中国建筑第二工程局有限公司风险管理
建筑企业常见风险及防范措施
建筑企业常见风险及防范措施由于各种主、客观缘由，建筑市场风险带给建筑企业许多不同风险,建筑企业还有其它一些不行抗风险，建筑企业常见风险原委具有哪些,如何规避和防范, 探讨这一问题对于建筑企业的生存和发展具有特殊重要的现实意义和借鉴作用。
所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。
风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。
风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。
笔者结合自己多年从事管理建筑企业的实践阅历，阐述一点想法和体会，供专家和同仁参考。
一、建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如,因发包人支付缘由和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险和经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类：（一）技术和环境方面的风险1、地质地基条件。
工程发包人一般应供应相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时和实际出入很大，处理异样地质状况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异样天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不行抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。
由于业主供应的施工现场存在周边环境等方面自然和人为的障碍或“三通——同等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不刚好。
设计变更会影响施工支配，从而带来一系列问题；设计图纸供应不刚好，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确接受的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
中国建筑股份有限公司全面风险管理工作施行办法(试行)
中国建筑股份有限公司全面风险管理工作施行办法(试行)7中国建筑股份有限公司全面风险管理工作施行办法（试行）第一章总则第一条根据国资委《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）要求，为加强中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）风险管理工作，建立健全完整有效的风险管理体系，防范和化解各类风险，促进公司持续、稳定、健康发展，结合中建股份关于内部控制与风险管理体系建设的总体要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于中建股份及其分、子公司。
第三条中建股份各级企业全面风险管理工作的开展，应遵循以下原则：（一）全面性原则：全面风险管理工作应涵盖中建股份各级单位及各部门，并针对生产经营与业务操作全过程开展风险管理工作。
（二）统一管理原则：全面风险管理工作由中建股份统一管理，中建股份下属各级单位应按照本办法要求，开展风险管理工作。
（三）责任落实原则：中建股份及所属各级单位的负责人为本单位全面风险管理工作的第一责任人，中建股份总部各部门负责人为本专业风险管理工作的第一责任人。
风险管理工作责任人应对本单位或本专业风险管理工作负责，确保本单位或本专业不存在任何重大内部控制缺陷或实质性漏洞。
（四）循序渐进原则：全面风险管理工作是一项管理创新工作，鉴于目前实施该工作的各项基础尚需完善，中建股份应在已建立的内部控制体系基础上，推进风险管理工作与企业日常经营管理相结合，建立内部控制工作的长效机制，形成符合监管要求与管理需求的全面风险管理体系。
第二章全面风险管理体系及职责第四条全面风险管理工作应按照风险管理办法中明确的体系与职责要求开展，实现风险管理工作的分工负责、归口管理。
中建股份董事会是风险管理的决策机构，战略与决策委员会是风险管理的专门工作机构，风险管理事务由中建股份法律事务部具体负责。
第五条中建股份法律事务部是中建股份全面风险管理工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）根据公司总体发展战略，负责制定全面风险管理体系建设规划并组织实施；（二）负责制定公司的全面风险管理策略，组织建立与完善全面风险管理制度、工作标准和工作程序等；（三）对公司重大经营事项进行风险评估，出具风险评估报告；（四）负责公司全面风险管理工作实施情况和有效性的监督与检查,并组织公司全面风险管理体系的综合评估；（五）负责为中建股份总部各专业部门及中建股份下属各级单位全面风险管理工作提供指导；（六）负责外部风险管理监管机构的协调工作；（七）负责全面风险管理其他相关工作。
建筑工程项目的风险管理
体制和人员。 健全 、 理和稳定 的管理组织 是项 合 目 险管理活 动有效进行的重要保证 。项 目 风 风 险的管理组织具体如何设立 、 采取何种方式 、 需 要多 大的规模 ， 取决于多种因素。 中决定性 的 其 因素是项 目 险在时空上的分布特点 ，建设工 风 程项 目风险存在于项 目 的每个阶段 ，因此项 目 风险管理职能必然是分散于项 目管理的所有方 面 ，管理班子的所有成 员都 负有一定 的风险管 理责任 。 是， 但 如果 因此而无专人专职对项 目 风 险管理负起责任 ， 则项 目的风险管 理就要落空 。 因此 ，项 目风险管理 职能的履行在组 织上具有 集 中和分散相结合的特 点。
全 面认识 风险 ， 成风险清单。 形 风险 识别是项 目 过程 中不断进行 的过程 。风险识别的结果是形
成 风险清单 ， 并进一步形成风险 目录摘要 ， 风 而 险清单 中应列明编码 、 因素 、 事件和结果 。它是 风 险管 理其他过程的前提并影响风险管理 的质 量。 风险识别还可 以看作是 以下五个关键 步骤 。 信息风险的发生或降低发生的概率、影响程度 确 认不 确定 性 的客观 存在 建立 初步 清单 等 。
应急 ： 于发生 概率较高的风险 ， 对 在事先或 事中采用采取一定的手段，减小无预警信息风 险的发生 的影响程度和范 围，控制事态进一步
