优秀项目经理推荐事迹材料
公司项目经理先进事迹材料
公司项目经理先进事迹材料公司项目经理先进事迹材料无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
相信很多朋友都对拟事迹材料感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的公司项目经理先进事迹材料，欢迎大家分享。
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。
物业项目经理先进事迹材料.doc
物业项目经理先进事迹材料物业项目经理先进事迹材料1xx，男，1982年9月出生，现年38岁，大专学历，20XX年11月进入嘉利物业公司。
该曾参与或主持过公司多个管理项目的“市优”、“省优”创建及公司ISO三体系贯标有关工作，先后负责过办公写字楼、工业园区等物业类型项目，长期的物业生涯，使其具有比较丰厚的物业管理理论知识及实践经验，目前该在淮海人力资源产业园项目担任项目经理，其主要工作事迹如下：一、不怕苦，敢出头，急业主所急，美在担当2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力资源产业园项目任项目经理。
该项目是开发区重点产业园项目之一，开园活动定在6月18日，届时会有很多市、区领导参加，需要提前进行大量的准备工作。
由于建设工期紧，直到6月5日楼内装修扫尾工程还没全部结束，现场脏乱，很多建筑垃圾遗留，卫生情况堪忧，留给甲方的准备时间太短，种种情况一度让甲方负责人很是焦急。
在这种情况下岳崇良立即主动跟甲方领导沟通，制定详细的产业园拓荒计划，向公司领导从其他部门调派人员支援拓荒。
拓荒过程中，他都和工人奋斗在一线，铲地面、运垃圾、擦窗户，加班加点，工人下班了，他还要挨个区域详细检查一遍，查找薄弱点、不足点，以便在第二天继续整改，每天到家都超过晚上十点，累到往凳子上一坐就会睡着。
通过十二天加班加点的努力，园区拓荒工作及时完成，保障了18号开园活动圆满召开，受到甲方领导的高度赞扬。
2019年8月10日，肆虐浙江的利奇马超强台风到达徐州。
这天一大早，岳崇良和往日一样巡视产业园，巡查到大厦东侧，发现此处是负一楼配电室进线管洞位置，本着职业习惯，他将表层泥土移开，检查一下进线孔洞封闭情况，结果发现墙面孔洞壁和线管之间没有用防水材料封堵，遇下雨此处积水，水将顺着孔洞缝隙直接流进配电室，造成配电室水浸事故，给产业园带来重大损失。
考虑到台风即将到来，有特大暴雨，时间紧迫需要施工方紧急来封堵处理，岳崇良立即将问题上报给了甲方，但在甲方跟施工方沟通维修时却出现了问题，土建施工的将责任推给线路安装的，线路安装的说外面有抢修，无法立刻派人过来，只能等明天，就这样沟通了几次还是没法解决，这时乌云密布的天空，稀疏的雨滴开始落下来，岳崇良知道时间快来不及了，暴雨就要来了，他毅然向甲方承担起了封堵任务，他带着两名维修工，找沙子，买水泥，买防水胶，在烂泥地里，冒着雨干起了泥瓦工，两个半小时以后，两个孔洞封堵完毕，表面也用泥土填平，看着安全隐患被排除，早已被淋成落汤鸡的三个人，却在雨中漏出了轻松的笑颜。
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）
项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇）项⽬经理先进个⼈事迹材料 项⽬经理先进个⼈事迹材料怎么写？ 1、挖掘典型。
每个⼈在其⼯作⽣活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的⽅⾯，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞⼤⽽全，否则太泛了就没有了闪光点。
这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得⼀提、更有价值的点。
2、注重可传播性。
事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖⼀时之⽤，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型⼈物的⼀个重要⽬的，通过宣传⼈物的事迹来感染⼈、熏陶⼈、激励⼈、带动⼈，共同创先争优，营造⽐学赶帮超的良好氛围。
3、要深⼊⼴泛地收集资料。
弄清材料要求⼗分重要，但不是对照这个要求⼀味地说这也好那也好，就可以了。
⽽是以对根据要求，深⼊到参评⼈员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进⾏深⼊细致地采访，掌握第⼀⼿资料。
项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇） 在⽣活、⼯作和学习中，⼤家或多或少都会⽤到过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作⽤。
⼀般事迹是怎么起草的呢？以下是⼩编收集整理的项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
项⽬经理先进个⼈事迹材料1 xx同志19xx年参加⼯作，19xx年⼊党，19xx年开始从事⼟建施⼯管理⼯作，专业技术年限19年。
先后主持施⼯了xx泵站、xx联合⼚房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点⼯程的施⼯，累计施⼯⾯积30余万平⽅⽶。
