股东与董事的权力制衡
公司法股东权益保护与权力制衡
公司法股东权益保护与权力制衡现代企业的组织形式多样，其中以公司制为主的企业，在股东之间的权益保护与权力制衡上显得尤为重要。
公司法股东权益保护与权力制衡是指通过法律、制度等手段，保护股东的合法权益，同时在股东之间建立起一种相互制约、平衡的关系。
本文将围绕公司法股东权益保护与权力制衡展开讨论。
一、股东权益保护的意义和方式在公司经营中，股东是公司的所有者，拥有决策权、收益权和监督权等多种权益。
保护股东权益是公司法的基本宗旨，其意义主要体现在以下几个方面。
首先，股东权益的保护有利于激励股东积极参与公司治理。
只有当股东的权益受到保护，股东才会愿意积极参与企业的经营管理，推动企业取得良好发展。
其次，股东权益的保护有利于形成良好的公司治理结构。
保护股东的权益可以有效防止公司内部产生权力滥用、腐败等问题，同时也有利于促进公司治理结构的健康发展。
最后，股东权益的保护有助于提升公司的信用和形象。
当股东的权益得到保护，公司能够更好地吸引投资者、合作伙伴及员工的信任，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
实现股东权益保护的方式多种多样，主要包括法律法规的规范、信息披露制度的建立、股东会的运作、选举制度的完善等。
只有通过各种手段的综合运用，才能更加有效地保护股东的合法权益。
二、股东权益保护与权力制衡的关系股东权益保护与权力制衡是紧密相关的，两者相互作用、相互影响。
权力制衡是指通过建立一种相互制约、平衡的关系，避免企业内部权力过于集中，防止权力滥用、损害股东权益的现象发生。
首先，股东权益的保护有助于实现制度层面的权力制衡。
通过保护股东的知情权和监督权，股东可以及时获取企业的经营信息，对经营决策进行监督和约束，从而在制度层面上实现了权力制衡。
其次，权力制衡的建立也为股东权益的保护提供了有力支撑。
在企业中，股东会和董事会是实施权力制衡的两个重要机制。
通过构建一个相对独立、相互制约的董事会，避免了董事会集权，有利于保护股东的权益。
最后，股东权益保护与权力制衡的关系也体现在选举制度上。
股权转让协议中的股东权力保护如何制衡大股东的权威
股权转让协议中的股东权力保护如何制衡大股东的权威一、引言股权转让协议是股东之间就股权转让的相关事宜进行约定和规定的重要文件。
在股权转让过程中，大股东常常拥有较多的股权，从而拥有较高的权威地位。
然而，为了维护小股东的权益，股权转让协议应当制衡大股东的权威，以保障各股东的合法权益。
本文将探讨股权转让协议中的股东权力保护如何制衡大股东的权威。
二、明确股东权利与义务股权转让协议应明确股东的权利与义务，以确保各股东在公司治理中享有平等的机会。
明确股东权利包括但不限于决策权、表决权以及配股权等。
在协议中，应规定每一位股东都应有平等地参与决策以及行使表决权的机会，保证大股东不会独自主导公司决策的过程。
此外，协议还应明确股东的义务，包括对公司的忠诚度、信息披露以及合规性的责任等，以确保所有股东都遵守一致的规则。
三、确定独立董事的角色独立董事作为公司治理中的重要组成部分，能够有效地制衡大股东的权威。
股权转让协议中应规定，独立董事必须在公司中占有一定的比例，并且独立于大股东的控制和影响。
独立董事应具备独立的判断能力，并通过监督和建议的方式对大股东的决策进行制衡。
此外，协议还应规定独立董事的权益保护措施，确保其能够独立行使职责而不受到恶意干预。
四、限制大股东的投票权为了维护小股东的利益，股权转让协议中可以采取限制措施来制衡大股东的权威。
一种常见的限制措施是设定“特殊决议权”，即大股东需要获得特定比例的小股东支持才能通过某些重大决策。
通过这种方式，小股东的利益得以保护，而大股东不能擅自做出凌驾于其他股东之上的决策。
五、设立股东会议并完善决策程序股东会议作为股东之间沟通和协商的平台，可以在股权转让协议中设立，并规定其相关事宜。
在股东会议上，各股东可以就公司治理、重大决策等议题进行讨论和表决。
协议中应规定股东会议的召集程序和表决规则，确保每一位股东都有参与和表达意见的机会，并防止大股东独断专行。
六、建立增持、回购机制为了进一步制衡大股东的权威，股权转让协议中可以设立增持和回购机制。
股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
附录1
公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
简单的说，就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会（独立董事）。
通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。
股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
总结可言，即我国企业采取的是“三会一总”、“四权分离”的公司治理结构。
三会一总指的是股东大会、董事会、监事会和以经理为代表的经理层。
四权则是指公司的所有权、经营权、决策权和监督权。
通过这一结构，所有者将自己的资产托管给董事会，董事会作为最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖励及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构，在其授权范围内开展经营活动。
股东大会作为公司的最高权力机构，在选举产生董事会的同时，为保证董事和经理人员合规经营，还选举产生了监事会，负责监督公司的财务、经营和投资分配等。
股份的董事会权力与股东会决策规定
股份的董事会权力与股东会决策规定在公司治理结构中，董事会和股东会是两个核心组成部分。
董事会负责决策制定和公司管理，股东会则代表股东参与公司事务的决策。
本文将探讨股份的董事会权力和股东会决策规定，分析两者之间的关系和相互配合。
一、董事会权力1.1 公司决策权：董事会作为公司的最高决策机构，拥有制定公司决策政策的权力。
包括公司的战略规划、业务发展方向和财务决策等。
董事会的主要职责是确保公司利益最大化，并保护股东权益。
