领导力培训科目一览表

领导力发展培训表

领导力发展培训表1. 培训目标本次领导力发展培训的目标是帮助参与者提升领导能力，培养他们在领导层岗位上的管理技能和领导特质。

2. 培训内容2.1 领导力概述- 领导力的定义和重要性- 领导力与管理的区别- 不同领导风格的特点和适用场景2.2 领导特质与技能- 沟通与协调能力的提升- 目标设定与战略规划- 团队建设与激励- 决策与问题解决能力- 变革管理与适应性2.3 领导力发展和自我提升- 自我认知与自我反思- 情绪智慧与情商的培养- 研究与成长的心态- 个人目标设定与规划3. 培训安排3.1 时间和地点- 日期：[填写日期]- 时间：[填写时间]- 地点：[填写地点]3.2 培训形式本次培训将采用研讨讲座、小组讨论、案例分析和角色扮演等多种形式，以提供参与者不同的研究体验和互动机会。

4. 培训评估为了确保培训的有效性和参与者的研究成果，我们将进行培训评估。

评估的方式包括问卷调查和个人面谈，以了解参与者在培训过程中的收获和反馈意见。

5. 培训师资本次培训将邀请经验丰富的专业培训师担任讲师，他们在领导力发展领域有丰富的实践经验和教学经验，能够为参与者提供优质的培训内容和指导。

6. 报名方式参加本次培训的人员请在规定时间内将报名表填写完整并提交到指定邮箱或办公室。

名额有限，报名以先到先得的原则进行。

以上为本次领导力发展培训的培训表内容，如有疑问或需要更多信息，请随时与我们联系。

谢谢。

---注意事项：- 请在[填写日期]、[填写时间]、[填写地点]的位置填入具体的培训安排信息。

- 培训师资、报名方式等详细内容可根据实际情况进行补充和修改。

- 本培训表仅为参考，实际培训内容可根据需求进行调整和定制。

培训计划领导力培训的课程安排

培训计划领导力培训的课程安排课程一：领导力概述本课程将为学员提供领导力的概述，并介绍领导力的重要性和作用。

学员将了解到领导力的基本概念、特征以及现代领导力模型，为后续的学习奠定基础。

课程二：领导力行为与风格本课程将重点探讨领导力行为与风格对组织绩效和员工行为的影响。

学员将学习各种领导力行为和风格的优缺点，并思考如何根据情境选择适合的领导力风格。

课程三：沟通与谈判技巧本课程将帮助学员提升沟通与谈判技巧，这对于领导者来说至关重要。

学员将学会如何有效地传达信息、倾听他人，并掌握谈判的基本原则和策略。

课程四：团队建设与协作团队建设和协作是领导力发挥作用的关键环节。

本课程将让学员了解如何激发团队成员的积极性和凝聚力，培养团队合作精神，并应对团队中的冲突和挑战。

课程五：决策与问题解决领导者需要具备良好的决策与问题解决能力。

本课程将教授学员如何有效地分析问题、制定决策，并通过案例研究和角色扮演训练，提升学员的实际应用能力。

课程六：变革与创新变革与创新是现代组织中不可或缺的因素。

本课程将帮助学员理解变革的本质和重要性，学会管理变革过程，并培养创新思维和能力，以适应快速变化的环境。

课程七：领导力发展计划本课程将帮助学员制定个人领导力发展计划，明确自身的发展目标和路径。

学员将通过自我评估和反思，识别自身的优势和改进领域，并制定具体的行动计划以推动个人成长。

课程八：领导力实践本课程将提供领导力实践机会，学员将参与领导团队项目，锻炼领导技能和能力。

通过实践经验，学员将能够应用所学知识和技能，解决实际问题，并提升自身的领导力水平。

总结：培训计划领导力培训的课程安排涵盖了领导力的基本概念、行为与风格、沟通与谈判技巧、团队建设与协作、决策与问题解决、变革与创新等多个方面。

通过系统的学习和实践培训，学员将能够全面提升自身的领导力素养，有效应对组织和团队的挑战，实现个人和组织的共同发展。

本课程安排旨在为学员提供全面而系统的领导力发展机会，为未来的领导者之路奠定坚实基础。

领导力培训计划方案模板

一、项目背景随着社会经济的快速发展，企业对领导力的需求日益增长。

为提升企业员工的领导力水平，增强团队凝聚力，提高企业竞争力，特制定本领导力培训计划。

二、培训目标1. 提升员工自我管理能力，增强团队协作意识；2. 培养员工决策能力、沟通能力和激励能力；3. 增强员工创新思维，提升企业核心竞争力；4. 提高员工对企业的忠诚度和归属感。

