新产品开发项目管理办法
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1.目的:为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。
特制定本办法.2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。
3.职责：3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程；3.2 技术部负责新产品调研论证，技术协议，工艺配方设计，样品制作及开发新领域原材料；3.3 财务部负责核算新产品成本，指导销售报价；3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做；3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购；3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。
4. 管理程序4.1新产品的引进与申报4.1.1新产品引进途径营销部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。
4.1.2新产品的申报与批准营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，经主管领导签字后报技术部进行开发。
《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特性、产品用量等内容。
4.2新产品开发的实施4.2.1成立新产品开发项目组组长由技术部部长或副部长担任，成员根据需要由组长确定。
4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划，重点突出客户的重要性。
（客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握，属机密资料）4.2.3项目组召集相关部门和人员，编制新产品开发实施进度表,制定实施措施，确定责任人，完成时间节点,最终完成期限。
4.2.4 工艺配方、工艺准备等a) 工艺配方：对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认，拟出配方BOM表。
b）工艺准备：工艺方案制定、评审；工艺文件编制、评审，工艺验证等，制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。
产品开发项目管理办法(管理制度)
产品开发项目管理办法（管理制度）1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标相一致；•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；•负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力•有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；•有权协调项目实施过程中遇到的问题；•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；•有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质•有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；•有全流程的丰富的工作经验；•具有创造性思维；•具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容•项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）•项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标•重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
新产品项目管理流程
新产品项目管理流程新产品项目管理是指在企业中开发新产品的过程中所涉及的一系列管理活动。
这个过程涉及到从产品概念的产生到产品最终上市销售的全过程。
在这个过程中，需要对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
新产品项目管理流程是一个复杂的系统工程，需要对项目进行全面的规划和管理。
下面将详细介绍新产品项目管理的流程。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。
这个阶段需要进行市场调研、竞争分析、技术可行性分析等工作，以确定项目的可行性，并明确项目的目标和范围。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行全面的规划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的规划。
这个阶段需要确定项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。
这个阶段需要对项目进行全面的组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控。
这个阶段需要及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行处理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的总结和归档。
这个阶段需要对项目的成果进行验收，对项目的经验教训进行总结，并对项目的相关文件进行归档，以便以后的参考。
以上就是新产品项目管理的流程，通过对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在实际的项目管理中，需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和技术，以确保项目的顺利进行。
新产品开发与创新项目管理制度
新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理，提高项目的成功率和效率，保证项目的质量和进度，特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。
1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。
2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。
