《物流信息管理》PPT课件
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典型的物流信息系统ppt课件
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
运输信息系统的系统总体流程图如图所示。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
二、仓储信息管理的系统流程
仓储管理的作业流程涵盖入库管理、 在库管理和出库管理。仓储信息管理 的系统流程可以绘制如下图所示。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
第二节 仓储管理信息系统
一、仓储信息管理的内容 二、仓储信息管理的系统流程 三、仓储管理信息系统功能结构
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
4. 运营绩效管理系统
运营绩效管理系统的功能结构主要
包括:配送资源计划系统、运营管理系
统、绩效管理系统。经营绩效管理系统
的功能结构图如图所示。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
物流信息系统ppt课件
提供用户与系统的交互界面, 包括桌面应用程序、移动应用 程序和Web应用程序等。
关键技术及应用
物联网技术
通过RFID、传感器等技术对物品进行标识和感 知,实现物品信息的自动采集和传输。
人工智能技术
应用机器学习、深度学习等技术,实现物流业务 的智能化处理,如智能调度、智能分拣等。
大数据技术
对海量物流数据进行存储、处理和分析,挖掘数 据价值,为物流决策提供支持。
库存管理系统
80%
库存盘点与调拨
支持定期或不定期库存盘点,实 现库存的准确控制和调拨管理。
100%
安全库存与补货策略
设定安全库存水平,根据实际需 求制定补货计划,避免断货或积 压现象。
80%
库存优化与降低成本
通过数据分析,优化库存结构, 降低库存持有成本和风险。
运输管理系统
运输计划制定与执行
根据订单和库存情况,制定运 输计划并安排合适的运输方式 和路线。
网络安全保障措施
01
02
03
防火墙技术
通过配置防火墙,限制非 法访问和恶意攻击,保护 物流信息系统网络安全。
加密技术
采用数据加密技术,确保 数据传输过程中的安全性 和保密性。
入侵检测系统
实时监测网络流量和异常 行为,及时发现并应对网 络攻击。
数据备份恢复机制
定期备份
制定合理的数据备份计划 ,定期对重要数据进行备 份,确保数据安全。
备份存储
将备份数据存储在安全可 靠的位置,防止数据丢失 或损坏。
数据恢复
在数据丢失或损坏时,及 时启动数据恢复机制,恢 复系统正常运行。
风险识别评估及应对策略
风险识别
通过对物流信息系统进行全面分 析,识别潜在的安全风险和威胁
关键技术及应用
物联网技术
通过RFID、传感器等技术对物品进行标识和感 知,实现物品信息的自动采集和传输。
人工智能技术
应用机器学习、深度学习等技术,实现物流业务 的智能化处理,如智能调度、智能分拣等。
大数据技术
对海量物流数据进行存储、处理和分析,挖掘数 据价值,为物流决策提供支持。
库存管理系统
80%
库存盘点与调拨
支持定期或不定期库存盘点,实 现库存的准确控制和调拨管理。
100%
安全库存与补货策略
设定安全库存水平,根据实际需 求制定补货计划,避免断货或积 压现象。
80%
库存优化与降低成本
通过数据分析,优化库存结构, 降低库存持有成本和风险。
运输管理系统
运输计划制定与执行
根据订单和库存情况,制定运 输计划并安排合适的运输方式 和路线。
网络安全保障措施
01
02
03
防火墙技术
通过配置防火墙,限制非 法访问和恶意攻击,保护 物流信息系统网络安全。
加密技术
采用数据加密技术,确保 数据传输过程中的安全性 和保密性。
入侵检测系统
实时监测网络流量和异常 行为,及时发现并应对网 络攻击。
数据备份恢复机制
定期备份
制定合理的数据备份计划 ,定期对重要数据进行备 份,确保数据安全。
备份存储
将备份数据存储在安全可 靠的位置,防止数据丢失 或损坏。