三、培训对象企业全体员工，特别是中高层管理者。

四、培训时间为期3个月，每周一次，每次2小时。

五、培训内容1. 自我管理- 时间管理- 情绪管理- 目标管理2. 团队协作- 团队角色认知- 团队沟通技巧- 团队建设3. 决策能力- 决策模型- 决策分析- 决策实施4. 沟通能力- 有效沟通技巧- 非言语沟通- 情境沟通5. 激励能力- 激励理论- 激励方法- 激励实施6. 创新思维- 创新思维方法- 创新思维实践- 创新思维评估六、培训方式1. 课堂授课：邀请专业讲师进行系统讲解，结合实际案例进行分析；2. 小组讨论：分组进行讨论，培养团队协作能力；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提升员工沟通能力和应变能力；4. 案例分析：结合企业实际案例，分析问题并提出解决方案；5. 沙龙活动：组织沙龙活动，分享经验，促进交流。

七、培训评估1. 课堂表现：记录学员课堂发言、互动情况；2. 小组讨论：评估学员在小组讨论中的表现；3. 角色扮演：评估学员在角色扮演中的沟通能力和应变能力；4. 案例分析：评估学员在案例分析中的问题分析和解决方案；5. 考试：进行领导力知识测试，检验学员学习成果。

八、培训效果1. 员工领导力水平得到显著提升；2. 团队凝聚力增强，协作效率提高；3. 企业核心竞争力得到提升；4. 员工对企业的忠诚度和归属感增强。

九、培训费用根据实际情况制定，确保培训质量。

十、组织实施1. 成立培训小组，负责培训计划的制定、组织实施和效果评估；2. 建立培训档案，记录学员培训过程和成果；3. 定期召开培训总结会议，总结经验，改进不足。

员工领导力培训主要包括以下内容

员工领导力培训主要包括以下内容
1. 领导力概述
- 简要介绍领导力的定义和重要性
- 解释为何培养员工领导力对组织的成功至关重要
2. 领导力特质和技能
- 分析和探讨影响领导力发展的关键特质和技能
- 提供具体的案例和实践活动，以帮助员工发展这些特质和技能
3. 沟通与影响力
- 强调沟通作为领导力关键要素的重要性
- 提供有效沟通技巧和策略，以帮助员工在工作场景中影响他人
4. 团队建设与合作
- 探讨团队建设和合作对于领导力的重要性
- 提供培养团队合作技能的方法和实践案例
5. 目标设定与计划管理
- 强调目标设定和计划管理对于领导力发展的关键性
- 提供目标设定和计划管理的最佳实践和工具
6. 决策能力与问题解决
- 探讨决策能力和问题解决对于领导力的重要性
- 提供培养决策能力和问题解决技能的方法和实践案例
7. 反馈与指导技巧
- 强调反馈和指导对于员工发展和领导力提升的重要性
- 提供有效的反馈和指导技巧，以帮助员工实现个人和组织目标
8. 领导力案例分析
- 分析真实案例，深入了解不同领导风格和策略的实际应用
- 讨论案例中的挑战和成功因素，以便员工能够从中汲取经验
以上便是员工领导力培训的主要内容，通过掌握这些关键特质和技能，员工能够在组织中发挥更大的作用，促进组织的成功和成长。

总经理的年度培训计划表

总经理的年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 员工激励与团队建设训练课程
- 业务流程优化与管理培训
2. 二月份培训计划：
- 领导力发展课程
- 创新思维与问题解决能力培训
3. 三月份培训计划：
- 沟通与协调能力训练
- 时间管理与工作效率提升课程
4. 四月份培训计划：
- 业务拓展与销售技巧训练
- 团队协作与冲突处理培训
5. 五月份培训计划：
- 财务管理与预算控制课程
- 创业精神与企业发展训练
6. 六月份培训计划：
- 领导团队的沟通技巧
- 团队建设与目标达成课程
7. 七月份培训计划：
- 绩效管理与员工激励课程
- 品牌推广与营销策略培训
8. 八月份培训计划：
- 制定执行计划的能力
- 团队管理技巧与沟通训练
9. 九月份培训计划：
- 企业文化建设与员工培训
- 风险管理与危机应对能力培训
10. 十月份培训计划：
- 制定与落实年度业务计划
- 领导决策与问题解决培训
11. 十一月份培训计划：
- 客户服务与投诉处理技巧培训 - 团队领导与激励课程
12. 十二月份培训计划：
- 职业发展与个人规划课程
- 员工健康与心理护理训练。

