中国神华集团下属煤矿和电厂分布(图文)

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神华国华电力公司下属单位

神华国华（北京）电力研究院有限公司

神华国华国际电力股份有限公司北京热电分公司

中国神华能源股份有限公司国华惠州热电分公司

神华宁夏国华宁东发电有限责任公司

神华国华寿光发电有限责任公司

神华绥中发电有限责任公司

神华国华（印尼）南苏发电有限公司PT .GH EMM INDONESIA 神华珠海国华汇达丰风能开发有限公司

神华广东国华粤电台山发电有限公司

神华北京国华电力有限责任公司广东分公司

神华浙江国华余姚燃气发电有限责任公司

神华浙江国华浙能发电有限公司

神华国华西来峰发电厂

神华内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司

神华内蒙古国华准格尔发电有限责任公司

神华河北国华定洲发电有限责任公司

神华三河发电有限责任公司

神华河北国华沧东发电有限责任公司

神华国华徐州发电有限公司

神华江苏国华陈家港发电有限公司

神华国华太仓发电有限公司

中电国华神木发电有限公司

神华陕西国华锦界能源有限责任公司

神华天津国华盘山发电有限责任公司

以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。

五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团

华能集团所属电厂：

华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华

能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电

厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉

神华集团财务分析

（五）卖方议价能力
随着下游行业对煤炭需求的强劲增长以及煤炭价格市场化进程的加快，近年来我国煤炭价格不断提高。预计未来一定时期内我国煤炭价格将继续上涨。

主要原因除了前文提及的煤炭行业下游对煤炭的需求量不断增长起到的拉动作用、资源价格上涨以及政策性成本的增加将双双促使煤炭价格继续走强、我国采取的培养大型煤炭基地、治理小煤矿的宏观调控政策使得煤炭产能将得到有效控制、煤炭在我国资源结构中的不可替代性决定了煤炭企业的定价优势之外，还受到国际石油价格上涨带来的资源替代作用的推动，以及我国煤价逐步与世界价格接轨，将随国际价格的走高而提升等。近年来合同煤价和市场煤价差距不断拉大，随着煤炭价格市场化进程的加快，未来我国合同煤价上涨空间较大。
三.会计分析
（一）识别关键会计政策和会计估计
神华集团做为我国大型的煤炭生产企业，其货币资金、存货、固定资产、长期借款规模占有重要比重。
项目货币资金固定资产长期借款
2008年
21.62% 46.77% 20.37%
2009年
23.66% 47.14% 17.37%
2010年
22.21% 47.35% 14.36%
?主要原因除了前文提及的煤炭行业下游对煤炭的需求量不断增长起到的拉动作用资源价格上涨以及政策性成本的增加将双双促使煤炭价格继续走强我国采取的培养大型煤炭基地治理小煤矿的宏观调控政策使得煤炭产能将得到有效控制煤炭在我国资源结构中的不可替代性决定了煤炭企业的定价优势之外还受到国际石油价格上涨带来的资源替代作用的推动以及我国煤价逐步与世界价格接轨将随国际价格的走高而提升等

神华国能和丰煤电有限公司两化融合简介

一、公司基本情况

和丰公司注册成立于2005年6月，原隶属于鲁能集团公司；2010年9月，根据国家电网公司资产重组要求，公司划归至国网能源开发有限公司；2012年4月，公司随国网能源开发有限公司整体划转至神华集团，现为神华国能集团公司的全资子公司。和丰公司位于新疆塔城、阿勒泰、克拉玛依三地市交界处的和布克赛尔蒙古自治县，现注册资本9.1亿元，资产总额32.65亿元，在册员工195人。

为积极响应自治区“全面实施优势资源转换，加快新型工业化建设进程”战略，公司依托沙吉海矿区丰富的煤炭资源，建设大型煤电基地。其中电源项目总体规划容量3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），一期2×300MW亚临界空冷燃煤发电机组分别于2012年7月10日、9月23日投产发电；煤矿一号井年产500万吨项目于2009年6月开工建设，计划2014年5月底实现联合试运转。项目建成后，燃煤供应可靠、无需落地运输，通过优化布局实现资源共享等煤电一体化优势突出。同时，随着和丰工业园（自治区级）加快建设、750kV线路北延，公司具备进一步做大做强的条件。

