公司管理评审工作会议总经理讲话

管理评审会议讲话稿

管理评审会议讲话稿范文

在当下社会，越来越多人会去使用讲话稿，讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。为了让您在写讲话稿时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的管理评审会议讲话稿范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理评审会议讲话稿1 同志们：

今天我们在这里召开x厂ISO14001环境体系管理评审会议。这次会议的目的是总结半年来体系运行情况，对下步工作进行安排。刚才，厂管理者代表副厂长xx同志总结了我厂ISO14001环境管理体系半年来的运行情况，各单位、各部门也对我厂的体系运行工作提出了很多建设性的意见。总的来看，我厂自推行ISO14001环境管理体系以来，体系得到了持续有效运行，并取得了一定的环境绩效。尤其是员工环保意识得到了增强，环境行为得到了规范，xx生产环境得到了改善，全厂综合环境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各级领导和各单位、各部门负责环保工作的同志表示感谢。

刚才，厂长对下半年工作提出了具体要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好体系运行工作，强调三点意见：

一是要切实提高对实施环境管理体系重要性的认识。

环境保护工作事关全厂员工的切身利益，是实现可持续发展的根本保证。实施环境管理体系不仅对减少污染物的产生与排放、资源能源的节约、保护环境起到重要作用，而且对改善环境管理模式，提高管理水平，特别是环境管理水平起到重要作用。因此，做好环境保护工作是各级组织和领导干部义不容辞的责任。全厂各单位和各级领导要在思想上深刻认识实施环境管理体系的重要性，克服“为了取证而认证”的思想，做环境体系建设的推动者，致力于通过实施环境管理体系提高全厂员工的环境保护意识，规范员工在生产过程中的环境行为，把保护环境、防治污染列为厂、矿队的重要培训内容，让员工认识、认知、理解和接

总经理在管理评审会议上的讲话

巩固成果完善体系

确保贯标工作沿着正确轨道深入进行

同志们：

本次管理评审会议，是集团公司成立以来的第一次管理评审会议，会议对去年管理评审会议以来，全集团质量体系运行情况和内部质量体系审核情况进行了总结，大家就有关议题展开讨论，集团管理者代表副总经理对体系文件换版工作进行了布置，对白副总的报告和换版工作安排，我表示完全赞同。根据同志们讨论的有关问题和全集团贯标工作的现实状况，我从四个方面谈一谈对贯标工作的认识、意义和工作思路。

一、对开展贯标工作以来的回顾。

在全集团将要进行质量管理体系由９４版向２０００版国际标准转换的时期，认真总结和回顾前期贯标工作的得失成败，积极策划和展望未来贯标工作的发展方向，使全集团贯标工作沿着正确的发展轨道持续前进，具有重要的意义。我局的贯标工作从９８年开始，经过四年多的运行，对我局的施工管理水平的提高起到了积极的作用，但也存在着不容忽视的问题。（一）、贯标工作取得的主要成绩：

1．坚持不解地开展多种形式的贯标培训，使全员安全质量意识发生了根本的变化。首先是初步建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以安全质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。

2．贯标工作有效强化了项目施工的规范化管理。首先是全局在建工程项目，对项目产品实现过程都有一个基本的质量策划，从施工组织设计、项目质量策划，到项目管理的规章制度和管理办法，从开始实施的物资招标采购，到对施工设备的维护保养，从内部安全质量责任制的落实，到对分包队伍的安全质量控制，从建立完整的内业质量记录，到对各种文件资料的有效控制等，所有这些，最终保证了项目施工的安全、质量、工期始终处于受控状态。从全集团公司整体上讲，贯标对规范项目管理所带来的变化，最直观的感觉是，近年来业主对我们的质量投诉少，接到的通报批评少了，媒体曝光的现象没有了，因安全、质量、工期有

2024年在管理评审会议上的讲话（二篇）

2024年在管理评审会议上的讲话

做好管理评审贯彻体系文件

—最高管理者

根据年度工作计划安排，我中心于____年____月____日____召开了管理评审工作会议，围绕我中心管理体系的适应性、有效性和充分性与工作的质量、数量、效率、效益进行分析评价：

一、质量方针目标的适应性、有效性和充分性。

食品药品检验检测中心的任务是检验食品药品，保证食品药品的质量，其主要工作可归结为三个服务：

1、服务于人民群众饮食用药安全，这要求我们所有的检验活动都必须建立在科学的基础上，所有的检验活动不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保证检验结果的公正性和真实性。

