新城运营经验与案例分享
某国际新城主题宣传推广创意案
某国际新城主题宣传推广创意案1. 背景介绍某国际新城是一个新兴的城市，位于亚洲大陆，以其独特的文化、风景和商业机会而闻名。
作为一个新城，它需要积极开展主题宣传推广活动，吸引更多的游客和投资者。
本文将提供一些创意案例，以帮助某国际新城在宣传推广方面取得成功。
2. 创意案例2.1 主题活动为了提高某国际新城的知名度，我们建议举办一系列主题活动。
比如，可以举办一个国际文化节，吸引更多的国内外游客。
这个文化节可以展示来自世界各地的文化表演、美食品鉴和手工艺品展览。
通过这些活动，游客们可以亲身感受到不同国家的文化魅力，同时也能更深入地了解某国际新城的独特之处。
2.2 数字媒体推广在今天的社交媒体时代，数字媒体是一种非常有效的宣传推广方式。
我们建议某国际新城加大对数字媒体的投入。
可以通过社交媒体平台发布宣传视频和图片，以展示某国际新城的美丽风景、丰富文化和商业机会。
另外，可以与一些旅游博主、摄影师和旅行社合作，邀请他们来某国际新城拍摄和推广，以吸引更多的游客和投资者。
2.3 定制旅游套餐为了吸引更多的游客来到某国际新城，我们建议推出定制旅游套餐。
这些套餐可以包括参观当地的历史古迹、体验本地的文化活动和品尝当地的特色美食。
此外，可以推出一些特殊的旅游项目，比如登山、潜水、滑雪等。
通过这些定制旅游套餐，游客们可以根据自己的兴趣和需求来选择，增加他们对某国际新城的兴趣和好奇心。
2.4 建立合作关系为了增加某国际新城的知名度和影响力，我们建议与一些国际组织和品牌建立合作关系。
可以与当地的大学、研究机构合作举办学术交流会议、研讨会和展览。
通过与这些组织和品牌的合作，某国际新城可以借助他们的资源和影响力来扩大宣传推广的范围。
3. 结论通过以上创意案例，某国际新城可以通过举办主题活动、加大数字媒体推广、推出定制旅游套餐和建立合作关系来提高宣传推广效果。
需要注意的是，在实施这些创意案例时，要充分考虑目标受众的需求和兴趣，以确保活动的吸引力和有效性。
新城开发经验交流发言稿
今天，很荣幸能在这里与大家分享新城开发的一些经验。
新城开发是一个复杂而系统的工程，涉及城市规划、土地开发、基础设施建设、产业发展等多个方面。
在过去的工作中，我们积累了一些宝贵的经验，希望能对大家有所帮助。
一、科学规划，合理布局新城开发首先要做好科学规划，合理布局。
规划是新城开发的基础，关系到新城的未来发展。
以下是我们的一些做法：1.深入调研，了解需求。
在规划过程中，我们要深入调研，了解周边地区的资源禀赋、产业布局、人口分布等情况，为新城开发提供科学依据。
2.注重生态保护，实现可持续发展。
新城开发要充分考虑生态环境，注重生态保护，实现经济、社会、生态的协调发展。
3.优化空间布局，提高土地利用效率。
合理规划新城的空间布局，充分利用土地资源，提高土地利用效率。
4.完善基础设施，提升城市品质。
新城开发要注重基础设施建设，提高城市品质，为居民提供便捷、舒适的生活环境。
二、创新土地制度，优化土地供应土地是新城开发的重要资源，创新土地制度，优化土地供应是新城开发的关键环节。
以下是我们的一些做法：1.创新土地出让方式，提高土地利用率。
我们采用多种土地出让方式，如招标、拍卖、挂牌等，以提高土地利用率。
2.推行土地储备制度，保障土地供应。
通过土地储备，我们能够确保土地供应的稳定性，为新城开发提供有力保障。
3.加强土地监管，防止土地闲置。
我们加强对土地的监管，防止土地闲置，确保土地资源的合理利用。
三、强化基础设施建设，提升城市功能基础设施是新城开发的重要支撑，强化基础设施建设，提升城市功能是新城开发的必然要求。
以下是我们的一些做法：1.加大基础设施建设投入，完善城市功能。
我们加大基础设施建设投入，完善城市道路、供水、供电、供气、通讯等设施，提升城市功能。
2.创新建设模式，提高建设效率。
我们采用PPP、EPC等新型建设模式，提高建设效率，缩短建设周期。
3.注重工程质量，确保城市安全。
我们强化工程质量监管，确保城市安全，为居民提供放心、安全的居住环境。
智慧城市运营典型案例
智慧城市运营典型案例
智慧城市是指利用先进的信息和通信技术，优化城市管理和公共服务，提升城市居民的生活质量和幸福感的城市形态。
智慧城市运营的成功案例反映了城市管理者对城市运营的创新思维和实践能力。
以下是几个智慧城市运营的典型案例：
1.新加坡智慧城市：新加坡是全球最具有智慧城市特征的城市之一，其成功之处在于政府与市民、学术界、产业界的合作共荣。
政府在城市规划、技术创新、数据分析等方面发挥着关键作用，而市民则积极参与城市管理和公共服务的决策制定。
新加坡智慧城市的成功也受益于该国政府对数字化和信息技术的大力支持和投资。
2.芬兰赫尔辛基智慧城市：赫尔辛基是全球最具创新能力的城市之一，其智慧城市运营的成功在于政府与市民、学术界、产业界的协同合作。
政府通过数字化和智能化技术实现了城市交通、垃圾处理、能源利用等方面的高效管理，而市民则通过智能手机应用程序参与城市管理和公共服务的决策制定。
赫尔辛基智慧城市的成功也受益于芬兰政府对创新和科技的持续投资和支持。
3.中国深圳智慧城市：深圳是中国最具有智慧城市特征的城市之一，其智慧城市运营的成功在于政府与产业界的合作共赢。
政府通过数字化和智能化技术实现了城市交通、环境保护、公共安全等方面的高效管理，而产业界则通过技术创新和市场竞争推动智慧城市的发展和创新。
深圳智慧城市的成功也受益于中国政府对数字化和信息技术的大力支持和投资。
智慧城市运营的典型案例表明，政府与市民、学术界、产业界的合作共赢是智慧城市运营的关键因素，数字化和智能化技术的应用和创新也是智慧城市运营的重要手段和方式。
智慧城市的建设和运营需要政府和市民的共同努力和创新思维，才能实现城市管理和公共服务的高效和可持续发展。
