2019年地面工程务虚会材料.doc
务虚会交流发言材料
务虚会交流汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁：下面，我将今年以来我单位的重点工作完成情况、存在的问题以及明年主要工作思路作一下汇报，不足之处，敬请批评指正。
一、2019年各项重点工作稳步推进（一）党的领导不断强化。
健全组织，设置11个党支部，规范“三会一课”、“主题党日”等组织生活，确保基层党建无盲区。
每半年听取支部书记落实全面从严治党主体责任情况汇报，层层压实党建工作责任。
按照“一党委一品牌”要求，大力创建党建品牌，工作做法被央广网、新华日报等媒体广泛推介报道。
（二）主题教育扎实推进。
抓住主题教育契机，统领税收征管改革、减税降费、意识形态等重点工作。
党委坚持集中学习和自主学习相结合，每周二集中学习，共组织12次专题研讨，班子成员的发言、心得及调研材料均在我单位《XX》上刊载。
在全局范围内开展形势任务、革命传统、先进典型、廉政警示教育，让党员干部对标找差，提高“守初心、担使命”的自觉。
（三）减税降费落地落实。
牢固树立落实减税降费政策是政治任务、硬任务的理念，始终将其作为工作主题抓紧抓实。
积极争取地方党委政府理解支持，XX作出批示肯定。
（四）非税职责划转平稳落地。
一是夯实基础。
将居民参保登记信息与公安户籍信息进行比对，保障数据准确性。
二是建立机制。
建立上下联动机制，建立全区、镇（街道）及村组（片区）三层级“交叉式树型”微信群。
建立部门协作机制，与医保部门定期会商，与银行开展联席会议。
建立风险防控机制，严防信息失真与现金征收风险。
建立督查督办机制，按月提请区营商办对征收情况进行督查通报，层层传导压力。
三是成效显著。
由于工作措施扎实，在全市城乡居民“两险”推进会上，我局作了经验交流发言。
（五）土地增值税清算成效显著。
实行团队化运作，打破区城限制，集中全局精干力量，解决清算效率低下问题。
建立定期会审制度，每周一上午为会审日，各小组汇总疑难问题进行集体讨论，统一清算政策口径。
建立属地分局和我单位清算工作组两级集体审议制度，防范税收执法风险。
工程务虚会发言材料怎么写
工程务虚会发言材料怎么写尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能有机会在这次工程务虚会上发言。
我是XX部门的XX，今天我想与大家分享一下我对工程务管理的一些见解和经验。
首先，我想谈谈工程务管理的重要性。
作为一个大型企业，我们的日常工程务管理任务繁重而复杂，但它却是实现项目目标的基础和保障。
良好的工程务管理不仅能够提高工作效率，节约资源，还可以减少风险，提高项目质量。
其次，我认为在工程务管理中，沟通是至关重要的。
一个团队内部的沟通良好与否，将直接影响整个项目的顺利实施。
因此，在我们的工程务管理中，我们要通过各种渠道与团队成员进行及时有效的沟通，确保项目相关信息的流动，以及问题的及时解决。
同时，与其他部门和供应商之间的沟通也是非常重要的，只有通过充分的沟通，我们才能够达成共识、协同工作，实现项目的多赢。
此外，我认为在工程务管理中，要注重团队文化和员工关怀。
一个高效的团队离不开良好的团队文化，而良好的团队文化又需要我们通过日常管理中的点滴细节来塑造。
在我们的团队中，我们要创造一个和谐、积极的工作氛围，鼓励团队成员积极贡献，发挥自身的优势，同时还要关心他们的感受和需求。
只有让团队成员感受到我们的关怀，他们才会全身心地投入到工作中，推动项目取得更好的成果。
最后，我想介绍一些我们部门在工程务管理方面的经验和做法。
首先，我们建立了一套完善的工程计划和进度管理系统，通过科学合理地安排工作计划和进度，确保工期的合理控制。
其次，我们注重风险管理，制定了一系列的工程风险评估和控制方案，以防患于未然。
