第7章_工程建设监理案例分析

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建设工程监理案例分析

案例一

某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；

③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

建设工程监理案例分析

近年来，中国的建设工程越来越多，建设工程监理的重要性也越来越突出。在建筑施

工过程中，经常会出现质量、安全、进度等问题，因此建设工程监理的作用就在于确保建

筑工程的质量、安全和按时完工。本文将以某建筑工程监理项目为例，分析建筑工程监理

的重要性。

某建筑工程项目是一座30层的高层住宅楼，总建筑面积为2万平方米。监理公司负责对施工过程进行监管，确保施工按照质量标准、安全规范和计划进行。监理过程中，发现

了以下问题：

1. 材料使用问题

施工方在建设过程中使用了一批低质量的钢筋，监理发现后立即要求施工方更换，否

则停工。经过一段时间的协商和谈判，施工方同意更换钢筋，并且负担了所有费用。如果

不存在监理，那么施工方可能会为了减少成本而使用不合格的材料，从而严重影响建筑工

程的质量和安全。

2. 安全隐患

在施工过程中，监理发现工人在高空作业时没有使用安全带，监理马上要求工人必须

使用安全带，否则停工。如果没有监理的存在，那么施工方可能会忽略工人的安全问题，

从而对施工过程不做出正确的安全管理，更容易导致工人的生命和安全受到威胁。

3. 工期延误

监理公司定期对工程进度进行跟踪和管理，及时发现可能引起工期延误的问题，提供

合理的建议和解决方案，使工程按计划进行。在此项目中，由于施工方的一些原因，工程

出现了一些延误，但监理及时提出了解决方案，最终使工程顺利完成。如果没有监理的存在，那么工期延误就会更加严重，建筑工程就会受到更多的损失。

总的来说，建筑工程监理在建筑工程施工过程中起着至关重要的作用。它帮助建筑工

建设工程监理案例分析

key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
key1 3.施工单位在施工过程中及时提出问题，并提出加固补 key2 key3 key4 key5 key6 key7
强方案，因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任。 4.因建设单位及时采取爆破拆除措施，确保了相邻建筑和住户的生命财产安全，因此该质量事故不是重大质量事故。为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暧气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暧气漏水。问题： 1.处理工程质量事故的程序有哪些？ 2.判断事故处理意见是否妥当？ 3.暧气漏水的责任是否应由施工单位承担？为什么？
key1
案例七
某实施监理的工程项目，监理工程师对施 key2 工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖 key3 井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程 key4 师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工 key5 组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其 key6 试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：

建设工程监理案例分析

原工期完成，则必须赶工，调整原计划。
100 115 5
115 150 5
0 60 0
105 120 0
120 155 5
屋面工程 100 15（12）装修工程 150 35（25）
60 100 0
100 155 4 0
155 170 0
60 60 0
60 100 0
100 155
0
基础工程
构件安装
4．当前条件下哪些工作是关键工作？ 5．当第 12 周末时如何对计划进行调整，使其既经济又能保证在原计划工
期 22 周内完成？（假定此时 H，I，J 动作已经不能再压缩）
5
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
H
K35
9
5（3）
～～～～～～～
I
L40
进度控制案例
案例 1：某网络图有 A-M 共 13 项工作，其中的工作 K 是 J 的前一时段的紧后工作，K
又是 H 后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图，如图 5-1，其中节点编号 1~7 是正确的。
A
1
C
3
F
6
G
M
9
B
E
H
2
5
7
⒓
⒔
H
K

建设工程监理案例分析

经典教材案例讲解
● 问题：
● 1. 源自文库出事件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
● 2. 分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
● 3. 分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
经典教材案例讲解
● 问题解析：
● 1. 主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中有关监理单位安全生产管理职责的掌握程度。《建设工程安全生产管理条例》规定：“工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改”；监理单位“发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的”，需承担法律责任。
经典教材案例讲解
● 答题要点：
● 1. 事件1中，专业监理工程师回答“这是施工单位内部的事情”不妥，应及时制止并向总监理工程师汇报。
● 2. 事件1、事件2中，施工项目经理的不妥之处如下：
● （1）安排另一名司机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业。
● （2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施。
建设工程监理案例分析
经典教材案例讲解
● 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
● 事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