创市优⼯程⼀项，其余全部达到优良⼯程标准。
xx年1⽉，该同志接受了xx经贸⼤厦⼯程的施⼯任务任该⼯程项⽬经理。
xx经贸⼤厦⼯程座落于xx市场院内，建筑⾯积48093m2，地下⼀层，地上⼗四层，钢-砼结构，是市重点⼯程之⼀，施⼯难度⼤。
⼀是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施⼯⼯艺，从⽅案制定到组织施⼯各⽅⾯技术难度较⼤。
⼆是⼯程资⾦不到位，含⾦量不⾼，施⼯过程中经济核算要求⾼。
三是⼯期要求紧，甲⽅提出1-6层年底前提前交安。
优秀项目事迹材料3篇
工作报告/事迹材料优秀项目事迹材料3篇*目录.优秀项目事迹材料.优秀项目总工先进事迹材料.优秀项目经理的事迹材料张xx同志，1980年参加工作，1989年入党。
现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。
二十几年来，张xx同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张xx同志出任xx园b座高层住宅楼工程项目经理。
该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。
张xx 项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。
要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。
作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，张xx同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
项目经理先进个人事迹材料
项目经理先进个人事迹材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20XX年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX 年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
2020项目经理事迹材料文档5篇
2020项目经理事迹材料文档5篇2020 project manager story material document编订：JinTai College2020项目经理事迹材料文档5篇小泰温馨提示：事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。
本文档根据事迹材料内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020项目经理事迹材料文档2、篇章2：中铁总公司青年项目经理文档3、篇章3：职业项目经理事迹材料文档4、篇章4：铁路施工企业项目经理先进事迹材料文档5、篇章5：项目经理的事迹材料文档篇章1:2020项目经理事迹材料文档一根10长的灯柱施工，如果处理不好，不但要花上万元的费用，还影响即将到的通车工期，这是业主和企业都不愿意看到的，而经过电气化公司镇胜机电项目部××的“策划”，只用了一天多的时间，花费百十来块成本就轻松地“搞掂”了。
这个策划人就是电气化公司通信专业科班出身的高级工程师、项目经理××，也被大伙戏称为“抠门”经理。
事情还得从前几天说起，叮呤呤，4月25日清早一阵急促的电话铃打破了电气化公司公路机电分公司镇胜项目部的宁静，电话报告标段内梧桐隧道10米路灯杆被交通肇事车辆撞倒并逃逸。
等不及洗脸刷牙，项目经理××和工程网监理一帮人赶到事发现场，当看到严重变形的灯杆后，大家不禁抽一口凉气，直径30厘米的钢柱在底部1米处已经严重变形，10米高的灯杆与地面成45度角，而几天后的五月一日公路就要通车，为了确保完成施工任务，特别进入 4月份以来，项目部在开展“大干一百天”活动的基础上进行施工冲刺，施工人员从早晨6点准备奔赴到各工点一直要忙到晚上9点才能返回驻地，午餐就在现场解决，中午稍做休息就又接着施工，在大伙的辛勤付出下，工程正进行最后的调试，但就在要通车的节骨眼上，出现了意外！怎么办？监理要求按原来型号更一根来更换灯柱。
项目经理事迹材料3篇_事迹材料_
项目经理事迹材料3篇“精明，能干，会算帐。
”这是熟悉人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。
今年，武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。
XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇） 