了服务意识和责任感。
4. 促进了医院护理工作的改善和提高。
通过提高护士长的管理水平和领导能力，使得医院护理工作有了更好的组织和管理，提高了护理服务质量。
五、后续工作1. 不断完善培训体系，定期组织护士长培训，保持其管理水平和领导能力处于良好状态。
2. 对培训效果进行跟踪评估，发现问题及时调整，持续改进培训内容和形式。
3. 给予护士长更多的管理权限和发展空间，激励其在工作中不断提升。
本次护士长培训取得了预期的效果，增强了医院护理管理的能力，提高了护理服务的质量，进一步促进了医院的发展。
相信通过不懈的努力，护士长们会充分发挥自身的专业优势，成为医院护理工作的中坚力量，为患者提供更加优质的护理服务。
我们也将不断进行培训的改进和完善，为护士长们提供更加全面和有效的帮助，使他们能够更好地履行职责，为医院的发展做出更大的贡献。
护士长外出培训学习计划
护士长外出培训学习计划一、培训学习目的本次培训学习的目的是为了提高护士长的管理水平和专业能力，使其能够更好地指导和管理护士团队，提高护理质量，提升医院护理服务水平。
二、培训学习内容1. 护理管理知识2. 团队管理技巧3. 沟通与协调能力4. 护理技术和专业知识5. 领导力培养三、学习计划1. 护理管理知识学习内容：包括护理管理的基本概念、护理管理的原则和方法、护理管理的组织模式等。
学习形式：参加相关专业课程培训、阅读相关的管理书籍和期刊、与其他医院的护理管理人员进行交流学习。
学习时间：每周安排2天时间进行学习，持续时间为3个月。
2. 团队管理技巧学习内容：包括团队建设与发展、团队激励与凝聚、团队冲突处理等。
学习形式：参加管理培训课程、参与团队建设活动、观摩其他优秀团队的管理方式。
学习时间：每月安排1-2天进行学习，持续时间为6个月。
3. 沟通与协调能力学习内容：包括沟通技巧、协调与合作、冲突处理等。
学习形式：参加相关的沟通培训课程、参与模拟沟通演练、与其他医院的护理管理人员进行交流学习。
学习时间：每周安排1天时间进行学习，持续时间为3个月。
4. 护理技术和专业知识学习内容：包括常见病症的护理技术、新技术的护理应用、护理质量控制等。
学习形式：参与相关的护理培训课程、观摩其他医院的护理技术操作、定期组织护理技术交流会。
学习时间：每月安排1-2天进行学习，持续时间为6个月。
5. 领导力培养学习内容：包括领导力的培养、领导力的发挥、领导力的提升等。
学习形式：参加领导力培训课程、参与领导力发挥的实践活动、学习其他医院的领导实践经验。
学习时间：每月安排1-2天进行学习，持续时间为6个月。
四、学习评估1. 培训期间，护士长需定期向医院护理部汇报学习情况和学习成果。
2. 培训结束后，由专业人员对护士长进行综合能力测评，并制定进一步提升计划。
3. 医院将定期对护士长进行跟踪和指导，确保学习成果的落实和转化。
五、总结护士长的培训学习计划是为了提高其管理水平和专业能力，让其能够更好地指导和管理护士团队，提高护理质量，提升医院护理服务水平。
护士长培训计划与内容
护士长培训计划与内容一、培训目的护士长是医院护理团队中的关键岗位，负责护理人员的管理和指导工作，对护理质量和医院的护理服务质量有着重要影响。
因此，建立完善的护士长培训计划，提高护士长的管理能力和领导水平，对于提升护理服务质量、优化医院管理结构具有重要作用。
本文将就护士长培训计划的内容和培训方法进行详细分析和讨论。
二、培训内容1. 护理管理知识培训护士长需要具备一定的医院管理知识，并能应对各种突发情况。
因此，我们将为护士长安排相关的管理培训课程，包括人员管理、矛盾化解、工作流程优化等方面的知识。
另外，还将邀请管理学院的专家学者来开设相关课程，加强护士长的管理理论知识和实践技能。
2. 护理质量管理培训护士长需要具备一定的护理质量管理能力，能够监督和评估护理人员的工作质量，及时处理护理安全事件。
因此，我们将为护士长配备相关的护理质量管理培训课程，包括护理标准、质量评估、安全管理等内容。
培训内容以理论结合实践，帮助护士长掌握相关管理技能和方法。
3. 专业知识培训护士长需要不断提升自己的专业水平，与护理技术的发展保持同步。
因此，我们将为护士长安排相关的专业知识培训课程，包括最新的护理技术、护理研究进展等内容。
另外，还将组织护士长参与相关的学术交流活动，提升护士长的专业素养和综合能力。
4. 领导力培训护士长需要具备一定的领导力，能够有效地激励和引导下属，提高团队的凝聚力和执行力。
因此，我们将为护士长安排相关的领导力培训课程，包括领导力理论、团队建设、沟通技巧等内容。
培训内容以理论结合实践，帮助护士长提升自己的领导力和管理水平。
5. 心理健康培训护士长长期工作在高压环境下，需要具备一定的心理调适能力。
因此，我们将为护士长安排相关的心理健康培训课程，包括压力管理、情绪调控、心理疏导等内容。
培训内容以理论结合实践，帮助护士长保持良好的心理状态。
三、培训方法1. 理论教学我们将邀请权威专家学者来进行关于护理管理、护理质量、领导力等方面的理论培训，让护士长们系统地学习相关的管理知识和技能。
护士长自我培训计划
护士长自我培训计划引言作为一名护士长，我深知自我培训的重要性。
随着医学技术的不断更新和医疗模式的不断变革，我必须不断提升自己的专业知识和管理技能，以适应日益复杂的医疗环境。
因此，我制定了以下的自我培训计划，以提升自己在临床护理和团队管理方面的能力。
一、临床护理技能提升1. 参加相关学术会议和研讨会作为护士长，必须了解最新的临床护理技术和实践。
因此，我计划参加一些相关的学术会议和研讨会，以了解最新的医学进展和临床实践。
这将有助于我在提升临床护理质量和安全性方面更具有针对性和前瞻性。