国内外产业新城发展经验及案例
国内外产业新城发展经验及案例二零一一年三月目录一、新城开发背景 (1)二、新城的定义 (5)三、新城的发展阶段 (5)四、新城的分类 (6)五、产业新城典型案例之一：筑波科学城 (8)（一）概况 (8)（二）背景 (9)（三）建设目标 (11)（四）规划 (11)（五）发展阶段及特征 (15)（六）城市发展 (20)（七）筑波科学城成功的要素 (25)（八）筑波科学城存在的问题 (30)六、产业新城案例之二：美国尔湾市 (34)（一）概况 (34)（二）发展背景 (35)（三）城市规划 (36)（四）尔湾吸引了大量的企业和居住人口 (40)（五）有竞争力的工资水平和足够多的就业机会 (50)（六）尔湾成功的要素 (51)（七）筑波和尔湾发展要点对比分析 (56)七、产业新城案例之三：上海浦东新区 (58)（一）发展概况 (58)（二）发展历程 (59)（三）成功经验 (63)八、产业新城案例之四：天津滨海新区 (72)（一）发展概况 (72)（二）成功经验 (73)一、新城开发背景第二次世界大战结束后，西方发达国家普遍进入了经济发展的“黄金时期”，以伦敦、巴黎为代表的大城市经济和人口急剧增长，市区人口和产业的聚集不断加强，导致市区用地不断向四周蔓延，形成了单中心高度聚集的城市形态，中心城区人口密度很高。
如20世纪50年代巴黎市区平均人口密度为26000人/平方公里。
单中心高度聚集的城市结构给城市生态环境、城市效率以及城市管理等方面带来了诸多城市问题。
如城市环境恶化、城市热岛等生态问题凸显；城市住房短缺，房屋价格飞涨，两极分化矛盾日益突出，交通拥挤、出行不便等。
在空间上，人口大量增加造成城市住宅的严重不足，使得许多设施不完善的住宅开始在郊区蔓延。
城市郊区用地急速向城市建设用地转变，无序开发带来了开发效率偏低等一系列的问题。
为了维持城市经济增长的持续性和社会的稳定性，针对上述问题，各国政府集合大量的专家学者开展了许多研究，并逐步形成了“从城市区域的角度出发，通过开发城市远郊地区的新城分散大城市压力”的城市规划思想。
新城案例介绍
新城案例介绍罗璇由建筑师马克留斯主持设计。
其成功之处在于：以轨道交通线加强与母城的功能联系，提供便宜而舒适的住宅建筑，通过不断吸纳各类各阶层的居民而积累起丰富的社区生活形态。
经过近半个世纪的发展，魏林比新城的规划建设目标已经得到实现，且保持和延续着城际聚居的活力。
魏林比新城位于斯德哥尔摩市西郊，距母城15公里，从斯德哥尔摩乘郊区电车或者城际铁路约需25分钟便可抵达。
原规划总用地约290公顷。
随着建设的不断深入，目前已扩展到300公顷以上。
周边相继新建了若干小型的居住区。
新城最初规划居住人口为2.5万人，随着本地区的常住居民、外国移民和消费人群逐年增加，目前实际居民已经超过5万人,周边小型居住区也已容纳近3万居民。
聚居区人口构成趋向于多元化。
位于新城中央的居住区中心设有配套行政管理机构、商业街市、学校幼儿园、文化娱乐场所和教堂等，能够提供完善的生活服务，综合交通中心即转乘枢纽也安排在这里。
新城的办公、文化、商店、医院、学校、老人中心和托幼等设施与机构创造了大量的居民本地就业机会，同时，在魏林比附近还适当规划了工业企业用地。
这一措施防止了新城变成单纯的卧城，使得聚居区在大部分时间里保持较多的人流活动，最为重要的是确保了新城自我运行的必要生机。
英国米尔顿凯恩斯瑞典魏林比瑞典魏林比荷兰阿尔梅勒新城（Almere）阿尔梅勒是荷兰弗莱福兰省的一座新市镇，属于首都阿姆斯特丹的都会圈内，两地以艾湖（Ijmeer）相隔。
为了解决荷兰首都阿姆斯特丹日益拥挤的问题，建立一个既有乡村的舒适又有城市的便利的乌托邦，荷兰政府在1960年代启动了一个绿色新城的计划。
阿尔梅勒新城启动于1967年，至今已拥有19万人口，目前是荷兰第七大城市，也是欧洲发展最快的新城。
通过与周边森林、水渠、湖体的紧密协作，阿尔梅勒形成了“绿+蓝”的空间特色，这种生态策略不仅为居民提供了自然环境和体育休闲场所，也为小动物提供了栖息地。
到1994年，新城的城市中心功能已经不能满足新城飞速发展的需要，雷姆.库哈斯的大都会艺术设计的办公室（OMA）接到了把阿尔梅勒重建成一座充满城市气息且紧凑简洁的城市的任务。
新城招商运营方案
新城招商运营方案一、市场定位新城招商运营的市场定位是针对新兴城市的商业地产项目进行开发和招商。
新兴城市的发展速度迅猛，正在成为经济发展的新热点，因此商业地产项目具有很大的发展空间。
我们将以这些新兴城市为重点，开发适合当地发展特点的商业地产项目，并引入合适的商家进行招商，打造繁荣的商业街区和商业中心。
二、项目规划我们将根据当地经济和市场需求，进行商业地产项目的规划。
项目规划将综合考虑当地人口结构、消费习惯、产业结构和发展潜力，打造符合城市发展需求的商业地产项目。
项目类型可以包括购物中心、商业街区、写字楼、酒店等多种形态，项目规划将充分考虑当地建筑特色和文化底蕴，突出项目的地域特色和城市形象。
三、招商策划针对不同类型的商业地产项目，我们将设计相应的招商策划方案。
首先需要对项目进行市场调研，了解当地商家的需求和意向，分析市场空间和竞争情况，确定招商目标和定位。
在招商策划方面，我们将打造全方位的招商计划。
通过利用媒体宣传、商务洽谈、展览会等手段，积极向优质商家进行招商，并制定个性化的招商方案，满足商家的需求，实现项目招商目标。
四、商业运营商业地产项目的成功运营需要专业的商业管理团队，我们将通过引入专业的商业管理公司进行运营管理。
商业运营包括商家管理、租金收益、市场推广等多个方面，需要全面协调和整合资源，实现项目的长期稳定发展。
在商家管理方面，我们将根据租户的特点和业态需求，制定相应的管理政策，提供全方位的服务支持，帮助商家提升业绩和品牌形象。
