世通财务舞弊手法透视(1)
某公司财务舞弊手法透视(doc 8页)
某公司财务舞弊手法透视(doc 8页)世通财务舞弊手法透视世通虚构了近百亿美元利润，在造假金额上创下记录，但其造假手段并不高明。
根据目前已披露的资料，世通的财务舞弊手法大致有以下五种类型。
一、滥用准备金，冲销线路成本滥用准备金科目，利用以前年度计提的各种准备（如递延税款、坏账准备、预提费用）冲销线路成本，以夸大对外报告的利润，是世通的第一类财务舞弊手法。
美国证券交易管理委员会（sec）和司法部已经查实的这类造假金额就高达16.35亿美元。
2000年10月和2001年2月，在审阅了2000年第三和第四季度的财务报表后，苏利文认为线路成本占营业收入的比例偏高，体现的利润达不到华尔街财务分析师的盈利预期，也不符世通先前向投资大众提供的盈利预测。
为此，首席财务官苏利文下令主计长迈耶斯和会计部主任耶特斯将第三和第四季度的线路成本分别调减（贷记）8.28亿美元和4.07亿美元，并按相同金额借记已计提的递延税款、坏账准备和预提费用等准备金科目，以保持借贷平衡。
这类造假手法使世通2000年第三和第四季度对外报告的税前利润分别虚增了8.28亿美元和4.07亿美元。
成本，将难以掩盖利润持续下降的趋势。
为此，他们决定将已记入经营费用的线路成本，以“预付容量”的名义转至固定资产等资本支出账户。
为了将这类造假伎俩付诸实施，苏利文授意迈耶斯和耶特斯，要求总账会计部给各地分支机构分管固定资产记录的会计人员下达指令，在季度结账后，根据指令借记固定资产账户。
例如，2001年4月，诺曼德致电世通固定资产会计部主任，要求他以“预付容量”的名义，对2001年第一季度的财务报表补做一笔调整分录，借记固定资产7.71亿美元，贷记线路成本7.71亿美元。
而当固定资产会计部主任索要原始凭证和做账依据时，诺曼德坦率地告诉他，这些指令来自高层，是苏利文和迈耶斯亲自指示的。
2001年的四个季度和2002年第一季度，由苏利文、迈耶斯和耶特斯策划，由诺曼德和贝蒂按照上述方法负责具体实施的造假金额高达38.52亿美元，这对五个季度财务报表的影响是显而易见的：固定资产被虚增了38.52亿美元，线路成本被低估了38.52亿美元，税前利润也被相应虚增了38.52亿美元。
世通财务舞弊案
世通事件目录概述在虚报巨额利润丑闻曝光4个星期后，美国东部时间7月21日，世界通讯（Worldcom）公司正式向纽约南区地方法院递交了破产保护申请。
根据破产申请文件，该公司截至今年第一季度的资产总值超过1000亿美元，债务达310亿美元，破产涉及的资金规模是去年12月申请破产的安然公司的两倍，是今年1月份环球电讯破产案的4倍，成为美国有史以来最大规模的企业破产案。
世通公司的前身是创办于1983年的长途电话折扣公司（LDDS），上世纪90年代以来，该公司利用兼并、收购等手段疯狂扩张，一次次上演“小鱼吃大鱼”和“快鱼吃慢鱼”的戏法，迅速发展为全美第二大长途电话公司、全球第一大互联网供应商。
2001年，公司高额负债的状况引起美国证券监管机构的关注，今年3月，美国证券交易委员会（SEC）宣布对世通公司过往的兼并事件和公司向CEO伯纳德·埃伯斯提供3.66亿美元巨额贷款一事进行调查。
4月30日，埃伯斯迫于董事会和大股东的强大压力黯然辞职。
6月，世通新任CEO主持的一次内部审计暴露出更大的丑闻：从2001年开始，世通公司与扩建电信系统工程有关的大量费用没有被作为正常成本入帐，而是作为资本支出处理，这一会计“技巧”为世通带来了38亿美元的巨额“利润”。
6月25日，迫于SEC的压力，世通不得不发布声明，承认至少有38亿美元的支出被做了手脚，用来虚增现金流和利润；同时，该公司2001年14亿美元的利润和今年第一季度1.3亿美元的赢利也属子虚乌有。
假帐丑闻给世通公司带来了灭顶之灾。
丑闻曝光的第二天，美国证券交易委员会即以民事欺诈罪正式起诉世通；正在加拿大出席西方七国首脑会议的美国总统布什怒不可遏，表示要全面调查世通一案。
与此同时，世通股票市值急剧缩水到3.35亿美元，公司成为一具空壳，信用等级被降为最低级；一年前允诺向世通提供25亿美元融资的25家投资银行也相继控告世通诈骗25亿美元。
