公司管理评审工作会议总经理讲话
总经理在管理评审会议上的讲话
巩固成果完善体系确保贯标工作沿着正确轨道深入进行同志们：本次管理评审会议，是集团公司成立以来的第一次管理评审会议，会议对去年管理评审会议以来，全集团质量体系运行情况和内部质量体系审核情况进行了总结，大家就有关议题展开讨论，集团管理者代表副总经理对体系文件换版工作进行了布置，对白副总的报告和换版工作安排，我表示完全赞同。
根据同志们讨论的有关问题和全集团贯标工作的现实状况，我从四个方面谈一谈对贯标工作的认识、意义和工作思路。
一、对开展贯标工作以来的回顾。
在全集团将要进行质量管理体系由９４版向２０００版国际标准转换的时期，认真总结和回顾前期贯标工作的得失成败，积极策划和展望未来贯标工作的发展方向，使全集团贯标工作沿着正确的发展轨道持续前进，具有重要的意义。
我局的贯标工作从９８年开始，经过四年多的运行，对我局的施工管理水平的提高起到了积极的作用，但也存在着不容忽视的问题。
（一）、贯标工作取得的主要成绩：1．坚持不解地开展多种形式的贯标培训，使全员安全质量意识发生了根本的变化。
首先是初步建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以安全质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。
2．贯标工作有效强化了项目施工的规范化管理。
首先是全局在建工程项目，对项目产品实现过程都有一个基本的质量策划，从施工组织设计、项目质量策划，到项目管理的规章制度和管理办法，从开始实施的物资招标采购，到对施工设备的维护保养，从内部安全质量责任制的落实，到对分包队伍的安全质量控制，从建立完整的内业质量记录，到对各种文件资料的有效控制等，所有这些，最终保证了项目施工的安全、质量、工期始终处于受控状态。
从全集团公司整体上讲，贯标对规范项目管理所带来的变化，最直观的感觉是，近年来业主对我们的质量投诉少，接到的通报批评少了，媒体曝光的现象没有了，因安全、质量、工期有问题而使得主管领导到处救火，到处做检讨的现象少了，领导能有更多的精力用于经营投标和现代企业制度的建设上。
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
____年是我们公司发展的关键之年，也是我们坚持改革创新、追求卓越的时刻。
今天，我们在这里召开公司管理评审工作会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前的形势，制定未来的发展方向，进一步提升公司的管理水平和竞争力。
回顾过去一年，我们取得了一系列的重要成果，这离不开全体员工的辛勤付出和团队的努力。
我们成功推出了多款新产品，取得了良好的市场反响，并稳定了市场份额。
我们在内部管理方面也取得了一定的成绩，加强了各部门间的沟通协作，提高了工作效率。
然而，我们也要看到，公司的发展还存在一些问题和挑战。
首先，外部环境的变化和竞争的加剧给公司的发展带来了新的压力。
市场需求的变化、政策环境的调整以及不断涌现的新兴竞争对手，都对我们的业务和盈利能力造成了一定的冲击。
我们要重视市场变化，及时调整经营策略，加强创新能力，提高产品竞争力。
其次，管理效能仍然需要进一步提升。
虽然我们在过去一年加强了内部沟通和协作，但在一些关键环节和流程中，仍然存在着不协调不配合的问题。
我们要通过进一步优化流程、规范制度和明确责任，提高管理效能，增强公司的执行力和协同效应。
第三，员工队伍的培养和管理还需更加注重。
员工是公司最宝贵的资源，他们的素质和能力直接关系到公司的发展和竞争力。
我们要加强员工队伍的培养和管理，建立完善的人才培养体系，提供更多的培训机会和晋升通道，激励员工的工作热情和创造力。
面对这些问题和挑战，我们需要以开放的思维，积极应对，采取有效的措施，推动公司的持续发展。
具体而言，我希望我们能够：一、加强战略规划，提升发展思路。
我们要深入分析市场需求和竞争态势，制定合理的发展目标和策略。
同时，要加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动产业链的发展，实现互利共赢。
二、优化管理体系，提高管理效能。
我们要进一步完善各项管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，推动责任到人，强化绩效考核和激励机制。
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！2023年的公司管理评审工作会议在此隆重召开。
首先，我代表公司全体员工，向各位领导和加入我们的新同事表示衷心的欢迎和诚挚的感谢！我们的公司凭借着大家的努力和团结，经过多年的发展已成为行业的佼佼者。
但是，面对新的市场环境和激烈的竞争，我们不能满足于现状，必须不断进取，适应市场需求，提升管理水平，实现公司的可持续发展。
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩。
公司的利润稳步增长，市场占有率不断提升，品牌知名度逐渐扩大。
这些成绩来之不易，是全体员工通力合作、共同努力的结果。
在此，我向大家表示真诚的敬意和衷心的感谢！你们是公司取得成绩的主力军，是公司真正的财富。
然而，我们也要清醒地看到，面对市场的不确定性和竞争的激烈性，我们所取得的成绩还远远不足够。
我们必须进一步提升管理水平，增强市场竞争力，迎接新一轮的发展机遇和挑战。
首先，我们要加强战略规划。
在经济形势不稳定的背景下，我们需要及时调整战略，迅速应对市场变化。
要深入研究市场需求，抓住机遇，补齐短板，提升核心竞争力。
