基于现代房地产工程合同管理的要点研究
房地产成本合同管理要点
房地产成本合同管理要点学习房地产成本合同管理这么久，今天来说说关键要点。
我理解房地产成本合同管理首先就是合同签订前的要点。
在这个阶段，一定要做好成本预算，这可太重要了。
我总结这就像我们自己去买东西得先大概知道要花多少钱一样。
比如说我装修房子，要是事先没个预算，装修公司说啥是啥，那最后花钱肯定跟流水似的，想止都止不住。
所以在房地产里，就得算好每一项材料、每一个工程步骤可能要花多少成本。
这个预算可不能拍脑袋就决定，要参考之前类似项目的花费，还有市场上的价格走势啥的。
对了还有个要点，要审查对方的资质。
就跟找工作要先看看公司合不合格一样，如果对方是没什么经验或者有不良记录的承包商，那后面麻烦可就大了。
然后合同签订的时候，条款要看仔细啊我跟你说。
我之前就犯过这方面的糊涂，觉得大概看看就行了。
结果差点吃大亏。
这里面付款方式得明确，啥时候付多少，是按工程进度付呢，还是有其他的标准。
我理解不能给了钱，工程没个动静。
这就好比你叫外卖，钱都付了结果半天没送来，还不知道啥时候送，那肯定不行啊。
还有就是违约条款，这得把双方可能出现的违约情况都想到，然后对应的赔偿或者解决措施写清楚。
万一对方到期交不了工，得让对方付出相应的代价。
签订完合同之后的管理也很关键啊。
成本控制可不能放松，要定期核对工程进度和花费是不是匹配上了。
我就遇到过这样的情况，有个小项目，中途发现花费比进度快多了，原来是有些材料被浪费了。
这就像你去超市按计划买一周的菜，结果才三天就没菜了，一检查发现好多菜烂在冰箱里了，都是因为管理不善。
还有个难点就是合同变更管理。
有时候工程中总会有些变化，这时候变更的手续、涉及到的成本调整等都要好好记录和调整。
我之前想不明白为啥这么复杂，后来意识到这是为了保证整个项目成本的准确性和可控性。
在学习中我也在不断找相关参考资料，我觉得《房地产成本管理实战宝典》就不错，里面很多案例和实用的管理方法。
我还会跟同行交流，从他们那里也能学到不少自己疏忽的要点。
完善合同管理制度,完善合同管理制度,全面做好工程合同管理工作。
完善合同管理制度，全面做好工程合同管理工作随着我国工程建设的快速发展，合同管理在工程项目中的重要性日益凸显。
完善的合同管理制度对于防范合同风险、保障工程质量、提高工程效益具有重要意义。
本文旨在探讨如何完善合同管理制度，全面做好工程合同管理工作。
一、引言合同管理是现代工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的各个方面，包括合同的签订、履行、变更、解除等。
合同管理制度的完善程度，直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的实现。
因此，加强合同管理，完善合同管理制度，对于保障工程项目的成功具有重要意义。
二、完善合同管理制度的措施1. 建立健全的合同管理制度完善的合同管理制度是做好工程合同管理工作的基础。
建设单位应根据国家法律法规和行业规范，制定适合本单位实际情况的合同管理制度。
合同管理制度应涵盖合同签订、履行、变更、解除等环节，明确各环节的工作流程、责任人和具体要求，以确保合同管理的规范化和科学化。
2. 加强合同签订管理合同签订是合同管理的重要环节，建设单位应加强对合同签订的管理。
在签订合同前，应对合同条款进行认真审查，确保合同内容的合法性、有效性和完整性。
同时，应充分考虑工程项目的实际情况，合理约定各方的权利和义务，以降低合同风险。
3. 严格履行合同合同履行是合同管理的核心环节，建设单位应加强对合同履行的管理。
在合同履行过程中，应确保各方当事人按照合同约定履行各自的义务，并对合同履行情况进行定期检查和监督。
如发现合同履行中存在的问题，应及时进行调整和解决，确保合同顺利履行。
4. 加强合同变更管理在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会导致合同内容的变更。
建设单位应加强对合同变更的管理，明确合同变更的程序和要求，防止因合同变更而引发的纠纷和风险。
5. 完善合同解除管理合同解除是合同管理的重要环节，建设单位应加强对合同解除的管理。
在合同解除过程中，应按照合同约定的程序进行，并确保合同解除的合法性和公正性。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。
双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。
2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。
3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。
4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。
5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。
以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。
浅谈关于房地产开发项目管理重点方向的综述
浅谈关于房地产开发项目管理重点方向的综述摘要房地产开发项目是一项复杂的系统工程项目，它具有运转周期长、投资数额大、面临风险多等特点。
一般可以分为三个阶段，即项目策划阶段、项目设计阶段和项目施工阶段。