在平平淡淡的⽇常中，⼤家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的，下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，⾃进⼊移动公司⼯作以来，她在平凡的⼯作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从⼼开始”作为不变的理念，以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标，不断创新、忘我⼯作，⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼，⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅，员⼯⼆⼗名，是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作，在不断加强⾃⾝素质同时，积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体，连续⼏年获得优秀的青年⽂明号，“优秀⼱帼⽰范岗”称号，先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会，展⽰了移动员⼯良好的精神风貌，得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 她总是说，每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯，⾃⼰也⼀直不间断地学习，不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯，做为⼀个厅经理，她⾸先找对⾃⼰的正确位置，为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识，怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作，才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中，她的细⼼是所有员⼯众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间，全⾯细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务⽤户，如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员⼯们说的话。
优秀项目经理部先进事迹材料
优秀项目经理部先进事迹材料材料一：项目经理A在紧急情况下成功管理项目在一次项目中，由于突发情况导致原计划无法继续进行，项目陷入了紧急状态。
然而，项目经理A表现出色，迅速制定了应对计划，并成功地协调各方合作伙伴，确保项目按时交付。
面对突发情况，项目经理A首先与项目团队成员进行了紧急会议，详细了解了事态的严重性和紧急性。
随后，他利用自己的专业知识和经验，迅速制定了应对方案，并与项目团队共同商讨，确定了具体的实施步骤。
同时，项目经理A也积极与各合作伙伴保持沟通，及时向他们传达了紧急情况，并寻求他们的支持和协助。
在团队合作方面，他还积极引导团队成员互相协作，充分发挥各自的优势，共同应对这一突发情况。
在整个过程中，项目经理A展现了出色的领导能力和危机处理能力。
他能够冷静应对紧急情况，迅速做出决策并付诸行动。
他的沟通能力和协调能力也得到全面展现，他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的合作关系，通过有效的沟通和协商解决问题，确保项目顺利进行。
最终，得益于项目经理A的卓越表现，项目在紧急情况下成功交付，并取得了显著成果。
项目经理A的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素质，也为团队树立了良好的榜样，激发了团队成员更加积极主动地投入工作，共同实现项目的成功。
材料二：项目经理B在团队管理方面的卓越表现项目经理B通过其出色的团队管理能力，在项目中取得了卓越的成绩。
首先，项目经理B能够有效地分配任务和资源，合理规划项目进度。
经过充分的项目分析和了解成员的能力和潜力，他能够将任务合理地分配给每个团队成员，使得每个人都能发挥他们的优势，并且在项目进度紧张时合理安排工作时间和资源。
其次，项目经理B善于激励和鼓励团队成员，使得团队整体士气高涨。
他通过及时表扬和奖励优秀的团队成员，将他们的工作积极性和执行力最大程度调动起来。
同时，他也对团队成员进行成长和培训，帮助他们提升能力，进一步提高整个团队的绩效。
此外，项目经理B注重团队的沟通和协作。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
二.高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）1. 优化需求管理流程，提高项目交付效率作为项目经理，我深知需求管理对项目交付的重要性。
过去的项目中，由于需求变更频繁，导致项目进度延误、成本增加的情况屡见不鲜。
为了解决这个问题，我主动提出优化需求管理流程的方案。
首先，我建立了一个全面而准确的需求收集机制，与相关利益相关方紧密合作，确保需求能够被正确识别和理解。
其次，我引入了敏捷开发方法，将需求拆分成小型可执行的任务，利用迭代开发的方式，及时响应变更。
最后，我建立了一个反馈机制，对需求变更进行审批和评估，以确保相关影响得到充分考虑。
通过这些举措，我成功地优化了需求管理流程，提高了项目交付的效率，减少了变更对项目的影响。
2. 领导协调能力的展示在某个项目中，我面临着不同部门之间存在的沟通和协调问题。
为了解决这个问题，我主动发起了一个跨部门的沟通和协调会议。
在会议中，我积极引导和促进不同部门之间的沟通和合作，帮助他们共同解决问题。
我利用沟通技巧和领导力，确保每个人都能够发表自己的观点并得到认可。
最终，通过我对会议的组织和领导，不同部门之间的沟通和协调问题得到解决，项目得以顺利推进。