同时，要注重业务创新，加强科研开发和技术创新，推出更多具有市场竞争力的产品和服务，为客户提供更优质的体验。
其次，我们要做好人才队伍建设。
人才是公司发展的核心竞争力，是推动公司不断向前的动力源泉。
我们要加大对人才的培养和引进力度，为员工提供更多的学习和发展机会，激发他们的工作激情和创造力。
同时，要建立健全激励机制，营造良好的工作氛围，使员工能够充分发挥他们的才能，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
再次，我们要加强内部管理。
一个良好的内部管理机制是公司长期稳定发展的基础。
我们要加强组织结构和流程的优化，健全各项管理制度，提高工作效率，减少资源浪费。
要注重内外部沟通，加强团队合作，形成一个和谐稳定的工作环境。
同时，要加强风险管理，提高应对突发事件和市场波动的能力，确保公司的稳定运营。
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位同事：大家好！2023年的公司管理评审工作会议在这个激动人心的时刻拉开帷幕，我感到非常荣幸能够站在这里讲话。
首先，我要对全体员工在过去一年里的辛勤工作表示衷心的感谢和敬意，正是大家的辛勤付出和奋斗，才促使公司取得了长足的发展。
回顾过去的一年，我们公司取得了一系列令人瞩目的成就。
我们成功推出了多款创新产品，不断满足客户需求，巩固了自身在市场的竞争地位。
同时，我们始终坚持素质教育和员工培训，提高了员工综合素质和技能水平，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
此外，在社会责任方面，我们坚持绿色环保和社会公益，积极参与慈善事业，为社会作出了应有的贡献。
然而，我们不能因为过去的成绩沾沾自喜，也不能固步自封。
当前，我们正处在一个快速变化的时代，市场环境和竞争形势都在发生深刻的变化。
我们必须清醒地认识到，只有不断提高自身的竞争力和适应能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在新的一年里，我们需要继续加强市场营销和品牌推广，不断提高产品的市场占有率和市场份额。
要创新思维，积极引入新技术、新理念和新模式，推动公司的创新发展。
同时，我们也要加强内部管理，提高运行效率和协同能力。
要建立科学完善的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。
要加强团队合作，深化跨部门和跨岗位的协作，实现资源共享和优势互补。
此外，我们还要坚守企业社会责任，不断推进绿色环保，以可持续发展为导向。
要加强员工培训和文化建设，培养高素质的员工队伍，打造积极向上的企业文化。
要加强监控和防范风险，建立健全的风险管理体系，确保公司的安全稳定运营。
最后，我要特别强调，我们必须保持对未来的信心和勇气。
面对新的机遇和挑战，我们不能停滞不前，更不能退缩。
只有敢于创新，勇于担当，我们才能在变革的浪潮中不断前行。
作为总经理，我将牢记自己的责任和使命，全力支持公司的发展，与大家共同努力，共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
管理评审会议记录(ISO14001)
（5）本部门组织了对重要环境因素管控方法的学习。包括对MSDS的学习。
（6）同时，本部门还作了一些应急响应的准备，对危化品的存放单独指定区域，并有防泄漏装置和劳动防护用品。
采供部
王玉芳
11
生产部工作汇报：（汇报人：生产部---沈建明）
行政部
居小军
8
不符合、纠正与预防措施的实施情况：
（1）内审报告发现不符合由于还未拿到环保部门的检测报告（三同时报告，噪音检测报告），暂时无法关闭。
（1）对不合格均采取并完成纠正和预防措施，责任主管要加强培训对员工督导，以防再发。
质量部
周秋红
9
参与咨询的结果：
（1）当有事故发生时，质量部或行政部与员工及相关方有沟通交流。
行政部
居小军
（2）如员工和相关方有环境问题时，由行政部或质量部提供相应的咨询服务。
质量部
周秋红
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资材部工作汇报：
（1）环境管理体系建立以来，资材部对本部门所涉及的环境因素进行了识别，协助制定了公司的重要环境因素，并协助识别和评价了本部门的重要环境因素。
（3）在对供应商管理方面，本部门对各供应商进行了环境相关事宜的调查，并建立了供应商资料。
（3）目前本公司的环境管理体系文件是适的重大事项：
（1）2月，我司与咨询公司合作，共同探讨并建立了我司的环境管理体系文件。通过各部门的大力合作，对文件的理解与执行非常有效。
（2）各部门在重要环境因素管控上都可以按照相关的文件规定执行。
（3）确立了质量/环境目标、指标。
（4）2010年5月12日组织了内部审核。
（5）2010年5月20召开管理评审会议，并于2010年6月上旬进行认证申请。
管理评审会议发言稿(精选多篇)
管理评审会议发言稿(精选多篇)第一篇：管理评审讨论会通知会议通知公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于201*年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。
以全面检验和称赞公司的质量、八环境及职业健康安全管理三体系的持续性适宜性、充分性及总体一致性。