房地产项目开发商作为项目管理的主体，是整个工程项目从前期策划到后期竣工验收并交付使用阶段的全程组织者和实施者，对整个工程建设项目要负全责。
房地产项目能否有效地管理房地产开发项目，对房地产产品质量的好坏、施工周期的长短、能否获得高额的利润回报等方面，起着至关重要的作用。
本文主要阐述了当前我国房地产开发工程项目的管理现状，并针对相关问题，对房地产开发项目管理的重点方向进行分析和阐述。
关键词：房地产；开发项目；项目管理；重点方向abstract: real estate development projects is a complex and systematic project with long operating cycle, large amount of investment, multiple risks, which generally can be divided into three phases: planning stage, design phase and construction phase. the real estate project developers as the subjects of project management are the organizers and implementers of the whole process from planning stage to the late completion and acceptance and using, be fully responsible for the whole project. whether the real estate projects can effectively manage the development projectsplays a vital role in the quality of the projects, the length of the construction cycle, the availability of a high rate of return, etc. this paper focuses on the current management situation ofreal estate development project in china, and analyzes and expounds the key direction of the real estate development project management.key words: real estate; development projects; project management; key direction中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、房地产开发项目管理的现状在我国，部门制度的管理方式，是最普遍的项目管理方式，它主要设置一系列与项目相关的管理部门，对各项工程进行管理。
房地产建设工程项目合同管理要点分析
房地产建设工程项目合同管理要点分析摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。
关健词：建设工程；工程项目；合同管理一、房地产工程项目合同概述房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。
第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、项目合同管理现状及存在问题虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。
本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。
房地产成本合同管理要点
房地产成本合同管理要点学习房地产成本合同管理这么久，今天来说说关键要点。
首先呢，我理解合同的审查是重中之重。
审查合同时得特别注意条款的完整性啊。
比如说我之前碰到一个合同，它对成本计算方面的条款就写得含糊不清，只说了个大概范围，这可不行啊。
这就像你去买菜，菜贩子只给你说个大概价格，没说清楚是按斤算还是按堆算，你肯定觉得不靠谱。
在审查成本合同条款时，要确定好计价方式，是按建筑面积算成本呢，还是按工程量清单计价等。
我总结，对于这种计价的细节一定要抠得死死的，不然最后成本计算容易出大差错。
对了还有个要点就是付款条款。
这个也很容易出问题。
我就疑惑过，付款条件设置太宽松会不会导致我们太被动呢。
后来明白了啊，付款条件要和工程进度相匹配。
就好比你请人装修房子，如果刚开工你就把大部分钱付了，工人还有动力好好干活吗。
比如设置在基础工程完工后付一定比例，主体结构完工再付一部分。
再者呀，合同变更管理可真让人头疼。
我同事之前遇到一个项目，合同变更管理没做好，结果成本一下增加了好多。
我想这主要就是因为变更程序不规范。
我觉得合同里一定要明确规定，什么情况下可以进行变更。
如果要变更的话，需要走什么流程，谁来签字，书面留痕很重要。
比如说施工中甲方提出一个新的设计要求，这就涉及到合同变更了，那必须按照既定流程走。
末了还要随时核算变更后的成本和原计划成本之间的差异，这一点特别容易被忽略。
合同双方的权责划分也是关键呢。
有时候就会混淆双方的责任。
我总结，要把双方各自负责的工作内容明明白白地写在合同里，谁负责什么，出了问题谁负责承担什么损失。