同时，我们将定期进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场动态，根据市场发展变化，调整商业运营策略，确保项目保持竞争优势。
五、社区营销商业地产项目的成功经营离不开社区营销，我们将重视与周边社区的互动和合作。
通过组织各类社区活动，增加项目与周边居民的互动和交流，提高项目的社区认知度和美誉度，吸引更多消费者来到项目进行购物和消费。
同时，我们将积极与当地政府和社区组织合作，开展一系列的社会公益活动，提升项目的社会责任感和品牌形象，深化项目在社区的影响力和认可度。
新城案例
5.1.1国外新城经典案例借鉴1.英国韦林花园城(WelwynGardenCity)（1）新城概况英国韦林花园城被称为现实中的理想城市，是霍华德花园城市理论的直接产物。
它位于英国Colchester、Hertford及St.Albans这三个小城之间，距离伦敦西北36km，总共占地970公顷，规划人口5万。
主要用地构成工业占25％，居住占40%，商业服务占10%，公共绿地/公园占25%。
（2）特点规模较小，密度较低，多为多层建筑城市四周有永久性农地围绕按邻里单位进行规划建设，绿地相隔规划采用了更为规则、几何的方式强调城市田园风貌和美学景观设计（3）发展的模式以田园意境为规划核心继而对新城进行营造。
（4）成功的原因①工业革命使得城市环境进一步恶化，人们向往田园般的生活成为规划的核心驱动力，同时毗邻伦敦，通过新城来缓解伦敦的住房压力；②伦敦内城的制造业等工业的大量迁入，为新城增加发展的动力因素，同时大力发展铁路交通；③成功的营造了田园的城市景观，城市四周被永久性的绿地和农田围绕，有效地避免了环境污染；④政府主导，有较强的立法与政策支持。
在土地的使用上，实行城市土地归公众所有，由委员会受托管理的制度；⑤严格的新城选址，有效控制城市的规模与人口的数量，并最大限度的吸引私人企业和政府机构来田园城市投资，以提供足够的就业机会。
2.美国哥伦比亚新城（1）概况哥伦比亚新城是美国公认的最成功的新城开发项目，以"创建一个良好的社区环境"为目标,以"以人为本,关注人们的生活"为理念进行开发。
它距离华盛顿中心约48km，距离巴尔的摩24km，总占地5600公顷，规划人口为11万。
（2）特点邻近核心城市，公路交通网发达新城建设按照邻里单位结构组成公共配套设施完善60％以上的人在本地居住和工作，本地企业提供了大量的工作机会（3）发展的模式由城市郊区化快速发展带来城市人口郊区化、产业郊区化和中产阶级的郊区化从而形成边缘新城。
城市综合运营案例
城市综合运营案例城市综合运营是指通过整合城市资源，提升城市综合服务能力，促进城市发展和提升居民生活质量的一种综合管理模式。
下面列举了十个城市综合运营案例，以展示不同城市在不同领域中的应用情况。
1. 交通运输：某城市实施智能交通综合运营，通过建设智能交通管理系统，实现交通信号灯的智能调控、交通拥堵的实时监测和疏导，提高道路通行效率，缓解交通压力。
2. 城市公共设施管理：某城市通过建设智能公共设施管理平台，对公共设施进行实时监测和维护，如公园绿化、公厕管理等，提高公共设施的利用率和服务质量。
3. 环境保护：某城市通过建设环境监测与预警系统，对城市的空气质量、水质等环境指标进行实时监测和预警，及时采取措施进行环境治理，提升城市环境质量。
4. 社会治理：某城市通过建设社会综合管理平台，整合公安、城管、卫生等部门的资源和数据，实现社会治安、城市管理等方面的综合运营，提高城市治理效率。
5. 旅游业发展：某城市通过建设旅游综合服务平台，整合旅游资源和信息，提供旅游线路规划、导游服务等，推动旅游业的发展和提升旅游体验。
6. 教育服务：某城市通过建设教育综合管理平台，整合教育资源和信息，提供在线教育、教育培训等服务，提高教育资源的利用效率和教育服务的质量。
7. 医疗卫生：某城市通过建设医疗卫生综合服务平台，实现医疗资源的整合和共享，提供在线挂号、医疗咨询等服务，提高医疗卫生服务的水平和便捷性。
8. 城市安全：某城市通过建设城市安全综合管理平台，整合监控、报警、应急救援等资源，提升城市安全防控能力，保障居民生命财产安全。
9. 文化体育：某城市通过建设文化体育综合服务平台，提供文化活动信息发布、体育赛事组织等服务，促进文化体育事业的发展和群众参与度。
10. 商业服务：某城市通过建设商业综合服务平台，整合商业资源和信息，提供在线购物、商务服务等服务，促进商业发展和提升消费者体验。
以上是十个城市综合运营的案例，展示了城市综合运营在不同领域中的应用。
【苏州】新城邻里中心案例分析
次干道：星海街（4车道）
苏幕路
西侧城市花园小区
北侧园区实验小学
园区实验小区
主干道 次干道 支马路
主干道：现代大道（8车道）
社区 支马路
星 海 街
现代大道
16
PART
3 项目定位
17
3 项目定位-整体定位
1 1 1 2 1 1 1 1 1 3 3 7 1 4 1 1 1 1 2 4 90
经营 商户数
46
数量比例
51.1%
2.2%
1.1%
3.3%
1.1%
1.1% 1.1% 2.2% 1.1% 1.1% 1.1% 1.1% 1.1% 3.3% 3.3% 7.8%
1.1% 4.4% 1.1% 1.1% 1.1% 1.1% 2.2% 4.4% 100%
8
1 项目概况-邻里中心项目
邻里中心项目：
已开业16个邻里中心明细表：新城邻里中心是第一个真正意义上的邻里中心
所在地 开发产品 新城邻里中心 贵都邻里中心 师惠邻里中心 湖东邻里中心
玲珑邻里中心 沁苑邻里中心 苏州 翰林邻里中心 方洲邻里中心 唯盛邻里中心 科技城邻里中心
地址 苏州工业园区现代大道158号 苏州工业园区中新路8号 苏州工业园区星海街169号 苏州工业园区星湖街178号