第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会，负责统筹和协调新产品开发和创新项目，订立管理制度和规划计划。
3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，重要职责包含但不限于：—审批项目立项申请，确定项目的优先级和资源调配；—监督和评估项目进展，解决项目中的问题和风险；—做好项目成绩推广和转化工作。
第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队，负责新产品的开发和创新项目的实施。
4.2 新产品开发团队由项目经理领导，项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。
4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于：—依据项目需求和计划，订立认真的项目实施方案；—负责项目的需求调研和市场分析，确定项目目标和策略；—订立项目进度计划和里程碑，监督项目进展；—组织项目团队成员的培训和沟通，提高项目团队的本领和合作效率。
第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作，供应必需的支持和资源。
5.2 各部门应建立有效的沟通机制，及时沟通项目的进展和问题，共同解决项目中的难题。
5.3 假如项目涉及多个部门的协作，应指定一个部门作为主导部门，负责协调和统一管理工作。
第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点，必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。
6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。
新产品研发项目管理的流程及工作要点
新产品研发项目管理的流程及工作要点一、新产品研发项目管理的流程1.项目立项阶段：a.确定项目目标和范围：明确新产品的目标市场、竞争对手、技术要求等。
b.进行项目可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
c.编制项目计划：确定项目的时间表、资源需求、风险评估等。
2.项目准备阶段：a.筹备人员和团队：招募项目团队，并分配各成员的角色和职责。
b.整理项目需求：收集、整理并明确新产品的需求规格和功能要求。
c.制定研发计划：编制详细的研发计划，包括开发流程、工作任务分配等。
d.确定项目资源：确定项目所需的人力、物力、资金等资源，并进行安排。
3.项目执行阶段：a.系统分析与设计：进行产品的需求分析、系统设计和技术选型等工作。
b.研发和测试：按照项目计划进行产品的研发和测试，确保产品达到质量要求。
c.数据分析和效果评估：对产品研发过程进行数据分析，并评估产品的市场效果。
d.跟踪和监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，并进行风险分析和优化。
4.项目收尾阶段：a.产品推广和市场推广：进行产品的宣传和营销，推广产品并获取市场反馈。
b.进行项目总结和评估：总结项目经验和教训，并评估项目的成功度和效果。
c.项目交接和文件归档：将项目和相关文件移交给下一个阶段或相关部门，并进行归档。
二、新产品研发项目管理的工作要点1.明确项目目标和范围：清楚地定义新产品的目标市场、竞争对手、技术要求等。
2.进行可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性等，并提供决策依据。
3.编制详细的项目计划：制定详细的时间表、资源需求、风险评估等，以确保项目的顺利进行。
4.招募和管理项目团队：招募并组建合适的项目团队，并分配各成员的角色和职责。
5.收集和整理项目需求：积极与各利益相关方沟通，收集、整理并明确新产品的需求规格和功能要求。
6.制定详细的研发计划：编制具体的研发计划，包括开发流程、工作任务分配等，以确保项目进度。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品研发管理制度模版（3篇）
新产品研发管理制度模版1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;____项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
做好研发会议联络及记录。
对新产品研发工作进行追踪;3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;4.程序4.1编制新产品研发计划4.1.1研发计划编制依据a.国家法律法规的规定。
b.国内外市场分析。
c.公司的实际情况和经营发展战略。
4.1.2优先纳入研发计划的产品类别a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
d.国内高技术研究成果产业化的新产品。
4.1.3研发项目申请4.1.3.1新产品研发计划的提出a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;4.1.3.2申请列入新产品研发计划的项目，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报总经理批准同意。
4.2研发调研与分析4.2.1调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
4.2.2调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
b.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。
这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。
下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。
首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。
这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。
2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。
这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。
3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。
