生产过程管理程序文件

合集下载

生产过程管理程序

生产过程管理程序（ISO9001-2015）1.0目的为了使生产有序进行，协调各部门之间相互关系，使部门之间能相互协作，提高产品质量和劳动生产率。

2.0适用范围适用于本公司产品实现过程中从原材料到成品出货的全过程。

3.0职责3.1 生产技术部负责整个生产过程的调度，对计划任务的安排，对工艺、技术要求的具体执行。

3.2 生产技术部负责对生产工艺要求的编制与确认和测量设备的检测分析。

3.3 行政管理部负责生产过程中人力资源进行控制。

3.4 仓库负责确保材料和辅料供应满足生产需求。

3.5 质检员实施相应检验作业，负责确认生产、检验所需的相关作业规范和检验标准。

4.0定义（无）5.0工作程序5.1生产准备5.1.1跟单在订单评审确认为符合要求后，将“生产指令单”发放至PMC，PMC 根据“生产指令单”编制《生产安排表》发放到相关部门。

生产技术部收到“生产指令单”后编制工艺文件发放到相关部门。

5.1.2生产技术部依据“生产指令单”和《生产安排表》来作出实际生产计划、安排生产。

并依据该批产品的工艺文件确认物料、辅助材料是否齐备，如库存不足时，若为顾客提供物料的则由PMC与仓库进行商讨，并确保生产原物料的及时提供，若为内部自购的相关原物料应及时向采购提交申请，进行采购。

5.1.3工程应对客户要求的合理性进行确认，如对其设定的要求或标准产生质疑，或自身工艺无法满足时，需及时同客户沟通，经客户确认后进行适当的变更，确保生产的及时进行。

5.1.4质检员根据客户图纸要求确认测量、检具是否可以满足生产的需求，如无法满足时，则需及时向采购出申请，填写《申购单》进行采购。

5.1.5 质检员应根据生产需要确认首件产品及相关的作业指导书。

其间应特别注意客户资料若有不清楚的地方，应及时反馈给市场销售部部与客户及时沟通，以确保相关资料的正确性。

必要时，生产技术部可根据本厂的实际生产特点制作所需的作业指导书，生产技术部根据检验作业需要制作相应的检验标准及检验作业指导书。

生产过程管理程序

5.2人员控制
5.2.1行管部按《人力资源管理程序》组织对影响质量的人员进行有关岗位业务知识培训和有关质量管理基础知识的培训，并对其进行相应的考核,新员工和转岗人员上岗前必须经上岗培训合格后方可上岗,而关键岗位和特殊岗位的人员也须进行定期考核合格后方可上岗。
5.2.2当按照《人力资源管理程序》对有关人员进行考核及日常生产过程中的考评均不合格时,用人部门应书面向人力资源部提出对有关人员的转岗或解聘报告，人力资源部对其进行转岗或解聘，以免因人员素质不足对过程质量形成的潜在影响。
5.7特殊过程的确认
5.7.1技术中心按工序对成品性能和安全性的影响程度，确定出产品生产过程中的特殊过程，本公司的特殊过程为焊接过程和涂装过程。
5.7.2在生产之前做好生产准备工作，由各职能部门提供并保持为每件产品质量必须的工序条件，如人力资源管理、工艺管理、工装设备管理、物资管理、计量和标准管理、环境安全管理、质量管理。
5.7.5对于特殊过程使用的原材料须严格控制，并记载好使用记录。
5.7.6质量部定期（通常一年一次，发生问题时可增加确认频次）组织相关部门对特殊过程进行再次确认，并作好确认记录，如确认过程达不到产品的技术要求，则由质量部组织相关人员按《纠正和预防措施控制程序》的要求采取措施进行纠正和改进。
5.8产品的交付按《产品交付管理程序》的要制和管理
5.1.1月度生产计划的编制
（1）汽车生产计划:生产计划部根据公司库存量、营销公司需求计划在每月15日前编制下月的《汽车生产计划》，经生产部长审核，生产副总审批后下发到各单位。
（2）冲焊件生产计划：生产计划部接到顾客提供的订单，根据公司冲焊件库存量每月26日前编制下月《冲焊件生产作业计划》，经生产部长，生产副总经理批准后下发各相关单位。