4
1 项目概况-项目构成
项目构成
苏州新城邻里中心于1998年5月开业，总建面共2.1万㎡，由新城大厦和新城大厦附楼两部分构成，其 中新城大厦分为A、B区，从F1-F4总四层，附楼以新城生鲜卖场为主，共两层。
六种新城开发模式及案例
新城发展公司规划与当地商会的发展策略缺乏沟通，是得一些公司不能顺利 迁入新城。
问题4
中心区各类设施标准偏低，各使用功能之间缺少平衡，从而使得中心区的整 体效能不能得到充分的发挥。
问题5
交通组织上现有的火车站和汽车站无法满足需求，并且大量地上停车位造成 土地资源的低效使用，同时也模糊了市中心的场所感。
本报告是严格保密的。
13
典型案例：哥伦比亚新城
►位置和规模： – 距离华盛顿中心约48km，距离巴尔的 摩4km – 占地5600公顷 – 规划总人口11万人 用地功能组合： – 居住、商业服务设施用地为主，绿地 公园用地占到23% 主要特点： –邻近核心城市，公路交通网发达 –新城建设按照邻里单位结构组成 –公共配套设施完善 –60％以上的人在本地居住和工作，本 地企业提供了大量的工作机会
“交通导向开发”（ TOD ）是以公共交通为导向的开发，属于密 度偏高的开发，位于主要交通站点周边适宜步行的距离内，通称可 以为步行者——也不排除驾车者——提供居住、就业和购物的机会。 TOD可能是新建或重建的一幢或几幢建筑，这些建筑的设计和朝向 适宜运输的用途。
本报告是严格保密的。
2
新城发展 模式
依据新城发展的内在核心驱动因素和城市 功能的不同，可以分为6大新城发展模式
新城发展模式
国际案 例
田园新城
Letchworth（英国，伦敦） Welwyn Garden City （英国，伦敦）
产业新城
Port Sunlight （英国，利物浦） 筑波科学城（日本，筑波）
新城不应仅提供给人们居住的场所，还应提供就业的机会， 新城不只是一个“卧城”。
A successful new town provides daily required social , cultural , educational , commercial , and public or private services to satisfy the community and to minimize commuting behavior.------NEW-TOWN PLANNING:PRINCIPLES AND PRACTICE /Gideon Golany
智慧城市运营典型案例
智慧城市运营典型案例近年来，随着信息技术的快速发展，智慧城市已经成为很多地方努力追求的目标。
智慧城市的建设旨在提供更加便捷、高效和可持续的城市运营和管理方式，以改善人们的生活质量。
在全球范围内，已经涌现了许多成功的智慧城市运营案例。
本文将以几个典型案例为例，介绍智慧城市运营的创新实践和成功经验。
案例一：新加坡新加坡作为亚洲智慧城市的典范，以其高效的城市管理和创新的科技应用而闻名于世。
新加坡致力于通过数字化技术和大数据分析来提供智能交通、智慧环境和智能治理等方面的解决方案。
例如，在交通管理方面，新加坡采用智能交通系统，通过实时收集和分析交通数据，以优化交通流量和减少拥堵现象。
此外，新加坡还致力于构建智慧环境，通过智能传感器和自动化系统，实现对能源、水资源等的高效管理。
案例二：东京东京作为日本的首都，也是一个典型的智慧城市案例。
东京利用先进的信息技术实现了城市交通、安全和环境管理的智能化。
例如，在交通管理方面，东京利用智能交通信号灯系统来动态调整信号灯的时间间隔，以适应不同时间段的交通需求，从而提高交通效率。
此外，东京还通过智能监控系统实现对城市安全的全面监控和响应，提高了城市的安全性。
案例三：芬兰赫尔辛基赫尔辛基是芬兰的首都，也是一个智慧城市的典范。
赫尔辛基以可持续发展为目标，通过数字化和创新技术来提高城市居民的生活质量。
例如，赫尔辛基的交通系统实现了多种方式的无缝对接，包括公共汽车、地铁、自行车和共享汽车等，方便市民出行。
此外，赫尔辛基还采用智能能源管理系统，有效利用可再生能源，提高能源利用效率，降低对环境的影响。
案例四：中国深圳深圳是中国的一座现代化城市，也是中国智慧城市建设的典范。
深圳通过数据共享和信息互通来提高城市运营的效率和质量。
例如，在智能交通方面，深圳的交通管理中心通过实时监测车辆和道路状况，及时调整交通信号灯的控制，从而减少交通拥堵。
此外，深圳还推出了智能公共服务平台，提供便民服务和智能化管理，方便市民办理各类事务。
(案例)中信汕头滨海新城项目
附件案例中信集团汕头滨海新城项中信集团近期在城市建设领域屡有建树，汕头滨海新城项目不是其探索PPP模式的孤案。
宁波大榭岛、成都郫县新城、海南博鳌一级开发等项目，已为中信集团与地方政府合作模式带来良好的口碑。
随着政府性债务融资规范化管理，未来城市建设发展必须要探索新的建设模式，政府鼓励采用PPP的模式引入社会资本合作开发。
此类模式，可以在新城建设中运用，同样可在园区整体开发建设中使用。
对综合性金融集团而言，在整体规划的阶段便提前介入，站在更高的角度提供综合性的支持，成为未来综合性服务的新领域和方向。
一、项目背景内海湾将广东省汕头市“分割”成南北两岸，目前连接汕头市南北两岸的交通通道，只有1995年通车汕头海湾大桥和1999年通车的磬石大桥。
虽然两座大桥的修建，改变了汕头市南北两岸此前依靠渡轮通车的局面，但汕头海湾大桥位于东边，磬石大桥位于西边，汕头市南北两岸依然沟通不畅。
再加之汕头市多年实施的是由西向东的发展战略，过去几十年，汕头北岸发展迅速，而南岸发展极为缓慢，北岸人多地少和南岸地广人稀的现状形成鲜明对比。
改变这种局面的首要关键是解决交通问题。
连接汕头市南北两岸的汕头海湾隧道是重点项目，投资总额是60亿元。