恶化 。 遏制 ： 从遏制风 险事件 发生 的角度 出发 ， 去 控制和应付项月 风险的一种措施 。 削减 ： 对付无
预警信息风险的一种措施之一，在事中或事后
采 用措施 ， 减小风险 发生的范围 ， 缩短发生的持 续 时间 ， 减少损失 。 分散 ： 由一个单位 承担 的风险 由多个单 把 位共 同承担 。 转移 ： 由一 个单位 承担的风 险 由另外 的 把 个 或多 个单位承担 。如保 险 容忍 ： 自留容忍小 概率 的且影 响程度 轻 即 的风 险事 件 。 根据 项 目 险分析 及评价结果 ， 风 针对不 同 风险 因素 得出风险管理对策 。 ②步骤 确定 和分配 、 实风险控制责任制 落 制订各种具体 《 风险因素控制行 动方案 》 。 比如合 同签 订不合理的风险 ， 采取方案是一 在合 同签订前 ， 同按级别成立谈判小组 ， 将合 明确责 任人 ， 聘请相关专家 ， 建立合 同评审会签制度等 等， 预防此类风 险的发生。 监督实施具 体 《 险因索 控制行动 方案》 风 。 比如合同签订不合 理的风险 ，采用明确合同评 审程序 ， 统一评定标 准 ， 同管 理软件规范化管 合
中国建筑第二工程局_企业报告(供应商版)
被上诉人-咸阳东大洋混凝
纠纷
民终 6447 号
卖合同纠纷二审民事
土有限公司
裁定书
本报告于 2023 年 02 月 16 日 生成
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中国建筑第二工程局
上诉人-中国建筑第二工程
有限公司与河南锦亿
局有限公司
买卖合同
（2022）京 02
7 2022-07-05 建材有限公司买卖合
被上诉人-河南锦亿建材有
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
0.0%
同比增长：0.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 16 日 生成
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近 3 年(2020-03~2023-02)：
招标单位
中标金额 （万元）
公告时间
分地区主要项目
1.5 行业分布
近 1 年中国建筑第二工程局的中标项目主要分布于行业，项目数量分别达到。其中项目金额较高，分 别达到。
建筑施工风险管理与防范措施
建筑施工风险管理与防范措施摘要：进入新的发展时期以来，企业面临的风险就在不断的增加，尤其在建筑业的表现更加的明显。
在市场经济快速发展时期，中国建筑业已经是推动我国的经济快速发展的重要力量。
本文对研究背景、选题意义及建筑工程项目风险及风险管理相关理论进行了概述，通过对建筑工程项目风险管理存在的问题进行分析，并提出了关于加强施工市场管理的建议，以提高工作人员对项目风险的认识，更好地处理相关风险。
关键词：施工项目；项目风险；风险管理一、绪论（一）研究背景进入新的发展时期以来，企业面临的风险就在不断的增加，尤其在建筑业的表现更加的明显。
在市场经济快速发展时期，中国建筑业已经是推动我国的经济快速发展的重要力量，其GDP生产占了中国经济的5.7%，成为GDP的第四大产业；建筑公司的顺利发展，尤其是一些主要建筑公司的顺利发展，是中国建筑业和我国快速经济发展的关键因素。
建筑业的顺利发展需要企业风险管理，通过查明和控制风险，企业可以在其业务过程中减少不必要的损失。
（二）选题意义随着我国不动产的发展和工程管理的进一步监管，与建筑项目有关的决策和风险管理范围有所扩大。
目前，任何一个项目都有风险，而产生这些风险的项目将失去控制，最终无法取得相应的收益，甚至造成整个项目的建设出现失败的危险，给企业的发展和国家的经济建设带来较大的损失。
二、建筑工程项目风险及风险管理相关理论（一）建筑企业风险的概述目前，学术界对风险没有统一的定义。
由于对风险有不同的理解，或者对风险研究有不同的看法，不同的科学家对风险概念有不同的解释，但有两个一般的定义:一个主要指风险不确定性；另一个主要指保险对损失不确定。
从项目自我管理的角度来看，大多数人认为风险是丧失的不确定性。
关于未来建筑项目的发展，由于工业本身的特点，管理和执行者之间往往有很长的路要走。
同时，地理分散，管理环节和信息传递也存在一定的风险。
主要经营风险为：项目验收不合理，合同签订不一致，时限要求异常，导致公司无法开展日常业务活动。
质量负责人岗前培训试题
质量负责人岗前培训试题1、项目部要成立（），作为项目质量管理工作的最高决策机构。
[单选题]A、科技创效领导小组B、QC小组C、项目质量管理小组(正确答案)D、项目质量管理委员会答案解析：项目部要成立“项目质量管理小组”，作为项目质量管理工作的最高决策机构。
2、项目经理是项目工程质量的（）责任人。
[单选题]A、主要B、次要C、第一(正确答案)D、第二答案解析：项目经理是项目工程质量的（第一）责任人。
3、专业承包工程项目，合同额在（）万元以上，必须设置质量总监。
[单选题]A、1000B、2000C、3000(正确答案)D、5000答案解析：专业承包工程项目，合同额在3000万元以上，必须设置质量总监。
4、（）是项目工程质量管理的总体策划文件，是项目工程质量管理应遵循的纲领性文件。
[单选题]A、《项目策划书》B、《项目工程质量管理计划》(正确答案)C、《施工组织设计》D、《专项施工方案》答案解析：《项目工程质量管理计划》是项目工程质量管理的总体策划文件，是项目工程质量管理应遵循的纲领性文件。
5、就质量管理工作而言，分公司与项目部应签订年度（）。
[单选题]A、《项目目标责任书》B、《项目环境管理目标责任书》C、《项目安全管理目标责任书》D、《项目质量管理目标责任书》(正确答案)答案解析：分公司与项目部应签订年度《项目质量管理目标责任书》。
6、《项目工程质量管理计划》由（）组织项目班子及各部门进行编制。
[单选题]A、项目经理(正确答案)B、项目生产经理C、项目总工程师D、项目质量总监答案解析：《项目工程质量管理计划》由项目经理组织项目班子及各部门进行编制。
7、《项目工程质量管理计划》应在项目（）编制完成，并经分公司相关部门审核，分管领导审批。
[单选题]A、进场前B、进场后C、开工前(正确答案)D、开工后答案解析：《项目工程质量管理计划》应在项目开工前编制完成，并经分公司相关部门审核，分管领导审批。
二建工程施工风险
二建工程施工风险一、前言随着我国经济的持续快速发展，建设项目规模不断扩大，工程质量和进度要求不断提高，建设环境复杂多变，二级建筑工程施工风险也日益增多。