这就像一个团队做项目，事前不划分好职责，出了问题就相互推诿。
在学习这些要点的过程中，我发现参考一些实际的房地产成本管理案例集很有用，那些成功和失败的例子都能给我启示。
还有就是要多和有经验的前辈交流，他们随口说的一些窍门说不定就会让你茅塞顿开。
另外呢，自己做一个简单的合同要点检查表也有助于记忆，每次审查合同时就对着这个表一项一项检查，慢慢地这些要点就印在脑子里了。
工程合同管理要点专题
工程合同管理要点专题一、明确合同主体合同的主体包括发包方和承包方，必须清晰界定各自的责任与义务。
在签订合同之前，双方应详细审查对方的资质证明，确认其具有相应的法律地位和履约能力。
二、细化合同内容合同内容需要详尽地描述工程项目的范围、标准、工期、价格以及支付方式等关键条款。
对于可能出现的变更情况，也应提前约定变更程序和费用处理方式。
三、风险分配合理的风险分配机制是合同管理的重要组成部分。
合同中应明确各种潜在风险的承担方，如不可抗力、市场波动、设计变更等，并就如何分摊这些风险达成一致。
四、进度控制确保工程按计划推进，合同中应包含详细的进度计划表和监督机制。
定期的进度报告和现场检查有助于及时发现偏差并采取纠正措施。
五、质量控制质量是工程成功的关键。
合同中应规定明确的质量标准和验收标准，同时明确不合格工程的处理办法和返工责任。
六、成本管理成本控制是合同管理的核心。
合同应详细列明各项费用的计算方法和支付时间表，以及对超支或节约的成本进行调整的机制。
七、争议解决合同应预设争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现分歧时，能够高效且公正地解决问题。
八、合同变更与终止在项目实施过程中，可能会出现需要变更或终止合同的情况。
合同中应明确变更和终止的条件、程序及相关责任。
九、信息记录与沟通良好的信息记录和沟通机制是合同管理的基础。
合同应要求双方保持必要的文件记录，并定期进行沟通，以确保信息的透明和及时更新。
十、法律适用与解释合同应明确适用的法律条文和解释权归属，以便在发生争议时有明确的依据可循。
现代合同管理的重点与新举措研究
现代合同管理的重点与新举措研究摘要：合同是现代社会中企业自我权益的保证，加强合同管理有利于企业自身合法权益得到更好的维护，并且能够有效提高市场竞争力，也是我国各个企业发展的必然要求，下面本文就现代企业合同管理中的管理控制，浅谈企业中合同的管理方法，希望对我国企业的发展具有一定的推动作用。
关键词：现代企业合同管理创新举措一、合同管理概念合同是企业进行经济活动的重要法律文件,同时也是产生争议和纠纷的根源。
合同管理是指企业为实现合同目的,根据本单位实际情况依照合同法等有关法律法规对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决以及审查、监督、控制等的整个过程进行的一系列民商事法律行为的总称。
其中,建立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容,审查、监督、控制是合同管理的手段。
其通过企业建立必要的合同管理机构和管理制度,通过专业人员加强对本企业合同签订、审批、履行等流程的管理和对合同文本的归档研究确保合同依法订立并得到全面履行,以防范企业风险、降低企业运营成本、提高企业核心竞争力、从而实现企业各运营时期利益最大化的目标。
二、合同的管理对于企业发展的意义1.促使企业参与市场竞争。
企业要想立于不败之地,良好的信誉是必不可少的也是企业获得竞争优势的关键。
在市场交易中,交易的确立以合同的订立为标志,买卖的成功以合同的履行为前提。
企业在合同管理中会追求合同管理的细致化、精确化。
合同管理水平可以作为企业管理水平的重要指标。
2.防范和降低企业法律风险。
市场经济的飞速发展及信息时代的到来使得企业在经营活动中时刻面临着各种陷阱与威胁。
稍有不慎各种法律风险就会接踵而至。
合同是企业对外沟通的桥梁是企业发展的命脉也是法律风险的风口所在。
在企业管理中切实规范合同的管理工作,严把合同签订、履行等各个环节能有效防范和降低企业法律风险减少甚至避免合同陷阱给企业带来的损失。
3.合同管理影响公司的生产经营活动。
合同管理重点
合同管理重点
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业与外部
合作伙伴之间的权利和义务，对于企业的长期发展至关重要。
在合
同管理过程中，有一些关键的重点需要特别注意和重视。
首先，合同的起草和签订阶段是至关重要的。
在起草合同范本时，需要确保合同条款的准确性和完整性，以及符合法律法规的要求。
在签订合同时，需要确保各方的权利和义务得到充分的保障，
避免出现漏洞和纠纷。
其次，合同的执行和履行阶段也是合同管理的重点之一。
在合
同执行过程中，需要严格按照合同约定的内容和条款进行履行，确
保各方的权益得到保障。
同时，也需要及时记录和跟踪合同执行的
情况，确保合同的有效性和合法性。
最后，合同的变更和解决纠纷也是合同管理的重点。
在合同执
行过程中，可能会出现各种变更和纠纷，需要及时进行协商和解决，避免对企业造成不利影响。
在处理合同变更和纠纷时，需要依据合
同条款和法律法规进行处理，确保合同的合法性和有效性。
总之，合同管理涉及到合同的起草、签订、执行、履行、变更和解决纠纷等多个环节，需要在每个环节都特别重视和严格把控，以确保合同的合法性和有效性，保障企业的合法权益。