7月21日，世通不得不申请破产保护。
世通公司舞弊审计案例分析解读
二、事件还原
4、财务丑闻
丑闻迅即被揭开，财务总监苏利文被解职， 审计官Myers 主动辞职，安达信（毕马威之 前的公司外部审计）收回了2001年的审计意 见。美国证券管理委员会（SEC）于2002年6 月26日发起对此事的调查，发现在1999年到 2001年的两年间，世通公司虚构的营收达到 90多亿美元；截至2003年底，公司总资产被 虚增约110亿美元。
6、破产后
破产重组后的世通公司负债57亿美金，拥有资
金60亿美元，这60亿美元中的一半将用于善后诉讼
及清算。破产前公司的债券以一美元兑35.7美分获
偿，而股票投资者则血本无归。许多小债主苦等两
年多也没有收回自己的本钱，其中包括许多前公司
雇员。（世通在案发之前拥有2000万名个人客户以
及数以千计的公司客户，在全球拥有8万名员工。世
三、世通公司财务舞弊的五种手段
3、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉
除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用 收购兼并进行会计操纵。在收购兼并过程中利用所 谓的未完工研发支出（InprocessR＆D）进行报表粉 饰。其做法是：尽可能将收购价格分摊至未完工研 发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认， 以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的 目的。
二、事件还原
5、破产
2002年7月21日，公司申请破产保护，成
为美国历史上最大的破产保护案。2003年4月
14日，公司更名为MCI，将总部从密西西比
世通公司舞弊审计案例分析(ppt 31页)
世通公司一度是仅次于AT&T的美国第二大长途电话公司， 这归功于对其他电信公司的收购，其中最为人知的是对MCI以 及美国互联网骨干Tier 1 ISP UUNET的收购。
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二、世通公司发展历史
6、破产后
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破产重组后的世通公司负债57亿美金，拥有资金60
亿美元，这60亿美元中的一半将用于赡后诉讼及清算。破
产前公司的债券以一美元兑35.7美分获偿，而股票投资者
则血本无归。许多小债主苦等两年多也没有收回自己的本钱
，其中包括许多前公司雇员。（世通在案发之前拥有2000万名
宣布将以1290亿美元合并，再创纪录。合并后的
公司将一举成为史上规模最大的通讯公司，首次把
AT&T从此宝座拉下。但该项交易因触犯垄断法未 获美国及欧盟批准。2000年7月13日，两家公司 终止收购计划，但MCI世通仍在随后再次更名为 世通。
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二、世通公司发展历史
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4、财务丑闻
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伴随手中世通股票价格高企，首席执行官伯纳
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三、世通公司财务舞弊的五种手段
2、冲回线路成本，夸大资本支出 世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求
4、财务丑闻
丑闻迅即被揭开，苏利文被解职，Myers 主动 辞职，安达信（毕马威之前的公司外部审计）收回 了2001年的审计意见。美国证券管理委员会（ SEC）于2002年6月26日发起对此事的调查，发 现在1999年到2001年的两年间，世通公司虚构 的营收达到90多亿美元；截至2003年底，公司总 资产被虚增约110亿美元。