3. 成功应对项目风险，确保项目顺利交付在某个项目中，我面临着一系列复杂的风险和挑战，威胁着项目的交付。
为了应对这些风险，我采取了一系列措施。
首先，我组建了一个专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估和管控。
其次，我与项目团队成员紧密合作，制定了详细的风险应对计划，并及时跟踪和监控风险的进展。
最后，我与项目相关方进行了有效的沟通和协调，确保他们对风险的认识和理解，并获得他们的支持和配合。
通过这些措施，我成功地应对了项目的风险，保证了项目的顺利交付。
4. 有效管理团队，提升团队绩效作为项目经理，我深知团队的重要性，一个高效的团队是项目成功的关键。
在我负责的项目中，我致力于打造一个高绩效的团队。
首先，我注重团队的组建，通过合适的选拔和培训，确保团队成员具备必要的技能和素质。
项目经理个人事迹材料3篇
项目经理个人事迹材料3篇项目经理个人事迹材料第1篇本人叫，男，出生于1979年9月，20xx年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。
20xx年大学土木工程专业毕业，本科学历。
自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。
工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。
从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行＂三个代表＂重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。
一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，＂德若水之源，才若水之波。
＂自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。
随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。
因此，多年来，我始终牢记＂质量第一，安全责任重于泰山＂的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。
以自己的实际行动来践行＂三个代表＂、＂科学发展观＂，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。
我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。
工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。
我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。
常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。
工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。
现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。
十佳项目经理事迹材料（精选5篇）
十佳项目经理事迹材料（精选5篇）第一篇：十佳项目经理事迹材料管理是企业的永恒主题。
今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的战略位置。
××三分部经理××对此有着自己的见解和思路。
他清醒的认识到，在激烈的市场竞争条件下，企业发展到一定的阶段，对管理的要求会更高。
项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力，还要以科学的管理，精心的组织，铸造出优质工程，以优质的工程赢得市场。
这一切都要靠有效的管理，管理上的成败，决定着项目的成败。
一、方案决定成本今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。
由于年前右线铺轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。
针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。
他明确提出，左线铺轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。
一、电缆槽施工。
分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能满足正常节点工期。
对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。
二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。
左线铺轨后，砼必须经转运才能到达施工地点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。
××同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。
一、增加运输车辆；二、加大劳动力的投入；二、狠抓“三检制”，注重过程控制“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。