7水保(本)工程监理案例分析

3、监理实施的原则是什么？
答案要点： 1、不妥之处如下（1）编制时间不符合监理实施程序。监理实施程序是
1）确定总监、成立监理机构； 2）编制规划； 3）制定细则； 4）开展工作； 5）参加验收签署意见；
6）移交档案； 7）监理总结；
（2）由总监理工程师主持不妥，编制监理实施细则是专业监理工程师的职责。
序号风险事件 1 通货膨胀
2 承包单位技术、管理水平低
3 承包单位违约
4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故
5 第三方责任
风险对策风险转移
风险回避
控制措施
建设单位与承包单位签订固定总价合同
出现问题向承包单位索赔
风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函
风险转移从现金净收入中支出
审核结果
附件： 1、完成的工程量清单 2、单元工程评验汇总表 3、有关设计变更资料 4、资源投入汇总表
YES 总监理工程师签发工程量计量证书
案例六
总监理工程师在确定了项目监理机构后，主持编写某开发建设项目水土保持工程监理实施细则。
问题：
1、上面说法中是否有不妥之处，请指出？并说明为什么？
2、监理实施细则是否可以作为建设单位对委托监理工作及合同执行情况监督的依据？
案例九
背景材料：
某监理单位受委托承担了一大型电厂建设的水土保持方案实施监理任务，其中某弃渣场采用浆砌石挡坝、排水沟及坡面防护，发包给承建主体工程的某施工单位施工，发生以下事件：

建设工程监理案例分析

解决方案
加强信息沟通
建立有效的信息沟通机制，确保各方之间的信息传递及时、准确。
规范合同管理
完善合同管理制度，明确合同变更和索赔流程，减少合同争议。
强化现场监管
加强对施工现场的监管力度，确保施工质量符合要求。
提升技术水平
加强监理人员和施工技术人员的技术培训和交流，提高技术水平。
04
建设工程监理发展趋势与展望
行业发展趋势
行业规模持续扩大
随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建设工程监理行业规模将继续扩大，监理企业数量和业务范围也将不断增长。
监理服务专业化
随着建设工程复杂性的增加，专业化监理服务的需求将越来越强烈，监理企业将不断深化专业知识和技能，提供更加专业化的服务。
信息化和智能化发展
信息技术和智能化技术的应用将逐渐渗透到建设工程监理领域，提高监理工作的效率和准确性。
常见问题
工程进度延误
由于各种原因，如施工组织不力、材料供应不及时等，可能导致工程进度无法按计划进行
。
工程质量问题
施工过程中可能出现不符合设计或规范要求的质量问题，如材料不合格、施工工艺不当等。
工程费用超支
由于工程变更、材料价格上涨等原因，可能导致工程实际费用超出预算。
合同争议
在工程建设过程中，由于合同条款不明确或双方对条款理解不一致，可能引发合同争议。

建设工程监理案例解析

2009年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》

第一题

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出下列5 点要求：

(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要根据：建设工程的有关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件与施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的要紧内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表下列工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

问题：

1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2.写出图1-1 中①～④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

工程建设监理案例分析

课题14.1 2021/12/28 施工招标监理与监理工作阶段
1 知识要点
监理单位在建设初期阶段的工作内容；监理工作的阶段。
2 案例分析பைடு நூலகம்
监理单位在建设初期阶段主要工作内容是协助建设单位做立项准备阶段的工程筹备工作。现代工程监理的工作不仅仅局限于施工阶段，已经贯穿整个工程建设阶段，这也是现代工程监理的发展趋势。
（2）施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：①工程合同文件；②设计文件；③国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件； ④有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
（3）采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。
2021/12/28
课题14.5 施工技术交底
20（212/1）2/2监8 理大纲的作用：①承揽监理任务；②为今后开展监理工作提供方案； ③为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：①指导项目监理机构全面开展监理工作；②监理主管机构对监理单位实施监督的依据；③建设单位确认监理履行监理合同的依据；④监理单位的存档资料和内部考核的依据。
（3）总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表：①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