因此，对二建工程施工风险进行全面分析，制定有效的应对措施，是确保工程质量、安全和进度的关键。
二、二建工程施工风险分析1. 自然环境因素自然环境因素是导致二建工程施工风险的重要原因之一。
在建设工地可能遭遇的自然灾害包括风暴、暴雨、地震、洪水等，这些自然灾害对工程进度和质量造成极大影响。
应对措施：- 在选址前必须进行细致的勘探，了解工程所处区域的自然环境特点，制定相应的预防措施。
- 加强地基处理和防水工程，提高工程的抗震、抗风等自然灾害能力。
- 在施工期间及时调整工作计划，做好应急预案，确保人员和设备的安全。
2. 施工设备故障二建工程中使用各种机械设备和施工设备，设备故障会对工程进度产生严重影响，甚至导致工程质量问题。
应对措施：- 定期维护设备，确保设备处于良好运转状态。
- 提前备好备用设备，以便在设备故障时及时更换，减少工程延误。
- 训练操作人员，使其熟练掌握设备的使用方法和维护技巧。
3. 人员因素人员因素是造成工程事故的重要原因之一。
工地上人员疏于安全意识、操作不当等都会导致施工事故的发生。
应对措施：- 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和责任心。
- 严格执行操作规程和安全制度，杜绝违章操作和事故发生可能。
- 定期组织安全培训和演练，提高应急处理能力。
4. 质量管理不到位质量管理不到位是二建工程中常见的施工风险之一，如建筑材料质量不达标、工艺操作不规范等，都会影响工程质量和安全。
应对措施：- 加强施工过程监督和检查，确保建筑材料符合相关标准。
- 强化工艺操作质量控制，严格执行设计图纸要求和施工规范。
- 建立完善的质量管理体系，做好质量记录和追溯。
5. 驻地环境问题施工工地的周边环境因素也会影响工程施工质量和安全，如洪涝、土壤条件等因素。
应对措施：- 在选择施工场地时，需考虑周边环境因素，选择适宜的地点。
新常态下工程法律风险控制的难点与对策
新常态下工程法律风险控制的难点与对策发布时间：2023-02-01T03:12:56.325Z 来源：《建筑实践》2022年18期作者：宋涛郑磊[导读] 随着社会主义市场经济的快速发展，我国建设企业的迅猛发展也迎来了前所未有的机遇，宋涛郑磊江苏省南京市中国建筑第二工程局有限公司江苏分公司 210000摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国建设企业的迅猛发展也迎来了前所未有的机遇，但与此同时，各种建设工程和合同的法律风险也越来越大。
工程合同纠纷是司法实践中的常见事件，合同专业性强，签订程序繁琐。
因此，要成功规避工程合同的操作风险，不仅要有扎实的专业法律理论知识，还要有丰富的实践经验。
关键词：建设工程；法律风险；防范对策引言近些年来，随着建设工程项目的日益增加，为了保证建设企业获得最大化的经济利益，工程双方主体对于工程合同签订也非常关注。
建设工程合同是工程在开始施工建设之前必须签订的重要凭证，它能够约束双方的利益行为，对于建设工程项目的成本管理有着重要的影响。
但是，在建设工程合同签订过程中，部分工程双方主体本身的法律意识比较淡薄，对于其中存在的合同内容也不能详尽审核，一旦出现问题，很容易出现互相推卸责任的问题。
1、法律风险意识的重要性工程建设方在法律建设上不够重视，对于加强法治建设的经验认识不够充分，对于法律风险意识的培养会出现不主动、不自觉的工作态度。
再加上对法律风险的防范意识不强，在进行一些重大投资决策或者企业制度改变时，并没有考虑法律风险，相关专业法律人员的参与比较少，虽然说有些企业设有法律部门，但是主要负责的工作是发生风险后的企业纠纷案，并不能为企业的建设提供合理的意见。
加上一些企业对法律风险意识不重视，经常想着与法律打擦边球来牟取暴利。
从以上这几个方面可以看出，造成这些问题的原因就是企业的法律风险意识不强。
国家大力发展市场经济是企业进行改制和改革的关键时期，因此，建设企业需要重视法律风险意识的培养，减少风险问题的出现，才能帮助企业可持续化发展。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富。
建议：现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款’的范围，并且应该优先受偿。
因此,承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外，还应督促业主方按月形象进度支付工程款。
二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹,什么也不干,整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷，思想保守,观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的.小孩又问：还有一个监理单位是什么呢?其母说，监理就像你，说是监督爸、妈的,但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈，不过有时耍起小脾气来,老妈还得还哄着你。
实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系，并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人，防范这种风险的办法,我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯，要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
审计发现的主要问题及整改情况
审计发现的主要问题及整改情况审计发现的主要问题及整改情况三、审计发现的主要问题及整改情况（一）会计核算和财务管理存在的问题。
1．2009年，三峡集团补提已出售固定资产在以前年度少计提的折旧4588.86万元，导致多计2009年成本4588.86万元。
审计指出上述问题后，三峡集团已调整相关会计报表。
2. 2009年，三峡集团合并会计报表少抵销内部往来24988.42万元，导致多计资产、负债各24988.42万元。
审计指出上述问题后，三峡集团已调整相关会计报表。
3．2009年，三峡集团购建于20世纪90年代、目前作为周转使用的175套住房，在编制三峡工程竣工财务决算时未单独确认固定资产。
审计指出上述问题后，三峡集团对上述职工周转房资产进行了会计处理，单独按净值确认资产并调整相关会计账目。
4．所属长江三峡投资发展有限公司未按公允价值确认长期股权投资成本，导致2009年少计长期股权投资718.79万元。