美国世通公司舞弊n当中注册会计师分析
美国世通公司舞弊n当中注册会计师分析（一）压力因素在美国世界通信案件中，公司管理层的压力从何而来？从其发展过程看，世界通信公司成立于1983年，在不到20年的时间内，成为美国的第二大长途电信营运商（仅次于1877年成立的美国电报电话公司（AT&T）。
世界通信的成功应归功于其创始人本纳德·埃伯斯在收购兼并方面的禀赋以及首席财务官司考特D·苏利文。
从1983年成立至2001年，世界通信共完成了65项重大收购兼并。
2002年7月21申请破产保护前，世界通信是一个业务范围覆盖65个国家，拥有85000名员工、1000多亿美元资产、350多亿美元营业收入，为2000多万个人客户和数万家公司客户提供语音话务、数据传输和因特网服务的超大型跨国公司。
在90年代，电信市场竞争激烈异常，公司力求壮大资本实力，保持技术更新，扩大电信网络设施，为实施收购兼并等，实行外延扩张策略，最后，铤而走险，不惜采用会计造假手法，以迎合华尔街对世通公司的盈利预测。
（二）机会因素公司管理层在具备舞弊动机时，在何种情形下造就了舞弊机会？世通公司董事会下设三个专门委员会：审计委员会、薪酬委员会、提名委员会。
提名委员会主要是根据埃伯斯的请求，决定其他两个专门委员会的人选，令人费解的是审计委员会基本上名存实亡。
审计委员会的职责主要涉及会计和审计。
但其成员中居然没有一个委员有会计、审计专业背景，其成员全部由非专业人士组成，这样的审计委员会对世通的会计审计进行监督的效果可想而知。
再者，世通公司的内部控制中存在着内部审计不直接向审计委员会负责，而直接接受首席财务官苏文利的领导，缺乏最起码的独立性，加大了内部审计部对世通进行会计监督的难度，同时，剥夺了内部审计部对财务审计的权力，内部审计主要从事经营绩效审计和预算执行情况审计，内部财务审计的职能外包给安达信，财务会计的双重审计监督被弱化为单一审计监督。
由于世通公司治理机制中所存在的缺陷，致使埃伯斯、苏文利之流的造假阴谋屡屡得逞。
上市公司财务报告舞弊透析
上市公司财务报告舞弊透析随着上市公司数量的增加，财务报告舞弊成为了一个不容忽视的问题。
上市公司财务报告舞弊指的是管理层或相关人员为了达到个人或公司利益，通过虚构、篡改或隐瞒财务数据来误导投资者和监管机构。
本文将从原因、手段和影响三个方面进行透析。
首先，上市公司财务报告舞弊的原因主要包括盈利压力、治理结构薄弱和监管机制不完善等。
上市公司需要保持持续增长，满足投资者和分析师的期望，否则股价可能会受到打击。
为了达到这一目标，公司管理层可能会通过财务报告舞弊来虚增盈利，掩盖真实的财务状况。
另外，一些上市公司的治理结构薄弱，监管机制不完善，给了管理层或相关人员更多的操作空间，容易产生财务报告舞弊行为。
其次，上市公司财务报告舞弊的手段主要包括收入和成本虚增、资产负债表篡改、虚假披露和现金流量造假等。
收入和成本虚增是一种常见的手段，公司可能会通过虚构销售收入或提前确认收入来夸大业绩。
同时，也会通过将部分费用记入资本支出或其他非运营成本来虚减成本。
资产负债表篡改主要是通过虚构或隐瞒资产或负债来改变公司的财务状况，比如通过虚构应收账款或隐瞒坏账等。
虚假披露则是通过不按规定披露真实的财务信息来误导投资者和监管机构。
现金流量造假则是通过篡改现金流量表来掩盖真实的经营状况。
最后，上市公司财务报告舞弊会给公司、投资者和市场带来严重的影响。
对于公司而言，财务报告舞弊可能导致其形象受损，信誉降低，甚至可能面临诉讼和罚款。
对于投资者而言，财务报告舞弊会误导他们对公司的投资决策，导致投资损失。
对于市场而言，财务报告舞弊会破坏市场的公平性和透明度，影响市场信心，不利于市场的发展。
为了解决上市公司财务报告舞弊问题，需要加强监管力度，强化公司治理，提高透明度和信息披露的质量。
监管机构应加大对上市公司的监督和检查力度，加强对财务报告的审核，对发现的问题及时进行处理和惩罚。
同时，上市公司应建立健全的治理结构，加强内部控制，建立有效的风险管控和内部审计机制。
