职场上应该给哪类员工加薪
职场上应该给哪类员工加薪

职场上应该给哪类员工加薪职场上给加薪的员工类型1、承担重要责任在部门中担任相对重要职务的员工,承担了团队的部分重要责任,比如给团队成员分派任务、促进成员工作绩效等。
他们虽然不是企业的中、高层领导,但代表一个团队对部门、企业负责,是责任重大型的核心员工。
2、具有发展潜能某些员工虽然暂时没有出色的业绩,但经过培养,个人能力得到显著提高。
通过综合评价这类员工的个人素质,可以把他们作为核心员工的后备队伍。
3、工作态度端正值得奖励的就应该奖励。
工作态度端正、具有良好职业道德和团队合作精神,是团队粘合剂的员工,也应该加薪鼓励。
4、业绩优秀处于部门关键岗位,而且对部门主要业绩做出重要贡献的员工。
这类员工个人业务能力突出,往往具有不可替代性,即使没有担任行政职务,也是企业的明星员工。
如果员工连续几年绩效考核结果都优秀,他们就是名副其实的核心员工。
5、涨薪也涨业绩给核心员工加薪,从表面上看增加了企业的人力成本,但实际上,他们的工作效率和工作质量高于普通员工,为客户提供了更高品质的产品和服务,给公司带来更多利润。
华为用增量绩效管理的方法,把加薪变成提高公司绩效的手段。
员工的加薪幅度,和他的工作任务挂钩,倒逼员工提升个人能力。
老板喜欢加薪的员工类型第一类:超有毅力,加班不要命型“什么样的员工是最优秀的员工,就是每天加到凌晨一两点,你要是十一二点就走,你都不好意思和人家打招呼”,这是一位朋友手机彩铃中模仿电影“大腕”中的一段,虽然有点夸张,但也确实反映了一个问题,那就是普遍存在的加班问题,很多公司明明已经到了下班的时间了,可是同事们就是不走,好像大家都在比着,看谁先走,一些新来的,不懂规矩,站起来就直奔打卡机,所有的人都看着,那种感觉,就像是按时下班得罪谁似的,可结果是,我刚进电梯,大家就都出来了,赶情是这事了需要我给打个样啊。
所以说,要想领导给你涨工资,就得拼命加班,你想啊,你一个人能干两个人的活,领导顶多再多给你半个人的工资,人家还赚半个人呢,不过这样的人,要是遇到全公司的人都加班,那就倒霉了,不过这是老板最希望看到的。
员工升职加薪管理制度

1. 员工在公司工作满一年,且无重大违纪违规行为。
2. 员工所在部门或团队工作业绩达到公司要求。
3. 员工具备相应岗位所需的专业技能和知识。
4. 员工在上一考核周期内,绩效考核结果达到公司规定标准。
5. 员工在团队合作中表现良好,具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章 评定程序
1. 绩效优先:以员工的工作绩效为主要评定依据,兼顾工作能力、工作态度、团队协作等方面。
2. 能力为本:注重员工能力提升,优先考虑具有较高工作能力和发展潜力的员工。
3. 业绩导向:以业绩为导向,激励员工创造更多价值。
4. 公平公正:确保升职加薪过程公开透明,让员工充分了解评定标准和结果。
第三章 评定条件
第六条 员工升职加薪评定程序如下:
1. 个人申请:员工根据自身情况和岗位要求,向所在部门提出升职加薪申请。
2. 部门推荐:部门负责人根据员工申请和平时表现,推荐符合升职加薪条件的员工。
3. 绩效考核:人力资源部组织绩效评估,对申请升职加薪的员工进行综合评定。
4. 审批决定:公司领导层根据绩效评估结果,审批升职加薪事宜。
第一章 总则
第一条 为加强公司人才队伍建设,激发员工工作积极性,提高员工工作满意度,根据国家有关法律法规及公司实际情况,制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体正式员工。
第三条 公司实行公平、公正、公开的升职加薪制度,确保员工个人发展与公司发展同步。
第二章 评定原则
第四条 员工升职加薪应遵循以下原则:
5. 公示结果:人力资源部将升职加薪结果进行公示,接受员工监督。
第五章 加薪标准
第七条 员工加薪标准如下:
1. 基本工资调整:根据员工绩效、工作年限、岗位要求等因素,适当调整基本工资。
企业职场加薪方案

企业职场加薪方案薪水是企业吸引和留住员工的重要方式之一,对于职场人来说,提高薪资水平也是他们的一项重要目标。