生产过程控制程序文件

生产过程控制程序文件概述生产过程控制程序文件是指在制造过程中使用的软件程序文件，用于监控、控制和优化生产线的运行。

这些文件通常以二进制或文本的形式存在，并运行在生产设备或计算机上。

生产过程控制程序文件的设计和编写关乎生产效率和品质，对于企业的生产运营至关重要。

功能与特点生产过程控制程序文件具备多样的功能与特点，以下列举几个常见的：1. 运行监控生产线的运行监控是生产过程控制程序文件的重要功能之一。

通过监控设备或传感器数据，这些程序可以实时监测生产线上的各种参数，包括温度、压力、速度等。

通过数据采集、传输和处理，运行监控程序可以提供生产过程可视化，及时发现潜在问题，并提供警报或提醒，以便操作员采取相应的措施。

2. 自动调整生产过程控制程序文件可以通过算法和控制逻辑来自动调整生产设备的参数，以达到最佳的生产效率和品质。

例如，在一个自动化的装配线上，程序文件会通过对传感器数据的监控和分析，实时优化机械臂的运动轨迹，确保零部件的精准位置和装配质量。

3. 质量检测生产过程控制程序文件还具备质量检测的功能，通过对生产线上产品的监测和分析，实时判断产品是否合格。

例如，在一个玻璃加工生产线上，程序文件可以通过红外线传感器检测玻璃板的裂痕和缺陷，并自动将不合格品进行剔除。

4. 数据分析与报告生产过程控制程序文件可以对生产线的数据进行收集、分析和报告。

通过对历史数据的统计和趋势分析，这些程序可以提供生产线的绩效评估和改进建议。

例如，在一个食品加工厂中，程序文件可以自动生成每日生产数据的报告，包括原料消耗、产量和废品率等。

开发与实施生产过程控制程序文件的开发与实施通常需要经过以下几个步骤：1. 需求分析在开发生产过程控制程序文件之前，需要与生产线的相关人员进行需求分析。

这包括与生产经理、操作员和技术人员的沟通，了解他们的需求和期望。

通过需求分析，可以明确程序文件的功能、性能和界面要求。

2. 设计与编写在需求分析的基础上，进行程序文件的设计与编写。

(ISO9001程序文件08生产过程控制程序)08生产过程控制程序

更改记录1目的对与生产过程有关的各项因素进行控制，以确保满足顾客的需求和期望。

2范围本标准规定了产品生产制造过程质量控制的内容、要求和方法。

本标准适用于对产品各道生产过程的质量控制。

3职责工程技术部负责制定控制计划、作业指导书；负责对操作者进行指导、验证、评价；组织人员进行生产过程能力、过程质量的分析，根据分析制定对策，不断地提高工序能力。

检验员负责对生产过程中各环节的检验、测量和试验活动。

生产部负责生产计划的下达，组织生产并检查生产任务的完成情况，负责对生产设备进行管理及控制。

人事部负责组织相关部门对生产过程中的操作者进行技术及质量培训。

制定安全、文明生产规章制度，对过程环境进行控制。

各车间组织实施作业及生产过程控制。

4程序（工作流程见第6页）4.1生产计划4.1.1生产部根据业务提供的《生产任务单》制定《生产计划》，制定《生产计划》时应考虑顾客的交货期限、车间的生产能力、在制品库存等方面的因素。

生产计划应有足够的提前期，以保证按订单的时间交付。

4.2原材料或配件需求4.2.1采购人员根据《生产计划》和仓库库存情况让供方供货。

4.3作业准备4.3.1生产前的作业准备是很重要的工作，作业准备的主要内容是：操作工：按生产的要求领取产品，作好夹具、模具等工艺装备的准备。

车间检验员：准备好检验用的仪器和标准件或样件。

车间主管：对设备进行调整，检查，保证新换产品的加工。

并对作业准备工作进行检查，确保各方面工作均就绪。

4.4生产进度控制4.4.1生产车间根据《生产计划》安排车间生产，车间统计依据每天生产情况填写《生产日报表》。

生产部依据每天的生产完成情况控制生产进度，确保生产任务的按时完成。

4.5制造过程确认及监控4.5.1由生产部每年组织进行一次生产过程确认，形成过程确认报告，确认的内容包括过程所涉及的人、设备、料、作业指导书、环境控制和过程的测量装置。

确认内容：a人员资格鉴定：鉴定操作员的岗位资格及资励；b设备鉴定：对生产设备进行检验并确定其状态良好，能够满足使用要求；c检测设备鉴定：检验检测设备及计量器具是否附有合格证，且在有效期内；d作业指导书鉴定：作业指导书编制、审核、标准化和审定签字手续齐全，作业指导书现行有效，对生产过程有良好的指导作用；e环境鉴定：生产环境整齐，清洁，设备实际摆放位置合理。