但单纯依靠政府财力很难在短期之内建成，2013年汕头市公共财政预算收入首次突破百亿元大关，也只有112.04亿元。
因此，汕头市政府引入中信集团合作开发，不仅仅是投资海湾隧道，还将打造一个总规划面积是168平方公里的滨海新城。
中信集团负责具体开发内容包括土地一级开发整理以及海湾隧道、市政道路等基础设施的建设，并提供学校、医院、公园、博物馆、展览馆等城市公共服务设施，同时还将协助当地政府招商引资。
项目预计投资总额是500亿元，预计开发周期为25年，采用分片区滚动开发的模式。
二、首开区域和主体设置项目首开区域12.4平方公里，开发建设内容包括五个方面，首先是基础设施建设，包括投资达60亿元的过海隧道；其次是土地整理；第三是大型公建配套，包括博物馆、学校、医院、城市公园、影剧院等；第四是产业配套，包括城市商业、旅游酒店、体育健康、文化创意园等；第五是旧村改造。
广州 新城建 优秀案例
广州新城建优秀案例
【原创实用版】
目录
1.广州新城建的背景和意义
2.广州新城建的优秀案例
3.广州新城建的发展前景
正文
【一、广州新城建的背景和意义】
随着我国城市化进程的推进，城市建设面临诸多挑战。
在广东省广州市，新城建设成为解决城市发展问题的重要途径。
广州新城建以提高城市品质、完善城市功能、推动经济发展为目标，旨在打造宜居、宜业、宜学、宜游的现代化城市。
这对于改善广州市居民的生活环境，提升城市形象，推动经济社会发展具有重要意义。
【二、广州新城建的优秀案例】
1.琶洲新区：琶洲新区位于广州市海珠区，是广州市重点发展的新型城市区域。
琶洲新区以会展产业为核心，形成了一个集商业、居住、文化、旅游等功能于一体的现代服务业集聚区。
2.南沙新区：南沙新区位于广州市南部，是粤港澳大湾区的核心区域。
南沙新区以港口物流、高端制造、科技创新为主导产业，致力于打造国际航运枢纽、国际贸易枢纽和科技创新中心。
3.花都新区：花都新区位于广州市北部，是广州市的重要发展区域。
花都新区以空港经济、汽车制造、现代服务业为支柱产业，形成了一个具有国际竞争力的现代产业体系。
【三、广州新城建的发展前景】
广州新城建在政策支持、区位优势、产业基础等方面具有明显优势，
发展前景广阔。
未来，广州新城建将继续加大基础设施建设力度，提升城市公共服务水平，推动产业转型升级，为广州市乃至整个粤港澳大湾区的发展提供有力支撑。
总之，广州新城建在改善城市环境、促进经济发展、提升城市形象等方面发挥了积极作用。
上海 瑞虹新城案例分享 -瑞安
– 借力打力：充分利用瑞
虹新城规划发布契机，
借势推出全新“璟庭”
产品，由此解决品牌形
品牌 象日趋老化、大盘形象
不够鲜明、区域价值未
充分挖掘的挑战。
运作
土地 获取
– 充分发挥瑞安集团在 旧城改造领域的优势， 与政府合作共同开发 城市核心区域的大规 模土地，并择机补充 临近地块，打造统一 的大盘形象。
商业 – 突破常规，将部分住宅 理念 转为商业，打造大型综
注，景观设计合作资源：泛亚景观设计有限公司
商业设计：以“商业连廊”形式兼顾东西两侧瑞安天地的集 中商业地块，同时导入瑞安天地客群；定位清晰，设计时尚。
注，商业设计合作资源：Ben Wood
户型设计：在邻近商业的楼栋中规划75-175平1-4房小面积段 产品，层高3.1米；后排南向景观楼栋设置200平以上大户型
地块规划：项目共涉及虹镇老街11幅地块，后续又收购167A 和167B地块，项目总建面170万方，其中商办面积约50万方
瑞虹新城项目起初共涉及虹镇老街地 区40公顷土地，总建筑面积约150万平方 米。地块东临虹镇老街，西连东沙虹港 路，南接临平路，北至新港路。
1996年，虹口区政府通过招商引资， 招徕香港瑞安集团投资5亿美元与中虹集 团合作开发，计划将11幅地块分8期进行 开发。
– 区域价值未被充分挖掘：
在市内各区中，虹口区一直处于价格 洼地，近年来才逐渐被慢慢认可，板块价 值尚未充分挖掘。
面临挑战
战略升级
产品升级
再度起航
– 项目经历15年运作 后，在品牌形象、 产品价值等方面都 面临严峻挑战
– 通过收购临近地块、 提高商业占比，从而 对项目全盘重新进行 规划，实现战略升级
二期于2004年9月开盘，2006年底全部交付使用。
城市更新改造案例及运营模式
城市更新改造案例及运营模式城市更新改造是指对现有城市进行全面的重新规划和改造，以提高城市的生活质量和吸引力。
城市更新改造项目的成功与否不仅取决于设计和建设的效果，还与其运营模式的可持续性密切相关。
以下是几个成功的城市更新改造案例及其运营模式的介绍。
1. 纽约高线公园（High Line Park）纽约高线公园是将一条废弃的高架铁路改造成的公园，位于曼哈顿的切尔西区。
该项目的运营模式基于公私合作的方式，由市政府与非营利组织合作，成立了一个专门负责运营的机构。
该机构通过出租附近的商业用地和筹集赞助资金来维持公园的日常运营。
此外，高线公园还举办各种文化和艺术活动，吸引更多的游客和赞助商，增加了公园的收入。
2. 东京涉谷斑马交叉口（Shibuya Scramble Square）东京涉谷斑马交叉口项目是一个综合性商业办公综合体，旨在提升涉谷地区的形象和吸引力。
该项目的运营模式基于收入多元化的理念，通过将商业、办公和酒店等不同功能与文化和艺术活动结合起来，为城市提供各种各样的体验和服务。
除了租赁商业用地和办公空间，该项目还将空中步道开放给公众，并举办各种艺术展览和文化活动，吸引游客和居民。
3.上海外滩绿化改造上海外滩是著名的城市地标，近年来经历了一系列的改造和升级。
外滩的绿化改造项目旨在提升该地区的环境品质和可持续性。
该项目的运营模式基于公私合作的方式，由市政府和私营公司合作，共同投资和运营改造项目。
私营公司负责绿化和景观设计，并通过出租商业用地和建筑物来回收投资。