因此,制定一个合理的企业职场加薪方案,对于企业和员工都具有重要意义。
职场加薪的意义提高员工的薪资可以有效地激励员工的工作积极性和创造力。
一方面,高薪能够让员工更加热心地投入到工作中,提升其工作效率和质量;另一方面,高薪也能够让员工更加满足和认可,从而降低员工的流失率,对企业构建稳定的人才队伍具有重要意义。
制定企业职场加薪方案的注意事项制定企业职场加薪方案需要考虑以下几点:合理性和公正性企业职场加薪方案需要考虑到员工的工作表现、工作贡献、工作经验、岗位职责等因素,同时需要保持合理性和公正性。
例如,不应该因为某个员工的背景比其他员工更出色,或者某个员工与领导关系比较好,就给予其更高的加薪幅度。
透明性和可操作性企业职场加薪方案需要具有透明性和可操作性,即需要让员工清楚了解加薪的标准和程序,同时也需要让企业管理层和人力资源部门可以按照一定的程序实施加薪。
实效性和可持续性企业职场加薪方案需要考虑到加薪的实效性和可持续性。
不能仅仅是为了表面上的激发员工,而是需要考虑到员工在获得加薪后的工作热情和创造力是否能够长期维持,同时也需要考虑到企业财务实力是否能够承担员工薪资的长期支出。
企业职场加薪方案的制定步骤针对企业职场加薪方案的制定,可以采用如下步骤:第一步:明确加薪的目的和意义在制定企业职场加薪方案之前,企业需要明确加薪的目的和意义,以及需要加薪的员工类型和范围。
例如,是针对所有员工还是针对中高层管理人员、高绩效员工等特定群体进行加薪?第二步:设计加薪标准和程序企业需要根据员工的工作表现、工作贡献、工作经验、岗位职责等因素,设计加薪标准和程序。
例如,可以根据员工的绩效评估等纪律进行加薪,也可以根据员工的职级或岗位级别进行加薪。
第三步:确定加薪幅度及途径在设计好加薪标准和程序之后,企业需要明确加薪的幅度及途径。
怎样给这8个下属加薪

怎样给这8个下属加薪?给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。
下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计,把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚,很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼,担心矛盾爆发,发生“部门大战”。
我在实际工作中也遇到给如何给下属加薪的棘手问题。
我有8个下属,今年年中刚好是加薪的时候,按照公司的政策,每个管理者可以给下属加薪,但最多每月的加薪不得超过1400元。
因为是第一次做加薪决策,公司又没有相应的加薪标准,要是第一次没有处理好,极可能会成为今后加薪的先例,留下后患,因此我非常慎重,先对这8个下属的基本情况做了一些分析:小檀:现在的月薪是1650元,工作不算出色,但他的活又脏又累,缺了小檀,一时还很难找到人来顶替这个工作。
小彭:现在的月薪是1870元,单身,生活上不拘小节,他的工作还够不上我所要求的标准,他曾经出过的漏子也是尽人皆知的。
小陈:现在的月薪是2050元,我觉得他是我最强的下属之一,不过部门的其他人不太同意我的看法,他的丈人家很富有,不缺钱花。
老戴:现在的月薪是18?0元,他儿子是弱智,母亲多病,妻子不久前也下岗了,他也是我手下最强的人之一,但其他的下属不这么认为,他们常常有一些关于老戴工作绩效的带讽刺性的事作为笑料,我听过好几回了。
小贾:此人一直干得很出色,因为她的活颇为棘手,我对她的绩效印象非常深,她比好些同事更需要多点钱用,因为她的家境不好,同事们因为她的工作出色,都挺尊敬她。
她目前的月薪是1960元。
老付:现在月薪是1810元,他的表现很突出,而且被部门的人看成是最好的人之一,这有点出乎我的意料,因为老付举止比较轻浮,对加薪和提级都比较冷淡。
小高:工作表现勉强过得去但其他下属对他的评价很高,他不久前离婚,一个人带两个孩子,还要养活年迈的老父,母亲,生活艰难,极需加薪,他目前的月薪是1710元。
小韩:现在月薪是1750元,是个花钱老手,有些随意挥霍。