开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。
这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。
4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。
这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。
5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。
这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。
这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。
除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。
项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。
这一步骤通常由项目经理负责。
2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。
团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。
3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。
为了确保新产品开发的顺利进行和有效管理，需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。
本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理的方法。
一、新产品开发管理的重要性新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。
通过不断地推出新的产品，企业能够满足市场的需求，增加产品差异化竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
同时，新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。
通过不断地改进和创新，企业能够积累更多的技术和经验，提高自身的技术实力，进一步巩固市场地位。
二、新产品开发管理的关键步骤1. 市场研究和分析在新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和分析。
通过了解市场的需求和竞争状况，企业能够确定新产品的定位和市场定位，为后续的开发提供指导。
2. 制定新产品开发计划根据市场的需求和企业的战略目标，制定详细的新产品开发计划。
计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 概念设计和产品规划在制定好新产品开发计划之后，企业需要进行概念设计和产品规划。
这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计，以及产品的定价和销售策略等内容。
4. 技术开发和测试在产品设计完成之后，企业需要进行技术开发和测试。
这包括对产品的原型进行制造和测试，以及对产品进行质量控制和性能测试，确保产品能够满足市场需求。
5. 市场推广和销售当产品开发和测试完成之后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括产品的宣传和推广，以及销售渠道的建设和维护等内容，以确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
三、新产品开发管理的方法1. 团队合作新产品开发是一个复杂的过程，需要不同部门和个人之间的紧密合作。
通过建立跨部门合作的团队，企业能够充分发挥各个成员的专业能力和知识，提高新产品开发的效率和质量。
2. 管理工具的使用为了提高新产品开发的管理效果，企业可以使用各种管理工具和软件。
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理
一、项目背景
汽车行业一直以来都是世界经济发展的重要动力。
新型汽车新产品的
研发和技术创新对提高汽车行业的竞争力和客户满意度具有重要的意义。
在整个开发过程中，很多因素要综合考虑，如产品的功能、设计、行业标准、质量要求等，只有以满足市场需求为导向，综合运用企业内部资源和
外部资源，实施有效的项目管理，才能推出出色的产品，满足市场需求。
二、项目开发流程
1、产品设计准备
产品设计准备是整个新产品研发项目的开端，其中包括产品规划、市
场调研、竞品分析以及产品需求分析等，同时要考虑到产品标准和法律法
规的合规性。
2、产品设计
产品设计是指根据市场调研和竞品分析的结果，确定产品参数、功能，以及结构、外观等。
此步骤要求企业的工程师和设计师共同协作，发挥各
自的优势，团队精神共同完成设计任务。
3、产品测试
产品测试是汽车新产品研发过程中最关键的一个环节，它既要满足消
费者的安全要求，又要保证产品的可用性。
因此，企业要重视产品测试，
精确、严格地完成产品测试，以确保产品的质量和可靠性。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品开发项目管理办法(完整资料)
新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。
本文档适用于所有新产品开发项目。
二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。
2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。
三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。
3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。
3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。
4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。
4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。
五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。
5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。
5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。
