关于电力企业物资管理的几点思考.doc
电力企业物资管理过程中的几点思考
电力企业物资管理过程中的几点思考目前，随着我国社会经济的不断提高，人们对电能的需求量也越来越大。
新形势下，电力企业为了能够长久稳定的发展，就必须加强对企业的物资管理。
本文主要分析了电力企业物资管理过程中存在的问题和电力企业物资管理的特点，并提出了一些加强电力企业物资管理过程中问题的应对措施，以供相关负责人参考。
标签：电力企业；物资管理；特点；问题；措施0 引言在电力企业中，物资管理属于其中非常重要的工作之一，物资管理主要指的就是在生产销售过程中，有计划的组织和控制所用到的物资。
近年来，随着我国市场经济的不断变革，市场经济压力越来越大，同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。
因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。
1 电力企业物资管理过程中存在的问题1.1 物资采购运作机制欠缺1.1.1 价格供应商管理尚不规范在电力企业的物资管理中，物资的采购是一项非常重要的工作，因此，加强物资采购的控制非常有必要。
一般情况下，我国电力企业的物资采购工作主要是由后勤的财务部门来承担，但是对于供应商的价格却不进行管理。
随着市场经济的日益激烈，电力企业的竞争压力越来越大，但是，对于价格供应商的管理尚不规范，没有一个准确的分类管理，造成供应商存在很大的不正当竞争行为，严重阻碍了电力企业的物资管理。
1.1.2 采购询价机制运作不完善从目前我国电力企业的物资管理现状来看，电力企业在选择供应商之前，一般都不会做一个市场调查，采购询价机制运作不完善，这样在很大程度上降低了电力企业的物资管理成本。
因此，在选择供应商的过程中，应该选择口碑比较好的供应商，在对市场做详细的调查之后，选择一个价格比较适合、物资质量比较好的供应商，不能一味的只是重视成本，要全方位的进行询价、作对比。
1.2 成本与资本方面存在的不足电力企业为了提高自身的经济效益，就必须加大对技术设备的投资。
电力企业物资管理的几点思考
电力企业物资管理的几点思考发布时间：2021-12-15T04:35:30.964Z 来源：《福光技术》2021年20期作者：杜松[导读] 在电力企业中，物资管理是一项重要的工作。
物资管理主要是指对生产和销售过程中使用的物资进行有计划的组织和控制。
近年来，随着我国市场经济的不断改革，市场经济的压力越来越大。
同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。
因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。
基于此，本文将对电力企业物资管理进行分析。
国网河北省电力有限公司安平县供电分公司河北安平 053600摘要：在电力企业中，物资管理是一项重要的工作。
物资管理主要是指对生产和销售过程中使用的物资进行有计划的组织和控制。
近年来，随着我国市场经济的不断改革，市场经济的压力越来越大。
同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。
因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。
基于此，本文将对电力企业物资管理进行分析。
关键词：电力企业；物资管理；有效对策1 电力企业物资管理现状1.1 仓储管理的问题目前，使用自动化仓库的主要问题是利用率低，效果不明显，规模不确定，优势不突出，使很多仓库资源闲置，特别是对于一些小型、单一的生产企业实现自动化仓库，仓库设施设备资源配置之间的矛盾闲置重复。
比如说因为缺乏对仓库建设与规划的调查分析，导致自动化仓库的设计与规划在施工前存在重大决策问题。
施工结束后发现，在实际利用率中，对自动化的要求非常低，利用率也很小。
由于缺乏了解，不愿意使用配备的设备而对提高仓库的机械化和自动化水平的想法缺乏了解，这种想法仍然停留在手动操作的基础上，对新型缺乏信心自动仓库的概念，以及缺乏将自动仓库放在重要位置的问题，因此在思想上放弃了对自动仓库的研究和使用。
1.2 电力企业的物资管理人员素质有待提高近年来，在我国电力企业的物资管理过程中，滥用职权、谋取私利等违法现象普遍存在，严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。
浅谈关于电力企业物资管理的几点思考