二、公司信息化建设

公司信息化概况：和丰公司现有在线运行的专业信息化系统有：资金计划系统、电厂管理MIS系统、电源生产管理系统、燃料管理系统、技术监督系统、计划管理系统、国能安全管理系统、企业门户、人资管控系统、基建管理系统、协同办公系统等等。另外还有公司有视频会议系统两套，支撑集团公司战略发展，既可以实时与集团公司交流，有效传递集团会议精神，又可以节省公司会议费用。极大发挥出信息化系统的作用。短信平台一套，具有覆盖辐射面广、发送速度快、便于操作和针对性强等特点，主要用于通知、教育、任务提醒、业务通告、信息发布及节假日慰问等。使用方便作用巨大。

神华新疆能源有限责任公司

神华新疆能源有限责任公司（简称神华新疆公司）是神华集团的控股子公司。其前身是原国有重点煤炭企业——乌鲁木齐矿务局改制成立的新疆乌鲁木齐矿业（集团）有限责任公司（简称新矿集团）。神华集团通过对原新矿集团增资扩股于2005年8月3日注册成立。公司主要经营范围为煤炭生产销售、发电、热力生产供给、机械制造与维修、水泥、工程施工、房地产开发、林业开发等。公司总部位于中国新疆乌鲁木齐市米东区米东中路518号。公司所属井田煤炭资源丰富，开采条件较好，煤炭具有低灰、低硫、高发热量等优点，是优质动力煤和化工原料。

1简介

公司有26个二级单位，其中有生产矿井6对（碱沟煤矿、小红沟煤矿、大洪沟煤矿、铁厂沟煤矿、屯宝煤矿、宽沟煤矿），生产能力已达1500万吨/年，煤种以长焰煤、弱粘煤为主。

产品主要供应区内及甘肃河西地区、中央、兵团及自治区重点电力、石化、冶金、化工、城市供电等重点企业，并与各大企业建立建立长期稳定的战略合作关系，拓宽了企业发展的市场空间。基建矿井1对（准东露天煤矿），规划矿井3对（涝坝湾煤矿、松树头煤矿、黑山矿区）；辅业单位9个；托管单位4个。

分支机构

公司设有14个机关部门（综合办公室、规划发展部、财务资产部、人力资源部、企业策划部、安全监察局、生产调度中心、生产技术部、工程管理部、地测中心、科技中心、纪检监察审计部、党委工作部、工会），7个职能部门（运销公司、设备管理中心、物资供应中心、电力通信公司、保卫处、车管处、物业管理公司），直属8个生产单位（生产服务中心、碱沟煤矿、乌东煤矿、屯宝煤矿、准东煤矿、天电矿业有限公司、红沙泉煤矿、洗选中心）。

神华纵向一体化日常运营组织模式浅析孔彪

摘要：本文主要针对神华集团纵向一体化运行现状，从日常的调运组织协调入手，分析其生产运作的特点、运作流程和控制流程，进一步对神华集团生产与运作的优化控制进行了分析，详细分析和阐述了神华集团产运销一条龙运营模式。从计划编排、计划执行和计划考核三个方面对神华纵向一体化日常运营组织进行了剖析。并针对目前一体化生产与运作模式作为主要的研究对象，剖析了新形势下一体化运营模式调运计划的不足和需要完善的方面。

关键词：神华集团；一体化；日常运营

神华集团有限责任公司经过22年的发展，逐步形成了以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油（煤化工）为一体，产运销一条龙的调运经营模式。作为我国最大的能源企业，神华以创建世界一流综合能源企业，打造国际知名清洁能源供应商为目标，“矿、路、港、电、航、煤化品一体化发展”及“产运销一条龙运营”模式已日臻完善和成熟。

随着国内其他大型能源企业的重组和优化，神华集团的纵向一体化产运销模式正在被模仿和复制。面对神华集团如此庞大和繁复的供应链体系，为了适应企业快速扩张下的运营组织要求，全面保障一体化高效、平稳、安全运行，日常的内部生产运营调度体系发挥着至关重要的作用。

