企业战略管理课程作业答案人大作业答案

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罗宾斯《管理学》(人大第7版)习题答案

《管理学》（第七版）习题答案

斯蒂芬•P•罗宾斯

中国人民大学出版社

第一章

1、答:组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。

2、答:效果是指组织目标的达成度，效率则是指组织投入与产出的关系，有效率的组织一定会使组织成本最小化。效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果，他们相互联系。高效率与高效果相关联，低水平的管理通常是无效率和无效果或通过牺牲效率达到效果的。一般来说，有效果的组织不一定是有效率的。某些组织可以不顾效率而直接达到效果。因此，管理不仅要注重效果，而且要尽可能的注重效率。

3、答:（1）计划包括规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标。以及将目标逐层展开以便协调和将各种活动一体化。（2）组织包括决定组织要完成的任务是什么，谁去完成这些任务。这些任务怎样分类，谁向谁报告，以及各种决策应在哪一级上制定（3）领导包括激励下层，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织成员间的冲突等。（4）控制包括监视组织的行动以确保按计划进行，纠正各种偏差使组织回到正确的轨道上来。

4、答:明茨伯格的10种角色实质上与四种管理职能是一致的，他提出的许多角色基本上可以归入一个或几个职能中，如资源分配角色是计划的一部分，企业家角色也是属于计划职能。所有人际关系角色是属于领导职能。监听者角色属于控制职能，传播者属于组织职能，发言人领导职能，混乱驾驭者属于控制职能，谈判者则属于领导职能。

公司战略与风险管理试题及答案

公司战略与风险管理试题及答案的更新。

2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案

1、单选题

甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。

A.横向分工

B.纵向分工

C.集权型结构

D.整合

【答案】D

【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

2、单选题

乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下

列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。

A.这种方法速度较快，容易开展

B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

D.这种方法能够激发专家们的想象力

【答案】C

【解析】本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专

家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。

主要优点：①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。

公司战略与风险管理习题答案人大版

1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?

以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理

论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。

2.企业战略的性质和特点是什么?

性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境

与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。

特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和

行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中

起着导向的作用。

(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了

全面的规划。

(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远

景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源

优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业

长远、健康的发展。

(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段

目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。

兰大企业战略管理课程作业第一套.

