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工作规划和展望ppt模板
![工作规划和展望ppt模板](https://img.taocdn.com/s3/m/9c24806b4a73f242336c1eb91a37f111f1850dcc.png)
人员风险
由于人员技能不足、工 作态度问题或人员流失 ,项目或产品可能面临 进度延误、质量下降等 风险。
分析风险影响
01
经济损失
市场风险可能导致销售收入下降,给企业带来经济损失。
02
品牌形象受损
技术风险可能导致产品质量问题,影响企业形象和信誉。
03
项目延期或失败
人员风险可能导致项目进度延误或失败,给企业带来时间和资源浪费。
客户需求变化
随着市场的变化,客户的 需求也在不断变化,需要 我们不断更新知识和技能 以适应变化。
行业法规变化
行业法规的变化对我们的 业务也有一定的影响,需 要我们保持关注并做出相 应的调整。
竞争环境分析
竞争对手分析
我们对竞争对手进行了深入的分 析,了解了他们的优势和劣势,
为我们的决策提供了参考。
市场趋势分析
我们的团队拥有经验丰富 的专业人才,他们在各自 领域具有深厚的理论和实 践经验。
市场机会
随着行业的发展,我们面 临着越来越多的市场机会 ,为我们的业务提供了广 阔的发展空间。
技术优势
我们拥有先进的技术和工 具,能够为客户提供高效 、优质的服务。
劣势和挑战
人才流失
随着行业竞争的加剧,人 才流失成为我们面临的一 个挑战。
标的可实现性和及时性。
04
CATALOGUE
工作策略制定
策略规划
目标明确
明确组织或个人的工作目标,确 保所有工作都围绕实现目标展开
。
全面分析
对当前形势、竞争对手、市场趋 势等因素进行全面分析,以便制
定合适的策略。
制定方案
根据分析结果,制定多种工作策 略方案,并评估每种方案的可能
效果。
由于人员技能不足、工 作态度问题或人员流失 ,项目或产品可能面临 进度延误、质量下降等 风险。
分析风险影响
01
经济损失
市场风险可能导致销售收入下降,给企业带来经济损失。
02
品牌形象受损
技术风险可能导致产品质量问题,影响企业形象和信誉。
03
项目延期或失败
人员风险可能导致项目进度延误或失败,给企业带来时间和资源浪费。
客户需求变化
随着市场的变化,客户的 需求也在不断变化,需要 我们不断更新知识和技能 以适应变化。
行业法规变化
行业法规的变化对我们的 业务也有一定的影响,需 要我们保持关注并做出相 应的调整。
竞争环境分析
竞争对手分析
我们对竞争对手进行了深入的分 析,了解了他们的优势和劣势,
为我们的决策提供了参考。
市场趋势分析
我们的团队拥有经验丰富 的专业人才,他们在各自 领域具有深厚的理论和实 践经验。
市场机会
随着行业的发展,我们面 临着越来越多的市场机会 ,为我们的业务提供了广 阔的发展空间。
技术优势
我们拥有先进的技术和工 具,能够为客户提供高效 、优质的服务。
劣势和挑战
人才流失
随着行业竞争的加剧,人 才流失成为我们面临的一 个挑战。
标的可实现性和及时性。
04
CATALOGUE
工作策略制定
策略规划
目标明确
明确组织或个人的工作目标,确 保所有工作都围绕实现目标展开
。
全面分析
对当前形势、竞争对手、市场趋 势等因素进行全面分析,以便制
定合适的策略。
制定方案
根据分析结果,制定多种工作策 略方案,并评估每种方案的可能
效果。
如何帮助学生确立发展目标或学习目标PPT课件
![如何帮助学生确立发展目标或学习目标PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7d03094cd5bbfd0a78567350.png)
.
改 变 人 生
证明 能力
二、大学生目标丢失了吗
2.答案的合理性如何
1)希望改变命运 自古以来,教育就是社会底层人群向上流动的最重
要的机制(几乎是唯一的)。 “知识改变命运”不只是一个口号!
2)希望证明自己 上大学能够提升人的品位 知识↑-内涵↑,规范↑-修养↑,交流↑-自信↑,素质↑-
14
.