随着社会的进步和经济的快速发展，电力企业也取得了长足的发展，与此同时，电力企业物资管理与时俱进，但是在发展的过程中仍存在一些问题，需要采取相应措施改进传统的管理模式，推动电力体制的改革，从而促进我国市场经济的繁荣和发展。
目前，建设工程和电力生产是电力企业物资投入的主要方向，确保投资和使用生产的连续性，促使电力系统安全稳定运行。
一、电力企业物资管理的重要性物资管理工作是电力企业的重要组成部分，只有实现科学的物资管理，才能从源头更好地监管物资的质量和性能，电力企业物资管理的重要性体现在三方面：首先，物资管理能够准确把握电力企业的生产进度和流程，如果物资供应不够及时或者不符合标准，就会耽误整个电力企业的建设进度，因此，针对不同的需求和标准，需要进行科学化管理，及时供应和配置相应的资源，如期交付建设生产；其次，物资管理能够节省电力企业的生产成本，随着用电需求的增大，电力企业之间的竞争也逐渐加大，集约化物资管理能够提升工作效率，减少浪费和损耗，促进企业高效发展，减少投资生产建设的整体成本；最后，物资管理能够迎合市场需要，更好地规避市场风险，进行科学化管理，能精准分析市场行情，并准确把握住市场方向和动态，促使企业朝着合理化、规范化方向发展，提升企业竞争力，引导企业有效避开市场风险。
二、优化电力企业物资管理的方法1.开展物资管理系统在电力企业的物资管理中，相关部门需要结合时代发展的潮流，利用信息技术提高整体的工作效率，依靠物资管理系统，进行高效化和集约化管理，优化升级管理系统，搭建统一的管理平台进行规范化操作，将涉及到的管理系统中各个环节都纳入到升级的新系统之中，进行信息共享，及时有效地掌握各部分的具体操作情况，做到互通有无。
例如，物资管理的相关部门需要将采购物资的合理计划、如何使用管理、采购的大概需求等信息都纳入到信息管理的统一平台上，进行信息的高效共享，方便各个管理部门进行整合和查询，及时地汇报或者储备材料，也便于将整体需求上报给上级部门，及时进行下一步地安排和规划，实行整体物资的优化配置和采买。
提升电力企业物资管理水平的几点思考
提升电力企业物资管理水平的几点思考发布时间：2022-10-21T01:56:15.332Z 来源：《科技新时代》2022年第5月9期作者：张晓燕[导读] 我国工业和人民生活都需要强大的备用电网，建立健全我国能源体系，推进标准化管理，可为社会提供充足的资源，供应工业和人们的日常生活用电张晓燕国网重庆市电力公司潼南供电分公司重庆 402660摘要：我国工业和人民生活都需要强大的备用电网，建立健全我国能源体系，推进标准化管理，可为社会提供充足的资源，供应工业和人们的日常生活用电。
当前,推动能源经济在全社会的发展已成为关系人们生活的紧迫问题。
只有规范管理电力企业，使之不断良好发展，才能为社会提供足够的能源。
关键词：电力企业；物资管理水平；信息技术引言电力物资管理是电力企业管理中的重要部分，指电力企业为保障正常的运行及管理，所需要的订购、储备、运输等，并实施的物资系统化计划、协调、组织及控制等。
随着现代电力行业改革的持续推进，逐渐由传统粗放型的电力物资管理模式过渡到物资集约化管理模式。
处于当前的信息化时代，电力企业应借助信息化技术，推进物资管理信息化建设，提升管理质效和市场核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
一、电力企业物资管理工作存在的问题1.1物资采购不合理一是缺乏采购前的沟通与协调，导致采购后的物资利用率低下，增加生产成本。
二是缺乏相关部门的控制和参与，导致采购账目不准确。
三是采购人员未严格按照采购标准，使采购的物资达不到最佳采购标准。
1.2物资采购供应链管理体系不健全随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，采购部门工作压力剧增。
相关管理部门未建立完善的物资采购供应链管理体系，难以全面、严格监督和管理物资采购工作。
目前，我国电力企业的物资采购采取传统的采购方法，影响物资采购管理工作的有效进行，在物资采购供应链管理体系不完善的情况下，对电力企业物资供应商带来一定的影响，在物资采购供应工作中会出现不稳定问题。
关于电力企业物资管理的几点思考
关于电力企业物资管理的几点思考摘要：随着经济形势和社会条件的变化，各行业的竞争日趋激烈，这就要求企业不断提高经营能力，形成核心竞争力。
尤其是电力企业，业务流程长，业务环节多，工作内容复杂，需要全面协调。