世通公司worldcom company
3.财务舞弊的手段透视
• 3.4 随意计提固定资产减值，虚增未来业绩
收购MCI时，世通公司计提了34亿美元的固定 资产减值，将MCI的固定资产账面价值由141亿美 元调减为107亿美元。因为固定资产折旧年限为 4.36年，远小于商誉的摊销期40年，所以每年少提 的7.8亿美元折旧和多提的0.85亿美元商誉摊销相抵 后，在1999至2001年间，每年虚增了约6.95亿美 元的税前利润。
• •
2.财务舞弊的发生背景
• 舞弊的发现
由世通公司内部审计部副经理辛西亚.库 伯（Cynthia Cooper）和她两位助理发现 的。她本人也被评为《时代》杂志年度新 闻人物。调查发现，世通公司虚构了高达 110亿美元的利润。
2.财务舞弊的发生背景
• 2.1 过度激进的发展战略
面对激烈的市场竞争，世通公司在90年代形 成了扩张型企业战略，大肆进行收购兼并。股权 融资、投资需要高股价的支撑，这为会计造假、 虚构利润拉高股价埋下了祸根。另外，财务舞弊 也有迎合华尔街财务分析师盈利预测的因素。
3.财务舞弊的手段透视
• 3.2 冲回线路成本，费用计入固定资产
财务总监苏利文（Scott Sullivan）等人认识到 用准备金冲减线路成本，难掩利润下降的趋势。故 想出将已计入经营费用的线路成本，以“预付容量” 的名义转至固定资产等资本支出账户。在季度财务 报表补做一笔借记固定资产，贷记线路成本的会计 分录，达到了固定资产被虚增38.52亿美元，线路 成本被低估了38.52亿美元，税前利润也被虚增 38.52亿美元的目的。
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2005年3月，时年64岁的Bernard Ebbers被判犯有欺诈、共谋、伪 造罪，获25年监禁。
世通财务舞弊手法透视
世通财务舞弊手法透视财务舞弊是一种普遍存在于商业世界中的犯罪行为，它对各类企业和其利益相关方造成了严重的财务损失和信誉损害。
在过去的几年里，世通公司一直备受关注，因为它被曝出了大规模的财务舞弊行为。
本文将对世通财务舞弊手法进行透视，并探讨预防和应对该类行为的方法。
一、虚假销售和收入操纵虚假销售和收入操纵是世通财务舞弊的主要手法之一。
世通公司会通过捏造销售订单和收入来夸大公司的财务表现，以吸引投资者和潜在合作伙伴。
这种手法通常涉及虚构的销售合同、与不存在的客户之间的假交易以及报告虚假收入。
通过这种手法，世通公司能够掩盖真实的业绩问题，并获得更高的市场估值。
二、库存操纵和成本隐藏为了掩盖财务问题，世通公司还采取了库存操纵和成本隐藏的手法。
他们可能会在年度盘点前通过恶意销毁库存或将其转移至其他地点以掩盖实际库存量，进而夸大利润。
此外，为了隐藏真实的成本，世通公司会将某些费用计入其他科目，例如营销费用计入研发费用，从而使财务数据更加美化。
三、财务报表误导和虚假披露世通公司通过误导和虚假披露的方式操纵财务报表，以蒙骗投资者和监管机构。
他们可能在财务报表中提供虚假信息，例如夸大资产价值、减少负债和隐藏风险。
此外，世通公司还可能通过复杂的交易结构和关联方交易来掩盖真实情况，使投资者难以察觉财务操纵的痕迹。
四、内部控制失灵和审计疏漏财务舞弊往往伴随着内部控制失灵和审计疏漏。
在世通公司的案例中，内部控制监督和审计监管的不力为财务舞弊提供了可乘之机。
在内部控制方面，世通公司可能存在缺乏有效的审计轮换、内部审计和投诉渠道，使得财务舞弊行为得以长期滋长。
同时，审计师的疏漏和未能揭示实际情况也为世通公司的财务舞弊提供了便利。
五、预防措施和应对方法为了预防和应对类似情况，企业可以采取一系列的措施。
首先，建立健全的内部控制体系和审计制度是非常重要的。
企业应确保审计师的独立性和专业性，定期进行内部审计，并建立完善的投诉渠道。
其次，企业应加强员工的道德教育和风险意识培训，提高他们对财务舞弊的敏感性和识别能力。
世通公司舞弊审计案例分析
世通公司舞弊审计案例分析咱今儿就来好好唠唠世通公司这个舞弊审计的事儿。
话说在那风起云涌的商业世界里，世通公司曾经也是个响当当的角色。