1.2 任命和监督高级管理层：董事会负责任命和监督公司的高级管理层，如首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）等。
他们必须报告董事会并接受董事会的监督和审查。
1.3 风险管理和合规监察：董事会有责任确保公司的内部控制和风险管理体系的有效运作。
他们必须确保公司遵守法律法规，遵循道德和道德准则。
1.4 分配股东权益：董事会根据公司的财务状况和业绩情况，决定是否向股东分配股息或进行股份回购。
他们也有权决定是否以发行新股的形式来筹集资金。
二、股东会决策规定2.1 股东会召集和主持：股东会由股东组成，是股东行使权力和参与公司决策的机构。
股东会由董事会召集并由股东代表主持。
股东会通常定期召开，股东可以在会议上提出问题和参与决策。
2.2 选举董事会成员：股东会有权选举董事会成员，以确保董事会的代表性和代表股东利益的能力。
股东会可以根据公司章程和法律规定，提名和选举董事会成员。
2.3 审计报告和财务决策：股东会有权审核公司的财务报告和审计报告，确保公司的财务状况真实可靠。
他们还可以决定是否接受或拒绝提案，如合并和收购等。
2.4 修改公司章程和股东权益：股东会有权修改公司章程，并对具有重大影响的事项进行决策，如增加注册资本、发行新股、合并分立和解散公司等。
股东会还有权保护和维护股东的权益。
三、董事会权力与股东会决策的关系董事会和股东会作为公司治理结构的两个重要组成部分，彼此之间存在密切关系，相互配合。
3.1 决策的分工与协调：董事会负责制定公司的决策和政策，而股东会有权审核和决策重要事项。
法律知识：股东会和董事会的职责和权力划分
法律知识：股东会和董事会的职责和权力划分股东会和董事会是公司治理结构中的重要组成部分，它们各自拥有特定的职责和权力。
在公司治理中，股东会和董事会分工合作，共同推动公司的发展和决策，因此对于它们的职责和权力的划分至关重要。
本文将对股东会和董事会的职责和权力进行详细的探讨。
一、股东会的职责和权力1.股东会的职责股东会是公司的最高权力机构，代表股东行使权力，负责审议和决定公司的重大事项。
其主要职责包括：-通过审议和决定公司章程的修改；-选举和罢免董事；-审议和决定公司的年度财务预算和年度报告；-审议和决定公司的重大投资、收购、出售和重组事项；-决定公司盈余分配方案；-解散公司等。
2.股东会的权力股东会拥有一定的权力和决策权，具体包括：-通过审议和决定公司章程的修改；-选举和罢免董事；-审议和决定公司的年度财务预算和年度报告；-审议和决定公司的重大投资、收购、出售和重组事项；-决定公司的盈余分配方案；-解散公司等。
二、董事会的职责和权力1.董事会的职责董事会是公司的决策机构，其主要职责包括：-制定和执行公司的经营计划和发展战略；-监督公司的日常经营管理；-决定公司的经营方针和政策；-审议和决定公司的投资、融资、并购等重大事项；-监督公司的财务状况和经营绩效；-提名和解聘公司高级管理人员；-履行法定职责等。
2.董事会的权力董事会作为公司的决策机构，具有一定的权力和决策权，具体包括：-制定公司的经营计划和发展战略；-确定公司的经营方针和政策；-审议和决定公司的投资、融资、并购等重大事项；-提名和解聘公司高级管理人员；-履行法定职责等。
三、股东会和董事会职责和权力的协调与制衡股东会和董事会各自拥有一定的职责和权力，需要在公司治理中相互协调与制衡，共同推动公司的稳定发展。
在实践中，股东会和董事会之间存在一定的关系和互动，需要建立健康的公司治理结构，明确职责和权力的划分，确保有效的监督和决策机制。
1.股东会与董事会的关系股东会作为公司的最高权力机构，负责审议和决定公司的重大事项，董事会作为公司的决策机构，负责制定和执行公司的经营计划和发展战略。
论CEO权力的监督和制衡机制
Ｃ Ｏ Ｃ ｉ ｘ ｃ ｔ ｅＯ ｆ ｅ） 在国内一般译为首席执行官 ， Ｅ （ｈｅ Ｅ ｅｕｉ ｆｃｒ， ｆ ｖ ｉ 在某种意义上代表着将原来董事
会手中的一些决策权过渡到经营层手中。Ｃ Ｏ的产生顺应了公司发展 的要求，目前国际上的大公司 Ｅ 普遍设立 Ｃ Ｏ。 Ｅ 但是随着 Ｃ Ｏ权力 的扩张， Ｅ 其权力的滥用现象也十分突出。 即使是在有着上百年公 司治理实践、素 以监督严厉著称的西方国家 ， 权力过分集中的 Ｃ Ｏ们，同样也搞 出了像安然、世通 Ｅ
摘 要 ：首席 执 行 官 （ Ｅ Ｃ ０）是公 司 治理 结 构 改革 的 产 物 ，在 本质 上 属 于 职 业 经理 人 ，但 比普 通 经理
人拥有 更多决策权力， 固而对其权力的监督也显得尤为重要 Ｃ ０权力的制衡主要来 自于股 东会，董事会 Ｅ 和监事会 。信息披 露机制在 Ｃ ０权 力监督中亦具有重要作用 。 Ｅ
收稿 日期 ：２ ０ —１ —１ ０５ ０ ８
作者 简介 ：侯怀 霞 ，上海 政法学 院教授 。
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二．ＣＯ Ｅ 权力的监督
Ｃ Ｏ同时行使董事长和总经理的部分权力 ， Ｅ 按照董事会的决策 ， 统一 负责企业 日 常经营的指挥 和调度 ， 这对企业决策的效率 ， 增强企业应对复杂市场的能力是十分有利的。但是 Ｃ Ｏ权力作为董 Ｅ 事会一部分权力和经营层一部分权力的结合， 有着很大的滥用空间。 我们不担心权力的扩大 ， 只是担 心权力的滥用。 为了防止 Ｃ Ｏ滥用权力损害公司和股东的利益， Ｅ 建立一套健全的对其权力能够形成
公司内部治理结构
公司内部治理结构公司内部治理结构导言：公司内部治理结构是现代企业管理中一个重要且复杂的概念。
它涉及到公司内部权力分配、决策机制以及监督和管理等方面。
一个良好的内部治理结构对于公司的发展和长期稳定运营至关重要。
本文将深入探讨公司内部治理结构的多个方面，并分享我对这个主题的观点和理解。
一、内部治理结构的重要性1. 提升公司治理水平公司内部治理结构是影响公司决策及管理效率的重要因素。
一个健全的内部治理结构能够有效分配权力和责任，提高公司治理水平，进而提升公司整体竞争力。
2. 保障公司股东权益内部治理结构的建立可以确保公司利益相关方的权益得到尊重和保护。