2、服务于医药与餐饮业经济的健康发展，医药与餐饮业的健康发展离不开政府的支持，作为食品药品监管的基层技术支撑机构，食品药品检验检测中心应该在检验、科研等技术上对药品生产、销售企业与餐饮单位开展“帮、监、促”工作，帮助企业提高检验技术，采用科学的检测手段、对企业生产的产品进行监控，通过管理、技术的交流来促进“企检”的共同发展，达到双赢局面。

3、服务于食品药品监管的高效实施，在保障了人民群众饮食用药安全的同时促进医药与餐饮业经济的健康发展，也就是保证了食品药品监管的高效实施。因此我们作为食药监行业的技术支撑，应当继续坚持自己的质量方针，继续为食药监管提供坚实的技术保障。

要实现我们的质量方针，要求我们必须有一支作风过硬、技术优良、高素质的检验队伍，才能保证我们的检验质量，保证能为群众，为企业，为食品药品监管提供优质高效的服务。

管理评审会议发言稿(3篇)

管理评审会议发言稿（3篇）

管理评审会议发言稿1

一、质量管理评审根据材料

1、年度质量管理体系内部审核报告。

2、用户申诉和质量事故分析结果。

3、比对和力量验证结果。

4、内部检测力量抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的改变状况。

6、收集的顾客满足信息状况。

7、现场效劳报告。

8、质量监视员日常监视报告。

9、上年度质量管理评审看法的跟踪措施。

10、各部门对质量管理体系改进建议。

二、本年度内部质量管理审核状况

1、本次内部质量管理审核未觉察严峻不合格项，觉察的一般不合格项**项，这些不合格项是比拟分散的、非系统的，或者是偶然发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严峻的影响，经过各部门分析不合格缘由，实行订正和订正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可〔验收〕评审准那么》〔等效采纳ISO/IEC导那么25〕标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适合的。

3、对体系要素--记录，应加强掌握管理。

4、仪器设备要加大掌握管理力度。

详细见年度内部审核报告。

三、用户申诉和质量事故分析状况

质量管理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和效劳较满足。

未有书面投诉，并不说明客户对我们工作100%满足，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进展收集，以便我们充分了解客户的需求，改进我院的质量管理水平。

四、比对和力量验证状况

本年度未有参与试验室力量验证。

五、内部检测力量抽查状况

管理评审会议记录

时间：2009年12月15日地点：公司会议室

主持人：总经理记录人：王海荣

与会人员：公司领导层、管理者代表和各部门负责人

会议议程：

总经理主持讲话：公司经过一年进行体系贯标认证以来，为确保体系的适宜性、充分性和有效性，今天我们召开管理评审会议对现有质量管理体系和质量方针予以评审，好的方面提出，予以坚持，不足的方面予以改进，不断提高，以达到持续改进的目的。下面由管理者代表和各部门分别发言汇报体系运行情况；

管理者代表兼汇报讲话：

（1）内审情况：2010年公司组织了两次内审，本次内审共访问了包括管理层、综合管理部、质量控制部、检测中心、生产制造部、研发中心、物资采购部、市场营销部、财务部等部门，审核中发现，公司的管理体系文件基本符合标准要求，工作中各部门也能严格执行有关规定,总体情况是比较好的，管理体系基本符合三体系标准要求，亦基本适合我公司的情况、运行基本有效；审核中共发现一般不合格3项，无严重不合格,现在各不符合项已全部采取了纠正措施，并由综合办组织内审员进行了跟踪验证，措施有效。详见内审报告和不符合项报告。

（2）质量目标完成情况：对各部门进行了分解，公司总的质量目标完成情况如下：

①组织了对所有供方的评价,并严格质量控制,生产用的原材料合格率达到了100%;

②产品合格率达到100%；

③顾客投诉24小时内做出反应，处决率100%，顾客综合满意程度达到满意100%;

④合同履约率达到了100%。

（3）顾客投诉情况：无顾客投诉。

（4）纠正和预防措施情况：对内审中发现的不合格项，全部采取了纠正措施并以验证效果，有效。

公司管理评审工作会议总经理讲话稿

管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异样，急需解决时，公司必需召集管理评审。

今日，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。

今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注意了进料检验，逐步减弱了以供应商承当质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前掌握，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只消失了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发觉了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成果的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。

下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：

一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理。

二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量确定是抓不好的；过程质量管理其次个关键就是详情。只

有抓好了详情，质量确定会起来的。

三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改良，使之更趋完善。

四、完善工作流程。我们的程序文件有许多与我们的实际操作不相符。我们预备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。

