关于煤矿企业成本构成管理的思考
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国能源产业中非常重要的组成部分，煤矿企业成本管控对于企业的发展至关重要。
本文将从成本管控的重要性、成本管控的难点、成本管控的策略等几个方面进行思考，希望能给煤矿企业的管理者一些启发。
一、成本管控的重要性成本管控对于煤矿企业的发展至关重要。
煤炭行业的竞争非常激烈，产能过剩的情况下，企业要想在市场上生存和发展，就必须控制好自己的成本，确保产品的竞争力。
成本的管控直接关系到企业的盈利能力，只有有效地控制成本，才能保证企业的盈利水平。
随着国家对煤炭行业的环保要求越来越高，企业还需要在保证产能的情况下尽可能地减少排放，这也需要企业合理控制成本来投资环保设施。
煤矿企业成本管控存在一些难点，首先是企业规模大、分散经营。
由于煤矿企业通常规模较大，分散经营，加之煤炭行业的特殊性，导致企业很难对各个环节进行有效的成本管控。
其次是行业环境复杂，难以准确把握市场情况。
煤矿企业要受制于国家政策、市场价格、国际市场变化等多方面因素，这就需要企业对市场风险有一个准确的判断。
再次是煤炭行业的产业链比较长，煤矿企业需要和原材料供应商、下游客户、物流企业等多方面进行合作，这就需要企业做好协同管理，确保各方面成本的管控。
为了有效地实施成本管控，煤矿企业需要采取一些策略。
首先是要有成本意识。
企业要从领导层到基层员工都要有节约成本的意识，这样才能从源头上保证成本的控制。
其次是要实施精细化管理。
煤矿企业需要对每一个细节进行精细化管理，确保每一分成本都得到合理的利用。
再次是要加强内部协同。
企业内部各部门之间要加强协同合作，确保各方面成本得到有效的管控。
最后是要进行成本核算。
企业需要建立完善的成本核算体系，及时对各项成本进行核算和分析，发现问题及时加以解决。
成本管控是煤矿企业发展中的一项重要工作，需要企业各个层面的积极参与和努力。
希望煤矿企业在成本管控方面能够找到适合自己的方法和策略，保证企业的可持续发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国重要的能源供应单位，矿井的成本控制是企业经营管理中重要的一环。
煤矿企业的成本管控需要全面考虑矿井开采、设备维护、人员管理等多个方面的因素。
在以下的几点思考中，我们将探讨如何有效地控制煤矿企业的成本。
第一，矿井开采成本的管控。
矿井开采是煤矿企业的核心业务，成本管控的效果直接影响企业的盈利能力。
煤矿企业可以采取以下几种方式来控制开采成本。
优化开采工艺，提高煤矿回采率。
通过引入先进的开采工艺和设备，可以提高煤矿的回采率，减少煤矿井下的浪费，降低开采成本。
合理安排矿井的开采进度。
合理的开采进度可以减少矿井的停产时间，提高开采效率，降低开采成本。
加强矿井安全管理，减少事故发生。
事故发生不仅会给企业造成人员伤害和设备损坏，还会导致生产线的停产，增加企业的开采成本。
第二，设备维护成本的管控。
设备是保障矿井正常生产的重要条件，设备的维护成本在煤矿企业的成本构成中占比较大。
控制设备维护成本是煤矿企业成本管控的重点之一。
企业可以采取以下几种方式来控制设备维护成本。
建立完善的设备维护管理制度。
通过建立设备维护管理制度，明确设备的维护责任和维护标准，可以提高设备的使用寿命，降低维护成本。
做好设备的定期检修和保养工作。
定期检修和保养设备，可以及时发现设备的故障和损坏，减少设备的维修次数和维修费用。
加强设备的使用培训和技能培训，提高员工对设备的使用技能和维护能力。
这样可以减少设备的误操作和损坏，降低维护成本。
人员管理成本的管控。
煤矿企业的人力成本是企业成本的重要组成部分，合理控制人员管理成本是煤矿企业成本管控的关键。
企业可以采取以下几种方式来控制人员管理成本。
精简企业的管理层级和管理人员。
在企业组织结构上精简管理层级，压缩管理人员的数量，可以降低人员管理成本。
加强人员的培训和绩效考核。
培训和绩效考核可以提高员工的工作能力和工作效率，降低企业的人员管理成本。
合理安排人员的工作时间和工作强度，避免过度劳累和加班现象。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考【摘要】煤矿企业在如今竞争激烈的市场环境中，成本管控显得尤为重要。
本文从建立有效的成本管理体系、加强成本控制意识、优化生产流程、提高设备利用率以及降低能源消耗等几个方面对煤矿企业成本管控进行了深入探讨。
通过建立健全的成本管理体系，企业可以更好地监控和分析成本，及时发现问题并加以解决；加强成本控制意识可以让员工意识到节约成本的重要性，从而降低浪费；优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本；提高设备利用率和降低能源消耗则可以有效控制非生产性成本。
煤矿企业务必重视成本管控，只有通过有效的成本管控，企业才能实现可持续发展。
【关键词】煤矿企业、成本管控、有效管理体系、控制意识、生产流程、设备利用率、能源消耗、可持续发展、保障。
1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的几点思考在当今竞争激烈的市场环境下，煤矿企业面临着诸多挑战，其中成本管控是一个重要的议题。
有效的成本管控不仅能够提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的利润空间，实现可持续发展。
针对煤矿企业成本管控的几点思考，可以从建立有效的成本管理体系、加强成本控制意识、优化生产流程、提高设备利用率以及降低能源消耗等方面入手。
通过这些措施的实施，煤矿企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业应该重视成本管控，建立健全的管理体系，培养员工的成本控制意识，优化生产流程，提高资源利用率，降低能源消耗，实现成本的有效管控，为企业的可持续发展提供保障。
2. 正文2.1 建立有效的成本管理体系建立有效的成本管理体系是煤矿企业成本管控的重要一环。
一个健全的成本管理体系可以帮助企业及时了解和控制各项费用支出，从而有效降低成本、提高盈利能力。
企业应建立完善的成本核算制度，包括明确不同成本项目的计量方法和核算规范，确保成本数据的真实性和准确性。
