(新)监理转型项目管理服务工作内容
工程监理项目服务方案内容
工程监理项目服务方案内容
一、项目概况
1. 项目名称:XXX工程监理项目
2. 建设单位:XXX集团
3. 项目规模:包括建筑、市政、道路、水利等工程
4. 项目地点:XXX市
5. 服务内容:全面监理工程施工、安全、质量、进度等方面
二、项目背景
针对XXX工程项目的特点和要求,我们整理了以下服务方案,以确保工程施工的质量、安全和进度。
三、服务内容
1. 施工监理
我们将派遣专业监理团队对工程施工进行全方位监理,包括但不限于:
- 监督施工单位按照设计要求进行施工
- 检查施工过程中的质量问题,及时提出整改意见
- 跟踪施工进度,确保工程按时完成
2. 安全监理
我们将根据《建设工程安全生产管理条例》的相关要求,对工程安全进行全面监督,包括但不限于:
- 检查现场施工安全措施的落实情况
- 召开安全会议,对施工单位进行安全交底
- 对施工现场进行定期巡查,发现隐患及时督促整改
3. 质量监理
我们将对工程施工过程中的质量问题进行全面监理,包括但不限于:
- 对拌合站、料场、配料、出料检定情况进行监督
- 根据施工过程中的问题,提出相应的整改意见
- 对工程施工过程中的质量控制点进行把关
4. 进度监理
我们将对工程进度进行全面跟踪监控,包括但不限于:
- 对施工单位提供的工程进度计划进行审核
- 对每日、每周、每月的施工进度进行监督
- 对工程进度的提前或延误情况进行分析及报告
四、服务流程
1. 前期准备阶段
(1) 与建设单位协商确定监理服务内容、范围和标准
(2) 确定监理团队及分工
(3) 制定监理服务计划及工作流程
(4) 完成相关备案手续及备案资料
工程监理向工程项目管理转型的分析
1 当前 监理 工作 的主要 问题 l | 1 工程监理就是质量管理。
2 - 3 工程项 目进度管理及过程控制。 工程项 目从项 目建议书批准之 日起就应该抓进度管理 ,确定各 种项 目完成时间, 分析各活动之间依赖关系 , 确认过程所需时间 、 制定 监理企业的职责原本应当概况为“ 三控 、 二管 、 一协诃 ’ 。 但是在 目 进度计划, 调整和控制进度的变化, 控制工程项 目进度计划特别是复
质量 目标的符合 性, 制定相应措施 , 消除导致不满意情况发生。 3 监理公 司走 向项 目管理 公 司的几个 问题 自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势 , 低价竞标更加压了工程监理费的收取, 有的项 目工程监理费还为达到 3 . 1 高水平的建设监理公 司应积极创造条件发展成为项 目管理公 标准取费的三分之一。 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理 ^ 、 司。 建设部在 2 0 0 3 年2 月t 2 : t  ̄ - # ' [ 2 0 0 3 1 3 1 9 号文发布了《 关于培育发展 员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、 高职称、 高水平和 工程总承包和工程项 目管理企业的指导意见》 , 文中指出: 积极推行工 是深化我国工程建设质量和投资效益以及 高管理能力人才即使愿意从事这个行业 , 也 由于监理企业无力常年聘 程总承包和工程项 目管理 , 用, 他们多为临时工, 有项 目需要时招聘过来, 项 目完成后即解除聘用。 规范市场管理水平 , 保证工程质量和投资效益 以及规范市场管理的需 由于工程监理基本上是属于施工队伍的“ 三控 、 二管 、 一协调” , 与 要 , 是有关企业调整经营结构, 加快和国际接轨的需要, 是贯彻“ 走出 真正意义上的工程项 目管理有很大差距 , 它们并未进入前期 的科研和 去” , 发展战略, 积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身 采购范围。因此 , 它们也缺乏适合工程项 目管理的人才 , 尤其是经济 、 的定位就应该是为业主方服务的项 目管理公司。 管理 、 商务和法律等方面的人才, 而 目前工程监理企业所有 的人才则 3 . 2 关于项 目管理公司的业务范围。对于工程项 目管理几个字 , 可以 对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因, 导致 了专业监理 从两个角度理解: 一个是工程项 目的全过程管理 , 即由项 目策划 , 可行 人员的数量和质量不能急剧增加 , 而合格的监理人员的数量和质量不 性研究 , 一直到项 目完成和进行项 目后评价。另—个指工程实施过程 管理,如业主方的项 目管理和承包商方的项 目管理 , 能满足监理工作 的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加, 而 中某一方的项 目 1 . 2 工程监理缺少高智能人才。
工程项目管理-建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
监理的工作性质
建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的主体之一,它是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程冒天下之大不韪属于国际上车主方项目管理的范畴.在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。
从事工程监理活动,应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件,严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准,遵循守法、诚信、公平、科学的原则,认真履行监理职责。
工程冒天下之大不韪单位与业主(建设单位)应当在实施工程监理前以局面形式签订监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围和内容、双方的义务和责任、监理酬金及其支付方式,以及合同争议的解决办法等。
工程监理的工作性质有如下几个特点.
