某住宅室内装修工程施工组织设计技术标投标书

技术标书总说明我公司在收到xxxx弄（xxx号）房屋装修工程招标文件后，组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图进行了细致的研究和探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解了现场情况。

对于与总包、其他各分包等的配合，我方也已按照以往经验，制定出详细的协调措施。

我方根据投标文件要求，也明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期，以及编制了详尽的符合本工程特点的工程管理技术文件,并制定了本工程施工组织机构图、工程工艺流程图和主要施工项目的施工方法,并针对工程特点对施工的各个部位做法进行了阐述。

为保证工程质量、安全、工期等内容，编制了各项保证措施来指导施工，本次技术投标方案不仅按照招标文件技术标要求的内容进行编制，还与本公司以往公寓施工的经验结合起来，为本工程的顺利施工提供了有利的保障。

我公司将依靠公司的综合实力，籍已承建工程之一贯高品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。

我公司将拟派在公寓装修方面经验丰富的工程管理人员组成工程项目经理部，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：管理目标：1.工期目标：按照招标文件要求，确定本标段工期目标为：180天。

2.质量目标：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。

3.安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。

4.环保目标：根据招标文件要求选购材料，根据业主要求我方将尽量选用环保材料。

施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。

我方目前正争取ISO14000环保体系认证，本工程将做为我司环保认证的样环保体系要求。

ISO14000，保证达到板工程5.文明施工目标：保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。

6.CI形象管理目标：现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。

目录第一章综合说明6一、关于工程工期6二、关于工程质量6三、项目经理部管理体系6四、综合施工保障能力64.1设计能：64.2技术管理能力7第二章工程概况7一、工程简介：7二、各标段施工范围及主要装修做法8第三章施工项目管理工作的组织及实施概况8一、项目管理体系：8二、实施概况92.1施工准备92.2过程控制102.3竣工管理11第四章工程施工方案12一、施工部署121.1 施工用水、用电、垂直运输和垃圾的清运1213脚手架搭设1.2．1.3工序设计131.4劳动力部署错误!未定义书签。

二、施工重点分析152.1合理的组织交叉施工是本工程的施工重点152.2材料的控制15三、主要项目施工方法和技术措施16（一）总体施工工艺流程16（二）主要分项工程施工工序流程和技术措施17四、季节性施工措施27第五章施工总控进度计划及工期保证措施27一、施工进度计划271.1 总工期271.2 施工进度控制计划271.3材料进场计划27二、施工进度计划管理282.1材料供货及进场计划282.2施工安排28三、工期保证措施293.1 优化工序组织293.2 采用先进的施工技术293.3 社会协力合作293.4 加工制作保证293.5 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍293.6 采用先进的装饰施工机具303.7 定期参加总包生产例会及每日的碰头协调会制度30 3.8 管理措施3031第六章与相关单位的配合协调原则及措施一、服从工程总包管理，协调各方面关系311.1 与总包/业主单位的配合311.2 与监理单位的配合311.3 同设计单位之间的工作协调错误!未定义书签。

二、装修与机电工程之间的交叉施工32三、装修的交叉施工333.1 合理工序设置333.2 合理分部施工33第七章质量保证体系及质量保证措施33一、工程质量标准34二、质量保证体系362.1 工程质量过程保证体系362.2 工程质量组织保证体系362.3 工程质量保证程序37三、工程质量保证措施373.1 工程项目创精品373.2 创优措施373.3 采购物资质量保证393.4 加强成品保护393.5 经济保证措施413.6 合同保证措施41第八章安全计划与管理41一、安全计划41二、安全重点、难点预控422.1 交叉作业安全防护42三、安全管理4242安全管理方针3.13.2 安全生产目标423.3 安全组织保证体系423.4 安全教育程序423.5 组织安全活动433.6 安全检查433.7 安全管理制度443.8 安全管理工作45四、保证安全生产的措施45第九章环保措施及文明施工48一、成立工地环保文明施工委员会48二、环保措施482.1建立环保组织机构482.2项目兼职环保人员负责组织环境管理计划的宣讲49 2.3制定有针对性的环保方案492.4降耗节能措施49三、文明施工管理措施49四、消防保护措施49第十章成品保护51一、成品保护责任及管理措施511.1 成品保护体系511.2 成品保护管理措施51二、主要分部分项工程成品保护措施522.1 地面瓷砖工程522.2 木门工程532.3 墙、顶棚涂料532.4 材料保护措施53第一章综合说明xxxx装饰公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。