作为合同范本专家，我将为客户提供高质量的合同范本，确保合同管理的重点得到充分关注和保障。
合同管理的要点与技巧
合同管理的要点与技巧随着商业和经济的发展，合同管理在现代社会中变得至关重要。
合同作为一种法律文件，约定了交易双方的权益和责任，其有效的管理可以有效降低风险，维护合同双方的利益。
本文将探讨合同管理的要点与技巧，帮助读者加强对合同管理的认知，并能够更好地应用于实际工作中。
一、明确合同目标与细节合同的目标和细节是合同管理的核心内容。
在起草和签订合同时，合同双方应明确合同的基本目标以及具体的细节和操作步骤。
例如，确定合同的交付日期、付款方式、约定的服务或产品规格等。
同时，合同管理人员应定期审查合同条款，确保合同的规定与实际需求一致，并及时调整细节以适应业务发展的变化。
二、建立合同管理流程建立合同管理流程是合同管理的关键一步。
合同管理流程包括合同审批、合同签署、履约监测和合同评估等环节。
合同管理人员需制定相应的流程和责任分工，并确保所有环节的顺畅进行。
例如，合同审批应经过相关部门的审核，确保合同的合法性和准确性；履约监测应定期检查合同执行情况，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
三、合同文件的管理合同文件的管理对于合同管理的顺利进行至关重要。
合同管理人员应建立一个清晰、系统的文件管理系统，将合同文件按照合同号、合同类型、合同期限等进行分类存储，并确保备份和归档工作的及时性和准确性。
此外，合同管理人员还应定期检查文件的完整性和有效性，并采取相应的措施来保护合同文档的安全性。
四、建立合同风险管理机制合同管理的一个重要方面是合同风险的管理。
在合同管理过程中，可能会出现各种风险，例如合同履行方无法按时交货、未能支付合同款项等。
为了有效管理这些合同风险，合同管理人员应建立风险管理机制，包括风险评估、风险控制和风险应对方案等。
通过及时发现和解决合同风险，可以减少合同纠纷的发生，保护合同双方的权益。
五、加强与合同相关方的沟通合同管理过程中，与合同相关的各方之间的沟通至关重要。
合同管理人员应与合同双方建立良好的沟通渠道，及时沟通合同变更、履约进展和问题解决等事项。
基于工程合同管理重要性分析与论文
基于工程合同管理的重要性分析与研究【摘要】市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。
现代社会可以讲是合同社会。
一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。
因此，必须十分重视合同及合同管理。
本文主要从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面进行了深入的分析研究。
【关键词】建设工程；合同；合同管理前言合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。
在合同管理中，将合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。
这样才使合同管理真正到位，履行责任才能真正落实。
合同管理也是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。
通过加强合同管理，一方面能使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。
一、加强工程合同管理的意义随着我国市场经济机制的发育和完善, 要求政府管理部门打破传统观念束缚, 转变政府职能, 更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场, 而不是用行政命令干预市场; 承包商作为建筑市场的主体, 进行建筑生产与管理活动, 必须按照市场规律要求, 健全和完善内部各项管理制度, 其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
加强建设工程合同的管理, 是社会主义市场经济规律的必然要求。
二、工程合同在建设项目管理中的作用1、合同是建设项目管理的核心。
任何一个建设项目的实施, 都是通过签订一系列的承发包合同来实现的, 业主和承包商可以在建设工程合同环境下调控建设项目的运行状态, 通过对合同管理目标责任的分解, 规范建设项目管理机构的内部职能, 紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
2、建设工程合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础。
为保证建设项目的顺利实施, 通过明确承发包双方的职责、权利和义务, 合理分摊承发包双方的责任风险,建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。
论房地产项目工程管理要点控制探讨
论房地产项目工程管理要点控制探讨【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑房地产项目占据建设工程的重要地位。
面对日趋激烈的房产市场竞争，为保持企业竞争力，在商品的质量、进度、功能方面都需要加强管理和改进。
房地产项目的综合性、复杂性要求必须全面的掌控工程项目的各个阶段，实现全过程的有效管理才能保证工程的经济和社会效益。
本文通过对房地产项目工程管理的内涵、特殊性进行简要分析，对全过程的工程管理要点进行研究探讨，对加强房地产工程管理，提高企业竞争力，实现项目目标，具有重要的现实意义。