市政府则负责管理和维护绿化设施，并举办各种公共活动，吸引更多的游客和居民。
这些城市更新改造案例的成功得益于创新的运营模式，它们不仅提高了城市的形象和吸引力，还为城市创造了经济效益和社会价值。
这些运营模式的共同特点包括：1.公私合作：城市更新改造项目通常需要巨额资金和专业知识，公私合作是一种有效的合作方式。
政府在规划和监督项目的同时，私营部门通常负责设计、建设和运营。
新城物业管理方案
新城物业管理方案随着城市化进程的加速，城市居民的居住需求也不断提高，物业管理成为社区建设的重要组成部分。
目前，新城物业管理方案正在逐步完善，业主的利益也得到更好的维护。
本文将从物业管理的定位、服务内容和质量提升等方面，对新城物业管理方案进行分析。
一、物业管理的定位新城物业管理方案的定位，首先应当是服务于业主，以满足他们的需求和期望为核心。
具体来说，新城物业管理方案应当针对不同的业主群体，提供不同的服务体系。
比如，对于高档住宅小区的业主来说，物业管理应该注重提供高品质的服务和设施，而对于普通住宅小区的业主来说，则更应该注重低成本和高效率的服务。
此外，新城物业管理方案还应该将社会责任和环保理念融入到管理中，推进可持续发展。
二、服务内容的提升作为业主的代表，物业管理公司应当不断提升服务的质量和深度，以获得业主的信任和支持。
具体来说，新城物业管理方案应该围绕以下几个方面进行服务内容的提升：1. 安全防范：加强小区安保力量，确保业主的人身和财产安全；完善小区的安防设施，提高防范和监控能力。
2. 智能化服务：将先进的信息化技术应用到物业管理中，提高服务体验和效率。
例如，通过智能门禁、在线平台、APP等技术手段，方便业主了解小区的各种信息，如公共设施的使用说明、小区报修等。
3. 环境卫生：保持小区的环境清新、整洁和有序，提高业主的生活品质。
例如，定期进行垃圾清理、草坪修剪、树木修剪等。
4. 完善服务体系：完善小区的设施和服务体系，保障业主的日常生活需求。
例如，巡逻维修、物业保洁、公共场所的设施修缮、公共活动的组织等。
三、质量提升的措施要提升新城物业管理方案的服务质量，需要在以下几个方面采取措施：1. 人才培养：加强物业人员的技能培训和职业素养的提高，确保他们有足够的知识和技能来负责物业管理。
2. 远程监控：设置远程监控设备，监管物业管理公司的日常工作，查看工作进展、服务质量等方面的情况，并定期进行绩效评估。
3. 业主参与：鼓励业主积极参与物业管理，例如设置意见箱、邀请代表参与物业管理委员会等，以收集反馈意见，为改进提供方向和依据。
城市更新旧城改造的成功案例与策略
城市更新旧城改造的成功案例与策略在城市化进程中，旧城区改造是一个重要而复杂的任务。
许多城市都面临着旧城区的老化和面临发展的问题，在解决老旧城区问题时，城市更新成为了一种有效的策略。
本文将介绍一些成功的城市更新旧城改造案例，并探讨一些策略，帮助城市实施旧城改造并实现城市可持续发展。
案例一：伦敦肯辛顿伦敦肯辛顿是一个经典的城市更新成功案例。
该地区的建筑差异巨大，包括了带有历史意义的建筑和经济较为落后的住宅区。
肯辛顿整体更新计划在保留历史和独特个性的基础上，通过引进商务办公楼和现代化住宅，提高了地区的整体居住质量，吸引了大量的企业和居民。
此外，肯辛顿的更新还注重改善公共交通和基础设施条件，开发绿色空间和公共广场，并且保护环境资源。
最重要的是，整个项目注重与当地社区的互动和参与，通过听取市民的声音和利益相关者的建议，使更新计划更加符合实际需求。
案例二：新加坡滨海湾新加坡滨海湾项目是另一个成功的城市更新案例。
该项目从一个废弃的港口地区转变为了一个国际级的综合性发展区。
滨海湾通过在填海造陆、创建绿色环境和国际化的设施建设方面的大胆举措，成功地促进了旅游和商业发展。
滨海湾项目还非常注重社区的参与和可持续发展。
通过加强公共交通、提供多样化的住宅选择、保护生态环境和鼓励文化创意产业的发展，该项目成为了新加坡人民引以为傲的地标。
成功案例的共同特点这些成功案例之所以能够取得成功，有以下几个共同的特点：1. 强调城市规划与设计：成功案例中的城市更新项目都注重城市规划和设计，充分利用土地资源，提高功能和整体质量。
2. 崇尚可持续性发展：成功案例都注重可持续性发展，包括节能减排、提高水资源管理、保护绿色空间和自然环境等。
3. 强调社区参与：与当地社区的互动和参与是成功案例的关键。
通过市民参与决策，听取意见和建议，使更新计划更具针对性和可行性。
城市更新旧城改造的策略除了借鉴成功案例的经验教训外，城市更新旧城改造还需要有一系列策略来指导实施。
广州 新城建 优秀案例
广州新城建优秀案例广州新城建作为广州市政府的公有房地产开发和运营公司，自成立以来一直积极探索创新发展模式，在广州市的城市建设和社会经济发展中扮演着重要的角色。
在过去的几年里，广州新城建完成了一系列优秀的案例，以下将介绍其中几个典型案例。
1.广州塔：广州新城建的标志性项目之一是广州塔，位于广州城市中心的珠江新城地区。
广州塔是一座超高层建筑，高度达到600多米，是中国最高的电视塔。
广州塔由广州新城建与其他合作伙伴共同开发建设，并于2010年对公众开放。
广州塔不仅成为广州的城市地标，也为广州带来了丰富的文化、商业和旅游资源。
2.广州世贸中心：广州世贸中心是广州新城建在珠江新城地区建设的一个重要项目。
广州世贸中心是一座多功能综合体建筑，包括商业中心、写字楼、酒店和会议中心等。
广州世贸中心成为了广州国际商务和交流的重要平台，吸引了众多的国内外商家和旅客。
3.广州流花湖：广州流花湖是广州新城建在白云山脚下开发的一个生态旅游区。
该旅游区以湖泊与山水相配合的特色景观著称，同时也开发了一系列的休闲度假设施和项目，如度假酒店、温泉、游船等。