二、会议议程：1、听取管理者代表质量就公司质量、环境及职业安全卫生运行状况的报告；2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生运行机制管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；3、与会一把手就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。
并对公司质量、及职业安全卫生管理体系提出改进意见。
请与会各部门按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交技术实力品质管理部，请大家准时参加会议。
此通知。
附：推行情况报告（示范样本）深圳市天健物业管理有限公司二○○五年十一月八日天然居管理处实施iso9001、iso14001及ohsas18001情况汇报一、天然居管理处职责：……二、天然居管理处的人员设置及党务工作组织工作内容：天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。
管理处的主要工作内容：第一、对客户管理与产品服务：1、物业的整体管理服务工作，主要是管控物业的完好；提供一个清洁、干净、安全的环境，达到客户对我们产品服务的令人满意满意。
2、入伙管理，主要是准备好入伙时所必须的资料，并与用户签订运营管理协议，做好楼宇交接，及交钥匙工作，并做好装修管理。
3、日常的客服工作：复核主要是受理用户的日常报修、专项委托维修、服务投诉处理，以及在管理与服务过程中需要用户密切配合的各种正常业务往来与沟通。
管理评审会议记录
A.质量负责人报告了目标的可行性、政策和程序的适用性、以往管理评审所采取措施的情况、纠正措施、实施改进的有效性、结果质量的保障性。
B.内审组长报告了近期内部审核的结果、纠正措施。
C.综合办公室主任报告了检验检测机构相关的内外部因素的变化、由外部机构进行的评审、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化、客户反馈、投诉、资源配备的合理性、风险识别的可控性、其他相关因素，如监督活动和培训。
5.总经理提出改进
A.目前业务量大幅下降，检验人员饱和，工作量大幅减少，公司合理的分配时间，将多余的时间用来进行培训，提高员工的技术能力，提服务，留住客户。
C.提高质量监督检查的频率，业务量的减少，强调业务量减少更要注重质量。
3.管理人员分别发言，提出意见和管理过程中存在的问题。主要的问题是业务量下降后，导致的员工松散，经常玩手机、聊天。意见增加培训次数和质量监督频率。
4.总经理根据输入报告和管理人员发言，归纳总结，公司的质量体系通过近12个月的运行来看，是适宜的、有效的和充分的，公司能够实现本公司制订的质量方针和质量目标，公司基本条件和技术能力能够持续符合资质认定条件和要求。管理评审进一步完善了公司的质量体系。
管理评审会议记录
文件编号：GLPS-2023-05
管理评审目的
通过管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。
会议主持人
总经理
参加人员
总经理、质量负责人、技术负责人、授权签字人、综合办公室主任、内审组长、检验部主任、设备管理员、质量监督员
评审地点
会议室
会议时间
2023年12月10日
会议记录
1.宣布本次管理评审会议开始，提出管理评审的目的。
管理评审报告会议报告
管理评审报告会议报告管理评审报告会议报告一、会议目标：本次管理评审报告会议的目标是对公司管理流程、业务运作、绩效评估以及内外部沟通等方面进行全面评估，以便发现问题，并提出改进和优化的建议，从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、会议概况：本次会议于XX年XX月XX日在公司会议室举行，与会人员包括公司高层领导、各部门主管以及相关专家顾问。
会议由公司总经理主持，会议秘书记录会议要点。
三、会议议程：1. 开场白：总经理简要介绍会议目的和重要性，强调每位与会人员的积极参与和思考的重要性。
2. 报告一：管理流程评估由人力资源部经理进行报告，对人力资源管理流程进行评估，并结合真实案例提出问题和建议。
重点关注招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节，提出优化管理流程的方案，以提高员工满意度和工作效率。
3. 报告二：业务运作评估由研发部门负责人进行报告，对公司主要业务流程进行评估。
重点关注研发、生产、销售、售后等环节，分析运作中存在的问题和瓶颈，并提出改进措施，以提高业务运作效率和产品质量。
4. 报告三：绩效评估由财务部门负责人进行报告，对公司绩效评估体系进行评估。
重点关注绩效指标的科学性和可操作性，以及员工绩效考核的公正性和激励机制的有效性。
报告中将提出改进方案，以提高绩效评估的准确性和员工的工作动力。
5. 报告四：内外部沟通评估由市场部门负责人进行报告，对公司内外部沟通进行评估。
重点关注公司内部信息流通的畅通程度和外部与客户的沟通效果。
报告中将提出改进方案，以提高信息传递的准确性和沟通效率。
6. 讨论和分享：与会人员对报告内容进行讨论和分享，提出问题、建议和咨询，并现场解答疑惑。
7. 结束语：总经理对本次会议的成果进行总结，强调大家的努力和参与的重要性，并对下一步的工作提出期望和要求。
三、会议成果：本次会议经过与会人员的共同努力和深入讨论，取得了如下成果：1. 管理流程评估报告的问题和建议得到了大家的认同和支持，在后续工作中将根据报告内容进行流程优化和改进。
2024年管理评审会议主持词
2024年管理评审会议主持词尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在2023年的管理评审会议上担任主持人，为大家介绍和引导本次会议的进程。