通过健全的股东代表机制、公开透明的信息披露和高效的监督机制，公司能够更好地回应股东关切，增强股东信任。
3. 促进公司可持续发展合理的内部治理结构有助于减少公司内部冲突和风险隐患，提高决策的科学性和稳定性。
它还能为公司提供稳定的经营环境，促进公司长期可持续发展。
二、内部治理结构的要素1. 公司治理机构公司治理机构是内部治理结构的核心，包括股东大会、董事会和监事会等。
通过有效的制约和平衡机制，这些机构能够确保公司决策的合理性和科学性。
2. 决策机制决策机制是内部治理结构的重要组成部分，它涉及到公司内部各级管理层之间的决策权力划分和决策程序。
一个高效的决策机制有助于提高公司管理效能和决策效率。
3. 监督与问责机制监督与问责机制是内部治理结构的重要保障。
它包括内部审计、风险管理和内控制度等，可以防范公司内部不当行为，确保公司运营符合法律法规和道德准则。
三、我对公司内部治理结构的观点和理解在我看来，一个良好的公司内部治理结构应该具备以下几个特点：1. 透明公开公司应该加强信息披露和透明度，使股东和其他利益相关方能够了解公司的决策过程和运营情况。
只有在透明的基础上，才能建立起公司与外部利益相关方之间的互信关系。
2. 有效的权力制衡在公司治理结构中，权力制衡是非常重要的。
论董事会权力的内外制约机制
一
二 如何对董事行使职权进行 内外部的制衡
１ 内部 的 制衡 ．
（） １ 切实落实股东ห้องสมุดไป่ตู้会作为公司最高权力机构的法律地位 进
步发挥股东大会的作用。股东大会是公司的最高权力机 关 它
由全体股东组成 ，对公司重大事项进行决策 有权选任和解除董
控股股东滥用权 力 不能对董事会的权力形成有效 的制约 。 在 事 并对公司的经营管理有广泛的决定权。 它是股东作为企业财
在中国企业现有的组织结构中 监事会无疑是一个最尴尬的机
５《 公司法》在治理结构方面的规定过于简单 在实践中缺乏
行中也往往会 出现与设立初哀不符的发展状况 。其 中董事职权 的 构。在更多的场合下 监事会只是一个摆设而已③。 责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会 闭会期间 它是 可操作性
多元 化 的 公 司 ，改 为 国 有独 资公 司 。这 样 做 的 后 果就 是 股 权 过 于 决策水平 和公司经营的成 效。如果任人得当 ，就可最大限度地避 集 中 分布不均衡。
免董事在执行职务 中的违 法、违章及失职行 为，确保 公司经营活 动的正常运行。因此 ，股东应对董事行使选举和更换权 。 ②股东（ 大会 ） 对董事报酬 的制衡权 。由于公司资本运营获得
作为现代化企业 ， 公司这种经济组织形式在经济领域发挥着越 的利 益 并 危及 企 业 改 革 的前 景 。 来越大的作用。 这很大程度上取决与公司不同以往的治理结构。 虽 然公司的治理结构与以前企业相 比有很大的进步和优势 但在 运 扩张滥用就是公司管理 中的一大 问题。董事会是 由董事组成的负 公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授 予其他机构拥有的权 ４ 监事会失效 ．
股权制衡制度
股权制衡制度
股权制衡制度是指公司内部股权关系的平衡机制，通过合理的股权配置和治理结构设计，实现公司内部权力的分散和制衡，保障股东权益，提高公司的经营效率和竞争力。
股权制衡制度的核心原则是权力分散和制衡。
在股权分配上，应当合理分配股份，避免大股东垄断，保障小股东的利益。
在公司治理结构上，应当设立独立董事、监事会等机构，加强对公司重要决策的监督和制约，防止董事长或CEO的权力滥用，以及董事会内部的利益集团形成。
股权制衡制度的实施需要遵循以下步骤：制定合理的股权结构设计方案，包括股份总数、大股东持股比例等；设立独立董事、监事会，并建立有效的委员会制度；完善公司治理结构，明确权责关系，建立有效的内部控制制度；加强信息披露，保障股东的知情权和参与权。
股权制衡制度的实施可以促进公司的长期稳定发展，提高公司的市场竞争力和社会声誉。
同时，它也是保障投资者权益和维护市场秩序的重要制度安排。
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论董事会权力的内外制约机制
论董事会权力的内外制约机制董事会是公司内部治理机构的重要组成部分。
董事是指在一个公司中对内代表出资者管理公司事务，对外代表公司同第三方签约或参加诉讼的法定执行人。
现在世界各国公司的股东会的权力越来越虚化，而董事会的权力越来越膨胀，而且这种现象越来越严重，股东会几乎成为一个空架子，主要权力掌握在董事会手里，造成权力的滥用和对中小股东的利益的侵害。
本文从内外两个方面谈了加强董事会权力制约的机制。
标签：董事会权力制约作为现代化企业，公司这种经济组织形式在经济领域发挥着越来越大的作用。
这很大程度上取决与公司不同以往的治理结构。
虽然公司的治理结构与以前企业相比有很大的进步和优势，但在运行中也往往会出现与设立初衷不符的发展状况。
其中董事职权的扩张滥用就是公司管理中的一大问题。
董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。
在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。
除股东大会拥有或授予其他机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。
董事会的权力就是董事的权力,只有对董事权力行为进行有效的监督制约,才有真正建立现代企业制度。
一、董事会权力膨胀的原因20世纪以来，股东大会的地位逐渐下降，公司的经营决策权转移到董事会，使得董事会的地位不断提高，并形成“董事会中心主义”现象。
由于种种历史原因和现实条件限制，加之中国公司法制定时间仓促、经验不足，对董事会的权力制约机制还存在许多漏洞和问题。
1.股东股权分布不均衡控股股东滥用权力，不能对董事会的权力形成有效的制约。
在有限责任公司中主要表现在“绝对控股人”的出现；而在股份有限公司中则表现为“一股独大”，在一些由国有企业改制成为的公司，其公司股份中的国有股比重高达80%～90%。