数据恢复
在数据丢失或损坏时,及 时启动数据恢复机制,恢 复系统正常运行。
风险识别评估及应对策略
风险识别
通过对物流信息系统进行全面分 析,识别潜在的安全风险和威胁
第二章 物流管理信息系统
第二节 物流管理信息系统的开发方法和策略
(1) 结构化系统开发基本思想 结构化系统开发的基本思想是:用系统工程的思想和工程 化的方法,按用户至上的原则,结构化、模块化、自顶向下地 对系统进行分析与设计。具体来说,就是先将整个信息系统开 发过程划分成若干个相对独立的阶段,如系统规划、系统分析、 系统设计、系统实施等。在前三个阶段坚持自顶向下地对系统 进行结构化划分,在系统调查或理顺管理业务时,应从宏观整 体入手,先考虑系统整体的优化,然后再考虑局部的优化问题。 在系统实施阶段,则应坚持自底向上地逐步实施。也就是说, 组织力量从最基层的模块做起(编程),然后按照系统设计的 结构,将模块一个个拼接到一起进行调试,自底向上逐渐地构 成整个系统。
第二节 物流管理信息系统的开发方法和策略
(1)原型法的基本思想 原型法的基本思想是在初步了解用户需 求的基础上,构造一个初步模型——原型。 开发设计人员通过原型,提炼用户需求,提 出修改方案,再去修改原形,经过反复提炼 与修改,直到得到最后的系统。
第二节 物流管理信息系统的开发方法和策略
(2)原型方法的特点 ① 原型方法更多的遵循了人们认识事物的规 律,那就是人们认识事物的过程都是循序 渐进的,不断受环境的启发,不断完善。 ② 原型方法将模拟的手段引入系统分析的初 期阶段,沟通了人们的思想,缩短了用户 和系统分析人员之间的距离,解决了结构 化方法中最难解决的一环。
第一节 物流管理信息系统概述
4. 相关人员 物流信息系统的开发涉及多方面的人员,有专 业人员,有领导,还有终端用户。其中涉及系统使 用和管理的人员包括企业高层的领导、信息主管、 中层管理人员、业务主管、业务人员,而涉及到系 统开发和设计的有系统分析员、系统设计员、程序 设计员、系统维护人员等。不同的人员在物流信息 系统开发过程上起着不同的作用。对一个物流企业 来说,应该配什么样的专业队伍,取决于企业对 LMIS开发的管理模式。
物流信息技术ppt课件
强化供应链风险管理
建立供应链风险识别、评估和应对机制,降低供应链中断风险,提 高供应链的韧性和弹性。
推进供应链数字化转型
应用大数据、人工智能等先进技术,实现供应链管理的数字化、智 能化,提高决策效率和准确性。
线上线下融合创新模式探讨
O2O模式在供应链管理 中的应用
通过线上平台引导消费者到线下门店消费, 实现线上线下流量的转化和供应链的优化。
信息技术应用不够广泛
虽然一些先进的物流信息技术已经得到应用,但整体应用程度不够广泛,许多物流企业 尚未充分认识到信息技术在提升物流效率、降低成本等方面的重要作用。
信息安全问题突出
随着物流信息技术的广泛应用,信息安全问题日益突出,如数据泄露、网络攻击等,对 物流企业的正常运营和客户隐私造成严重威胁。
发展趋势及前景预测
跨境物流
运用跨境电商平台和国际物流 服务网络,实现跨境物流的便 捷化和高效化。
02 物流信息系统基础
物流信息系统概念及组成
物流信息系统(LIS)定义
01
指运用信息技术和管理方法,对物流过程中的信息进行采集、
处理、传输、存储和应用的系统。
LIS组成要素
02
包括硬件、软件、数据、人员和过程等,共同支持物流活动的
物流信息技术ppt课件
contents
目录
• 物流信息技术概述 • 物流信息系统基础 • 物联网技术在物流中应用 • 大数据与云计算在物流中应用 • 自动化与智能化技术在物流中应用 • 电子商务与供应链管理整合 • 总结与展望
01 物流信息技术概述
物流信息技术定义与特点
定义
信息化
系统化
自动化
智能化
跨平台协作与信息共享
通过云计算的跨平台协作能力,可以实现不同物流系统之 间的信息共享和协同工作,提高整个物流网络的效率和协 同能力。
建立供应链风险识别、评估和应对机制,降低供应链中断风险,提 高供应链的韧性和弹性。
推进供应链数字化转型
应用大数据、人工智能等先进技术,实现供应链管理的数字化、智 能化,提高决策效率和准确性。
线上线下融合创新模式探讨
