财务共享资产科工作总结

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财务共享中心工作总结

财务共享中心工作总结

财务共享中心工作总结

引言

财务共享中心作为一个关键的财务管理部门,承担着多个公司的财务共享、协调和管理的重要职责。本文档旨在对过去一段时间财务共享中心的工作进行总结,分析工作成果和问题,并提出改进和发展的建议。

工作内容

1. 财务共享平台的建设与维护

财务共享平台是财务共享中心的基础设施,我们致力于持续优化和改进平台的功能和性能,以提高财务流程的效率和准确性。在过去一段时间,我们完成了以下工作: - 更新了财务共享平台的软件版本,并修复了各种Bug和问题; - 优化了财务共享平台的用户界面,提升了用户体验; - 增加了财务数据的安全性和可靠性措施。

2. 财务报表的生成与分析

作为财务共享中心的核心工作,我们按时、准确地生成各类财务报表,并通过分析帮助决策者做出科学决策。在过去一段时间,我们取得了以下成果: - 及时提供了各个公司的月度、季度和年度财务报表,为决策者提供了重要参考; - 对财务数据进行深入分析,为业务部门提供了有益的建议和决策支持; - 与审计部门密切合作,在年度财务审计中获得了良好的结果。

3. 财务共享的协调与沟通

作为多个公司的财务共享中心,我们致力于促进各公司之间的沟通和协调,确保财务流程的顺畅和高效。在过去一段时间,我们做了以下工作: - 定期召开财务会议,与各公司的财务团队共同讨论和解决问题; - 沟通和协调各公司之间的财务流程,在保证一致性的同时,适度地根据各公司的需求进行调整; - 提供一对一的财务咨询服务,解答公司财务团队的疑问和问题。

工作成果

过去一段时间,财务共享中心的工作取得了一系列的成果,包括但不限于: - 财务共享平台的稳定性和可靠性大幅提升,用户满意度明显提高; - 财务报表的准确性和及时性得到了决策者的认可和赞赏; - 公司间的财务流程更加顺畅,协作和沟通效率显著提高。

财务资产工作总结(精选18篇)

财务资产工作总结(精选18篇)

财务资产工作总结

财务资产工作总结(精选18篇)

时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。那么你有了解过工作总结吗?下面是小编为大家整理的财务资产工作总结,希望能够帮助到大家。

财务资产工作总结篇1

根据《北京市行政事业单位资产清查工作实施方案》、《北京市行政事业单位资产清查资金核实暂行规定》及资产清查工作的有关制度、政策,我院于20xx年6月22日至20xx年9月15日期间进行了资产清查工作,

财务处按照学院资产清查工作领导小组的部署,在时间紧任务重的情况下,对会计资产类、负债类、收支类科目进行了全面清理,对长期挂账的往来款项进行了认真的查证、核实、重新明确了债权债务关系,上报给院长办公会,处理了一批长年呆帐。并通过了亚洲会计师事务所的资产清查专项审计。

通过此次资产清查工作的开展,发现在财务管理方面还存在一些问题,今后应进一步加强内控制度,提高财务管理水平。具体的改进的措施包括以下几个方面:

1、在今后工作中应及时清理往来帐款。

财务处应对长年挂账形成的呆账死账及时清理,分清责任,按规定程序办理结算手续,避免长期挂账形成沉淀资金。

2、进一步完善固定资产管理制度。

财务处要加强与固定资产管理部门的合作,定期开展对帐的工作,作到帐帐相符、帐实相符。

3、加强内部控制与管理。

财务人员要加强业务学习,提高业务水平,处理日常帐务要准确。

财务处要加强内部控制制度,规范会计基础工作,加大审核力度,建立定期复核制度,及时发现更正帐务中出现的问题。最大限度降低

财务共享资金管理工作总结

财务共享资金管理工作总结

财务共享资金管理工作总结

财务共享资金管理是企业内部的一项重要工作,它涉及到资金的使用、分配和监管等方面。在过去的一段时间里,我们团队在财务共享资金管理方面取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。在此,我对我们的工作进行总结,希望能够为未来的工作提供一些借鉴和启发。

