公司员工季度绩效考核表
员工季度绩效考核表
员工季度绩效考核表
背景
员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具。通过定
期进行绩效考核，可以促进员工的改进和成长，并为管理者提供评
估员工的依据。
目的
该绩效考核表的目的是评估员工在本季度内的工作表现，并为
员工和管理者提供共同参考。
考核指标
在评估员工绩效时，可以考虑以下指标：
1. 工作质量：评估员工在完成任务时的准确性、创新性和效率。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、职业精神和合作态度。
3. 业绩目标：评估员工达成的业绩目标和对公司业务产生的影响。
4. 自我发展：评估员工在研究和个人成长方面的努力和进展。
5. 团队合作：评估员工在协作和团队精神方面的贡献和表现。
考核方式
绩效考核可以通过以下方式进行：
1. 自评：员工自行填写绩效考核表，对自己的工作进行评价和反思。
2. 上级评估：直属上级对员工的工作进行评估和反馈。
3. 同事评估：员工所在团队成员对其工作进行评估，互相给予反馈和建议。
考核结果和奖励
根据绩效考核的结果，可以有以下奖励机制：
1. 薪资调整：表现优秀的员工可以获得薪资调整的机会。
2. 奖金发放：对在本季度表现出色的员工可以给予额外的奖金和奖励。
3. 晋升机会：优秀的员工可以获得晋升的机会，提升职位和责任。
总结
员工季度绩效考核表是评估员工工作表现和业绩的重要工具。通过明确的考核指标和评估方式，可以有效地衡量员工的绩效，并
为员工和管理者提供参考，以促进员工的个人发展和公司的整体业绩提升。
员工季度绩效考核表
附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
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2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分，评定等级（）。
本人签名：日期：
第 2 页共 2 页
基层员工绩效考核表(季度)
员工绩效考核表
部门：被考核人：考核季度：
考核人签字：
月度考核等级说明（公司员工优秀级以上总体比例不超过30%）：
A、优秀+级95—100分
B、优秀级85—94分
C、良好级75—84分
D、达标级65—74分
E、改进级60—64分
F、不胜任级59分以下
（考核等级说明以及考核周期与薪酬管理制度有冲突的，以此表格为准）。
员工季度工作绩效考核表
考核 项目
员工季度工作绩效考核表
第一考核人审核： 职务
第二考核人确认： 职工
考核事项及内容
工作 分值
考核时间： 考核评分
第一考核 第二考核 第三考核 人评分 人评分 人评分
日 常 工 作 （60分）
ห้องสมุดไป่ตู้
能 力 素 质 （20分）
通 用 指 标 （20分）
备注
1、独立完成工作的能力（2.5分） 2、岗位专业知识、技能水平（2.5分） 3、各项规定的执行能力（2.5分） 4、沟通和人际关系能力（2.5分） 5、工作的积极主动性方面（2.5分） 6、工作的责任心方面（2.5分） 7、工作的进取心方面（2.5分） 8、工作的忠诚度方面（2.5分） 1、矿工0.5天以上（1.5分） 2、季度累计迟到或早退满5次（1分） 3、三张卡片未按要求提交每少一张（0.5分） 4、未执行规定工作流程（2分） 5、配合工作不及时不合格（1.5分） 6、参加公司活动无故缺席（1分） 7、内务整理及卫生不达标（1分） 8、出现违反连带责任考核的任何一种情形（2分） 9、不按规定进行安全生产、安全操作的（2分） 10、未在规定时间上报业务资料、工作计划或其他材料 （1.5分） 11、受惩戒一次的（1分） 12、培训考试不符合要求的（1分） 13、违反公司其他制度或指令性文件规定的（1分） 14、违反法律法规的（2分） 15、其他情况（1分）
季度绩效考核表
季度绩效考核表
篇一：员工季度绩效考核表
附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(a)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(w)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。1.3.评分标准：1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
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2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩:()分，评定等级（）。
本人签名：日期：
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篇二：季度绩效考核制度
季度绩效考核管理办法（试行）
一、目的
为了更有效、及时激励绩效优秀员工，同时对绩效不合格者给与相应鞭策，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于XXX公司全体员工，以下人员除外：
1>临时工、兼职人员
2>在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核，不参与绩效考核及奖金分配。
3>在本季度绩效考核周期内转正，且转正日距该季度绩效考核周期结束日小于1.5个月的员工。
4>本季度考核周期内请假合计超过15个工作日的员工（年休假、调休除外），不参加该周期季度考核及奖金分配。
5〉销售人员（营管会除去营销管理中心外的人员）不参与季度绩效考核
6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配，包括各委员会主席、副主席、总裁、副总裁等，具体名单由董事会研究决定,详见附件1《高层人员名单》。
三、原则
依据公平公正原则，从业绩、态度和能力提升纬度，对员工进行绩效考核，并严格依据季度绩效考核结果进行奖金计算，以奖为主，以罚为辅，奖励拉开差距。
季度个人绩效考核评定表
季度个人绩效考核评定表
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。
员工季度绩效考核表
7、遵守工作规范
合计
专业知识
1、专业业务知识
2、相关专业知识
3、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
合计
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
员工季度绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
入职日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数
杰出（ 分） 优秀（ 分） 良好（ 分） 一般（ 分） 差（ 分） 较差（ 分） 极差（0分）
考核项目
考核得分
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
权重
备注
个人素质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
3、沟通能力和亲和力
4、学习、总结能力
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
6、责任心
7、灵活性
8、创造性以及潜力
9、良好组织能力和协调管理能力
10、遵守法律法规以及公司规章制度
11、职业操守
合计
工作态度
1、出勤状况
员工季度综合考评表
员工第X季度综合考评表（D表）
1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下：
1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则：
a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分=86XN（N为其所辖员工总数）
b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则：
员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分
2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是：优秀：90—100；良好：80—90；中等：70—80；一般：60—70；不合格：低于60。具体分数由部门主管确定。
员工季度绩效考核表.doc
员工季度绩效考核表
品味人生
1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
季度绩效考核标准及评分表
季度绩效考核标准及评分表
专员、高专（幕僚）用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。部门：课别：担任此职时间：在职时间：
姓名：职务：上次考核时间：上次考核分数：
工号：考评期间：
考评主管：上级主管：
绩效考核流程
共同制定目标计划实施,执行,调整共同检讨结果
1.获取必要的信息和工具1，提出要求和提供及时的反馈1，做好考核准备
2.讨论重点负责内容2，及时地批评，指导和鼓励2，对员工每一个工作目标考评
3.记录工作目标和衡量标准3，针对实际情况，提出改进方案3，提出员工总体考核成绩
4.确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调整目标和进程4，面谈讨论员工绩效
5.就工作目标计划达成一致5，完成书面内容，确认，签字
6.讨论制定下期工作发展计划6，上级主管审核，存档
权重考核项目
围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。
二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分
45% 工作
达成
及
成果
1 ％
2 ％
3 ％
4 ％
5 ％
6 ％
权重考核项目目标要求和等级说明评分标准评语得分
15% 工
作
技
能
1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。15－14
2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。13－12
3 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。11－10
4 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。9－8
5 缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。7－0
15% 策