O2O模式在供应链管理 中的应用
通过线上平台引导消费者到线下门店消费, 实现线上线下流量的转化和供应链的优化。
信息技术应用不够广泛
虽然一些先进的物流信息技术已经得到应用,但整体应用程度不够广泛,许多物流企业 尚未充分认识到信息技术在提升物流效率、降低成本等方面的重要作用。
信息安全问题突出
随着物流信息技术的广泛应用,信息安全问题日益突出,如数据泄露、网络攻击等,对 物流企业的正常运营和客户隐私造成严重威胁。
发展趋势及前景预测
跨境物流
运用跨境电商平台和国际物流 服务网络,实现跨境物流的便 捷化和高效化。
02 物流信息系统基础
物流信息系统概念及组成
物流信息系统(LIS)定义
01
指运用信息技术和管理方法,对物流过程中的信息进行采集、
处理、传输、存储和应用的系统。
LIS组成要素
02
包括硬件、软件、数据、人员和过程等,共同支持物流活动的
物流信息技术ppt课件
contents
目录
• 物流信息技术概述 • 物流信息系统基础 • 物联网技术在物流中应用 • 大数据与云计算在物流中应用 • 自动化与智能化技术在物流中应用 • 电子商务与供应链管理整合 • 总结与展望
01 物流信息技术概述
物流信息技术定义与特点
定义
信息化
系统化
自动化
智能化
跨平台协作与信息共享
通过云计算的跨平台协作能力,可以实现不同物流系统之 间的信息共享和协同工作,提高整个物流网络的效率和协 同能力。
物流信息管理课件(PPT 58张)
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
以仓储运输业者为主体的配送中心
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
新型配送中心的特征
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
反应速度快
目标系统化
功能集成化
手段现代化
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
EC物流模式 物流配送
最低库存 减少故障
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
快速响应 整合配送 运输 改善物流 质量
全生命周 期支持
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流管理的特征
物流管理目标 物流对EC影响
企业竞争力 的重要方面
实现顾客满意为第一目标
全过程有现代化技术和装备作保证
是一种专业化的分工方式
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流配送的分类
商店配送 配送中心配送
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
按配送主体分
仓库配送
生产企业配送
多品种、少批量配送 按配送商品种类 及数量 少品种、大批量配送 配套成套配送
EC下物流配送
物流概述 物流要素 物流管理目标 物流对EC影响 EC物流模式 物流配送 EC下物流配送 EC下配送中心
第四章 物流信息管理 物流是指物品从供应地向接收地的
实体流动过程,根据实际需要,将 运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本 要素实施有机结合。
物流信息管理
1、物流信息管理概述
2、物流信息系统的层次结构 a、战略层 b、管理层 c、操作层
第1章 物流信息管理概述
1.2 物流信息系统
1.2.1 物流信息系统的内容和作用
二、物流信息技术的概念
物流信息技术(Logistics Information Technology,简称LIT)是指
运用于物流领域的信息技术。 据国外统计,物流信息技术的应用的实效: 降低空载率15%~20%; 网上下单增加商业机会20%~30%无时空限制的客户查询功 能,有效 满足客户对货物在运情况的跟踪监控,可提高业务量40%; 可减少运营成本15%~30%。 对仓储企业带来的实效:配载能力可提高20%~30%; 库存和发货准确率可超过99%; 数据输入误差减少,库存和短缺损耗减少;