一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于集团多元化非相关多元化

人大管理学综合真题

2022年人大管理学综合试题

一、名词解释

权变理论

核心产品

竞争优势

市场细分

股利政策

二、简答

简述社会责任的古典理论和社会经济观。

简述波特矩阵。

简述产品定价的方法，并作比拟。

简述影响营销渠道决策的因素。

简述投资决策中净现值分析法。

三、论述

〔1〕论述平衡计分卡和标杆比拟在组织绩效考评方面的作用。

〔2〕论述效劳市场营销策略和实体产品营销策略的异同。

〔3〕试论企业资本本钱、每股收益、公司价值同资本结构的关系。

〔4〕试论各种财务报表之间的关系。

〔3〕〔4〕二选一

四、计算

1 普通国债的利率为4%，市场投资组合报酬率12%

〔1〕风险报酬率

〔2〕假设=1.5，那么必要报酬率是多少？

〔3〕假设贝塔系数=0.8，某投资回报率为9.8%，问是否投资

〔4〕假设投资收益为11.2%，求贝塔系数。

今年的试题我猜到了70%左右，下面是我给考生出的检测题中的第三套：

一、本套测试题检测范围：全部

二、测试时间180mins

三、测试目的：对课本根底知识把握，对教材章节关系的把握。

四、本次检测无计算题，对应增加了一道简述题〔务必将财务管理辅导书上的计算题搞定〕测试题：

一、名词解释

〔1〕星式沟通；

〔2〕市场细分；

〔3〕顾客让渡价值；

〔4〕纳税筹划；

〔5〕贝塔系数；

二、简述题

〔1〕简述绩效考评的方法；

〔2〕简述影响方案的权变因素；

〔3〕简述供给链管理；

〔4〕简述根本的定价方法；

〔5〕简述营运资金的特点；

〔6〕简述财务杠杆理论；

三、论述题

〔1〕论述品牌资产。

〔2〕论述权变领导理论。

〔3〕论述股利政策。

说明：本套测试题的答案均可在书本上找到，请注意答题的标准性。

企业战略管理课程作业A

企业战略管理课程作业_A

一单选题

1. 下列各选项中的说法，不正确的是

当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构

标准答案：当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构

2. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有

核心能力

标准答案：核心能力

3. 公司是按企业（）来划分的。

组织形式

标准答案：组织形式

4. 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。

权变性

标准答案：权变性

5. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于

企业战略管理【机考真题】 -0004

企业战略管理-机考真题

（如果第一道题一样，那就是顺序不变）

企业战略管理【机考真题】-0004

单选题（共10题，共20分）

1. 战略管理过程的起点是确定（）。

A 公司战略

B 业务层战略

C 外部环境分析

D 使命与愿景

参考答案：（必须以选项文字为准！）D

2. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业（）的宣言。

A 存在理由

B 价值观

C 业务范围

D 战略目标

参考答案：（必须以选项文字为准！）A

3. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的（）。

A 政治法律环境

B 经济环境

C 社会文化环境

D 技术环境

参考答案：（必须以选项文字为准！）A

4. 企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（）。

A 价值链

B 经营活动

C 核心竞争力

D 核心资源

参考答案：（必须以选项文字为准！）A

5. 要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是（）。

A 动态竞争优势

B 提高自身竞争能力，拉大与对手的差距

C 尽量防止竞争对手模仿

D 提高进入壁垒

参考答案：（必须以选项文字为准！）A

6. 企业扩大现有经营领域的规模，或向新的经营领域开拓，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大，这种战略属于（）。

A 稳定型战略

B 增长型战略

C 收缩型战略

D 密集增长战略

参考答案：（必须以选项文字为准！）B

7. 两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体，这种企业集群的形式是（）。

中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)一及参考答案

参考答案：
(A)
7.
生产战略是职能层战略。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
8.
愿景是对组织未来状态的期望。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
9.
战略管理的构架是如何做、何处做、何时做。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
10.
企业家学派是基于理性模型的。
(A)对(B)错
参考答案：
(B)
11.
定位学派认为战略形成是一个分析的过程。
参考答案：
(B)
10.
尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
(A)钱德勒(B)安索夫(C)波特(D)拜亚斯
参考答案：
(B)
11.
战略联盟是( )理论的应用。
(A)资源基础观(B)动态能力(C)战略协同(D)核心能力
参考答案：
(C)
12.
SWOT分析法是( )提出来的。
(A)对(B)错
参考答案：
(B)
3.
战略管理活动是计划性与突发性的结合。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
4.
总裁主要承担战略实施者的角色。
(A)对(B)错
参考答案：
(B)
5.
股东是企业内部利益相关者。

企业战略管理课程作业C

企业战略管理课程作业_C

一单选题

1. 当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，（）常常是其中心内容。

动态相乘效果

标准答案：动态相乘效果

2. 在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D.构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是

市场需求

标准答案：市场需求

3. ISO系列标准是

管理标准

标准答案：管理标准

4. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。

成本领先战略

标准答案：成本领先战略

5. 在计算机集成制造系统（CIMS)中包括四个分系统。其中的（）是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。

制造自动化分系统

标准答案：制造自动化分系统

6. 长虹电器集团公司的产品在我国已属名牌产品，现在应实施的名牌战略是

国际名牌战略

标准答案：国际名牌战略

7. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于

后向一体化

标准答案：后向一体化

8. 体现企业目标成员职责的组织体系是（）组织

正式

标准答案：正式

9. 不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在（）方面存在差异。

需要

标准答案：需要

10. 最优资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下的

加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构

标准答案：加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构

11. 安索夫认为，产品发展战略是（）组成的。

现有市场与现有产品

标准答案：现有市场与现有产品

12. 企业把战略分为稳定型发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的

地位和水平

标准答案：地位和水平

13. 战略控制的目的主要是控制

战略失效

标准答案：战略失效

企业管理知识试题及答案

一、单项选择题（共40题，每题1分。每题和备选答案中，只有一个最符合题意。）

1、下列因素中，（）不属于企业的外部环境因素。

A、人口

B、营销组合

C、人均国民收入

D、科学技术水平

2、现代企业制度权责明确是指（）

A、国家与企业之间的权责关系明确

B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各风其责

C、投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚

D、职工与企业之间的权责关系明确

3、判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）

A、按地区设置多个区域性部门

B、设置多个中层的职能机构

C、管理幅度、管理层次增加

D、命令权的下放程序

4、企业组织结构中的直线关系是指一种（）关系。

A、指挥和命令

B、服务和协助

C、指挥和协助

D、服务和命令

5、制定企业各种经营范围及其组合规划，直辖市企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（）的主要任务。

A、经营战略规划

B、职能支持战备规划

C、运营战备规划

D、公司战略规划

6、正确决策是企业管理者必须具有的能力。在以睛决策要素中，（）是决策的基础。

A、目标

B、多种可以相互替代的方案

C、矛盾性意见

D、可行性分析

7、按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为（）。

A、定型化决策

B、非定型化决策

C、一次性决策

D、确定性决策

8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是（）

A、生产观念

B、产品观念

C、市场营销观念

D、社会营俏观念

9、整体产品包括多个层次的含义，产品的维修服务属于产品的（）含义。

企业战略管理离线作业答案

浙江大学远程教育学院

《企业战略管理学》课程作业(必做

一

通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。

在我国,战略一词自古有之,先是“战”与“略”分开使用,“战”指战斗、战争;“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》,其第二部分为《二十一史略考》,即指对历史上战事的谋划的考证。清末,北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》,把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。

在西方,“战略”一词源于希腊语“stratgos”,意为军事将领、地方行政长官。公元579年,东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》,提出了“大战术”与“小战术”的概念,“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪,瑞士人约卡尼,著有《战争与艺术》一书,他认为:“战略是在地图上进行战争的艺术,它所研究的对象是整个战场,而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。”

概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。

在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性,强调规划、计划对于管理的重要意义。

中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)二及参考答案

中南大学《企业战略管理》课程作业（在线作业）二及参考答案

(一) 单选题 1.