可谁能想到，在那看似辉煌的外表下，竟然隐藏着一系列见不得光的舞弊勾当。
世通公司，原本在通信行业那可是呼风唤雨的存在。
可随着时间的推移，公司高层为了追求那些表面上好看的财务数据，走上了歪门邪道。
他们通过各种手段，比如虚构收入、夸大资产，把公司的财务报表打扮得花枝招展，就像一个浓妆艳抹的演员，看似光彩照人，实则虚假不堪。
就拿虚构收入这事儿来说吧，他们可真是费尽了心思。
比如说，明明是一笔还没完全敲定的业务，他们就敢提前把收入算进来。
还有更离谱的，直接编造一些根本不存在的业务交易，硬是给自己的账本上添上几笔收入。
这就好比你明明没赚到钱，却硬说自己腰缠万贯。
审计人员在调查的时候，那可真是费了九牛二虎之力。
他们得像侦探一样，从一堆堆错综复杂的财务数据中寻找线索。
有一次，一位审计人员发现了一笔收入的记录十分可疑。
这笔收入的来源公司，经过深入调查，发现竟然是世通公司自己虚构出来的空壳公司。
你想想，这得多狡猾啊！再说夸大资产这一块。
世通公司把一些不值钱的资产，硬是估值成了天价。
这就好比把一个破铜烂铁说成是稀世珍宝。
审计人员在评估资产价值的时候，发现了其中的猫腻。
比如一些老旧的设备，按照正常的折旧计算，价值已经大打折扣，可世通公司却还按照全新的价格来计算资产。
这一系列的舞弊行为，最终还是被揭露了出来。
这给投资者们带来了巨大的损失，也让世通公司的声誉一落千丈。
从这个案例中，咱们能学到好多东西。
首先，企业的诚信那是绝对不能丢的。
一旦走上舞弊的歪路，就像在悬崖边跳舞，迟早会摔得粉身碎骨。
其次，对于审计工作来说，那可得睁大双眼，不能放过任何一个蛛丝马迹。
要像啄木鸟一样，把那些隐藏在树干里的害虫给揪出来。
总之，世通公司的舞弊审计案例给我们敲响了警钟。
在商业的舞台上，只有坚守诚信，严格审计，才能走得稳、走得远。
世通公司财务舞弊案 1
世界通信财务舞弊案例分析一、简介世通公司的成立、发展以及主要业务二、厄运世通公司的破产经过、财务造假揭露过程股价与绩效 —— 不协调的发展三、世通公司治理存在的问题1.代理成本问题公司2.高管权限问题3.管理结构问题（权利分割问题）4.公司道德、企业社会责任5.内部监督机制问题5.财务、审计独立性考虑6.股东权利设置小组成员：林煌斌陈晓燕林伟琳宋世兰郑治平张明月2013-12-15一、简介：世界通信，还是世界骗局？世界通信公司(WorldCom，简称世通)是一家美国通讯公司，2003年因会计丑闻事件破产。
1983年成立，2002年7月21日申请破产保护之前为美国第二大长途电信运营商，仅次于1877年成立的美国电报电话公司AT&T。
曾经以1150亿美元股票市值一度成为美国第25大公司，业务范围覆盖65个国家，拥有2000多万家个人客户和数万家公司客户，拥有员工85000人，年营业收入350多亿美元。
2002年之后,世界通信成为美国有史以来最大的破产案，创下利润造假的世界记录，美国主流媒体甚至将世界通信的英文缩写“World Com”改为“World - con”（世界骗局），世界通信变成了世界骗局！世界十大破产排行榜（亿美元）二、2002，世通厄运的一年2月8日世界通信降低了2002年度的收入和盈利预测;计划在第二季度计提150至200亿美元的无形资产减值准备3月12日证券交易委员会（SEC）正式对世界通信的会计处理立案审查4月3日世界通信宣布裁员10%，计划解雇8500名员工4月30日世界通信公司的创始人本纳德J.埃伯斯（Bernard J. Ebbers）因卷入4.08亿美元贷款臭闻而辞去首席执行官的职务5月9日穆迪斯（Moody’s）和菲奇（Fitch）等信用评级机构将世界通信的信用等级降低到“垃圾债券”级别6月5日世界通信宣布再次裁员20%,计划辞退17000名员工6月20日世界通信因资金周转紧张,推迟了优先股的股息支付6月24日世界通信的股票价格跌破1美元(1999年6月最高达到64.50元)6月25日公司上任不到二个月的首席执行官约翰.西择摩尔（John Sidgmore）向新闻媒体发布：审计发现，2001年度到2002年第一季度，世界通信通过将支付给其它通信公司的线路和网络费用确认为资本性支出，在5个季度内低估期间费用、虚增利润38.52亿美元。