广州流花湖不仅为市民提供了一个休闲娱乐的场所，也吸引了大量的游客前来观光和度假。
4.广州大厦：广州大厦是广州新城建在市区中心建设的一栋商业办公楼。
广州大厦不仅外观设计独特，也提供了先进的办公设施和服务。
该建筑物成为广州商务活动的重要场所，为广州的商业发展做出了重要贡献。
5.广州南沙花园城：广州南沙花园城是广州新城建在南沙区建设的一个综合性住宅社区。
该社区设计分为多个区域，包括住宅区、商业区、教育区、医疗区等。
广州南沙花园城秉承“人居关怀、绿色生态”的理念，提供了高品质的住宅环境和便利的生活配套设施，为南沙区居民提供了一个宜居的社区。
以上只是广州新城建所完成的几个优秀案例的简要介绍，广州新城建在广州市的城市建设中秉承创新、卓越的发展理念，通过优秀的项目建设促进了广州的经济发展和城市形象的提升。
城市更新改造案例及运营模式
城市更新改造案例及运营模式引言城市更新是指通过对城市空间、功能、结构进行改造和升级，以提升城市整体品质和竞争力的过程。
城市更新的目标是实现城市的可持续发展，促进城市经济的繁荣和社会的进步。
本文将通过介绍几个城市更新改造案例，探讨不同的运营模式对城市更新的影响。
城市更新案例一：上海外滩背景上海外滩位于黄浦江畔，是上海市的标志性景点之一。
然而，由于历史原因和城市发展的需要，外滩地区的建筑老化严重，整体形象较为落后。
因此，上海市政府决定对外滩进行全面的城市更新改造。
方案1.保护历史建筑：对外滩地区的历史建筑进行修复和保护，保留其独特的历史风貌。
2.增加公共空间：在外滩地区增加公共广场和步行街，提供更多的休闲和娱乐场所。
3.引入商业项目：在外滩地区引入高端商业项目，吸引国内外知名品牌入驻，提升地区的商业价值。
成果通过城市更新改造，上海外滩焕然一新，成为了一个集文化、商业和旅游于一体的综合区域。
外滩地区的商业价值大幅提升，吸引了众多国内外游客和投资者。
城市更新案例二：纽约高线公园背景纽约的高线公园是一个位于曼哈顿的城市更新项目，原本是一条废弃的铁路线。
纽约市政府决定将其改造为一个城市公园，以提供更多的绿地和休闲空间。
方案1.绿化改造：将高线公园沿线的铁路轨道改造为绿化带，种植树木和花草，增加城市的绿色面积。
2.休闲设施建设：在高线公园沿线建设步行道、自行车道和休闲广场，提供多样化的休闲设施。
3.文化活动举办：定期在高线公园举办各种文化活动，吸引市民和游客前来参与。
成果纽约高线公园成为了一个备受欢迎的城市公园，吸引了大量市民和游客前来休闲和娱乐。
公园周边的房地产价值也大幅提升，带动了整个地区的经济发展。
城市更新运营模式政府主导模式政府主导模式是指城市更新改造由政府牵头进行，政府负责项目规划、资金投入和管理运营。
这种模式的优点是能够统筹规划，确保城市更新的整体效果和方向。
然而，由于政府资源有限，政府主导模式可能面临资金不足和决策效率低下的问题。
马恩河谷新城案例介绍
马恩河谷新城各分区介绍 比西谷组团
比西谷的建设依托原有市镇，由住宅商务办公和产业 开发等几大功能区组成。新区的规划设计严格遵循前 期规划制定的空间布局原则，同时又表现出不早期城 市组团丌同的设计风格 一是城市外部空间 ：设计有 回归古典主义的倾向，丌仅采用了 几何形的路网结构， 而丏大量使用了古典 的设计语汇二是将更多的绿化空 间引入；到城市建成空间，形成自然风格的城市环 境 三是在住宅设计中更加突出人性化幵形成自然风格的 城市环境。
比西谷组团
马恩河谷新城各分区介绍 欧洲谷组团
欧洲谷的建设始亍1987年，起因亍迪斯 尼公司准备在这里发展，幵亍同年不政 府、交通、电力等机构签署合作协议， 在3000多公顷的城市面积内投资建设占 地2000公顷的迪斯尼乐园。自1992年 开园以来，这里已成为人们旅游度假休 闲的首选目的地，在经济、社会、旅游、 税收等斱面均产生了巨大收益。
巴黎之门组团
马恩河谷新城各分区介绍 莫比埃谷组团
第二分区在20丐纨70年代中开始劢工 建设，以容纳由亍新城城市中心的吸 引而 产生的人口增长 。莫比埃谷的规 划充分发挥了当地特有的自然环境优 势，创造出优美、舒适的住区环境， 吸引了大批居民来此落户，人口规模 从1975年的丌足1.6万迅速增加到 2000年的8.8万，新建住宅的增长速 度在4个城市分区中也是最快的。
马恩河谷新城规划特点 圈层状的城市密度分布布局
在马恩拉瓦莱新城的各城市组团内部，丌同功能空间围绕快 速轨道交通车站呈圈层状布局，建设密度和人口密度由中心向外 缘逐步降低；自然的林地、水系被经过精心设计的林荫步道联系 在一起形成绿脉，不密集的建成空间相互交织穿插。车站作为空 间组织的核心，周围集中布置各种公共服务设斲、商务办公机构 和少量住宅，形成相对密集的组团中心；在组团中心以外，是以 高密度集合住宅为主的居住区，间以部分占地少、干扰小的生产 企业，幵结合居住区服务设斲配套形成小区中心；在居住区外围， 沿公路或铁路分布着大部分生产企业；在城市组团边缘，是低密 度的郊区住宅和大片的自然空间。
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根据产业导入和发展预期，预测未来 导入人口的类别和规模；
以家庭为单位，考虑人的全方位都市 生活需求，为营造特色人居环境和物 质载体的策划提供支持依据。
产业与人口研究案例
操作案例经验分享——武汉经济技术开发区军山组团整体概念性策划项目
对于新城开发，策划和规划犹如行走的“两条腿”，缺一不可。 只有“齐头并进、通力协作”，才能实现区域的持续与和谐发展。
新城策划经验分享
齐头并进、通力协作
新城发展 运作阶段
战略制定期
开发筹备期
建设推广期
策划
总体概念策划
土地运营策划
区域启动策划
规划
总体概念规划
控制性详细规划 修建性详细规划
解决问题
总体战略制定
持续与和谐
新城策划经验与案例分享