成本管理体系应该与企业的经营目标和战略规划相匹配，使之成为企业管理决策的有力支持。
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨随着工业化和城市化的进程加快，能源需求急剧增长，煤炭作为传统能源资源的主要代表，一直以来都扮演着重要的角色。
煤矿企业作为煤炭资源的开发和生产者，面临着成本控制与管理的挑战。
本文将探讨煤矿企业成本的主要构成以及针对性的管理措施，以期为相关煤矿企业提供一定的借鉴与启示。
一、煤矿企业成本主要构成1. 生产成本煤矿企业的主要成本之一是生产成本，包括矿山设备的采购和维护、煤矿开采的人力成本、能源成本等。
煤矿生产过程中，设备的采购和维护是不可缺少的部分，矿山设备的损耗和维护费用都需要计入到生产成本中。
煤矿开采的人力成本也是非常重要的一部分，包括矿工的工资、福利待遇等。
能源成本也是不可忽视的一部分，煤矿企业的生产过程离不开能源的支持，而能源成本的波动也会直接影响到煤矿企业的经营成本。
2. 管理成本煤矿企业的管理成本包括办公用品、办公设备的采购和维护、管理人员的薪酬、办公场所的租金等。
管理成本是企业日常经营管理所必须的支出，而且管理成本的高低也直接关系到企业的经营效益。
3. 资金成本煤矿企业的资金成本主要是指企业为融资所支付的成本，包括银行贷款的利息、企业债券的利息等。
煤矿企业通常需要大量的资金来维持生产经营，并且面临着利率的波动和融资成本的压力。
4. 环保成本随着社会对环保要求的不断提高，煤矿企业需要承担越来越多的环保成本，包括进行环保设施建设和运营维护所需的成本、承担环境污染赔偿和补偿费用等。
环保成本的增加也是煤矿企业成本增加的一个重要因素。
二、煤矿企业成本管理的针对性措施1. 合理配置生产资源合理配置生产资源是煤矿企业成本管理的重要举措。
煤矿企业在进行生产经营时，需要合理配置人力资源、物力资源和财力资源，确保资源的有效利用，最大程度地减少浪费，降低生产成本。
2. 提高生产效率提高生产效率是煤矿企业降低成本的重要手段。
煤矿企业可以通过技术改造、设备更新、管理优化等措施，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为国家重点行业，在能源供应方面扮演着重要角色。
由于煤炭产业链的长、复杂和危险性较高等特点，煤矿企业的成本管控尤为重要。
以下是几点关于煤矿企业成本管控的思考。
煤矿企业在成本管控方面应注重投入产出比的优化。
煤炭资源的获取、开采、加工和销售都需要大量的投入，而煤炭销售的价格也受到市场供求变化的影响。
煤矿企业需要综合考虑市场需求、资源储量和生产能力等因素，合理安排资源的利用，实现最大经济效益。
煤矿企业应加强对生产过程的管控，提高生产效率。
煤矿企业生产过程复杂，涉及到勘探、开采、采煤机械操作等多个环节。
煤矿企业需要加强对生产环节的管控，提高设备的利用率，减少停机时间和能源浪费，降低生产成本。
煤矿企业应加强对员工的培训和管理，降低劳动力成本。
煤矿企业的生产过程中涉及到大量的劳动力，煤矿企业需要对员工进行培训，提高员工的技能水平和作业效率。
加强对员工的管理，建立激励和约束机制，提高员工的工作积极性和责任感，降低人力资源的成本。
煤矿企业应加强对生产设备的维护和更新，降低设备成本和能耗。
煤矿企业的生产设备多为重型机械，需要定期进行保养和维修，以保持设备的正常运转和使用寿命。
随着科技进步，煤矿企业应及时更新设备，采用新技术和装备，提高生产效率和能源利用率，降低生产成本。
煤矿企业应加强对环境保护的投入和管理，降低环境成本。
煤炭开采和使用过程中产生的污染物对环境造成了严重影响，煤矿企业需要投入资金和资源，加强对环境污染的治理和管理，降低环境成本。
煤矿企业应加大对清洁能源的研发和应用，减少对煤炭的依赖，降低环境污染。
煤矿企业成本管控是煤炭产业链中非常重要的一环。
煤矿企业应注重投入产出比的优化，加强对生产过程的管控，提高生产效率；加强对员工的培训和管理，降低劳动力成本；加强对设备的维护和更新，降低设备成本和能耗；加强对环境保护的投入和管理，降低环境成本。
通过科学合理的成本管控，煤矿企业可以提高经济效益，实现可持续发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考一、按照成本管理理论，成本应该是直接与生产和经营活动相关的，而不是一些间接费用。
因此，煤矿企业应该将其成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括煤炭生产和销售的直接损耗，例如采矿费、煤炭运输费等等。
而间接成本则包括行政费用、人力资源费用等等。
二、细节决定成败。
在成本管控中，煤矿企业应该严格把控每一个环节，尽可能地降低成本。
例如，企业应该优化采矿工艺流程，降低采煤损耗率和矿工伤亡率。
此外，企业还应该加强煤炭运输管理，尽可能降低各种因素引起的煤炭损耗。
三、煤矿企业应该制定符合实际情况的运营计划。
制定运营计划的目的在于将企业资源合理地配置，提高生产效率，降低成本。
因此，企业制定运营计划时必须考虑各种因素，如市场需求、矿产资源情况、煤矿工程设计方案等等，以确保运营计划的合理性和可行性。
四、煤矿企业应该注重技术研发和设备更新，推进数字化和智能化生产。
利用数字化和智能化的技术手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品品质，降低成本。
此外，企业还应该加强对人力资源的开发和建设，不断提高员工素质和技能，提高生产效率。
五、企业应该遵守法律规定和社会责任。
成本管控并不意味着煤矿企业可以盲目追求利润最大化，而是要在实现利润最大化的同时，尽可能降低成本，并遵守法律规定和社会责任。
例如，企业在生产活动中必须注意环保问题，遵守环保法律法规，为保护生态环境做出自己应有的贡献。
综上所述，成本管控对于煤矿企业来说至关重要，煤矿企业需要通过制定合理的运营计划、优化生产流程、加强技术研发、遵守法律规定和社会责任等措施，尽可能地降低成本，提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨随着经济的快速发展，煤矿企业在国家工业生产中发挥着不可替代的作用。