它涵盖了施工的过程控制。
他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研究布置落实“三检制”工作。
首先对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据。
项目经理先进典型材料3篇
项目经理先进典型材料3篇项目经理先进典型材料第1篇同志，男，年出生，文化，自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务，历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务，现为项目经理。
多年来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，牢固树立全心全意服务宗旨，在公司的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意，用青春抒写闪光事业，为中铁公司增光添彩。
为此，他先后获得＂先进个人＂、＂先进生产管理者＂、＂优秀管理者＂和＂优秀党务工作者＂等荣誉称号，他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市＂市政样板工地＂及集团公司＂安全标准工地＂称号，宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司＂先进集体＂和＂安全标准工地＂称号，京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设＂样板工程＂、＂绿色通知单＂等荣誉。
他的先进事迹主要如下：一、坚定政治信念，永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的中铁优秀员工，搞好各项项目施工工作，为中铁公司的健康持续发展努力拼搏，无私奉献。
同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，认真努力工作。
在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
他服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
他坚持＂精益求精，一丝不苟＂的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给员工，从而保证了各项工程的施工质量，受到了公司领导的好评，为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。
十佳项目经理人事迹材料
十佳项目经理人事迹材料第一篇：十佳项目经理人事迹材料他1998年在大学入党，1999年参加工作，在短短几年中，他勤奋工作，积极进取，在组织的培养下，由一名大学生逐渐成熟，先后担任技术主管、工程部长、项目总工、副经理，并成为项目经理。
他就是××——一公司项目管理的一颗明星。
励精图治,天道筹勤。
项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了甲方与安徽质检站的好评，并在业主组织的四次节点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部、五好班子项目部，集团公司三工建设优秀项目部。
在工作中的付出，是为了企业的发展，也是为了体现人生的价值，××没有为被过去的成绩所满足，当受命来到合六项目后，立即全身心投入到合六高速公路的建设当中。
在日常的工作中，他主动与地方政府、业主设计监理单位协调沟通，取得了他们的支持，在工作中遇到的困难也迎刃而解，让其他标段羡慕不已。
“要修高速，先修小路”是××常说的一句话。
合六项目全长28.751公里，运输距离远，道路通行困难。
看到这种情况为保证施工进度，确保工期，××在项目建点之初就果断决定在管网段两端建立两座水稳混合料拌和场，及时开展两个施工面作业。
由于一期路基单位进度迟缓，造成部分便道无法正常通行。
××立即组织员工进行便道的修复，确保了施工的顺利进行，使项目部成为合六高速路面项目的排头兵。
路面工程的施工，材料费用占总成本的70％以上，为了让项目效益最大化，××在工作中狠抓物资的管理，对供料商实行“铁面”政策，有两个供料商在正面做不通工作，又到合肥××的家里送去了一些“礼品”，××知道后，当即让妻子将礼品如数退还。
在项目内部的物资管理上，××实行了物资、门卫联合把关，防止一些司机钻空子，又实行物资部、工程部、财务部共同进行数量核算，避免内部管理的漏洞。
项目经理某某同志先进事迹申报材料
项目经理某某同志先进事迹申报材料第一篇：项目经理同志先进事迹申报材料黄祥忠同志现为～年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。
为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自xx年开始筹建并完成一系列招投标工作，到～年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。
一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。