审计指出上述问题后，该公司已调整相关会计账目。
5．2007年，三峡集团为职工购买经济适用房垫款22540.33万元，因部分房屋未售出，截至2009年底尚有7001.33万元垫款未收回。
审计指出上述问题后，三峡集团已组织相关部门进行清理，尽快收回垫支款项。
6．2007年至2009年，三峡集团为职工支付住宅物业管理费用86.28万元。
审计指出上述问题后，三峡集团已收回为职工支付的住宅物业管理费用。
（二）对外投资、招投标管理等方面存在的问题。
1．2006年至2009年，三峡集团在可行性研究不充分的情况下，投入10.68亿元建设两座抽水蓄能电站。
两项目当前处于停滞状态，面临损失风险。
审计指出上述问题后，三峡集团采取与地方政府加强沟通协调、控制工程造价等措施降低投资风险，并计划对其中一个电站项目以整体移交方式收回前期投入成本。
2．2008年至2009年，三峡集团参股投资建设的陕西蒲城二甲醚项目和云南先锋煤化工项目，均未经发展改革委核准。
浅析建筑施工企业的财务风险管理
企业 的财 务风 险有 狭义 和广 义之 分 ，广义 的 财务 风险 是指 企业 由于 受到 内外部 各种 不可 控 因素 的影 响 ，而使 得 企业 在一 定 时期 内的实 际 财 务 收 益与 预 期 财 务 收益 之 间 发 生 一定 的偏
三、 建筑 施工企 业财务风 险的类别
建筑 施工企业对 资金 的依赖 程度非 常之 高 ， 其财 务风 险 的危 害不容 小觑 。 轻则 造成财务 危机 ， 严重 的甚至会 导致破 产 。 因此企
订 一些不 平等 的施 工合 同 ， 甚至 于愿意接 受合 同 中 自行垫付 资金
或预交 大 额现金 履约 保证 金一 定预付 款等 明显 不平 等 的合 同条
见 的— — 大 量 资 金 被 占用 ，并 引 发 财 务 费 用 增 加 等 一 系 列 连 锁
险 这一方式 从而将财 务风险 转移一 部分给 保险公 司承 担 ； 比如 又 在 对外投 资 时 ， 业可 以采用 联 营投 资方式 ， 企 从而 将投 资 风 险部 分转 移给其他 参与投 资的企业 等。 （ ） 二 风险控 制措施 １ 立财务预 警体制 ， 时揭示 财务风 险 ． 建 及 规避 资本 营运和 资金 管理风 险最 为 有效 的方 法是 财 务风 险 预警 ， 种预 警要求 企业 在财 务风 险实 际发 生之 前 ， 可 能存 在 这 对 的风 险进 行事 先识别 、 析和 判断 ， 分 捕捉 和监 视各 种细 微 的迹 象 变动 ， 并警示有 关人员采 取相应措 施进行风 险 防范 。 建立 财务风 险预警 系统 ， 以帮 助企业 对资本 营运 过程进 行 可
（ ）合 同风 险 一
差 ， 而使 得企 业 的整个财 务 活动有 可能 遭受 一定 的损 失 。 从 狭义
企业资金管理风险及其防范措施
企业资金管理风险及其防范措施姜宁(中铁建设集团有限公司北京100041)摘要：在我国社会发展的背景下，对基础建设设施水平要求有所提高，再加上投资金额逐渐增长，对建筑施工企业来说是一个巨大的发展机遇，可以推动建筑施工企业规模的扩大甚至是整个行业的进步，但是也正是由于建筑施工企业规模的扩大，导致企业内部资金管理面临着严峻的风险，资金筹措过程当中的筹资风险、不可抗力因素导致的资金沉没风险，项目进度款中支付存在的风险、资金回收风险等都会造成建筑施工企业产生最大的经济损失，阻碍建筑施工企业的可持续发展，所以需要相关工作人员加强对企业资金管理风险的重视，制定相应的防范措施，确保可以有效地规避资金风险，以此来促进建筑施工企业的长久发展，该文主要阐述了企业资金管理风险以及防范措施。
关键词：建筑施工企业资金管理风险防范措施审查决算审计中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-3791(2022)07(a)-0113-03Risk of Enterprise Capital Management and Its PreventiveMeasuresJIANG Ning(China Railway Construction Group Co.,Ltd.,Beijing,100041China)Abstract:In the context of China's social development,the improvement of the requirements for the level of in‐frastructure and the gradual increase of investment amount is a huge development opportunity for construction en‐terprises,which can promote the expansion of the scale of construction enterprises and even the progress of the whole industry.However,due to the expansion of the scale of construction enterprises,the internal fund manage‐ment of enterprises is facing severe risks.The financing risk in the process of fund-raising,the risk of fund sinking caused by force majeure,the risk of payment in the project progress payment and the risk of fund collection will cause the largest economic losses to the construction enterprises and hinder the sustainable development of the con‐struction enterprises,Therefore,relevant staff need to pay more attention to the risk of enterprise fund management and formulate corresponding preventive measures to ensure that the fund risk can be effectively avoided,so as to promote the long-term development of construction enterprises.This paper mainly expounds the risk of enterprise fund management and preventive measures.Key Words:Construction enterprises;Capital management risks;Preventive measures;Audit of final accounts在当前的社会发展进程当中，建筑施工企业起到了绝对性的主导作用，不仅推动了城市建设，也推动了社会进步。