更有甚者，一些国有企业在改为公司制的过程中排斥其他股份的注入，不按公司法第64条“国有独资公司只能适用于国务院确定的生产特殊产品的公司或者属于特定行业的企业”的规定，将本应该成为投资多元化的公司，改为国有独资公司。
论控股股东与董事会的权利界分以国美之争为视角
目录
01 一、国美之争概述
03 三、控股股东和董事 会之间的制衡机制
02
Hale Waihona Puke 二、控股股东和董事 会的权利界分
04 参考内容
随着现代公司制度的发展，控股股东和董事会之间的权利界分成为了公司治理 中的重要问题。以国美之争为例，这一事件引发了广泛的社会和讨论，也凸显 了明确控股股东和董事会权利界分的重要性。本次演示将从国美之争入手，探 讨控股股东和董事会的权利界分问题。
（3）监督公司财务：董事会负责监督公司的财务状况，并对公司的财务报告 进行审计和披露。
三、控股股东和董事会之间的制 衡机制
1、股权结构多元化
股权结构多元化是防止控股股东过度控制公司的一种有效方式。通过引入多个 大股东，可以形成相互制衡的局面，减少单一大股东对公司的过度控制。此外， 股权结构多元化还可以提高公司的治理水平和抗风险能力。
一、国美之争概述
国美之争是指国美电器控股有限公司的股东黄光裕和董事会之间的一系列权力 斗争。黄光裕作为国美电器的创始人和控股股东，曾因涉嫌经济犯罪被判刑入 狱。此后，黄光裕通过其控制的Shinning Corage公司试图重回国美电器，并 试图改组董事会，但遭到了董事会的反对。这场权力斗争引发了广泛的社会和 讨论，也凸显了控股股东和董事会权利界分的问题。
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4、完善信息披露制度
完善的信息披露制度是保障投资者权益和维护市场稳定的重要手段。通过及时、 准确、全面地披露公司信息，可以使投资者更好地了解公司的经营状况和发展 战略，从而做出更明智的投资决策。完善的信息披露制度还可以加强对控股股 东和董事会的监督和约束力度，防止其利用信息不对称进行不当操作。
股东会与董事会的关系
股东会与董事会的关系股东会和董事会，分别是有限责任公司组织结构中的权力机构和执行机构。
有限责任公司由股东共同出资构筑公司资本基础，股东的共同利益便成了股东大会作为公司权力机关的立法渊源。
但股东对公司直接占有和控制是不现实的。
虽然早期公司是由出资者经营管理，但随着公司自身的逐渐发展，出资者的策略无法满足市场和公司生存的需要，于是就形成了所有权与经营权分离的形式。
董事会便是作为有限责任公司经营者而存在。
董事会是由股东大会选举而产生，并由董事会代表股东行使公司权利。
其中包括为公司选择有经营能力的高层经理和对经理的行为进行监督。
这样就形成两种关系，一方面即公司委托董事管理与经营公司财产，董事由此取得对公司事务的经营决策和业务执行权。
董事作为受托人负有忠实义务和善管义务。
另一方面，董事会与高层经理之间被认为是一种委托代理关系，即董事会以经营管理知识、经验和创造力为标准选择和任命可见，以股东本位论为支柱而构建的传统公司法人治理结构试图通过股东大会、董事会和经理人员之间权利分配与制衡的关系，来实现股东对公司的最终控制。
董事会是由股东选举产生的合格董事组成的。
董事与股东不同，任何人只要拥有公司股份即为股东，便有权参加股东会。
董事是由股东会选举入董事会，负责对公司的经营管理事务进行决策，集体或者单独代表公司执行业务的人。
董事一般由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。
股东大会对董事有撤换和罢免权。
股东会是公司的最高权力机构，董事会是公司的执行机构。
股东会决定公司重大事项，制定经营方针和投资计划，选举和更换董事和由股东代表出任的监事，董事会贯彻实施股东会的决议，聘免公司经理和由经理提名的副经理及财务负责人，对股东会负责.所以，在贷款时，贷户需要提供的是股东会的决议通过。
《公司法》45条：有限责任公司设董事会，其成员为3人至13人；但是，本法第51条另有规定的除外。
两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。
论股东会与董事会的利益制衡机制
论股东会与董事会的利益制衡机制股东会与董事会作为公司的两个最重要的组成部分，共同承担着管理公司的责任和义务，两者之间的关系具有重大的意义。
为了保证公司的运营和管理能够顺利执行，股东会和董事会需要建立一种有效的利益制衡机制。
首先，股东会通过制定公司章程、决定公司政策、选举董事等方式对董事会进行监督。
公司章程是公司最重要的法律文件，规定了公司的管理架构、公司治理、决策流程等方面的内容，股东会依据公司章程对董事会进行监督和指导。
此外，股东会还有权决定公司的一些重大问题，比如公司业务的发展方向、投资决策、董事的选任和罢免等，这些都对董事会的决策产生重要影响。
其次，董事会通过执行公司章程、制定公司的经营战略和业务计划、监控公司的运营等方式向股东会展示了股东会和董事会的利益制衡机制。
董事会作为公司的主导管理机构，具有最终决策权，负责执行公司章程，制定公司经营计划和业务方针，监督公司的运营，为公司的经营管理提供保障。
董事会还需定期向股东会汇报公司经营状况，并接受股东会的监督。
其次，股东会和董事会在资本结构上的分配也形成了利益制衡机制。
股东会作为公司的实际所有人，对公司的发展和经营决策承载着重要的责任和义务。
股东会所持有的公司股份数量越多，对股东会和董事会的利益制衡就越大。
同时，董事会也有控制和监督股东会行为的权力，例如，制定公司股东分红方案、股权转让等相关政策，对股东行为进行监督。
最后，股东会和董事会在制定公司的治理结构和内部控制方面也展现了利益制衡机制。
公司的治理结构需要做到权责清晰、相互制约、有效运行，股东会和董事会需要共同制定相关的治理结构和内部控制方案，确保合理开展公司的经营管理。
综上，股东会和董事会之间的利益制衡机制涉及到公司治理的方方面面，需要实现相互制约和互相平衡，确保公司的发展和经营管理能够持续健康发展。
公司法人治理的三权分立制衡结构图文稿