厉青
第一章 物流信息管理概述
· 要求掌握数据、信息和信息技术的概念和特性; · 掌握物流信息的特点、分类;
.熟悉信息系统的基本结构和基本功能;
.熟悉物流信息技术的概念及组成; .了解现代物流信息技术的主要领域; . 理解物流信息技术在物流中的作用。
第1章 物流信息管理概述
1.1 物流信息管理
1.1.1 物流信息的定义与特点 1.数据与信息 ⑴ 数据 数据的定义:用来反映客观事物而记录下来的可以鉴别的 符号,是客观事物的基本表达,数据不仅包括数字,还可是文 字,图形及声音等。 例如:载重10吨的东风卡车,其中“10”,“东风”就是数据,反 映了一辆特定的卡车。又如,“五艘集装箱货轮”,其中的 “五”和“集装箱”就是数据,“五”表示了货轮的数量特征, “集装箱”反映了货轮的类型。
1.1.1 物流信息的定义与特点
2.信息和数据的关系
信息是描述现实事物的相关知识;数据是信息的载 体,是可鉴别的物理符号。这些符号不仅指数字,还包 括符号、文字、图形、图像和声音等多种形式。 数据对信息的转换过程,如图1.1所示。
第1章 物流信息管理概述
1.2 物流信息系统
1.2.1 物流信息系统的内容和作用
二、物流信息技术的概念
物流信息技术(Logistics Information Technology,简称LIT)是指
运用于物流领域的信息技术。 据国外统计,物流信息技术的应用的实效: 降低空载率15%~20%; 网上下单增加商业机会20%~30%无时空限制的客户查询功 能,有效 满足客户对货物在运情况的跟踪监控,可提高业务量40%; 可减少运营成本15%~30%。 对仓储企业带来的实效:配载能力可提高20%~30%; 库存和发货准确率可超过99%; 数据输入误差减少,库存和短缺损耗减少;
厉青
第一章 物流信息管理概述
· 要求掌握数据、信息和信息技术的概念和特性; · 掌握物流信息的特点、分类;
.熟悉信息系统的基本结构和基本功能;
.熟悉物流信息技术的概念及组成; .了解现代物流信息技术的主要领域; . 理解物流信息技术在物流中的作用。
第1章 物流信息管理概述
1.1 物流信息管理
1.1.1 物流信息的定义与特点 1.数据与信息 ⑴ 数据 数据的定义:用来反映客观事物而记录下来的可以鉴别的 符号,是客观事物的基本表达,数据不仅包括数字,还可是文 字,图形及声音等。 例如:载重10吨的东风卡车,其中“10”,“东风”就是数据,反 映了一辆特定的卡车。又如,“五艘集装箱货轮”,其中的 “五”和“集装箱”就是数据,“五”表示了货轮的数量特征, “集装箱”反映了货轮的类型。
1.1.1 物流信息的定义与特点
2.信息和数据的关系
信息是描述现实事物的相关知识;数据是信息的载 体,是可鉴别的物理符号。这些符号不仅指数字,还包 括符号、文字、图形、图像和声音等多种形式。 数据对信息的转换过程,如图1.1所示。
完整版物流信息系统.ppt
输技术 ➢物流空间信息技术
优选
信息系统开发
➢信息系统规划 ➢信息系统开发方法 ➢信息系统分析 ➢信息系统设计 ➢信息系统实施
专题讲座
2
实验部分
SAP ERP系统 物流仓储中心实训 基于GIS的物流教学软件 物流监控系统及其技术 iLogistics开放服务平台 。。。。。。
优选
3
考试方式
考试
总成绩构成:
➢平日出勤20% ➢实验实践环节20% ➢期末考试60%
优选
4
参考书
黄有方,《物流信息系统》,高等教育出版社,2010年2月
汤浅和夫,物流管理,文汇出版社,2002
唐纳德·沃特斯,物流管理概论,电子工业出版社,2004
薛华成.管理信息系统[M].北京:清华大学出n, Jane P. Laudon. 薛华成编译. 管理信 息系统[M]. 北京:机械工业出版社,2007
物流信息系统
Logistics Information System
上海海事大学物流研究中心
杨斌 binyang@
优选
1
讲授内容
现代物流概论
物流信息技术
➢物 流 信 息 技 术 与 系统概论
➢物流信息分类与编码 ➢物流条码技术 ➢射频识别技术 ➢物流信息交换技术 ➢计算机网络与无线传
黄梯云,管理信息系统,高等教育出版社,2005