四、制订自己的学业发展规划
2.目标金字塔:
终极目标
长期目标
中期 目标
短 期 目标
每日目标
15
.
四、制订自己的学业发展规划
3.确定规划的起点-现状:
1)客观认识自己的现状(起点): 横向比较——长处?短处? 纵向比较——如何形成的? 2)明确毕业时达到的状态(目标): 总体状态——知识?能力?素质? 3)现实的自我————理想的自我
9
.
三、如何找到自己的标准
1. 社会需要怎样的人
1)需要做什么事? 2)要找怎样的人? 3)要会做什么? 4)需要怎样的知识能力结构? 5)能够提供怎样的条件? 6)有多少人竞争?
10
.
三、如何找到自己的标准
2. 我自己的要求是什么
1)要找怎样的工作? 2)想与什么人建立关系? 3)需要什么知识和能力? 4)想知道什么?为什么? 5)怎样才算高品质生活? 6)改变命运的标准是什么? 7)父母的心愿是什么?为何有此心愿? 8)想要证明什么?为11何证明?
并使该行为向着某一目标进行的心理 过程。 人的各种活动都是在动机的推动下产 生,并向着某一目标行进的。
5
.
二、大学生目标丢失了吗
1.为什么要上大学
1)为了能找到一个好工作 2)为了能拓展人际关系 3)为了能学到更多的知识和能力 4)为了能开阔眼界 5)为了能提高生活品质 6)为了能改变家庭的命运 7)为了能了却父母的心愿 8)为了能证明自己不6 比别人差
改 变 人 生
证明 能力
二、大学生目标丢失了吗
2.答案的合理性如何
1)希望改变命运 自古以来,教育就是社会底层人群向上流动的最重
要的机制(几乎是唯一的)。 “知识改变命运”不只是一个口号!
2)希望证明自己 上大学能够提升人的品位 知识↑-内涵↑,规范↑-修养↑,交流↑-自信↑,素质↑-
14
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四、制订自己的学业发展规划
2.目标金字塔:
终极目标
长期目标
中期 目标
短 期 目标
每日目标
15
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四、制订自己的学业发展规划
3.确定规划的起点-现状:
1)客观认识自己的现状(起点): 横向比较——长处?短处? 纵向比较——如何形成的? 2)明确毕业时达到的状态(目标): 总体状态——知识?能力?素质? 3)现实的自我————理想的自我
9
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三、如何找到自己的标准
1. 社会需要怎样的人
1)需要做什么事? 2)要找怎样的人? 3)要会做什么? 4)需要怎样的知识能力结构? 5)能够提供怎样的条件? 6)有多少人竞争?
10
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三、如何找到自己的标准
2. 我自己的要求是什么
1)要找怎样的工作? 2)想与什么人建立关系? 3)需要什么知识和能力? 4)想知道什么?为什么? 5)怎样才算高品质生活? 6)改变命运的标准是什么? 7)父母的心愿是什么?为何有此心愿? 8)想要证明什么?为11何证明?
并使该行为向着某一目标进行的心理 过程。 人的各种活动都是在动机的推动下产 生,并向着某一目标行进的。
5
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二、大学生目标丢失了吗
1.为什么要上大学
1)为了能找到一个好工作 2)为了能拓展人际关系 3)为了能学到更多的知识和能力 4)为了能开阔眼界 5)为了能提高生活品质 6)为了能改变家庭的命运 7)为了能了却父母的心愿 8)为了能证明自己不6 比别人差
职业生涯规划-确定发展目标
![职业生涯规划-确定发展目标](https://img.taocdn.com/s3/m/54d3bb32bb68a98271fefa6d.png)
1.职业生涯发展条件
我能 成才
条 件 机 遇
实事 求是
所 学 专 业
敢于
有梦
提升职业素养
资 格 证 书
内 因
认真 筑梦
主动适应社会
价 值 观 行 为 习 惯
外 因
职 业 群
职 业 素 养
兴 趣
性 格
能 力
家 庭
家 乡
行 业
2.发展目标为什么必须符合实际?