公司法人治理的三权分立制衡结构文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]公司法人治理的三权分立制衡结构一、我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式公司法人治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题。
所谓公司法人治理结构（corporate governance structure），也称之为公司治理结构，是指所有者，经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；通俗地讲，就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确，相互协调，相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。
我国1993年12月29日颁布的《公司法》第三章第二节、第三节、第四节的规定，从立法上确立了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式，公司法分别设立股东大会（第一百零二条），董事会（第一百一十二条），监事会（第一百二十四条）来分别行使决策权（第一百零三条），经营权（第一百一十二条），监督权（第一百二十六条）；即由股东组成的股东大会，并由其选举董事组成董事会，把公司法人财产权委托给董事会管理，董事会代表公司运作公司法人财产权并聘请经理等高级职员具体执行，同时股东大会与职工民主选举产生监事组成监事会，由其监督董事会，经理行使职权，这样从立法上形成了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式。
二、我国现代公司法人治理“三权分立――制衡”结构模式形成的根因公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。
公司的分权与制衡
公司的分权与制衡1、分权制衡原则是指公司有效运转的制度安排与实现,是以对公司各种权力合理分配、相互制衡为出发点而进行配置的结果。
分权制衡会形成权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制,是公司运作的精髓。
2、分权制衡原则在有限责任公司、股份有限公司法律制度里面进行了具体规定，具体表现在以下几个方面：第一，将不同的权力分配给不同的机构：公司重大问题的决策权由公司权力机构股东大会行使，公司经营管理权由公司业务执行机构董事会或执行董事行使，公司监督检查权由公司监督机构监事会行使。
公司的三种权力分别由三种机构独立行使，不受非法干预，形成内在的约束。
其次，在制度层面明确规定股东及股东大会与董事会（执行董事）之间、董事会与监事（会）之间的制衡关系，为不同有权机构采取制衡措施提供明确的法律依据，避免公司内部权力的不当集中和滥用。
第二，《公司法》还明确要求公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度,在一定意义上体现了公司立法者要利用公司外部因素对公司进行制约。
这类规定在事实上也属于对权力的分配,也是对主要代表股东倾向的公司恣意在一定程度上的制衡措施。
3、目前，我国现代公司法人治理“三权分立——制衡”结构模式的确立是现阶段经济发展的必然要求，该模式的形成是由现阶段公司治理的价值目标，产权基础所决定，在借鉴西方“三权分立”学说及西方公司治理模式的经验基础上确立的。
4、伴随着经济的发展，社会对经营者的素质提出了更高的要求。
股东不再参与经营而选举自己的代表管理公司，由董事会管理公司并由其聘任经理具体经营，管理层形成，实现了法人财产权与经营权的再次分离。
5、管理层职业化后，其实际经营公司甚至完成控制公司，出现了内部人控制问题，原本最大权利者的股东，对公司的控制与监督一步步开始弱化，相比管理层而处于弱势地位；同样，公司的运转情况与大量员工的命运息息相关，但员工没有决策权、经营权，只能投入自身的劳动，其利益一直处于股东、管理层控制之中，也处于劣势。
公司治理制度
公司治理制度公司治理制度是指公司内部对公司所有权和权力分配、决策机制、经营管理以及公司各方利益相关者之间的权责关系进行规范和制度化的一套机制体系。
一个良好的公司治理制度能够保护股东权益、提升公司竞争力、确保公司可持续发展。
然而，随着现代企业规模的不断扩大和复杂化，公司治理问题也日益凸显。
因此，建立和完善公司治理制度成为了提升企业竞争力和市场信任的关键之一。
公司治理制度的核心是权力与责任的制衡，其中关键的参与方主要包括股东、董事会和高管层、监事会和独立董事、公司内外部监管机构等。
首先，股东作为公司的最大所有者，应当行使股东权益，对公司经营管理进行监督。
其次，董事会作为公司的决策机构，应当负责制定公司的发展战略和决策，同时对高管层进行监督和约束。
第三，监事会和独立董事作为独立于董事会和高管层的监督机构，应当对公司财务报告进行审查并向股东作出监督报告。
最后，公司内外部监管机构作为独立监管机构，应对公司的经营行为和财务数据进行监管。
在公司治理制度中，透明度是保障有效运作的核心要素之一。
公司应当通过及时披露信息，使股东和其他利益相关者能够及时了解公司的经营状况、财务状况和风险管理情况。
同时，公司需要建立健全的内部控制机制，防范经营风险和内部不当行为，并进行定期的内部审计。
此外，公司应当完善董事会的独立性和专业性，提高决策的科学性和有效性。
同时，公司应当建立激励和约束机制，保证高管层的行为符合公司利益，并通过董事会和股东会对高管层进行绩效评估。
与此同时，建立外部监管机构和健全法律法规也是完善公司治理制度的重要方面。
外部监管机构应当对公司的运营情况、信息披露和经营行为进行监管，确保公司行为合法合规。
同时，法律法规应当进一步完善，为公司治理提供有力的法律保障和司法保护。
在推动公司治理制度建设的过程中，关键是要建立一个公平公正的市场环境和健全的法治体系。
只有在市场监管的有效性和法治的稳定性下，才能形成一个良好的公司治理环境，提升公司的创新能力和竞争力。
制衡机制
制衡机制制衡机制，简单的说，就是一种权利的制约和平衡的制度。