公司技术人员加薪制度模板

公司技术人员加薪制度一、目的为了更好地激发公司技术人员的创新活力和工作积极性,提高公司核心竞争力,根据公司发展战略和财务状况,特制定本加薪制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技术人员。
三、加薪原则1. 绩效优先:技术人员的加薪主要依据其绩效表现,绩效优秀者予以优先考虑。
2. 公平合理:加薪标准应保证内部公平、外部竞争力,并与市场行情保持同步。
3. 激励与发展:通过加薪制度激励技术人员不断提升自身能力,促进公司技术水平的持续提高。
四、加薪方式1. 定期加薪:公司每年进行一次例行加薪,时间为年度总结大会期间。
2. 绩效奖金:技术人员根据年度绩效考核结果,发放相应的绩效奖金。
3. 特殊贡献:对为公司作出特殊贡献的技术人员,给予一次性奖金或晋升职级。
五、加薪标准1. 定期加薪:根据公司财务状况和市场行情,确定技术人员的加薪比例。
2. 绩效奖金:根据年度绩效考核结果,设置不同等级的绩效奖金标准。
3. 特殊贡献:根据贡献程度,给予相应的奖金或晋升职级。
六、加薪流程1. 技术部门负责人在每年年底前向人力资源部门提交下一年度的技术人员加薪方案,包括加薪比例、绩效奖金标准等。
2. 人力资源部门根据公司财务状况和市场行情,对技术人员加薪方案进行审核和调整,形成最终方案。
3. 公司在年度总结大会上公布技术人员加薪方案,并进行加薪。
4. 人力资源部门负责对加薪过程进行监督和解释。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
2. 本制度的解释权归公司所有,如有争议,由公司负责解决。
3. 公司其他相关规定与本制度不一致时,以本制度为准。
通过以上加薪制度,我们希望能为公司技术人员创造一个公平、合理的薪酬体系,激发他们的工作热情,为公司的发展贡献力量。
同时,我们也期待技术人员能够不断提升自身能力,共创美好未来。
员工晋升调薪管理办法

员工晋升调薪管理办法一、总则1、为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、调薪工作,特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司所有正式员工。
3、晋升调薪原则:德才兼备、任人唯贤原则。
注重绩效、择优晋升原则。
公平、公正、公开原则。
逐级晋升与越级晋升相结合原则。
二、晋升的类型1、职位晋升指员工的职位得到提升,例如从普通员工晋升为基层管理者,或从基层管理者晋升为中层管理者等。
职位晋升通常伴随着工作职责的增加、管理权限的扩大以及薪资待遇的提升。
2、薪资晋升指员工在原职位上,由于工作表现出色、业绩突出等原因,其薪资水平得到提高,但职位不变。
三、晋升的条件1、职位晋升条件具备良好的职业道德和职业素养,无违法违纪行为。
在现岗位工作满一定期限(如一年以上),工作绩效突出。
具备拟晋升职位所需的知识、技能和管理能力。
具备较强的团队合作精神和沟通协调能力。
2、薪资晋升条件在原岗位上工作表现优秀,绩效考核成绩连续达到优秀或良好以上。
对公司有突出贡献,如提出创新性的建议或方案,为公司带来显著的经济效益。
市场同行业同岗位薪资水平普遍提高,公司为保持竞争力而进行薪资调整。
四、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工认为自己符合晋升条件时,可以向所在部门负责人提交书面晋升申请,阐明自己的工作业绩、能力优势以及对拟晋升职位的理解和规划。
2、部门负责人审核部门负责人收到员工的晋升申请后,对其工作表现、能力素质等进行综合评估。
如认为员工符合晋升条件,在晋升申请表上签署意见,并提交给人力资源部。
3、人力资源部审查人力资源部对部门提交的晋升申请进行审查,包括员工的基本信息、工作履历、绩效考核成绩等。
如有需要,人力资源部可组织对员工进行能力测评、360 度评估等。
4、晋升评审委员会评审成立晋升评审委员会,成员包括公司高层领导、相关部门负责人等。