1.神华集团纵向一体化运营模式

纵向一体化运营模式是以企业组织形态的纵向一体化为前提，企业总部或母公司对内部各级分子公司的生产经营活动施以不同类型、不同强度的纵向管控，并经过长期的运营实践检验而最终处于相对平稳和成熟状态的一种特定模式。神华纵向一体化运营模式主要表现为两个方面，一是煤炭产运销各板块的尽量内部化，在假设外部市场既定条件的情况下，纵向一体化为神华内部运营提供了可预期的潜在盈利能力或最低成本水平；二是煤炭产运销各板块的全面协同化，为神华集团实施的纵向管控，其决定着神华集团内部实际运营结果与上述潜在盈利能力或最低成本水平之间的缺口。二者互为条件，相辅相成。

神华集团概况

神华概况

神华集团有限责任公司（以下简称神华集团）成立于1995年，为中央直管企业之一，是集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。公司主要经营国务院授权范围内的国有资产，开展煤炭等资源性产品，煤制油，煤化工，电力，热力，港口, 铁路、航运和金融，国内外贸易及物流，房地产，高科技，信息咨询等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动，在国民经济中占有重要地位。

神华集团目前是全国最大煤炭企业、全球最大煤炭供应商。截至2009年底，共有全资和控股子公司37家，从业人员163745人，总资产5300亿元。2009年，神华集团全面构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，实现了持续、快速发展，营业收入1612亿元，利润在中央企业名列前茅，企业经济贡献率连续九年名列行业第一。2010年，神华集团位于“世界企业500强”第356位。

2009年，神华集团继续保持煤炭产销量千万吨级以上增长，现有58个生产煤矿，原煤产量32759.68万吨，商品煤销量35719.55万吨。安全生产居于世界先进水平，连续十一年杜绝了三人以上重大人身伤亡事故，原煤生产百万吨死亡率0.027。已建成火电厂27个，风电场17个，装机容量2681.79万千瓦，发电1188亿度；自营铁路1369公里，铁路周转量1360亿吨公里；两个海港码头，装船量10441万吨。神华煤直接液化示范工程在首次投煤取得成功的基础上，通过消缺改造，累计投料运行50天，实现了一定周期的稳定运行。被国外垄断多年的煤间接液化技术——费托合成催化剂技术获得突破，示范装置连续投料运行12天（合成油“829”工程，产能为日产4000桶高标号油品）。

神华煤简介

直接燃用神华煤后果
后果一制粉系统爆炸将会在磨煤机入口、出口、粗粉分离器、细分分离器、排粉机、三次风分配箱、粉仓、螺旋输粉机等处发生爆炸。神华煤是易爆炸煤种，其爆炸性指数为6.67左右（根据DL / T 5203一2005的规定爆炸性指数≥ 3.0，则可判断为易爆炸煤种）。
直接燃用神华煤后果（续）
名称磨入磨出粗粉细粉粉仓口口分离分离器器入口 58 10 21 80 5 30.37 5.24 10.99 41.88 2.62 排粉三次总次机风分数配箱 7 3.66 10 5.24 191 100
数量/次比例％
直接燃用神华煤后果（续）
对上述爆炸部位总结一下：爆炸总是发生在：
直接燃用神华煤后果（续）
神华煤只要温度达到140℃以上，便有自燃的危险，爆炸也随之产生。
引用一位资深燃用神华煤专家的一句话：
“凡是设计煤种不是神华煤、后来改烧神华煤的厂，没有制粉系统没炸过的”。
直接燃用神华煤后果
有人统计了燃烧高挥发分煤的电厂191次爆炸情况, 按爆炸部位进行了分类, 发现：有的部位多,有的部位少, 甚至有的部位从来也不爆。
神华煤怎么烧（续）？
推荐认真仔细阅读：生技部牵头起草的《燃用神华煤方案》。真正做到了从接卸、储存、掺配到燃用过程中的防爆、防结焦、防结渣乃至检修消缺都做了详细的规定，并对异常情况处理制订了预案。

神华集团资产分布图(2010)