这也是西方政体设计者的出发点。
一般包括公司制衡机制、社会制衡机制、权力制衡机制（或行政制衡机制）、利益制衡机制等等。
下面重点介绍的是公司制衡机制。
从内容上看，公司制衡机制是由内部制衡机制和外部制衡机制共同构成的。
其中内部制衡机制主要包括股东制衡机制和组织制衡机制。
股东制衡机制是指通过股东之间的合作与制衡来实现所有股东权利与义务的平衡，以防止大股东利用自身的表决权优势来损害中小股东和公司的利益。
而组织制衡机制则是指通过股东大会、董事会、监事会等公司权力机关的组织安排和有效运行，来实现所有者与经营者权利义务的平衡，其目的是既要确保经营者有职有权，又要确保股东及其他利益相关者利益最大化，并防止出现股东过度干预和经营者内部人控制问题。
外部制衡机制主要包括市场制衡机制和社会制衡机制。
市场制衡机制是指通过企业及其要素在产品市场、资本市场和经理市场上的竞争和流动来实现对企业经营者的激励和约束。
社会制衡机制是指由监管机构、中介机构、新闻媒体和司法机构等社会外部力量形成的监督约束机制。
在市场制衡机制不尽完善或可能失灵的地方，社会制衡机制发挥着不可或缺的补充作用。
公司内部制衡机制和外部制衡机制是相互联系、相互促进的。
股东制衡机制是公司制衡机制的内在基础，组织制衡机制和市场制衡机制是公司制衡机制的两大支柱，社会制衡机制则是公司制衡机制的外在保证。
在各国公司治理实践中，英美等国主要依靠外部市场，特别是资本市场来实施公司制衡和控制，故又称市场控制模式；而德日等国主要运用组织行为来实施公司制衡和控制，故又称组织控制模式。
这两种模式各有千秋。
构建企业反腐败的有效制衡机制反对和防止腐败既是当前维护党组织的健康肌体、净化社会风气的重大政治性、社会性课题，也是强化国有企业管理、防止国有资产流失、促进企业发展的重要保证。
然而，企业怎样才能取得更好的反腐败效果？关键是要按照最近省委常委会议讨论和原则通过的《中共辽宁省委贯彻落实〈建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的具体实施意见》的要求，在企业中建立起多方参与的全方位的有效制衡机制，才能有利于从源头上遏制腐败现象的发生。
公司法董事会和股东大会的职责
公司法董事会和股东大会的职责公司法董事会和股东大会是公司治理的两个重要组成部分。
董事会作为公司的最高决策机构，肩负着制定公司经营政策、监督管理、决策高级事项等重要职责；而股东大会则是公司股东的最高权力机构，负责审议公司经营状况、选举董事和监事、决定公司重大事项等职责。
本文将就公司法董事会和股东大会的职责进行探讨。
一、公司法董事会的职责作为公司的最高决策机构，董事会的职责主要包括以下几个方面：1.制定公司经营政策：董事会应根据公司的发展战略和市场环境，制定公司的经营政策。
这包括确定公司的长期发展目标、战略规划和重要经营计划等，为公司的经营提供方向。
2.监督管理：董事会对公司的日常经营管理进行监督，确保公司按照法律、法规和公司章程的要求开展经营活动。
董事会应关注公司的财务状况、业务运营情况和公司治理等方面，及时采取有效措施解决问题。
3.决策高级事项：董事会应就公司的高级事项进行决策，例如重大投资、合并收购、资本运作等。
董事会要对相关事项进行充分论证和评估，保护股东利益和公司长远发展。
4.任免高级管理人员：董事会负责任命和解职公司的高级管理人员，包括董事长、总经理等。
董事会应确保高级管理人员具备应有的能力和道德素质，以推动公司的有效运营和实现长期发展目标。
二、股东大会的职责股东大会是公司股东的最高权力机构，其职责主要包括以下几个方面：1.审议公司经营状况：股东大会应对公司的经营状况进行审议，并通过审议公司的年度报告、财务报告等材料，了解公司的运营情况和财务状况。
股东大会可根据审议结果提出建议和要求。
2.选举董事和监事：股东大会负责选举公司的董事和监事，确保公司的高层管理人员能够代表股东利益并有效履行职责。
股东大会应对候选人进行审查和评估，选举合适的人选。
3.决定公司重大事项：股东大会应就公司的重大事项进行决策，例如公司章程修订、股东权益变动、利润分配等。
这些事项涉及到公司的根本利益和股东权益，需要股东大会进行决策。
论控股股东与董事会的权利界分——以国美之争为视角
2011年3月海峡法学Mar.2011第1期（总第47期）Cross-strait Legal Science No.1(Sum NO.47)论控股股东与董事会的权利界分──以国美之争为视角刘斌7（中国政法大学民商经济法学院，中国北京100088）摘要：国美电器的控制权之争，实际上是控股股东权利和董事会权利的相互角逐。
控股股东通过股东大会行使权利，因此，涉及的实质是股东大会和董事会的权利界分。
在该问题上，美国公司法和德国公司法有着截然不同的价值选择，从而产生了股东大会和董事会权利的不同界分方式。
在我国，股东大会和董事会的权利界分的法定特征明显。
控股股东和董事会在公司治理中并不能代表全部利益相关者的利益，其权利的界分更多的是为了实现公司治理结构的微妙平衡。
关键词：控股股东；董事会；控制权；权利界分中图分类号：D922.291.91文献标识码：A文章编号：1674-8557（2011）01-0040-06引言：国美之争的核心问题广为产业界和法学界所关注的国美之争，伴随着2010年9月28日的特别股东大会的落幕而告一段落。
虽然国美电器为注册于百慕大的有限公司，其证券于香港联交所主板上市，所适用的法律为《百慕大1981年公司法（经修订）》及香港地区的相关法律，但这场董事会与控股股东之间展开的公司控制权争夺战，为我国在法律框架内解决公司控制权纠纷提供了实践的范例，同时也从侧面折射出我国公司法律制度良性发展的希望和可能。
该案势必对我国公司治理产生深远的影响，其中涉及到董事会与股东大会之间的权利界分、控股股东在公司治理中的地位与角色、内部人控制如何制衡、管理层过度激励、公司章程对公司法规定的治理结构之影响等诸多问题。
从企业发展历史来看，随着近代资本主义的不断发展，所有权与经营权的分离成为一个重要的趋势。
这种分离的积极效用诸如更有利于企业规模的扩张、管理层的专业化等等，但是也带来了相应的的消极影响，比如始终萦绕的委托代理问题。