工程建设监理案例分析

案例五：某桥梁工程
05
监理
案例概述
工程名称：某大型桥梁工程工程地点：某市郊区
工程规模：主桥长300米，引桥长500米，总造价约1亿元
案例概述
监理单位：某监理公司施工单位：某大型建筑公司
建设单位：某市政府工程特点：施工难度大，技术要求高，工期紧
监理工作过程
监理合同签订
监理机构组建
施工准备阶段监理
施工阶段监理
验收阶段监理
监理单位与建设单位签订监理合同，明确监理范围、职责和权利。
监理单位组建项目监理部，配备专业监理人员，制定监理规划和实施细则。
对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查，确保符合技术要求和安全规定。同时对进场材料、设备进行验收，确保质量合格。
对施工过程进行全面监督和管理，确保施工质量、进度和安全符合要求。对重要部位、关键工序进行旁站监理，及时发现和解决问题。
厂房工程监理
案例概述
项目背景
某大型工业厂房工程项目，总投资额较大，工期紧迫，质量要求
高。
业主需求
业主希望通过工程监理确保项目按期、按质完成，并降低工程成本。
监理公司
某知名工程监理公司承担该项目的监理工作。
监理工作过程
前期准备
监理公司组建项目监理团队，制定监理计划和实施方案，与业主、施工单位进行沟通协调。

建设工程监理案例分析

建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理公司需

要实施全面的监控和管理，从而保障项目的顺利进行。本文将针

对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。

案例一：某化工项目

该项目是一座新建的化工厂，项目总造价约3亿。监理公司在

项目开工前对工程进行了全面的检查，并对施工单位进行培训和

管理。在项目实施过程中，监理公司对施工进度、工程质量、安

全生产等多方面进行了全面监控和管理。特别是在工程质量方面，监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估，保持了高标

准和高质量的施工。

案例二：某铁路项目

该项目是一条高速铁路，全长约200公里，总造价约100亿。

监理公司在项目实施过程中，针对复杂的施工环境和高强度的工

作压力，实施了严格的监控和管理。在工程质量方面，监理公司采用了多种方式进行评估和检测，确保了铁路的安全和可靠性。此外，监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调，保障了项目的顺利进行。

案例三：某医院项目

该项目是一座新建的医院，总建筑面积约10万平方米，总造价约3亿。监理公司在项目实施过程中，针对医院的特殊要求，实施了严格的质量控制和安全管理。特别是在医疗设备的选购和安装方面，监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试，保障了医院设备的正常运行和安全使用。此外，监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控，确保了医院项目的质量和进度。

结论

建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，需要监理公司进行全面的监控和管理。在实践中，监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试，实施有效的质量控制和安全管理，并

建设工程监理案例分析

在建设工程中，监理是非常重要的一环，它可以有效地保障工程的质量和安全。下面，我们将结合一个实际案例，对建设工程监理进行深入分析。

某市某建筑工程项目的监理过程中，发生了一起施工质量问题。在项目进行中，监理人员发现了施工方在混凝土浇筑过程中存在着不合规的情况，例如混凝土拌合物的配合比超出了允许范围，浇筑过程中未按照规范进行振捣等。监理人员及时向施工方提出了整改要求，并对整改情况进行了跟踪监督。通过监理的及时干预和整改，最终避免了施工质量问题对工程造成的影响，确保了工程质量。

这个案例充分说明了监理在建设工程中的重要性。监理人员通过对施工过程的

全程监督，能够及时发现施工中存在的问题，并通过提出整改要求，保障工程质量和安全。同时，监理人员还可以在工程设计、材料选用、施工工艺等方面提出专业建议，为工程的顺利进行提供保障。

除了对施工过程的监督外，监理人员还需要对工程的合同执行、工程变更、工

程验收等环节进行全程跟踪监督。这些工作可以有效地保障工程的合法权益，避免因合同纠纷、工程变更等问题而影响工程的正常进行。

在建设工程监理中，监理人员需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。他

们需要熟悉相关的法律法规和标准规范，对工程施工过程和工程质量有着深入的了解。同时，监理人员还需要具备较强的沟通协调能力和责任心，能够与施工方、设计方等各方进行有效的沟通和协调，保障工程的顺利进行。