首先,我们团队在财务共享资金管理方面取得了一些成绩。我们建立了一套完善的资金管理制度,包括资金使用的流程、审批的权限和监管的机制等,确保了资金的安全和合理使用。我们还加强了对资金的监控和分析,及时发现和解决了一些资金使用中的问题,确保了资金的有效利用。此外,我们还加强了与其他部门的沟通和协作,共同制定了一些资金使用的规范和标准,提高了资金使用的效率和透明度。

但是,我们也遇到了一些挑战。首先,由于各部门之间的利益分歧和信息不对称,导致了资金使用的不合理和浪费现象。其次,由于财务共享资金管理工作的复杂性和多样性,我们在一些特殊情况下难以做出合理的决策和处理。最后,由于财务共享资金管理工作的重要性和敏感性,我们在一些关键环节上还存在一些漏洞和不足,需要进一步加强和改进。

综上所述,财务共享资金管理工作是一项重要的工作,它关系到企业的长远发展和稳定运行。我们团队在这方面取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。希望我们能够总结经验,加强合作,不断完善财务共享资金管理工作,为企业的发展贡献自己的力量。

资产财务科部门工作总结

资产财务科部门工作总结

资产财务科部门工作总结

资产财务科部门工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?下面是店铺为大家收集的资产财务科部门工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

资产财务科部门工作总结1

一、目标责任制完成情况(目标分值:100分,自评得分88.3分)

(一)加强地勘费管理,实现收支基本平衡,积极协助三大重点项目推进工作(目标分值:20分,自评得分:16分,三大项目推进扣4分)

1、积极探索预算控制方式,科学测算编制年度预算,合理核减费用总额,及时下达年度公用经费控制指标。在12月份,改变预算(计划)下达方式,由过去的直接下达改为"一上一下"的方式,努力推进公用经费支出科学化、精细化管理,为下一步继续做好公用经费管理做好基础管理工作。

2、在优先保证离退休人员、待编、内退人员生活费、离休人员医药费按时足额发放的基础上,基本上保证了在职职工的工资福利没有降低。

3、积极参与三大重点项目推进工作,主要做了一下工作:

(1)光石沟铀矿对外合作项目,调研化工材料价格,参与项目投资效益分析论证。

(2)工程建设项目管理与调整工作,协助参与了湖北武荆高速的退场清算和浐灞三环桥的调价的部分资料整理工作;参与了秦星核工业工程建设有限公司的筹建、公司证照办理、资质申办工作,代管其账务及税务工作。

(3)劳司破产工作,主要工作有:协同会计师事务所对劳司账面

财务共享中心资金岗工作总结范文(通用7篇)

财务共享中心资金岗工作总结范文(通用7篇)

财务共享中心资金岗工作总结

财务共享中心资金岗工作总结范文(通用7篇)

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编精心整理的财务共享中心资金岗工作总结范文(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

财务共享中心资金岗工作总结范文(通用7篇)1

回顾这一年来的工作,我在局领导和各处室同事的支持和帮助下,很快适应了财务岗位的工作,为我局的后勤(财务)工作提供了优质的服务,并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下:

一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德

爱岗敬业、坚持原则,在工作中,自己快速适应安排的工作岗位,并认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作。工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能。尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和电脑特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业务。

二、加强政治业务学习,努力提高自身素质

加强政治业务学习,我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内容,自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭办事。

三、做好出纳等工作的承接,保证工作的顺利进行

财务人员财务共享工作总结

财务人员财务共享工作总结

财务人员财务共享工作总结

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提高效率和降低成本以保持竞争力。财务共享服务作为一种管理模式,已经成为许多企业实现这一目标的有效途径。财务共享服务将财务部门的一些重复性工作集中在一个团队中进行处理,通过标准化和自动化的流程,实现成本节约和效率提升。作为财务人员,参与财务共享工作是一种挑战和机遇,下面我们来总结一下财务共享工作的一些经验和教训。