煤矿企业面临着成本不断增加的困境，如何有效管理成本成为了当前煤矿企业亟需解决的问题。
本文将从煤矿企业成本构成和针对性管理两个方面进行探讨，分析煤矿企业的成本主要构成及其相关的管理方法，以期为煤矿企业提供一些有益的参考和启示。
一、煤矿企业成本主要构成在煤矿企业的经营过程中，成本是一个不可避免的问题。
煤矿企业的成本主要包括以下几个方面：人工成本、原材料成本、能源成本、设备维护成本和管理成本等。
1. 人工成本：煤矿企业是劳动密集型产业，人工成本是其最主要的成本之一。
煤矿企业需要雇佣大量的矿工、技术人员和管理人员，这些人员的工资、福利待遇及相关人力资源管理成本都是煤矿企业不可忽视的成本支出。
2. 原材料成本：煤矿企业生产煤炭需要大量的原材料，比如运输用的矿车、矿灯等工具设备，以及生产工艺中所需的化学品、矿泥等原材料。
这些原材料的采购成本是煤矿企业的另一大开支。
3. 能源成本：煤矿生产需要大量的能源，比如电力、燃料等。
能源成本是煤矿企业的重要成本之一，而且受市场价格波动的影响较大。
4. 设备维护成本：煤矿企业的设备使用频繁，需要经常进行维护和维修，这些维护费用是企业的重要支出。
5. 管理成本：煤矿企业需要进行相关的行政管理、财务管理、市场营销等各种管理活动，这些管理活动需要耗费大量的人力、物力和财力，因此也是企业的重要成本构成。
二、针对性管理针对性管理是指根据企业的实际情况，针对性地采取管理措施，以达到降低成本、提高效益的目的。
煤矿企业可以从以下几个方面进行针对性管理：1. 人工成本管理：有效管理人工成本是煤矿企业成本管理的重中之重。
煤矿企业可以通过优化人员结构，提高人员绩效，加强培训，优化工作流程等方式，有效控制人工成本的增长。
2. 原材料成本管理：煤矿企业可以通过与供应商谈判、优化采购流程、降低库存成本等方式，降低原材料成本，并确保原材料的质量和供应的及时性。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业成本的管控对于企业的发展至关重要，合理有效的成本管控能够提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
以下是几点关于煤矿企业成本管控的思考。
要建立健全的成本管理体系。
煤矿企业应该建立起完整的成本管理制度，包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等方面，确保企业对成本的管理和控制能够落到实处。
成本管理体系应该与企业的生产经营活动相结合，针对不同的成本要素和环节，制定相应的管理办法和措施，确保成本控制的科学性和有效性。
要重视成本分析和控制工作。
成本分析是发现成本问题和瓶颈的重要手段，只有清楚地了解企业各项成本的构成和变化规律，才能针对性地制定成本控制的策略和措施。
煤矿企业应该加强对成本的分析，找出成本高的环节和问题所在，并采取相应的控制措施，提高成本控制的精准度和实效性。
要注重成本预算和预警。
成本预算是企业成本管理的重要环节，通过对成本的合理预测和规划，能够为企业提供科学的经济指导，帮助企业实现成本控制的目标。
煤矿企业应该根据实际情况和发展需要，制定年度成本预算，并根据预算结果进行动态调整和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
煤矿企业要建立起成本预警机制，通过设置成本预警指标和监测手段，及时预警和防范成本风险，避免成本的不可控性和扩大性。
要加强成本管理和控制的信息化建设。
随着信息技术的发展和应用，煤矿企业可以通过信息化手段对成本进行全面、准确、实时的管理和控制。
煤矿企业应该利用成本管理软件和数据库，将各类成本数据进行整合和分析，提高成本数据的可视性和可操作性。
煤矿企业要加强对成本管理和控制信息系统的建设和管理，保证系统的稳定性和安全性，提高成本管理和控制的效率和准确性。
要注重成本管理和控制的持续改进。
成本管理和控制是一个系统性和动态性的过程，需要不断地总结经验和改进方法。
煤矿企业应该建立起持续改进的理念和机制，通过对成本管理和控制的评估和分析，找出问题和不足之处，及时采取改进措施，提高成本管理和控制的水平和效果。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤炭作为我国的重要能源资源，对于国家经济和社会的发展起着重要的作用，但是随着煤炭资源的逐渐枯竭和对环境的影响越来越严重，煤矿企业面临着很大的挑战。
在这个时候，成本管控成为了煤矿企业必须要面对的问题。
一、了解成本的构成在进行成本管控之前，煤矿企业应该首先了解成本的构成，明确各项成本在整个生产过程中所占的比重。
一般来说，煤矿企业的成本包括采矿成本、运输成本、人力成本、管理成本、税费等多个方面。
根据不同的生产环节和工作流程，各项成本的比重和影响力也不同，因此需要细致地分析每一个环节所涉及到的成本。
二、优化生产流程成本管控的核心是优化生产流程，尽可能减少浪费和不必要的损失，使企业能够在保持生产效率的同时，尽量降低成本。
因此，煤矿企业需要对生产流程进行全面的评估和优化。
例如，通过优化采煤机械的使用方式及时更换磨损部件，可以降低维修费用；合理规划人力资源，避免过度招聘带来的人力成本浪费；优化物流配送方式，减少运输成本等。
通过对流程的优化，可以有效地控制成本并提高企业盈利能力。
三、强化管理管理是成本控制的重要手段，企业需要不断提高管理水平，加强对各项费用的监控和控制。
要及时了解各项费用的增长趋势，并在发现异常情况时及时采取相应措施进行纠正。
同时，加强对采购、物流、人力等方面的管理，避免因管理不善导致的成本浪费和风险增加。
四、减少税费负担煤矿企业面临的税费负担较重，因此合理规划税务策略，减少税费负担，也是成本控制的一个重要方面。
可以通过优化企业的税收策略，降低税率和实现税收优惠，进行减税。
同时，合理利用政府政策所提供的优惠政策和补贴，降低企业负担和成本。
总之，对于煤矿企业而言，成本管控是一个必须重视并且长期进行的工作。
企业可以通过深入了解成本的构成，优化生产流程，强化管理和减少税费负担等多种方式，有效地控制成本，提高企业盈利能力。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为资源型企业，在面对市场竞争激烈的环境下，需要更加注重成本管控，以提高经营效益和盈利能力。