建筑工程施工安全风险管理与防范
建筑工程施工安全风险管理与防范摘要在我国经济不断发展的过程中，建筑业的发展速度也非常快。
但是，在建筑工程进行施工的过程中，安全风险管理存在许多问题，并且严重的施工事故也时有发生。
因此，对施工阶段的安全风险管理和预防进行深入探讨和研究已显得尤为紧迫。
本文深入的探讨了建筑工程施工安全风险管理与防范措施。
关键词建筑工程；施工安全；风险管理；防范措施引言建筑工程多在户外施工，施工现场条件复杂，需关注安全问题并采取有效防治措施。
随着中国经济的迅猛发展和科技水平的快速提高，信息化建设已经广泛地融入了人民群众的生活。
在施工现场的安全管理方面，通过应用信息技术能够更好的推动建筑工程安全管理工作的顺利进行，同时还可以更好的保障施工人员的生命安全。
一、建筑工程施工安全风险管理的重要性从宏观角度来看，安全风险控制的实施对建设项目进程的顺利进行具有重要的影响。
对于施工企业而言，安全风险管理体系必须发挥其作用，否则即使拥有高标准、科学的项目规划方案，也难以完成其后续建设过程。
因此，我们应重点关注安全风险管理，为工程的顺利竣工铺平道路。
注重项目管理人员和安全设施的建设，提高工程人员的风险意识和事故防范意识，以达到最高的工程安全设计技术和方案要求，优化工程施工质量，并在提高工程设计安全性、经济效益、质量、环境保护和社会效益等方面扮演重要角色。
二、建筑施工安全风险管理问题1、安全员能力不足，影响施工现场安全一般建筑工程的专业安全员需具备高超技术和风险防范意识，其最初设立旨在及时采取必要措施降低、消除隐患，以避免风险事故的发生。
然而实际施工中，仍出现了少数安全员自我风险意识不强、专业素质能力不足的情况，这将导致安全事故隐患并引发后续事故，对工程及作业人员安全造成影响，进而引起项目的安全、质量、节能、环保、资源浪费等问题。
2、管理机构设置不够专业当前，在建筑施工安全管理方面，不仅安全员职业素质能力受到限制，而且施工管理层缺乏对现场安全管理的关注，导致许多项目未能建立相关的重要安全管理机构。
浅论建筑工程项目风险管理
浅论建筑工程项目风险管理发布时间：2021-09-01T08:03:29.205Z 来源：《工程建设标准化》2021年11期作者：朱钰文[导读] 随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。
朱钰文思南县住房和城乡建设局贵州思南 565100摘要：随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。
本文安全监理风险管理进行了概述，针对施工风险进行专业化、精细化防范等方面，提出了安全监理风险管理的应对措施，有利于提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程；风险管理；不足；应对措施前言：随着我国科技的发展和人民生活水平的日益提高，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高。
由于建筑工程项目的施工周期长、建设难度大等因素，造成了各建筑工程项目所面临的风险日益增加，从而风险所造成的企业效益损失规模加大。
因此，加强建筑工程项目管理的意义重大，在建筑工程项目建设过程中，企业要对各种可能遇到的风险加以防范，保证工程建设的顺利进行。
一、建筑工程项目风险管理存在的不足1、风险管理的意识薄弱风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。
长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。
有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2、风险管理制度不健全要进一步有效地管控建筑工程施工项目的风险，就应该依靠一些相对健全的风险管理制度，并且专门由项目责任人根据风险管理制度来管控施工项目的风险。
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策(3篇)
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策随着建筑业的不断发展，建筑工程施工项目的规模和复杂性也在不断增加。
因此，安全风险控制与管理决策的重要性也日益凸显。
在2024年，建筑工程施工项目的安全风险控制与管理决策需要集中关注以下几个方面。
首先，加强施工现场的安全管理。
施工现场安全是保障工人和工程安全的基础，也是避免事故发生的关键。
建筑公司应制定详细的施工现场安全管理规范，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们对安全风险的认识和应对能力。
同时，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改安全隐患，并加强与各方的沟通与协调，共同推动施工现场的安全管理。
其次，加强对施工材料和设备的监督与管理。
在建筑工程施工中，施工材料和设备的质量和安全性直接关系到施工工艺和工程的质量与安全性。
建筑公司应加强对施工材料和设备的采购过程的监督与控制，确保其符合国家标准和要求。
同时，对施工材料和设备的运输、存放和使用过程要进行严格管理，防止损坏和滥用，确保施工过程的安全和质量。
第三，加强对施工工序的风险控制和管理。
建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及多个工序和环节。
每个工序都存在一定的安全风险，建筑公司应对各个工序进行详细的风险评估和分析，并制定相应的安全措施和管理措施。
同时，要加强对施工工序的监督和检查，及时发现和整改存在的安全问题，确保施工工序的安全和顺利进行。
第四，加强与监管部门和其他相关方的合作与沟通。