首先,财务共享工作需要高度的专业知识和技能。财务人员需要具备扎实的财

务知识和技能,能够熟练运用财务软件和工具,熟悉财务流程和规范。在财务共享团队中,每个人都承担着特定的任务和责任,需要保持高效的沟通和协作,确保工作的顺利进行。

其次,财务共享工作需要高度的责任心和执行力。财务人员在处理财务共享工

作时,需要严格遵守财务规范和流程,确保数据的准确性和可靠性。同时,需要及时响应和处理各种财务问题和异常情况,保证财务工作的顺利进行。在财务共享团队中,每个人都需要承担起自己的责任,做好自己的工作。

最后,财务共享工作需要不断的学习和提升。随着企业环境和财务规范的不断

变化,财务人员需要不断学习和提升自己的知识和技能,适应新的工作方式和要求。在财务共享团队中,每个人都需要保持敏锐的洞察力和学习能力,不断提升自己的专业水平和综合能力。

总之,财务共享工作是一种挑战和机遇,需要财务人员具备高度的专业知识和

技能,责任心和执行力,以及不断学习和提升的能力。只有这样,财务共享工作才能够取得良好的效果,为企业创造更大的价值。

财务共享工作总结和思考(汇总6篇)

财务共享工作总结和思考(汇总6篇)

财务共享工作总结和思考(汇总6篇)

(经典版)

编制人:__________________

审核人:__________________

审批人:__________________

编制单位:__________________

编制时间:____年____月____日

序言

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财务共享中心个人工作总结

财务共享中心个人工作总结

一、前言

时光荏苒,转眼间我在财务共享中心工作已近一年。在这一年的时间里,我深刻体会到了财务共享中心的重要性,也收获了丰富的经验和成长。在此,我对自己的工作进行总结,以便更好地提升自己,为公司的发展贡献力量。

二、工作内容

1. 业务流程优化

在财务共享中心,我主要负责业务流程优化工作。通过对公司业务流程的分析,找出其中存在的问题,提出改进建议,并协助相关部门进行优化。通过优化流程,提高了工作效率,降低了成本。

2. 制单审核

作为财务共享中心的一员,我承担了制单审核的工作。在审核过程中,我严格按照财务制度要求,对每张单据进行仔细审查,确保数据的准确性、合规性。同时,对不符合要求的单据,及时与报账人员进行沟通,提高单据审核质量。

3. 财务数据统计分析

我负责对财务数据进行分析和统计,为公司领导提供决策依据。通过对数据的深入挖掘,我发现了公司在财务管理中存在的问题,并及时向相关部门反馈,推动问题的解决。

4. 内部培训与交流

为了提高财务共享中心全体员工的业务水平,我积极参与内部培训与交流活动。在培训中,我不仅学习了专业知识,还与同事们分享了自己的工作经验,共同进步。

三、工作成果

1. 优化业务流程,提高工作效率

通过优化业务流程,我协助公司降低了财务成本,提高了工作效率。具体表现在以下几个方面:

(1)简化了审批流程,缩短了审批时间;

(2)提高了单据审核效率,降低了错误率;

(3)实现了财务数据共享,提高了数据准确性。

2. 财务数据统计分析,为公司决策提供依据

通过对财务数据的深入分析,我发现了公司在财务管理中存在的问题,并提出了改进建议。公司领导采纳了部分建议,取得了显著成效。

财务共享工作总结和思考

财务共享工作总结和思考

财务共享工作总结和思考

财务共享工作是一种新兴的工作模式,它通过共享财务资源和知识,为企业提

供更加高效和专业的财务服务。在过去的一段时间里,我有幸参与了财务共享工作,并且积累了一些经验和感悟,现在我想分享一下我的总结和思考。

首先,财务共享工作的优势是显而易见的。通过共享财务资源和知识,企业可

以更加灵活地配置财务人力,提高工作效率和质量。同时,财务共享工作还可以为企业节约成本,因为它可以避免重复雇佣财务人员,同时还可以通过共享知识和经验,提高财务团队的整体水平。