生产制程管理程序文件(5页)

1、目的1.1对过程中影响产品品质的各个因素进行控制，确保产品品质满足规定的要求。

2、概述2.1 本程序文件适用于生产过程控制及适当环境下生产。

2.2 生产过程包括装配、注塑、车缝及五金加工。

3、职责3.1PC部负责有效安排生产计划，确保资源的充分利用，以最低的成本按时完成生产，确保货期的准时达成。

3.2生产部通过有效管理，负责确保全部生产操作符合规定之作业要求，以保证品质的制造过程，同时达到生产计划的有效执行和要求。

3.3PE部负责制定[工程流程图]、[检查指导书]、[作业指导书]及必要时提供技术支援和有效之工夹具，以确保生产效率的提高和品质问题的减少。

4、程序4.1当PC部收到[生产通知单]后，即作合同评审（COP3.1）。

4.2若能通过评审的[生产通知单]，有关人员需每周制定或更新一份[生产计划]/ [加工计划](加工车间用)交PC负责人确认后，发出给有关使用部门（COP3.1）。

4.3生产部收到[生产计划]/[加工计划]后，应考虑是否有能力按生产计划生产，如以下几种因素：A.物料的实际状况。

B.人员的满足状况。

C.PD交货期的缓急状况。

D.机器、工夹具的准备状况。

4.4如生产部无法满足以上要求时，则由PC提出并作以下处理：A.在满足客户要求的前提下，由PC变更生产计划。

B.如不能满足客户要求，通知销售支援部与客户进行沟通修改订单的要求（方法参照[合同评审程序]）。

4.5当生产之前准备资源满足后，可安排有效之生产。

4.6生产部依据[生产计划]和[物料需求单]中“实际用量”栏之数量发出[领料单]，将[领料单]副本交到仓库领料，并按各型号之[工程流程图]进行排拉生产。

非流水线生产车间的作业及检测人员的安排见[非流水车间人员配制要领]。

4.7生产部根据[作业指导书]及[生产通知单]要求作业，直至包装后的成品存放于待检区，待FQC作最终检查（COP10.1）。

4.8每个生产工序的半成品,均由生产线检测工按[检查指导书]及[生产通知单]要求进行所需之制程中检查.(COP10.1) 生产线检测工检查位置根据[工程流程图]要求。

生产过程管理程序

生产过程管理程序1.目的通过适当的生产过程控制，确保生产过程品质能在控制状况下，维持其一致性，并能符合客户2.范围本公司所有产品之生产过程皆适用。

3.定义工程内检查:每日开始作业，换工装，设备维修、调换操作人员或生产暂停重新开始抽取一定数量产品检验。

4.职责生产主管：负责编制生产计划；负责工程内检查和制程参数确认；生产工程师：负责作业指导书的编制；负责返工产品的控制；品质工程师：负责产品的相关检测；负责返工产品的重检；作业员负责设备的定期保养和易损件的管理；5.程序生产过程的规划新产品或经过变更的产品，在先期产品品质规划期间，应先规划出产品的过程流程图、量产的控制计划及相关的作业指导书，做为量产阶段的控制依据。

有关生产过程变更而须修订的相关文件，依《工程变更管理程序》处理。

生产工程部应记录工程变更的生效日期。

设备及检测仪器的使用在先期产品品质规划阶段，APQP小组应选用适当的工装治具及其它的生产设备，并载明于作业指导书或量产控制计划。

在先期产品品质规划阶段，品质工程师所使用检测仪器之选用，品质工程师须注意其精度及校正状况，以确保品质。

在生产过程、设施、设备及模具的规划期间，应该使用适当的防错方法。

特殊特性(Special Characteristics)的指定在先期产品品质规划阶段，APQP小组应鉴定出产品或生产过程的特殊特性，并将符号记载于控制计划及相关的作业指导书中；特殊特性可能被以产品特性种类来定义，例如：外观、尺寸等。

若客户有要求，特殊特性将由客户在初期阶段决定并予以鉴别；若客户无特殊特性之要求，则由本公司APQP小组，在先期产品品质规划阶段，依过去较类似产品的经验及FMEA的结果，来决定特殊特性；控制计划及相关的作业指导文件中（例：失效模式与效应分析，生产过程作业指导书），必须标注客户要求之特殊特性符号（或本公司具有相同意义之标志或符号），以便指出能影响客户在其设计记录上所定义的特殊特性的生产过程步骤；若客户有要求，必须遵守客户所有相关的特殊特性事宜规定、书面文件及生产过程控制方面的所有要求。