而在进行成本管控时，有几点思考是必须要重点考虑的。
优化人力资源配置是煤矿企业成本管控的重要一环。
合理规划人员的工作岗位和工作内容，以及提升员工的技能水平和工作效率，可以有效减少人力资源浪费，降低企业运营成本。
提高设备运转率也是成本管控的关键。
通过对设备的定期维护保养和技术升级，可以延长设备的使用寿命，提高设备运转率，降低设备维修成本，从而减少企业生产成本。
加强能源消耗监控也是成本管控的一项重要措施。
通过对能源的使用情况进行监控和调整，合理利用并节约能源资源，可以有效降低能源消耗成本，减少企业生产经营支出。
降低原材料采购成本和控制间接费用开支也是成本管控的关键环节。
通过与供应商谈判优化采购价格，精简企业内部的各项费用支出，可以有效降低企业的采购成本和管理成本，提高企业盈利能力。
煤矿企业应加强成本管理意识，持续优化成本管控策略，在实施精细化管理的基础上，实现可持续发展和提升竞争力。
对于企业的长远发展至关重要，需要全面考虑各项成本的影响和管理措施，以确保企业能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 优化人力资源配置煤矿企业成本管控的关键之一是优化人力资源配置。
在人力资源配置方面，煤矿企业可以通过以下几点思考来提高效率和降低成本：要根据产能和生产计划的需求，科学合理地安排人员的工作时间和岗位，避免人力资源的浪费和空置。
要注意人员的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率，从而提高整体生产效率。
要合理安排人员的岗位分工和职责划分，避免重复劳动和资源浪费。
可以通过优化工作流程和管理制度，实现人员的差异化管理，让每个员工在最适合自己的岗位上发挥最大的作用。
还可以借助现代化的信息技术和管理工具，对人力资源进行精细化管理和监控。
可以建立人力资源管理系统，实时掌握人员的工作情况和效果，及时发现问题并采取措施加以解决。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国重要的能源产业，但随着行业的发展和竞争的加剧，煤矿企业的成本管控问题也日益凸显。
在当前环境下，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管控，提高管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
我对煤矿企业成本管控进行如下几点思考。
一、精细化管理煤矿企业要想加强成本管控，必须实现精细化管理。
要实现精细化管理，首先需要建立完善的成本核算体系，确保全面、准确地掌握各项成本的使用情况。
通过对各项成本的分析和核算，可以及时发现和解决成本管理中存在的问题，为企业成本管控提供有力支持。
在生产经营过程中，要加强对各项成本的管理，做到合理规划、科学安排，确保成本的可控性和可预期性。
具体来说，可以通过加强原材料采购、生产工艺、设备维护等方面的管理，逐步提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
二、技术创新技术创新是提高煤矿企业生产效率和降低成本的重要手段。
随着科技的不断发展，新技术、新工艺和新设备不断涌现，煤矿企业应积极引进和应用先进的技术装备，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业还可以通过技术改造、设备更新等方式，对生产流程进行优化，实现资源的合理配置和利用，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业还可以加强科研力量，开展新技术的研发和应用，推动煤矿行业向高效、节能、清洁方向发展，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、降本增效在加强成本管控的过程中，降本增效是煤矿企业不可忽视的重要内容。
降本增效首先需要从根本上解决成本增长的问题，减少不必要的支出，提高资金利用效率。
具体来说，可以逐步压缩企业非生产性支出，降低管理成本，减少人力资源浪费，提高生产效率。
要通过增加产出、提高产品质量、结构调整等方式，增加销售收入，实现降本增效的效果。
通过降本增效，煤矿企业可以有效控制成本，提高盈利水平，增强企业的竞争力。
四、节约用能节约用能是煤矿企业成本管控的一个重要方面。
煤矿企业生产中大量使用能源，如电力、燃煤等，所以要降低生产成本，就必须降低能源消耗。
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨煤炭作为重要的能源资源，在国民经济中起着不可替代的作用。
煤矿企业作为生产和供应煤炭的主体，其成本构成和管理对于企业的盈利能力和持续发展起着至关重要的作用。
本文将从煤矿企业成本主要构成和针对性管理两个方面进行探讨，希望能够为煤矿企业的管理提供一些有益的参考。
一、煤矿企业成本主要构成1. 人工成本煤矿企业的生产过程需要大量的劳动力投入，包括矿工、技术工人、管理人员等。
人工成本是煤矿企业最主要的成本之一。
矿工作为煤矿企业生产的主体，其工资和福利支出占据了较大的比重。
煤矿企业的技术工人和管理人员的工资支出也是不可忽视的。
2. 能源成本煤矿生产本身就需要大量的能源，包括电力、液化石油气等。
煤矿企业的能源成本在其总成本中占据了相当大的比重。
随着能源价格的不断上涨，能源成本对于煤矿企业的经营压力也在逐渐增加。
3. 设备折旧与维护成本煤矿企业的生产需要大量的设备和机械设施，这些设备的折旧和维护成本也是企业成本构成的重要组成部分。
煤矿企业需要不断更新和维护设备，以保证生产的正常进行和安全性。
4. 原材料成本煤矿企业生产所需的原材料主要是煤炭本身，但也需要购买一些辅助材料和化学品。
这些原材料成本也是煤矿企业成本构成的重要部分。
5. 税费成本煤矿企业需要向国家交纳一定的税费，包括所得税、资源税、环保费等。
这些税费成本也是煤矿企业的必备开支。
二、煤矿企业成本针对性管理探讨1. 人工成本管理对于煤矿企业来说，人工成本是一个不容忽视的重要成本。
合理的人力资源配置和管理可以有效降低人工成本的支出。