此外，我们还重视数据的分析和监测，通过对工程数据的及时分析和监测，我们能够及时发现问题，并采取相应措施解决问题。
最后，我们定期组织团队培训和交流，不断提升团队成员的业务素质和能力水平，以应对日新月异的工程务管理挑战。
综上所述，工程务管理对于一个企业的项目实施来说至关重要。
通过加强团队沟通，注重团队文化和员工关怀，采取科学有效的管理方法和措施，我们能够推动项目取得更好的成果。
最新-2019务虚会发言材料 精品
2019务虚会发言材料篇一2019务虚会发言材料尊敬的各位领导、同志们大家好！下面由我代表发言。
2019年，我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。
一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣传力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积1385万亩以上；二是实施甘蔗小块并大块土地整合10000亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设，使项目真正发挥作用。
四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种如桂糖29号、粤糖93159、粤糖60号等面积800亩；五是推广甘蔗生产机械化1200亩，甘蔗三高示范片建设500亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩，套种面积总数达25万亩以上。
二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。
一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。
二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。
三是完善集镇路网工程建设。
借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。
四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。
五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。
六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。
X公司2019年务虚会交流发言材料
X公司2019年务虚会交流发言材料一、xx年工作经验及亮点1、夯基础、强管理，安全工作取得新突破。
以打造本质安全为目标不断强化五个体系建设（责任、保障、监督、应急和信息），扎实落实安全生产责任制，持之以恒抓实各级管理人员的规定动作，形成了部长、班组长向公司安全述职、公司安全责任第一责任人向分公司述职的机制。
大力推进安全生产标准化建设，强化隐患排查治理和风险管控，加强施工安全管理，严格落实安全技术措施，实现连续安全生产×天。
在集团春秋季安全大检查中名列前茅，大型机械管理创样板。
自主开发智慧安全管理体系，已成功应用，在集团基建项目中推广，目前正在进行生产期的各功能完善，计划于xx年初具备推广条件。
2、重过程、强抓手，工程质量取得新突破。
牢固树立“基建期的质量就是生产期长周期安全稳定经济运行”的理念，全面落实工程八项管控，开展“12+N”全面精细化管理，借鉴同类工程建设经验，借力业内专家力量，围绕×××多次召开质量分析会，为工厂监造、现场监装、质量检查验收梳理“出血点”，明确“关注点”。
全年开展质量活动××次，查改问题×××项，在分公司指导下，顺利完成×××，实现了入场设备无返修、现场安装无返工的良好记录。
高标准完成烟风管道制作安装、无装饰厂房建设，主体建筑物清水混凝土结构内实外光、电缆工艺、管道清洁度得到集团公司和业界专家的一致肯定。