领导力培训科目一览表

领导力培训是商帜咨询根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA 课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练。

系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置，致力于企业主及CEO的领导力培训及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。

我们提供以下领导力培训课程：1.中国企业的战略转型与战略管理2.企业创新驱动模式3.战略导向的绩效管理4.“看电影、品管理”系列5.企业发展战略分析工具6.企业竞争战略规划7.企业变革管理与实践8.组织设计与流程优化9.高层管理者领导力训练10.中层经理MTP训练11.经营导向的执行力12.高效能经理人的七项习惯13.跨部门沟通与协调14.教练指导技术15.有效授权16.激励你的下属17.建立高绩效团队18.创造团队凝聚力19.目标管理20.超越型时间管理21.经理人的管理工具箱22.绩效评估与绩效管理体系23.非人力资源的人力管理24.非财务经理的财务管理25.TTT（培训师培训）26.有效共同技巧27.身为领队28.职业经理人系列培训29.压力管理30.高绩效管理31.经理人的简报技巧32.项目经理系列培训33.危机公关与管理34.确保执行到位的压迫式沟通技巧35.新任经理系列培训36.管理情商管理商帜咨询祝您找到自己的培训需求，有不完善的地方可以给我们留言出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

初级领导力培训计划模板

一、培训目标1. 帮助初级领导者提升自我认知，明确领导角色定位。

2. 培养初级领导者的团队管理能力，提高团队协作效率。

3. 增强初级领导者的沟通技巧，提升人际交往能力。

4. 帮助初级领导者掌握决策能力，提高解决问题的能力。

5. 提升初级领导者的自我激励和激励团队的能力。

二、培训对象1. 初级管理者2. 潜在领导者3. 新晋管理人员三、培训时间1. 总培训时间：3-5天2. 每天培训时间：6小时四、培训内容1. 第一天：领导力基础理论- 领导力的定义与特点- 领导者的角色与职责- 领导风格与团队建设2. 第二天：团队管理与协作- 团队成员的角色与职责- 团队沟通与协作技巧- 团队冲突管理与解决- 团队激励与绩效考核3. 第三天：沟通技巧与人际交往- 沟通的基本原则与技巧- 情绪管理与冲突解决- 非语言沟通与影响力- 演讲与公众表达能力4. 第四天：决策能力与问题解决- 决策的基本原则与流程- 问题分析与解决方法- 风险评估与应对策略- 创新思维与决策优化5. 第五天：自我激励与团队激励- 自我激励的方法与技巧- 激励团队的方法与策略- 激励型领导风格- 案例分析与分享五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的领导力专家进行授课。

2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解并应用所学知识。

3. 小组讨论：分组进行讨论，提高学员的团队协作与沟通能力。

4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让学员在实践中提升领导力。

5. 互动游戏：通过互动游戏，激发学员的参与热情，提高培训效果。

六、培训评估1. 课堂表现：观察学员在课堂上的发言、提问、参与度等。

2. 小组讨论：评估学员在小组讨论中的表现，如团队协作、沟通能力等。

3. 角色扮演：观察学员在角色扮演中的表现，如决策能力、沟通技巧等。

4. 案例分析：评估学员在案例分析中的分析能力、问题解决能力等。

5. 问卷调查：收集学员对培训内容的满意度、收获程度等反馈信息。

领导力培训计划

领导力培训计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有强大的领导力是组织获得成功的关键因素之一。