2023年公司管理评审工作会议总经理讲话

2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。____年是我们公司发展的关键之年，也是我们坚持改革创新、追求卓越的时刻。今天，我们在这里召开公司管理评审工作会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前的形势，制定未来的发展方向，进一步提升公司的管理水平和竞争力。

回顾过去一年，我们取得了一系列的重要成果，这离不开全体员工的辛勤付出和团队的努力。我们成功推出了多款新产品，取得了良好的市场反响，并稳定了市场份额。我们在内部管理方面也取得了一定的成绩，加强了各部门间的沟通协作，提高了工作效率。然而，我们也要看到，公司的发展还存在一些问题和挑战。

首先，外部环境的变化和竞争的加剧给公司的发展带来了新的压力。市场需求的变化、政策环境的调整以及不断涌现的新兴竞争对手，都对我们的业务和盈利能力造成了一定的冲击。我们要重视市场变化，及时调整经营策略，加强创新能力，提高产品竞争力。

其次，管理效能仍然需要进一步提升。虽然我们在过去一年加强了内部沟通和协作，但在一些关键环节和流程中，仍然存在

着不协调不配合的问题。我们要通过进一步优化流程、规范制度和明确责任，提高管理效能，增强公司的执行力和协同效应。

第三，员工队伍的培养和管理还需更加注重。员工是公司最宝贵的资源，他们的素质和能力直接关系到公司的发展和竞争力。我们要加强员工队伍的培养和管理，建立完善的人才培养体系，提供更多的培训机会和晋升通道，激励员工的工作热情和创造力。

面对这些问题和挑战，我们需要以开放的思维，积极应对，采取有效的措施，推动公司的持续发展。具体而言，我希望我们能够：

管理评审会议发言稿

篇一：管理评审会议讲话

管理评审会议讲话

董事长、总经理：

管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。

今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。

今年，我们狠抓了供应商的管理，

尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。

下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：

一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好）。

二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个

关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定会起来的。

三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。

2023年公司管理评审工作会议总经理讲话

2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

2023年的公司管理评审工作会议在此隆重召开。首先，我代表公司全体员工，向各位领导和加入我们的新同事表示衷心的欢迎和诚挚的感谢！我们的公司凭借着大家的努力和团结，经过多年的发展已成为行业的佼佼者。但是，面对新的市场环境和激烈的竞争，我们不能满足于现状，必须不断进取，适应市场需求，提升管理水平，实现公司的可持续发展。

回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩。公司的利润稳步增长，市场占有率不断提升，品牌知名度逐渐扩大。这些成绩来之不易，是全体员工通力合作、共同努力的结果。在此，我向大家表示真诚的敬意和衷心的感谢！你们是公司取得成绩的主力军，是公司真正的财富。

然而，我们也要清醒地看到，面对市场的不确定性和竞争的激烈性，我们所取得的成绩还远远不足够。我们必须进一步提升管理水平，增强市场竞争力，迎接新一轮的发展机遇和挑战。

首先，我们要加强战略规划。在经济形势不稳定的背景下，我们需要及时调整战略，迅速应对市场变化。要深入研究市场需求，抓住机遇，补齐短板，提升核心竞争力。同时，要注重业务创新，加强科研开发和技术创新，推出更多具有市场竞争力的产品和服务，为客户提供更优质的体验。

其次，我们要做好人才队伍建设。人才是公司发展的核心竞争力，是推动公司不断向前的动力源泉。我们要加大对人才的培养和引进力度，为员工提供更多的学习和发展机会，激发他们的工作激情和创造力。同时，要建立健全激励机制，营造良好的工作氛围，使员工能够充分发挥他们的才能，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

管理评审会议讲话稿范文

管理评审会议讲话稿1同志们：

今天我们在这里召开x厂ISO14001环境体系管理评审会议。这次会议的目的是总结半年来体系运行情况，对下步工作进行安排。刚才，厂管理者代表副厂长xx同志总结了我厂ISO14001环境管理体系半年来的运行情况，各单位、各部门也对我厂的体系运行工作提出了很多建设性的意见。总的来看，我厂自推行ISO14001环境管理体系以来，体系得到了持续有效运行，并取得了一定的环境绩效。尤其是员工环保意识得到了增强，环境行为得到了规范，xx生产环境得到了改善，全厂综合环境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各级领导和各单位、各部门负责环保工作的同志表示感谢。

刚才，厂长对下半年工作提出了具体要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好体系运行工作，强调三点意见：一是要切实提高对实施环境管理体系重要性的认识。

