GSP公司质量目标考核分解表

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1、积极索取首营品种和供货单位资质，确保从合法 的供货单位购进合法的药品
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实施情况
2、采购药品时及时向供货单位索取发票，并与财务 账目内容相对应。
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采购部 3、采购坚持按需进货，择优采购的原则，按照需要 进货，药品报损率控制在0.1%以内。
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4、配合质管部做好供货单位和药品进货质量评审， 有需要时及时联系供货商做药品质量查询。
20
仓储部 3、遇到有质量问题的产品时，立即采取停售措施， 并报告质管部
20
4、在库药品的管理，保证药品的安全性，并定期进 行盘点
20
5、根据公司的培训计划，积极组织本部门员工参加 培训，同时在部门内开展部门相关业务培训。
10
1、按照药品的储存特性搬运药品，保证药品在运输 过程中的质量。
20
2、将药品及时、准确的送至购货单位。
10
质管部 4、不合格品报损、销毁，质量信息的收集和管理，
验证、校准相关设施设备、不良反应报告、药品质
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量查询等及时高效完成
5、负责公司日常质量管理工作，确保公司经营合法 安全，全年无重大质量事故发生。
10
6、负责验收工作，按要求对药品验收合格后方可入 库。
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7、做好日常养护工作、记录报表的准时出具，指导 库房的正确储存药品。
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3、运输途中遇到特殊情况时，按照相关规定处理， 运输部 并及时上报
20
4、委托运输药品时，承运单位必须资质齐全方可委
托运输，每年配合质管部完成承运单位的质量评审
20
。
5、积极参加公司组织的各项培训，提高业务能力。 10
1、依据采购计划或者经检查验收员签章的验收入库
凭证与供货方发票支付货款，核实发票信息是否与
GSP质量方针目标检查考核表
部门
考核人：
分解目标
1、建立健全药品质量档案，审核首营品种、供货单 位和购货单位资质，确保经营的药品资质合格。
分值 （分）
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2、质量管理制度考核、GSP内部审核、年度进货质
量评审、质量目标考核、经营药品的风险管理等相
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关工作按时完成。
3、按年初的培训计划完成年度质量培训，新的法律 法规出台时及时培训
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4.配合质管部做好购货单位质量评审，做好销后服
务工作，认真处理客户投诉、药品不良反应等问题
15
。
5、根据公司的培训计划，积极组织本部门员工参加 培训，同时在部门内开展部门相关业务培训。
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1、按照药品的储存要求储存药品，确保药品的储存 符合GSP要求。
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2、维护好库房的环境，储存设施设备存在问题时及 时通知行政部维修。
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5、根据公司的培训计划，积极组织本部门员工参加 培训，同时在部门内开展部门相关业务培训。
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时间：
年月
考核得分 （分）
日 责任人
1、积极索取客户的资质，确保将药品销售给合法的 购货单位。
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2、销售药品应当如实开具发票，做到票、帐、货、 款一致。
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销售部
3、加强药品的销售工作，保证公司业绩的稳定增 长，控制不合格品报损率在0.1%以内。
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3、负责企业的日常管理工作。
30
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付款信息一致。
财务部 2、销出药品开具合法票据并监督业务员及时回收货 款
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3、负责公司成本核算，资金管理等财务工作。
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1、负责指导培训相关岗位人员使用计算机和日常计 算机网络的维护。
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2、负责人员计算机系统权限的发放和审核。
30
3、计算机系统数据库管理和数据按日备份。
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4、根据公司各部门的需求需要，做好招聘、员工福 行政人 利、组织公司活动。
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事部
5、依据公司年度培训计划，组织员工参与培训，保 证员工的培训覆盖率达到100%。
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6、制定年度体检计划，组织人员进行健康检查，并 作出健康档案表。
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7、负责公司设施设备的管理和公司后勤总务工作
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1、制定公司的发展计划，保证公司利润的增长和员 工收入的递增。
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企业负 2、为公司的质量管理提供必要的条件，保证公司质 责人 量管理工作的顺利开展