邵举平,物流管理信息系统,清华大学出版社、北京交通大 学出版社,2005年8月
蔡淑琴、夏火松,物流信息与信息系统,电子工业出版社, 2005年8月
优选
5
优选
信息系统开发
➢信息系统规划 ➢信息系统开发方法 ➢信息系统分析 ➢信息系统设计 ➢信息系统实施
专题讲座
2
实验部分
SAP ERP系统 物流仓储中心实训 基于GIS的物流教学软件 物流监控系统及其技术 iLogistics开放服务平台 。。。。。。
优选
3
考试方式
考试
总成绩构成:
➢平日出勤20% ➢实验实践环节20% ➢期末考试60%
优选
4
参考书
黄有方,《物流信息系统》,高等教育出版社,2010年2月
汤浅和夫,物流管理,文汇出版社,2002
唐纳德·沃特斯,物流管理概论,电子工业出版社,2004
薛华成.管理信息系统[M].北京:清华大学出n, Jane P. Laudon. 薛华成编译. 管理信 息系统[M]. 北京:机械工业出版社,2007
物流信息系统
Logistics Information System
上海海事大学物流研究中心
杨斌 binyang@
优选
1
讲授内容
现代物流概论
物流信息技术
➢物 流 信 息 技 术 与 系统概论
➢物流信息分类与编码 ➢物流条码技术 ➢射频识别技术 ➢物流信息交换技术 ➢计算机网络与无线传
黄梯云,管理信息系统,高等教育出版社,2005
邵举平,物流管理信息系统,清华大学出版社、北京交通大 学出版社,2005年8月
蔡淑琴、夏火松,物流信息与信息系统,电子工业出版社, 2005年8月
优选
5
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:
物流信息管理 第2版教学课件第4章物流信息系统
信息系统的一般结构
◎ 信息系统的逻辑结构
信息系统的逻辑结构是从其功能角度来描述的,是指各功能子系统的联合体。根据组织的 业务活动和管理层次,信息系统的逻辑结构可以从两个方面进行分析。
(1)基于组织业务功能的信息系统结构。 组织的业务功能是多种多样的。信息系统支 持着组织机构的各种功能子系统,与组织的业务功能平行地开发出各信息子系统,形成 了基于组织业务功能的信息系统结构。 (2)基于组织管理功能的信息系统结构。信息系统是为组织管理提供信息支持服务的, 这意味着信息系统的结构也可以按组织管理活动的层次来划分。组织的管理活动一般分 为三个层次,即作业控制层、管理监督层和战略规划层,每一层次的管理决策功能和信 息需求各不相同(见表4-1)。相应地信息系统的结构也可分为作业控制子系统、管理监督 子系统和战略规划子系统。
入库作业管理 货物库内管理 出库作业管理 仓储成本控制
实现的功能描述
包括系统的基本或公用的信息资料查询,如区域地理信息、物 流服务价格信息、客户资料及仓储中仓位资料、各种历史或当 前的报表资料等
客户可浏览3PL组织提供的物流服务,并通过各种方式(如互联 网)把托运或托管的货物清单送到市场部门,市场部人员对订 单进行处理,如审核客户信用度,并进行物流服务的任务分派 或查询等
◎ 遵循原则
可得性 及时性
精确性 灵活性
适当格式化
◎ 物流信息系统的特征
物流信息系统的特征除了具有信息系统的一般特性,比如系统的整体性、 层次性、目的性、环境适应性之外,还具有以下一些自身的特征:
(1)主要为物流管理服务 (2)适应性和易用性 (3)信息与管理互为依存 (4)物流信息系统是一个面向管理的人机系统 (5)数据库系统的特征。这种特征主要是指使用数据库技术将数据有效地组织 在相关计算机网络系统中,以实现快速的信息处理及信息共享。 (6)分布式数据处理特征。企业的物流管理活动往往分布在不同的地点,这就 要求物流信息系统应该是分布式的。
物流信息管理运输信息管理讲义
物流信息管理运输信息管理
(5)车辆运行 零担货运班车必须严格按期发车,按规定
线路行驶,在中转站要由值班人员在行车 路单上签证。
物流信息管理运输信息管理
(6)货物中转 对于需要中转的货物需以中转零担班车或
沿途零担班车的形式运到规定的中转站进 行中转。中转作业主要是将来自各个方向 仍需继续运输的零担货物卸车后重新集结 待运,继续运至终点站。
物流信息管理运输信息管理