【关键词】房地产项目；工程管理；要点；控制1、引言随着我国建设事业的不断发展，房地产开发已经步入辉煌鼎盛时期，越来越多的地产开发单位竞相投入其中，市场竞争逐渐加大，许多地产公司的发展进入瓶颈期，要想得到更高更好的发展，必须实现竞争力的提高。
加强房地产项目工程管理，是实现企业在商品的质量、安全、经济方面的突破口之一，这不但能够从企业自身加强竞争力，还能够从侧面提高房地产市场的整体水平，给我国房地产事业的发展提供新鲜血液和活力。
为此，需要从房地产项目的工程管理出发，对工程管理过程中的重点、难点进行深刻剖析，加强有效管理，提高商品质量，企业形象，对目前工程管理中出现的问题提出了几点建议和解决措施，来提高企业竞争力，推动地产事业的蓬勃发展。
2、房地产项目工程管理房地产项目是一项综合性极高的工程，施工周期长、技术含量高，工程管理作为保证项目的正常进行的手段，贯穿在项目的各个阶段，即项目的生命周期内，运用系统的理论、观点、方法，在一定的资源和环境下，进行一系列的规划、决策、组织协调等工作，使工程项目的目标（质量、进度、投资）得以实现。
质量、工期、投资贯穿于工程管理的全过程，作为工程管理的重要关键任务，需要对这几个方面进行重点控制。
1）质量控制。
房地产项目的最终产品的质量，是地产企业形象、品牌影响的保证。
工程管理工作中，质量的重点，尤其是施工质量。
关于现代化房地产工程管理的系统分析
质量 、 投资及进度三大 目标进行有效 的控制。质量作为一种技术
规范它是实现项 目功能的基本技术条件， 是一种技术性指标 。质 量控 制主要是指根据拟定的技术 （ 质量） 标准对项 目建设全过程
各个环节进行对 比分析。 采取一定 的技术 、 组织措施 来尽量确保
（） ４ 工程部 。研究 技术 情报及建筑市场行情。 做好 日常技术 管理工作． 制部门提供工程信息。 向控 按控制部 门下达 的计划 目 标组织工程设计 、 招标 、 预算等工程实施工作。 （） ５ 材料 。了解材料。 市场行情， 设备 做好 日常材 料采 购供 应工作． 向控制部门提供信息， 并按控制部 门下达 的计划 目标开
从图 １中可以看出。 房地产 开发项 目经营管理过程可 以理 解成一种 以特定方式运行 的目标 、 计划及控制 的循环 ， 该循环 贯
穿于项 目建设的全过程 。在此循环 中． 管理者就项 目目标及计划
的决策依据主要来 自于投资策略及相应 的评价报告，如地块选 择、 市场定位 、 经营计划及筹资方式等。 然而。 目进入建设 阶段 、 当项・ 工程 管理阶段， 为了使项 目建设 更好地满足房地产开发企业的投资策略． 必须对 开发项 目建设的
经营管理流程可用 图 １ 表示 。
图 ２ 房地产项 目管理组织结构图
图 ２是矩阵式的组织结构 图。根据该图。 房地产 开发企业就 某开发项 目设置一个项 目经理部．总管整个项 目的开发建设工 作 。除项 目经理部外． 目管理班子 由投资、 项 进度质量控制、 同 合 管理及项 目业务部 门 （ ２虚线框所包括 的部 门是房地产企业 图 的业 务部门。 它们均对 开发项 目开展业务工 作， 业务 上受项 目经 理 部的领导）组成．项 目经理部协调 并指 挥项 目管理班子 的工 作。 其中投资 、 进度质量控制及合同管理 部负责对各业务部门工
新时期下房地产工程的有效管理探讨
新时期下房地产工程的有效管理探讨【摘要】随着我国经济的高速发展，房地产行业也得到了前所未有的发展，各大企业在不断开发项目的同时，更加重视项目的工程管理。
房地产工程管理手段的应用，能有效提升整个项目的经济效益与竞争力。
本文就新时期下房地产工程的有效管理进行探讨。
【关键词】新时期；房地产；工程管理前言工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。
因此，既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
一、建筑工程管理的概念通俗的讲，建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。
其中，建筑物主要包括如厂房等的工业建筑；办公楼，体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑；还有小品建筑，农村建筑和地下建筑这几方面。
而构筑物则包括雕塑，门廊，停车厂等配合性的建筑。
一般对建筑工程的管理，是从建筑工程本身项目的立项开始，通过计划、规划、施理、及其他专业管理等，让管理者尽量保持行为规范，使得真个建筑管理工作有序进行，而让工期更有效率的完成，给国家和个人尽量减少不必要的投资和负担。
二、新时期下房地产工程管理的方式2.1选择优秀的勘探和设计单位优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。
一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且避免不必要的浪费，节约了工程造价并加快了工程进度。
2.2 选择素质高的施工企业和项目经理施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。
2.3 建立高效合理的管理模式高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类。
现代房地产项目管理之合约与成本管理篇63页