煤矿企业可以通过提高生产效率、优化组织架构、加强员工培训等方式，来提高人工成本的管理效率。
2. 能源成本管理能源成本一直是企业的头号成本之一，如何降低能源成本对于企业的盈利能力非常关键。
煤矿企业可以开展节能技术改造，提高能源利用率，寻求新的能源采购渠道等方式来降低能源成本支出。
3. 设备折旧与维护成本管理煤矿企业需要定期对设备进行维护和维修，以保证生产的正常进行。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。
随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。
下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。
随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。
同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。
1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。
一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。
2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。
一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。
3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。
采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。
1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。
2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。
针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。
1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考随着能源需求的增加，煤矿企业面临的成本管控问题日益重要。
有效管理和控制成本对于煤矿企业的生存和发展至关重要。
本文将从几个方面探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤矿企业应该建立成本核算体系。
成本核算是煤矿企业成本管控的基础。
通过建立科学、规范的成本核算体系，可以清楚地了解到每个环节的成本构成，为成本分析和控制提供准确的数据和依据。
煤矿企业还应建立成本核算标准，即制定相应的成本核算方法和核算标准，确保核算结果的准确性和统一性。
煤矿企业应进行合理的成本分配。
成本分配是确定产品单位成本和核算成本的重要环节。
在成本分配过程中，应根据实际情况合理确定相关依据，如生产能力、设备利用率、劳动投入等，确保成本的分配公平、合理。
还应考虑成本的可控性，将可控成本与不可控成本进行分离，从而更好地通过控制可控成本来实现成本的降低。
煤矿企业应加强成本控制。
成本控制是煤矿企业实现利润增长的关键。
通过制定科学合理的成本控制目标和计划，煤矿企业可以通过降低生产成本、提高生产效率、优化资源配置等措施来实现成本的控制。
还应建立健全的成本控制机制和考核制度，明确责任和权力，并进行有效的成本监控和评价，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
煤矿企业应注重成本优化。
成本优化是煤矿企业提高竞争力和盈利能力的重要途径。
通过反复分析和比较，找出成本的瓶颈和问题所在，采取相应的优化措施，如改进生产工艺、降低能耗、提高资源利用率等，来降低成本，提高效益。
还应进行全面的成本效益分析，确保成本的降低不会影响产品质量和企业竞争力。
煤矿企业成本管控的几点思考包括建立成本核算体系、进行合理的成本分配、加强成本控制和注重成本优化。
只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考随着能源需求的增加和环保意识的提高，煤矿企业面临着日益严峻的市场竞争和环境压力。
在这样的背景下，如何有效地进行成本管控，提高生产效率，降低生产成本，成为煤矿企业必须面对的重要问题。
在这篇文章中，我们将围绕煤矿企业成本管控的几点思考展开讨论。
一、科学制定成本预算成本预算是煤矿企业进行成本管控的第一步。
在制定成本预算时，煤矿企业应该充分了解市场需求和供应情况，合理评估生产成本和销售收入，并结合企业自身的实际情况，科学制定成本预算。
成本预算的核心是要对各项生产成本进行合理的估计和预测，确保成本预算的合理性和可行性。
只有科学制定成本预算，才能为后续的成本管控工作提供有效的依据和支持。
二、提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的关键。
煤矿企业应该加强设备管理和维护工作，保障设备的正常运转和高效利用，提高生产效率。
通过优化生产流程和技术改造，提高生产效率和降低能耗，进而降低生产成本。
煤矿企业还可以通过加强人力资源管理和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率，进一步提高生产效率，降低生产成本。
三、合理配置资源合理配置资源是成本管控的重要环节。
煤矿企业应该根据生产需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
在资源配置方面，煤矿企业可以采取灵活的用工制度，合理安排工作岗位和工作时间，提高劳动生产率；优化原材料和能源的采购和使用，降低采购成本和能耗成本；合理安排资金运作，提高资金利用效率，降低资金成本。
通过合理配置资源，煤矿企业可以实现成本的有效管控和降低成本的目标。
四、加强财务管理加强财务管理是成本管控的重要手段。
煤矿企业应该建立健全的财务管理体系，做好成本核算和分析工作，掌握企业各项成本的构成和变动情况，及时发现和解决成本偏高的问题。