电力企业物资管理方面不仅涉及多个部门，对电力企业的日常运营也起着基础性的作用，需要下大力气改进，借助更科学的措施，提高物资管理的成效，对推动其他管理环节的工作也有重要意义。
关键词：电力企业；物资管理；思考1电力企业物资管理工作的特点和作用1.1特点电力物资工作的特点主要是及时性、统一性和分散性。
（1）及时性也可以理解为领先。
对于电力企业来说，为了保证供电不中断，需要及时或提前供应物资，以确保根据电网运行状况及时补充足够的物资，帮助电力企业实现电网安全、稳定、经济运行。
（2）统一性和分散性统一性和分散性是一起理解的。
电力企业的电网建设需要一次性投入大量资金。
而在运营过程中，企业也需要对电网进行管理和维护。
因此，要对物资进行统一管理。
而分散化是因为项目建设是分环节、分过程的，在不同的环节会出现一系列的问题，这对电力物资管理提出了挑战。
1.2功能主要体现在电力物资管理上，通过控制成本、促进废弃物处理等，帮助企业达到降本增效的目的。
由于它与经济效益相关，电力企业的物资管理计划必须有效、合理。
如果实施的物料计划不能满足企业的实际需要，将影响企业的决策。
此外，物资管理体系的完善有助于拓展利润空间，实现电力企业的可持续发展，最终促进电力行业的发展。
2电力企业物资管理存在的问题2.1供需双方合作关系不稳定在我国，通过市场采购电力物资的方式和途径很多，但主要是通过招标方式实现双边合作。
由于市场因素的变化，各方的合作大多是短期的，而不是长期的。
因此，缺乏稳固稳定的长期合作关系，出现问题时双方都不愿意承担责任。
从长远来看，增加了电力企业的成本，降低了电力企业的综合效益。
2.2不确定因素较多，动力物资管理复杂，管理难度加大动力材料的进场和储存不同于一般材料。
做好电力企业物资仓储管理的思考
做好电力企业物资仓储管理的思考摘要：电力行业是国民经济发展的重要保证，为我国现代化建设贡献了重要的力量。
作为电力企业发展的重要组成部分，物料管理的好坏直接关系到企业的经济效益。
基于上述分析，文章着重探讨了目前电力企业物资管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法，以期能更好地推动电力企业的发展。
关键词：电力企业；物资管理；问题；对策引言：在电力企业的经营系统中，物料储存是一个十分关键的环节。
电力物资仓库在信息化的今天仍然面临着很多不容忽视的问题，这些问题将影响到电力物资的高效流通和企业的正常生产。
为此，电力企业要加大对物料仓库的管理力度，以适应高速增长的电网建设，为我国的电力行业腾飞提供完备的物流保障。
一、电力企业物料仓库管理中的几个问题(一)材料标准化程度的落后任何经营都要有一套标准的经营模式，对电力和材料的经营也要有一个统一的标准。
标准，即我们所称的材料编码，能够对材料进行归类管理。
电力材料的类别很多，随着科技的进步，各种新的材料编码标准正在逐步制定，而材料编码库并不能覆盖到每一种材料的类别，也不能对其进行详细的分类。
而且，在这个信息时代，各种材料的编码方式都在不断地被替换，很多时候，一种标准的代码还没有建立起来，就会出现一种新的代码，这就导致了资源的管理无法完善。
另外，目前国内物流仓储管理中最大的问题就是大部分物流系统都没有突破单纯的人力资源管理模式。
尽管人工经营方式的投资费用相对低廉，但是由于庞大的电网规模，人工经营的效率远远无法达到有效的水平，对电力资源仓库的管理质量造成了很大的影响。
(二)物资分类不齐、摆放不规范很多电力企业在发展的时候，都没有建立起一个合理的物资储备管理体系，也没有制定出一个合理的利用方案，而且对电力资源的管理也比较松散，导致物资的分类和摆放都是杂乱无章的。
许多项目团队在实际的仓库中没有进行规划和管理，致使库存物料积压，造成了大量的资源浪费。
许多电力公司在储存材料的时候，并没有考虑到公司的发展，导致库存的数量远远超过了市场的需求，这不仅导致了公司的资金周转不灵，而且还会增加公司的成本。
浅析电力企业的物资管理
浅析 电力企业的物资管理
冯 毓 玉
国网重庆市 电力公司万州分公司 重庆 ４ ０ ４ ０ ０ ０
Ｉ 摘要】电力 是我国国民经济发展的先决条件， 是人 民日 常生活、 工作 调， 容 易导致项 目 管 理部门紧紧对 自己部门管理 的工程项 目 进行 物资采 和 学习的基础保 障。 随着电力企业建设规模的不断扩大， 企业部门之间、 层 购， 并没有从 整体角度综 合考虑 ， 无 法实现 对库 存物 资的差 额采购 ， 导 次之 间的数据信息流￣ ｌ ＇ ． ｆ － ４ ＇ － 续增 多 ， 其协调配合的难度 日 益升高 本文对电力 致企业堆 积的库 存资产 越来越 多， 造成 物资的闲置和浪费。 企业 物 资 管理 的 实施 问题 进行 了 深 入 分析 ， 探 讨 了电 力企 业物 资管理 的 应对 ２ ． ３ 报废物 资得 不到有效管理 大部分 电力企 业的报废物 资 回收都是 依靠移 交人将报废 的物资交 措施 ， 期 望 能够 促 进 我 国电力事业 的可持 续 发展