3、建机制、重培育，创新管理取得新突破。
成立×××办公室，大力推进创新平台建设，积极开展劳动竞赛，挂牌成立“×××创新工作室”和“青年创新创效工作室”。
领衔孵化×项技术类创新课题和×个管理类创新课题，其中多个项目获奖。
选送的“×××”项目在第二届全国企业创新方法大赛斩获一等奖和银奖。
工程项目个人务虚会发言材料
工程项目个人务虚会发言材料
尊敬的领导、各位评审专家、亲爱的同事们：
大家好！我是某某工程项目的负责人，很荣幸能在这个场合向大家汇报我们项目的相
关情况。
首先，我想回顾一下我们项目的目标和背景。
我们的工程项目是某某公司的一项重点
项目，旨在满足市场需求，提高公司产品的品质和竞争力。
我们的项目内容包括设计、开发、生产和销售等多个环节，涉及多个部门的合作和协调。
在过去的几个月中，我们团队克服了许多困难和挑战，取得了一系列的重要成果。
首先，在项目启动阶段，我们进行了充分的市场调研和需求分析，确立了明确的项目目
标和计划。
然后，我们组建了一支强大的团队，通过合理分工和协作，有效推进了项
目的进展。
同时，我们还加强了与合作伙伴的联系和沟通，确保了项目各项工作的顺
利进行。
目前，我们的项目已经完成了设计和开发阶段的主要工作，进入了生产和销售阶段。
我们团队积极应对市场变化，及时调整产品结构和销售策略，确保产品的市场竞争力
和销售额的增长。
同时，我们还注重项目的管理和成本控制，保持了项目的良好运行
状态。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和创新，确保项目能够按时完成并实现
预期目标。
同时，我们还将进一步加强团队的沟通和协作，提高整体执行能力和效率。
我们相信，凭借大家的努力和支持，我们的项目一定能够取得更好的成果。
最后，我要感谢各位领导和专家的关心和支持，也要感谢项目团队的辛勤付出和团结
合作。
我们相信，通过共同的努力，我们的项目一定能够取得成功，为公司的发展做
出更大的贡献！
谢谢大家！。
全县2019年工作务虚会发言稿
全县2019年工作务虚会发言稿
新的一年，面对诸多不确定性因素，全县上下要准确把握国内外发展的基本态势，准确把握机遇与挑战的新变化新动向，确立发展信心，形成强大合力谋思路、求突破、开新局。
今年，脱贫攻坚仍是该县首要的政治责任和民生工程，全县上下要精心布局和培育特色优势产业，抓好产业扶贫，确保打好打赢精准扶贫攻坚战；要统筹抓好产业发展、政府简政放权、国有企业改革、民生事业等方面的工作，为全县经济社会又好又快发展提供坚强保障。
对2019年工作，要立足把事办成，抓重点项目的落地见效；重点抓好碳酸钙项目、三江口湿地公园、南宁经xx 到防城港的高速公路等一批工业、农旅、交通项目的前期工作，要努力破解征地拆迁瓶颈，紧盯重点项目落地，全力以赴抓项目前期，要全程参与，全力以赴抓项目服务，牢固树立服务意识，建立重大问题解决机制和项目跟踪服务制度，深化投资领域“放管服”改革，以优质的服务赢取投资者信心。
对于禁毒专项整治工作，要坚持以“零容忍”的态度，始终保持对毒品犯罪活动严打高压态势，严厉打击毒品违法犯罪活动；要摸清底数，强化情报搜集、分析研判和信息技术运用，及时发现和精准打击贩卖、运输等毒品犯罪活动；要加大大案要案侦破力度，把打击外流贩毒和扫黑除恶专项斗争结合起来，坚决打击以毒养黑、以黑护毒的团伙网络，铲除盘踞在县内的毒品藏匿据点，坚决打击外流贩毒犯罪幕后组织者、团伙骨干，形成严打强戒的声势；要深入开展禁毒预防宣传教育工作，千方百计减少新吸毒人员的增加；要推进规范化的社区戒毒（康复）工作，加强对社会面吸毒人员动态管控；要全面发动群众加入到禁毒工作中来，打一场人民统一战线的禁毒战争，形成群防群治，让毒贩成为过街老鼠、人人喊打，争取扩大禁毒成果。
工程企业务虚会发言材料
工程企业务虚会发言材料