神华集团2010年资产分布图（高清，可放大）

神华集团跃升成为中国第五大发电集团——由神华崛起看企业战略布局

神华集团集煤、电、路、港、航一体化发展模式，使其保持低成本运营。突出了规模效益，由此获得全国乃至全球独有的一流的竞争力，这正是神华集团敢于在全国快速扩张其电力版图的原因所在。神华集团在发电产业堀起是其企业发展的必然趋势，支撑其发展的支点主要是以下几点：是依托煤企背景优势，资金充沛。煤炭产业是神华集团的立业之本、主要利润之源。神华集团共有６５矿７１井。原煤产量突破４亿吨，煤炭销售量突破５亿吨，连续六年成为全球最大的煤炭经销商。全集团营业收入２，８２０亿元人民币，利润７５０亿元。拥有这样一个巨无霸级的煤企背景和巨大的现金流，直接保证了神华集团在发电板块大胆扩
一Baidu Nhomakorabea
张。
二是铁路航运优势。神华集团为保障自产煤运输，拥有自己铁路、港口、航运产业，铁路现拥有包神、神朔、朔黄、大准等多条自营铁路，正线总里程１３８５公里，计划到２０１５年将目前长１６００公里的煤运铁路网增加到３１７０公里。截至２０１０年底，自有机车４２２辆，日均开行万吨列车１４对。为满足神华自有煤炭的下水需要，神华拥有两个自有出海口。２０１１年港口吞吐量１．２５亿吨，２０１１年完成海运量达８００５万吨。神华作为煤炭企业主要拥有货源优势，再有自己的铁路航运就能实现 “ 煤运一体化 ” ，进一步降低成本。三是煤炭价格优势。神华下属电厂发电用煤８０％来自自供煤，基于神华集团煤炭货源优势以及 “ 煤运一体化 ”模式，这将为神华集团内的发电企业提供巨大的燃料成本优势。比如安徽安庆皖江发电公司、安徽池州九华发电和安徽马鞍山万能达发电公司原本亏损严重。２０１１年，这

神华集团

神华集团的前身华能精煤公司于1985 年成立，旨在开发神东矿区。1989 年，神东矿区开始生产煤炭，而包神铁路亦开始铁路营运。1996年，公司的神朔铁路开始营运。1997 年，大准铁路开始营运。1998 年，准格尔能源公司、神华集团金烽煤炭有限责任公司及万利矿区合并至神华集团。1999 年，西三局矿区并入神华集团内，神华集团的全资子公司国华电力公司亦成立，以经营及发展公司的电力业务。2001 年，公司的朔黄铁路开始营运；2002 年，公司的黄骅港开始营运，就此完成了公司一体化的煤炭生产、铁路及港口网络的初期开发。2004 年，神华集团开始扩展于胜利矿区的业务。

神华集团于2003年12月将其绝大部分的煤炭生产、运输及销售业务及发电业务，以及与煤炭业务相关的采矿权及其它相关资产、负债及权益注入神华能源股份有限公司。所以本报告相关数据主要来自于神华能源股份有限公司的年度报告。

公司的主营业务主要是：煤炭业务和发电业务。到2006年，中国神华煤炭业务保持持续增长，并成为中国第一，世界第二大煤炭销量的上市能源公司。神东矿区补连塔矿产量超过2，000万吨，成为世界第一大产量的井工矿。

一、企业发展历程概述

（一）发展简史

神华集团的前身是中国华能集团下属的华能精煤公司。1985年，国务院煤代油办公室出资设立华能国际电力开发公司、华能精煤公司、华能发电公司、华能原材料公司等9个“华能“公司；1995年，华能精煤公司从华能集团分出，组建神华集团。

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。在国家计划和中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权。神华集团以能源为主业，集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体，实施跨地区、跨行业、多元化经营，是我国最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。

中国神华能源股份有限公司发展战略组合研究

作者：赵雪峰

来源：《科技经济市场》2013年第05期

摘要：中国神华能源股份有限公司是快速成长的煤、电、路、港、航一体化综合性能源公司，是中国煤炭行业的龙头。本文以中国神华为例，对中国神华通过SWOT方法分析其内在的优势和劣势、外部的机会和威胁，并在此基础上构建了SWOT分析矩阵，对中国神华的发展提供理论依据和参考。

关键词：中国神华能源股份有限公司；SWOT分析；发展战略

1 中国神华能源股份公司简介

中国神华能源股份有限公司（以下简称“中国神华”）于2004年11月8日在北京注册成立，由神华集团有限责任公司（以下简称“神华集团”）独家发起。中国神华H股和A股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，是我国最大的煤炭生产企业和销售企业，全球第二大煤炭上市公司，并拥有中国最大规模的优质煤炭储量。中国神华的主要业务包括煤炭、电力的生产和销售、热力生产和供应，相关铁路、港口等运输服务。此外，公司还拥有由铁路和港口组成的一体化运输网络，有中国第二大煤炭下水港口。