首先，我要向所有到场的各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位在百忙之中抽出宝贵的时间参加此次会议，共同展望我们未来发展的方向和目标。
回首过去，我们的公司在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。
感谢全体员工的辛勤付出和团队合作，使得公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断创新和进步。
同时，也要意识到我们面临的挑战和不足之处，这些将成为我们前进的动力和改进的方向。
本次管理评审会议的目的是对过去一年的工作进行总结与分析，发现和解决问题，进一步完善公司的管理机制和工作流程。
我们将有机会分享和交流经验，了解各部门的工作进展和成效，共同规划未来的发展方向。
接下来，让我们共同回顾过去一年的工作成果和业绩，并认真分析存在的问题和挑战。
只有正视和解决问题，才能不断提高我们的工作效率和质量，更好地适应市场的变化和发展。
在这个阶段，我们需要高度重视员工的培训和提升，确保每个员工都能够不断学习和进步，与公司保持同步发展。
同时，我们还要注重团队的沟通和协作，加强各部门之间的合作，提高工作效率和互动效果。
在新的一年里，我们要有远见和创新精神，勇于开拓前行。
只有不断创新和变革，才能满足市场和客户的需求，保持竞争力。
让我们鼓足干劲，斗志昂扬，携手同心，共同推动公司在未来发展的新征程中取得更加辉煌的成就！最后，祝愿本次会议圆满成功！希望通过大家的智慧和努力，我们能够共同决策出明确的目标和方向，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
让我们紧密团结在一起，迎接未来的挑战和机遇，共同谱写公司发展的华章！谢谢大家！。
质量管理评审会议记录
东莞市XXX包装制品有限公司
2016年度QMS管理评审会议记录会议主持：李佑源（总经理）
召开部门：会议室
会议时间：2016年4月18日下午15：00
会议地点：会议室
与会人员：李佑源、李石庆、李梅香、张利强、李陈天、欧树汉、彭洋和李见源等。
会议议题：1、李佑源宣布本公司2016年度QMS管理评审会议开始。
2、李石庆做业务部QMS管理评审报告。
3、李见源做工程部QMS管理评审报告。
4、李陈天做物控部QMS管理评审报告。
5、彭洋做生产部QMS管理评审报告。
6、彭洋做品质部QMS管理评审报告。
7、李梅香做办公室QMS管理评审报告。
8、管理者代表李石庆做2016年度QMS管理评审总结报
告。
9、李总做总结发言后宣布本公司2016年度QMS管理评审
会议结束。
审核：会议记录：李梅香 2016年4月18日。
管理评审会议记录模板
3、总经理X总介绍了此次评审的目的和注意事项等。
4、各部门按照管理评审计划的内容，依次汇报了部门内的工作报告，包括存在的问题及改进议记录
编号：GLPSHYJL20231213
会议主题
202X年度管理评审会议
会议日期
202X年XX月XX日
会议地点
XX号楼XX楼XX大会议室
会议时间
9：00-16：00
会议主持
总经理
参会人员：总经理、管理者代表及各部门负责人
内容记录：
1、2023年12月13日由总经理在会议室召开2023年度的管理评审会议，上述人员均已参会。
记录人：文控中心
公司管理评审会议总经理发言稿范文
英文回答：Esteemed colleagues,I extend a warm wee to each and every one of you to ourpany's management review meeting. As we convene today, it is fittingto reflect upon the significant progress and aplishments thatour organization has attained over the past year. It is undeniably a result of our collective unwavering dedication and pursuit of excellence that we have not only sustained our presence, but also flourished in a fiercelypetitive market. I take immense pride in the remarkable efforts and contributions made by all of you, and I hold a steadfast confidence in our ability to perpetuate success in the future.尊敬的同事们，我向你们每个人提供一个温暖的微风在我们的小组的管理审查会议。
在我们今天开会之际，我们组织在过去一年中取得的重大进展和进展是恰当的。
不可否认，这是我们集体坚定不移的奉献和追求卓越的结果，我们不仅维持了我们的存在，而且在一个激烈的市场上蓬勃发展。
我对各位的杰出努力和贡献感到非常自豪，我坚信我们有能力在今后继续取得成功。