2. 参加进修课程和培训项目我还计划参加一些专业的进修课程和培训项目，以提升自己的临床护理技能。
这些培训项目可能涵盖病情评估、医疗器械操作、急救技能等方面，这将有助于我更好地应对各类临床护理工作。
3. 阅读相关专业书籍和文献除了参加培训项目，我还计划阅读一些相关的专业书籍和文献，以巩固自己的临床护理知识。
这将有助于我更全面地理解和运用临床护理知识，提高自己在临床护理方面的专业水平。
二、团队管理能力提升1. 参加管理培训课程作为护士长，我必须具备良好的团队管理能力。
因此，我计划参加一些相关的管理培训课程，以提升自己在团队管理方面的能力。
这些课程可能涵盖领导力、团队合作、冲突管理等方面，这将有助于我更好地领导和管理护理团队。
2. 学习管理理论和技巧除了参加培训课程，我还计划学习一些管理理论和技巧，以丰富自己的管理知识。
这些知识可能涵盖组织管理、人力资源管理、绩效评估等方面，这将有助于我更全面地理解和应用管理知识，提高自己在团队管理方面的能力。
3. 提升沟通和协调能力作为护士长，良好的沟通和协调能力至关重要。
因此，我计划通过学习相关的沟通技巧和协调方法，以提升自己在团队管理方面的能力。
这将有助于我更好地与护理团队和其他部门进行沟通和协调，促进工作的顺利进行。
三、学习和实践医疗质量管理1. 学习医疗质量管理理论医疗质量管理是当今医疗体系中不可或缺的一部分，对于护士长来说，了解医疗质量管理理论至关重要。
护士长培训方案及计划
一、背景为了提高护士长的专业素养和管理能力，打造一支具备高效沟通、团队协作、创新管理和人文关怀等多方面能力的优秀护士长团队，特制定本培训方案及计划。
二、培训目标1. 提高护士长的专业素养，使其掌握现代护理管理理念和方法；2. 增强护士长的团队协作能力，提升团队凝聚力；3. 提高护士长的创新管理能力，优化护理工作流程；4. 培养护士长的人文关怀意识，提高患者满意度；5. 提升护士长的沟通技巧和情绪管理能力，提高工作效率。
三、培训对象1. 全院护士长；2. 新任护士长；3. 有意愿提升管理能力的护士。
四、培训时间1. 培训周期：3个月；2. 每周安排一次培训，每次培训时间为2小时。
五、培训内容1. 护理管理基础知识：护理质量管理、护理风险管理、护理人力资源管理、护理安全管理等；2. 沟通技巧：有效沟通、冲突解决、谈判技巧等；3. 领导力与执行力：领导风格、激励技巧、团队建设等；4. 情绪管理：压力应对、情绪调节、情绪传递等；5. 人文关怀：患者需求分析、心理护理、伦理道德等；6. 案例分析：结合实际案例，探讨护理管理中的问题及解决方法。
六、培训方式1. 邀请业内资深专家和学者进行专题讲座；2. 组织互动讨论，分享管理经验；3. 开展案例分析，提高解决问题的能力；4. 视频演绎，直观展示护理管理场景；5. 问卷调查，了解培训效果。
七、培训考核1. 培训期间，护士长需完成作业，提交学习心得；2. 培训结束后，进行结业考试，考核培训成果；3. 根据考核结果，评选优秀护士长。
八、培训保障1. 提供培训场地、设备和资料；2. 安排专业讲师进行授课；3. 定期组织培训效果评估，调整培训方案；4. 鼓励护士长积极参与培训，营造良好的学习氛围。
九、预期效果1. 提升护士长的专业素养和管理能力；2. 增强团队凝聚力，提高护理工作质量；3. 优化护理工作流程，提高工作效率；4. 提高患者满意度，树立良好的医院形象。
通过本培训方案及计划的实施，力争打造一支高素质、专业化的护士长团队，为医院护理事业的发展贡献力量。
护士长岗位胜任力培训计划
护士长岗位胜任力培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在提升护士长在工作中的胜任力，使其能够更好地承担管理职责，提高团队协作能力和领导能力。
二、培训内容
1. 护士长的角色定位
•理解护士长在医疗团队中的职责和作用
•掌握护士长应具备的基本素质
2. 领导力培养
•学习有效的沟通技巧
•掌握团队管理与激励员工的方法
•培养决策能力和解决问题的能力
3. 护士长的专业知识
•深入了解护理相关法律法规
•学习临床护理知识和技能
•掌握常见病症的诊疗流程
4. 人际关系管理
•学习建立良好的人际关系的方法
•掌握解决团队内部矛盾的技巧
•提高协调能力和团队合作意识
三、培训方法
1. 理论培训
•通过课堂教学、讲座等形式，传授护士长应具备的理论知识
2. 案例分析
•结合实际案例，讨论解决问题的方法和技巧
3. 角色扮演
•组织角色扮演活动，让护士长们在模拟场景中实践管理技能
四、培训评估
•培训结束后进行知识考核和能力评估，根据评估结果制定个性化的发展计划
五、培训计划执行
1. 时间安排
•每周安排固定的培训时间，持续几个月进行培训
2. 培训师资
•邀请具有丰富经验的专家学者进行培训
3. 培训资源
•提供必要的培训资料和工具，辅助护士长学习和实践
六、总结与展望
通过本次培训计划，希望能够提升护士长的整体素质和职业技能，使其更好地适应职业发展的需求，为医疗事业的发展贡献更多的力量。
护士长对科室培训计划
护士长对科室培训计划一、培训目的护士长对科室培训计划的目的是为了提高护士的专业技能和综合素质，增强团队合作能力，提高工作效率，提升服务质量，保障患者的安全和健康。
二、培训对象本次培训对象为全科室护士，包括初级护士、中级护士和高级护士。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）护理技能培训：包括护理操作技能、护理器械使用、基础护理知识等。
（2）疾病知识培训：包括常见病症的护理要点、护理问题的处理等。