建筑工程的安全风险控制和管理需要建筑公司与监管部门和其他相关方的密切合作。
建筑公司应主动与监管部门沟通，了解最新的法律法规和政策要求，按照规定履行安全风险控制和管理的义务。
同时，与其他相关方如设计单位、施工单位和监理单位等加强沟通和协作，共同推动建筑工程的安全风险控制和管理工作。
第五，加强安全风险监测和预警。
建筑工程施工项目中的安全风险是一个动态变化的过程，需要及时监测和预警。
建筑公司应建立健全的安全风险监测预警机制，使用先进的监测技术和方法，对施工现场的安全风险进行实时监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，确保施工项目的安全和顺利进行。
新编中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法 中建二局第二建筑工程有限公司
中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法中建二局第二建筑工程有限公司中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范企业运作，完善公司法人治理结构，建立全面风险管理体系，依据中国建筑股份有限公司《授权管理制度》、中国建筑第三工程局《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》等，制定本办法。
第二条本规定适用于公司及司属各单位授权管理工作，以局名义承接的工程，其涉及局授权的事务按照《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》规定办理。
第三条本规定所称“综合授权”是指公司授予非法人组织机构第一负责人，在一定期限内代表公司在特定区域内行使生产经营、人事管理和财务管理等权利的授权。
“综合授权”的权限大小需要在授权书内明确。
本规定所称“单项授权”是公司对某一特定事项、具体业务的临时性授权，包括但不限于工程承接、合同签订、商务谈判、投资担保、代理案件诉讼及仲裁等。
第四条综合授权与单项授权权限的划分对非法人组织机构第一负责人的综合授权，其权限范围与非法人组织机构公章使用权限范围一致。
但是对重大经济类合同包括但不限于物资采购、大型设备租赁、分包合同的签署等不得超越公司授权范围。
具体规定如下：一类分公司合同金额超过800万以上的，二类分公司合同金额超过500万以上的，三类分公司合同金额超过XX年对公司及司属单位的授权管理工作进行一次检查、考核。
第七条公司法务、市场、商务、工程等相关部门是授权管理的业务主管部门，根据公司相关规定，牵头组织实施本部门主管的授权管理工作，主要履行以下职责：（一）制作本部门主管授权事项的授权书草案；（二）按照公司相关规定，对本部门主管的授权事项组织评审，按审批权限报送审批、办理授权手续等；（三）对本单位、下属单位报送审批及需要向上级单位报批的授权事项进行业务审查；（四）指导下属单位开展本系统业务范围内的授权管理工作。
第八条公司业务主管部门对本部门牵头或参与办理的授权管理工作应当建立工作台帐（附件3、附件4），每季度末将工作台帐交公司综合办公室汇总。
建筑工程项目施工管理风险及其防范策略
建筑工程项目施工管理风险及其防范策略摘要：当前，建筑工程项目施工的安全问题受到了社会的普遍关注，但其风险管理仍是一个严峻的课题。
建筑工程项目施工风险管理工作不完善，将导致安全事故的发生，从而导致重大的经济损失。
关键词：建筑工程项目；施工管理；风险；防范措施引言建筑工程施工工艺较为复杂，为保证工程的安全，必须对影响工程安全的因素进行分析，并采取相应的预防措施，以保证建筑工程的安全。
在建设项目之前，要对工程风险进行分析，并采取相应的风险控制措施，从而有效地控制工程项目的风险。
工程建设中存在的安全隐患很大，施工单位要想顺利进行工程建设，必须采取相应的风险预防措施，加强施工管理。
1.建筑施工中安全管理的重要性1.1.保障施工安全在工程建设中，加强安全管理，不仅保证了工程的安全，而且还能减少工程施工风险。
同时，要做好工程建设的安全管理，就必须运用科学的风险处理手段，确保工程建设的质量。
施工单位要对施工各个环节进行全方位的监控，以便及时处理施工中的安全隐患，确保工程的安全。
1.2.提高企业竞争力在施工过程中，如果建筑企业没有做好安全管理工作，那么就会影响自身的发展。
因此，建筑企业需要加强施工安全管理，降低风险带来的影响。
建筑行业的竞争较为激烈，风险控制不仅能够提高企业的施工管理能力，还可以提高企业的管理水平。
施工过程中发生安全事故，不仅会破坏企业的形象，还会对施工人员的生命安全造成威胁。
所以，为了确保施工安全，企业需要积极开展施工安全管理工作，从而提升自身的竞争力。
2.建筑工程施工安全风险管理存在的问题2.1.风险识别经验不足以美国为首的西方国家在安全风险管理方面已经积累了许多经验，针对工程施工领域拟定了专业研究报告和风险评估表。
部分大型企业、中介机构和保险公司为了降低风险，还专门编制了风险管理手册与宣传资料，旨在对可能发生的风险加以防范。
而我国，当前只有少数建筑企业在施工结束后进行相应地总结和评价，防范和控制风险的作用较为有限。
中国建筑第二工程局有限公司北京分公司_企业报告(业主版)
TOP6
中建二局华北公司邯郸橡树悦府 邯郸市贝特人防工 总承包二标段人防设备工程施工 程设备有限公司 中标公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
7542.6 988.7
\ \ \
2022-10-22 2022-09-03 2023-07-08 2023-05-09 2023-03-08
目录
企业基本信息 ..........................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
66
同比增长：725.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥16600.48
同比增长：795.4%
平均金额(万元)
￥2075.06
同比增长：123.9%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
（2）其他建筑建材（6）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中建二局华北公司郑州银行金融 郑州筑之元商贸有 服务中心工程施工总承包项目保 限公司
高层房屋建筑工程施工安全风险管理策略_5