大家好，
首先，我想谈谈我们工程企业的业务方面。
我们的企业致力于为客户提供高质量的工程设计和施工服务。
我们拥有一支经验丰富的团队，在各个领域有着广泛的专业知识和技术能力。
其次，对于我们的客户而言，他们选择我们的企业有几个重要原因。
首先，我们注重质量和效率，在工程设计和施工过程中严格执行标准和规范。
其次，我们与客户保持紧密的沟通和合作，确保他们的需求得到满足并且项目进展顺利。
我们的业务范围包括建筑设计、土木工程、室内设计等。
我们的团队由一群富有创造力和创新精神的专业人士组成，他们不仅具备丰富的经验，还能够灵活应对各种设计和施工挑战。
同时，我们还注重可持续发展和环境保护。
在设计和施工过程中，我们尽量使用环保材料并采取节能措施。
我们希望通过我们的努力，为社会创造更美好的未来。
除了工程设计和施工服务，我们还提供一系列配套的服务，如工程咨询、项目管理等。
我们可以根据客户的需求提供定制化的解决方案，帮助他们实现他们的目标。
最后，我们珍视与客户的合作关系，并将客户的满意度放在首位。
通过我们的专业服务和精益求精的态度，我们努力成为客户信赖的合作伙伴。
谢谢大家的聆听！。
街道2019年工作务虚会发言材料
街道2019年工作务虚会发言材料2018年在区委区政府坚强领导下，街道上下克服任务重、节点多、时间紧、人员少的困难，团结一心、攻坚克难、开拓创新，取得了一系列显著的工作成果。
对2019年工作，金韶靖要求，街道上下要围绕区委、区府“改革增活力、发展提能级、民生重品质、治理创标杆、党建筑高地”工作主线，做好以下六方面工作：1.坚持以人民为中心发展思想更好服务于民回应期盼要在抓好底线民生、基本民生的基础上，重点在抓质量民生上有新突破、新作为。
确保养老服务更便捷高质量、帮困救助更规范有温度、就业安置更合理多方式、文化服务更丰富有内涵、公共服务更快捷接地气。
2.着力推进区域“三美”联动建设更好改善生活提升品质提升城区管理科学化、精细化、智能化管理水平，既要改善老旧小区的环境，也要改善历史风貌小区的品质，更要打造新天地这样的名片窗口。
要做好规划设计，改善居住条件，治理顽症问题，推进垃圾分类，提升精细化管理水平。
3.全力抓好风险隐患排查纠治更好创建安居乐业环境要结合xx地理位置和地域特色，织密安全防范网络，着力在风险预警、隐患纠治、应急处置方面下长功夫、见实效。
在做实综治网格责任管理、完善技防提升预警能力、化解矛盾促进安全稳定、开展专项治理消除隐患、群防群治防范金融风险方面下功夫。
4.突出社区之力成果巩固发展更好引导居民当家做主着力深化社区代表会议制度作用，强化社区组织服务中心服务指导功能，重视党建引领自治共治能力建设，加强零距离平台建设，努力在规范管理、激发内生动力、打造品牌特色上有所建树。
5.坚持党管干部制度全面落实更好建设过硬干部队伍要加强培训，提高胜任本职能力，强化激励，激活创新干事活力，从严管理，扎实干部队伍作风，建设素质过硬干部队伍，服务街道事业发展。
6.持续深化城市基层党建创新更好发挥核心引领效应不断夯实基层党建基础，深化楼宇社区党建创新，引领促进群团建设，各级党组织苦练内功，持续探索基层党建新路径，推动街道更高质量建设发展。
工程建设务虚会个人发言材料
工程建设务虚会个人发言材料尊敬的主持人，各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够在这次工程建设务虚会上发言。
在此首先感谢组委会为我们提供了这个难得的交流和学习的平台。
作为一名工程建设从业者，我深知在工程项目的整个生命周期中，务虚是非常重要的一个环节。
务虚会作为一个集思广益的平台，可以促进各方面的交流和合作，推动工程建设行业的不断发展。
近年来，我所在的工程团队在一些大型工程项目中，也面临了许多挑战和机遇。
在项目实施过程中，我们不仅需要技术力量和团队协作能力，还需要思考创新和问题解决能力。