其次,财务共享工作也存在一些挑战和问题。首先,财务共享工作需要建立良

好的信息共享和沟通机制,以确保各个部门和团队之间能够有效地合作和协调。其次,财务共享工作还需要建立一套科学的绩效考核机制,以激励财务人员积极参与共享工作,并且保障他们的权益。

最后,我认为财务共享工作的未来是光明的。随着信息技术的不断发展和普及,财务共享工作将会变得更加便捷和高效。同时,随着企业对财务服务需求的不断增加,财务共享工作也将会变得更加重要和受欢迎。

总的来说,财务共享工作是一种有前景的工作模式,它可以为企业提供更加高

效和专业的财务服务。但是,要想实现财务共享工作的最大价值,我们还需要不断地改进和完善相关的机制和制度。相信随着我们的努力,财务共享工作一定会迎来更加美好的未来。

财务共享资金管理工作总结

财务共享资金管理工作总结

财务共享资金管理工作总结

近年来,随着经济全球化和金融市场的不断发展,财务共享资金管理工作在企

业中扮演着越来越重要的角色。财务共享资金管理工作不仅涉及到企业内部的资金流动和管理,还需要与外部金融机构和合作伙伴进行有效的沟通和协调。在这样的背景下,对财务共享资金管理工作进行总结和分析,对企业的财务运营和发展具有重要的意义。

首先,财务共享资金管理工作需要高度的专业化和规范化。在资金管理的过程中,需要对企业的资金流动情况进行全面的监控和分析,确保资金的安全和有效利用。同时,还需要建立完善的资金管理制度和流程,确保资金的使用符合法律法规和企业的内部规定。只有通过专业化和规范化的资金管理工作,企业才能更好地应对金融市场的变化和风险。

其次,财务共享资金管理工作需要加强内外部合作和沟通。在资金管理的过程中,企业需要与银行、证券公司等金融机构进行有效的合作,获取更多的资金支持和金融服务。同时,还需要与供应商、客户等合作伙伴进行沟通和协调,确保资金的流动和使用符合企业的经营需要。只有通过加强内外部合作和沟通,企业才能更好地实现资金的共享和利用,提高资金的使用效率和企业的经营效益。

最后,财务共享资金管理工作需要不断优化和创新。随着金融市场的不断变化

和发展,企业需要不断优化资金管理的方式和方法,提高资金使用的效率和灵活性。同时,还需要不断创新资金管理的理念和模式,探索更多的资金管理新途径和新模式。只有通过不断优化和创新,企业才能更好地适应金融市场的变化和挑战,实现资金管理工作的持续发展和提升。

综上所述,财务共享资金管理工作是企业财务管理中的重要环节,需要高度的

财务资产科工作总结9篇

财务资产科工作总结9篇

财务资产科工作总结9篇

第1篇示例:

财务资产科是公司负责管理和监督资产、负债、收入和支出的部门,负责保障公司的财务稳定和流动性。财务资产科的工作需要对公

司的财务状况进行全面的了解和分析,确保公司的资产得到充分的利

用和保值增值,同时遵守相关的法规和政策,确保公司的运营符合法

律法规。在过去的一段时间里,我作为财务资产科的一员,积累了一

些经验和体会,现在我来总结一下。

作为财务资产科的工作人员,我深刻理解了财务工作的重要性。

财务是公司的生命线,没有良好的财务状况,公司就无法持续发展。

我们在日常工作中要做到严格执行财务政策和制度,做到真实、准确、及时地记录和报告财务信息,确保公司的财务稳定和合规运营。

财务资产科的工作需要高度的责任心和细心。我们要密切监控公

司的各项资产和负债,及时发现和解决财务风险,确保公司的资金安

全和流动性。在处理账目和报表时,更要认真仔细,绝对不能出现任

何错误,只有如此,才能确保公司的财务数据的真实性和可靠性。

作为财务资产科的一员,我们还需要具备良好的团队合作精神和

沟通能力。财务工作往往需要各个部门之间的密切合作,只有团结一致,共同努力,才能更好地完成工作任务。与公司其他部门的沟通也

非常重要,只有了解公司的全貌和发展规划,才能更好地为公司的发

展提供支持和建议。

财务资产科的工作需要不断学习和提升自己。财务行业的竞争非

常激烈,只有不断更新知识和提升技能,才能适应市场的变化和挑战。我会继续加强学习和培训,不断提高自己的专业水平,为公司的发展

贡献自己的力量。

财务资产科是公司的重要部门,是公司财务稳定和发展的重要支撑。在今后的工作中,我将继续严格执行财务政策和制度,提高自己

财务资产科工作总结5篇

财务资产科工作总结5篇

财务资产科工作总结5篇

第1篇示例:

财务资产科是公司财务部门中至关重要的一个岗位,负责管理公

司的财务资产,并确保公司的资金安全和流动性。在过去的一段时间里,我在财务资产科工作中积累了一些经验和体会,现在就进行一份

总结如下:

作为财务资产科的一名员工,我们需要具备扎实的财务知识和技能。只有对财务相关的法律法规、会计原则和应用软件有深入的了解,才能更好地开展工作。在这方面,我通过不断学习和实践,不断提升

自己的专业能力,确保能够胜任工作中的各项任务。

沟通能力也是财务资产科工作中非常重要的一个能力。我们需要

与公司内外部的各个部门进行有效的沟通和协作,及时了解公司的财

务动态,解决财务问题和风险。在这方面,我通过参加培训和练习,

提高了自己的表达能力和团队协作能力,保证了工作的顺利进行。

细心和耐心也是财务资产科工作中必不可少的品质。在处理资产、资金等重要事项时,我们需要细心核对、反复确认,杜绝差错和失误,确保财务数据的准确性和真实性。在这方面,我通过不断细心和耐心

的工作,提高了自己的工作效率和质量,获得了同事和上司的认可和

赞扬。

责任心和执行力也是财务资产科工作中的重要素质。我们需要严

格遵守公司规章制度,勤勉勤奋工作,保护公司的财产和利益。在这

方面,我通过自觉执行公司制度和规定,认真履行自己的职责,不辜

负公司的信任和期望,为公司的发展作出了一定的贡献。

财务资产科工作是一项复杂而重要的工作,需要我们不断学习和

进步,提高自己的专业素养和综合能力,才能更好地完成工作任务,

为公司的发展做出更大的贡献。希望在以后的工作中,我能够继续努力,不断进步,成为一名优秀的财务资产科员工。【财务资产科工作总结】到此结束。

资金财务共享中心工作总结

资金财务共享中心工作总结

资金财务共享中心工作总结

资金财务共享中心作为公司财务管理的重要部门,承担着资金管理、财务报表

编制、成本控制等重要职责,对公司的经营发展起着至关重要的作用。在过去的一段时间里,资金财务共享中心经过全体员工的努力,取得了一定的成绩,现对工作进行总结如下:

首先,资金财务共享中心在资金管理方面取得了显著成绩。通过加强对公司资

金流动的监控和管理,有效降低了资金占用成本,提高了资金利用效率,为公司节约了大量的资金成本。

其次,在财务报表编制方面,资金财务共享中心精心编制了各类财务报表,确

保了报表的准确性和及时性,为公司的经营决策提供了有力的支持。

同时,资金财务共享中心在成本控制方面也取得了一定的成绩。通过对公司各

项成本进行精细化管理,有效降低了公司的运营成本,提高了公司的盈利能力。

此外,资金财务共享中心还积极推动了财务信息化建设,通过引入先进的财务

管理系统,提高了工作效率和质量,为公司的财务管理提供了更加科学的手段。

总的来说,资金财务共享中心在过去的一段时间里取得了一定的成绩,但也存

在一些不足之处,比如对公司财务风险的预警能力还需进一步加强,对公司财务政策的执行力度还需加大等。希望在今后的工作中,资金财务共享中心能够继续努力,不断提升自身的综合管理水平,为公司的发展做出更大的贡献。

财务共享中心个人工作总结

财务共享中心个人工作总结

财务共享中心个人工作总结

个人工作总结:共享中心

在新的一年里,共享中心的业务量稳定增长,见生不断融入,内部调岗工作按部就班进行。共享中心的日常工作已经逐渐走向了正常化,但仍需不断完善。在工作中,我遇到了一些烦恼和问题,以下是我的看法:

一、共享基础平台的建设已经进入了成熟期,但仍需加强与项目会计人员的双向沟通。审核过程中常见的问题依旧不断出现,共享标准化任务仍未深入开展。因此,我们需要建立一套实用的标准,供所有人进行培训,以方便使用者自我查询问题与解决方案。共享中心和项目需要整理并不断完善一部解决阶段性常见问题的实用百科全书,以实现共享的标准化建设。

二、目前共享建设主要考虑的三大目标因素是“成本、效率、质量”,但忽略了共享服务的使用者方面的考虑。因此,

我们建议增加共享服务使用者的反馈机制,以完善共享的建设。我们需要建立针对项目业务的反馈机制,比如每月甚至每周的

业务质量报告,以实现共享标准化建设的目的。共享中心后续的更深入的工作任务之一是逐步配合协同会计科推进公司的会计制度,以及与其他部门协调配合成为公司管理制度的推进者之一,提高会计业务质量。

三、针对目前共享中心的人员管理和考核,我们建议组长不参与与组员相同的绩效单量等单项考核,而是按每组组员平均考核成绩作为对组长考核的KPI。同时,对组长进行其他考核项,比如新人培训考核评比,以此来促进共享中心人员的业务水平,实现共享人员工作分工向更加的细化,结构更加的合理化方向改善。

四、保持人员充足率

为了保证业务处理的时效性,需要与各个子分公司对接当年度实人员衔接到岗的及时性,防止出现人员数量起落的不稳定。目前,共享中心的审核人员数量不足,30人做业务无法保证细节,每个人真正有效的工作时间不可能达到8个小时,总要打折扣的。因此,保证人员的充足是目前共享需要解决的一个问题。为了降低出错率,保证质量控制,共享中心不仅需要每月共享中心人员考核质量报告,还需要开展其他措施,例如对于质量文化的建设。此外,对于与毫无经验的实生,应卡

财务共享中心工作总结

财务共享中心工作总结

财务共享中心工作总结

财务共享中心工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是店铺整理的财务共享中心工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

财务共享中心工作总结1

自进入xx工作已有四个月的时间,在这段时间里我本人主要在财务共享中心费用组进行工作和学习,期间除了处理费用组的日常工作之外,还协助进行了财务共享方面的工作,在掌握已有知识的基础上学习到了各种新知识,处理日常费用组相关工作也没有了初来乍到时的生疏感,已能完全适应工作环境和强度,获益良多。

一、基本情况

在学习了四年的财务知识之后,虽然掌握了理论知识,但对于把这些理论知识运用到实践还是有一定难度,不能够把理论和实践很好地结合起来。众所周知,作为一个会计人员如果不会做账,如果不能够把发生的业务用账的形式体现出来,那么就不能算做会计。学习重在动手去做,把企业发生的业务能够熟练地反映出来,这样才能证明作为一个会计人员的能力。因此应该本着理论结合实际的思想,做到不仅在理论上是强者,在动手能力上更是强者,只有做到这样才能更好地投入到以后的工作当中去。