高层房屋建筑工程施工安全风险管理策略发布时间：2022-09-16T03:22:01.385Z 来源：《建筑实践》2022年第9期（上）作者：李宏伟张学敏[导读] 在整个项目的具体实施阶段，安全稳定的施工环境不仅可以为企业创造更大的经济收益李宏伟张学敏中国建筑第二工程局有限公司华东分公司上海市 200135摘要：在整个项目的具体实施阶段，安全稳定的施工环境不仅可以为企业创造更大的经济收益，同时还能够提升现场施工人员的安全保障。
项目可以在预期规划下有序开展，将各种风险问题扼杀在萌芽状态，建筑工程质量更有保障，为企业的发展壮大奠定牢固的基础。
项目管理方案的确定，要紧紧围绕安全问题推进，完善管理措施，营造稳定核销的市场氛围，不断提升整个建筑行业的建设水平。
关键词：高层房屋；建筑工程施工；安全风险；管理策略；引言在社会和经济水平快速发展的中国，由于城市化的进程不断加快，国有土地集约利用率随之越来越高，从而促使着我国高层建筑物日益增加。
但随之而来的是，愈来愈多的困难与挑战浮现于高层建筑施工安全管理过程中，各种各样的建筑事故频频发生。
高层建筑工程由于其竖向高度高、工艺复杂、工期长，具有很高的危险性，因此，高层建筑工程施工单位更应高度重视施工过程中的安全管理。
一、高层建筑特点（一）施工难度高与普通建筑工程相比，高层建筑的工程量相对较大，结构形式也更加繁复，施工期更长，工期紧。
高层建筑的基坑挖掘较深，其土方开挖、地基处理也更为复杂。
同时，施工过程中工序繁杂，常需要配备钢筋、支模板、混凝土养护、安置设备等。
如此多复杂而又多的施工工序需要同时兼顾，这就意味着高层建筑施工过程中将会有许多可变因素，施工过程中安全管理的难度自然也会更大。
（二）工种交叉作业高层建筑的施工需要多部门协同工作，施工方对人员安排和工期要合理安排。
若工期延后，会导致无法及时交房给业主，另外，对施工也会不利，会造成施工中因为混凝土浇筑不及时出现的问题等，其中造成的损失是巨大甚至于无法挽回的。
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中国建筑第二工程局有限公司全面风险管理办法第一章总则第一条为规范我局全面风险管理工作，根据国资委《中央企业全面风险管理工作指引》、财政部《内部控制规范》以及《中国建筑股份有限公司全面风险管理工作指引》、《中国建筑股份有限公司关于对各下属二级企业开展全面风险管理工作的指导意见》等制度文件，特制订本办法。
第二条本办法适用于局总部及各下属子公司、分公司（以下简称公司）。
第三条本办法将企业风险划分为：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
全面风险管理将围绕此风险分类进行具体风险管理操作。
第四条全面风险管理体系包括：风险管理体系职责、风险识别、风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统、风险管理监督考核等。
第五条风险管理一般原则1. 全面性原则全面风险管理工作应涵盖局及下属各单位，参与人员包括各级别领导和员工，并针对生产经营与业务操作全过程开展风险管理工作。
2. 循序渐进原则全面风险管理工作是一项管理创新工作，鉴于目前实施该工作的各项基础尚需完善，各单位应在已经建立的有关体系基础上，分阶段推进风险管理工作，逐步建立完善全面风险管理体系。
3. 成本收益原则应本着从实际出发，务求实效的原则，考虑重大风险控制的成本和收益，有针对性的采取避免、转移、降低和接受等四种策略来管理风险。
4. 融合互补原则全面风险管理工作与其他管理工作、其他管理体系是相互融合、相互渗透，是对现有的管理体系有效的补充。
第二章风险管理总体目标第六条开展全面风险管理要逐步分阶段实现以下风险管理总体目标：1. 确保在开展业务过程中能够遵守有关法律法规和相关的制度要求；2. 确保全面风险管理制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；3. 确保能及时、准确地发现各种风险因素，提出有效的风险控制措施，监督风险控制措施的实施；4. 确保建立危机处理机制，保护本单位不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失；降低经营管理中发生风险的概率，同时将风险损失降低到可接受的范围；5. 建立风险事件信息库，为经营决策、日常运营提供支持。
第三章风险管理体系职责第七条全面风险管理三道防线各公司应当将全面风险管理的各项要求融入经营管理和业务流程中，按照实际情况建立全面风险管理三道防线：第一道防线，各有关职能/业务单位负责在具体业务中贯彻执行风险管理基本流程，定期提交本职能/业务单位的重大风险评估报告；第二道防线，由风险管理归口部门协调、指导、组织相关部门就跨部门重大风险提出解决方案、出具评估报告；第三道防线，由审计部门对全面风险管理工作的执行情况进行考核、监督检查。
第八条董事会是本单位全面风险管理工作的最高决策机构，没有设立董事会的单位，由各单位最高决策机构行使相应职权，主要履行以下职责：1. 审议公司全面风险管理制度、管理办法等；2. 批准全面风险管理组织机构设置及其职责方案；3. 批准全面风险管理年度工作报告；4. 批准全面风险重大风险应对方案；5. 批准全面风险管理监督评价审计报告；6. 督导全面风险管理文化的建设；7. 审批全面风险管理其他重大事项。
第九条董事会下设的审计委员会负责指导公司审计部门开展对全面风险管理的相关工作。
公司审计部门在审计委员会的业务指导下，主要履行以下职责：1. 负责研究提出全面风险管理监督评价体系；2. 制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告；3. 对全面风险管理归口部门和各职能/业务部门的风险管理工作的有效性进行检查和评价，将审计结果及时报送审计委员会，并根据审计委员会的审议决定报送董事会。
第十条各公司应根据实际情况设立专门的风险管理委员会，风险管理委员会的召集人由各单位总经理担任。
风险管理委员会行使以下职责：1. 审议公司全面风险管理制度、管理办法等；2. 审议公司全面风险管理年度报告和专项报告；3. 审议公司风险管理绩效考核方案和年度绩效考核评定结果；4. 审议公司全面风险管理组织机构设置及其职责方案；5. 审议公司开展的年度和专项风险管理工作的提议和具体实施方案；6. 审议公司全面风险管理策略和重大风险管理解决方案，以及重大决策的风险评估报告；7. 审议公司的风险管理信息系统建设方案；8. 负责职责内与全面风险管理相关的其他事项。
第十一条风险管理委员会下设工作小组，工作小组成员由各单位的风险管理专职、兼职工作人员担任。