(1)服务性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。
(2)科学性,工程得更单位拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。
(3)独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能版主地履行其义务。
(4)公平性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在编撰业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的公平性。
浅谈工程监理向工程项目管理的转化
科技 疆向导
◇高教论述◇
浅谈工程监理 向工程项 目管理的转化
王 涛
( 北 工 业大 学 湖
湖北
源自文库
武汉
40 6 ) 3 0 8
【 要】 摘 随着当前建设事业飞速发展 , 建筑业 已明显 的趋向于 多元化 , 投资的主体主要是 由中央政府和地方政府 , 然而各类企事业单位 甚 至个人都有可能成为建设项 目投资的主体 。对 于新近投 身于建筑市场的单位或 个人而言 , 的政府部 门与 国有企业设置基建 办的方式 已经 原有 不能够满足 日益发展 的建筑 市场的需要 , 面对这种形势, 政府 部门会 实行代建制 , 也就 意味 看需要寻求业主 的直接代理人 , 通过直接 代理人 来
指明人员角色和职责
223 理 .-管
再次确认人员所期望 的工作 、所采取的监督行为和所取得 的结 果、 解决所 遇到 的各种问题、 并与有利害关系的人共享信息 。
3监 理 公 司如 何 向项 目管理 公 司 转 型 .
虽然当前 的监理公司面临多重 困难 . 但是质量管理始终是建造过 程中的重要组成部分 . 对施工监理服务 内容仍是适用的 然而只要在 原有工程监理 的基础上增加所需 的人力资源 ,在从专业结构方面 , 要 填补整个管理过程所缺的专业人才 . 同时要将工作的重点 由单一的施 工技术、 质量管理逐步地向合同管理与施工技术管理并重转化 所以 对一些规模较大 、 经营业绩较 好 、 拥有 比较丰富 的人力 资源的监理公 司. 是有能力 向项 目管理公司方 向转化的 然而监理公司之所以需要 向项 目管理公 司转化 . 最根本的原 因是为 了满足市场 的需要 因此 . 项 目管 理公 司 的产 生 是 市 场需 求 的必 然 结 果 31 目管 理 公 司具 备 以下 特 点 .项 311 目管理公 司依托于具有设计 、 . 项 . 采购 、 施工管理技术 等多种 技术类 型的国际公司 . 同时还应具备 自己的施 工队伍 31 .2公 司业务领域范 围较广 . . 涉及多个行业 . 具有一定 的抗风 险 能力。 313 .-业务范 围涵盖工程项 目建设 的全过程 .包括 项 目前期 的咨 询、 、 设计 采购 、 施工 、 工程总承包和项 目管理承包 、 目 项 管理服务等。 31 .. 4具有较高水平 的信息管理技术和计算机应用 技术 .使得 工 程项 目实施和管理拥有强大的基础数据库 . 对项 目的实施起 了重要 的 作 用 3 _ 目管 理 公 司 的要 素 4项 3 _复 合 型 人 才 I1 4 作 为项 目管理公 司. 它的从 业人员应该有全新 的知识结构 . 其 尤 是对复合型人才有大量的需求 。 复合 型人才不仅是指对技术 、 商务 、 财 务 、 等知识结构的复合型, 法律 更是技能和知识 、 协调管理能力 的复合
监理公司如何向工程项目管理公司转型探讨
这 与当初 引进监理制度 的构想有一定差距 。这种局面不仅严 重妨碍 了建设监理制度 的进一 步成熟 和完 善 , 碍 了我 国监 阻 理行业与国际接轨 的步 伐 . 也导 致各 监理 企业 向业 主 ( 设 建 单 位) 所提供 的服 务趋 于雷 同 , 而 导致 监理 企业 之 间的恶 从 性 压价竞争 , 严重影 响了我 国监理 行业 的发展 。
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●监 督与 管理
福建建设科技 20. o4 06N .
