项目组织结构图
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
项目
项目结构图 组织结构图 合同结构图 工构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务（该项目的组成部分）
图中矩形框的含义
一个项目的组成部分
矩形连接框的表达
直线 单向箭头 双向箭头 单向箭头
反映一个组织系统中各个组成部门（组成元素）直 一个组织系统中的组成部 接的组织关系（指令关系） 分（工作部门） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系 一个建设项目的参建单位 工作、菱形框表示判别条 件
项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图的区别项目表达的含义图中矩形框的含义矩形连接框的表达项目结构图一个项目的组成部分直线组织结构图单向箭头合同结构图一个建设项目的参建单位双向箭头工作流程图工作菱形框表示判别条件单向箭头对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务该项目的组成部分反映一个组织系统中各个组成部门组成元素直接的组织关系指令关系一个组织系统中的组成部分工作部门反映一个建设项目参与单位之间的合同关系反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系
一个项目组织结构图
质量监督部
1. 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。确保项目 总体目标和阶段目标的实现。 2.编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。 3.负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标 下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行， 定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 5.结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 6.参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。 7.负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工 作。 8.组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 9.监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试 验监督。
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技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资 料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应 用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识， 核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 底必须以书面形式进行，手续齐全。
4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。
项目结构图
项目结构图通过树状图对项目逐层分解无箭头
职能组织结构多个指令源
组织结构图上级工作部门直接对下属工作部门指令单向箭头线性组织结构只有一个指令源矩阵组织结构有纵横两条指令源
合同结构图合同关系双向箭头
项目工作任务分工步骤表：1、任务分解；2、任务定义；3、编表
任务特点：1、明确哪个部门主办，明确那个部门协办和配合。
2、每个任务至少有一个主办工作部门。
（即不止一个主办部门）
3、运营部、物业部参与整个项目实施过程，不是在工程竣工前才介入。
提出问题
筹划
项目工作任务分解表决策
执行
检查
工作组织流程分工：
1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2、信息处理工作流程组织：月进度报告中相关数据。
3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。
一、工作流程组织任务，定义工作流程。
二、工作流程图：反映工作之间逻辑关系。
用矩阵框表示、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。
合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，及项目各参与方之间的合同关系。
项目组织结构图
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程安全生产及消防管理体系图安全责任人 : 赵传奇 技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键商 务 经 理 : 谷 月暖通工程师 : 赵山参质 检 员 :王登重深 化 设计 : 张朋劳 务 员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程项目组织机构图技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参质 检 员 :王登重深 化 设计 : 张朋劳 务员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春商务经理 : 谷 月商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程质量保障体系图质检员: 王登重技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 :杜委安全责任人 :赵传暖通工程师 :赵山商 务 经 理 :谷深 化 设计 :张劳 务员 :杜委商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程劳务保障体系图劳务员: 杜委键技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参商 务 经 理 :谷 月深 化 设计 :张 朋质 检 员 :王登重天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春宝商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程科技管理体系图商务经理 : 谷 月生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参质 检 员 :王登重深 化 设计 : 张朋劳 务员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春技术责任人 : 陈何军。
项目中心组织结构图和工作职责
项目中心组织结构图和工作职责.txt 项目中心组织结构图和工作职责
组织结构图
graph LR
A[项目中心]
B[项目经理]
C[项目团队]
D[开发组]
E[测试组]
F[设计组]
G[运维组]
A --> B
A --> C
C --> D
C --> E
C --> F
C --> G
工作职责
项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 协调项目各个团队的工作
- 监督项目进度和质量
- 沟通项目相关方，包括领导和客户- 解决项目中的问题和风险
开发组
- 负责根据项目需求进行系统开发- 设计和实现项目的技术方案
- 编写高质量的代码
- 进行代码审查和单元测试
- 提供技术支持和维护
测试组
- 编写测试用例和测试脚本
- 执行各类测试，包括功能测试、性能测试等- 分析测试结果，发现和报告问题
- 与开发组合作解决问题
- 提出改进测试流程和工具的建议
设计组
- 负责项目的视觉设计和用户体验
- 创作原型和界面设计
- 与开发组合作进行设计实现
- 进行用户调研和用户测试
- 不断优化产品的用户界面和用户体验
运维组
- 负责项目的部署和运维工作
- 设计和维护项目的基础架构
- 监控项目的运行状态和性能
- 处理项目的日常运维事务
- 做好系统安全和备份工作
以上是项目中心的组织结构图和各个团队的工作职责，通过各个团队的合作和协调，能够顺利推动项目的实施和完成。