教师总结:职业生涯规划是对个人职业前途脚 踏实地瞻望,是追求成功职业生涯和人生发展 的规划。
目标管理的最大好处 是,它使管理者能够控制 他们自己的成绩。这种自 我控制可以成为更强烈的 动力,推动他尽最大的力 量把工作做好。 ——巴纳德
播放配套动漫案例.他的选择没有错.swf
分组讨论下列问题:
1.晓强中职毕业时,为什么主动放弃管 理岗位,决定去一家企业开数控机床? 2.晓强的工作态度对成为高级技师起了 什么作用? 3.晓强的择业成功案例对我们有什么启 示?
3.确立目标的过程,实际是什么样的?
教师总结:确立目标的过程实际是人以自我设定目 标为结果的自我认知中、自我赞同、自我承诺、自 我实践的过程。.
4.所定的目标必须是什么样的?
教师总结:所定的目标必须既实事求是,又激 人向上。
【课堂小练习】“小文姐姐”.swf
1.小文姐姐的发展目标是什么? 2.你认为她的目标是否恰当? 3.小文当幼师的外部条件和内部条件有哪些? 4.你从小文姐姐成功地实现了职业目标中,得 到哪些启发? 温馨提示: 只有符合自身条件的职业生涯发展目标, 才能通过自己的努力得以实现。
确定发展目标
二、职业生涯发展目标必须符合发展条件
请思考: 1.职业生涯发展条件有哪些? 分别指什么? 2.为什么职业生涯发展目标必须 符合发展条件? 3.如何才能使职业生涯目标符合 发展条件?
我能 成才
条 件 机 遇
实事 求是
所 学 专 业
敢于
有梦
提升职业素养
资 格 证 书
内 因
认真 筑梦
主动适应社会
价 值 观 行 为 习 惯
外 因
职 业 群
职 业 素 养
兴 趣
性 格
能 力
家 庭
家 乡
行 业
2.发展目标为什么必须符合实际?
教师总结:职业生涯规划是对个人职业前途脚 踏实地瞻望,是追求成功职业生涯和人生发展 的规划。
目标管理的最大好处 是,它使管理者能够控制 他们自己的成绩。这种自 我控制可以成为更强烈的 动力,推动他尽最大的力 量把工作做好。 ——巴纳德
播放配套动漫案例.他的选择没有错.swf
分组讨论下列问题:
1.晓强中职毕业时,为什么主动放弃管 理岗位,决定去一家企业开数控机床? 2.晓强的工作态度对成为高级技师起了 什么作用? 3.晓强的择业成功案例对我们有什么启 示?
3.确立目标的过程,实际是什么样的?
教师总结:确立目标的过程实际是人以自我设定目 标为结果的自我认知中、自我赞同、自我承诺、自 我实践的过程。.
4.所定的目标必须是什么样的?
教师总结:所定的目标必须既实事求是,又激 人向上。
【课堂小练习】“小文姐姐”.swf
1.小文姐姐的发展目标是什么? 2.你认为她的目标是否恰当? 3.小文当幼师的外部条件和内部条件有哪些? 4.你从小文姐姐成功地实现了职业目标中,得 到哪些启发? 温馨提示: 只有符合自身条件的职业生涯发展目标, 才能通过自己的努力得以实现。
确定发展目标
二、职业生涯发展目标必须符合发展条件
请思考: 1.职业生涯发展条件有哪些? 分别指什么? 2.为什么职业生涯发展目标必须 符合发展条件? 3.如何才能使职业生涯目标符合 发展条件?