评审委员会对员工的晋升申请进行评审,综合考虑员工的各方面情况,做出是否晋升的决定。
领导究竟重视什么样的员工

领导究竟重视什么样的员工在职场上打拼,每个人都想都想升职加薪,但每个人的升职速度往往都是不一样的,有的人能很快的得到领导的赏识,提拔晋升。
而有些人忙忙碌碌一辈子了,始终还在原地踏步,事业没有什么起色,反而还要面对新的一轮职场危机,这样实在是让人很是疑惑。
想要在职场上混得好,就一定要先清楚领导最喜欢提拔什么样的人,这样才能让自己的把握增长一大步,不断鞭策自己往这个方向去发展,去努力,最终达到自己的升职加薪的目的。
当然,有的领导虽然认可你,但是也不见得就会给你提拔晋升,这要根据个人的情况来定。
不过可以肯定的是,领导一定不会喜欢让一个自己不喜欢的人晋升,至于领导究竟重视什么样的员工,又会在里面提拔什么样的人才,我在这里总结了以下四个被提拔的人的发展特征,希望能对大家有用。
1、情商高,好处关系职场上,就算你智商再高,能力再好,不一定就能被升职加薪。
因为你很有可能就在不知不觉中得罪了领导,被领导暗地里厌恶。
而情商高的人,又善于搞关系,套近乎,获得升职加薪的机会反而会大一些。
在职场上,善于交际也是职场生存的必备技能之一。
有的能力非常强,名校毕业,单位上的员工没有哪个学历比他还要高,因此少不了有点傲气,但是面对升职加薪的时候,名单里却总是没有他。
职场上需要解决的不仅仅是你工作是上的问题,还要对人际交往方面的打理,而且大多时候面对的都不是工作上的麻烦,而是人际上的困难。
毕竟,在你升职之后,你的重心就已经不再是工作了,而是要处理上下级关系为主,情商不好,不会搞好关系,还是要吃亏的。
2、能力强,效率高拥有一个高的工作能力,是领导优先发现你的优势的第一步。
就算你对身边人的关系能把控得再好,能多么会拍领导的马屁。
你的业绩上不去,工作效率不行,那也就没法在公司里久呆。
公司录取你本来就是为了让你完成他们布置下去的任务,你连最基础的任务都没法完成,光搞好自己的人际关系是没有作用的。
这样不过是让你延迟被公司开除的时间,时间一长,你依旧没能按时完成自己的任务,那么公司就不会再留你了。
公司岗位加薪制度模板

公司岗位加薪制度一、目的为充分发挥薪酬的激励作用,调动员工工作积极性,促进公司持续发展,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、加薪原则1. 绩效优先:员工的加薪主要依据绩效表现,绩效优秀者给予优先考虑。
2. 公平合理:加薪标准公平合理,确保员工感受到公正待遇。
3. 激励为主:注重激励作用,激发员工潜能,提高工作效率。
4. 动态调整:根据公司经营状况和市场行情,适时调整员工薪酬。
四、加薪机制1. 定期加薪:公司每年进行一次例行加薪,时间为年度总结大会期间。
2. 绩效加薪:员工当月绩效评分达到优秀及以上等级时,可获得绩效加薪。
3. 岗位晋升加薪:员工晋升至更高岗位时,按新岗位的薪酬标准执行。
4. 特殊贡献加薪:对为公司作出特殊贡献的员工,给予一次性奖励或加薪。
五、加薪标准1. 定期加薪:根据公司经营状况和市场行情,确定加薪幅度。
2. 绩效加薪:根据员工年度绩效评分,优秀及以上等级的员工给予加薪。
3. 岗位晋升加薪:新岗位的薪酬标准根据公司薪酬体系及岗位价值评估确定。
4. 特殊贡献加薪:根据贡献程度和公司政策,给予相应奖励或加薪。
六、加薪程序1. 人力资源部根据公司经营状况和市场行情,制定加薪方案,报公司领导审批。
2. 人力资源部发布加薪通知,并解释加薪标准和程序。
3. 员工根据绩效评价结果,向所在部门负责人提出加薪申请。
4. 部门负责人对员工绩效进行审核,提出加薪建议,报人力资源部。
5. 人力资源部对加薪建议进行审核,确定最终加薪名单和幅度。
6. 人力资源部发布加薪公告,并落实加薪事宜。
七、监督与反馈1. 员工对加薪结果有异议时,可向人力资源部提出申诉,人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
2. 人力资源部定期对加薪制度执行情况进行检查,确保制度落实到位。