2 SWOT分析原理

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，包括分析企业内部的优势（Strength）、劣势（Weakness）和外部的机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT分析方法实际上是对企业内外部各方面因素进行全面系统的分析以找出企业的优势、劣势、机遇和挑战所在，从而制定有效的战略，使得能够最大程度地利用企业业务优势和环境机会，同时使企业业务弱势和环境威胁的作用降至最低。

神华集团营销环境分析与战略制定

1集团概况及经营现状

上世纪80年代中期，神华集团的销售工作开始，伴随着集团的迅猛发展和状大，历经运销分公司、销售中心等数次机构变迁，于

2011年6月成立了销售集团公司负责神华集团整体的销售业务。公司以建设具有国际竞争力的世界一流能源营销企业为目标，创新经营手段，自主开发了煤炭交易网络平台，目前煤炭和化品交易已达到亿吨级规模，成为国内销量较大的大宗商品电子交易平台，行业影响力不断提升。

2企业营销环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1政治环境

一是国家能源结构调整影响。随着国家经济发展的转型期到来，能源结构的调整也势在必行，国家节能减排的政策也将会越来越严格，对于煤炭消费行业包括水泥、建材、钢铁、化肥等也属于高耗能行业受到国家控制。煤炭消费比例呈逐年下降的趋势。另外，由于国家对房地产的调控力度不断加大，也使钢铁和水泥的需求量降低，这些行业对煤炭的需求也受到的抑制，煤炭消耗的增速明显放缓，有些还呈下降趋势。就煤炭需求的大户来讲，当前，煤炭需求增长的主要客户源还是火力发电厂，但是国家政策影响，国家会优先发展风电、水电、核能、太阳能、生物能等新能源，火电企业却在控制发展之列。到2017年，国家要把火电企业单位标煤能耗控制在300克以下。据国家能源局数据，全国火电企业单位标煤能耗在2013年为321克，如果要降低到300克，那么意味着煤炭消耗同等规模装机条件下要减少1.3亿吨。2014年，全国关停200万千瓦小火电机组，京津冀鲁地区的原煤消费削减1700万吨。相关政策还规定了长三角、珠三角地区的煤炭消费要实现负增长，在京津冀鲁地区要实现减量8000万吨煤炭消耗。未来几年，国家将严格控制京津冀、珠三角、长三角等区域的煤电项目，禁止配套建设自备燃煤电厂的新建项目，禁止审批除热电联产外的新建燃煤发电项目。

中国神华社会发展史

神华集团有限责任公司是于1995年10月经国务院批准按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。公司主要经营国务院授权范围内的国有资产、开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。

2001年（辛巳年）底，黄骅港基本建成投产，标志着拥有4000万吨煤炭生产能力、810公里铁路、3000万吨港口吞吐能力的神华一期工程已基本建成，建设工期提前3年、投资节约10%。

煤炭，共有28个矿，35对矿井，2002年生产原煤7733万吨。神华

神华集团有限责任公司

集团所属神东煤炭公司，建设速度快，煤炭生产技术装备先进，劳动生产率高，煤炭产量大幅度递增，连续三年实现千万吨级跨越，创造了煤炭企业发展的奇迹，技术经济指标在国内乃至世界居于领先地位。2002年，神东煤炭公司生产原煤4643万吨，全员原煤生产率达到71.49/工，其大柳塔矿和榆家梁矿，是世界上最先达到单井单面年产原煤超过1000万吨的矿井，全员原煤生产率分别达到117.82/工和122.74/工。