近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。

由我公司承建的许多公寓楼装修工程、饭店客房装修工程、办公楼装修工程获得了很高的社会评价。

如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。

一、关于工程工期确保精装修工程在合同规定日期开工，保证本标段在合理的工作日内完工,总工期控制在180天内。

一旦我公司有幸中标，本公司将委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以确保工程顺利进行。

本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保按时顺利完工。

二、关于工程质量优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。

本工程将列入公司的重点创优项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，争取做到上海市优质工程。

三、项目经理部管理体系我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，加工制作保障，社会协力合作”。

我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。

为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。

同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，遵守总包施工现场的各项制度，履行分包商的职责。

四、综合施工保障能力：设计能力：4.1．装饰设计甲级资质，目前拥有二十余名设计师，具有较丰富的设我公司具有计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。

为了保证本工程现场施工顺利进行，针对该项目工程特点，我公司将设置设计人员，深刻理解工程总设计方案设计意图，完善施工图纸，绘制施工详图。

4.2技术管理能力：我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员进行现场技术的管理工作。

现场技术管理工作包括内容:编制符合现场情况的施工组织设计和有针对性的各分项工程施工方案并进行交底；进场施工后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划；针对工程特点制定预防措施；施工过程中对方案及计划实施进行控制和实施检查；对工程技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档；制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，并制定关键过程的重点控制方法和措施及交底；针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施等等。

因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的有序的施工。

第二章工程概况一、工程简介：xxxx房屋装修工程位于xxxxxx号。

根据甲方招标文件要求，我公司对xxxxx号公寓楼室内精装修工程进行投标。

工程建设单位：工程施工总承包单位：设计单位：监理单位：二、施工范围及主要装修做法一览：2.1施工范围：xxxxxxx标段装修工程范围内。

2.2主要装修做法一览表：根据设计图纸要求，本工程所有套房内的装修做法根据功能房间的不同，做法不同，但是套房内功能房间相同的做法基本相同，现就各功能房间的具体做法汇总如下：序房间名墙吊地其复合踢脚、实木夹实木起居室、卧室、防菌多层板户门、高档模压1 涂料涂料地板门厅、书房门200*280300*300洗手盆、座便器、300*300地砖3 主卫生间铝扣板墙砖浴缸灶具、油烟机、不300*300200*2004 厨房地砖锈钢洗槽、电热水200*200 铝扣板墙砖器第三章施工项目管理工作的组织及实施概况一、项目管理体系：公司根据长期的工程实践，在施工项目管理工作中，实行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”之项目管理模式。

xxxx房屋装修工程项目经理公司选派实践经验丰富的优秀项目管理人员，组成部，全权管理施工现场实际情况，向公司总部上报施工现场有关情况，并直接向公司总部负责。

公司设计所派设计人员长驻施工现场，负责与室内设计师沟通，及时反馈现场情况，报室内设计师审批；工程完成后及验收前及时向室内设计师提交整个工程的竣工图纸。

施工组织架构（详见附图）1.二、实施概况：2.1施工准备：2.1.1组织准备xxxxx房屋装修工程项目，组建职能完善针对施工现场项目经理部。

2.1.2现场经理部部分人员先期进场，会同业主有关部门及土建施工单位，对与内装相关的土建粗装修项目，按国家规定质量标准及测量方法进行验收，与设计图纸进行符合，并形成书面报告。

对需要改进之处，以书面形式提出本公司请示报告。

2.1.3技术准备（1）设计交底由公司设计人员以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。

（2）组织熟悉图纸与复核施工图（3）由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底，并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。

（4）技术交底内容包括：图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。

（5）施工组织设计交底：使施工人员掌握施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械。

设备及各项管理措施。

（6）设计变更及洽商交底将设计变更部位、内容等以书面形式，向项目经理部各管理部门及有关各施工队组及其他有关部门（包括其他有关施工单位、管理单位、监理公司、甲方）交代清楚，并交项目经理部施工文件管理部门备案，以免造成不必要的损失。