二期32台大型预焙电解槽在～年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支xx万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。
与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。
项目经理先进事迹申报材料
项目经理先进事迹申报材料3篇项目经理先进事迹申报材料第1篇___同志现为____年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。
为确保南铝公司提出的控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自____年开始筹建并完成一系列招投标工作，到____年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。
一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。
二期32台大型预焙电解槽在____年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支____万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。
与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。
优秀项目经理推荐事迹材料
优秀项目经理推荐事迹材料作为一个优秀项目经理，我非常自豪能够为团队和组织取得了一些显著的成就。
以下是我过去的几个推荐事迹材料：事迹一：成功管理高风险项目在过去的一年中，我被任命为一个复杂、高风险的项目的项目经理。
该项目需要我们在有限的时间内完成大量的工作，并且有很高的风险和不确定性。
在这个项目中，我采用了一系列的项目管理方法和工具，包括风险管理、范围管理和沟通管理。
通过制定清晰的项目目标和优先级，以及与团队紧密合作，我成功地完成了该项目，并在预算和时间范围内实现了项目目标。
此外，我还成功地应对了在项目过程中出现的各种风险，并及时采取了相应的措施来保证项目的顺利进行。
事迹二：提高团队效率和凝聚力作为一个项目经理，我意识到一个高效的团队是项目成功的关键。
在一次团队会议中，我发现团队成员之间的沟通和合作存在一些问题。
为了解决这个问题，我组织了一次团队建设活动，旨在改善团队成员之间的沟通和合作能力。
通过这个活动，团队成员有机会互相了解，并找到了更好的沟通方式。
此外，我还通过激励措施和奖励机制激发了团队的凝聚力，促进了团队成员之间的合作和团队目标的实现。
由此，我们的团队效率得到了大幅提高，项目也在预定的时间范围内完成。
事迹三：成功应对项目困难在一个复杂的项目中，我们面临着许多挑战和困难。
在一个关键的阶段，我们遇到了一个很大的技术难题，而且时间和资源都很紧张。
为了应对这个问题，我首先制定了一个详细的应对计划，并与团队成员一起制定了解决方案。
然后，我与供应商和其他利益相关者紧密合作，确保项目能够顺利进行。
最终，我们成功地解决了技术难题，并按时完成了项目。
这次经历展示了我的问题解决能力和抗压能力，以及我的领导能力和团队合作能力。
以上是我作为项目经理取得的几个成功事迹。
通过有效的项目管理和团队领导，我能够成功地完成复杂的项目，并超越了组织和团队的期望。
我相信我的项目管理经验和技能可以为您的组织做出积极的贡献，并帮助实现组织的目标。
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优秀项目经理推荐事迹材料**建工团体年度优秀项目经理推荐业绩材料
、、，大专学历，国家1级注册建造师、高级工程师，现任**省第2工程有限公司南苑·上和团购区项目指挥长兼项目经理。
该同志自1989年7月参加工作以来，1直从事建筑工程施工技术与管理工作，前后主持施工了**省医科大学10#宿舍楼、骨干楼工程，该工程荣获99年度“省样板”工程称号；**省周南中学1#教学楼工程，该工程荣获05年度**市良好工程；**天龙御园住宅小区，该工程荣获09年度“**奖”；**市**卷烟厂仓库工程，该工程荣获2010年度“省良好”工程称号。
前后担负施工员、栋号长、技术负责人、项目经理，自1998年以来，、、同志就1直担负项目经理，始终坚持战役和指挥在生产第1线。
该同志屡次被评为“先进个人”等荣誉称号。
现将该同志的具体业绩介绍以下：
1、诚实取信，思想素质优秀
该同志在政治上、思想上和行动上始终和党中央体现高度1致，以实际行动实践“3个代表”和科学的发展观。
具有勤奋工作、艰苦奋斗、勇往直前的拼搏精神和不为名利、默默无闻的奉献精神，在工作中坚持做到为人正直、处事公道、大事讲原则、小事讲风格，并善于展开批评与自我批评，对待同志关心爱惜，以理服人。
该同志以诚信为本，信守许诺。
在担负项目经理102年间，组织承建的单位工程10几个，1直坚持把诚信放在第1位。
严格遵照合同约定，认真实行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。
在承建**天龙御园的施工进程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了严重影响，他并未以自然条件卑劣为借口，而是想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进
度，确保工期如期完成，甲方对此非常满意。