通过参加一些务虚会和技术交流会，我们不仅可以学习到其他项目组的经验和教训，也可以与其他专家和同行进行深入地讨论和互动，相互学习，相互借鉴，提升自身的能力和素质。
在今天的发言中，我主要想分享一下我们团队在一个大型桥梁工程中的一次创新实践。
在这个工程项目中，我们遇到了一个特别复杂的施工难题，传统的解决方案效率低下，难以实施。
基于这个问题，我们团队成员共同协作，从不同的角度和专业背景出发，进行了多次讨论和创新实践。
最终我们找到了一个新的施工方案，不仅提高了施工效率，还降低了安全风险。
这次实践不仅仅是我们团队的成功经验，更是工程建设行业务虚的一个生动案例。
通过这次实践，我们深刻认识到务虚在工程建设中的重要性。
通过专家的指导和同行的交流，我们可以拓宽视野，开拓思路，发现问题和挑战，提出解决方案。
务虚会不仅仅是一个交流的平台，更是一个激发创新和共同进步的机会。
最后，我想呼吁大家在今后的工程建设中，能够更加重视务虚，积极参与各种交流和学习活动，不断深化自身的专业知识和技术能力。
只有通过不断学习和创新，我们才能在激烈的市场竞争中取得更好的成绩，为社会做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程项目部务虚会发言稿
工程项目部务虚会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是工程项目部的一员，很荣幸能够在这次务虚会上发言。
今天，我想和大家分享一些关于我们项目部工作的心得和思考。
我想强调的是团队合作的重要性。
我们项目部是一个庞大的团队，每个人都扮演着不同的角色，有着不同的专业技能和经验。
只有我们紧密合作，互相支持，才能够高效完成各项任务。
因此，我建议我们在平时的工作中，要加强沟通和协作，及时分享信息和资源，共同解决问题，共同取得成果。
我认为项目管理是我们工作中的核心。
项目管理是一项复杂的任务，需要我们具备良好的组织能力和规划能力。
我们需要制定清晰的目标和计划，合理分配资源，合理安排工作进度，及时跟进项目进展。
同时，我们还需要善于风险管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
我觉得我们在工作中要注重细节。
细节决定成败，一个小小的疏忽可能会导致整个项目的失败。
因此，我们需要做好项目的前期准备工作，充分了解项目需求和约束条件，制定详细的实施方案，确保每个细节都能够得到充分考虑和处理。
同时，我们还要注重质量控制，确保每个环节都能够符合标准和要求。
我想强调的是持续学习和创新。
工程项目的技术和方法不断更新，我们需要与时俱进，不断学习新知识，掌握新技能。
同时，我们还要注重创新，不断寻找改进工作的方法和思路，提高工作效率和质量。
只有不断学习和创新，我们才能够保持竞争力，为公司创造更大的价值。
通过这次发言，我希望能够引起大家对工程项目部工作的重视和思考。
我们每个人都是项目的重要一环，只有我们共同努力，才能够取得更好的成绩。
让我们携手并进，共同打造一个高效、创新的工程项目部！谢谢大家！。
工程建设务虚会发言材料
工程建设务虚会发言材料
尊敬的主持人、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是工程建设务虚会的一员，今天非常荣幸能够在这里发言，畅谈一下我对工程建设的一些看法和体会。
工程建设是推动国家经济发展和社会进步的重要力量，也是衡量一个国家综合实力和发展水平的重要标志。
作为工程建设者，我们肩负着重要的使命和责任。
首先，我们要高度重视工程建设的质量和安全。
质量和安全是工程建设的生命线，也是工程建设者义不容辞的责任。
我们要始终把质量和安全放在首位，严格按照相关标准和要求进行设计施工，确保工程质量和安全，保护人民生命财产安全。
其次，我们要积极创新，推动工程建设行业的发展。