运输信息概述
1.运输信息概念
运输信息是指在运输业务中所发生的信息, 主要的基础信息是产生并证明运输活动发 生、完成的各种单据,包括订货通知单、 提单、运费清单和货运清单等。
物流信息管理运输信息管理
2.运输信息分类
(1)宏观的运输信息 宏观的运输信息是指运输活动所发生的地
物流信息管理运输信息管理
(7)完成车辆时间装货 根据客户的配送顺序先后,将货物依“后
送先装”的顺序进行货物的装车作业。装 车时,还要考虑货物的性质(怕震、怕压、 怕撞、怕湿)、形状、体积及质量等,将 货物装车的位置进行弹性调整,并同时兼 顾货物的装卸方法。
物流信息管理运输信息管理
4.公路运输管理的总体业务流程
物流信息管理运输信息管理
2.驾驶员信息维护
对驾驶员的基本信息进行管理,以随时跟 踪驾驶员的情况,并对驾驶员的学习情况、 违章记录、事故情况、准驾证件以及其他 证件进行管理。同时可以考核驾驶员的业 务素质,以保证驾驶员队伍的稳定和发展。 在驾驶员的管理中,还需要对驾驶员的出 勤情况进行管理,以便在任务安排时可以 自动判断其在任务当日是否能够正常地出 勤,还是有其他情况不能担当此任务。
物流信息管理运输信息管理
4.运输计划安排
根据客户的要求安排运输计划,客户的一 笔业务可以安排一次运输计划,也可以安 排几次运输计划,这就需要根据实际情况 做出合理的安排。运输任务的大小、客户 时间要求的限制等,这都是安排运输计划 所要考虑的因素。
(5)车辆运行 零担货运班车必须严格按期发车,按规定
线路行驶,在中转站要由值班人员在行车 路单上签证。
物流信息管理运输信息管理
(6)货物中转 对于需要中转的货物需以中转零担班车或
沿途零担班车的形式运到规定的中转站进 行中转。中转作业主要是将来自各个方向 仍需继续运输的零担货物卸车后重新集结 待运,继续运至终点站。
物流信息管理运输信息管理
运输信息概述
1.运输信息概念
运输信息是指在运输业务中所发生的信息, 主要的基础信息是产生并证明运输活动发 生、完成的各种单据,包括订货通知单、 提单、运费清单和货运清单等。
物流信息管理运输信息管理
2.运输信息分类
(1)宏观的运输信息 宏观的运输信息是指运输活动所发生的地
物流信息管理运输信息管理
(7)完成车辆时间装货 根据客户的配送顺序先后,将货物依“后
送先装”的顺序进行货物的装车作业。装 车时,还要考虑货物的性质(怕震、怕压、 怕撞、怕湿)、形状、体积及质量等,将 货物装车的位置进行弹性调整,并同时兼 顾货物的装卸方法。
物流信息管理运输信息管理
4.公路运输管理的总体业务流程
物流信息管理运输信息管理
2.驾驶员信息维护
对驾驶员的基本信息进行管理,以随时跟 踪驾驶员的情况,并对驾驶员的学习情况、 违章记录、事故情况、准驾证件以及其他 证件进行管理。同时可以考核驾驶员的业 务素质,以保证驾驶员队伍的稳定和发展。 在驾驶员的管理中,还需要对驾驶员的出 勤情况进行管理,以便在任务安排时可以 自动判断其在任务当日是否能够正常地出 勤,还是有其他情况不能担当此任务。
物流信息管理运输信息管理
4.运输计划安排
根据客户的要求安排运输计划,客户的一 笔业务可以安排一次运输计划,也可以安 排几次运输计划,这就需要根据实际情况 做出合理的安排。运输任务的大小、客户 时间要求的限制等,这都是安排运输计划 所要考虑的因素。
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物流条码与商品条码的区别
• 应用对象不同 • 数字构成不同 • 包装形状不同 • 应用领域不同
4、神奇的配送中心
• 如何设立配送中心 • 配送中心采取的作业方式 • 如何不断完善组织结构
4、神奇的配送中心
• 设在100多家零售店的中央地理位置 • 商圈为320公里
4、神奇的配送中心
• 交叉配送
年度 项目
库存周转时 间(天)
库存资金 (亿元)
1999 30 15
2000 13 7
2001 7 3
案例二:沃尔玛物流—零售业物流典范
• 1、物流如何使沃尔玛腾飞 • 2、物流如何借助IT • 3、物流使用的IT手段 • 4、神奇的配送中心 • 5、IT在物流中的应用Biblioteka 1、物流如何使沃尔玛腾飞??