到仓库进行粗 放式 管理 ， 没有建 立完善的 回收机制 ， 更没有跟 踪从资产 建立到资产 回收 的过程记录 。 当报废物 资被移交 到企业仓 库时， 也只是 没有形成 良好的报废物 资 回收登记 、 拆 需 求计划 管理、 采购管理 、 合同管 理、 仓储管 理、 配送管 理、 废 旧物 由物 资部 门负责 对其进行 管理 ， 资处 置管 理、 应 急物资 管理 、 质量监 督 管理 、 供 应商管 理等业务是我们 卸利用和监督 管理 机制 ， 由此存在报废物 资被盗用 、 私人回收等现象 ， 电力企 业物 资管理 的九项关键 业务， 其 中任 何一项 业务的缺失或 短板， 如果 企业 对于报废 物 资没有任 何针对性 的再利 用措施 ， 不但 无法发 挥 更会对企业的 整体效 益带来影响 。 势 必影响 整个物 资管理 工作 ， 都将 对电力企业的安 全稳定运 行、 电网建 报废物资 的剩余有效价值 ，
浅析电力企业的物资管理
运行机制有待完善，特别是对供应商的管理，需进一步加强。在电力企业物资管理中，对产品供应商的监管一直十分薄弱，主要体现在两个方面：一是管理上，未能有效使用分级分类方法，不稳定合作状态占较大比例；二是采购中，财务部门未能很好的履行监督职能。
（四）采购流程不统一
通常在很多电力企业中，许多底层部门常常会以多种缘由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都有权进行物资采购，造成物资管理上的无序和混乱――班组、车间、公司都有物资存储，但整个企业储备情况不明，总数、物品的名称、数量，种类等等，都没有准确的信息和数据。
三、电力企业物资管理的改善措施
（一）实施物资集中化管理
电力企业采用物资集中式管理，可以提高电力企业的资金利用率，为企业节约不必要的成本支出。同时，企业物资管理部门可以第一时间了解物资情况，提前掌握物资缺失情况，有计划的开展采购及验收过工作，提高企业物资利用的精确程度。开展物资回收管理工作，整合物资采购途径，督促企业物资管理部门履行工作职能，为企业领导层的重大决策提供科学依据，便于管理层掌握物资损耗成本及物资消耗规律，制定科学合理的企业物资管理预算，优化人员配置，完善管理结构，将企业发展的关键集中在财力与产品的投入产出比上面，用最少的资金成本获得最大程度的产品输出，推动企业资产运作的良性循环。
（二）建立健全物资管理制度
将内部监督融入物资业务流程，将物资管理水平提升到企业管理的水平。电厂库存物资内容复杂，不仅有账内物，还包括随机备品备件、工程剩余物资等内容，这些内容脱离财务监管，是账外物资。物资管理制度应规范所有物资的管理流程，并将内部控制融入物资计划、采购、仓储、使用及后续管理各个环节之中，使企业物资管理更加透明公正，为电厂稳定、持续生产奠定良好的制度基础。
主要包括两点：一是安全生产基础不实，电网缺乏抵抗自然灾害的能力；二是电力设施破坏严重，主变压器隐患多。
关于电力企业物资管理的几点思考
关于电力企业物资管理的几点思考发布时间：2022-09-16T06:53:33.255Z 来源：《科技新时代》2022年第4期第2月作者：陈晓明[导读] 随着社会经济的发展，电力企业内部管理体制也不断优化发展，成为社会热点话题。
企业资陈晓明国网重庆市电力公司秀山供电分公司重庆 409900摘要：随着社会经济的发展，电力企业内部管理体制也不断优化发展，成为社会热点话题。
企业资产管理能力的提高不仅促进了电力企业的稳定发展，而且对企业的经济效益也产生了重大影响，使企业资产管理在电力部门占有越来越重要的地位。
本文主要分析了电力企业物资管理的几点思考。
关键词：物资管理；大数据；电力企业；模式优化引言物资管理是一个科学和系统的管理过程。
在新的经济形势下，电力企业必须彻底改变物资管理实践中的管理理念，积极改变管理模式，尝试和利用新的管理机制和工具，全面提高物资管理的质量和效率。
电力企业的现代专业物资管理有利于深化电力体制改革，对社会主义市场经济的发展产生深刻影响。