生产过程控制程序文件

生产过程控制程序文件一、引言生产过程控制是制造业中非常重要的一环，它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程。

为了确保产品质量、生产效率和成本控制的一致性，许多企业选择开发和实施生产过程控制程序文件。

本文将介绍生产过程控制程序文件的定义、重要性以及如何编写一个有效的控制文件。

二、定义生产过程控制程序文件是一系列文件和文档，旨在规范和控制生产过程中的各个环节和操作。

它既可以包括对原材料的检验、运输和储存的控制，也可以包括生产线上的操作规范、设备维护和操作员的培训等内容。

三、重要性1. 提高产品质量：通过制定和执行严格的生产过程控制程序，可以确保产品在每个生产阶段都符合质量标准和规范要求，从而提高产品的一致性和可靠性。

2. 提高生产效率：生产过程控制程序文件可以规范生产操作流程并优化资源利用，从而提高生产效率，降低生产成本。

3. 降低风险和损失：生产过程控制程序文件可以帮助企业及时发现和纠正潜在的问题，从而减少产品缺陷和延误交付带来的损失。

四、编写生产过程控制程序文件的步骤1. 设立目标和目的：确定编写控制文件的目标和目的，明确要控制的生产过程以及需要达到的质量标准。

2. 收集信息和数据：收集与生产过程相关的信息和数据，包括原材料的特性、生产设备的性能要求、操作规程等。

3. 制定文件结构：根据收集到的信息和数据，制定一份清晰的文件结构，包括目录、章节和子章节等。

4. 编写具体内容：根据文件结构，逐一编写每个章节的具体内容，主要包括规范、流程、要求等。

5. 审核和修订：完成初步编写后，进行审核和修订，确保文件的准确性和可操作性。

6. 发布和执行：经过审核和修订后，将文件发布给相关部门，并进行培训和宣贯，确保文件得到有效执行。

7. 定期评估和更新：定期对生产过程控制程序文件进行评估和更新，确保其与企业实际情况相符，并及时反馈和解决问题。

五、需要注意的问题1. 清晰简明：控制文件要用简洁、明确和易懂的语言编写，避免使用过多的行话和技术术语。

生产过程管理程序

6.4.1.2项目小组/生产工程部与品保部(QE)确保策划的全过程在受控状态下进行，这些受控状态包括能清楚地规定工艺评定标准，安排适宜的工作环境，并能同有关标准/法规，控制计划/程序文件协调一致。
6.4.1.3项目小组/生产工程部负责编制的产品控制特性列表、控制计划、工艺文件必须准确、完整、统一，能够正确地指导生产，应把重要的过程参数和产品特性值在控制计划或工艺文件中具体体现。
生产工程部：生产线过程合格率(检验合格数/生产数*100%)----一次/批(LOT)。
品保部：交验批合格率(交验合格批次/交验总批次*100%)----一次/月。
6.4过程策划：
6.4.1受控状态与法律法规需一致：
6.4.1.1项目小组/生产工程部与品保部(QE)在对过程的策划，应考虑到是否符合政府安全和环境法律法规要求，对于有毒物品和危险品的使用、保管和处置按《化学危险品管理规定》执行。
3.4《生产计划管理程序》
3.5《产品检验和试验管理程序》
3.6《不合格品控制程序》
3.7《应急计划管理规定》
3.8《化学危险品管理规定》
4.权责：
4.1文件的签核拟稿栏﹕资材部，审核栏﹕资材部主管，核准栏﹕管理者代表。
4.2制造处负责生产过程之计划、协调、实施工作、负责对设备的维护管理。
4.3生产工程部负责产品过程的策划和对操作工的工作指导、验证、评价；负责组织进行过程能力调查及过程质量分析，制定相应对策，不断提高工序能力；负责确定并组织特殊工序的鉴定工作，制定其作业指导书。
6.4.1.4在过程策划中应考虑，场地最大化利用、同步流转、确保生产线平衡、尽量减少不增值工序、确保过程能力并遵守精益生产原则。
6.4.2生产制造部门是生产过程控制的实施部门，也是生产计划、生产环境控制的责任部门。

IATF16949-2016生产过程管理程序

生产过程管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的：加强对生产过程控制,确保生产质量及交期,以符合客户要求。