（3）护理学理论知识：包括护理伦理道德、护理学基础理论等。
2. 护理技能培训（1）静脉留置技能培训（2）中心静脉导管的护理（3）气管切开护理（4）危重症患者的护理（5）基础护理技能培训：包括体温测量、血压测量、心电图测量等。
3. 紧急救护培训（1）基本危急情况的处置（2）心肺复苏术训练（3）溺水患者护理技能培训（4）受伤患者处理培训4. 沟通技能培训（1）患者沟通技巧培训（2）团队合作技能培训（3）护患关系处理培训5. 心理健康培训（1）护理人员心理健康教育（2）心理咨询技能培训（3）自我调节和压力释放技巧培训6. 信息技术培训（1）护理信息系统的使用培训（2）医疗器械的使用和维护培训（3）医疗设备操作技能培训四、培训形式1. 理论培训通过学习讲座、课程培训、参与讨论等形式进行护理知识理论的学习和培训。
2. 实践技能培训通过模拟实验、临床实践、技能操作练习等形式进行护理技能的操作和培训。
3. 团队合作培训通过团队协作训练、案例分析讨论、小组合作等形式进行团队合作能力的培养和培训。
4. 考核评估通过考试、技能操作评估、综合评价等形式对护士的培训成果进行评估。
五、培训要求1. 积极参与全科室护士要积极参与培训，认真学习，掌握培训内容，不得逃课、旷课或迟到早退。
2. 严守纪律全科室护士要严格遵守培训纪律，服从培训安排，不得在培训期间进行无关活动。
3. 勤奋学习全科室护士要勤奋学习，主动参与讨论，认真完成培训任务，不得懒惰敷衍。
护士长工作计划和培训计划
护士长工作计划和培训计划一、工作计划1. 协助医院制定和完善科室护理工作规章制度；2. 负责科室的护理管理工作，包括护理人员的工作安排、考勤、绩效评定、奖惩、培训等；3. 负责科室护理人员的入职培训和每年的在职培训；4. 定期组织开展科室护理评估和风险评估，并制定改进措施；5. 负责科室患者的护理质量管理和病房环境管理；6. 协助医护人员落实医疗卫生工作制度和规范，提高医疗服务质量；7. 负责护理工作的宣传和教育，提高护理人员的工作积极性和质量水平；8. 其他与科室护理工作相关的日常管理和协调工作。
二、培训计划1.针对新进护理人员，在其入职前进行入职培训，包括医院的岗位介绍、规章制度、工作流程、护理技能培训等内容；2.在职培训包括护理技能培训、病案管理、护理质量评估、护理风险管理等内容；3. 定期组织护理人员进行临床技能竞赛，培养护理人员的技能水平和团队协作能力；4. 开展护理病例讨论和病例研讨活动，提高护理人员的临床思维能力和护理实践能力；5. 组织护理人员参加各类护理学术交流活动，不断提高护理人员的专业水平和创新能力；6. 定期进行护理人员的绩效考核和评价，鼓励表现优秀的护理人员，并为他们提供进一步的职业晋升和发展机会；7. 其他与护理工作相关的培训活动和课程。
在制定和实施护士长工作计划和培训计划的过程中，需要考虑以下几个方面：1. 护士长的管理理念和风格护士长在工作中需要树立正确的管理理念，明确领导风格和工作方法，注重管理技巧和沟通技巧的培养。
同时，需要重视团队建设和护理人员的个人成长。
2. 护理管理的科学性和规范性护士长需要通过培训和学习，不断提高自身的护理管理水平，注重护理工作的科学化和规范化，不断完善工作流程和管理制度，提高护理工作的质量和效率。
3. 护理人员的职业发展和培训需求护士长需要了解护理人员的职业发展需求和培训需求，合理安排和组织护理人员的培训内容和形式，提高护理人员的专业水平和工作积极性。
护士长培训计划9篇
护士长培训计划9篇第1篇示例：随着医疗事业的不断发展，护士长在医院中的作用越发重要。
护士长是医院中的重要管理人员，负责管理和指导护理人员的工作，协调医疗工作流程，确保医疗服务的顺利进行。
拥有一支素质优秀的护士长团队对于医院的发展至关重要。
为了培养一支高素质的护士长团队，医院应该制定有效的护士长培训计划。
护士长培训计划是通过系统的培训和教育，提升护士长的专业素养和管理能力，使其能够胜任复杂的管理工作。
下面就是一份关于护士长培训计划的建议：第一阶段：基础知识培训护士长是医院的管理骨干，必须具备扎实的护理和医疗知识。
在培训计划的第一阶段，应该对护士长进行基础知识培训。
包括但不限于医疗伦理、护理技术、疾病知识、患者安全管理等方面的知识。
通过系统的培训，提升护士长的专业水平，使其能够更好地指导护理人员的工作。
第二阶段：管理技能培训第三阶段：领导力培训总结：护士长培训计划是提升医院护理管理水平、改善医疗服务质量的重要手段。
通过系统的培训和教育，可以提升护士长的专业素养和管理能力，使其能够更好地发挥作用。
希望医院能够重视护士长培训计划，不断完善培训内容，为医院的发展贡献力量。
第2篇示例：护士长培训计划是针对护士长提高管理和领导能力的一项培训。
随着医疗领域的不断发展和变革，护士长在医院中扮演着越来越重要的角色，需要具备更全面的管理和领导技能。
制定一份科学合理的护士长培训计划对于提升医院管理水平和提高护理质量具有积极意义。
护士长培训计划应该明确培训目标和内容。
培训目标可以包括提高护士长的管理技能、领导能力以及沟通协调能力，促进团队建设和团队合作。
培训内容则应该涵盖护士长需要掌握的专业知识、管理技能、沟通技巧、领导理念等方面。
可以通过课堂教学、现场观摩、案例分析、角色扮演等方式进行培训，让护士长们在实践中不断提升自己的能力。
护士长培训计划应该注重实效性和持续性。
培训应该与实际工作密切结合，让护士长们能够在学习中解决实际问题，提高工作效率和质量。
护士长培训计划