二、基本内容

我进入的部门是财务共享中心办公室的费控组,主要是处理费用报销以及请款方面的业务,因公司部门较多,业务量较大,我接触了部分部门的工作,其他部门虽无接触,但也利用闲暇时间学习了报销制度。在这四个月中学习的具体内容有:

1、在第一个月在会计内控科学习财务部的部门组成以及各部门的职责,了解基本的考勤制度等,陕重汽基本报销制度,学习ERP的基

财务共享工作总结总结

财务共享工作总结总结

财务共享工作总结总结

引言

财务共享是一种新型的组织协作方式,通过集中化财务资源和信息,实现财务数据的共享和协同处理。在过去的一段时间里,我所参与的财务共享工作已经取得了一定的成果。在本文中,我将就我所负责的财务共享工作进行总结和评估。

工作内容

我在财务共享团队中主要负责以下工作:

1. 财务数据收集和整理:负责从各个分支机构收集财务数据,并进行整理和汇总。通过使用财务共享平台,我能够快速准确地收集到各个分支机构的财务数据。

2. 财务报表编制:根据收集到的财务数据,我负责编制各种财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等。这些报表对于公司的决策和业务分析非常重要。

3. 财务分析和建议:我会对编制好的财务报表进行分析,并提出相应的建议。我会通过对比不同分支机构的财务数据,找出问题所在,并提出改进措施。

工作成果

通过我们的财务共享工作,我们取得了以下成果:

1. 提高了财务数据的准确性和及时性:通过财务共享平台,我们能够实时收集到各个分支机构的财务数据,大大提高了数据的准确性和及时性。

2. 加强了不同分支机构之间的合作:在过去,各个分支机构之间的财务数据往往是孤立的,很难进行比较和分析。而通过财务共享工作,我们能够将不同分支机构的财务数据进行整合,并进行综合分析,从而加强了不同分支机构之间的合作。

3. 提高了财务决策的准确性:通过对财务数据的分析和建议,我们能够为公司的决策提供更加准确和可靠的依据,帮助公司制定更合理的财务战略和决策。

存在问题

在财务共享工作中,我们也面临一些问题:

1. 数据安全性需要加强:财务数据是公司的核心资产,数据的安全性非常重要。我们需要进一步加强财务共享平台的安全性保障,防止数据泄露和被篡改的风险。

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共享中心个人总结

值共享建设运营一周年之际,亦是我在共享中心工作一周年之际,回顾一年的工作经历与体悟,写几点个人工作总结与感受到的问题:

秉承公司培养新人的传统,负责协助培训2018年度新入职员工。根据培训计划,先后进行了“备用金、差旅费与固定资产管理实务”、“税务账务处理实务”两个主题的培训。坚持培训、自我学习以及业务审核相结合的模式,培训后及时布置相关作业任务,让新同事在培训后再次通过自主学习,加深对业务以及相关管理规定与法律条款的理解与运用,最后根据每个新人月底提交的作业做针对性修改与再讲解培训,逐步提高新人的业务水平。

在日常工作中自己也不断加强对业务知识与最新法律法规的学习更新,进一步提高自身的业务水平和工作效率;利用南沙区公共图书馆的资源便利收集最新的资料文刊,从深度和广度上对自己的知识进行了拓展;加强自身思想政治学习,不断提高自己的政治素质,注重对时政的了解,通过学习提高自己的政治敏锐性和鉴别能力,保持清醒的头脑,对于自己工作能力的提高有较大的促进。