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
![个人职业生涯发展规划ppt46张课件](https://img.taocdn.com/s3/m/06f95ed182d049649b6648d7c1c708a1294a0a6c.png)
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do (必须做); ❖B - Beautiful if it could be done (最好做); ❖C - Could be put forward (可以做); ❖D - Delegation (授权让别人做); ❖E — Erase (不做);
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么?”您就有了最后答案了。
• 做法是:把前四张纸和第五张纸一字排开,然后认 真比较第一至第四张纸上的答案,将内容或相近的 答案用一条横线连起来,您会得到几条连线,而不 与其他连线相交的又处于最上面的线,就是您最应 该去做的事情,您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位,提出近期、中期与远 期的目标,再在近期的目标中提出今年的目标,将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样,您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省,总结当日成就与失误、经验与教 训,修正明天的目标与方法,第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了!这样日积月累,没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么?” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来,认为没有遗漏了,就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么?” • 回答要稍做分析:环境,有本单位、本市、本
省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自 己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内; 在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支 持和允许,搞明白后一一写下来,再以重要性 排列一下。
企业家型-个人特点
- 避免智力性的解决问题 - 善于口头表达 - 倾向于权利和地位
企业家型-环境特点
2024版工作计划ppt模板
![2024版工作计划ppt模板](https://img.taocdn.com/s3/m/76fd38ba4793daef5ef7ba0d4a7302768e996ff0.png)
调整计划
根据分析结果,及时调整原计 划,优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成 员和相关方进行沟通,确保大 家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带 来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能 导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台,加强各部门之间的 沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程,提高风险应对效率 和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育,提高全员风 险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制 建立
2024/1/30
25
明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单,明确 每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单,明确规 格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算,选择合适的采 购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研,了解供应商资质、产 品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制,确保资源在 项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划,编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足
未来发展规划与战略部署PPT模板
![未来发展规划与战略部署PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/8152fc17814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008292.png)