护士长培训计划护士长培训计划1为了帮助护理人员适应组织内外环境的变化、满足市场人才竞争和护士自身发展的需要、使护士在知识、技能、能力和态度等方面得到提高，保证护理人员有能力按照工作岗位要求的标准完成所承担的工作和任务。
一、指导思想：培训是医院创造护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的`能力，学会在工作环境中知识共享，并运用所掌握的知识和技能优化护理服务过程。
通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。
使护理服务工作得到不断改善，是服务成本消耗不断降低。
二、培训目标：1、帮助护理人员掌握工作所需要的基本方法。
2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所承担的工作角色，使护理工作更富有成效。
3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。
4、改善护理人员的工作态度，强化护理人员的职业素质。
5、提高护理人员的工作效率6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素质不断提高，个人潜能得到最大限度发展。
三、培训原则：1、按需施教，学用一致原则，从护理人员的知识结构、能力结构、年龄情况和岗位的实际需要出发。
2、与组织战略发展相适应原则：从医院的发展战略出发，结合医院和部门的发展目标制定培训内容，以保证培训为医院发展服务、培训促进医院战略目标实现为目的。
3、综合素质与专业素质培训相结合原则：除了要注意与护理岗位职责衔接，提高护理人员专业素质外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作态度、文化知识、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。
4、重点培训和全员培训相结合原则：对每一个护理人员进行培训，既要注意护理骨干进行培训提高，又不要忽略护理队伍整体素质的提高，做到全员培训。
四、具体措施：（一）确定培训需求：根据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训计划。
可以从医院发展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织提供的培训与护理人员工作和个人发展需要直接相关。
护士长年度培训计划表
护士长年度培训计划表1月：- 参加心理健康培训课程，提升护士的心理辅导能力- 参与危机处理和急救技能培训，加强应急响应能力2月：- 参加感染控制和预防培训，提高护士的感染管理水平- 进行护理技能实操训练，强化护理技能3月：- 参加病房管理和团队合作培训，提高领导能力和协作能力- 参与健康教育和沟通技巧培训，提升护士的健康教育能力4月：- 参与患者安全培训和质量改进课程，强化患者安全意识- 参加医疗新技术和设备操作培训，提升护士的技术水平5月：- 参加法律伦理和职业道德培训，加强护士的法律意识和职业操守- 参与心肺复苏和护理急救技能培训，提高急救响应能力6月：- 参与病情观察和报告培训，提高护理观察和报告能力- 参加跨专业沟通和协调培训，加强与其他医疗专业人员的协作能力7月：- 参与健康管理和长期护理培训，提升对慢性病患者的护理水平- 参加心理健康知识和危机干预培训，提高对心理患者的护理能力8月：- 参与全科护理技能培训，提高综合护理能力- 参加医疗新进展和趋势的培训，保持专业知识更新9月：- 参加急诊护理和创伤护理培训，提升对急诊患者的护理水平- 参与医患沟通和决策协商培训，加强与患者及家属的沟通能力10月：- 参加重症监护和呼吸机操作培训，提高对重症患者的护理水平- 参与团队领导和管理能力培训，加强团队管理和领导能力11月：- 参与临床路径和标准化护理培训，提高对临床路径和护理标准的理解- 参加病种病程和并发症护理培训，提升护理病种和并发症护理水平12月：- 参与职业发展和个人成长规划培训，梳理个人成长和职业规划- 参加医院策略和发展规划培训，了解医院发展方向和策略。
护士长培训计划和培训内容
护士长培训计划和培训内容1. 培训目标：本次培训旨在提升护士长在医院管理工作中的能力和水平，使其具备全面管理医院护理工作的能力，提高团队协作能力，规范管理流程，提高服务质量，为患者提供更好的服务。
2. 培训对象：本次培训对象为医院护士长及相关管理人员。
3. 培训时间：本次培训将根据护士长的工作安排，以周末或假日为主，持续3个月。
4. 培训内容：（1）护理管理能力的提升通过系统学习护理管理的理论和实践，提高护士长在卫生护理管理方面的专业知识、技能和管理能力。
（2）医院管理知识的学习学习医院管理知识，包括医院规章制度、安全制度、安全保卫、应急措施等，了解医院运行的各个环节，优化管理流程。
（3）团队协作能力的培养通过案例分析、角色扮演等形式，培养护士长的团队协作意识和能力，加强团队合作，提高工作效率。
（4）管理技能的提升学习管理技能，包括人员管理、资源管理、时间管理、问题解决等方面的技能，提高护士长的管理水平。
（5）服务质量提升通过学习患者安全、患者满意度调查等知识，提高服务意识，提升服务质量。
（6）领导力培养学习领导力理论，培养护士长的领导力，提高团队凝聚力和执行力。
5. 培训方法：（1）课堂教学针对各项培训内容进行系统的课堂教学，由专业老师授课。
（2）案例分析通过真实案例的分析，引导护士长思考和解决问题的能力。
（3）小组讨论安排小组讨论，加强团队协作，促进交流和学习。