2.范围：凡本公司生产制造的成品、半成品及其生产过程均适用之。

3.权责：3.1物流课:负责编排生产计划，并跟踪客户订单的生产进度，并且向业务课传达相关信息；3.2质量部:生产过程质量检验和控制；3.3开发部/质量部:作业指导,质量异常的技术确认及其改善；3.4生产课:设备维修调试,质量异常的技术确认及其改善；3.5仓库:收发物料。

4.定义：4.1凡由供应商或分包商进行加工之工程，皆不列入制程管制流程管理。

4.2凡进行有关生产之人员，在此统称为操作者。

5.作业内容：5.1制造管制程序流程图5.2生产安排：5.2.1制造单位需依物流课计划所排之「生产日/月计划」安排人、机调配与生产切换等生产作业；5.3前置作业：5.3.1设计文件包括产品标准、图面、材料清单、说明书等，这些文件应给出产品正常使用有关重要的特性和对产品安全有影响的安全特性；在有害物质方面还应该明确哪些是高风险物料；5.3.2对有可能产生污染物质的过程依《设备设施及工作环境管理程序》进行控制；5.3.3制造单位之操作者于生产前，对所有制程操作要求之条件，须参照生产作业指导书《设备安全操作规程》执行；5.3.4新产品首次投线生产，由开发部和质量部相关担当现场确认品质，无异常时方可离开生产现场，交于制程序巡检巡检员；5.3.5正式生产前，巡检员或组长须依相关检验规范进行首件检验，并记录，合格后方可正式生产；若不合格，需再试作至合格为止；5.3.6作业员在生产从事特殊工站时，必须有该特殊工站之「上岗证」。

5.4生产作业：5.4.1生产课进行生产时,依照制造工程图、设备安全操作规程、作业指导书等相关规定使用适切之生产设备；5.4.2生产课须依《生产计划管理程序》从事各项相关作业；5.4.3在确保生产所使用的关键零部件及关键产品的质量，可通过进料控制，首件巡检验，出货检验来确保；5.4.4生产过程中，操作者须依作业指导书、过程工艺流程图等相关资料进行样板比对自主检查；5.4.4.1生产中如发生异常时，立即报请现场巡检巡检员及现场技术员，对应处理之；5.4.4.2生产中经操作者检查出之不合格品，则依据《不合格品控制程序》处理之；5.4.5生产中如有机械故障时，操作者立即向班组长反映，班组长先自行处理，若不能处理时，要及时报备上级处理；5.4.6本批订单生产完后,操作者需清理生产现场；将产线剩余良品及不良品依照《仓储管理程序》退回材料仓库；制造现场订单生产完成后，操作者应及时清理生产现场，做好5S，有尾数时贴上尾数票便于区分，不良品拉到不良品区域，整理好后待下一产品正常生产。