为了提高企业的竞争力并培养未来的领导者，本文提出了一个全面的领导力培训计划。

二、背景1. 组织目标：提高领导力水平，培养优秀领导者，为企业的长远发展打下基础。

2. 受训人群：公司高层管理人员和潜在的领导者。

3. 培训时间：为期12个月。

三、培训内容1. 领导力课程a. 领导力理论学习：介绍各种领导力模型和理论，例如赋能领导、情绪智力领导和变革型领导。

b. 沟通与协调技巧：培养有效的沟通和协调能力，包括团队建设、冲突管理和有效会议技巧。

c. 激励与激发潜力：学习如何激励员工并释放其潜力，以实现个人和团队的成功。

d. 决策与问题解决：提高决策能力和问题解决能力，通过案例研究和角色扮演训练来强化实践技能。

e. 变革与创新管理：培养适应变化的能力和开拓创新的思维，以推动企业持续发展。

2. 领导力实践a. 实地考察：定期组织参观优秀企业，学习他们的领导力实践经验和成功案例。

b. 实际项目：每位受训人员将在实际工作中负责一项重要的项目，并通过实践应用所学的领导力技能。

c. 导师指导：为每位受训人员指派一位经验丰富的导师，定期进行指导和反馈，帮助他们在领导力发展过程中克服困难和挑战。

四、培训评估与反馈1. 总结汇报：培训结束后，每位受训人员需要撰写一份总结汇报，分享他们的学习成果和改进建议。

2. 反馈问卷：发放匿名问卷给受训人员，收集他们对培训的意见和建议，以便持续改进。

五、培训计划的收益与成果1. 提高领导力水平：经过培训，受训人员将提高自己的领导力水平，增强管理能力和决策能力。

2. 建立高效团队：培训将提供有效的团队建设技巧，使受训人员能够建立高效团队，实现协同合作。

3. 推动企业发展：培训计划将培养更多的优秀领导者，为企业的长远发展提供有力支持。

4. 增加员工满意度：优秀的领导者可以激发员工的潜力，提高员工满意度和忠诚度。

完整版领导者培训内容

完整版领导者培训内容
培训目标
- 培养领导者的沟通技巧和人际关系能力
- 提高领导者的决策和问题解决能力
- 培养领导者的团队建设和激励能力
培训内容
1. 领导者沟通技巧
- 成功的沟通原则
- 非语言沟通技巧
- 有效倾听和表达技巧
2. 人际关系管理
- 构建良好的工作关系
- 处理冲突和解决问题
- 建立信任和合作
3. 决策和问题解决
- 战略性决策和优先级管理
- 分析和评估问题的能力
- 寻找创新解决方案
4. 团队建设和激励
- 建立高效团队
- 激发团队成员的动力和参与度- 培养团队合作精神和协作能力
5. 领导力发展
- 增强自我意识和自我管理能力- 发展领导风格和影响力
- 培养领导者的研究和成长惯
培训方法
- 专业讲座和演讲
- 小组讨论和案例分析
- 角色扮演和模拟演练
- 个人反思和自我评估
- 实践项目和团队合作
培训效果评估
- 培训前、中、后的能力测评
- 参训者的满意度调查
- 培训后的案例分析和成果展示
以上是完整版领导者培训内容的概述，具体的内容和安排将根据参训者的需求和实际情况进行调整和补充。

希望通过这次培训，能够帮助领导者提升自身能力并取得更好的领导效果。

领导力培训课程提纲(完整版)

领导力培训课程提纲(完整版)课程介绍该领导力培训课程旨在帮助学员发展领导才能和技能，提升他们在组织中的领导能力。

通过理论讲解、案例分析和实践演练，学员将获得各个层面上的领导力发展指导。

研究目标- 了解领导力的概念和重要性- 掌握有效的沟通和倾听技巧- 培养团队建设和激励员工的能力- 学会有效处理冲突和解决问题- 提升决策能力和战略规划技巧- 掌握领导风格与情绪管理- 发展创新和变革管理能力课程安排第一天1. 领导力导论- 领导力的定义与重要性- 不同领导风格的特点及应用- 领导者的角色与责任2. 沟通与倾听技巧- 有效的沟通技巧与原则- 倾听技巧的重要性与应用- 跨文化沟通的挑战与解决方法第二天3. 团队建设与激励- 团队建设的原理与实践- 激励员工的策略与方法- 培养团队协作与合作的能力4. 冲突管理与问题解决- 常见的冲突类型与解决方法- 有效处理冲突的策略与技巧- 问题解决的步骤与工具第三天5. 决策能力与战略规划- 决策过程与影响因素- 提高决策能力的方法与技巧- 战略规划的概念与实施步骤6. 领导风格与情绪管理- 不同领导风格的优缺点- 情绪管理的重要性与技巧- 发展适应不同情境的领导能力第四天7. 创新与变革管理- 创新的意义与战略意义- 创新过程与创新模式- 变革管理的原则与实施策略8. 课程总结与实践演练- 回顾课程重点内容- 案例分析与实践演练- 学员心得分享与总结学员要求- 对领导力发展有浓厚的兴趣和热情- 思维敏捷，具备良好的研究能力和团队合作能力- 具备一定的工作经验或管理岗位背景- 愿意参与课程中的讨论和实践活动以上是《领导力培训课程提纲(完整版)》的内容概述。