• 发射物流通信卫星 • 建立物流数据处理中心 • 实现物流网络化监控
2、物流如何借助IT??
• 70年代建立起物流信息系统 • 80年代与休斯敦公司合作发射物流通信卫星 • 83年使用POS机 • 85年建立了EDI • 86年建立了QR(快速反应机制)
3、物流使用的IT手段
• 射频技术/RF • 物流条码技术/BC • 便携式数据终端设备/PDF
全球供应资源网络 全球配送资源网络
2、海尔为什么要进行物流流程再造
• 挖掘物流金矿,提高销售竞争力 • 通过成本最小化实现利润最大化 • 提高物流效率,加快市场反应速度
3、物流流程再造如何成为海尔超常规 发展的新利器
• 统一采购
• 统一配送
• 统一仓储
4、海尔物流的三个JIT同步流程
• JIT采购 • JIT生产 • JIT配送
• OEC管理模式(日事日毕,日清日高) • 三零目标(服务零距离,质量零缺陷,运营零资本)
• 三全管理(全面资金预算,全面设备预防,全面质量管理)
5、海尔物流流程再造的三大步骤
• 零库存创造零缺陷 • 零距离服务最快满足市场需求 • 没有“仓库”概念,只有配送中心
6、海尔物流流程再造前后比较
• 再造前后物流职能结构的变化 • 再造前后作业模式的变化 • 再造前后经济效益比较
4、神奇的配送中心
• 每家店每天一次送货 • 配送中心发展到70个 • 配送成本占销售额2%
5、 IT在物流中的应用
• 射频技术(RF)在物流中的运用 • 条码(BC)在物流中的运用 • 自动补货系统(AR)在物流中的应用 • 销售时点系统(POS)在物流中的应用
5、 IT在物流中的应用
• 电子订货系统(EOS)在物流中的应用 • 电子数据交换系统(EDI)在物流中的应用 • 有效顾客反应系统(ECR)在物流中的应用 • 订货付款业务系统在物流中的应用
• 24小时配送保证生产需求 • 少批量多批次多品种配送 • 以配送速度降低库存水平
5、海尔物流流程再造的三大步骤
• 物流观念的再造 • 物流机制的再造 • 物流竞争力的再造
5、海尔物流流程再造的三大步骤
• 无订单的生产就是生产“亏损” • 生产订单不生产库存 • 市场需求拉动 • 物流革命
5、海尔物流流程再造的三大步骤
思考题:
• 海尔物流和沃尔玛物流对你有 何启示?
• 海尔物流为什么由外包转为自 营?
6、海尔物流流程再造前后比较
再造前后物流职能结构的变化:
• 从外包物流到自营物流 • 即是自营物流,又是第三方物流 • 从各分公司独立物流,到集团统一物流
6、海尔物流流程再造前后比较
再造前后作业模式的变化:
• 辞去了第三方物流 • 建立了物流信息平台
6、海尔物流流程再造前后比较
• 再造前后经济效益比较:
4、海尔物流的三个JIT同步流程 • 海尔怎么做JIT采购???
• 1.5万个品种统一全球规模最低价采购 • 招标竟标每年降100多亿中的5% • 网络优化供应商比单纯降价更重要
4、海尔物流的三个JIT同步流程 • 海尔怎么做JIT生产???
市场需求
生产计划
ERP模块平台
原料采购 直送工位
4、海尔物流的三个JIT同步流程 • 海尔怎么做JIT配送???
案例一:海尔物流—制造业物流典范
• 1、什么是海尔物流的“一流三网” • 2、海尔为什么要进行物流流程再造 • 3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 • 4、海尔物流的三个JIT同步流程 • 5、海尔物流流程再造的三大步骤 • 6、海尔物流流程再造前后比较
1、海尔物流的“一流三网”
• 一流—订单信息流 • 三网—计算机信息网络