生产流程程序文件

生产流程程序文件概述生产流程程序文件是指用于控制生产流程和自动化生产设备的程序文件。

它们通过编程语言编写，并在生产过程中被用于实现生产线的自动化控制、监控和优化。

目的生产流程程序文件的主要目的是提高生产效率、降低成本、提高产品质量、减少人为错误和事故发生率，在生产过程中实现精确的控制和监控。

组成生产流程程序文件由以下几个部分组成：1. 主程序主程序是生产流程程序文件的核心部分，它包含了整个生产流程的逻辑控制代码。

主程序根据预定的生产流程和工艺要求，控制自动化设备的运行和各个工序之间的协调。

2. 设备驱动程序设备驱动程序是用于控制生产设备的程序。

它与特定的设备进行通信，并发送指令控制设备的运行状态。

设备驱动程序需要根据设备的不同特点进行开发，并与主程序进行配合。

3. 输入/输出模块输入/输出模块用于实现生产流程程序与自动化设备之间的数据交互。

它将传感器和执行器与计算机连接起来，实现数据的输入和输出。

输入/输出模块需要具备高速、稳定的数据传输能力，以确保生产流程的准确性和稳定性。

4. 数据库模块数据库模块用于存储和管理生产过程中的相关数据。

它记录了生产流程的历史数据、设备状态、生产记录等信息，为生产过程的优化和问题排查提供参考依据。

5. 监控界面监控界面是生产流程程序的用户界面，用于实时监控生产过程的状态和数据。

通过监控界面，操作人员可以随时了解生产情况，发现异常情况并及时采取措施。

开发流程开发生产流程程序文件通常包括以下几个步骤：1. 需求分析需求分析是确定生产流程程序功能和性能要求的过程。

在这个阶段，开发人员需要与用户充分沟通，了解用户的需求和期望，并将其转化为系统的功能需求。

2. 系统设计系统设计阶段主要包括软硬件平台的选择、系统结构的设计和数据流程图的绘制等。

在这个阶段，开发人员需要根据需求分析的结果，设计出满足要求的生产流程程序架构。

3. 编码实现编码实现是将设计好的系统转化为具体程序代码的过程。

生产过程控制程序文件

生产过程控制程序文件一、引言生产过程控制程序文件是指在企业生产过程中，为了规范和控制生产流程而编制的一系列程序文件。

它包括工艺流程、操作规范、质量标准等内容，旨在确保生产过程的高效性、安全性和质量稳定性。

本文将重点介绍生产过程控制程序文件的编制、管理和应用。

二、程序文件的编制1. 工艺流程工艺流程是生产过程的核心环节。

它将详细描述产品的加工工艺和操作步骤，包括原材料的选择、加工方式、设备操作等内容。

编制工艺流程应当充分考虑生产实际情况，并与相关部门进行充分沟通，确保其准确性和可行性。

2. 操作规范操作规范是指对生产过程中各项操作进行规范和定义。

它包括作业要求、作业流程、操作注意事项等内容。

操作规范的编制应当参考工艺流程，并结合实际进行修正和完善。

同时，操作规范应当具备易懂、易行、易验的特点，以提高操作人员的工作效率和产品质量。

3. 质量标准质量标准是衡量产品质量优劣的依据。

在生产过程控制程序文件中，质量标准应当明确列出产品的各项质量要求和测试方法，以保证产品质量的稳定性和一致性。

质量标准的编制需考虑产品性质、行业标准和客户要求等多方面因素。

三、程序文件的管理1. 文件审批生产过程控制程序文件的编制需经过相关部门的审批。

文件审批过程应当明确，审批人员要求具备相关背景和专业知识。

在审批过程中，应当注意不仅满足法律法规和规范要求，还要考虑实际操作可行性和生产效果。

2. 文件变更控制随着生产过程的变化和优化，程序文件可能需要进行修订和更新。

文件的变更控制应当建立相关的制度和流程，确保文件的修订与更新能够追溯、可控、可评估。

同时，变更后的程序文件需重新审批和推广，确保生产过程的稳定性。

3. 文件查阅与保管生产过程控制程序文件的查阅与保管是保证程序文件有效性的重要环节。

相关部门应当建立完善的文件管理制度，确保程序文件的准确性和完整性。

同时，文件应当便于查阅和使用，可采用电子化存储和管理方式，提高文件的利用率和保密性。

生产过程管理程序

文件编号版本版次页码共8页/第2页1.程序目的2.适用范围本生产过程管理程序文件适用于成品组装生产过程管理运作。

生产过程管理程序规范生产过程管理运作行为确保生产过程顺利,从而满足品质成本交期及公司各顶要求。

3.1 销售部编制下发《生产计划表》及《投料单》。

3.主要职责：3.3 制造一部按质、按量、按时完成所有生产任务。

3.5 工艺部确保必要生产设备、工装、夹具、工具、工艺完备，工时定额准确合理。

3.6 质量部负责对生产来料、生产过程、成品入库进行品质管控。

3.7 生技部解决产线异常跟进、AP试产主导跟进,合理化建议改善，生产设备调校,维修保养。

3.8 开发部负责产品图纸BOM及必要的工程技术支持和技术保障。

3.2 物流部保证生产所需物料及时准确到位。

3.4 制造二部按质、按量、按时完成所有自制部件生产任务。

3.10 行政部负责员工的后勤保障及生活生产安全。

4.1 经理职责与权限4.1.1 经理负责依据公司的战略经营规化和管理绩效目标,制定本部年度目标,月度目标,编制本部4.职能与权限3.9 人力资源部负责人员的招聘、员工入职培训和员工工资福利的分配。