煤矿企业还应该加强成本控制和审批管理，严格执行成本预算和审批制度，确保各项成本的合理性和合规性。
煤矿企业还可以通过加强经营分析和风险评估，优化企业经营决策，降低经营风险，进一步实现成本的有效管控和降低成本的目标。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，承担着国家能源供应的重要责任。
而在当前的经济形势下，企业要想生存和发展，就必须要在成本管控上下功夫。
对于煤矿企业而言，成本管控显得尤为重要。
下面我们就来谈谈煤矿企业成本管控的几点思考。
一、提高生产效率在煤矿企业中，生产效率是成本管控的关键。
提高生产效率可以减少人力成本、机械设备损耗成本以及时间成本。
而要提高生产效率，首先要做到科学合理的生产计划和生产流程，合理配置人力和机械设备，并且严格执行，确保生产作业的高效进行。
还要加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的各种问题，提高生产效率。
还要不断引进和推广优秀的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
通过以上措施，可以有效降低生产成本，提高煤矿企业的竞争力。
二、合理利用资源煤矿企业的主要资源是煤矿资源，合理利用煤矿资源也是成本管控的重要方面。
首先要做到合理规划和开发煤矿资源，避免浪费和盲目开采。
因为随着煤矿资源逐渐枯竭，为了保障企业的长远发展，必须要合理利用资源。
还要注重煤炭资源的多元化开发利用，如开发煤制油、煤制气等技术，提高资源利用率，降低成本。
还要积极开展技术创新，提高资源开采和利用的效率和效益。
通过合理利用煤矿资源，可以有效降低生产成本，提高煤矿企业的盈利能力。
三、节约能源消耗煤矿企业是一个能源消耗相对较大的行业，因此节约能源消耗成本管控的重要方面之一。
首先要做到科学合理的能源消耗计划，合理布局能源设备，减小能源消耗成本。
还要加强对能源设备的管理和维护，确保能源设备的正常运转和高效利用。
还要加强对能源消耗的监控和管理，发现和解决能源消耗中的各种问题，提高能源的利用效率。
还要积极推广节能和新能源技术，提高能源的利用效率。
通过以上措施，可以有效降低能源消耗成本，提高煤矿企业的盈利能力。
四、降低环保成本对于煤矿企业而言，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要在成本管控上下功夫。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考【摘要】煤矿企业成本管控是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和持续发展。
为了有效降低成本、提高效益，煤矿企业需要加强原材料采购管理，优化人力资源配置，提高设备运转效率，强化成本核算体系，同时加强风险管理意识。
只有通过全面管控成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
有效的成本管控不仅仅是为了企业的短期利润，更是为了企业的长远发展。
煤矿企业应该注重成本的管理和控制，不断优化管理机制，形成持续改进的发展模式，实现企业可持续发展的关键。
【关键词】煤矿企业、成本管控、原材料采购管理、人力资源配置、设备运转效率、成本核算体系、风险管理意识、可持续发展。
1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的重要性煤矿企业成本管控的重要性在当前环境下愈发凸显。
随着煤炭行业竞争日益激烈，企业需要更加注重成本管控，以提高竞争力和盈利能力。
有效的成本管控可以帮助企业降低生产经营成本，提高资源利用效率，增强企业盈利能力。
在当前经济形势下，企业面临着原材料价格波动、劳动力成本增加、设备维护费用增长等挑战，煤矿企业必须采取有效的措施，通过加强成本管控来应对挑战，保障企业的可持续发展。
煤矿企业必须重视成本管控工作，遵循“量入为出、节约为要”的理念，制定科学合理的成本管控措施，确保企业的长期发展和稳定经营。
只有在高效的成本管控下，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期增长。
2. 正文2.1 加强原材料采购管理加强原材料采购管理是煤矿企业成本管控的重要环节之一。
原材料采购直接影响着企业的生产成本和利润。
在煤矿企业中，原材料采购通常包括煤炭、矿石等必需的原材料。
为了控制采购成本，企业需要建立一套科学的原材料采购管理体系。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，以确保获得有竞争力的价格和质量。
定期评估供应商的表现，及时调整采购策略，确保采购成本的有效控制。
企业需要严格执行采购流程，遵循透明化的原则进行采购操作。
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨煤矿企业是煤炭资源的开发和利用单位，其成本主要构成包括生产成本、管理成本和财务成本等多个方面。
针对不同方面的成本构成，煤矿企业需要采取相应的管理措施来降低成本、提高效益，提高竞争能力。
本文将探讨煤矿企业成本的主要构成及针对性管理措施。
一、煤矿企业成本的主要构成1. 生产成本煤矿企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本和设备维护成本等。
原材料成本包括采掘成本、运输成本和加工成本等，是煤矿企业最直接的生产成本支出。
人工成本是指人工劳动力成本，包括工资、福利和培训成本等。
能源成本主要包括电力、燃料等能源消耗成本。
设备维护成本是指对矿山设备和生产设备进行维护、保养和更新所需的成本。
2. 管理成本煤矿企业的管理成本主要包括办公费用、管理人员工资、行政费用和管理费用等。
办公费用主要包括办公用品购置、办公室租赁和装修、办公设备的维护与更新等成本支出。
管理人员工资是指煤矿企业管理人员的工资支出。
行政费用主要包括行政人员的工资、差旅费用、接待费用等。
管理费用是指企业管理层和各级部门的支出。
3. 财务成本煤矿企业的财务成本主要包括利息支出、汇兑损益、投资损失和其他财务费用等。