5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。
六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。
6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。
6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。
七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。
7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。
7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。
新产品开发项目中如何做好质量管理
新产品开发项目中如何做好质量管理在新产品开发项目中，质量管理是至关重要的环节。
一个成功的产品必须满足客户需求，并且具有高质量的标准。
以下是一些关键步骤，可帮助您在新产品开发项目中做好质量管理。
1.明确产品质量目标和标准：在项目开始之前，明确产品的质量目标和标准。
了解客户的需求和期望，并将其转化为具体的质量标准。
这些标准可能包括性能、可靠性、耐久性、安全性等方面。
2.设计质量检查点：在产品开发的各个阶段，设置质量检查点，以确保产品符合质量标准。
这些检查点可以在设计、原型制作、生产和测试阶段进行。
通过设置检查点，可以及时发现和修正潜在的质量问题，并确保产品在最终交付之前达到高质量的标准。
3.使用可靠的供应商和合作伙伴：选择可靠的供应商和合作伙伴非常重要。
确保他们具有良好的声誉，并能够提供符合质量标准的产品或服务。
与他们建立良好的合作关系，进行定期的质量评估，并及时解决任何质量问题。
4.建立质量管理团队：组建一个专门的质量管理团队来负责产品的质量管理。
这个团队应该由质量经理和各个部门的代表组成。
质量经理负责制定质量管理计划、指导团队成员并确保项目按计划执行。
部门代表负责检查和监控自己部门的质量问题，并及时反馈给质量经理。
5.进行质量培训和教育：为团队成员提供必要的质量培训和教育，以提高他们的质量意识和技能。
培训内容可以包括质量管理原理、质量工具和技术、质量控制和保证方法等。
通过培训和教育，可以提高团队成员对质量管理的重要性的认识，并提高他们处理质量问题的能力。
6.使用质量工具和技术：在质量管理过程中，使用各种质量工具和技术可以提高效率和准确性。
一些常用的质量工具包括流程图、鱼骨图、直方图、散点图等。
这些工具可以帮助团队分析和解决质量问题，并持续改善产品的质量。
7.进行质量审核和评估：定期进行质量审核和评估是必要的。
通过内部和外部的审核，可以评估产品是否符合质量标准，并提供改进的建议。
这些审核可以由内部质量团队或第三方机构进行。
新产品开发项目管理办法
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法版本号： V1.0标准化：审定：批准：重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法1.0 目的为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。
2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。
3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
4.0 职责4.1 公司领导4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策；4.1.2任命项目主管或经理；4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；4.1.4对项目的绩效进行考核。
4.2 项目部4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）；4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。
4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。
4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。
4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。
4.3 财务部4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行；4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。
4.3.3按项目费用预算计划准备资金。
4.3.4对新产品材料提出目标价格。
4.4 技术部4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求；4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发（是否删除待定）、成品货架的设计等。
新产品开发项目管理
更大旳版图，那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位，更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场，是该类产品旳第一款。据统计，该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听，3M旳即时贴。
计划
项
目
项
目
项
目
执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发，忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域：2005—2023年，XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择：XX主要采用进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向，增长销售量、提升市场拥有率
战略目的：以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法新产品开发管理办法第一章主题内容与适用范围第一条本办法规定了新产品开发的试制程序、职责及管理办法。
第二条本办法适用于通信系统、整机、分盘、器件的试制项目。
第二章新产品范围第一条采用新技术原理、新设计构思研制的产品。