监理公 司如何 向工程项 目管理 公司转 型探 讨
吴 荣 昌 ( 门象 屿工 程咨 询监 理有 限公 司 厦
【 提
3 10 ) 6 0 6
要] 本文论证 了建设监 理企业 向工程 项 目管理 公司转 变的必要性 、 迫切 性和 可行性 , 以及我 国监理 企 业存在 的许 多
j 发达国家相 比还存在较大差距 。
企业 ; 第三 , 造价咨询企业 ; 第四 , 招标代理企业 ; 第五 , 计单 设 位; 第六 , 其他咨询服务公司 , 如质 量检测机构 、 审图公司等。
技术工作 的人员 占多数 , 理人员 普遍 缺乏经 济管理 和法律 监 印 缺乏全方 位控制 的能力 , _识 , 监理手段 单一 , 不能运 用经济 F 段和合 同手段进 行全方位 全过程 的管 理。应 当承认 , 目前
监理服务工作计划
监理服务工作计划
一、项目背景和目标:
项目背景:本项目是一个大型综合性建设项目,包括土建施工、设备
安装、装饰装修等多个方面。项目投资额较大,工期较长,工程内容复杂,质量管理要求高。
目标:通过有效的监理服务,确保工程的质量达到设计要求,保证工
程进度和工程安全,最终实现项目的成功交付。
二、监理服务的基本内容和主要工作:
1.质量管理:
(1)审核和审批施工单位的施工图纸和施工方案;
(2)监督和检查施工工艺和施工质量,确保符合设计要求和相关规范;
(3)协助解决施工过程中的技术问题和质量事故;
(4)对施工单位的质量控制体系进行审核和评估。
2.进度管理:
(1)监督和检查施工进度,确保施工按计划进行;
(2)协调解决施工进度延误问题,及时提出调整方案;
(3)参与工程进度的控制和管理。
3.安全管理:
(1)审核和审批施工单位的施工安全计划和施工安全技术方案;
(2)监督和检查施工过程中的安全措施和安全操作;
(3)协助解决施工过程中的安全问题和事故,保障施工人员的人身安全。
4.技术支持:
(1)提供建议和指导,协助施工单位解决施工过程中的技术问题;
(2)参与工程变更的评估和调整。
5.合同管理:
(1)审核和审批施工合同和变更合同;
(2)对施工合同的履行情况进行检查和评估;
(3)协助解决施工合同纠纷。
三、工作计划和安排:
1.编制监理服务计划:
(1)组织召开项目启动会议,了解项目情况和要求;
(2)编制监理服务计划,明确监理工作的目标、内容、时间节点和责任分工;
(3)提交监理服务计划给项目管理单位进行审核和批准。
2.质量管理计划:
“工程监理”向“工程项目管理”转型的可行性
浅谈“工程监理”向“工程项目管理”转型的可行性
摘要:从工程监理和工程项目管理的业务范围,工程项目管理公司的运作模式;工程项目管理与业主、工程施工总承包、工程监理、招标代理、造价咨询、工程咨询等方面的关系,阐明工程监理和工程项目管理“接轨”或“转型”的可行性。
关键词:工程监理与工程项目管理、业务范围、关系、接轨、转型
中图分类号:x328 文献标识码:a 文章编号:
一、我国建设工程监理的产生及主要工作
建设工程监理是我国建筑业和基本建设管理体制改革发展的产物,国外没有与建设工程监理完全一致的概念。自1988年我国在工程建设领域引入工程监理机制以来,工程监理制度先后经历了试点、稳步发展和全面推行三个阶段。在工程监理制度试点阶段提出的监理范围是工程项目全过程监理:即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和工程保修阶段。在施工阶段进行全方位的监理:即质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。那时的工程监理就是现在提倡的工程项目管理。但是由于监理的产生和发展基础,首先从施工阶段质量、进度、费用等内容以实施监督为主,人员的配备、工作内容等方面都较强地体现了施工阶段的监理,加之当时我国正处于计划经济向社会主义市场经济转型的过渡期间,人们的思想认识要有一个过程,以及政府部门的条块分割,建设监理的理论研究不到位,使对
监理的概念、定位、作用和职责的理解有反复,导致目前监理单位在工程项目前期的可行性研究、设计阶段开展监理工作较少,建设监理主要集中于施工阶段。
二、我国工程项目管理的范围和运作模式
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度(9篇)
监理工程管理制度篇1
一、监理人员开展监理工作,应遵从以下守则:
(一)维护国家的利益,依照'守法、诚信、公正、科学'的准
则执业;
(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;
(三)努力学习,不绝提高自身的专业水平和综合素养;
(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;