（4）实地考察组织护士长到其他医院进行实地考察，了解其他医院的管理模式和经验，为本院的管理提供借鉴。
6. 培训考核：（1）课堂测试每个培训模块结束后，进行相应的测试，检查护士长的学习情况。
（2）实战演练组织实际操作和情境模拟演练，检测学员掌握的实际操作能力。
（3）小组讨论安排小组讨论，通过小组成员的陈述和观点来考核护士长的学习情况。
7. 培训师资：培训专家将由医院内外部专业人士共同组成，包括护理管理专家、医院管理专家等，确保培训内容的专业性和实用性。
护士长外出培训计划
护士长外出培训计划背景介绍：随着医疗技术的不断发展和人们对医疗质量的要求不断提高，作为医疗团队的核心成员之一，护士的专业素养和技能水平亦需要不断提升。
为了适应这一发展趋势，本院决定为护士长安排外出培训，旨在提高其管理能力和临床技术水平，进一步推动医院的发展。
培训目标：1.提升护士长的管理能力，包括团队协作、决策能力、人员管理等方面；2.加强护士长的临床技术水平，提高护理质量；3.增进护士长与其他医院护士长的沟通交流，学习借鉴其他医院的管理经验。
培训内容：1.管理培训：（1）领导力与团队合作：学习如何激发团队成员的工作热情，培养员工的责任感和团队精神；（2）决策与问题解决：掌握正确的决策方法和问题解决技巧，提高危机处理能力；（3）人员管理：了解人力资源管理的基本原则，学习员工招聘、培训和考核等方面的知识；（4）沟通技巧：提升护士长的沟通能力，学习如何与护士、其他科室及患者有效沟通。
2.临床技术培训：（1）最新护理技术：了解最新的护理技术和操作规范，提升护理操作的标准化水平；（2）危重病患者护理：学习危重病患者的护理要点和护理技术，提高对危重患者的救治能力；（3）院感管理：了解院内感染防控的相关知识，掌握院感管理的基本原则和方法；（4）病情评估与监测：学习护理中常用的临床评估工具和监测设备的正确使用方法。
培训形式：1.专家讲座：请相关领域的专家为护士长们进行理论培训，介绍最新的管理理念和护理技术。
2.案例分析：通过分析实际案例，帮助护士长们理解并解决实际工作中遇到的问题。
3.实践操作：组织护士长们参观其他医院的护理科室，观摩先进的管理和护理模式，并由护士长们进行操作演练。
培训安排：本次培训计划为期2个月，具体安排如下：第一周：管理基础培训，包括领导力与团队合作、决策与问题解决；第二周：人员管理与沟通技巧；第三周：最新护理技术与操作规范；第四周：危重病患者护理；第五周：院感管理；第六周：病情评估与监测；第七周：专家讲座和案例分析；第八周：参观其他医院护理科室和实践操作。
护士长培训计划10篇
护士长培训计划10篇护士长培训计划1护士长在医院工作中发挥着举足轻重的作用，做好选拔、培养护士长工作，直接关系到医院护理总体目标与任务的实现，关系到护理专业的发展，为提高我院护士长护理管理水平，护理部积极引入现代护理管理理念，注重培养护士长具有条理化工作习惯和和善于观察和发现问题的能力，从“word hard（努和工作）”到“word smart（聪明的工作）”一、科护士长、护士长培训总目村标1、培养一支讲学习、讲奉献、重科学、求上进、全心全意为病人服务的高素质护理管理队伍。
2、熟练掌握护理管理的基本理论和护理专业知识，能对护理工作中的各项要素，如人员、技术、设备、信息等进行科学的计划、组织、控制、协调，使护理系统达到最优运转，为患者提供最优质的护理服务。
3、熟练掌握各项医院管理政策并具有较好的执行和贯彻能力。
4、掌握卫生行政部门制定的护理质量检查标准，能熟练运用护理质量管理理论、技能和方法提高护理工作质量。
5、积极组织护理学科学技术研究，不断完善护理理论、临床技术体系，促进护理学的发展。
二、科护士长培训计划（一）科护士长培训目标1、具有现代化的护理管理理论和护理管理能力，包括护理行政管理、业务管理、教育管理。
2、具有全面的专科护理理论知识，掌握本专业务内外临床新进展、新业务。
3、具有丰富的临床或技术工作经验，能解决本专业复杂的疑难问题。
4、具有指导和组织本专业开展护理科研的能力和撰写护理论文的.能力。
5、具有丰富的临床护理实践教学能力。
6、学习外语，了解国内外护理现状和发展趋势。
7、具备一些边缘学科的知识，如经济学、统计学、法律学、管理学、心理学等。
（二）科护士长培训内容及考核方式三、护士长培训计划（一）护士长培训目标1、具有熟练的现代化的护理管理理论和护理能力。
2、具有全面的专科理论知识，能熟练地掌握本专业技术操作，处理较复杂的专业技术问题。
3、掌握本专业临床新进展、新业和并能在临床实践中应用。
护士长岗位培训计划
护士长岗位培训计划一、培训目的通过本培训计划，旨在加强护士长在临床护理、管理技能和领导能力上的提升，提高其在护理团队管理和护理质量控制方面的能力。
二、培训对象护士长及相关护理管理人员。
三、培训内容1. 护理实践技能培训2. 管理技能培训3. 领导能力培训4. 护士长团队合作培训5. 护理质量控制培训6. 专业知识更新培训四、培训方法1. 理论教育2. 实际操作3. 专题讲座4. 讨论交流5. 观摩学习五、培训时间1. 护士长岗位培训计划为期3个月2. 每周至少安排3天的专业技能培训六、具体培训计划第一周：护理基础知识和技能培训第二周：医院护理管理制度和流程培训第三周：领导与沟通技巧培训第四周：护理团队合作培训第五周：医院护理质量控制培训第六周：专业知识更新培训第七周：专题讲座和讨论交流第八周：实际操作和观摩学习第九周：实战演练和考核第十周：总结评估和个人成长规划第十一周：复习巩固第十二周：结业考核和总结七、培训考核1. 课程考核：每周的培训内容结束后进行小测验或考试2. 实操考核：结合医疗护理实践情况，进行实际操作考核3. 综合考核：结业考核，包括案例分析、答辩等形式4. 将培训考核结果作为选拔护士长和晋升的重要参考依据八、培训管理1. 培训计划由院方指定负责人负责具体执行2. 每周进行培训进度和效果的评估3. 培训结束后进行总结评估和效果跟踪九、后续跟进1. 已完成培训的护士长和相关护理管理人员，持续跟踪其在工作中的表现，并提供指导和帮助2. 确保培训成果有效地转化为实际行动，提高护理团队综合素质和护理质量。