随着科技的发展和社会的进步，工程建设也在不断的发展和变化。
我们要保持学习的热情和求知的态度，紧跟时代的步伐，不断学习新知识、新技术，运用先进的设备和管理模式，提高工程建设的效益和质量，实现可持续发展。
另外，我们要注重环保和可持续性。
工程建设往往会对环境造成一定的影响，我们要在建设过程中注重环保，做好垃圾处理、废水处理等工作，减少对环境的污染，保护自然生态环境。
同时，我们要注重工程建设的可持续性，考虑到未来的发展需求和资源供应，做好规划和设计，保证工程建设的长远可持续发展。
最后，我想说的是，作为工程建设者，我们要发扬团队精神，互相合作和支持。
工程建设往往是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个环节的协同配合和合作。
我们要保持良好的沟通和协调，建立和谐的工作关系，共同推动工程建设事业的发展。
谢谢大家！。
工程务虚会汇报材料
工程务虚会汇报材料
标题: 工程务虚会汇报材料
日期: [日期]
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是工程部[职位姓名]，今天非常荣幸向大家汇报一下工程务虚会的进展情况。
一、会议概况：
1. 时间及地点: [日期]在[地点]召开。
2. 参会人员: 工程部全体成员及相关部门负责人。
3. 会议目的: 分享工程部的工作进展、问题及解决方案，提供对未来工程项目的展望。
二、工作进展：
1. 项目一: [项目名称]
- [项目进展1]: 详细说明进度、完成情况和相关的挑战。
- [项目进展2]: 详细说明进度、完成情况和相关的挑战。
2. 项目二: [项目名称]
- [项目进展1]: 详细说明进度、完成情况和相关的挑战。
- [项目进展2]: 详细说明进度、完成情况和相关的挑战。
三、问题及解决方案：
1. 问题一: [问题描述]
- 解决方案: [解决方案描述]
2. 问题二: [问题描述]
- 解决方案: [解决方案描述]
四、未来展望：
根据目前的工作进展和解决方案，工程部对未来的展望如下：
1. 设定明确的目标和时间表，以提高项目的效率和质量。
2. 强化团队合作和沟通，促进各个部门之间的协调和配合。
3. 加强技能培训和岗位转移，提升团队整体素质和能力。
五、总结：
通过工程务虚会的召开，我们得以全面了解工程部的工作进展、遇到的问题以及解决方案，相信在各位领导以及全体同事的支持下，工程部一定能够取得更好的成绩。
感谢大家的聆听！
完整报告请见附件。
谢谢！。
工程监理务虚会发言材料
工程监理务虚会发言材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我作为本次工程监理务虚会的发言者，我将要就我们在实施工程监理中遇到的问题和解决方案进行分享和探讨。
首先，我们在工程监理中常常会遇到施工图纸与实际施工存在差异的情况。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是与施工单位加强沟通，及时反馈和核实施工图纸的问题，确保图纸的准确性；二是与设计单位进行密切合作，建立起施工图纸的修订机制，确保施工图纸与实际施工的一致性。
其次，施工过程中可能会发生材料偷工减料的情况，这给工程质量和安全带来了极大的隐患。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是加强材料取样和检测工作，确保材料的质量和数量符合要求；二是加强对施工现场的监控和巡查，及时发现和制止违规行为；三是建立举报机制，鼓励项目参与方及时举报违规行为。
此外，工程监理中还存在施工进度延误的问题。
面对这个问题，我们可以采取以下措施：一是建立科学的施工计划和进度管理体系，对施工进度进行前期预测和控制；二是加强与施工单位的协调和沟通，解决施工过程中可能存在的问题，避免延误发生；三是及时采取补救措施，如加班、加人力等，确保工程按时完成。