第二条在技术性能、结构、材质、工艺等某一方面有重大突破，对提高经济效益具有一定作用的需重新试制的更新换代产品。
第三条对技术引进进行消化吸收的国产化产品。
第四条为完善系统设备或配套进行试制的产品第五条对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等，不属于新产品范围。
第三章新产品开发的职责第六条新产品开发的各项工作顺序、接口及部门的具体职责见附件1“新产品开发工作流程”中的规定。
第四章新产品开发的策划第七条新产品立项前的调研新产品设计部门根据产品市场信息，技术发展方向进行综合分析，并结合公司的总体规划和综合能力，提出新产品研制的建议。
第八条提交新产品试制立项申请新产品研制部门根据新产品研制的设想，写出新产品试制项目建1议书。
建议书的首页格式见附表1，建议书的续页为A4打印纸，建议书内容主要应包括:1. 新产品的技术发展前景及可行性分析;2. 产品的市场前景;3. 初步的技术方案;4. 产品的经济效益分析;5. 项目经费的估算;6. 资源(人力、设备、环境)的基本要求;7. 完成的时间。
建议书交试制部门的主管领导。
经试制部门汇总后交上级主管部门。
第九条新产品试制项目建议书的评审根据项目建议书的内容，上级主管部门召集由专业人员组成的评审组对试制建议书进行评审。
评审的内容主要为:建议的理论依据是否充分、项目试制的可实行程度、是否符合公司近期或中长期规划、项目立项申请可否继续进行的建议。
评审结束后出具书面的评审报告交公司的总工程师，总工将报告连同项目建议书报厂务会。
评审报告格式见附表2，报告内容行文A4打印纸。
第十条新产品试制项目建议书的批准经公司办公例会研究后批准的项目建议书，由试制管理部门拟制，总工程师批准下达新产品试制任务通知书到新产品开发的建议部门(新产品试制任务通知书的格式可以采用行文方式)。
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Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法版本号：V1.0标准化：审定：批准：重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法1.0 目的为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。
2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。
3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
4.0 职责4.1 公司领导4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策；4.1.2任命项目主管或经理；4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；4.1.4对项目的绩效进行考核。
4.2 项目部4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）；4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。
4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。
4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。
4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。
4.3 财务部4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行；4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。
4.3.3按项目费用预算计划准备资金。
4.3.4对新产品材料提出目标价格。
4.4 技术部4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求；4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发（是否删除待定）、成品货架的设计等。
4.4.3对研发费用进行评估预测。
4.4.4输出技术资料（如产品图、作业指导书等）,负责与供应商签订技术开发协议。
4.4.5负责新品工艺的培训。
4.4.6对新品的交件状态和试验状态进行确认。
4.4.7负责新品试装的跟线，包括内部生产跟线、客户装车跟线。
（是否删除待定）4.4.8负责5套以下样件的试制。
4.4.9跟踪DV实验的进展情况，提出DV实验的需求。
4.4.10 对产品设计变更状态进行确认。
4.4.11协助采购部采购新品样件物资。
4.5 采购部4.5.1采购作为对供应商的归口管理部门，负责新品零部件寻源、询价（供应商清单输出），传递所有给供应商的信息；4.5.2与供应商签订采购协议、价格协议；4.5.3按计划组织试制、小批量试装物料采购。
4.5.4协助SQE（供应商质量工程师）跟进供应商的问题。
4.5.5组织引进和考评新的潜在供应商。
4.5.6负责供应商新品上量的产能评估。
4.6 物管部4.6.1组织评价座椅物料零件的包装及存放的规范，组织准备公司内部物流容器。
4.6.2负责存放质量部检查合格的样件及实物数量清点。
4.6.3负责新品材料投料、发货（是否将“发货”职责划到售后部）。
4.6.4负责新品材料差缺的报缺。
4.6.5负责安排样件及小批量试装生产计划（计划课负责），4.7 生产部4.7.1根据项目和物流安排的样件生产计划及技术部提供的技术资料（含工艺过程流程图和作业指导书）组织试生产和量产。
4.7.2对检验不合格新品进行返修。
4.7.3参与对工装、泡沫模具的验收。
4.7.4对新品上量作产能分析，并提出需求计划和实施。
4.8 品保部4.8.1按规定对试制产品和投产后的产品进行质量管控和质量问题改进。
4.8.2负责与供应商签订质量保证协议。
根据客户对座椅试验的要求，确定试验样椅的需求数量，并进行实验样椅的送样（仅限于PV实验）。
4.8.3监控供应商的APQP开发流程，包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推进，使供应商提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。
4.8.4负责组织客户要求的质量文件的准备和提交（如PPAP、检查成绩表等）。
4.8.5 负责新品来料及成品出库的检验，并按正常流程处理异常质量情况。
4.9设备部负责配置（定点、进度跟踪、价格确定）满足新产品开发、试制及生产的生产设备（含生产线固定的储物盒等辅具）、检测设备、工装、模具、检具、盛具。