1、电力企业物资管理的重要作用 1.1有效节约电力企业的生产建设成本随着生产和生活用电需求的增加，电力市场的竞争越来越激烈。
电力公司要想获得长期发展空间和可观的经营利润，就必须继续大力发展。
在电力公司的生产建设链中，对各种设备、材料的需求与其他生产有很大不同，电力生产的设备、材料精度很高。
如果电力公司不重视物资管理，很容易出现严重的浪费问题，增加电力企业的运营成本。
因此，科学的物资管理可以有效地促进电力企业的有效发展，指导电力企业采购物资，利用招标方法选择优质供应商，采购低成本高质量的材料和设备。
1.2充分迎合市场行情有效规避市场风险在电力公司生产建设过程中，科学的物资管理能够充分适应市场条件和发展动态，能够合理地避免市场风险，避免由于材料价格波动而增加成本等。
促进电力企业的规范和体制发展，确保电力的可持续发展。
同时，在电力企业的生产建设过程中，各种材料都相对受到市场环境的影响。
关于电力企业物资管理的几点思考
关于电力企业物资管理的几点思考发表时间：2019-12-18T14:48:24.057Z 来源：《基层建设》2019年第26期作者：黄颖妍[导读] 摘要：在社会主义市场经济条件下，企业物资管理是否到位，直接关系到企业的生产、销售环节，直接影响到企业的经济效益。
广东电网有限责任公司佛山供电局广东佛山 528000摘要：在社会主义市场经济条件下，企业物资管理是否到位，直接关系到企业的生产、销售环节，直接影响到企业的经济效益。
加强电力企业物资管理，可以有效利用物资，提高电力产品质量，降低生产成本，提高企业经济效益。
文章主要分析了电力企业物资管理的特点，并探讨了电力企业物资管理的几点策略。
关键词：电力企业；物资管理；思考1电力企业物资管理的重要作用1.1合理把控电力企业的生产建设进度科学的物资管理可以保证电力企业的生产建设如期进行。
电力企业的生产建设对材料有着非常严格的要求。
任何一种材料供应不及时或标准不符合使用规范，都可能影响电力企业的施工进度。
因此，实施科学的材料管理，结合电力企业生产建设中不同材料性能、标准、有效性和及时性的要求，可以从整体上提高电力企业的生产建设进度。
电力企业在生产建设过程中，在科学的物资管理基础上，根据生产建设的不同过程或工序，及时调配相应的物资，充分保证物资的及时供应，这对电力企业施工效率的整体优化具有重要意义。
只有通过物资管理，才能保证电力生产建设项目提前或按时交付。
1.2充分迎合市场行情有效规避市场风险在电力企业生产建设过程中，科学的物资管理能够充分迎合和把握市场形势和发展趋势，科学合理地规避市场风险，避免因物资价格波动而导致成本上升等问题，推动电力企业向规范化、制度化方向发展，确保电力可持续发展。
同时，在生产建设过程中，各种材料都受到市场环境的极大影响。
以科学的物资管理为基础，可以随时促进电力企业采购计划的调整，引导电力企业管理者采取科学的风险应对策略，提高电力企业整体的市场风险判断和应对能力。
加强电力企业物资管理的几点思考
加强电力企业物资管理的几点思考发布时间：2023-01-05T07:46:14.470Z 来源：《福光技术》2022年24期作者：姜秀[导读] 现阶段，虽然国内许多电力企业已认识到物资管理的重要性，并采取了一定的管理举措，但有些电力企业仍然存在物资管理问题，对企业的长远发展形成制约，主要存在以下两个问题。
国网安徽省怀宁县供电公司安徽安庆 246100摘要：电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。
在社会的各个领域中，对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。
电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。
合理降低电力物资的损耗，减少电力运营成本，保证企业电力高效有序供应，助力企业高速发展，提高企业的经济效益。
关键词：电力企业；物资管理；经济效益一、电力企业物资管理方面存在的问题现阶段，虽然国内许多电力企业已认识到物资管理的重要性，并采取了一定的管理举措，但有些电力企业仍然存在物资管理问题，对企业的长远发展形成制约，主要存在以下两个问题。
1.1物资采购运作机制不健全这主要表现在两个方面：一是未对供应商作分类分级管理。
现阶段，一些电力企业的物资管理部门对供应商的监管力度薄弱，和供应商间的合作关系也不够稳定，也并未对供应商作分类、分级管理。
二是并未全面运作采购询价机制。