世通公司财务舞弊案
世通公司财务舞弊案世界通信公司成立于1983年，在不到20年的时间内，成为美国的第二大长途电信营运商(仅次于1877年成立的美国电报电话公司(AT&T),如果不是司法部在2001年否决了世界通信与斯普瑞特(Srint)公司的合并方案，他很可能成为美国电信业的龙头老大)。
世界通信的成功应归功于其创始人本纳德•埃伯斯(Bernard J. Ebbers)在收购兼并方面的禀赋以及首席财务官司考特D •苏利文(Scott D. Sullivan)。
从1983年成立至2001 年，世界通信共完成了65项重大收购兼并。
2002年7月21申请破产保护前，世界通信是一个业务范围覆盖65个国家，拥有85000名员工、1000多亿美元资产、350 多亿美元营业收入，为2000多万个人客户和数万家公司客户提供语音话务、数据传输和因特网服务的超大型跨国公司。
首先发现世界通信财务舞弊的是内部审计部的副总经理辛西亚•库伯(Cynthia Cooper), 2002年末被评为《时代》杂志一年一度的新闻人物(此外，还有安然公司的雪伦•沃特金斯(Sherron Watkins)和联邦调查局的柯琳•罗莉(Coleen Rowley)) 2002年2月8日，世通降低了2002年度的收入和盈余预测，并计划在第二季度计提150至200亿元的无形资产减值准备; 3月12日，SEC正式对世界通信的会计处理立案稽查；4月3 日，世界通信宣布裁员10%（8500名）；4月30日，世界通信的创始人本纳德•埃伯斯（Bernard J. Ebbers）因卷入4.08亿美元贷款丑闻而辞去首席执行官职务；5月9日，穆迪斯（Moody, s）和菲奇（Fitch）等信用评级机构将世界通信债券的信用等级降至“垃圾债券”级别；6月5日，再次裁员20% （17000名）；6月20日，因资金周转紧张，推迟了优先股的股息支付；6月24日，世界通信的股价跌破一美元（1999年6元最高股价增达到64.50 美元）。
世通公司舞弊审计案例分析.28页PPT
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
世通公司舞弊审计案例分析.
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
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世通财务舞弊手法透视(1)
世通财务舞弊手法透视
世通虚构了近百亿美元利润，在造假金额上创下记录，但其造假手段并不高明。
根据目前已披露的资料，世通的财务舞弊手法大致有以下五种类型。
一、滥用准备金，冲销线路成本
滥用准备金科目，利用以前年度计提的各种准备（如递延税款、坏账准备、预提费用）冲销线路成本，以夸大对外报告的利润，是世通的第一类财务舞弊手法。
美国证券交易管理委员会（sec）和司法部已经查实的这类造假金额就高达16.35亿美元。
2000年10月和2001年2月，在审阅了2000年第三和第四季度的财务报表后，苏利文认为线路成本占营业收入的比例偏高，体现的利润达不到华尔街财务分析师的盈利预期，也不符世通先前向投资大众提供的盈利预测。
为此，首席财务官苏利文下令主计长迈耶斯和会计部主任耶特斯将第三和第四季度的线路成本分别调减（贷记）8.28亿美元和4.07亿美元，并按相同金额借记已计提的递延税款、坏账准备和预提费用等准备金科目，以保持借贷平衡。
这类造假手法使世通2000年第三和第四季度对外报告的税前利润分别虚增了8.28亿美元和4.07亿美元。
2001年第三季度，为了使该季度对外报告的利润达到华尔街的盈利预期，苏利文勒令无线通信部门将已计提的4亿美元坏账准备与线路成本相互冲销。
此举虚增了2001年第三季度的税前利润。
上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持，也缺乏签字授权和正当理由。