环境保护工作事关全厂员工的切身利益，是实现可持续发展的根本保证。实施环境管理体系不仅对减少污染物的产生与排放、资源能源的节约、保护环境起到重要作用，而且对改善环境管理模式，提高管理水平，特别是环境管理水平起到重要作用。因此，做好环境保护工作是各级组织和领导干部义不容辞的责任。全厂各单位和各级领导要在思想上深

刻认识实施环境管理体系的重要性，克服“为了取证而认证”的思想，做环境体系建设的推动者，致力于通过实施环境管理体系提高全厂员工的环境保护意识，规范员工在生产过程中的环境行为，把保护环境、防治污染列为厂、矿队的重要培训内容，让员工认识、认知、理解和接受，变成员工的良好习惯和自觉行动，防止油田开发过程中的低标准对环境造成的影响，不断改善劳动环境，实现无污染开发的工作目标，努力创建绿色环保采油厂。

2023年公司管理评审工作会议总经理讲话

2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位同事：

大家好！2023年的公司管理评审工作会议在这个激动人心的时刻拉开帷幕，我感到非常荣幸能够站在这里讲话。首先，我要对全体员工在过去一年里的辛勤工作表示衷心的感谢和敬意，正是大家的辛勤付出和奋斗，才促使公司取得了长足的发展。

回顾过去的一年，我们公司取得了一系列令人瞩目的成就。我们成功推出了多款创新产品，不断满足客户需求，巩固了自身在市场的竞争地位。同时，我们始终坚持素质教育和员工培训，提高了员工综合素质和技能水平，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。此外，在社会责任方面，我们坚持绿色环保和社会公益，积极参与慈善事业，为社会作出了应有的贡献。

然而，我们不能因为过去的成绩沾沾自喜，也不能固步自封。当前，我们正处在一个快速变化的时代，市场环境和竞争形势都在发生深刻的变化。我们必须清醒地认识到，只有不断提高自身的竞争力和适应能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在新的一年里，我们需要继续加强市场营销和品牌推广，不断提高产品的市场占有率和市场份额。要创新思维，积极引入新技术、新理念和新模式，推动公司的创新发展。同时，我们也要加强内部管理，提高运行效率和协同能力。要建立科学完善的绩

效考核体系，激发员工的积极性和创造力。要加强团队合作，深化跨部门和跨岗位的协作，实现资源共享和优势互补。

此外，我们还要坚守企业社会责任，不断推进绿色环保，以可持续发展为导向。要加强员工培训和文化建设，培养高素质的员工队伍，打造积极向上的企业文化。要加强监控和防范风险，建立健全的风险管理体系，确保公司的安全稳定运营。

管理评审会议发言稿(精选多篇)

管理评审会议发言稿(精选多篇)第一篇：管理评审讨论会通知

会议通知

公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、

公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：

根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于201*年11月21日下

午在公司27楼会议室召开管理评审会议。以全面检验和称赞公司的质量、八环境及职业健康安全管理三体系的持续性适宜性、充分性及总

体一致性。

二、会议议程：

1、听取管理者代表质量就公司质量、环境及职业安全卫生运行状

况的报告；

2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生运行机制

管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；

3、与会一把手就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，

以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。并对公司质量、及职

业安全卫生管理体系提出改进意见。

请与会各部门按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报

告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交技术实力品质

管理部，请大家准时参加会议。

此通知。

附：推行情况报告（示范样本）

深圳市天健物业管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理处实施iso9001、iso14001

及ohsas18001情况汇报

一、天然居管理处职责：

……

二、天然居管理处的人员设置及党务工作组织工作内容：

天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。

管理处的主要工作内容：

第一、对客户管理与产品服务：

1、物业的整体管理服务工作，主要是管控物业的完好；提供一个清洁、干

公司管理评审会议总经理发言稿范文

英文回答：

Esteemed colleagues,

I extend a warm wee to each and every one of you to ourpany's management review meeting. As we convene today, it is fitting

to reflect upon the significant progress and aplishments that

our organization has attained over the past year. It is undeniably a result of our collective unwavering dedication and pursuit of excellence that we have not only sustained our presence, but also flourished in a fiercelypetitive market. I take immense pride in the remarkable efforts and contributions made by all of you, and I hold a steadfast confidence in our ability to perpetuate success in the future.