全年预算表,组织指挥协调监督生产生技各项工作,从而满足品质、成本、交期，确保本部既定的各项目标达成.有权依据公司绩效考核标准对本部主管拉长工程师进行考核。

4.1.2 负责制定和完善本部各项管理制度,标准文件,且有权对各项制度标准的落实执行进行监管。

4.1.3 负责按照ISO-9000/ISO14000相关要求及公司标准化管理文件进行管理。

对不执行者有处罚权 4.1.4 对本部所属的管理人员,工程技术人员,生产线作业员有任免及工作调动权.4.2 生产主管职能与权限.4.2.1 主管根据销售部下达的《生产计划》安排生产，确保生产任务按质按量按时完成，负责组织领班、拉长对生产过程的品质、物料消耗、生产效率、制程异常依据相关标准要求进行管控。

负责对生产领班拉长进行管理知识、相关生产技术、品质管理进行培训，协助经理对作好绩效考核相关工作。

生产过程控制程序文件

生产过程控制程序文件一、目的为确保产品在生产过程中能够满足质量要求，提高生产效率，降低成本，保证生产过程的顺利进行，特制定本控制程序文件。

二、适用范围本程序适用于公司所有产品的生产过程控制。

三、职责分工1、生产部门负责制定生产计划，并按照计划组织生产。

负责生产过程中的人员安排、设备管理和物料管理。

对生产过程中的质量问题进行初步处理，并及时反馈给质量部门。

2、质量部门负责制定生产过程中的质量检验标准和检验计划。

对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。

对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施。

3、技术部门负责制定产品的工艺文件和操作规程。

对生产过程中的技术问题进行指导和解决。

负责新产品的开发和工艺改进。

4、采购部门负责原材料和零部件的采购，确保采购的物资符合质量要求。

与供应商保持联系，及时处理采购过程中的问题。

四、生产过程控制流程1、生产计划的制定销售部门根据市场需求和客户订单，向生产部门下达生产任务。

生产部门根据销售部门的需求，结合库存情况和生产能力，制定生产计划。

生产计划应包括生产的产品型号、数量、交货期等内容。

2、原材料和零部件的采购采购部门根据生产计划和物资清单，向供应商采购原材料和零部件。

采购的原材料和零部件应经过质量部门的检验，合格后方可入库。

3、生产前的准备技术部门向生产部门提供产品的工艺文件和操作规程。

生产部门对生产设备进行调试和维护，确保设备正常运行。

生产人员进行培训，熟悉产品的工艺要求和操作规程。

4、生产过程的控制生产部门按照生产计划和工艺文件组织生产，严格控制生产过程中的各项参数，如温度、压力、时间等。

生产人员应做好生产记录，包括生产过程中的各项参数、质量情况、设备运行情况等。

质量部门对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验和测试，发现质量问题及时通知生产部门进行处理。

5、不合格品的控制对检验不合格的原材料、半成品和成品，应进行标识和隔离，防止混入合格品中。

生产过程控制程序文件

生产过程控制程序文件概述生产过程控制是现代工业中的重要环节，它涉及到对生产过程中的各种参数、变量和设备状态进行实时监控和调控，以确保生产过程的高效运行和优质产品的生产。

为了实现生产过程的有效控制，企业通常会使用生产过程控制程序文件。

本文将介绍生产过程控制程序文件的定义、功能和设计要点，以及常见的应用场景和注意事项。

定义生产过程控制程序文件是一种用于控制和管理生产过程的软件文件。

它通常包含了各种程序代码、指令和逻辑，用于检测和控制生产过程中的各种变量和设备状态。

生产过程控制程序文件可以运行在各种控制系统中，如PLC（可编程逻辑控制器）、DCS（分布式控制系统）和SCADA（监视、控制和数据采集系统）等。

功能生产过程控制程序文件的主要功能是对生产过程进行在线监测和调控。

它可以实时检测生产过程中的各种参数和变量，如温度、压力、流量、速度等，并根据预设的控制逻辑进行相应的调节和控制。

生产过程控制程序文件还可以接收来自传感器和设备的信号，并向执行器发送控制指令，从而实现对生产过程的精确控制和调整。

设计要点设计生产过程控制程序文件时，需要考虑以下几个关键要点：1. 数据采集和处理：生产过程控制程序需要能够实时获取生产过程中的各种参数和设备状态数据，并进行适当的处理和分析。