(五)不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职,严禁向所
监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家;
(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
(七)严格监理,热诚服务,秉公做事、平等待人,不收受施
工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失
职警示'制度。
(一)凡发现有下列情况之一的,将'红牌'清退出场,并予以
通报:
1.严重失职、与其他单位串同,给工程建设造成不利影响和损
2.出于个人私利,有意刁难施工单位的;
3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的;
4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故;
5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的;
6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,
且造成损失或影响的;
7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;
8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
(二)凡发现下列情况之一的,将'黄牌'警告,并予以通报:
1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,
造成损失或影响情节较轻的;
2.不认真填写监理日志,经检查仍不矫正的;
工程监理企业向全过程工程咨询服务转型升级研究
工程监理企业向全过程工程咨询服务转
型升级研究
摘要:全过程工程咨询服务是指咨询人在建设项目投资决策、工程建设准备段、工程建设、项目运营维护等阶段,为委托人提供涉及技术、经济、组织和管
理在内的整体或局部的服务活动,包括全过程总控管理服务和单项咨询服务,其
中单项咨询又包括基本咨询和专项咨询,本文以全过程工程咨询服务转型升级为例,分析当前工程监理企业发展现状,探讨转型升级的策略。
关键词:工程监理;全过程工程咨询;转型升级。
一、政策背景
工程监理企业是在建设工程项目中发挥监督、检查、协调和指导作用的专业
机构。在过去的几十年里,工程监理企业在我国的建设项目中发挥了重要作用,
确保了工程项目的质量和安全。然而,随着我国经济的快速发展和建设项目的日
益复杂化,传统的工程监理模式已经无法满足新的需求。因此,工程监理企业需
要转型升级,向全过程工程咨询服务发展。政府在推动工程监理企业向全过程
工程咨询服务转型升级方面起到了重要的推动作用。近年来,我国政府提出了一
系列政策措施,以鼓励和支持工程监理企业转型升级。在2017年5月4日《关
于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中,住建部公布40家全过程工程咨询
试点企业名单,其中有16家监理单位,其余24家为勘察设计单位,表明国家对
于监理行业转型的重视和鼓励。
发改委于2021年4月1日,正式废止《中央投资项目招标代理资格管理办法》,这说明已经彻底取消中央投资项目招标代理资格;自7月1日起,城乡、
住房建设主管部门已经停止审批工程造价企业资质,依据营业执照经营范围,工
程造价企业已开始相关工作,企事业单位、行政机构以及行业组织不得要求企业,在从事相关工作时提供资质证明。国家发改委发布的《关于加强工程监理企业转
工程监理工作职责与工作内容(通用10篇)
工程监理工作职责与工作内容(通用10篇)
工程监理工作职责与工作内容(通用10篇)
制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。那么一般岗位职责都是怎么制定的呢?以下是我预备的工程监理工作职责与工作内容范文,欢迎借鉴参考。
工程监理工作职责与工作内容(篇1)
1、全面负责项目的施工监理管理工作;
2、组织编制监理规划、审批监理实施细则,并督促项目监理部人员按要求开展监理工作;
3、依据工程进度及监理工作状况,合理调配监理人员;
4、组织审查施工组织设计、专业施工方案,并按要求批复;
5、组织检查现场施工质量、平安、进度等作业状况;
6、组织开展监理资料的管理工作;
7、组织专业工程验收、分部工程验收、竣工验收工作等相关工作。
工程监理工作职责与工作内容(篇2)
1、全盘负责工装工程的施工监督。