"Today's meeting is a chance for us to see how we're doing, figure out where we can do better, and set some big goals for theing year. I think it's really important for us to look back at what's gone well and what's been tough, and then make some clear plans to keep moving ourpany forward. We've got to make sure we're using our time and money in the best way to reach our long-term goals, and that we're keeping up with what's going on in our industry and what our customers want.""今天的会议，是我们看一看情况的机会，想出我们哪里能做得更好，为来年设定一些大目标。
管理评审首次会议发言稿(精选多篇)
管理评审首次会议发言稿(精选多篇) 第一篇：现场评审首次会议议程现场评审首次会议议程首次会议时现场评审第一项工作，所有参见会议人员必须签到。
会议由现场评审组（评审单位的评审员）主持，会议议程如下：一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组及成员。
三、介绍市.县级安全生产监督管理部门的代表。
四、介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。
五、企业参评冶金等工贸企业安全标准化条件重申与确认。
六、介绍国家安全监督管理局关于冶金等工贸企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据。
七、宣读企业承诺声明。
八、宣读评审人员公正、保密性承诺。
九、宣读评审单位保密承诺。
十、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。
回答专家以及市.县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。
十一、市.县级安全生产监督管理部门领导讲话。
十二、评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。
十三、确定市.县级安全生产监督管理部门人员在现场评审中的参与情况。
十四、企业陪同人员名单并确定联系人。
十五、首次会议结束，开始进行现场评审。
现场评审末次会议议程末次会议是现场评审工作的最后程序。
参加首次会议所有人员都应参加并签到。
会议议程如下：一、主持人宣布末次会议开始，并对现场评审工作进行简短总结二、现场评审小组组长分别通报各小组评审结论和意见三、评审组组长宣布现场评审结论、意见和建议。
四、评审组领队对下一步工作发表意见。
五、接受现场评审企业领导发言。
六、接受现场评审企业上级单位领导或代表发言。
七、市.县级安全监管部门领导发言。
八、主持人宣布末次会议结束，现场评审工作完成。
第二篇：内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿（范本）各位领导,同事：大家好！20XX年第两次内审首次会议现在开始．首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:20XX标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：1.iso9001:20XX标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关的法律，法规和行业标准4.客户的合同或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着“有则改之，无则加免“的心态接受所形成的审核发现的结果．接下来，我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合一般不符合观察项严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始内审首末次会议发言模版(iso9001例）时间：20XX-7-9 来源：陈飞浏览：514最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。
迎接外审总经理发言
迎接外审总经理发言
尊敬的外审总经理、各位领导、各位同事：
今天，我们非常荣幸地迎接外审总经理的到来，对我们的工作进行审查和评估。
这是我们公司发展的重要环节，也是我们全体员工共同努力的见证。
在这个特殊的时刻，我代表全体员工向外审总经理表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
作为一家秉承诚信、专业、务实的企业，我们一直以来都把质量和服务放在首位，不断提升自身的管理水平和服务能力。
外审总经理的到来，给予了我们一个宝贵的机会，让我们能够通过外部专业机构的审查，发现自身的不足之处，及时改进，提升企业的整体竞争力。
在过去的工作中，我们不断加强内部管理，规范各项流程，提高员工的专业素
养和服务意识，努力为客户提供更优质的产品和服务。
我们也深知自身的不足之处，比如在某些方面的管理还不够完善，某些环节的服务还有待提升。
但我们相信，通过外审总经理的专业审查和指导，我们一定能够找到问题的症结所在，进一步完善我们的工作，提升我们的整体水平。
在今后的工作中，我们将继续不懈努力，不断提高自身的管理水平和服务质量，努力为客户提供更优质的产品和服务。