务
合作成果的分享:根据合 作协议,合理分配合作成
果
创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略
创新目标:提高企业竞争力,实现可持续发展 创新方向:技术、产品、市场、管理等方面 创新措施:加大研发投入,加强人才培养,推动跨界合作 创新成果:提高产品质量,降低成本,增强品牌影响力
4
资源保障
人力资源
招聘计划:制定合理的招聘计划, 确保公司各部门的人才需求得到满 足
财务风险
资金短缺:可能导致项目无法按时完成或质量下降 成本超支:可能导致项目预算超出预期,影响公司财务状况 应收账款回收困难:可能导致公司现金流紧张,影响公司运营 汇率波动:可能导致公司外汇收入减少,影响公司利润
6
监控与评估
监控机制
建立监控体系:明确监 控目标、指标和标准
数据分析:对监控数 据进行分析,发现问
绩效管理:建立科学的绩效管理体 系,激励员工提高工作效率和质量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展:提供员工培训和发展 机会,提高员工的职业技能和综合 素质
员工福利:提供具有竞争力的薪资 福利,吸引和留住优秀人才
财务资源
成本控制:降低成本,提高 效益
预算管理:制定合理的预算 计划,确保资源的有效利用
社会进步:教育水平、医 疗保障、就业率等
国际合作:国际贸易、国 际投资、国际交流等
政策支持:财政政策、货 币政策、产业政策等
实施路径
明确目标:设定明确的发展目标和战略方向 制定计划:根据目标制定详细的实施计划和时间表 资源整合:整合各种资源,包括人力、物力、财力等 持续改进:在实施过程中不断调整和优化,确保目标的实现
持续改进
监控与评估的重要性:确保战略目标的实现和持续改进 监控与评估的方法:定期检查、数据收集和分析、反馈和调整 持续改进的措施:发现问题、分析原因、制定解决方案、实施改进 持续改进的效果:提高效率、降低成本、增强竞争力
合作成果的分享:根据合 作协议,合理分配合作成
果
创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略
创新目标:提高企业竞争力,实现可持续发展 创新方向:技术、产品、市场、管理等方面 创新措施:加大研发投入,加强人才培养,推动跨界合作 创新成果:提高产品质量,降低成本,增强品牌影响力
4
资源保障
人力资源
招聘计划:制定合理的招聘计划, 确保公司各部门的人才需求得到满 足
财务风险
资金短缺:可能导致项目无法按时完成或质量下降 成本超支:可能导致项目预算超出预期,影响公司财务状况 应收账款回收困难:可能导致公司现金流紧张,影响公司运营 汇率波动:可能导致公司外汇收入减少,影响公司利润
6
监控与评估
监控机制
建立监控体系:明确监 控目标、指标和标准
数据分析:对监控数 据进行分析,发现问
绩效管理:建立科学的绩效管理体 系,激励员工提高工作效率和质量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展:提供员工培训和发展 机会,提高员工的职业技能和综合 素质
员工福利:提供具有竞争力的薪资 福利,吸引和留住优秀人才
财务资源
成本控制:降低成本,提高 效益
预算管理:制定合理的预算 计划,确保资源的有效利用
社会进步:教育水平、医 疗保障、就业率等
国际合作:国际贸易、国 际投资、国际交流等
政策支持:财政政策、货 币政策、产业政策等
实施路径
明确目标:设定明确的发展目标和战略方向 制定计划:根据目标制定详细的实施计划和时间表 资源整合:整合各种资源,包括人力、物力、财力等 持续改进:在实施过程中不断调整和优化,确保目标的实现
持续改进
监控与评估的重要性:确保战略目标的实现和持续改进 监控与评估的方法:定期检查、数据收集和分析、反馈和调整 持续改进的措施:发现问题、分析原因、制定解决方案、实施改进 持续改进的效果:提高效率、降低成本、增强竞争力
工作规划和展望ppt模板
![工作规划和展望ppt模板](https://img.taocdn.com/s3/m/ae29e013ac02de80d4d8d15abe23482fb4da02f7.png)
实践经验:通过实际工作经 验积累技能,将理论知识应
用到实践中
持续学习:不断提升自己的 技能和知识,适应职场变化 和需求
社交网络:建立良好的社交 网络,与同行交流学习,了
解行业动态和趋势
自我投资:定期投资自己的 学习和成长,购买相关书籍、
参加研讨会等
团队协作
加强团队沟通
明确沟通目标:确保团队成员了解沟通的目的和意义。
跨领域合作:与 其他领域的专业 人士合作,共同 探讨行业趋势和 未来发展方向
灵活组织架构: 建立灵活的组织 架构,以便更好 地适应行业变化 和趋势
不断学习和创新
适应变化:持续学习,适应不断变化的环境和需求 提升技能:不断提高个人技能,保持竞争力 创新思维:培养创新思维,勇于尝试新的方法和技术 团队合作:积极参与团队学习,提高团队整体能力 领导力发展:通过学习和发展领导力,引领团队走向成功
分享经验和知识
互相学习,共同成长:通过分享各自的经验和知识,团队成员可以互相学习,共 同提高,实现团队整体的成长。
增强团队凝聚力:分享经验和知识有助于增强团队成员之间的联系和互动,进而 提高团队的凝聚力。