最后，我想强调的是，作为工程监理人员，我们要时刻保持敬
业精神和责任感，全力以赴做好每一项监理工作。
我们要积极主动地与各方沟通合作，及时解决问题，确保工程质量和安全。
只有这样，我们才能为工程的顺利进行和圆满完成作出自己的贡献。
谢谢大家！。
工程部门务虚会发言材料
工程部门务虚会发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同参加工程部门的务虚会。
在此，我想就我们工程部门当前的工作现状、存在的问题以及未来的发展方向与大家进行探讨。
我将以务实的态度，与大家共同思考如何提高工程质量、提升工作效率、创新发展，为我国工程建设事业贡献力量。
我想谈谈我们工程部门当前的工作现状。
近年来，随着国家基础设施建设的不断推进，我们工程部门承担的任务越来越重。
在各项工程中，我们努力克服各种困难，取得了显著的成绩。
但是，我们不能否认，在这个过程中，我们也暴露出了一些问题。
一是工程质量问题。
虽然我们在工程质量把控上做了很多工作，但仍有不少项目存在质量隐患。
这些问题不仅影响了工程的安全运行，也损害了国家的利益和人民群众的切身利益。
二是工作效率问题。
在工程项目的实施过程中，我们发现部分环节存在严重的拖沓现象，导致工程进度滞后，影响了整体工程的投资效益。
三是创新发展问题。
在当前的工程领域，技术创新、管理创新等方面还相对滞后，与发达国家相比，我们还存在一定的差距。
这使得我们在面对新的工程挑战时，缺乏足够的竞争力。
针对以上问题，我认为我们应从以下几个方面着手，切实改进工程部门的工作：一是严把工程质量关。
我们要加强质量管理，落实质量责任，严格执行工程质量标准和规范。
同时，要提高工程质量检测能力，确保工程质量问题早发现、早处理。
二是提高工作效率。
我们要加强工程项目的进度管理，合理安排工程进度，确保工程按时完成。
同时，要深化工程领域改革，简化审批程序，减少中间环节，降低工程成本。
三是推动创新发展。
我们要加大技术创新、管理创新的投入，培养创新型人才，提升工程部门的整体创新能力。
我们要加强与国际工程领域的交流合作，借鉴先进的管理经验和技术，不断提升我们的工程水平。
四是强化队伍建设。
我们要加强工程部门的人才培养，提高职工的业务素质和职业素养。
同时，要加强团队建设，培养团结协作、敢于担当的优良传统，为企业的发展奠定坚实基础。
工程务虚工作会发言材料
工程务虚工作会发言材料
大家好，很荣幸能够有机会在这次工程务虚工作会上发言。
我想借此机会向大家分享一些我对工程务虚工作的看法和经验。
首先，我认为工程务虚工作是一项需要高度专业性和技术水平的工作。
在实施工程务虚的过程中，我们需要具备扎实的技术知识和丰富的工程经验。
只有这样，我们才能在工程实施过程中做出准确的决策并解决各种技术难题。
其次，我觉得在工程务虚工作中，团队合作是至关重要的。
一个优秀的工程团队需要各个成员之间的密切配合和有效沟通。
因此，我们需要建立一个良好的协作氛围，鼓励团队成员间互相学习和分享经验，以达到最佳的工程结果。
此外，我还想提到工程务虚工作中的风险管理。
在工程实施过程中，我们必须时刻关注潜在的风险并采取相应的防范和控制措施。
通过对工程风险的准确评估和合理规划，我们可以降低工程风险对项目的影响，并确保工程任务的顺利完成。
最后，我想说的是不断学习和创新的重要性。
工程领域的技术和方法在不断发展和更新，作为工程务虚人员，我们需要时刻保持学习的态度，紧跟行业的最新进展。
同时，我们也要勇于尝试新的方法和技术，通过创新提升工程效率和质量。
以上是我对工程务虚工作的一些看法和经验分享。
希望可以与大家共同探讨交流，在工程务虚的道路上不断进步和创新。
谢谢大家！。
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2019年地面工程务虚会材料