迈耶斯、耶特斯、贝蒂（管理报告部主任）和诺曼德（子公司会计主管）虽然知道这些账务处理缺乏正当理由，也不符合公认会计准则，但最终还是屈从于苏利文的压力，参与造假。
二、冲回线路成本，夸大资本支出
世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求分支机构将原已确认为经营费用的线路成本冲回，转至固定资产等资本支出账户，以此降低经营费用，调高经营利润。
sec和司法部已查实的这类造假金额高达38.52亿美元。
2001年4月，苏利文在审阅了第一季度的财务报表后，发现线路成本占营业收入的比例仍居高不下。
苏利文、迈耶斯和耶特斯商量对策时均意识到，继续沿用2000年度的造假花招，以准备金冲销线路
成本，将难以掩盖利润持续下降的趋势。
为此，他们决定将已记入经营费用的线路成本，以“预付容量”的名义转至固定资产等资本支出账户。
为了将这类造假伎俩付诸实施，苏利文授意迈耶斯和耶特斯，要求总账会计部给各地分支机构分管固定资产记录的会计人员下达指令，在季度结账后，根据指令借记固定资产账户。
例如，2001年4月，诺曼德致电世通固定资产会计部主任，要求他以“预付容量”的名义，对2001年第一季度的财务报表补做一笔调整分录，借记固定资产7.71亿美元，贷记线路成本7.71亿美元。
而当固定资产会计部主任索要原始凭证和做账依据时，诺曼德坦率地告诉他，这些指令来自高层，是苏利文和迈耶斯亲自指示的。
2001年的四个季度和2002年第一季度，由苏利文、迈耶斯和耶特斯策划，由诺曼德和贝蒂按照上述方法负责具体实施的造假金额高达38.52亿美元，这对五个季度财务报表的影响是显而易见的：固定资产被虚增了38.52亿美元，线路成本被低估了38.52亿美元，税前利润也被相应虚增了38.52亿美元。
挤去水分后，世通的盈利趋势与其竞争对手at＆大致同向。
通过将经营费用调整为资本支出，世通歪曲了其最大费用项目——
线路成本占营业收入的比例，虚构了巨额的利润，严重误导了投资者对世通盈利能力的判断。
与第一类造假手法一样，第二类造假手法所涉及的会计处理也没有任何原始凭证作支持，应有的授权签字也同样缺失。
值得一提的是，第二类造假手法在夸大利润的同时，也虚增了世通经营活动产生的现金流量。
从其披露的年报可以看出，世通采用间接法编制现金流量表，在间接法下，经营活动产生的现金流量是以净利润为基础，通过对不涉及现金和现金等价物进行调整得出的。
其他条件保持相同，高估利润必然会夸大经营活动产生的现金流量。
此外，按照美国现金流量表准则，世通在线路成本方面的支出属于经营活动的现金流出，而资本支出则属于投资活动的现金流出。
将线路成本由经营费用转作资本支出，相当于对线路成本支出进行重分类。
因而，本应在现金流量表反映为经营活动产生的现金流出，结果却被反映为投资活动产生的现金流出，严重误导了投资者、债权人等报表使用者对世通现金流量创造能力的判断。
三、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉
世通可谓劣迹斑斑。
除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用收购兼并进行会计操纵。
在收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出（inprocessr＆d）进行报表粉饰，是美国上市公司惯用的伎俩。
其做法是：尽可能将收购价格分摊至未完工研发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认，以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的目的。
世通和思科（cisco）等上市公司在过去几年曾多次采用这种手法粉饰其会计报表而受到sec的谴责。
sec前主席阿瑟。
利维特（arthurlevitt）在其著名的“数字游戏”一文中指：“最近几年，各行各业纷纷通过合并、收购和剥离（spin-offs）进行再造。
一些收购方，尤其是那些以股票作为收购货的公司，已经将这样的大环境作为从事另一种'创造性'会计的机遇。