选择产品供应商是电力企业实施物资采购管理中的一个重要举措，依照惯例，采购重要物资时需有三个或三个以上的供应商备选，作商品质量及价格方面的比较，进行择优购买。
但现实中，诸多电力企业出于各种原因并未落实询价机制，而是直接向一家产品供应商联系后就直接订货，缺乏比较、选择的过程。
1.2物资采购管理体制有待完善对这个问题，亦可从两个方面来论述：一是缺乏对采购价格的合理制约。
当下许多电力企业的物资管理部门并未就物资采购制订价格标准，很多企业制订采购价格时，往往只是基于历史采购价格的加权平均价，对得出的数据缺乏相应的约束，时常会出现虚报价格的现象。
提升电力企业物资管理工作的几点思考
提升电力企业物资管理工作的几点思考发布时间：2023-03-06T07:40:25.117Z 来源：《科技新时代》2022年第20期10月作者：杨柳[导读] 近些年，随着我国市场经济的不断发展变革，电力行业管理方式也有着新的改变。
杨柳国网重庆市电力公司市北供电分公司重庆 401120摘要：近些年，随着我国市场经济的不断发展变革，电力行业管理方式也有着新的改变。
物资管理作为一项电力行业的主要管理内容，在电力企业物资管理过程中，主要就是对物资进行采购、使用和储备，物资管理工作的实行是电力行业稳定发展的和进步的重要组成。
所以，我们要改变传统模式存在的缺陷，根据新时代的市场经济情况，做出优化分析，保证电力企业能稳步的发展。
关键词：提升；电力企业；物资管理引言在企业经济发展过程中，物资存货作为其流动资产的构成，在资产组合中占据着极为重要的位置，可充分体现出企业流动资金的实际状况。
流动资产本身具备周转速度快、变现能力强的特征，同时企业的物资存货也随时存在着跌价的可能性，因此物资存货管理能力的高低直接影响企业资产质量。
1电力企业物资管理的特点1.1供电连续性电力企业和其他的企业不同，是为人民群众提供基础用电服务的重要企业，其所生产的产品为电能。
基于电能的特殊性质，企业无法对电能进行大规模存储，因此需要结合用电需求的变化，对其进行合理分配，这需要电力企业能够对物资进行恰当管理，保证生产活动的有序开展。
企业电能生产、电能供应以及电能使用均处于同步完成的阶段，需要确保持续为生产活动供应相应的物资，保证发电活动的连续性，使供电设备处于持续运转的状态。
1.2物资供应复杂性电力行业在发展过程中综合性特点较为明显，在物资供应的过程中需要选择各种不同类型的物资，根据供电要求采购专门的电力设备。
不同电力设备内部结构不同，在物资供应环节需要做好电力设备的检查，否则很有可能会出现电力设备管理混乱的现象，从而给后续生产活动的开展带来不利影响。
电力企业物资管理的思考
电力企业物资管理的思考作者：张云明来源：《北方经济》2011年第22期近年来，我国电力供需矛盾逐步缓和，机组发电小时数下降，同时，因燃料价格不断上涨，整个火电行业利润水平逐年下滑，部分发电企业出现了亏损。
发电企业的运营管理正发生着一系列变化，管理者已经开始意识到，合理、高效的物资管理对提升企业管理水平，提高物资供应效率，降低物资供应成本，增强企业竞争优势的重要性。
一、发电企业物资管理现状当前，电力企业的物资管理基本实现了业务上计划和采购的分开、采购和保管的分开、采购和付款的分开，岗位上请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审计、采购与验收、采购验收与相关会计记录、付款审批与付款执行等相关岗位的分离，在物资管理中起到了有效的牵制作用。
但物资管理的内部管理仍存在以下问题：（一）物资采购运作机制不完善，内部控制缺失，导致企业物资采购成本提高1.采购询价机制运作不完善供应商的选择是采购过程中的关键环节之一。
一般按规定，主要物资的采购应当至少选择三个以上的供应商进行比质比价择优采购(惟一生产厂除外)。
由于种种原因，采购部门在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供应商进行询价，而是直接向某家供应商询价后就发出订单。
2.物资采购管理控制体制不健全(1)询价及供应商选择缺乏有效监督。
目前，电力企业物资采购从询价到初步确定供应商和价格都在采购部内部进行。
一方面，在询价单发出过程中，向哪些供应商发出询价由采购部自行决定，缺乏有效外部监督；另一方面，询价信息反馈后，由采购部人员进行分析并初步选择供应商和确定价格，没有其他部门的参与，难以形成外部制约。
(2)物资采购合同范围不明确。
目前，大多企业物资采购合同的谈判多是由技术部会同相关部门进行技术性谈判，采购部与财务部进行商务性谈判。