诸如此类的事例在**
同志身上时有产生，正因他严格遵照合同约定，得到社会各届1致好评，打造了个人品牌，提高了公司信誉。
2、技术高深，综合素质全面
该同志具有丰富的施工管理经验。
在工作上能很好的完成组织上布置的各项任务，技术高深，勇于挑战，工作中能很好的将理论知识与实践相结合，通过优化施工方案及组织管理措施去攻克现实工作中的困难，工作事迹突出，工作成绩显著。
该同志善于学习，肯于研究，勤于思考，在实行工程项目的管理方面，严格履行“4控制”的同时进行严格的“3管理”，对合同、信息、现场进行严格的管理。
严格履行承包合同，认真实行合同许诺。
1是每项工程都肯定工期目标，制定周到的阶段性工期计划，做到计划上墙，对比履行，决不拖延；2是实行生产例会制度，总结当日安排第二天；3是加强各部门调和，各种计划提早1周上报，确保材料及时到位；4是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；5是加强技术创新，改进落后的施工方法，采取方便快捷的操作工艺。
另外10分重视做好组织调和工作，做好项目中土建各工种各专业之间的调和，施工进程中的人力、物力、材料、装备及构配件之间的调和，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部调和。
在组织施工中，严格履行国家有关规范、标准，严格履行施工图及技术要求，积极推行利用新材料、新装备、新技术、新工艺，重视新科技利用，并进行技术革新和创新，获得明显的经济效益。
在工作中做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。
在工程质量管理方面，自1998年他担负项目经理以来竣工项目良好率均到达了100%，在施工现场管理方面，对每一个项目
的进度、质量、本钱、安全都建立目标管理制度，实行科学的控制。
把工程质量作为项目各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以谢绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。
进行下1道工序施工时，两道工序的专业工上进行质量移交并有书面签字。
3、求真务实，项目成绩显著
该同志是1个实干家，是1个不善言辞的人，如果要用1句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术和施工管理工作所养成的习惯。
作为项目经理，担当起全部项目部的管理工作，很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，不管是交代工作，还是交换思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。
用他自己的1句话说就是：“项目是靠做出来的，不是靠说出来的。
”他的这1思想也深入地影响着身旁共事的人。
2010年3月份，应南苑·上和项目业主方屡次要求，公司委派**同志担负该项目项目经理1职，该项目是**市政府重点工程，工程质量要求极高，操作进程难度很大，此前由于种种缘由更换过3次项目经理，是公认的极难啃的“骨头”。
但该同志没有丝毫畏惧，接到委派通知，第2天上午就赶到了南苑·上和项目部现场。
为了能尽快熟习情况，他长时间吃住在工地，坚持每天上1线巡查，尽量地与多方获得联系，加强沟通。
通过各方面的了解，他认为该项目问题的关键在于下面分包单位对公司管理模式的不理解，和由此产生的不认同，排挤情绪，项目部的1些规章制度、指令根本落实不下去，致使现场和管理上都比较混乱。
为此，他首先站在标段上立场，要求全部管理人员端正思想，摆正位置，本着服务标段的态度，把标段的
事情当自己公司的事情来办。
另外，也做标段负责人的工作，和他们详细解释其中的利害关系，让他们也站在公司的角度，对项目部的工作给予理解和支持。
通过不懈努力，下面标段和项目部的关系好转，各项工作基本步入正轨。
目前，该项目已主体封顶，进入装修阶段，不管质量，还是安全、进度方面都得到了监理、业主和政府职能部门的好评。
4、响应号令，营建和谐氛围
该同志积极响应团体、公司的号令，以**中公司牢固建立“凭品牌强势”的指点思想，以公司展开“创先争优”、“3严3比”活动为契机，通过统1项目部宣扬标准、积极展开企业文化培训活动，前后组织参加公司及**中公司组织的各项活动，如：技术比武、知识比赛、爱心募捐、义务劳动、篮球赛等。
并在项目之间展开质量、安全、进度、现场文明的综合评比，最大限度的调动了员工的工作积极性，在项目之间构成比学赶超的热潮，就项目质量、安全、现场文明建设上构成良性竞争，推动在建项目的建设与管理。
加强风险防范知识的学习，参加公司、**中公司组织的风险防范知识培训，在项目组织风险防范知识学习，提高员工的风险防范意识，便于在今后工作中更好的规避风险。
5、加强学习，重视能力提高
1直以来，**同志始终坚持认真学习，实践科学发展观，用科学的理论武装自己的头脑，不断加强本身世界观、人生观和价值观的改造，提高政治理论水平和业务能力。
坚持自觉参加党支部理论中心组的学习，认真领会公司党委的工作会议精神。
通过扎实的思想政治理论学习，他的政治素质、业务能力和领导能力得到有效提高。
在加强理论学习的同时，也重视更新知识结构，重点加强业务和法律知
识学习，在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索。
综上所述，我司同意推荐该同志参评团体2010年优秀项目经理。
6。