如有任何疑问或需求，请随时与我们联系。

谢谢！。

领导力培训课程 → 管理能力培训课程

领导力培训课程→ 管理能力培训课程概述本文档旨在介绍我们设计的管理能力培训课程，该课程旨在帮助参与者提升管理技能，达到更有效地领导和管理团队的目的。

在这个竞争激烈的商业环境中，具备良好的管理能力对于个人的成功和组织的发展都至关重要。

我们的培训课程将为参与者提供全面的管理技巧和实用方法，以应对日常的管理挑战。

培训内容1. 管理基础知识与理论：介绍管理的基本概念和原则，包括组织管理、人力资源管理、项目管理等方面的知识。

通过理论的研究，帮助参与者建立良好的管理思维框架。

2. 沟通与协调技巧：培养参与者良好的沟通能力和协调能力，使其能够与不同背景和不同职能的团队成员有效沟通和协调工作。

3. 团队建设与激励：介绍团队建设的原则和方法，帮助参与者了解如何组建高效的团队，并通过激励措施实现团队成员的最大发展潜力。

4. 冲突管理与问题解决：培养参与者有效处理冲突和解决问题的能力，包括发现冲突、分析冲突原因、寻找解决方案等方面的技巧。

5. 时间管理与优先级排序：教授参与者设置合理的工作目标，有效管理时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。