利息支出是企业借款所需支付的利息，汇兑损益是指企业进行外汇买卖所带来的损益，投资损失是企业进行投资所带来的损失，其他财务费用是指企业财务活动中的其他支出。
二、针对性管理措施1. 生产成本管理针对生产成本较高的问题，煤矿企业可以采取一系列措施来降低生产成本。
优化采煤工艺，提高采煤效率，减少采煤成本。
加强设备维护和管理，延长设备寿命，减少设备更新成本。
加强人力资源管理，提高员工生产效率，减少人工成本。
加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源消耗成本。
2. 管理成本控制管理成本是煤矿企业的固定支出，对于管理成本较高的企业，可以采取一些措施来降低管理成本的支出。
适当减少不必要的办公费用支出，如精简办公用品的购置，合理节约办公用品的使用等。
煤炭企业的成本管理和控制的思考
煤炭企业的成本管理和控制的思考一、我国煤炭企业成本管理的局限性及问题主要表现在以下几个方面：（1）思想上对成本管理存在误解当前，煤炭企业在思想上对成本管理存在误解：认为提高价格是提升经济效益的最快手段，而且对市场竞争是成本与质量的竞争本质意识不足；没有意识到成本控制在煤炭企业管理中的永恒作用，缺乏主动对煤炭企业进行成本控制。
经济效益好时，对成本管理不够重视，经济效益差时，首先实施的对策就是加大销量、提高价格，积极争取政府的各项免税、优惠政策，以此达到提高经济效益的目的，当这些途径无法更好地奏效时，才会想到对成本进行控制。
提高煤炭企业发展速度和质量的基本条件，就是要具备先进的成本管理理念。
因此，要达到降低煤炭企业产品生产成本的目的，必须全面有效地对供应、采购、运输、回收、分销等整个资源供应链进行整合；要实现对客户资源的快速占有，必须深入了解企业管理，及时掌握分销商以及顾客对煤炭产品质量好坏、交货时间长短、付款方式等内容的不同要求。
这些基本内容的实现都离不开供应链、价值链管理等科学管理理念的运用与实践。
（2）煤炭企业对成本进行控制的深度、广度普遍不够①目前，大部分煤炭企业对成本控制的深度认识不够，大多只重视生产过程的节约，缺乏通过成本与技术有效结合、成本与安全、质量有效配置对生产成本进行深度控制的全面认识和理解，这导致成本控制的实施措施缺乏力度，控制成效不大。
②成本控制的广度不够。
煤炭企业大多只是加强对内部成本构成要素的控制，而对外部影响因素的控制普遍不够重视。
实质上，只有同时加强对内部成本构成要素以及外部影响因素的有效控制，才有可能实现对煤炭成本的全面有效控制。
③成本控制的具体措施实施上，多数煤炭企业都是事后才进行核算，而在事前进行科学决策、事中进行控制协调的行为则相对缺乏力度，这直接降低了成本控制措施的实施力度，无法更好地发挥技术运用在成本控制中的重要作用。
（3）煤炭企业成本管理方式相对单一①我国煤炭企业在进行成本管理工作的有效开展时，过分强调和重视供应、财物会计管理、调度等重要部门的职能，往往忽视了各个部门之间的相互配合的协同作用，导致煤炭企业内部无法形成上下合力的有效配合机制。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业成本管控是煤矿企业管理过程中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产效益和盈利能力。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考。
建立科学有效的成本管控体系。
煤矿企业需要建立起完善的成本管控系统，包括成本核算、成本分析、成本预测等环节。
只有建立了科学有效的管控体系，才能全面了解企业的成本结构，并进行相应的调整和控制。
企业还应根据实际情况制定相应的成本管控指标和考核体系，通过对指标和考核的监控，及时发现问题并采取相应的措施。
加强成本控制环节。
煤矿企业要做好成本管控工作，必须加强成本控制环节。
一个有效的成本控制环节可以帮助企业及时发现成本偏高的因素，并及时采取相应的措施进行调整。
企业可以通过控制原材料成本、劳动力成本、能源成本等因素，降低总体成本，提高企业的盈利能力。
煤矿企业还应加强设备维护和管理，减少设备故障和损坏，降低维修和更换费用，从而降低总体成本。
加强供应链管理。
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，也是成本管控的一项重要内容。
煤矿企业要想提高成本控制效果，就必须加强供应链管理，确保物流运作的高效和流畅。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，同时还可以通过与客户建立长期稳定的合作关系，提高销售效益，从而降低总体成本。
加强成本效益评估。
成本效益评估是煤矿企业成本管控的重要环节，通过对成本和效益进行评估，可以帮助企业及时发现问题并进行调整。
企业可以通过制定合理的成本效益评估指标和评估方法，对企业的成本和效益进行全面的分析和评估。
根据评估结果，企业可以及时采取相应的措施进行调整，以提高成本控制效果。
煤矿企业的成本管控是一个复杂而重要的管理工作。
企业需要建立科学有效的成本管控体系，加强成本控制环节，加强供应链管理，以及加强成本效益评估。
只有做好这些工作，才能有效控制成本，提高企业的盈利能力。
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关于煤矿企业成本构成管理的思考
【摘要】成本管理是煤矿企业发展的关键，可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。
一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别是在当前经济危机爆发并波及到国内煤炭企业的关键时期，成本管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高煤矿企业整体成本管理水平具有十分重要的意义。
【关键词】煤矿企业成本管理节能降耗
当下，煤矿企业想要生存和发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。
然而，传统的成本管理早已不适应现代煤矿企业发展的需求。