我们也将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接外审总经理的审查和指导，积极配合，积极改进，积极提升。
最后，再次感谢外审总经理的光临，感谢各位领导和同事的支持和配合。
让我
们携手合作，共同努力，为企业的发展添砖加瓦，为客户的满意度努力奋斗！谢谢大家！。
管理评审会议发言稿(通用3篇)
管理评审会议发言稿〔通用3篇〕管理评审会议发言稿〔通用3篇〕管理评审会议发言稿1一、质量管理评审根据材料1、年度质量管理体系内部审核报告。
2、用户申诉和质量事故分析^p 结果。
3、比对和才能验证结果。
4、内部检测才能抽查结果。
5、机构、人员、设备、任务的变化情况。
6、搜集的顾客满意信息情况。
7、现场效劳报告。
8、质量监视员日常监视报告。
9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。
10、各部门对质量管理体系改良建议。
二、本年度内部质量管理审核情况1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项**项，这些不合格项是比拟分散的、非系统的，或者是偶尔发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析^p 不合格原因，采取纠正和纠正措施并予以施行是可以关闭的。
2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可〔验收〕评审准那么》〔等效采用ISO/IEC导那么25〕标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。
3、对体系要素--记录，应加强控制管理。
4、仪器设备要加大控制管理力度。
详细见年度内部审核报告。
三、用户申诉和质量事故分析^p 情况质量管理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和效劳较满意。
未有书面投诉，并不说明客户对我们工作100%满意，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进展搜集，以便我们充分理解客户的需求，改良我院的质量管理程度。
四、比对和才能验证情况本年度未有参加实验室才能验证。
五、内部检测才能抽查情况本年度暂未有内部检测才能抽查方案。
六、机构、人员、设备、任务变化情况未有变动。
七、搜集的顾客满意信息情况根据“工程质量信息反应表〔E063〕”搜集回来的各类工程工程信息情况分析^p ，至9月28月，共有岩土工程勘察、桩基检测94项，经统计共有564个小项，其中：很满意31个、满意476个、根本满意57个、不满意0个。
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公司管理评审工作会议总经理讲话
公司管理评审工作会议总经理讲话
董事长、总经理：
管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。
今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。
经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。
全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。
供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。
全年发生运输问题84
次，合计损失约14710元。
今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。
从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。
到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。
当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。
在此，我代表公司由衷地表示感谢。
下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：一、首要重点是运输质量。
这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。
要抓运输过程管理。
二、关注过程质量。
过程质量要抓三不放过。
三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。
只有抓好了细节，质量肯定
会起来的。
三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。
四、完善工作流程。
我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。
我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。
总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。
这是在林董的正确领导下取得的。
相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。
谢谢大家！
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