尊敬的同事们，

我向你们每个人提供一个温暖的微风在我们的小组的管理审查会议。在我们今天开会之际，我们组织在过去一年中取得的重大进展和进展

公司管理评审会议总经理发言稿范文

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公司管理评审工作会议总经理讲话稿.doc

公司管理评审工作会议总经理讲话稿

董事长:总经理:

管理评审是对公司年度质量工作的总结，当公司的产品质量遇到重大异常情况，需要紧急解决时，公司必须召开管理评审。

今天，我们在这里开会的主题是总结过去一年的质量工作。经过两天的质量工作内部审核和去年的质量工作报告，我们得出结论，我们去年的质量问题主要是由以下两个重要环节造成的:第一，供应商和外部处理全年共处理供应商问题40次，包括5次外部加工喷塑。供应商问题给我公司造成的损失共计20，615元。第二是运输全年发生交通问题84次，总损失约14710元。

今年，我们非常关注供应商的管理，尤其是外部加工中的制造商管理。公司从对外加工中对生产厂家的评价入手，重视来料检验，逐步弱化事后追究供应商质量事故责任的检验方法，改为事前控制，取得阶段性成果，提高了产品的整体质量。今年到目前为止，外包厂商只出现了一个批次质量问题，是在投料检验阶段发现的，防止了我公司批次质量事故的发生。当然，这些成绩的取得，离不开的正确指示，离不开何、等中层和基层管理者的共同努力。在此，我谨代表公司表示衷心的感谢。

在的下一阶段，我们将密切关注以下四项任务:

1:第一要务是运输质量。这项工作也应该从源头开始，运输公司应该进行评估。掌握运输过程管理

2:关注过程质量必须强调过程的质量如果我们放手，质量肯

定不好。过程质量管理的第二个关键是细节只有抓住细节，质量肯定会提高。

3:对影响质量的关键部件进行技术改进，使其更加完善。

4:改进工作流程我们的许多程序文件与我们的实际操作不一致。我们将修改和完善项目文件，使其尽可能符合我们的实际工作。

管理评审会议发言稿(通用3篇)

同中有明确考核指标。各部门、各单位要自觉进步工作起点，完善管理标准，严格按着环境管理体系的要求标准我们的环境行为，认真履行“说了就要做，做就必须做好”的总体要求，实在把体系运行管理与日常消费经营管理工作严密结合起来，防止由于对ISO14001标准的理解才能缺乏，致使环境管理体系与现有的管理制度交融程度不够，形成“两张皮”，影响体系的有效性。有关部门要结合岗位权限和工作流程编写相应的管理程序，进一步加强体系运行管理，将体系列入各单位的月度考核内容，作为各单位领导业绩合同的一项重要内容，严肃考核。逐步形成企业消费经营管理与环境保护工作齐头并进的良好场面，不断进步我厂的环境绩效。

三是实在做好各类环境因素的控制工作。

我厂自推行环境管理体系工作以来，加大了对消费过程中排放的污水、废液和固体废物的控制力度，在控制资能的消耗方面也采取了一些有效措施，见到了明显成效，但离我们的工作目的要求还有一定的差距。

今后，我们还要继续把控制环境污染因素作为一项重要工作来抓。首先，要严格执行环保"三同时"的规定，杜绝新污染的产生。环保工作要从头抓起，对可能产生环境污染的建立工程，从设计开场就要充分考虑治理污染的环境保护设施与主体工程同时设计，并与主体工程同时施工、同时投产使用,只有

这样才能控制新污染的产生，加之我们对老污染的逐步治理，才能彻底消除污染，实现我厂环保防治工作的良性循环。

因此，规划设计研究所、基建中心和质量平安环保部要高度重视此项工作，把环保“三同时”工作落到实处。其次，要加强环保宣传和监视检查工作。各单位环保管理人员要通过网站建立等各方面的渠道和形式，做好宣传、教育、培训工作，让全体员工尽快理解和掌握体系，不断强化员工的环境意识；要时刻关注重要环境因素的控制情况，落实到环境指标和方案的进展情况，操作标准的执行情况，加强对体系运行的定期监测和不定期检查，催促基层开展经常性的日常自查工作，确保我厂ISO14001环境管理体系扎实有效运行。第三，要积极开展环保技术科研攻关。有关部门要通过组织环境课题研讨会或课题攻关会，及时解决遇到的环境问题，对于目前洗井污水回收和含油污泥处理等技术不成熟而无法彻底解决的污染问题，科技开展部等有关部门要调动全厂技术人员的积极性，群策群力、集思广义，结合难关，将可能出现的问题和隐患解决好，为确保我厂ISO14001环境管理体系顺利高效运行去除技术障碍、提供配套完善的技术保证。