启动
计划
实施 控制 收尾
阶段
房地产项目采购管理
房地产项目采购的定义
项目采购不同于一般概念上的商品购买，它包含着以 不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和 服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括采购建筑 材料设备，而且还包括雇用承包商来实施土建工程和 聘用咨询专家来从事咨询服务。
材料设备采购
修订情况
生效日期
II
起草 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 签发
职务 职务 职务 职务 职务 职务 职务 职务 职务
日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期
流程的无缝衔接与过程控制
控制时间，责任到人，和绩效挂钩； 关键节点的工作检查记录——工作检查单； 跨部门的协调与衔接——流程协调人的职责； 领导人的充分授权与快速传递。
课程内容提纲
1. 合同管理是工程项目管理的核心 2. 标准化合同与成本管理流程体系 3. 合同与成本管理人员的专业化熏陶
苦恼……
1、为什么房地产企业仍然感觉成本难于控制？
（1）关于目标成本的研究和制定已经相当深入 ； （2）建筑市场竞争日趋激烈，建筑采购成本日益低廉； （3）ISO业务流程管理已经在各大房地产企业广泛运用。
8.2 工程量清单表
报价清单
8.2.1 措施项目清单
8.2.2 工程照管和总包配合项目清单
8.2.3 ……
9、附录和附表
9.1 房屋建筑工程质量保修书
9.2 履约保函样本
9.3 指定分包工程清单
9.4 独立工程清单
附件
9.5 限品牌范围采购材料设备清单
9.6 指定供应材料设备清单
9.7 发包人供应材料设备清单
工程采购 咨询服务采购
论房地产建设工程项目合同管理要点
在 房地 产 项 目中 ， 项 目的开发商 为 实现某 一 工程建 设 的 目 标 而与包括 勘察设计 单位 、施 工单位 以及材料供应 商等签订 一 系列 的经 济合同 。具 体而言涉 及到勘察 设计合 同、施工承包 合 同、租赁买 卖合 同以及借 款合 同等的签订 、实施 、修订 、终止 和合 同争 议的解决 。在房地产项 目的开发 中 ， 项 目资金 的回笼速 度 由项 目施 工的进度 、成本 的投 入 以及产 品的质量 等因素综合 确 定。而在 开发过程 中对 项 目进度 、投 资和质量 的管控主要就 足通 过各项合 同来完成 的 。虽 然我 国现在 已经进入房地 产项 目 发展 的黄金 时期 ， 但就房地产 建设工程 项 目合 同管理而言 ， 仍 然 处在 起步阶段 ， 合 同管理 的体 制机制的缺失 、履约意识 的淡薄 、
最终推动我国水利事业的进一步发展。四
参 考 文 献 ［ 】 】赵 克国 ； 水利施 工企业财 务管理 之我 见［ Ｊ 】 ； 当代经济 ； ２ Ｏ １ Ｏ 年
２ ７ 期
【 ２ 】 宋成 明 ； 大 型 水 利 施 工 企业 财 务 管 理 ［ Ｊ ］ ； 商业经济 ； ２ ０ １ Ｏ 年０ ７
合 同管理能力偏弱是 目前普遍存在 的现象 。因此 ， 努力提升房地 产建设工程项 目合 同管理 的能力 ， 促进合同管理效率 的提高显得 尤为重要 。
一
合 同管 理在房 地产 建设项 目具有 的作用 和意义
在 进行合同管理前 ， 我们先要弄清楚合 同管理在 房地产建设 项 目中所具有 的重要作 用和具体意 义 。合 同的履行贯 穿于项 目 从勘 察设计 到施工 以及 最终项 目竣 工交付 的整个过程起 主线作 用， 另外在房地产建设 项 目管理 工作中合同管理是处在核心位置
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
在工程项目合同管理中，有一些关键要点需要特别注意。
首先，合同的明确定义和范围非常重要。
在合同范本中，应该清晰地列出
工程项目的具体范围、工作内容、交付标准和时间表等关键信息，
以确保双方对项目的期望一致。
其次，合同中的责任和义务条款需要明确规定。
这包括双方的
权利和义务、违约责任、索赔和争议解决机制等内容，以确保在项
目执行过程中双方能够按照合同规定行事，并在发生纠纷时有明确
的解决途径。
另外，合同中的支付和结算方式也是需要重点考虑的问题。
应
该明确规定工程款的支付方式、进度款的支付比例、以及工程变更
和索赔的处理方式，以避免因为款项问题而影响工程进度和质量。
此外，合同范本中还应该包括项目管理和监督机制的规定。
明
确规定项目管理的责任方、监督和验收程序，以及相关的报告和沟
通机制，以确保工程项目能够按时按质完成。
最后，合同中的风险管理和保险条款也是需要特别关注的内容。
应该明确规定工程项目中可能出现的风险和责任分担方式，以及相关的保险责任和索赔程序，以确保在项目执行过程中能够有效地应对各种风险和意外情况。
总之，工程项目合同管理要点涉及范围明确、责任义务、支付结算、项目管理、风险管理等多个方面，需要在合同范本中进行全面而准确的规定，以确保工程项目的顺利实施。
工程合同管理的新方向
工程合同管理的新方向新方向范本强调了风险管理的重要性。
在工程项目中，风险无处不在，如何在合同中明确各方的风险责任，以及如何制定有效的风险应对措施，是新范本的核心内容之一。
通过对过往项目的分析和总结，新范本提出了一套更为细致和全面的风险评估体系，帮助合同双方识别潜在的风险点，并在合同中明确各自的风险承担范围和应对策略。