培训形式本课程采用多种教学方式，包括但不限于：1. 理论讲授：通过专业的讲师授课，让参与者系统地研究管理知识与技巧。

2. 讨论与案例分析：引导参与者就实际案例进行讨论和分析，锻炼其分析和解决问题的能力。

3. 角色扮演：通过角色扮演的方式模拟真实场景，让参与者实践管理技巧并获得反馈。

4. 小组合作：安排小组活动，鼓励参与者与他人合作，培养团队合作精神和领导能力。

培训目标通过参加本课程，参与者将达到以下培训目标：1. 理解管理的基本概念和原则，建立科学的管理思维框架。

2. 培养良好的沟通和协调能力，有效与团队成员进行沟通和协作。

3. 掌握团队建设和激励的方法，形成高效的团队。

4. 提高冲突管理和问题解决的能力，有效处理工作中的各种挑战。

5. 学会合理安排时间和优先级，提高工作效率。

结语管理能力是现代职场中不可或缺的核心能力之一。

领导力发展培训制度

领导力发展培训制度一、制度目的本规章制度的目的是为了提高企业管理层的领导本领和管理水平，培养优秀的领导者，确保企业的连续发展和竞争力提升。

二、培训内容1. 领导力训练（1）战略管理：包含战略思维、战略规划、战略决策等。

（2）团队管理：包含团队建设、团队激励、团队协作等。

（3）决策与问题解决本领：包含决策分析、问题诊断、决策执行等。

（4）沟通与人际关系：包含沟通技巧、人际交往、冲突管理等。

2. 管理技能培训（1）项目管理：包含项目规划、进度掌控、资源管理等。

（2）绩效管理：包含目标设定、绩效考核、奖惩机制等。

（3）团队建设：包含激励机制、培养选拔、人才开发等。

（4）变革管理：包含变革战略、组织变革、变革执行等。

3. 个人发展培训（1）领导者修养：包含自我认知、情绪管理、个人形象塑造等。

（2）沟通技巧：包含演讲训练、语言表达、谈判技巧等。

（3）时间管理：包含工作计划、任务优先级、压力应对等。

三、培训方式1. 内部培训（1）领导力讲座：邀请企业内外专家进行领导力讲座，共享实战经验。

（2）案例分析：针对实际问题进行案例分析，促进负责人间的思考和沟通。

（3）内部导师制度：设立导师制度，由高级管理人员担负导师，对下属进行引导和培训。

2. 外部培训（1）专业培训机构：委托专业培训机构开展相关培训课程。

（2）行业沟通会议：定期参加行业内的沟通会议，了解最新行业动态和管理经验共享。

四、培训计划1. 培训需求调查每年定期进行全员培训需求调查，了解各级负责人的培训需求和意向，为订立培训计划供应依据。

2. 培训计划订立依据调查结果和企业发展需求，综合考虑各方因素，订立全年的领导力发展培训计划，并进行汇报和审核。

3. 培训执行与评估依据培训计划，布置培训时间、地方和讲师，组织培训活动，并进行培训效果评估，不绝优化培训内容和方式。

五、培训管理1. 培训档案管理（1）建立负责人培训档案，记录培训计划、培训成绩、培训证书等相关信息。

领导力发展的培训内容

领导力发展的培训内容1. 引言本文档旨在介绍关于领导力发展的培训内容，旨在提供参与者所需的知识和技能，以帮助他们在领导层中取得成功。

2. 领导力基础知识培训- 领导力概念及重要性：介绍领导力的定义、特征和作用，强调领导力在组织中的重要性。

- 领导风格和能力：探讨不同的领导风格，如权威型、民主型和激励型，以及培养和发展这些领导风格所需的能力。

- 情商与领导力：介绍情商与领导力之间的关系，提供情商培养和提升的方法和技巧。

- 沟通与影响力：培养有效的沟通技巧和提高影响力的方法，包括非语言沟通和表达能力的培养。

3. 团队管理与协作培训- 团队建设与团队角色：介绍团队建设的原则和方法，探讨团队成员的角色和合作模式。

- 冲突管理与问题解决：培养解决冲突和解决问题的能力，提供冲突管理的策略和技巧。

- 组织和分配任务：探讨任务分配和资源管理的方法，培养有效的时间管理和任务优先级确定的能力。

- 团队协作与反馈：培养建立良好团队协作关系的技巧，包括反馈的给予和接受。

4. 领导力发展实践- 管理能力培养：提供领导者需要的管理技能和能力，如决策能力、目标设定和执行能力等。

- 领导力案例研究：通过领导力案例研究，帮助参与者理解实际领导挑战和解决方案。

- 领导力角色扮演：通过模拟实际领导场景，让参与者实践领导技能和应对挑战。

- 反思和个人发展计划：鼓励参与者反思自己的领导风格和能力，并制定个人发展计划以持续提升领导力。

5. 培训评估和反馈- 评估参与者的领导力发展：使用评估工具和方法，评估参与者在培训期间的领导力发展情况。

- 提供个人反馈和建议：根据评估结果，向参与者提供个人反馈和发展建议，帮助他们持续改进和发展领导力。

6. 结论本文档提供了一份关于领导力发展的培训内容，通过这些培训内容的学习，参与者将能够获得领导力相关知识和技能，并在实际工作中展现出卓越的领导能力。

领导力培训课程目录

耶格/英特莱德培训课程目录（十）编号课程名称类别内容简介课时001 《时间管理》事业方法好的领导人必须是懂得如何合理利用时间，高效率工作的人。

90分钟002 《目标管理》事业方法管理好目标，你就学会了管理你的未来，你是你未来的主人。

90分钟003 《如何面对竞争》事业方法竞争会使我们灭亡或者强大，除非你学会了如何面对竞争。

90分钟004 《领导人的标准》公开理念按照这些标准去做，你将成为优秀的领导人。

90分钟005 《领导人的培养与管理》系统理念你将全面了解如何提升领导力，留住人才，培养人才。

90分钟006 《与人共赢》公开理念与人共赢，你才能赢，麦克·斯韦尔告诉我们人际交往的基本原则。

90分钟007 《开发你内在的领导力》公开理念全方位开始培训领导人开发自己的领导力。

90分钟008 《如何演讲》公开理念如何在众人面前正确的表达自己，是你扩大影响力的最基本技巧90分钟009 《如何提升领导人》公开理念学会了提升领导人，倍增领导人，才能倍增市场。

90分钟010 《如何培养自身的领导力》公开理念各个领域的成功，必须是领导力的成功。

90分钟011 《带动团队的三大原则》事业理念带动团队的根本，是智慧的工作，而智慧的工作就是原则。

90分钟012 《网络管理》事业理念网络管理将告诉你如何建立可以永续经营的网络营销。

90分钟013 《如何有效管理》事业理念管理是今天热门的话题，而有效管理则是关键。

90分钟014 《建立学习型团队》公开理念学习型团队是团队持续成长的根本，唯有成长，才会带来团队倍增。

90分钟015 《部门管理》事业方法不同的环境，不同的指导，使你的指导更具有具体性、个体性。

90分钟016 《会议组织》事业方法会议是网络营销的最有利的武器，本课程教会你如何做好会议组织。

90分钟017 《激励是最有效的管理》系统理念最提升领导力的组织就是网络营销，而管理团队的关键就是激励。

90分钟018 《我是谁》公开理念正确的看待自己，永远做正确的事，永远做正直的人。

基层管理者领导力提升培训课程体系(共134门)