加人共享之初的工作计划是:学习,共享是一个新兴事物,本着学习的心态来学习共享的建设和管理运营,在草创阶段的几个月里,

针对业务的统一标准化建设大力推进,在这个过程中也发现了创建共享的必要性,项目的业务不规范之处十分普遍千奇百怪,不合规不合法之处亦层出不穷,共享的标准化建设显得十分的必要;同时在推进标准化过程中也发现我们对共享标准化建设的准备亦有不足。共享建设的第一个问题就是标准化的确立,而我们在标准化模块的准备与项目调研时间上有些仓促,共享中心只能一边运营一边标准化,造成了运营的不流畅,重复梳理标准化方面出现了反复。这也是共享建设的一个教训吧:标准化的梳理应该具有提前量与前瞻性,为业务运营提前做好框架,而非用遇见的个体问题案例来重新修补标准化的平台,问题导向的建设机制容易造成共享运营的低效率,具有前瞻性的标准化更能保证建设初期运营的顺畅程度。

目前共享运营过程中出现了现场业务层面依赖财务的惯性思维,甚至出现了项目财务依赖共享人员来审核的问题,共享对现场的监管难度进一步加大。在共享的建设过程中项目层与共享中心各司其职,层层把控各自的内控规范要求,共享才能实现提供更加高质量的运营信息和实现精细化管理,而目前任何一个共享环节出现了“放飞机走过场”的行为都将导致整个流程出现失控的可能,我想这也是共享与项目层在职责分配上要不断的去强调的事情。比如针对跨年度发票长期不报销产生的税务风险问题来讲,就反映了项目上对于业务处理的及时性没有要求,缺失相应的管理;同时这种现象本身也是共享建设要去解决的问题,共享运营年度报告应该针对此类问题做出一定的要求,同进项税一样设定认定时间限制,并在后期逐步压缩延迟时间。

强化共享人员的流动式培训,让共享人员了解公司项目、了解业务,弥补共享仅仅只在远程线上管控的缺陷。每年一度的年度培训(新人为主附带现有员工)由各个处的财务部来轮流进行,而非仅仅依靠总部财务部,在对共享人员培训的同时也可以让各个处提出他们对共享人员工作的要求,如此直接的培训更有益于共享中心与其服务的公司项目群体,既能培训统一的标准化亦能交流个别的公司差异,让共享后台人员的业务支撑能力向子公司项目进一步延申,强化共享服务人员对现场业务的支撑能力,增强共享业务前后各个环节的沟通配合能力。

目前项目反应比较大的是业务的快速处理需求,共享运营一周年后效率问题成为了目前比较突出的矛盾,成为影响共享在使用者心目中形象的突出问题。把业务流程在共享的处置时间压缩到更短的20分钟甚至10分钟以内是我们共享中心目前需要努力的方向,节约项目管理成本而非共享中心的成本,提高运营效率,实现精细化管理才是共享中心建设最终的目标。

随着最新的个人所得税的执行,共享以及公司在个人所得税问题上实际遇到的问题最多最乱,针对个税的培训及规范文件的出台十分的必要。项目上零星发放的各种津贴、绩效奖、需代扣代缴的酬劳名目繁多,涉及需要协调的发起部门多、发放对象类别杂,项目财务前期介入较少,无法提前合规筹划,合并纳税问题突出,造成共享中心针对涉及个税问题的线上管控无法有效完成。针对跨部门发起的各种

奖励报酬的个税如何合并扣税以及代扣代缴问题,共享中心应该联合督促税务中心出具管理文件以企规范个税扣缴。

实行项目不记名打分制度:针对共享中心每个组的年终考核可以设定邮箱网络调查问卷的方式进行打分考核,由各个子公司财务部随机抽选一定数量的项目进行发放调查问卷,调查问卷采用不记名方式直接由相关项目发送至共享中心的管理负责人邮箱,作为对各个组进行年终考核打分的一个依据,可以附带项目对各个组的建议和看法,作为与项目交流的一种方式。

在共享工作一年除工作之余,其余时间皆用来复习考证,毕竟共享不可能永远点单。对以往工作的总结回顾,只为在以后新项目的工作中少走一些弯路,不忘初心方得始终,路漫漫修其远,吾将上下而求索。

2018年10月7日

王明君

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