这涉及到数据采集设备的选择和数据处理算法的设计。

2. 控制逻辑和算法：生产过程控制程序的核心是控制逻辑和算法的设计。

这包括设定控制目标、确定控制规则和制定触发条件等内容。

控制逻辑和算法的设计应该符合生产过程的特点和需求。

3. 界面设计：为方便操作和监控，生产过程控制程序需要提供用户友好的界面。

界面设计应该直观、简洁，并能够清晰地展示生产过程的关键参数和状态。

生产过程管理控制程序

1目的对影响产品质量的生产过程进行控制，使这些过程在受控状态下进行，以确保产品质量满足规定要求。

2适用范围本程序适用于对试生产和批量生产过程的控制。

3参考文件4定义4.1关重工序（过程）：指那些能影响政府法规符合性或车辆、产品安全性、对顾客满意程度有重要影响的产品生产过程和实验过程，且包括在控制计划中需要特定生产者、装配、装运或监控措施的产品要求（尺寸、规范、试验）或过程参数所对应的工序（过程）。

5职责5.1计划工程师负责制定试生产和量产计划，提交公司总经理批准后通知生产车间、品质部、工程部；5.2物控工程师负责物料紧急放行的申请,并填写《紧急放行申请单》。

5.3开发部5.3.1负责编制试生产过程现场所需工艺文件,并受控发行到生产现场；5.3.2必要时，现场指导试生产。

5.4工程部5.4.1负责编制批量生产过程现场所需工艺文件,并受控发行到生产现场；5.4.2必要时，现场指导生产。

5.5品质部5.5.1负责编制生产过程所需的检验规范；5.5.2负责组织并监督责任科室对生产过程中不合格现象产生的原因采取相应的纠正、纠正措施与预防措施；5.5.3负责生产过程质量表现定期进行统计分析，寻找可改进的空间或方案；5.5.4负责测量系统分析中数据收集及分析；5.5.5负责过程能力分析中数据收集及分析。

5.6生产车间5.6.1负责完成计划部下达的试生产和生产计划；5.6.2负责按现场作业文件进行试生产和生产及其相应的维护保养及标识工作；5.6.3负责做好生产过程中相关记录，并对其进行统计分析；5.6.4协助过程能力分析中数据收集工作；5.6.5协助总办完成人员培训工作；5.7总办5.7.1负责人员入职/上岗、转岗培训及其效果验证；5.7.2负责特种设备操作人员、特种岗位操作人员、关重工序的作业人员持证上岗。

5.8公司总经理5.8.1负责质量负责人的确定；6程序6.1人员控制6.1.1岗位要求总办需编制公司《岗位说明书》明确岗位要求，各岗位人员（包括检验、试验人员和操作人员等）按要求上岗。

生产过程质量控制程序文件

生产过程质量控制程序文件第一章总则第一条为规范和加强生产过程中的质量控制工作，提高产品质量，保证生产过程的安全可靠性，制定本程序文件。

第二条本程序文件适用于公司内各类产品的研发、设计、生产、测试以及销售等全部环节。

第三条公司应建立并定期更新质量控制相关制度和规章制度，并向相关人员进行培训，确保各工作人员熟悉本程序文件的内容。

第四条生产过程质量控制应遵循可行性分析、技术评审、危险性分析、风险控制等原则。

第五条生产过程质量控制应依法合规，符合国家产品质量标准和行业规范。

第六条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量控制组织机构、人员配备等，明确各岗位职责，保证质量工作的有序进行。

第七条公司应按照产品质量要求，制定相应的技术规范和工艺流程，确保产品制造的一致性和稳定性。

第八条生产过程质量控制应包括材料进货检验、生产线过程控制、产品终检等环节，确保产品质量的全过程控制。

第二章质量控制的实施第九条材料进货检验（一）公司应建立完善的供应商评估体系，对合作供应商进行评价，并签订供货合同。

（二）供应商送货到货后，需由质量控制部门进行检验，检验合格的材料方可入库使用。

（三）质量控制部门应制定详细的检验方案和标准，进行定期检验和抽检。

第十条生产线过程控制（一）生产过程中的各环节应建立相应的监控机制，实时掌握生产线的生产状态和质量情况。

（二）对于生产过程中的关键环节，应设定相应的工艺参数和指标，进行严格的控制。

（三）对生产中发现的异常情况应及时报告，并采取相应的纠正措施。

第十一条产品终检（一）产品经过生产线后，需进行终检，确保产品达到国家质量标准。

（二）终检环节应设立相应的检验记录，记录产品的各项指标和检验结果。

（三）对于终检不合格的产品，应进行返修或报废处理，并对生产线进行相应的调整。

第十二条质量记录与分析（一）质量控制部门应建立完善的质量记录系统，记录生产过程中的各项数据和指标。

（二）对于生产过程中发现的质量问题，应进行分析和归纳，并制定相应的改进措施。