JIT精益生产实务-平稳化生产

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三、为什么要平稳生产
前面说过平稳生产就是要消除生产的品种及数量的高低波动起伏，将它拉 平仿佛走在平坦的路上一样，舒适与稳定，这种平坦稳定的方式到底会带给 我们什么好处，且看如下说明： (1) 零部件的使用量安定。因为在每一个循环内制品的种类及数量都一样， 所以在装配线上所使用的零部件种类和数量也一定。这么一来向零部件仓库 领取的类别及数量也一定，最后连向供应厂商指定交货的类别及数量，当然 也都一定了。 (2) 各个生产阶段所需求的种类及数量都一定，自然就会使各制程以及供应 商的生产负荷也安定化了，人力资源和机械设备也能较有效率地运用。 (3) 可以减少制程间的许多在制品以及成品的库存。成品仓库要达到零库存 的境界也变得有可能了。 (4) 一个流动或少批量的流线生产及运搬的方式，可使每一个制品的生产交 付时间大幅缩短，对市场的需求变动幅度的适应性很高，也使接单之后才生 产的可能性得以实现。
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1、以月安排的生产计划 以月安排的生产计划就是指一种制品一个月内仅排进一次的生产计划。例 如某一工厂内这一个月有三种制品X、Y、Z要生产。X制品的需要数为1 000台， Y制品为600台，X制品为400台。那么生产计划就排定前半个月，10个工作天 全部生产X制品。然后6天生产Y制品，最后4天生产Z制品。这是一种常见的型 态。这种型态适用于市场安定，品种类别少，做得出来就卖得出去的时代。 然而，这种时代已经逐渐消逝了。 2、以周安排的生产计划 以周安排的生产计划基本上与月安排的生产计划，是相同的思想，亦即一 种制品一周内仅生产一次。就以前例来说可分成四周重复生产。每周都生产X 制品250个、Y制品150个、Z制品100个，这样的方式不同之处，就是制品在库 量可减为1／4，每一制品在一个月有四次的重复生产，当然也是较进步的做 法了。
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可是要达成平稳化的生产除了要先使生产线变成流线生产及安定生产外， 下列诸点是引进平稳生产时，必须注意的地方： (1) 不同的制品其作业方式多少会有不同的地方，所以事前的训练是很 重要的。实际作业时会有很多容易引起错误的动作或取错、装错零部件的 因素。如何用防错法的原理来避免，成为一个必须研究的课题。 (2) 不同的制品除了作业不同外，有时使用的机器设备、胎具、夹具、 模具或工具也会有不同的地方。因此，除了要导入前述的快速切换动作技 术，以适应不同的制品外，也可以考虑设计共通性的胎、工具或者要以群 组技术的技巧，来整合不同的制品，以配合适当的机器设备。要克服这类 困难，我们仍然需要进一步努力及研究。 (3) 对前制程而言，因为生产的批量变少了，而且取用频繁．库存量也 减少，交付时间也要缩短，所以生产品种的切换次数也增加了许多，切换 时间当然必须努力大幅度地缩短。
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4、平稳生产计划 平稳生产可以称为平均化及稳定化的生产计划型态，也就是彻底地做到品种及数量的平均 化。换句话说，就是指在一日内的同一制品要做超多回的重复生产方式。以上例来说，X制 品每天需求50个、Y制品需求30个、Z制品需求20个。我们可以分为10个重复循环的生产计划， 在每一个循环内X制品做5个、Y制品做3个、Z制品做2个。然后在每一个循环内X制品可每两 次做1个、Y制品约每三次做1个，Z制品每五次做1个，这种生产计划的方式就是超多回的平 稳化生产，也就是所谓混流生产方式。超多回的平稳化生产就像是日本料理的寿司一样，从 任何一处切下去每一个断面的结构形式都一样。要做到平稳化的生产型态，基本上就必须完 成前述的第一个技法流线化生产及第二个技法安定化生产之后，才能实施成功。为什么要实 施平稳化的生产，它有什么样的好处，且待后文说明。
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二、生产计划要像寿司一样
生产活动当然不是随兴所至，今天高兴做什么就做什么，而是要依照事 前决定的生产计划来生产。生产计划可以说是生产的前端活动。生产计划 的做法不是千篇一律，而是受不同的行业以及不同的生产型态，甚至受到 机器能力、人力资源及材料的供应等等的限制而有所不同的。 有关生产计划的做法，管理学家已有许多的因应之道。在LP的理念中， 生产计划可分为四种不同境界的做法，是为以月、周、日安排的生产以及 平稳生产，前面三种生产计划型态是一般常见到的型态。惟有平稳生产才 是LP的独特生产计划型态，原因是以传统的生产方式要做到平稳生产的境 界，可说非常困难。只有以LP的生产方式才有能力做得出平稳生产。
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(4) 在市场需要量大幅度变动的时候，生产量的适应也会变得很困难。例如以月安 排的生产计划，供应厂商也是据此安排生产供料。但是实际的需要量与原先的计划量 差异太大时，那么供应厂商的生产就会受到很大的影响，而无法正常供料。针对这个 问题，就要设法将变动的幅度减少在10％以内，因此生产预测要做得很好。换句话说， 每天必须从市场上的销售点收集市场需求的信息，随时更新市场需要量的预测。一般 的以一个月预测一次的方式是不够的，无法及时反应市场的变化。NPS所要求的除了 “月预测”之外，还要每10天做一次“旬预测”。根据旬预测所制定的生产计划与实 际的需要量差异，通常可以维持在10％以内
JIT精益生产实务 平稳化生产
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目录
一 二
• 走在平坦的路上多轻松呀 • 生产计划要像寿司一样
• 为什么要平稳生产 三 四 五 • 平稳化的技巧
谢 谢
• 混流生产是平稳化的最高境界
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Hale Waihona Puke 一、走在平坦的路上多轻松呀
什么是平稳化生产呢?简单地说，就是平坦稳定的生产。生产的数量如果高 低起伏很大，就仿如一-个人走在高山与深谷之间一样，上坡往高峰爬时很累， 体力消耗很大，下坡时滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，危险万分。如果 我们能够将生产的种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好像走在平坦的马 路上，轻松、舒适，步伐稳定，一切都好控制。 平稳化生产可以说是将山峰与河谷拉平的生产技法，只要懂得应用这种技法， 我们不但可以应付市场需求高低的变化，同时又能具备像水库的调节功能，使 生产线上一天的生产活动所需的资源需求，如人力、机械设备、零部件等物料 供应需求稳定下来，减少库存、降低成本。
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3、以日安排的生产计划 以日安排的生产计划可以说是富挑战性的做法，一般的公司都没有勇气这 样做。以日安排的生产计划是指一个月内每一个工作日内生产的品种及数量 都保持一样。以上例来说，就是每一天都生产X制品50个、Y制品30个、Z制 品20个。这样的做法制品的在库数量就可减为原来的1／20。从而，必须从 一个月一回的更换品种的次数变为每天都必须更换三次。所以，切换的次数 增加了，为了弥补切换次数增加的时间损失，这就必须设法缩短切换时间了。