公司法人治理的三权分立制衡结构
公司法人治理的三权分立制衡结构公司法人治理的三权分立制衡结构是指在公司内部，将公司的所有权、经营权和监督权分立开来，以实现权力的制约与平衡。
这种制衡结构可以有效地保护各利益相关者的权益，提高公司的经营绩效和可持续发展能力。
下面将就三权分立制衡结构进行详细分析。
1.所有权：所有权是公司治理结构的基础，是指公司所有者对企业的财产、战略和重大决策进行控制和决定的权力。
在股份制公司中，所有权归股东所有，股东通过选举董事会成员来行使所有权。
同时，股东还可以通过增加或减少持股比例来改变对公司的控制力。
2.经营权：经营权是指对公司日常经营活动的控制和决策权力。
在股份制公司中，董事会是决策公司经营的核心机构，负责制定公司的战略方向和日常经营决策，确保公司的长期和短期目标的实现。
董事会的成员通常由股东选举产生，他们必须依法履行自己的职责，并向股东负责。
董事会通常由股东代表、独立董事和高级管理人员组成，其中股东代表董事代表股东的利益，独立董事代表公司和其他利益相关者的利益，高级管理人员则是负责执行董事会决策并管理日常运营的主要人员。
3.监督权：监督权是指对公司董事会和高级管理人员行为的监督和约束力。
在股份制公司中，监督权通常由股东大会和监事会行使。
股东大会是公司所有股东的决策机构，负责审议和决定重大事项，如年度财务报告、董事会的议案、董事的行为等。
监事会是由股东选举产生的独立第三方监督机构，负责监督董事会和高级管理人员的行为，确保他们遵守公司治理规范和法律法规。
此外，还有一种常见的监督手段是审计，即由第三方机构对公司的财务状况和运营情况进行审核，防止腐败和违法行为的发生。
三权分立制衡结构的核心思想是通过各利益相关者之间的相互限制和监督，防止公司内部权力过度集中和滥用，确保公司的合法性、公平性和可持续性发展。
然而，要实现有效的制衡结构，还需要建立起相关的法律法规和制度机制，并加强公司内部的合作和沟通，共同推动公司治理的改进。
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股东与董事的权力制衡上海宋海佳律师事务所2010年11月10日，国美电器在没有任何预兆的情况下突发公告称，国美电器与黄光裕方面在当天签署了谅解备忘录。
根据谅解备忘录，国美同意委任由黄光裕提名的邹晓春与黄燕虹分别任公司执行董事与非执行董事。
至此，纷纷扰扰近一年的“潮汕狼”黄光裕与“上海绅士”陈晓控制权之争暂告一段落。
从最初的惺惺相惜，到后来的反目为仇，再到暂时握手言和，黄光裕与陈晓制造的这起中国企业史上最为惊心动魄的企业控制权之争真是令人唏嘘，发人深省。
一、“陈黄之争”暴露出国美治理结构存在严重的法律风险国美控制权之争的关键事件是2006年黄光裕修改国美章程，将原属于股东会的职权赋予了董事会，如随时任命董事，而不必受制于股东大会设置的董事人数限制。
再如各种方式增发、回购股份，包括供股、发行可转股，实施对管理层的股权激励等。
考虑到自己并非绝对控股国美公司，为了尽可能维护自己的利益，排除其他股东的影响，黄光裕将原本属于股东会的权利授权给董事会，再任命自己信任的人担任公司董事，这样黄光裕就能牢牢掌握公司的控制权了。
应该说这一安排在当时，确实起到了一定的作用。
但黄光裕万没有想到自己会锒铛入狱，更没有想到自己亲自任命的董事会“背叛”自己。
而在与“背叛者”的商战中，黄光裕可谓自食其果。
当时自己控制股东会对董事会的授权漏洞百出，如董事会职权不明确、董事会治理结构不合理、监事会与独立董事未能充分发挥监督作用等等，又让黄光裕不断陷入被动，并最终败下阵来。
二、股东会可以给予董事会部分职权的授权，提高公司决策效率董事会作为现代公司的业务经营决策机关和执行机关，是法人治理结构的中枢。
董事会的治理水平影响着公司的整体治理水平。
相比较股东会来说，董事会站在公司运营管理的前线，对公司重大事项的决策更为专业与合理。
因此，为了提高决策效率，股东会可以通过章程将原属于自己的职权授权给董事会。
1、授权董事会行使一定限度范围内的经营方针与投资计划决定权。
2、授权董事会决定一个年度内累计不超过一定额度范围内的公益性、救济性捐赠。
3、授权董事会决定一定额度的资本公积金转增资本，实施股权激励计划。
4、授权董事会决定公司一年内对外不超过资产总额一定百分比的担保，或决定单笔担保数额不超过公司资产总额一定百分比的担保。
5、授权董事会决定公司一年内购买、出售、处置重大资产不超过资产总额一定百分比公司的事项。
另外，公司应当聘请具有专业知识背景的人员，如律师、经济师等担任公司的独立董事，进一步提高公司决策效率与专业性。
三、权衡股东与董事权力，防止董事“背叛“股东会授予董事权力提高公司决策水平固然是好事，但授权不明或过度授权，可能会导致董事会偏离或背离股东会的意愿，影响股东利益。
为了防止董事“背叛”股东会，股东会在授权给董事会时，一定要注意以下几点。
1、设计合理的董事会治理结构。
董事会治理结构本身是否合理直接影响股东会的授权是否会被滥用。
董事会治理结构的法律风险主要体现在董事的选任、董事会议事方式、表决程序、独立董事制度设计等。
明确以上几点不仅能降低董事会治理结构的法律风险，同时还能提高董事会决策效率。
第一，董事选任方面。
如为了保证董事对自己“忠诚”，公司章程可以约定公司董事由公司股东委派。
具体委派数量由各股东根据自己在公司中的地位来协商确定。
这样当某位董事损害委派股东的利益时，委派股东可以自行决定免除其董事身份，无须与其他股东协商。
同时还可以在章程中明确约定，在董事任期届满前，股东有权随时解除董事身份。
第二，议事方式与表决程序方面。
如公司董事与董事会决议事项有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。
董事会会议由过半数的无关联关系董事出席举行，董事会决议须经无关联关系董事过半数通过。
第三，规模较小、人数较少的公司的大股东为了全面掌握公司的控制权，可以考虑不设董事会，而设执行董事，由大股东自身担任。
2、明确股东会授权范围这一点表现在章程中要尽可能详尽地约定董事会授权来源，授权内容，具体行权条件、行权期限，以及权利行使不当的救济。