SCP范式是( )提出来的。

(A) 波特 (B) 安索夫 (C) 贝恩和谢勒 (D) 钱德勒

参考答案： (C) 2.

“缺乏战略方向”表明企业处于( )。

(A) 内部优势 (B) 内部劣势 (C) 外部机会 (D) 外部威胁

参考答案： (B) 3.

基础结构属于价值链中的( )。

1 / 24

(A) 基本活动 (B) 支持活动 (C) 经营活动 (D) 以上都不是

参考答案： (B) 4.

企业的品牌属于( )。

(A) 有形资源 (B) 无形资源 (C) 组织能力 (D) 以上都不是

参考答案： (B) 5.

企业( )的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。

(A) 外部环境分析 (B) 竞争战略分析 (C) 组织结构分析 (D) 内部条件分析

参考答案： (D)

2 / 24

企业面临环境威胁而又实力不足，应采取( )战略。

(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略

参考答案： (C) 7.

下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )。

(A) 人口 (B) 营销组合 (C) 人均国民收入 (D) 产业政策

参考答案： (B) 8.

外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为( )。

(A) 机会 (B) 威胁 (C) 优势 (D) 劣势

参考答案：

3 / 24

(A) 9.

现在流行的“团购”方式体现了( )的力量。

(A) 竞争者 (B) 购买者 (C) 供应商 (D) 替代品

网上人大管理学原理作业答案

管理学原理；103416、管理的艺术性强调的是（BC）；B．管理的实践性C．管理的权变性；101700、管理学在理论与方法不断创新和发展的；103457、组织的高层管理层负责制定总目标及方；101687、管理的二重属性是指（科学性与艺术性；101703、以下关于明茨伯格提出的管理者角色中；96191、企业中直接指挥和监督现场作业人员，保；96188、新港造船

管理学原理

103416、管理的艺术性强调的是（BC ）。

B．管理的实践性C．管理的权变性

101700、管理学在理论与方法不断创新和发展的基础上，已经成为一门独立的学科，形成了自己的学科特征，这些特征主要是（人文学科、应用学科、交叉学科）

103457、组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策，因此高层管理层也称为（战略层）。

101687、管理的二重属性是指（科学性与艺术性）。

101703、以下关于明茨伯格提出的管理者角色中，哪一种属于决策制定方面的角色？（创业者）

96191、企业中直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项计划和指令完成的是（生产班长）。

96188、新港造船厂有两位车间主任，他们上班提前到岗，下班后还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干。但车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说："这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。"

这说明（中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务）。

96200、在以下各项工作中，哪些属于管理者的管理工作？（ACD ）

人大管理学原理新题库及答案

绝密题库

管理学原理题库及答案

一、名词解释A类

MA1差别化

在满足顾客全部需求过程中，确定在哪些环节形成与竞争对手的差别，形成竞争优势。MA2动机

是在需要基础上产生的，引起和维持着个人行为，并将其导向一定目标的心理机制。

MA3多种经营战略

多种经营又叫多角化经营战略，就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合的一种经营战略。在经营战略中与市场渗透、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略，即与企业从事经营的产品领域的配合有关的经营战略。多种经营是新产品和新市场相配合，即增加新产品和增加新市场两者同时并进的战略。多种经营的理论基础是范围经济和分散风险。

MA4非正式组织

所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。MA5风险管理

风险管理是对风险的识别，适应和处置。风险管理的目的是避免风险或使损失减至最小。MA6风险识别

即在损失风险刚出现或出现之前，就予以识别，一准确把握各种风险信号及其产生原因。MA7负强化

负强化又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。包括批评、惩罚、降职降薪等。

MA8个人惯性

个人惯性是指个人在长期的组织生活中形成的固定观念、准则和思维方式、工作习惯等。

管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理行为是一种分解和综合、协调其他行为的一般职能，是组织的一部分职能，是组织的特殊器官，离开组织或协作行为，不存在管理。管理的实质是协调，围绕共同目标，解决矛盾、协调力量，形成一致。MA10管理制度

是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体性行为的成体系的活动和行为规范，主要针对集体而非个人。

企业战略管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

企业战略管理

一、简答题

1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当

当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”

宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。