新城策划经验分享
戴德梁行新城发展观
• 特色塑造
以国际视野塑造鲜明城市特色、避免千篇一律
• 人本理念
以特色人群需求引领城市功能、避免单一主题
• 市场导向
以新城发展规律建立市场秩序、避免形式主义
新城策划经验分享
戴德梁行新城谋划观
• 策划以市场秩序赋予城市内涵 • 规划以空间秩序表现城市内涵
实施策略制定
关键节点把控
3
新城策划经验分享
战略制定期——总体概念策划
统筹考虑新城发展中需要解决的核心问题，提供战略解决方案
分解为五大逻辑步骤
2 1
4
•核心项目
•引擎项目
3
•功能分区布 局
5
•道路交通体
系
特色塑造
人本理念
市场导向 落实新城发展观
新城策划经验分享
战略制定期——总体概念策划
1、城市定位策划
海新城 • 粤东具有示范意义的产业新
城 • 汕头城市名片、城市客厅、
城市花园、城市生态居所
8
新城策划经验分享
战略制定期——总体概念策划
2、特色产业和人居环境策划
• 特色产业和特色人群的导入是实现城市总体定位、支撑新城可持续发展的 缺一不可的两部分
特色产业
特色人居环境
顺应现代化高端产业的发展诉求，引 入与政策、资源、机遇相匹配的新型 产业，明确产业发展方向；
粤东层面看濠江
更应突出粤东现代服务业聚集中心这一重要竞争优势 从战略上应把握珠三角与海峡经济合作前沿这一重要机遇，成为粤东对外开放的重要窗口 打造粤东产业升级“大脑”功能，形成粤东工业设计中心。
亚太层面看濠江
潮人群体在世界的分布特征、财富能级和精神文化情节是濠江作为亚太层面定位的重要理据； 濠江应作为世界潮人精神文化圣地。发展旅游度假、休闲养老、医疗教育等的度假之城. 打造资源复合型的亚太休闲度假目的地是濠江作为亚太层面的最终发展目标。
意义： • 以国际视野为区域制定总体发展方
向，塑造鲜明城市特色;
• 是明确城市功能的战略前提。
重点结论： • 战略定位：制定区域发展方向 • 发展目标：提炼区域发展主题 • 发展特色：打造区域独特魅力
方法: • 充分把握国内外发展机遇 • 充分顺应现代化高端产业的发展诉求 • 充分实现区域发展的差异化 • 充分挖掘和利用自身的资源 • 充分借鉴国内外成功案例
商业商务重点发展商业和旅游地产、商务酒店等
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产业与人口研究案例
操作案例经验分享——青山滨江区概念性策划项目 • 以人的都市生活需求营造综合性的特色人居环境
商务
社交
居住
都市
生活
需求
休闲
文化
教育 医疗
商务区
高端商务区
高尚居住区
旅游观光区
核心 功能 分区 休闲娱乐区
城市定位研究案例
操作案例经验分享——中信汕头濠江项目总体发展策划
• 委托方：中信房地产股份有限公司
• 布局及概念规划，并就项目发展运营提供科 学建议。
城市定位思路：
市场研究篇
汕头层面看濠江 粤东层面看濠江 亚太层面看濠江
发展定位篇
案例研究 总体发展定位
• 发展背景：沌口经济技术开发区目前遇到无地可用的发展瓶颈，当托管了不可多得的102平方公里的军山组团 后，非常重视其发展问题，坚决避免传统工业园的发展路径，决定以复合式的特色新城为发展目标。项目产业 发展是决定军山未来发展的重要一级，需进行科学系统的研究与定位。
构架产业体系：搭建“主导产业—基础产 业—配套产业”的产业格局，全面推进开发 区产业转型，破解依靠汽车、电子电器引领 发展的困局，为开发区后续发展储备力量打 造梯状团队。
操作案例经验分享——武汉经济技术开发区军山组团整体概念性策划项目
主导产业
产业集群
汽车产业
电子电器产业 装备制造产业
旅游产业
细分产业
传统燃料与新能源车并重、以乘用车为主兼顾商用车的整车制造、零 部件配套加工
显示器及面板、节能环保白色家电、汽车电子
中档普及型数控机床、隧涵设备制造、汽车配件磨具及设备、通用机 械等工程机械
主导产业
实现目标：能在短期内产生最大经济 效益并带动周边产业升级发展，实现 保证税收的目标。
基础产业
实现目标：与主导产业形成联动发展， 需要较长时间培育可提前进行前期产 业布局，为开发区未来发展埋下伏笔。
配套产业
实现目标：提升区域经济生产服务功 能，提高区域城市生活质量。
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产业与人口研究案例
总体定位 功能定位 形象定位
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城市定位研究案例
操作案例经验分享——中信汕头濠江项目总体发展策划
市场研究篇
汕头层面看濠江
濠江应具备完整的城市功能，而不仅是“前花园”角色，应承担汕头新城市中心功能； 濠江应突出“港城”生态品质建设，与北岸有侧重、差异化发展； 濠江应突显“港城”服务型经济特色，功能形态更丰富，产业链更完整。
旅游资源开发与运营、配套服务、旅游人才培养与管理
基础产业
环保产业 新材料产业 新能源产业 现代物流产业
环保设备、环保材料、环保服务业 纳米材料、合成材料
绿色电池、太阳能电池 基础物流、城市配送、物流专业服务
配套产业
生产性服务业 专业服务以教育科研为核心，涵盖咨询、中介服务和特色信息服务等
消费性服务业
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城市定位研究案例
操作案例经验分享——中信汕头濠江项目总体发展策划
发展定位篇
总体定位
功能定位
形象定位
• 生态型的汕头新城市中心 • 现代服务业发达的粤东首
邑 • 资源复合型的亚太休闲旅
游度假目的地。
• 新城CBD区 • RBD核心组团 • 粤东产业综合服务区 • 旅游度假休闲区
“粤东之珠 海洋之心 ” • 一坐展现汕头未来梦想的沿