3. 公司领导可根据实际情况,对加薪制度进行调整和优化。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
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职场上应该给哪类员工加薪
百度最近发表了一篇名为《职场上应该给哪类员工加薪》的范文,觉得应该跟大家分享,希望大家能有所收获。
在各家公司都有涨薪计划的大环境下,公司经理们也在考量,该给哪些员工加薪呢?以下是小编整理而成的是职场上给加薪的员工类型,希望大家有所收获!职场上给加薪的员工类型、承担重要责任在部门中担任相对重要职务的员工,承担了团队的部分重要责任,比如给团队成员分派任务、促进成员工作绩效等。
他们虽然不是企业的中、高层领导,但代表一个团队对部门、企业负责,是责任重大型的核心员工。
、具有发展潜能某些员工虽然暂时没有出色的业绩,但经过培养,个人能力得到显著提高。
通过综合评价这类员工的个人素质,可以把他们作为核心员工的后备队伍。
、工作态度端正值得奖励的就应该奖励。
工作态度端正、具有良好职业道德和团队合作精神,是团队粘合剂的员工,也应该加薪鼓励。
、业绩优秀处于部门关键岗位,而且对部门主要业绩做出重要贡献的员工。
这类员工个人业务能力突出,往往具有不可替代性,即使没有担任行政职务,也是企业的明星员工。
如果员工连续几年绩效考核结果都优秀,他们就是名副其实的核心员工。
、涨薪也涨业绩给核心员工加薪,从表面上看增加了企业的人力成本,但实际上,他们的工作效率和工作质量高于普通员工,为客户了更高品质的产品和服务,给公司带来更多利润。
华为用增量绩效管理的方法,把加薪变成提高公司绩效的手段。
员工的加薪幅度,和他的工作任务挂钩,倒逼员工提升个人能力。
老板喜欢加薪的员工类型第一类:超有毅力,加班不要命型什么样的员工是最优秀的员工,范文写作就是每天加到凌晨一两点,你要是十一二点就走,你都不好意思和人家打招呼,这是一位朋友手机彩铃中模仿电影大腕中的一段,虽然有点夸张,但也确实反映了一个问题,那就是普遍存在的加班问题,很多公司明明已经到了下班的时间了,可是同事们就是不走,好像大家都在比着,看谁先走,一些新来的,不懂规矩,站起来就直奔打卡机,所有的人都看着,那种感觉,就像是按时下班得罪谁似的,可结果是,我刚进电梯,大家就都出来了,赶情是这事了需要我给打个样啊。
所以说,要想领导给你涨工资,就得拼命加班,你想啊,你一个人能干两个人的活,领导顶多再多给你半个人的工资,人家还赚半个人呢,不过这样的人,要是遇到全公司的人都加班,那就倒霉了,不过这是老板最希望看到的。
第二类:超有才能,没我不行型这是最牛逼的一种人,也是大家
都想成为的一种人,这种人的典型特征就两点,第一,工作能力强,办事效率高,不靠时间取胜,用质量说话,第二,既然效率高,肯定按时上下班,多一会的班都不加,他就像打卡机一样,到点就响,挡也挡不住,一般这样的人,真的是让老板又爱又恨,爱的是他能给公司在短时间内创造价值,有什么急活给他,会很快完成,恨得是,这样的人一般都很难留住,而公司在一定时期内,又没有他不行。
所以,大多数的时候,当此人一但心生去意的时候,老板定会以涨工资诱惑之,所以在一个公司,这样的人,往往工资涨得快。
但凡事有利必有弊,热门思想汇报这样的人最大的悲哀在于,总有一天,会被老板培养的新人顶掉。
第三种:超有耐心,多年媳妇修成婆型在我们中国,还是人治大于法治,这是众所周知的道理,在公司这个小环境也是一样,在任何一个公司,都会存在着那么一两个论能力不是最强,但却身居要职的人,原因是什么呢?就是他是公司的元老,是领导关系非常好,这样的人,在必要的时候,领导也会张其涨工资。
原因很简单,因为毕竟是一起打拼过来的人,不能让兄弟寒心。
但凡这样的人,一般都是在一个公司混了年,终于混到了领导职位,不靠能力,靠资力,这也是一个走向成功捷径的办法。
第四种:超有弹跳力,跳此不疲型中国有句古话叫树挪死,人挪活,在职场,这句话经常被理解成干得不爽就跳槽,虽然这句话不对,但现实的职场生涯中,还真的就存在这样一批人,你上次见他,他在