人际交往中的三个要点
60
PTC030603
人际交往中的情感投资
32
PTC030604
赞扬的魅力与技巧
47
业务领导力
ETC020501
目标计划的制定
42
ETC020502
目标计划的沟通
53
ETC020503
目标计划的管控
44
PTC032105
如何运用目标管理法制定工作计划
23
PTC032106
如何运用专家会议法制定工作计划
18
ETC020604
如何构建绩效管理的评估体系
71
ETC020605
如何在组织内部推行绩效管理
19
PTC020504
公务会议礼仪
PTC020505
公务宴请礼仪
PTC020506
公务交往礼仪
人员领导力
ETC011205
新晋管理人员的沟通技巧
41
ETC010305
一线主管如何激励员工
40
ETC010306
一线主管如何与员工进行沟通
35
ETC040401
如何激励员工工作热情
49
ETC040402
激励技巧
PTC031702
与会者参会技巧
17
PTC031703
如何做好会议记录
36
PTC03170议决策达成方法
40
PTC031706
会后跟进要点
19
2.发展胜任阶段（45）
培训内容维度
课程编号
课程名称
时长(分钟）
自我领导力
ETC010301
如何正确认知一线主管
14
ETC010302

干部领导力提升培训计划

干部领导力提升培训计划一、培训目标通过此次培训，形成一支党政干部队伍，具有强烈的责任感和使命感，具备较高的综合素质和领导能力，能够深刻理解党的性质和党的性质，忠于党、忠于人民、忠于事业，忠于职守，积极投身党和国家事业。

二、培训内容1.党性修养和道德修养2.领导力的提升3.危机管理与决策能力4.沟通与协调能力5.团队建设与管理6.人才培养与激励7.案例分析与经验分享三、培训方式1.专家授课2.案例分析3.角色扮演4.团队合作5.小组讨论交流四、培训时间共计5天，每天8小时，分为两个阶段，第一阶段为3天，第二阶段为2天。

五、培训地点本次培训将在公司指定的会议室举行。

六、培训师资1.张教授：中国著名管理学教授，有丰富的企业领导力培训经验。

2.王经理：企业管理咨询师，擅长危机管理与决策能力的培训。

3.李主任：团队建设与管理专家，对团队管理有独特的见解。

七、培训大纲第一阶段第一天：党性修养和道德修养- 党性修养的重要性- 如何保持党性修养- 道德修养的意义- 如何树立正确的道德观第二天：领导力的提升- 领导力的内涵- 领导者应具备的素质- 如何提升领导力第三天：危机管理与决策能力- 危机管理的基本原理- 决策能力的培养- 实战案例分析第二阶段第一天：沟通与协调能力- 沟通技巧的培养- 如何进行有效的协调- 成功案例分享第二天：团队建设与管理- 团队建设的基本原则- 团队管理的关键要点- 人才培养与激励- 成功案例分享八、培训效果评估1.参训干部将进行笔试和口试，通过达到一定分数才可结业。

2.结业后，将观察参训干部在实际工作中的表现，评估培训效果。

九、培训后续1.定期组织培训后的学员进行工作交流，分享实际应用中的经验和教训。

2.不定期举办一些专题讲座、研讨会等，让干部继续积极学习和提升。

通过本次培训，相信能够使公司的干部队伍更加团结，具备更强的执行力和领导力，为公司的发展壮大提供更加有力的保障。

领导力和管理力培训课程

实战案例分析
深入剖析案例背后的管理原理和领导技巧
提供解决方案，帮助学员学以致用
精选真实案例，贴近实际工作场景
案例覆盖多个行业和领域，具有广泛适用性
互动式教学
案例分析：通过实际案例，让学员深入理解管理理论和方法角色扮演：让学员扮演不同角色，亲身体验管理情境团队活动：通过团队协作，培养学员的团队精神和领导能力实战模拟：让学员在实际操作中，提高管理能力和决策水平
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领导力和管理力培训课程
编制：
目录
CONTENTS
01 课程目标
03 课程特色
05 课程评价
02 课程内容 04 课程效果
课Байду номын сангаас目标
提高领导力和管理能力
培养领导力：提高决策能力、沟通能力、团队协作能力等提升管理能力：掌握管理理论和方法，提高组织协调能力、计划执行能力等培养创新思维：激发创新意识，提高解决问题的能力提高团队绩效：通过领导力和管理能力的提升，提高团队整体绩效
讲师团队将根据学员的需求和实际情况，制定个性化的培训方案。
讲师团队将采用多种教学方法，如案例分析、小组讨论、实战模拟等，提高学员的学习效果。
讲师团队将提供专业的指导和建议，帮助学员解决实际问题，提高管理能力和领导水平。
课程效果
提升领导力和管理能力
提高领导力：掌握领导技巧，提升团队凝聚力和执行力提升管理能力：学习管理方法，提高工作效率和团队协作能力培养创新思维：激发创新意识，提高解决问题的能力和应变能力增强沟通能力：掌握沟通技巧，提高与团队成员的沟通效果和协调能力
课程内容
领导力培训
领导力概念：领导力的定义、特点和作用领导力提升方法：领导力提升的方法和技巧领导力实践：领导力的实际应用和案例分析领导力发展：领导力的发展阶段和趋势