2、做好工程部与各项目部协调,监督管理等工作,把控各工程项目从开工到施工至竣工的技术、质量、成本、平安、进度、文明施工等管理的.实施,合力保障各项目施工顺当进行;
3、负责组织项目开工前相关手续的办理及施工预备工作;
4、监督、掌握各工程项目工程款的回收,协作和保障各工程项目的进度款和结算款准时回收;
5、建立和完善工程部及各项目部的管理制度和审批流程;
5、建立、维护各项目部与业主、其他单位的合作关系;
工程监理工作职责与工作内容(篇3)
1、城市公司门店装修、旧店改造、施工协调、质量监督、工期把控、项目验收等工作。
2、城市公司门店日常维护及供应商请款报账工作。
3、城市公司工程费用预决算、合同管理工作。
4、城市公司新项目前期招投标管理工作。
项目全过程服务:监理企业未来转型之路
项目全过程服务:监理企业未来转型之路
我国建立工程监理制度的最初构想是对建设工程实施全过程、全方位的监理,即从项目决策阶段的可行性研究开始,到设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保修阶段都实行监理。但由于工程监理的产生和发展基础,首先以施工阶段质量、进度和造价控制为主,人员的配备、工作内容等方面都较强地体现了施工阶段的监理。因此,从实际出发,《建筑法》明确将工程监理定位为代表建设单位,对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。将工程监理定位在施工阶段,在实际工作中特别称为“施工监理”,但这并不表明除施工阶段其他阶段可以不实施监督、管理或咨询。为了比较准确界定,将工程监理企业在建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、保修等阶段的服务称为其他咨询服务或项目管理,这样既与法律法规相衔接,也便于社会各方能够接受。
工程监理企业在从事施工监理这一基本业务时,一般称为监理单位。监理单位与同属工程咨询业或建筑服务业范畴的设计单位、造价咨询单位、招标代理单位等一样,向业主提供的是专业服务,但监理单位提供的是一种特殊的专业服务,准确地说是提供管理服务。监理单位及其监理工程师依靠他们对工程管理的丰富经验和“勤奋而谨慎”的专业精神,在业主委托和授权后,依据施工合同对工程实施过程进行质量控制、进度控制和造价控制,协助或者代表业主对工程进行监督管理,监理服务的核心是合同管理,监理服务的基本手段是组织协调与信息管理,而工程技术只是提供监理服务的基础。
我国工程建设长期遵循严格划分阶段的建设程序管理,工程实施阶段主要实行“设计-招标-施工”(DBB)模式。在DBB模式下,工程项目管理实行“三方管理模式”,即在政府有关部
监理人各阶段的服务内容(从项目勘察--保修期结束)
1、勘察阶段旳服务内容
1101协助委托人编制勘察任务书,选择勘察单位并签订勘察协议
1102管理委托人与勘察单位签订旳有关协议、协议,督促勘察单位按协议和协议规定及时提供合格旳勘察成果
1103核查勘察方案与否符协议意旳勘察任务书,以及与否符合勘察协议旳规定
1104监督实行勘察方案,并参与勘察成果旳验收
2. 设计准备阶段服务内容
2.1设计准备阶段旳投资控制
2101 在可行性研究旳基础上,进行项目总投资目旳旳分析、论证
2102 编制项目总投资切块、分解初步规划
2103 分析总投资目旳实现旳风险,编制投资风险管理旳初步方案
2104 编制设计任务书中有关投资控制旳内容
2105 对设计方案提出投资评价提议
2106 根据选定旳方案审核项目总投资估算
2107 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
2108 编制多种投资控制报表和汇报
2.2 设计准备阶段旳进度控制
2201 分析、论证总进度目旳
2202 编制项目实行总进度规划,包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目实行各个方面旳工作
2203 分析总进度目旳实现旳风险、编制进度风险管理旳初步方案
2204 审核设计进度计划并控制其执行
2205 编制设计任务书中有关进度控制旳内容
2205 编制设计任务书中有关进度控制旳内容
2206 编制多种进度控制报表和汇报
2.3设计准备阶段旳质量控制
2301 深入理解委托方旳规定,分析、论证项目旳功能
2302 协助委托方确定项目旳质量规定和原则
2303 分析质量目旳实现旳风险、编制质量风险管理旳初步方案
2304 编制项目旳功能描述书及重要空间旳房间手册
监理范围、服务内容及控制目标
第三章监理范围、服务内容及控制目标,监理依据
第一节监理范围
依据监理招标文件,本工程监理范围主要内容为:
1、工程范围:2020年蓟州区污水治理工程(一期)监理涉及东二营镇、东施古镇、侯家营镇、礼明庄镇、桑梓镇、上仓镇、下仓镇、下窝头镇、杨津庄镇、洇溜镇、尤古庄镇、别山镇、东赵各庄镇、白涧镇、邦均镇共计15个镇街194个村生活污水收集处理项目的建设。主要工作内容包括埋设PE或钢筋混凝土化粪池、集污池并将收集管道铺设至百姓院内,配发墩布池、蹲便器、壁挂式冲厕水箱及配套管件等工程进行施工。
2、阶段范围:施工阶段、缺陷责任期(保修期)阶段。
3、工作范围:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、施工期环境保护和水土保持监理等。
第二节监理服务内容及控制目标
一、监理内容
(1)收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则;
(2)熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;
(3)参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;
(4)审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;
(7)审查施工承包人提交的施工进度计划,核查承包人对施工进度计划的调整;
(8)检查施工承包人的试验室;
(9)审核施工分包人资质条件;
监理服务的范围与内容
监理工程项目与服务范围内容
一、监理工程项目简述:
广东省东莞市东莞大堤抛石护脚除险工程位于东江水系干流东莞上游河段,其工程地址位于东莞市石排镇与企石镇所辖范围内的东江左岸东莞大堤,大堤里程桩号为26+300~51+300,施工范围全长25公里。施工地段地势开阔,附近地区人烟稠密,为广东省东莞市经济较发达地区之一。对外交通十分方便。
东莞大堤是全省十大重点堤围之一,大堤安全达标纳入省水利厅重点基建工程,现已基本完成省定标准达标的任务。由于近年来河道非法采砂,致使东莞大堤福燕洲围堤段和五八围堤段局部出现深槽迫岸的险情,为确保大堤安全急需对险段采用抛石护脚和抛石丁坝进行除险加固。
二、监理服务范围:
广东省东莞市东莞大堤抛石护脚除险工程,负责以下具体工程内容的监理工作:
1、抛石护脚堤岸
工作范围内容包括:东莞大堤桩号26+300~51+30025公里施工范围内分为23个抛石施工段,其中:福燕洲围13段,桩号分别为:26+300〜26+900(600m)、31+057~31+157(100m)、31+254~31+787(533m)、32+037~32+617(580m)、32+787~33+087(300m)、33+352~33+717(365m)、33+767~34+060(293m)、34+347~34+437(90m)、35+162~35+272(110m)、35+640~35+680(40m)、35+895~35+945(50m)、36+021~36+071(50m)、36+157~36+257(100m)合计3211m。五八围10段,其桩号40+150~40+400(250m)、43+275~43+450(175m)、44+250~44+500(250m)、45+100~45+200(100m)、47+200~47+400(200m)、47+850~48+000(150m)、49+800~49+930(130m)、50+110~50+180(70m)、50+250~50+765(515m)、50+865~51+300(435m)合计2275m。累计施工抛石护岸长5486米。均抛石角护岸。
一、监理服务内容和要求
一、监理服务内容和要求
(一)项目设计阶段工作内容
1、核查技术文件,发现问题向委托人反映,重大问题向委托人做专题报告。
2、主持或与委托人联合主持设计技术交底会议,编写会议纪要。
3、协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
4、审核中标人对实施图的意见和建议,协助委托人会同设计人进行研究。
5、其他相关业务。
(二)项目采购阶段工作内容
1、协助委托人进行采购招标。
2、协助委托人对软硬件设备进行质量检验与到货验收。
3、其他相关业务。
(三)项目实施阶段工作内容
1、协助委托人进行招标和签订合同。
2、检查中标人的开工准备工作。
4、审核按合同文件约定应由中标人提交的设计文件。
5、审查中标人提交的实施组织设计、实施进度计划、实施措施计划;审核工艺试验成果等,对项目组织及技术总体方案进行把关。
(1)审核和确认中标人的总体技术方案;
(2)审核和确认中标人的实施组织方案;
(3)审核和确认中标人的质量保证计划及质量控制体系;
(4)明确项目质量控制的关键性节点;
(5)审核和确认中标人的测试计划;
(6)审核和确认中标人的项目进度计划。