4.10人力资源部4.10.1负责根据各部门提出的人员需求，配置满足新产品开发、试制及大批量生产的人员。
4.10.2负责新品3C认证的申报及强检实验认证。
4.11售后部4.11.1负责新品样椅的交付，新品在客户处的报检、挂账。
4.11.2负责成品盛具的归口管理。
5.0 工作程序5.1 项目可行性分析接到新的项目要求后，项目部牵头组织技术部、财务部、采购部、品保部等从不同的专业角度对该项目进行可行性评价，包括产品工程、工艺工程、财务分析、采购等进行项目竞标的财务盈利指标分析。
并完成《新产品开发项目建议书》，提交公司领导决策。
5.2 领导决策公司分管领导从战略高度对是否开展该项目进行决策，如计划开发则进入下一步流程，如不开发则该项目终止。
5.3 项目竞标5.3.1项目经理与客户沟通交流，项目对接，必要时采购座椅样件。
5.3.2 技术部拟定技术方案、BOM表。
5.3.3采购部开展采购寻源、询价工作。
5.3.4财务部测算报价、测算完成后发项目经理投标。
5.4项目立项5.4.1获得项目后，技术部协同项目部共同完成项目的总体开发计划。
5.4.2项目部组织相关部门召开项目启动会，会上讨论并修订开发计划，确定项目组成员名单，成立项目组，报公司分管领导签字实施。
5.4.3项目部拟定《新产品开发项目启动书》，会签完成后发项目组成员实施。
5.4.4项目组成员根据总计划在规定时间内编制出各自的分解计划，发送至项目主管或经理，并定期向项目主管或经理汇报项目的进度情况。
5.5 设计开发参照设计开发管理文件《产品质量先期策划控制程序》Q/ZS-MSZDKF01。
5.6 供应商寻源供应商选择，专用件定点流程见《采购控制程序》Q/ZS-MSZDPT01。
5.7样件试制技术部根据客户功能需求，开展新产品开发的设计工作，设计完成后做出样件交品保部做性能测试试验。
根据开发要求做出试制样件后冻结数据。
5.8手工样件评审项目部召集各部门进行评审会议，由技术部门完成评审主导以及问题点汇总表；问题点整改措施由技术部门确定，项目部负责完成情况追踪。
5.9 DV试验技术部编制PV实验计划，由部门领导、产品工程师、项目专员、公司领导审批，并按照计划完成各种实验对样件进行试验，如实记录试验数据，并按客户要求编写实验报告。
5.10 新品模具、工装、检具、盛具设计开发（我司的）5.10.1技术部产品设计数据在通过客户确认冻结后，由项目组评审分析是否需要新增或变更模具、工装、检具（划品保部）、盛具等。
5.10.2确定有需求并落实数量后，由设备部根据技术部提供的产品数据或技术要求，自制工装、检具、盛具等，不能自制的，由设备部委外加工制作，跟踪其进度，提供进度图片，并将进度情况通报项目组。
具体开发流程详见《工装管理控制程序》Q/ZS-MSZDSB02。
5.11 供应商模具、工装夹具等开发5.11.1技术部在数据冻结后，提供座椅相关设计数据、技术要求给采购部；5.11.2技术部按照该项目供方清单与供应商签订开发合同；5.11.3采购部发布数据至供方，通知供应商开发工装模具、夹具，与供应商签订价格协议，并跟踪外购件模具工装、夹具等的开发进度，以及进度图片提供，并将进度情况通报项目组。
具体开发流程详见《工装管理控制程序》Q/ZS-MSZDSB02。
5.12工装样件确认5.12.1技术部主导完成工装样件的制作。
5.12.2项目部组相关部门进行内部评审。
5.12.3评审通过后，发客户确认。
5.13 PV试验技术部输出客户需求，品保部按此编制PV实验计划，由部门领导、产品工程师、项目专员、公司领导审批，并按照计划完成各种实验对样件进行试验，如实记录试验数据，并按客户要求编写实验报告。
5.14 CCC认证、强检设计数据冻结以后，根据客户要求进行3C认证、强检报告的申报工作。
5.15 小批量试生产5.15.1一阶段：模具开发完成后，5套以下工装样件试装由技术部门完成，5套以上（含5套）由项目部下计划给计划课，计划课按照时间需求统一下达生产计划至生产部，外购件物料由采购部组织，生产部根据生产计划开展新产品的试制。
试生产时，由技术部现场指导，生产部、品保部及时针对试生产过程中的问题进行分析并完成相应的总结报告。
5.15.2 二阶段：生产部对新品上量作产能分析，根据分析结果，提出需求计划。
并跟踪需求计划实施情况，为量产作好准备。
5.16 PPAP资料提交由品保部主导，各部门按要求提交相关资料，并按要求统一提交顾客。
5.17 量产达到量产条件后，开始新产品的量产。
250套小批量试装完成，PSW签署后，由项目部组织各部门召开总结和移交会议，形成项目移交评审记录。
项目完成，投入量产。
5.18 项目激励（标准、评价方法、具体实施？）（待定）6.0 记录6.1 《各部门职责矩阵图》6.2 《新产品开发项目建议书》6.3 《新产品开发项目启动书》6.4 《项目开发计划》6.5 《设备移交验收表》6.6 《评审记录》6.7 《小批量试装计划》7.0 相关文件7.1 《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY037.2 《产品质量先期策划控制程序》Q/ZS-MSZDKF01 7.3 《新品（项目）报价管理规范》Q/ZS-MSZDRY01 7.4 《工装管理控制程序》Q/ZS-MSZDSB027.5 《采购控制程序》Q/ZS-MSZDPT01各部门职责矩阵图第2页共20页第3页共20页图示符合说明：★-领导职责●-主担当部门○-配合部门ZS/MS-R0601-09附表2：重庆宗申宏立座垫制造有限公司新产品开发项目建议书项目名称日期制表客户名称客户联系人名单姓名职务电话Email基本项目信息：产品的市场前景分析：主要竞争对手及公司竞争优、劣势分析：技术部意见：采购部意见：ZS/MS-R0601-09附表3：重庆宗申宏立座垫制造有限公司新产品开发项目启动书项目名称日期制表客户名称装车地点项目工程师产品工程师项目进度计划：项目经理意见：公司领导意见：总经理意见：ZS/MS-R0601-09附表4：XXX项目开发进度表设备名称 制造厂家 出厂年月 验收依据 规格型号 资产编号 验收时间 出厂编号 数量 到货时间序号验收项目 判断 序号 设备价值1 设备制造是否符合合同、技术协议要求 1 出厂原价 元2 设备是否安装到位和调试完毕 2 运杂费 元3 设备是否能正常生产并能满足生产需要 3 安装费 元4 单机设备经试用并将问题整改到位 4 管理费 元5 系统设备经使用并将主要问题整改完毕 56 单台设备资料、备件是否齐全 合计 元7 系统模具资料、备件是否齐全 技术文件8 设备操作和维修培训是否完成（培训书面手续） 序号 资料名称 张/份 备注 9 联机验收是否全部解决初验收遗留问题 1 说明书 10 联机验收是否已完成必要的补充培训 2 出厂精度检验单 11 终验收要求模具使用正常，是否达到生产能力 3 图纸 12 4 备、配件清单 13 5 附件及工件清单 合计 6 产品合格证试车鉴定记录：□设备资料齐全，运行正常，合格。