综上所述，建设工程监理在工程建设中扮演着非常重要的角色。通过对施工过

程的全程监督和跟踪，监理人员能够及时发现和解决施工中存在的问题，保障工程的质量和安全。因此，在工程建设中，应充分重视监理工作，确保工程的顺利进行和质量安全。

工程监理案例分析

工程监理是指在工程建设过程中，由独立第三方机构或专业人员对工程质量、进度、安全等方面进行全程监督和管理的一种工作方式。它的目的是确保工程按照合同约定的要求进行施工，并保证工程质量和安全达到预期目标。在本文中，我们将通过一个实际的工程监理案例，详细分析工程监理的重要性、挑战和解决方案。

案例背景：

某地一家大型建筑公司正在进行一项重要的高速公路建设项目。该项目的总投资额巨大，涉及复杂的土地开发、路基建设、桥梁建设等多个方面。为了确保项目的顺利进行，建设公司聘请了一家专业的工程监理机构进行全程监督和管理。

案例分析：

1. 工程质量监督：

在这个案例中，工程监理的首要任务是确保工程质量符合相关标准和规范。监理人员通过定期检查工程施工现场，监测材料质量和施工工艺，以确保施工过程中不出现质量问题。在这个案例中，监理人员发现了一些质量问题，如混凝土强度不达标、钢筋绑扎不符合规范等。监理人员及时与建设公司沟通，并要求其采取相应的纠正措施，确保工程质量符合要求。

2. 工程进度管理：

工程监理还负责对工程进度进行管理和监督。在这个案例中，监理人员定期与建设公司进行进度会议，了解工程进展情况，并与建设公司一起制定合理的施工计划。监理人员还会对施工进度进行实地检查，确保施工进度符合合同约定的要求。在这个案例中，监理人员发现了一些施工延误的问题，如材料供应不及时、施工队伍调整等。监理人员与建设公司共同解决这些问题，确保工程按时完成。

3. 工程安全管理：

工程监理在案例中还承担着工程安全管理的重要角色。监理人员定期检查施工

建设工程监理案例分析

1、工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了2个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5％，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人。招标工作主要内容如下：

(1)发投标邀请函

(2)发放招标文件

(3)进行资格后审

(4)召开投标质疑会议

(5)组织现场勘察

(6)接收投标文件

(7)开标

(8)确定中标单位

(9)评标

(10)发出中标通知书

(11)签订施工合同

【问题】

1．招标活动中有哪些不当之处?

2．招标工作的内容是否正确?如果不正确请改正，并排出正确顺序。

2、某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1—66所示，该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m

第7章_工程建设监理案例分析

第7章工程建设监理案例分析

案例一

（一）背景材料

业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。

监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：

1）熟悉质量控制依据。

2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。

3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。

5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：①为使该项目监理规划有针对性，要分别编写两份监理规划；②项目监理规划要把握项目运行的内在规律；③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；④根据桥梁架设进度，监理规划可分阶段编写。但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就不得再行修改。

（二）问题

1）绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。

2）监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？

3）上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？

4）逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？

（三）分析

1）在背景材料中已明确指出：“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”，根据工程的实际情况，其监理组织机构可按图7－1组建。

图7－1 监理组织结构图

１

2）监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时，应综合采取四大方面的措施，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中，第1条、第2条、第5条属于技术措施；第3条属于组织措施；第4条属于经济措施（或合同措施）。

监理工程师考试建设工程监理案例分析(土木建筑工程)真题汇编7

监理工程师考试建设工程监理案例分析（土木建筑工程）真题汇

编7

(总分：6.00，做题时间：120分钟)

一、问答题(总题数：6，分数：6.00)

1.某工程，建设单位进行了工程监理和工程施工的招投标。建设单位与某施工总包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包给了分包单位。

项目实施过程中，发生如下事件：

事件1：在监理招标过程中，建设单位提出：

（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；

（2）应组织外地投标人考察施工现场；

（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；

（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。

事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。

事件3：分包工程施工过程中，监理员在巡视中发现工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了工程返工处理方案报送项目监理机构审查。事件4：建设单位与总承包单位进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：

（1）办理施工场地交通、施工噪声有关手续；

（2）项目监理机构现场临时办公用房搭建；

（3）施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；

（4）项目监理机构影响到正常施工的检查检验；

（5）设备单机无负荷试车。

问题：

1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。