我将之称为'合并魔术'”。
在利维特列举的五大粉饰手法（创造性并购会计、巨额冲销、饼干盒式准备、重要性、收入确认）中，世通利用了其中的前两种手法。
世通利用创造性并购会计，武断地将收购价格分摊至未完工研究开发支出。
1998年9月14日，世通以370亿美元的代价（其中股票约330亿美元，其余为现金）收购了微波通信公司（mci）。
尽管世通未披露收购日mci公司的净资产，但相关年报资料显示：mci公司1998年末的资产总额、负债总额和净资产分别为138.8亿美元、109.3亿美元和29.5亿美元，1998年末世通的商誉余额为440.76亿美元，比1997年末的133.36亿美元增加了307.4亿美元。
可见商誉的大幅增加与收购mci有关。
收购mci时，世通原计划将370亿美元收购价格中的60～70亿美元分摊至未完工研发支出，并确认
为当期损失，以降低商誉的确认额。
此计划受到sec的干预。
sec认为这是世通利用未完工研发支出的手法进行盈余操纵。
迫于sec的压力，世通最终只好将这部分的分摊额确定为31亿美元，并在1998年度一次性确认为损失。
然而，世通并不能提供这31亿美元未完工研发支出的相关证据，也无法说明拟分摊至未完工研发支出的金额为何从60～70亿美元锐减至31亿美元。
这一武断分摊收购成本的做法，导致商誉被严重低估。
四、随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩
世通一方面通过确认31亿美元的未完工研发支出压低商誉，另一面通过计提34亿美元的固定资产减值准备虚增未来期间的利润。
收购mci时，世通将mci固定资产的账面价值由141亿美元调减为107亿美元，此举使收购mci的商誉虚增了34亿美元。
按照mci的会计政策，固定资产的平均折旧年限约为4.36年，通过计提34亿美元的固定资产减值损失，使世通在收购mci后的未来4年内，每年可减少约7.8亿美元的折旧。
而虚增的34亿美元商誉则分40年摊销，每年约为0.85亿美元。
每年少提的7.8亿美元折旧和多提的0.85亿美元商誉摊销相抵后，世通在1999至2001年每年约虚增了6.95亿美元的税前利润。
五、借会计准则变化之机，大肆进行巨额冲销
世通最终将收购mci所形成的商誉确认为301亿美元，并分40年摊销。
世通在这5年中的商誉及其他无形资产占其资产总额的比例一直在50%左右徘徊。
高额的商誉成为制约世通经营业绩的沉重包袱。
为此，世通以会计准则变化为“契机”，利用巨额冲销来消化并购所形成的代价高昂的商誉。
美国财务会计准则委员会（fasb）2001年7月颁布了142号准则《商誉及其他无形资产》，不再要求上市公司对商誉以及没有明确使用年限的无形资产进行摊销，而改为减值测试并计提减值准备。
这一准则的出台，使世通如获至宝。
在2001年度财务报告中，世通发出了2002年度业绩将大幅下降的预警，拟在2002年第二季度计提150～200亿美元的商誉减值准备。
世通的高层直言不讳地表示，由于142号准则不再要求对商誉及其他没有明确使用期限的无形资产进行摊销，世通每年可减少13亿美元的摊销费用。
如何计提无形资产特别是商誉的减值准备，是财务会计面临的一大难题。
2002年上半年，世通聘请安永（ernst＆young）根据142号准则的要求对商誉进行评估，拟在第二季度确认一次性商誉减值损失150～200亿美元，估值差异幅度高达50亿美元。
会计造假丑闻
曝光后，世通聘请美国评估公司（american appraisal）对商誉及其他无形资产进行全面评估，得出的结论是：账面价值超过500亿美元的商誉及其他无形资产已一文不值，拟在查清所有会计造假问题后，全额计提减值准备。
两个著名的评估机构，在同一个会计年度内对世通商誉所做的价值评估，形成如此之大的反差，确实令人瞠目。
2003年3月，世通对外宣布，预计第一季度可恢复盈利1亿多美元。
这一预计是建立在拟对无形资产（主要是商誉）和固定资产全额或大幅计提减值准备的基础上的。
可见，利用会计准则变化之机，对无形资产和固定资产“洗大澡”，大幅降低折旧和摊销，是世通扭亏为盈的秘笈。