在具体操作上，由于询价过程由采购部独立完成，且供应商和价格也已初步确定，再加上采购信息的不对称，所以在谈判中仍是采购部门主导着谈判，尤其是商务谈判。
关于电力企业物资管理的几点思考
关于电力企业物资管理的几点思考现当今，我国经济发展十分迅速，电力企业要想在其中良性的生存和发展，就必须不断进行改革，以实现生产成本的降低和竞争能力的提高。
本文从电力企业物资管理的角度进行探讨，分析了目前电力企业中存在的问题，并且提出了一系列有效的管理方法和手段，希望能够激发企业的内在潜力，不断进步。
标签：电力企业;物资管理;思考引言物资管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，电力企业在物资管理实践中必须全面转变管理理念，积极转变管理模式，尝试和运用新颖的管理机制和管理手段，整体提升物资管理的质量与成效。
现代化和专业化的电力企业物资管理，有利于深化电力体制改革，对社会主义市场经济的发展具有深远的影响。
1电力企业物资管理的特点1.1连续性和及时性电力企业生产具有着连续性的特点，发电、供电和用电都是同时进行，这就决定了电力企业的物资供应要及时且连续。
无论何时，都要求物资供应部门要及时的按照电力生产需要进行物资供应，以确保供电设备正常运行，这是由于电力产品不能储存决定的。
1.2物资管理的技术含量比较高电力企业生产建设中所需的物资具有非常高的技术含量，它不同于普通材料日常化的管理，在物资管理实践中，对于技术和技能的依赖程度比较高。
因此，电力企业为了整体提升物资管理的成效，必须在管理技术以及管理技能等方面下功夫、做文章。
比如在物资管理技术上，电力企业应该按照不同物资的不同性能以及管理标准等，科学配置差异化的管理技术。
同时，电力企业更要着重优化物资管理的技能，确保各类物资在管理中不出现人为损耗或者性能下降等质量问题。
1.3物资消耗与供应不同与其他的工业企业相比，电力企业的产品，即电能具有着不同的消耗方式和供应方式。
电力企业的电能是二次能源，但是在生产中需要转换和消耗大量的一次能源，具有能源转换性。
2优化电力企业物资管理的科学对策2.1业务闭环管理电力企业在物资管理实践中，积极采用集中化管理的科学模式，应该努力实现业务闭环管理，全面优化系统物资管理机构和人力资源的高效整合。
关于电力企业物资管理的几点思考
关于电力企业物资管理的几点思考物资管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，电力企业在物资管理实践中必须全面转变管理理念，积极转变管理模式，尝试和运用新颖的管理机制和管理手段，整体提升物资管理的质量与成效。
现代化和专业化的电力企业物资管理，有利于深化电力体制改革，对社会主义市场经济的发展具有深远的影响。
鉴于此，本文对电力企业物资管理进行探讨，以供参考。
标签：电力企业;物资管理;措施引言实现电力企业物资管理的专业化和现代化，对于深入电力体制改革、加强社会主义市场经济体制具有重要的意义。
物资管理是指有计划的控制和组织在生产销售中所需用到的物资。
电力企业具有良好的物资管理体系，不仅能够使得企业的物资得到合理使用，而且可以帮助企业降低生产成本，加快企业资金流动，提高效益。
1电力企业物资管理的重要作用1.1有效节约电力企业的生产建设成本伴随着生产生活用电需求的不断增长，电力市场的竞争日益激烈。
电力企业若想获得长效的发展空间以及可观的经营收益，必须深入贯彻集约化发展。
在电力企业的生产建设环节，对于各项物资的需求量非常大。
不同于其他生产环节，电力生产环节的物资具有较高的精密度。
若电力企业不注重物资管理，容易出现比较严重的浪费问题，增加电力企业的运行成本。
因此，科学的物资管理，能够有效推动电力企业集约高效发展，引导电力企业在材料采购过程中，采用招投标方式来选择固定的供应商，采购物美价廉的优质物资，减少电力企业在物资采购等过程中的成本投入。
1.2充分迎合市场行情有效规避市场风险在电力企业的生产建设过程中，科学的物资管理，能够充分迎合与把握市场行情以及发展动态，科学合理规避市场风险，避免因材料价格波动等出现成本攀升等问题，推动电力企业朝着规范化、制度化的方向发展，保障电力可持续发展。
同时，电力企业在生产建设过程中，各类物资受市场环境影响比较大。
基于科学的物资管理，能够促使电力企业随时进行采购计划的调整，引导电力企业的管理人员采用科学的风险应对策略，整体提升电力企业的市场风险研判以及应对能力。
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关于电力企业物资管理的几点思考
［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。
［关键词］电力企业物资管理采购
众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。
良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。
电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。
同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。
所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。
加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。
一、电力企业物资管理现状及问题
目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。
1.物资采购运作机制欠缺
(1)价格供应商管理尚不规范
目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。
后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。
（2)采购寻价机制运作不完善
在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。
按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。
在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。
2.物资采购管理体制不够健全
(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督
目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。
在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。
(2)采购价格缺乏有效的制约
现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。
二、改善电力企业物资管理的方法
1.电力企业物资集中化管理
推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。
实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的投入产出比，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。
同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。
2.加强物资管理计划
根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。
物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。
3.物资管理信息化
随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。
三、总结
随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。
在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。
而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
参考文献
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张文蕾：现代电力企业物资管理问题初探. 商场现代化.
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于昌：浅谈现代电力企业物资管理. 管理与财富. 2008（10）
刘盛：浅论电力企业物资管理工作. 电力技术经济. 2005（3）。