一、完善资料档案、夯实管理基础，全面提升运行效率
一是结合目前地面工程业务现状，细化分工，完善岗位职责，实现责权配套，并与绩效考核相结合，充分发挥业务人员自主管理的主动性，提升工作效率；二是梳理新井管线治理、管道治理、井场维护、污染治理、检维修、工程项目等业务相关资料报表，打牢日常工作基础，三是组织开展地面工程管理手册的编写，各项业务制定实施管控方案全面提升地面工程基础管理水平。
二、建立“一个系统”，实现地面工程系统信息化管理
地面工程信息化管理系统，在平台中：一是新井建设、检维修工程、井维管理、单项工程管理、隐患治理五个模块，实现地面工程建设的数据链式管理；二是在每个模块中建立布局图例，项目准备、设计交底、项目实施、竣工验收、结算进度等信息，为地面工程的管理和查询提供技术支持；三是对应建立工程进度节点预警，实现提前告知、超期提醒的功能，为工程建设的高效推进提供技术支持，四是建立任务发起、设计交底记录、工程进度记录等信息库，为地面工程的信息跟踪和历史追朔提供技术支撑；通过以上述四项内容为核心的平台建设，最终地面工程系统信息化管理，同时也为只能油田建设奠定基础。
三、夯实油气水管道基础管理，确保集输系统平稳运行
1、管道腐蚀治理。
一是保持2018年管道腐蚀治理的高效劲头，梳理剩余未治理管线，根据风险级别等级，优先治理风险级别较高的管线；计划2019年完成63条管线的治理工作；二是完成10-2计转站至三号联老外输外输管线的治理，增加站间管道抗腐蚀能力；三是持续开展单井停用管线的吹扫工作，2019年计划完成45条停用管线吹扫；四是全程跟踪和配合2018年局控项目tp台站间管线治理未完成工作以及2019年3条站间管线治理工作。
2、管道普查工作。
一是已于12月15日全部配齐专业gps定位装置。
截至12月20日已完成集输管线gps打点33条，完成站间管道打点计划的70%，管道探坑开挖40处。
二是完成对第一版管道标识牌的修改，第二版标识牌具有现场显示基础信息、无人机10米高度清晰拍摄二维码、立柱油气水管线分色标识等功能。
3、临时管线治理。
“12.3事件反思会”后立即组织各分队对所辖区域临时管线进行排查统计上报，待基础资料收集全面后组织开展专题讨论会，制定治理方案计划，消除临时管道隐患。
四、实施“两项维修”，着力夯实增产增效基础
1、轻烃站维修。
提前排查2019年轻烃站站内各类隐患，与油气处理部、qhse管理科、设备物资科提前对接，组织方案、材料设备和准备工作，本着三年不检修的原则在有效停产期间圆满完成维修工作。
2、站库检修。
2016年计划完成三联1号罐、4号罐的检修，年度完成3个事故罐（10-2计转站、8-3计转站一个、tp-1计转站）的检修工作、1001注水增压站的水罐检修以及tp-11站内管线治理工作。
五、深入“三项建设”，初步建成优质高效智能油田
1、新井管道建设。
2019年结转新井建设6口，计划部署14口，提前介入新井建设项目，跟进可研编制、征地进度、现场踏勘、设计审图、环评手续、项目实施、竣工验收等环节，确保产能建设项目的按期投产运行。
2、新增站库建设。
2019年计划建设tp-19无人值守混输泵站、tp-17计转站扩建、8-3计转站就地分水工程、10434混输泵站新增加热炉工程。
2、注水系统建设。
六、抓实“两个管理”，井维成本源头把控、承包商管理提升
1、承包商管理。
一是进一步完善承包商管理制度。
切实提升承包商现场管理水平，力求逐步建立承包商建立种重安全、抓制度、强考核、硬兑现的管理机制；二是标杆引领，推动井场维护施工标准化建设。
从各承包商中选出不同类别的标杆型的日常维护作业，促进各单位队伍技术水平不断提高，积极推进维护施工标准化建设。
2、污染治理管理。
通过源头防，过程控，重治理的价值链管控手段，污染治理实现量价逐年下降。
2019年预计污染治理90
井次，同比2018年下降52井次，降比36.6%。