新方向范本注重合同的灵活性和适应性。
现代工程项目往往面临诸多不确定因素，如市场变化、技术进步、法律法规的更新等，这些都可能对项目的实施产生影响。
因此，新范本提倡在合同中设置灵活的调整机制，允许在特定条件下对合同内容进行适当的修改和调整，以适应项目实施过程中出现的各种变化。
新方向范本强调合作双方的沟通与协作。
传统的合同管理往往过于注重条款的约束，而忽视了合作双方之间的沟通和协作。
新范本认为，良好的沟通可以帮助双方更好地理解对方的需求和期望，及时解决项目实施过程中的问题，从而减少纠纷的发生。
因此，新范本建议在合同中设立定期沟通机制，鼓励双方建立透明、开放的合作关系。
新方向范本还关注合同执行的效率问题。
在工程项目中，时间就是成本，如何提高合同执行的效率，是新范本考虑的另一个重点。
新范本提出利用现代信息技术手段，如项目管理软件、云计算等工具，来实现合同管理的数字化和自动化，从而提高合同执行的效率和准确性。
新方向范本还特别强调了合同的公正性和客观性。
在合同的制定和执行过程中，保证双方权益的平等和公正至关重要。
新范本提倡在合同中明确各项条款的公平原则，确保合同的执行不会偏袒任何一方，同时也要考虑到社会和环境的责任，体现合同管理的社会责任意识。
论现代合同管理重点及新举措
论现代合同管理的重点及新举措摘要：随着社会发展的需求，现代合同管理要求愈来愈高，这也促使合同管理变得愈加复杂。
根据多年的工作经验，谈谈合同管理的一些看法,供参考。
同时，合同管理关系到企业未来的发展前景，合同管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，这就要求合同管理的工作人员在进行合同管理时要按照科学的设计程序和方法，并重点分析合同管理的要点。
本文首先介绍了现代企业合同管理的相关概念和重点，以及合同管理在我国的研究和应用状况，第二部分详细分析了现代企业合同管理过程所存在的各种问题，以及问题产生的原因，最后针对合同管理所存在的各种问题，提出了应对措施，以提高现代企业的合同管理。
关键词：现代企业；措施；合同管理中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02一、现阶段合同管理介绍和现状述评1.合同管理介绍现代企业之间的合作主要是通过合同形式进行的，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
因此合同管理成为企业之间经济合作和贸易往来的核心内容之一。
合同管理对于企业之间顺利的合作具有重要的意义，而且对保证利益相关者的利益也有重要作用，因此合同管理不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。
企业之间的合作产生问题，企业贪污受贿严重，企业倒闭，运营产生问题都应该从合同管理上找到相关起因。
无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意合同管理，只有这样才能维持企业的良好发展。
合同管理工作应在遵守法律的基础上，对合同进行“全方位”管理和“全过程”管理。
合同管理强调的是一种行为结果，其过程大体包括以下因素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
这五个方面构成了合同管理的全部主体。
例如，内部环境是合同管理实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、单位文化等。
风险评估则包括及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
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基于现代房地产工程合同管理的要点研究
发表时间：2017-11-06T12:35:33.113Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：李辛[导读] 摘要：对于房地产企业而言，加强合同管理尤为重要。
不管从资金管理的角度，还是从项目管理的角度，合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。
身份证号码：41230119881214xxxx 528000 摘要：对于房地产企业而言，加强合同管理尤为重要。
不管从资金管理的角度，还是从项目管理的角度，合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。
完善和健全法律法规是确保房地产开发市场正常运行的首要前提，是地产开发工程项目合同管理的基础依据。
是从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法
制观念具有重要意义。
关键词：现代房地产工程；合同管理；要点研究引言：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，提出相应的改进对策。
一、房地产工程项目合同概述
房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
大致包括以下方面：（1）保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，保证项目的顺利实施。