电力，已经运营的全资及控股电厂装机容量为476万千瓦。在建电厂规模360万千瓦，国务院已批准立项360万千瓦。自有电厂的建设，为神华煤销售提供了稳定的市场。

神华神东电力公司黄玉川煤矿招聘简章

神华神东电力公司黄玉川煤矿招聘简章一、企业简介神华神东电力有限责任公司简介：神华神东电力有限责任公司（简称神东电力公司）是神华集团有限责任公司的全资子公司，成立于1996年，地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，企业注册资本金20亿元，主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营，同时发展与之相关的煤炭、化工等产业。公司现下设11个部室，5个独资二级单位，3个合资控股公司，1个合资参股公司；现有员工2000多人，其中大专以上学历的员工占到70.2％，专业技术人员达到29.4%，68%的员工年龄在35岁以下。近年来，神东电力公司以"一切为了创业，一切为了创造，一切为了创效"为宗旨，坚持推行"五条线"管理，明确要求生产经营线要高产高效、基本建设线要创优创效、项目开发线要开明开放、后勤服务线要服从服务、政治保障线要鼓动鼓劲，以此为依托，大力推进全员创新、全面创新、全过程创新。公司秉承"和谐企业、绿色能源、奉献神华、回报社会"的企业价值观念，在为神华矿区稳定供电的同时，大力发展煤矸石发电等产业，努力提高资源综合利用率，不断提升产业关联度和层次，企业实施走出去发展战略取得了历史性重大突破，快速实现了由企业内部小循环经济到参与神华集团和地方政府大循环经济产业建设的关键转型，经营业绩连续数年大幅攀升。目前，由神东电力公司建设的神华煤制油5×100MW自备热电厂（一期2×10万千瓦）、神华亿利4×200MW煤矸石电厂、1000万吨/年黄玉川煤矿以及参股建设的内蒙古亿利化学100万吨/年PVC（一期40万吨/年）正在加紧建设，这些项目建成后，企业资产规模超过80亿元，资源综合利用电力装机容量达到134.7万千瓦，产业规模、产业层次、产业模式、综合竞争力都将迈上崭新的台阶，企业将完全走上跨越式发展的轨道，逐步成为国际一流、国内领先的资源综合利用发电企业。黄玉川煤矿简介：黄玉川煤矿及选煤厂是神华亿利能源有限责任公司负责建设的大型煤炭企业。该公司是由神东电力有限责任公司与内蒙古亿利资源集团公司通过优势互补、强强联手的方式共同出资组建（神东电力公司出资比例51%，亿利集团公司出资比例49%）的大型能源企业，负责建设经营煤电一体化项目达拉特旗4×200MW煤矸石电厂及配套黄玉川煤矿。黄玉川煤矿是国家"十一五"发展规划2007开工建设的西部10个重点工程之一，位于内蒙古准格尔煤田西南部，面积42.68 km2，煤炭资源储量15.07亿吨，煤质优良，开采条件简单。矿井设计年生产能力1000万吨，服务年限70年，于2007

神华集团安全生产安全生产

神华集团安全生产

1、神华集团“煤矿可以做到不死人”这一安全理念，充分反映了员工对生命健康的需求，只要我们通过努力

很难的，人的不安全因素、物的不安全状态

2、神华集团在黄骅港的下属单位有那些？

神华集团港务公司和神华集团运销公司。神华集团还有海湾酒店。黄骅港中海船代，神华集团占30%股份，中海集团占50%股份，河北海运占20%股份。好像还有和沧州国华沧电合资。别的没有了朋友，有什么问题在留言！

3、从业人员有哪些安全生产义务

从业人员的安全生产具体义务如下：

一、严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；

二、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；来

三、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；

四、发现直接危及人身安全的紧急情况时，应当停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作源业场所。

拓展资料：

《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。

关于从业人员的安全生产义务主要zd体现在，《安全生产法》第54条、55条、56条中的三项义务，另加第52条规定的从业人员权利而转化义务。

4、介绍一下内蒙古锡林浩特神华集团

神华集团公司成立于1995年，为中央直管企业之一，是集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化开发，跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。目前是全国最大煤炭企业、全球最大煤炭供应商。截止2008年底，共有全资及控股子（分）公司29家，职工15.9万人，总资产4111亿元。

神华集团基本情况

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，世界500强企业。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。

截至2010年底，神华集团共有全资和控股子公司25家，生产煤矿53 个，投运电厂总装机容量3394.79万千瓦，拥有营业里程1470公里的铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，总资产5509亿元，在册员工16.7万人。

2010年，神华集团上下深入贯彻落实科学发展观，以安全、规模、效益协同提升为重点，以“五型企业”（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）

建设为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，狠抓基础管理，狠抓生产运营，狠抓市场营销，各项工作取得了辉煌业绩。

2010年，神华集团生产原煤3.57亿吨、百万吨死亡率0.025，商品煤销售4.458亿吨，自营铁路运量完成3亿吨，发电1601.61亿度，港口装船完成1.17亿吨，营业收入2196亿元，利润总额585亿元。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。