如，股东可根据企业实际运营情况和愿意承担的风险，明确前文提到的“一定限度范围内”的具体额度。
再如可在章程中约定，董事会确定对外投资、收购资产、资产抵押、对外担保事宜等，应当建议严格的审查和决策程序。
3、明确董事损害公司利益时承担赔偿责任。
建议可在章程中约定，董事会作出的决议违反了法律、行政法规、公司章程或股东会决议，损害了公司利益，参与决议表决并无异议的董事应当承担赔偿责任。
同时约定应当承担的责任范围与损失确定方法。
良好的公司治理结构是保证公司正常运行的前提。
如何扩大股东权利，提高决策效率，同时有效地防止董事背叛，构建完善的股东会与董事会权力制衡框架，避免企业爆发法人治理结构法律风险应当被提上每位企业家的日程表。
《简爱》是一本具有多年历史的文学着作。
至今已152年的历史了。
它的成功在于它详细的内容，精彩的片段。
在译序中，它还详细地介绍了《简爱》的作者一些背景故事。
从中我了解到了作者夏洛蒂．勃郎特的许多事。
她出生在一个年经济困顿、多灾多难的家庭；居住在一个远离尘器的穷乡僻壤；生活在革命势头正健，国家由农民向工业国过渡，新兴资产阶级日益壮大的时代，这些都给她的小说创作上打上了可见的烙印。
可惜，上帝似乎毫不吝啬的塑造了这个天才们。
有似乎急不可耐伸出了毁灭之手。
这些才华横溢的儿女，都无一例外的先于父亲再人生的黄金时间离开了人间。
惜乎，勃郎特姐妹！《简爱》这本小说，主要通过简。
爱与罗切斯特之间一波三折的爱情故事，塑造了一个出生低微、生活道路曲折，却始终坚持维护独立人格、追求个性自由、主张人生平等、不向人生低头的坚强女性。
简。
爱生存在一个父母双亡，寄人篱下的环境。
从小就承受着与同龄人不一样的待遇：姨妈的嫌弃，表姐的蔑视，表哥的侮辱和毒打。
然而，她并没有绝望，她并没有自我摧毁，并没有在侮辱中沉沦。
所带来的种种不幸的一切，相反，换回的却是简。
爱的无限信心，却是简。
爱的坚强不屈的精神，一种可战胜的内在人格力量。
不幸，在学习生活中，简。
爱仍然是承受着肉体上的受罚和心灵上的催残。
学校的施主罗可赫斯特不但当着全校师生的面诋毁她，而且把她置于耻辱台上示众。
使她在全校师生面前丢尽了脸。
但简。
爱仍坚强不屈，化悲愤为力量，不但在学习上飞速进步，而且也取得了师生们的理解。
不久，简。
爱又陷入了爱情的旋涡。
个性及强的她同样保持着个人高贵的尊严，在情敌面前显得大家闺秀，毫不逊色，对于英格拉姆小姐的咄咄逼人，她从容面对。
同样，在罗切斯特的面前，她从不因为自己是一个地位低贱的家庭教师，而感到自卑，她认为他们是平等的。
不应该因为她是仆人，而不能受到别人的尊重。
也正因为她的正直，高尚，纯洁，心灵没有受到世俗社会的污染。
使得罗切斯特感到自惭性秽，同时对她肃然起敬，并深深地爱上了她。
他的真心，让她感动，她接受了他。
后来，简。
爱发现罗切斯特已有了妻子，她的自尊自重再次出现，毫不犹豫地离开了他，她对爱情的专一，让我敬佩。
最后，简。
爱得知，罗切斯特为了拯救在活中的妻子不幸双目失明。
躯体严重残疾，完全丧失了生活能力，而同时又妻亡财毁。
简。
爱全身心的爱再次投入了他的怀抱。
从这本书中，可以看出它塑造了一个体现新兴阶级的某些要求的女性形象，刻画了工业革命时期的时代精神。
简爱读书心得1000字二：前几天，我刚读完了一本书，书的名字叫做《简·爱》。
这本书的作者叫夏洛蒂·勃朗特，她有两个妹妹，她们都是女强人。
夏洛蒂·勃朗特我对她有些了解，因为我学过一篇关于她的课文。
所以，她的代表作《简·爱》我也就自然而然的知道了。
我曾经听说过《简·爱》的小部分故事，只知道简·爱和一个比她大四岁的约翰打起仗来，使自己浑身上下伤痕累累，痛苦不堪，还被里德舅妈关在红屋子里，对此，我一直以为简·爱是一个自不量力的人。
然而当我翻开这本书的时候，我才知道，原来简·爱是那么不平凡的一个人，她是一个坚强、善良、勇敢、具有吸引力的小女孩。
刚开始看简·爱时，才发现，原来简·爱是一个弱小的女孩，她常常受到别人的欺负。
但是，她被自己的舅妈的儿子欺负的时候，自己的舅妈却总是睁一只眼闭一只眼，但经过自己的反抗，小简·爱终于可以离开自己的舅妈，离开别人的欺负，来到了劳渥德。
令小简·爱意想不到的是，自己的舅妈居然告诉劳渥德的牧师，说她是一个小骗子，是一个坏孩子。
简·爱虽然小，但她知道尊严，她虽然知道自己蒙受了不白之冤，但是她知道自己的力量小，根本就不能抵抗，但是我知道，她心中有一团怒火正燃烧起来，跟加强了她要永远离开里德舅妈的意念。
在劳渥德的时间里，或许简·爱她觉得很苦，但值得佩服的是，简·爱失去了自己最好的朋友——海伦以后，我发现她变的更坚强了，也让我对她有些刮目相看。
在劳渥德所学到的东西，可以让简·爱当上一名家庭教师，而她工作的地方，也就是在桑菲尔德府。
接下来的时间，简·爱在桑菲尔德府不仅遇到了天真活泼的小阿黛勒，也使她找到了自己的爱情，虽然在寻求爱情的这段时间中有酸，有甜，有苦，有辣，但她终于熬过来了，并和她的爱人幸福地生活下去。
书的末尾就是这样，这是人人都想得到的结果，也是夏洛蒂·勃朗特的结果。
书中的简·爱虽然不美，但是她淳朴、善良、坚强，最终赢得自己的爱情，这不就是她真正的美吗。
其实，我们看到的简·爱就是夏洛蒂·勃朗特的化身，她告诉了我们要学会坚强，这不正是我们通往成功的道路的需要吗？简爱读书心得1000字三：《简·爱》一反传统小说中以温柔美丽的女子做主角、以浪漫动人的爱情传奇为故事的旧格式，写出了一个出身低微、相貌平平的女子与不公平的命运抗争的故事。
主人公简·爱是不幸的，她自幼失去父母，唯一爱她并领养她的舅舅又过早地弃她而逝。
她初涉人世，便过着寄人篱下、任人驱使的悲惨生活，饱尝了人情冷暖、世态炎凉的痛苦。
为了逃避严酷的现实，她把自己的感情寄托在她酷爱的书和大自然上。
书丰富了她的感情世界，陶冶了她的性情，苦难又磨炼了她的意志，使她养成了坚毅倔强、外柔内刚的性格。
小说中，简·爱与桑菲尔德府的男主人罗切斯特的爱情波折，使简·爱的个性得到了充分的体现。
当简·爱发现自己爱上了罗切斯特时，她很清楚地意识到，横在他们之间的鸿沟。
罗切斯特出身名门，十分富有，是英国上层社会的绅士，她出身卑微，不名一文，只是一个地位与佣人差不多的家庭教师，但是，她没有因此而气馁，而妄自菲薄，她勇敢地向自己、向罗切斯特承认了对他的感情。