第十二条各单位应当根据实际情况明确全面风险管理归口管理部门。
全面风险管理与企业内部控制要统一安排、统一组织、信息共享。
局法律事务部是局全面风险管理归口管理部门。
第十三条各单位的风险管理归口管理部门应配备至少一名专职全面风险管理人员，其它各风险职能部门应明确出至少一名兼职工作人员。
第十四条全面风险归口管理部门及专职工作人员履行以下工作职责：1. 负责制定本单位全面风险管理办法和实施细则；2. 研究提出本单位全面风险管理绩效考核制度和考核标准，并负责本单位的风险监督改进工作；3. 负责组织落实本单位的风险初始信息收集、风险识别与评估及重大风险应对方案制定工作，并负责监督本单位重大风险应对方案的执行落实；4. 编制本单位风险年度报告，并上报风险管理委员会；5. 负责组织本单位《全面风险管理季度报表》的填写与报送工作；6. 监督检查与指导协调本单位下属各机构开展全面风险管理工作，审查本单位下属各机构提交的全面风险管理相关报告与资料；7. 负责本单位风险管理文化的创建和宣传工作，并组织开展全面风险管理培训；8. 负责组织本单位全面风险管理的日常工作，研究提出本单位全面风险管理的改进方案，并组织实施；9. 办理全面风险管理内外协调工作和领导交办的其他事项。
第十五条各风险职能/业务部门负责本部门具体业务单元中的全面风险管理工作，依据本部门的实际情况设立或兼设风险管理岗位，并接受风险管理归口部门的组织、协调、指导和监督，主要履行以下职责：1. 负责落实全面风险管理工作要求，建立健全本部门风险管理内部控制制度和工作流程，保证全面风险管理体系有效运作；2. 研究提出本部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准；3. 研究提出由本部门负主导管理责任的重大风险管理应对方案，对方案的执行情况和风险变化情况进行监控；4. 建立本部门风险管理信息系统的工作；5. 负责本部门全面风险管理工作实施情况和有效性的监督检查和综合评估；6. 做好本部门风险管理文化建设的有关工作；7. 负责完成本部门风险管理报告、风险管理季度报表。
第四章风险管理工作流程第十六条全面风险管理工作以推进全面风险管理体系建设为核心，主要工作流程包括：初始信息收集、风险识别和评估、制定重大风险应对方案、应对方案的实施、风险管理评价和监督改进、风险管理信息系统建设、风险管理文化建设等工作。
第十七条初始信息收集流程，其关键工作步骤如下：1. 进行全面风险管理培训；2. 制定信息收集计划，主要包括：资料收集、领导访谈、调查问卷、流程梳理等；3. 收集并整理初始风险信息；4. 形成各类风险及风险事件列表。
第十八条风险识别和评估流程，其关键工作步骤如下：1. 风险识别培训；2. 风险识别讨论并确定最终风险列表；3. 制定风险评估方法与标准；4. 风险评估培训；5. 执行风险评估；6. 汇总风险评估材料，依据确定好的评估方法与标准计算风险水平；7. 对风险评估结果进行讨论及修正；8. 风险水平确定及绘制风险图谱。
第十九条制定重大风险应对方案流程，其关键工作步骤如下：2. 分组进行重大风险应对方案的研讨；3. 确定各类重大风险应对方案；4. 整理汇总重大风险应对方案；5. 确认并审批重大风险管理应对方案；6. 下发重大风险管理应对方案决议事项；7. 制定重大风险应对方案具体实施计划。
第二十条重大风险应对方案实施和改进流程，其关键工作步骤如下：1. 相关职能/业务部门组织实施应对方案；2. 明确风险评估标准，评价应对方案的实施情况；3. 应对方案调整/改进；4. 审批调整/改进方案；5. 评价应对方案和风险管理改进。
第二十一条突发重大风险应对方案实施和改进流程，其关键工作步骤如下：1. 发现紧急重大事件，采取应急措施并向上汇报；2. 组织制定应急应对方案；3. 审批应急应对方案；4. 实施应急应对方案；5. 评价应对方案和风险管理改进。
第二十二条风险管理评价流程，其关键工作步骤如下：2. 收集汇总由各职能/业务部门和下属公司提交风险管理工作资料；3. 确定风险管理工作评价方法和标准；4. 进行评价；5. 提交评价结果，与被评价部门协调，要求反馈意见；6. 汇总反馈意见，进行综合评价；7. 风险管理委员会对最终评价结果进行审批。
第五章初始信息收集第二十三条实施全面风险管理，应广泛、持续不断地收集与本单位风险和风险管理相关的内外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能/业务单位。
第二十四条在战略风险方面，负责战略的管理部门应广泛收集国内外公司战略风险失控导致公司蒙受损失的案例，重点收集与本单位相关的以下信息：1. 国内外宏观经济政策以及经济运行情况；2. 建筑、房地产、基础设施等行业状况，国内外产业政策；3. 建筑、房地产、基础设施等行业地方性政策（包括海外）；4. 建筑、房地产、基础设施等行业项目工程市场需求状况（包括海外）；5. 建筑、房地产、基础设施等行业和原材料、劳务供给状况（包括海外）；6. 局及下属公司战略规划和发展计划；7. 战略合作伙伴关系以及未来寻求战略合作伙伴的可能性；8. 各下属公司战略部署、投融资计划、年度经营目标，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；9. 国家有关税收政策和利率、汇率的变化；10. 其他有关重大的战略事项信息。
第二十五条在财务风险方面，负责财务、资金的管理部门应广泛收集国内外公司财务风险失控导致危机的案例，重点收集本单位的以下信息：1. 公司财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表、股东权益分配表和财务报表附注；2. 依据基础财务报表，做资产质量分析，重点关注固定资产构成，固定资产质量；流动资产构成，流动资产质量；关注流动比率、速动比率等风险指标；3. 依据基础财务报表，进行盈利能力分析，重点分析主营业务收入、营业利润，投资收益以及净利润水平；4. 依据基础财务报表，进行偿债能力分析，重点分析，公司贷款、借款、应付帐款、其他应付款的构成，财务费用的水平，重点关注资产负债率、债务资本比率、长期资产适合率；5. 依据基础财务报表，进行现金流量分析，重点分析经营性现金流的水平，重点关注经营性净现金流与负债、债务利息的比例；6. 公司成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；7. 依据基础分析，确定各级公司财务管理、资金管理中容易失控的环节；8. 与公司相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。