企业领导力培训计划表

企业领导力培训计划表一、培训目标本次培训的主要目标是提高企业领导层的领导力和管理能力，帮助他们更好地应对复杂的商业环境和领导团队。

通过培训，领导层将获得更高效的管理技能，提高团队合作和沟通能力，增强决策能力，进而推动企业发展。

二、培训内容1. 领导力理论与实践领导力概念及其重要性、不同类型的领导力、领导力的核心素质和技能、领导力的实践方法等。

2. 团队管理与合作团队建设与管理、有效的团队沟通与协作技巧、激励团队成员、团队绩效评估与激励机制等。

3. 决策与问题解决决策的认知偏见与风险、系统性决策模式、有效问题解决方法、决策与执行的关系等。

4. 战略思维与规划战略规划的原理、规划和执行、战略思维与领导力、了解外部环境与内部资源等。

5. 变革管理变革管理的基本概念、变革管理的重要性、变革管理的方法与步骤、组织文化与变革管理、变革管理的成功因素等。

6. 情绪智商与情绪管理情绪智商的概念和重要性、情绪管理技巧、情绪智商与领导力的关系、情绪智商对组织的影响等。

三、培训形式1. 理论讲解通过专家教授理论知识，让学员对领导力概念有更深入的了解。

2. 案例分析通过真实案例，帮助学员在实际场景中应用所学知识，加深理解。

组织学员分组进行领导力实践活动，提高学员的实际操作能力。

4.小组讨论组织学员对课程内容进行深入讨论，促进学员之间的交流和互动。

四、培训流程第一天上午：领导力理论与实践下午：团队管理与合作第二天上午：决策与问题解决下午：战略思维与规划第三天上午：变革管理下午：情绪智商与情绪管理五、培训师资培训由具有丰富实践经验和教学经验的专家学者担任，他们将为学员提供高质量的培训服务。

六、培训效果评估1. 培训前测学员在培训前填写领导力水平测评问卷，以了解学员在各方面的发展情况。

2. 课程评估每个课程结束后，学员将填写课程满意度调查表，以了解学员对课程的满意度和认可度。

3. 培训后测在培训结束后，学员将重新参加领导力水平测评问卷，以了解学员在各方面的进步情况。

团队管理培训课程 → 团队领导力培训课程

团队管理培训课程→ 团队领导力培训课
程
团队领导力培训课程
介绍
团队领导力培训课程旨在帮助团队领导者进一步发展和提升他
们在团队中的领导能力。

通过培训，领导者将研究有效地管理团队，促进协作和提高团队绩效。

培训内容
1. 团队建设
- 了解团队建设的重要性
- 掌握有效的团队组建和发展策略
- 培养团队成员之间的信任和合作关系
2. 沟通和反馈
- 研究有效的沟通技巧，包括倾听和表达
- 掌握给予积极和建设性反馈的方法
- 解决团队中的沟通障碍和冲突
3. 激发团队动力
- 研究激励团队成员的方法和策略
- 培养团队成员的积极心态和自我激励能力
- 解决团队中的动力问题并达到目标
4. 协调和决策
- 研究协调团队成员并促进合作的技巧
- 掌握有效的决策过程和方法
- 解决团队中的决策困难和摩擦
5. 变革管理
- 了解变革管理的概念和原则
- 掌握带领团队应对变革挑战的技能
- 培养团队成员的适应能力和变革意识
培训目标
通过参加团队领导力培训课程，团队领导者将能够：- 有效地管理团队并提高团队绩效
- 建立高效的团队合作和沟通机制
- 激发团队成员的动力和积极性
- 协调团队成员之间的冲突并做出明智的决策
- 应对变革挑战并带领团队迈向成功
结论
团队领导力培训课程将为团队领导者提供必要的工具和技能，使其能够成为优秀的团队领导者，带领团队在竞争激烈的环境中取得成功。

这将有助于提高团队的绩效和整体业务成果，并推动组织的发展和创新。