（2）一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、合同管理在财务管理上的重要性
合同是商品交换的法律形式，企业经济活动通过合同形式来体现。
企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理。
合同管理关系到整个企业的成败与信誉，企业必须重视合同管理。
房地产企业除一些日常费用支出外，其余大量的经济活动都是通过签订合同来完成的。
加强合同管理可以对房地产的各个工程项目进行有效管理，又可以对房地产的其他经济活动的运作进行有效管理。
在房地产企业中，合同管理与财务管理紧密相连，是财务管理中的一个重要组成部分，加强合同管理就是加强财务管理。
合同管理在财务管理上的重要性可以从以下方面来体现：
（一）资金管理
房地产企业资金流动性大，大额的资金都是依据合同来进行支付的。
只有加强合同管理，熟悉合同条款的相关内容，才能准确知道每一笔大额资金的支付时间，为制定资金计划提供宝贵的第一手资料。
在为制定资金计划起到重要作用的同时，合同管理也可以为资金支付提供可靠依据。
加强合同管理，可以准确的支付每一笔合同款项，控制企业在合同款项上的支付风险，因此，合同管理是控制企业经营风险和财务风险的重要步骤。
（二）项目管理
合同是项目决算的前提，一个工程项目结束后往往要对该项目进行事后决算。
做好事后决算，就需要对整个项目期间签订的所有合同进行梳理。
通过对合同整理来确定每一笔合同金额的实际支付情况，后续还须支付多少金额，还有没有未签订的一些工程整改合同等。
就能明确整个项目的实际成本，确定该项目利润，明确该项目的赢利情况，也为下一个项目提供宝贵的一手资料。
加强合同管理，清晰齐全的合同资料是项目决算的必要条件。
三、加强合同管理的要点研究
3.1财务部确定专人进行合同管理
合同管理人员的职责，不仅是对合同进行整理、记录、归档，还包括对合同要素进行审核。
审核合同金额是否合理；审核合同付款方式是否科学；审核合同中是否明确合同款项结算时须提供符合当地主管税务机关要求的发票；审核与合同有关的其他经济数字是否合理。
合同管理人员应根据合同条款进行付款审批，确定是否每笔款项都是严格按照合同条款进行支付的，这是企业风险控制的重要环节。
3.2建立完整的合同台账
合同管理人员在对资金支付申请进行审核的同时，要登记合同执行情况，即建立合同台账。
一个完整的合同台账应包括销售类合同台账、管理类合同台账、工程类合同台账。
销售合同台账主要归集与销售活动相关的经济合同，也就是在财务账务中计入销售费用的合同。
管理合同是和平时工作中日常经营管理有关的合同，也就是在财务账务中计入管理费用的合同。
这两类合同台账的要素比较简单，主要包括合同编号、合同名称、对方单位、合同内容、合同总额、签订时间、支付条件、应付款金额、实际付款金额等。
当支付每一笔实际付款金额后，合同管理人员就把实付金额填写在本次申请额内，以便准确掌握已付款金额。
合同管理人员记录的合同台账，每月要与财务账进行对账，确保合同台账与财务账上一致。
如发现问题，双方要及时更改。
这样可以有效保证合同台账和财务账的准确性，在此过程中，双方也起到了相互审核的作用。
3.3建立符合国际惯例的合同管理制度
根据国际惯例，我国的《合同法》和相关的法律法规以及工程项目实际情况，建立国际化的、“全过程”、“全方位” 的合同管理制度。
“全过程”是指合同管理应覆盖合同行为的始终，前端有超前的市场预测和资信审查，后端有合同管理的总结、考核、建档的延续。
“全方位”是指合同管理要覆盖企业的每个层次每个部门，延伸到各个角落。
具体的制度设计方面要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度、进度款的审查批准制度等。
3.4进一步完善和健全建设工程合同法律法规
合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
由于房地产工程项目体系日益庞大，结构日趋复杂，技术标准和质量标准不断提高，这一切加大了合同的风险，对合同管理提出了更高要求。
3.5建立以计算机和互联网为主的合同信息管理系统，加强合同的动态控制
建立以计算机和互联网为核心的合同信息管理系统，实行信息共享，随时掌握合同的签订、履约及纠纷情况，对建设工程项目合同形成真正的信息管理和动态管理。
3.6大力培养专业合同管理人才和建筑业内专业律师
提高合同管理人员的素质和水平建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。
要提高当前建设工程合同管理水平，任重道远，需要我们不断探索和实践。
结束语：合同管理具有长期性，合同的管理内容比较庞杂、管理所涉及的人员较多、合同的管理展示了国家的干预性以及合同的管理具有较高的风险性等都是房地产企业建设工程合同管理所具有的特殊性。
合同管理是财务管理工作的重要构成部分，加强合同管理对财务工作可以起到有效的促进作用，才能使企业各项经济活动有序进行，加强企业管理，实现企业经济效益最大化，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]朱小林.如何加强建设工程合同管理[J].建筑经济，2010年第9 期：60-62.
[2]胡季英，关柯.我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J]2010 年第4 期：29-30.。