杜拉拉升职记读后感

值得学习和借鉴的地方
TO:管理人员
一、设定工作目标要符合SMART原则。 s(specific),是指设定绩效考核目 标的时候，一定要具体，目标不可以 是抽象模糊的。
SMART原则
M(measurable)目标要可衡量，要可量化。 A(attainable)设定的目标要高，有挑战性， 但是一定要是可达成的。 R(relevant)是指设定的目标要和该岗位的工 作职责相关联。 T(time-bounding)是对设定的目标，要规定什 么时间内达成。
二、要为下属的成长付出 心血
• 在发现员工缺乏清醒认知的时候，经理应 帮助员工准确定位，了解自己和岗位要求 的差距。 发现问题，须及时纠正和辅导，而不能 “秋后算帐”。 合理授权。如何把握好授权的依据和程度， 书中从员工的能力、员工的人品、风险的 大小等方面都做了详细的分析。
• •
To:员工
• 如何才能够资格获得一份好工作 ？
四个纬度： 一、上级 二、下级 三、 内外部客户 四、本岗工作
二、职业志向决定命运
• 自身高远的职业理想是获得成功最强大 的原动力。 • 职业志向是造成职业命运差异的根本原 因。 • 不想当将军的士兵不是好士兵。

三、工作热情——驱使拉拉获 得成就的重要因素
• • • “倔驴”般的执着 宗教般的热情 不计得失以及毫无保留的付出
四、工作技巧
• 技巧一：勤能补拙 • 技巧二：和上司保持良好的沟通 • 技巧三：将别人的优点转化为自己的资 源 • 技巧四：良好的人际关系
我看《杜拉拉升职记》 我看《杜拉拉升职记》
关于杜拉拉——
• 普通的外企白领 • 没有特殊的背景 • 从一个朴实的销售助理，成长为个专业 干练的HR经理，
成功的“秘笈”
• • • • 职业定位 职业志向 工作热情 工作技巧
一、职业志向决定职业前途
• 选择职业时一定要先认清自己，即明白 自己的兴趣、能力所在，然后以此为依 据找到最适合的工作。 • 如果目前的职业没有太大的发展，那么 就应该尽快结束。