护士长培训计划9篇
护士长培训计划9篇第1篇示例：随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断完善，护士长这一岗位的重要性日益凸显。
护士长在医院管理中发挥着至关重要的作用，需要具备丰富的临床经验和卓越的管理能力。
针对护士长的培训计划显得尤为重要。
本文将围绕护士长培训计划展开讨论，旨在为相关机构和个人提供一些参考和借鉴。
一、培训需求分析护士长作为医院管理团队的重要成员，需要具备管理、协调、指导、评估等多方面的能力。
护士长的培训需求主要体现在以下几个方面：1．管理技能：护士长需要具备较强的管理能力，包括人员管理、资源管理、时间管理、风险管理等方面的技能。
2．领导能力：护士长需要具备良好的领导能力，能够有效地激励团队成员，推动团队协作，引领团队实现工作目标。
3．沟通能力：护士长需要具备优秀的沟通能力，能够与医生、病人及其家属、其他部门的同事进行良好的沟通，协调各方利益。
4．专业知识：护士长需要具备丰富的临床经验和过硬的专业知识，能够指导护理工作中的疑难问题解决。
基于以上培训需求分析，护士长培训计划需注重培养护士长的管理能力、领导能力、沟通能力和专业知识，使其能够胜任各项管理工作。
二、培训内容设计2．领导能力培训：包括领导沟通、团队建设、冲突处理、目标管理等方面的培训内容，使护士长能够成为一名优秀的领导者。
4．专业知识培训：包括临床护理技能、护理管理知识、疾病防控知识等方面的培训内容，使护士长能够在专业领域内不断提升自己。
以上培训内容以模块化的形式呈现，可以根据护士长的实际需求和就业背景进行调整和选取，以最大程度地满足个性化培训需求。
三、培训方式选择1．传统课堂培训：可以邀请具有丰富管理经验和临床经验的专家学者，通过讲座、研讨会等形式进行授课。
2．案例教学：可以结合实际案例进行分析和探讨，使护士长在解决实际问题的过程中不断完善自己的管理技能和领导能力。
3．实践操作：可以安排护士长到其他优秀医院进行交流学习，或者参与一些专业技能培训班，亲身感受和学习其他医院的管理经验和实践操作。
护士长培养方案及培训计划
一、指导思想以提高护士长队伍整体素质，增强护士长管理能力，提升医院护理质量为目标，培养一支具有现代管理理念、专业素养、创新精神和团队协作能力的护士长队伍。
二、培训对象1. 在职护士长；2. 具有护士长潜质、拟晋升护士长的人员；3. 具有护理专业背景、具备一定管理经验的其他管理人员。
三、培训目标1. 提高护士长的政治素质和职业道德水平；2. 增强护士长的管理能力、组织协调能力和决策能力；3. 提升护士长的专业素养和临床护理技能；4. 培养护士长的创新精神和团队协作能力；5. 增强护士长的领导力和影响力。
四、培训内容1. 政治理论与职业道德教育；2. 管理知识与技能培训；3. 临床护理知识与技能培训；4. 心理素质与沟通技巧培训；5. 领导力与影响力提升培训；6. 科研与论文撰写能力培训。
五、培训方式1. 集中培训：定期举办护士长培训班，邀请专家学者授课，开展研讨交流活动；2. 在职学习：鼓励护士长参加国内外学术会议、培训班等，拓宽视野，提升自身能力；3. 实地考察：组织护士长到先进医院参观学习，借鉴先进管理经验；4. 案例分析：选取典型案例，进行深入剖析，提高护士长的分析问题和解决问题的能力；5. 课题研究：鼓励护士长开展护理管理课题研究，提升科研能力。
六、培训计划1. 第一阶段（1-3个月）：政治理论与职业道德教育，管理知识与技能培训；2. 第二阶段（4-6个月）：临床护理知识与技能培训，心理素质与沟通技巧培训；3. 第三阶段（7-9个月）：领导力与影响力提升培训，科研与论文撰写能力培训；4. 第四阶段（10-12个月）：综合考核与总结，评选优秀护士长。
七、考核与评价1. 考核方式：理论考核、实践考核、工作业绩评价、同行评价等；2. 评价标准：政治素质、职业道德、管理能力、专业素养、创新能力、团队协作能力等；3. 优秀护士长评选：对表现突出的护士长给予表彰和奖励。
八、组织实施1. 成立护士长培养工作领导小组，负责培训工作的组织实施；2. 制定详细的培训计划，明确培训内容、方式、时间等；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 落实培训经费，确保培训工作顺利开展。
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护士长培训计划篇一：护士长培训计划护士长培训计划（一）培训目标1、具有全面的专科理论知识，能熟练地掌握本专业技术操作，处理较复杂的专业技术问题。
2、掌握本专业临床新进展、新业务并能在临床实践中应用。
3、具有较强护理管理能力及带教临床实习生的工作能力。
4、具有指导和组织本专业开展护理科研能力，具有指导和培养下一级护理人员工作和学习的能力。
5、学习一门外语，了解国内外护理现状和发展趋势。
6、具备边缘学科知识，如经济学、统计学、法律学、心理学等。
7、具备一定的现代化护理管理能力。
（二）培训方法1、每年参加护士长岗位培训。
2、参与临床护理管理、护理教学、护理科研课题的设计与研究工作。