因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。
一、煤矿企业成本管理现状
（一）对内部控制不重视。
不少企业对内部控制的认识远远落后于现实的需要；有的企业把内部控制理解为没有各种规章制度，没有建立有效的内部控制机制；有的企业在认识内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系上有偏差，把加强内部控制与煤矿企业的发展对立起来，侧重于抓规模、抓生产效益，而忽视成本核算。
（二）煤炭成本受不可预见因素影响较多。
煤炭企业开采多为地下作业，风险大，存在不可预见性，深度、顶板、底板及水文地质条件变化等，均对生产作业有着重大影响。
自然地质条件的多变性迫使生产进程做出应变性更改，如地下断层
的出现必然导致不创造价值的工作而搬迁作业，额外增加了煤炭变动成本。
（三）煤炭企业在生产过程中人为因素时成本具有较大影响。
煤炭行业属于艰苦、险行业，现代化水平低，人工工作量大，现代化工序的标准化作业难以实现，更多依赖于人工的控制，导致生产过程中人为成本变动具有较大的弹性。
同时，因工作作环境恶劣，劳动强度大，服务年限短，各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的40%。
列位全国各行业的首位。
（四）煤炭开采耗费的辅助材料对煤炭成本影响较大。
煤炭开采所需的各种辅助材料种类达数万之多，无论是一次性消耗品，还是可回收利用的周转材料，均不构成最终产品。
同时，受生产自然条件制约，煤炭企业物料消耗定额、周转材料回收复用率等无法严格执行，客观上造成物料成本难以控制的主要因素。
二、煤炭企业成本管理措施
（一）提高成本管理意识，建立成本核算制度。
煤矿企业要树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级部门和各类专业技术人员增强成本意识，算好成本帐，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。
建立区队、班组、岗位的核算制度。
（二）实行预算控制制度，强化目标成本管理。
结合煤矿企业的利润目标和控亏目标，制定所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
企业生产成本的预算可以严
格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业列出各项成本测定的开支进行严格限制和监督，力求预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
（三）考核目标成本与激励机制要有机结合。
成本控制只有和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期目的。
煤炭企业一方面要严格考核，另一方面要实行彻底的成本否决权。
即目标成本指标一但确定下达，一般在一年内不变动为鼓励降低成本，人人要精打细算，在完成目标成本的基础上如有降低再进行激励，可以根据成本降低额度，进行计提效益奖。
（四）采用现代成本管理方法。
煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广abc物资管理分类法，使成本预测和决策方法科学化、系统化。
事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；事后成本管理方面，应加强成本的考核与分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。
三、加强成本管理应注意的问题
（一）依靠科技进步加强成本管理。
在煤矿企业生产经营中，从项目系统设计、项目布置、设备选型、材料选用及工采方式等，或多或少地存在一些不合理的地方，这些因素都会使提高效率和控制成本受到限制，从而使成本水平达不到
最佳要求。
因此，降低成本，必须依靠新技术、新工艺、新材料及新设备的摊广和应用，不断改进生产技术，逐步实现最合理成本水平。
（二）加强固定成本与变动成本的管理。
由于工程、生产情况特殊，固定成本所占比例较大，一般在70%左右，所以在生产过程中，要合理集中生产，提高单产单进，努力提高工作效率，使人工料费降至最低水平。
同时又要提高产量，降低单位成本水平；要提高回采率，加强可成本的牵制，以提高生产利用率，减少资源浪费。
（三）加强重大工程管理。
煤矿企业工程管理主要包括工程管理和修理工程管理。
维修工程主要是购置更新生产没备和生产用房屋及建筑物的工程，购置设备过程中应由管理部门严格考察设备性能价格比，以最优价格购买最优产品，从而降低设备采购价格，降低固定资产值；生产监督部门要严格监察工程质量和工作量，严格核定预算，降低和减少不合理费用，以降低固定资产增加值，从而切实降低工程成本；修理工程管理中，要严格执行程序，合理编制工程预算。
同时，严格监督工程质量，实行工程质量抵押办法以降低修理工程成本。
（四）加强内部控制的监督与评审。
监督与评审是经营管理部门对内部控制的管理监督和内审监察部门对内部控制的再监督与再评价活动的总称。
要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部控制过程就必须被施以恰
当的监督。
监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。
监督评审可以是持续性的或分别单独的，也可以是两者结合起来进行的。
主要应关注监督评审程序的合理性对内部控制缺陷的报告和对政策程序的调整等等。
四、结束语
总之，为了更好的促进煤矿企业发展，提高煤炭企业的市场竞争力，企业应等投身到现代化的成本管理建设中来。
将成本管理作为煤矿企业发展的重要基础，以实现煤矿企业的可持续发展，煤矿企业始终保持市场竞争意识，有效的企业内部控制管理能提升企业的核心竞争力。
不断深化建立、健全内部成本控制机制，加强企业可持续发展能力和创造长久价值，推进煤矿企业健康、和谐发展。
参考文献：
[1]张晓新，“两个创新”促进企业成本的降低，《会计之友》2013.
[2]李永秀，浅谈煤矿企业内部管理信息化[j]《煤炭经济研究》2012.
[3]李晓伟，内部控制文化维度的思考[j]《当代经济》2012.。