6、进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划,审批中标人编制的进度计划;检查实施情况,督促中标人采取措施,实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时,要求中标人调整进度计划;向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。
7、项目质量控制。
(1) 系统集成质量的控制
系统集成方案的审核和确认;
对采购的软硬件设备的质量进行检验、测试和验收;
对设备安装、系统软件的安装调试进行验收;
监理服务内容及要求
第一章监理服务内容及要求
一、监理总体原则
对监控系统实施监理。对建设工程各子项目的工程采购、建设和施工的规范化,硬件的设备采购、验货等过程进行全程跟踪监理。
二、监理范围
1.市委办公楼、市委大院、市委监控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委三宿舍监控系统的建设。
三、监理工期
监理工期为25日。
四、监理团队要求
在项目建设期间,监理团队必须有常驻现场,且人员配备合理。
五、监理工作的主要职责
1.工程质量控制
(1)协助审查并确认建设工程施工、设备供应承包商的合同和实施方案;
(2)在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估,为项目建设单位提供建议;
(3)对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查,对采购的硬件设备的综合质量进行检验、测试和验收;
(4)对施工项目施工质量进行把关;
2.工程进度控制
(1)审核工程的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标的实现;
(2)对项目工程实施进度进行实时跟踪,并要求各项目承建方对进度计划进行动态调整,以确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现;
(3)当工程目标出现偏离时,及时指出,并提出对策和建议,同时督促项目承建方尽快采取措施。
3.投资控制
(1)通过对工程实施中的方案及设计优化,对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见,确保投资控制在预算之内;
(2)协助项目建设单位作好项目支付预算的现金流量表,将支付合同款项进度与工程质量进度相结合,促使履行合同。
4.工程合同管理
(1)跟踪检查合同的执行情况,确保项目承建方按时履约;
(2)对合同的工期的延误和延期进行审核确认;
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监理转型项目管理服务需增加的工作内容
一、监理转型项目管理工作范围和依据:
1.监理转型项目管理服务工作范围,通常是监理委托合同约定的工作范围和内容。
2.项目管理开展工作的依据:1、项目管理(或监理)合同;2、项目概算书;
3、施工合同。
二、监理转型项目管理的不同阶段增加的工作内容:
监理招标通常是规划许可证申领之后,这一阶段设计单位基本上已完成施工图设计,图审单位完成施工图审查,建设单位还需要完成从规划许可证到施工许可证申领的前期工作。因此,我司可以从规划许可证之后的前期工作阶段开始介入项目管理工作。以下为细分的项目管理全过程5个不同阶段:
1.项目前期工作阶段
2.项目施工准备阶段
3.项目建设实施阶段
4.项目竣工阶段
5.项目试运营和质保阶段
5个阶段的工作内容如下:
1. 项目前期工作阶段工作内容:
1.1 办理施工、监理招标及相关的合同审查、备案,并监督实施;
1.2办理质量监督手续;
1.3 办理施工许可证等;在取得施工许可证的同时,做好开工前的所有准备工作;
1.4申请办理施工临时用电、用水;
1.5申请施工用水排放许可;
1.6 如需,临时围墙、路口报批;
1.7联系规划部门放、验线进行场区测量,设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点;
1.8综合管线规划放、验线;市政配套管线到位情况的落实与联系、管线规
划测绘;
1.9 落实施工总体规划布局等;
1.10 协调工程施工所需的与政府行政主管部门及周边环境的关系。
1.11协助建设单位确定招标分界、确定甲供材料的招投标等工作,参与合同审查等;
1.12 取得施工许可证之后,及时到消防主管部门进行土建和装修的消防审核。
2.项目施工准备阶段
监理单位除完成本职工作,如监理规划和监理实施细则编制工作、审核施工单位人员配备及持证上岗情况、检查现场准备情况及质量、安全保证体系;必要的检测设备和检查记录、核签开工报告等等工作之外,还需要向建设单位提供增值的项目管理服务:
2.1协助建设单位把工程场地移交给施工总承包单位,主动做好场地移交记录,组织参建临时设施和办公管理用房搭建,并进行安全性检查,消除隐患;
2.2配合建设单位做好地上建筑物、构筑物的拆除,地下管线移位,做好“三通一平”,组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管线和线路,协调施工单位铺设施工用道路,组织围墙、道路的临时施工;
2.3协助建设单位参与外部协调:规划部门外立面审查、公告;临边单位的协调、上级主管单位的协调、汇报;
2.4受建设单位委托编制或审核施工图预算;
2.5提供免费的BIM咨询建议;
2.6组织施工场地移交工作,包括坐标、高程、临电、临水等移交相关记录及签字工作;
2.7组织各方代表召开第一次工地会议,并对会议纪要会签并存档;
2.8参与工程发包与采购管理工作,通常在本阶段可实施包括工程类、服务咨询类、材料与设备类招标活动;
2.9工程类招标包括施工总承包单位对指定专业分包,通常分包专业是钢结构、幕墙、消防、精装修、特种空调系统、楼宇智能化系统、电梯、园林绿化等;
2.10服务类招标指项目管理单位范围外的指定专业设计、专业施工监理、专业招标代理、造价咨询、监测或检测、跟踪审计、及其他咨询服务等;
2.11材料与设备采购咨询(包括甲供材料、甲供设备);
3. 项目施工阶段监理转型项目管理增加内容:
项目管理相比现场监理,除完成监理本职工作之外,需要加强重视对工程项目合同管理、投资造价、进度管理、设计优化、档案信息管理,同时项目管理作为甲方代表,行使甲方管理职责,要确保甲方合法利益不受损害,项目管理人员做到廉政自律。
3.1合同管理措施:根据项目概算书,建立合同管理账目,对合同的时间节点、采购内容、支付款金额和进度进行统筹管理,为建设单位建立资金支付计划。防止工程建设过程中可能出现的合同风险、工期索赔、周边侵权、不文明施工、环境保护、民工工资无法支付等损失。
3.1.1对施工阶段工程类、服务类合同签订多级复核工作:由项目总监签署意见,报送造价专业工程师负责审核,工程部经理签署意见,最后公司总经理签字。
3.1.2对合同管理账目,应有专人负责录入、整理,总监定期组织对台账检查、督促落实,确保合同执行满足工程建设进度需要。
3.2投资管理措施:为建设单位提供有效的投资目标控制的激励机制和约束机制建议和控制措施。做好投资进度计划,确定工程建设各个重要节点的造价控制目标。
3.2.1参与施工技术方案的论证和优化,对各类技术经济签证费用严格审核,使工程造价处于受控状态。
3.2.2参与审核工程进度支付款和其他付款申请单,对施工单位上报的工程量予以审核,造价工程师提出造价专业意见。
3.2.3配合业主对甲供材料或设备采购,包括市场调研、品牌考察、三个品牌推荐、组织邀请招标。
3.2.4协助建设单位做好协调和组织,如期提供施工现场,按时、按质、按量提供由建设单位负责供应的材料、设备,保证施工单位如期开工、连续施工、减少发生向建设单位索赔的概率。
3.2.5在工程施工过程中定期地进行投资实际值与计划投资额的比较,找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,采取有效措施加以控制,以保证投资
控制目标的实现。
3.3进度管理措施:对工程项目的设计进度、招投标进度、施工进度、验收进度进行专业化项目管理;
3.4设计优化管理措施:控制设计单位出图时间和施工图质量;优化建筑、结构设计方案;对设计变更、签证杜绝预算超概算,决算超预算的现象;对甲供材料控制。建议业主应用BIM技术对施工图中的冲突和碰撞进行检查。
3.5质量管理措施:
3.5.1组织工程项目中间验收;
3.5.2组织工程项目主体验收;
3.5.3组织墙改验收;
3.5.4组织散装水泥验收;
3.5.5组织白蚁防治验收;
3.6档案信息管理措施:对建设项目所有工程档案及时汇总、整理、分类和立卷,完成竣工后档案移交工作。对建设项目信息及时汇总、整理、完成报告,对主管部门要求上报的项目形象信息、建管信息、月报、周报及时上报。
3.7廉洁管理措施:项目管理单位自身廉政过硬,监督参建各单位在建设全过程无违纪无违法行为。
4.项目竣工验收阶段:
4.1竣工验收阶段,按照建设工程竣工验收的有关规范和要求,以合同约定的工程目标要求,组织施工单位对工程实体和竣工资料在施工单位自验、初验合格的基础上进行工程主体验收、分部分项验收等工作;
4.2协助建设单位完成建设工程各专项验收:发现缺陷和问题,责成施工单位及时整改,确保工程顺利验收。
4.2.1质监验收;
4.2.2环保验收;
4.2.3规划验收;
4.2.4国土验收;
4.2.5防雷验收;
4.2.6人防验收;