3、选送部分护士长到省级以上医院进修学习。
4、每年参加一次以上国家级或市级继续教育培训活动。
5、护理部举办一期《护士长管理培训班》。
6、加强见习护士长管理知识和专科知识培训，安排资深护士长进行一对一临床带教。
7、晋升主管护师的护士长进行icu轮转学习。
（三）考核方法1、完成基础护理理论考试每年≥1次，操作考试≥1次，成绩达标。
2、承担院内、科室内教学工作，至少每年3学时临床教学工作如讲课、查房、示教等。
4、指导及参加危重患者的抢救和复杂的技术操作。
5、能主持护理查房和护理会诊、开展新业务、新技术及护理科研。
6、每年完成1~2篇护理论文，参与科研课题工作。
7、能胜任护理管理、护理教学工作或专科护理工作。
篇二：护士长培训计划护士长培训计划护士长在医院工作中发挥着举足轻重的作用，做好选拔、培养护士长工作，直接关系到医院护理总体目标与任务的实现，关系到护理专业的发展，为提高我院护士长护理管理水平，护理部积极引入现代护理管理理念，注重培养护士长具有条理化工作习惯和和善于观察和发现问题的能力，从“word hard（努和工作）”到“word smart（聪明的工作）”1、培养一支讲学习、讲奉献、重科学、求上进、全心全意为病人服务的高素质护理管理队伍。
2、熟练掌握护理管理的基本理论和护理专业知识，能对护理工作中的各项要素，如人员、技术、设备、信息等进行科学的计划、组织、控制、协调，使护理系统达到最优运转，为患者提供最优质的护理服务。
3、熟练掌握各项医院管理政策并具有较好的执行和贯彻能力。
4、掌握卫生行政部门制定的护理质量检查标准，能熟练运用护理质量管理理论、技能和方法提高护理工作质量。
5、积极组织护理学科学技术研究，不断完善护理理论、临床技术体系，促进护理学的发展。
二、科护士长培训计划（一）科护士长培训目标1、具有现代化的护理管理理论和护理管理能力，包括护理行政管理、业务管理、教育管理。
2、具有全面的专科护理理论知识，掌握本专业务内外临床新进展、新业务。
3、具有丰富的临床或技术工作经验，能解决本专业复杂的疑难问题。
4、具有指导和组织本专业开展护理科研的能力和撰写护理论文的能力。
5、具有丰富的临床护理实践教学能力。
6、学习外语，了解国内外护理现状和发展趋势。
7、具备一些边缘学科的知识，如经济学、统计学、法律学、管理学、心理学等。
（二）科护士长培训内容及考核方式三、护士长培训计划（一）护士长培训目标1、具有熟练的现代化的护理管理理论和护理能力。
2、具有全面的专科理论知识，能熟练地掌握本专业技术操作，处理较复杂的专业技术问题。
3、掌握本专业临床新进展、新业和并能在临床实践中应用。
4、具有指导和组织本专业开展护理科研能力，具有指导和培养下一级护理人员的工作和学习的能力。
5、具有临床护理实践教学好能力。
6、学习外语，了解国内外护理现状和发展趋势。
7、具备一些边缘学科知识，如经济学、统计学、法律学、心理学等。
（二）护士长培训内容及考核方式四、副护士长（任职三年内新护士长）培训计划（一）副护士长培训目标1、掌握现代护理管理基本知识、护士长工作内容、质量检查方法。
2、掌握护士长日常管理的方法及技巧。
3、提高自身沟通交流能力，应急能力、组织协调能力、临床工作能力、管理能力和管理技巧，能正确理解和执行护理部的工作思路、服务理念。
4、适应护理管理工作，实现从护士到护士长的角色转变。
（二）副护士长培训内容及考核方式五、护士长掊训方式（一）组织护士长例会，提高护士长主管理意识。
1、每月组织护士长参加“护士长例会”，学习卫生行政部门、医院相关规定和会议精神，明确护理工作目标。
2、每月组织护士长参加“护理质量分析会”，由护理质量管理委员会代表通报当月报理工作质控情况，分析、讲评、研究护理工作，并提出改进措施，指导护士长改进护理工作。
（二）开展护理管理部训，更新管理理念，培养护士长具有条理化工作习惯和善于观察和发现问题的能力。
1、进行护理质量量化教育，强化质量意识，提高护理质量管理水平，保证护理安全。
（1）组织护士长学习、讨论护理质量考核标准，明确质量目标，规范护理管理。
（2）每月组织1-2次，“护理行政查房”，针对“优质护理服务，病区管理、护士岗位职责”等各项护理管理工作进行检查、督促、落实、提升护士长管理能力。
（3）每月组织“护理质量管理委员会”对全院各护理单元护理质量进行监督、检查、评价，要求护士长每月及时、准确完成护理质量信息通报工作；认真及时处理质量问题，总结、吸取经验教育，便于指导护士长持续改进护理质量工作。
（4）每周组织护士长参加两个时段的“夜查房”，重点巡视护士岗位职责、规章制度的落实情况，解决护理工作疑难问题，临果调配护理人员，指导或参与危重患者的抢救并做好值班记录，使护士长掌握夜间护理管理的重点。
（5）节日和双休日组织科护士长，护士长对全院各病区进行巡查，各科值班人员安排是否合理，护士工作状态和规章制度的落实情况，指导危害患者抢救护理，及时解决疑难问题，培养护士长观察和发现问题的能力，提高主动管理意识。
2、组织开展多种形式的护理管理理论和方法学习，培养篇三：2014护理人员培训计划2014护理人员培训计划为不断提高我院护理人员业务素质，进一步提高护理质量，根据我院实际情况，特制定此培训计划：一、三基培训及考核：总目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。
1、培训和考核对象：45岁以下护理人员2、三基理论基础知识培训及考核由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。