这个公司,下次见他,可能隔的时间不长,他就在另外一个公司了,而且工资确实涨了,工作也不是太累,这样的人,常常让人羡慕的不得了。
有的人说这样的人不稳定百度范文排行,不利于事业的发展,有的人说这样的人容易见异思迁,干不成大事,但我个人却觉得,这样的人,懂得相识而动,是最能发现机会的人,他们之所以每次跳槽都能够保持工资不断地上升,就是因为他们本身有这种特质,知道自己什么时候该走,什么时候该留下。
这样的人,总是能充分利用好跳槽的机会,即使最终没有跳,也容易让老板给自己涨工资,从而留下自己。
第五种:综合性人才其实上面写的这几种类型的人,分的并不是那么清楚,他们也可以算得上是一类人,就是容易涨工资的人,其实无论涨工资的方式有多少种,但有一点核心内容,肯定是不会变的,就是我们要通过各种方式,不断提升自己的能力,当我们真的有能力够强大了,无论我们在哪里,谁是我们的老板,涨工资是迟早的事情,只是涨的方式不同罢了。
其实无论涨工资的方式有多少种,但有一点核心内容,肯定是不会变的,就是我们要通过各种方式,不断提升自己的能力,当我们真的有能力够强大了,无论我们在哪里,谁是我们的老板,涨工资是迟早的事情,只是涨的方式不同罢了。
上司喜欢给哪类员工加薪百度很有毅力,加班不要命型怎么样的
员工是最优秀员工,就是每天加到凌晨一两点,你要是十一二点就走,你都不好意思和人家打招呼,这是一位朋友手机彩铃中模仿电影大腕中的一段,虽然有点夸张,但也确实反映了一个问题,那就是普遍存在的加班问题,记得我刚到一个公司的时候,明明已经到了下班的时间了,可是同事们就是不走,好像大家都在比着,看谁先走,也许我是新来的,不懂规矩吧,站起来就直奔打卡机,所有的人都看着我,那种感觉,就像是我按时下班得罪谁似的,可结果是,我刚进电梯,大家就都出来了,赶情是这事了需要我给打个样啊。
所以说,要想领导给你涨工资,就得拼命加班,你想啊,你一个人能干两个人的活,领导顶多再多给你半个人的工资,人家还赚半个人呢,不过这样的人,要是遇到全公司的人都加班,那就倒霉了,不过这是老板最希望看到的。
极有才能,个人简历没有我不行型这是最牛逼的一种人,也是大家都想成为的一种人,这种人的典型特征就两点,第一,工作能力强,办事效率高,不靠时间取胜,用质量说话,第二,既然效率高,肯定按时上下班,多一会的班都不加,他就像打卡机一样,到点就响,挡也挡不住,一般这样的人,真的是让老板又爱又恨,爱的是他能给公司在短时间内创造价值,有什么急活给他,会很快完成,恨得是,这样的人一般都很难留住,而公司在一定时期内,又没有他不行,所以,大多数的时候,当此人一但心生去意的时候,老板定会以涨工资诱惑之,所以在一个公司,这样的人,往往工资涨得快。
但凡事有利必有弊,这样的人最大的悲哀在于,总有一天,会被老板培养的新人顶掉。
超有耐心,多年媳妇修成婆型在我们中国,还是人治大于法治,这是众所周知的道理,在公司这个小环境也是一样,在任何一个公司,都会存在着那么一两个论能力不是最强,但却身居要职的人,原因是什么呢?就是因为他是公司的元老级人物,是领导关系非常好,这样的人,在必要的时候,心得体会领导也会张其涨工资,原因很简单,因为毕竟是一起打拼过来的人,不能让兄弟寒心。
但凡这样的人,一般都是在一个公司混了年,终于混到了领导职位,不靠能力,靠资力,这也是一个走向成功捷径的办法。
超有弹跳力,跳此不疲型有句古话叫树挪死,人挪活,在职场,这句话经常被理解成干得不爽就跳槽,虽然这句话不对,但现实的职场生涯中,还真的就存在这样一批人,你上次见他,他在这个公司,下次见他,可能隔的时间不长,他就在另外一个公司了,而且工资确实涨了,工作也不是太累,这样的人,常常让人羡慕的不得了。
有的人说这样的人不稳定,不利于事业的发展,有的人说这样的人容易见异思迁,干不成大事,但我个人却觉得,这样的人,懂得相识而动,是最能发现机会的人,他们之所以每次跳槽都能够保持工资不断地上升,就是因为他们本身有这种特质,范文内容地图知道自己什么时候该走,什么时候该留下。
这样的人,总是能充分利用好跳槽的机会,即使最终没有跳,也
容易让老板给自己涨工资。
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