内容以护理基础知识为主，具体安排如下：（1）时间：每周安排一次科内业务学习（2）主讲人：各科护士长或有讲课能力的护士。
（3）内容：继续教育计划（4）地点：各科室（5）参加人员：全体科内护理人员（6）考核方法：每月进行一次三基理论考试3、三基技能培训及考核时间：每季度进行考核，根据护理部统一安排方法：首先组织科内护理骨干进行培训，合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。
二、各级护理人员培训计划：对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求（一）第1年新护士的培训1、培训目标：（1）做好岗前教育，教导爱岗敬业（2）抓好“三基”（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。
（3）工作中要求掌握核心制度，各班职责，熟练掌握基础护理操作技术。
（4）了解专科护理理论与技能。
2、具体要求：安排各科室轮转。
护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。
（1）新入院护士进入工作岗位前，必须接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。
各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。
（2）护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。
（3）须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参加夜班辅班工作。
（4）参加所在科室及护理组织的各项业务学习。
（5）新参加工作的护士应不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）。
工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。
（6）3个月必须胜任护士工作（二）工作后1-5年护士的培训1、培训目标：（1）具有熟练的基础护理技能。
（2）掌握护理基础理论及护理专业知识。
（3）掌握各专科治疗仪器（如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等）的操作方法。
（4）掌握各专科护理常规及护理技术（5）能规范化书写护理文书.2、培训方法:（1）护理部结合医院情况定出轮转计划和培训内容（2）各科护士长根据护理部制订的轮转计划和培训内容,结合临床工作,有计划地安排自学（3）书写护理病历，不定期由护士长检查审核。
（4）由护理部培训基础护理操作：如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。
（5）组织考试：每季度按护理部的部署，组织基础护理操作考试、专科理论知识与技能考试、护理学基础知识等。
（6）出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务态度和工作表现作出鉴定（三）工作5年以上护士的培训1、培训目标（1）熟练掌握护理基础理论知识及基础护理操作技能，能制定完整的护理计划。
（2）掌握专科手术护理常规、技能及疾病健康教育知识。
（3）熟练地配合大手术及危重患者的抢救工作,掌握在紧急情况下的处理原则。
（4）达到护师任职条件者能有效指导护生的临床实习。
2、培训方法:（1）科内根据个人特长，结合工作需要，分组进行护理工作（2）科室应有计划.有步骤地安排业务学习、小讲课及组间轮转.（3）鼓励自学或参加本科及大专的深造，也可以脱产学习等方法进修，以达到护理大专水平。
（4）每半年组织考试考核一次（四）对护师的培训1、培训目标：具有综合护理能力和专科护理技能（如监护、康复等），属于定向培养。
可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学、科研或管理才干，达到主管护师的任职水平。
（1）具有较坚实的护理基础理论和专科理论知识及熟练的护理技能。
（2）熟悉对重危病人的观察方法，并掌握急救技能。
（3）掌握本专业新知识、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。
（4）具有一定的护理管理、预防保健及教学的能力。
2、培养方法：多以科内培训为主。
（1）多安排危重病人抢救的配合工作，做好抢救记录，并不断总结抢救经验。
（2）担任护生及进修护士的带教工作。
（3）每半年进行一次考试考核。
（五）对主管护师的培训1、培养目标（1）具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术.（2）能解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制订与实施，不断更新知识，能在管理、教学、科研中发挥骨干作用（如担任护士长以上行政领导工作）。
（3）具有课堂教学、临床带教能力，能组织本科各病房护理会诊、护理查房及参加全院性护理会诊。
（4）具有科研能力,能写出一定水平的论文。
（5）逐步达到副主任护师的任职条件。
2、培养方法（1）护理部组织、聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展。
并有计划地安排讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等知识。