促进创新和改进:团队成员分享经验和知识,可以激发新的想法和创新,并促使 团队不断改进和优化工作流程。
建立沟通机制:建立有效的沟通渠道,确保团队成员之间的信息流通 和协作顺畅。
鼓励团队合作:鼓励团队成员之间相互支持和合作,共同完成团队目 标。
制定合理的工作计划:制定详细的工作计划,确保每个任务都能按时 完成,提高整体效率。
定期评估进度:定期评估团队工作的进度和成果,及时调整工作计划, 确保最终达成目标。
设定时间节点:根据任务的 重要性和紧急程度,为每个 小任务设定合理的时间节点。
职业生涯规划第四章职业发展目标的确定.ppt.ppt.ppt
![职业生涯规划第四章职业发展目标的确定.ppt.ppt.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/c7bea535eff9aef8941e06b9.png)
职业选择中的十大关系
4、“创业”VS“就业”
创业就是自己当自己的老板,就业就是给人家打 工,帮人家干活。现在实行股份制,实际上这两个 概念的内涵发生了很大的变化,这两点的界限也不 是那么明显了。
哪种人适合创业?喜欢自己做主,还要有坚强的 信念与承受力的人适合创业。总的来说,这个世界 上适合创业的人并不多,不超过5%的人适合创业。 但在中国有创业心态的人很多。
如何确立目标
1、要适合自身的特点。 2、要符合社会与组织的需求。 3、要高低恰到好处,生涯目标是高一点好。
确立目标“三定”原 则 1、“定向”:定职业方向
2、“定点” :定职业发展的地点 3、“定位”:定自己水平、能力、薪资期望
除了这“三定”,还有很重要的“一定”,就是 “定心”。
三种职业生涯发展路线
1
三、职业发展目标的确定
2、确定目标应注意的问题 (1)目标的确定要符合社会与组织的需要。 (2)目标的确定要符合自身的特点,并使其建立在自 身的优势之上。 (3)目标要高远但决不能好高骛远。 (4)目标的幅度不宜过宽。 (5)注意长期目标和短期目标间的结合。
1
四、目标的分解与组合
1、目标的分解 (1)按目标的性质分解。 ①外职业生涯目标。工作单位、工作职务、工作内容、工 作环境、工作地点、收入、福利待遇、声望、职位等等 。 ②内职业生涯目标。观念改善、掌握新知识、提高心理素 质和工作能力、工作成果、处理与他人的关系等。 (2)按目标的时间分解(P74)
职业选择中的十大关系 3、“长期”VS“短期”
短期内的职业调换是为了有更适当的职业定位; 而从长期来看,职业的调换是为了使自己找到最合适 的位置,调换本身不是目的。但对于绝大多数人来说, 一辈子在一个行当里做好就已经不容易。而且在一个 行当里被接受除了智慧和才气,还有耐心、钻研和接 纳别人,而后面这些职业品质需要通过时间的考验来 得到别人的认同。
目标ppt课件模板
![目标ppt课件模板](https://img.taocdn.com/s3/m/7cac13b6f605cc1755270722192e453610665b97.png)
R elevant
目标应该与个人或组织的 总体目标相关联,有助于 实现更大的愿景。
T imely
目标应该有一个明确的截 止日期或时间框架,以便 跟踪进度。
目标设定的步骤
明确目标
首先确定个人或组织 想要实现的具体目标 。
分析现状
评估当前的情况和资 源,了解实现目标所 需的条件和限制。
制定计划
根据目标和现状,制 定一个详细的行动计 划,包括具体的步骤 、时间表和责任人。
SWOT分析
分析目标实现的优势、劣势、机会和威胁 ,制定相应的策略。
目标分解队成员理解并达成共识。
03 识别关键要素
找出实现目标所需的关键
任务和要素。
02 分解成小目标
将大目标分解为可操作、
可实现的小目标。
04 制定计划
为每个小目标制定实施计
划和时间表。
评估目标是否具有可持续 性,即是否能够在未来一 段时间内持续实现。
目标适应性评估
评估目标是否能够适应外 部环境的变化,以及是否 具有足够的灵活性。
目标评估的步骤
设定评估指标
根据目标的特点和实 际情况,设定具体的
评估指标。
数据收集
通过调查、统计等方 式收集相关数据。
数据分析
对收集到的数据进行 整理、分析和处理。
资源分配
合理分配人力、物力 和财力等资源,确保 计划的顺利实施。
执行与监控
按照计划执行任务, 并定期检查进度,确 保目标的实现。
02
目标分解
目标分解的方法
SMART原则
确保目标是具体、可衡量、可达成、相关 和有时限的。
关键成功因素法
识别达成目标的关键因素和关键指标。
80/20法则
第十四五规划和2030年远景目标ppt模板
![第十四五规划和2030年远景目标ppt模板](https://img.taocdn.com/s3/m/cd6d5d6150e2524de4187e2a.png)
前 言
出正常的声音,没能发出一个清楚的字。当时,没几个人能抵挡住,在班长的带领下哭得一塌糊涂。庆幸的是,老师不走了。我天真的认为,老师真的不走了! 她只多留了一年。 老师来自山 里,只能寄居在学校那个楼梯下的空间。晚上整个学校只剩她一个人,而她,仅仅是二十出头的青年。我便成了她的室友,我家里学校只有几步路。我会帮忙买早餐、改试卷,拿衣服让老妈熨 一 年后,老师还是离开了。我责怪自己做得不好,没能留住老师。她走的时候,我忘记哭成什么样了。 半年后,你们也走了。 之后,每次你们春游、秋游凡是早放学的日子都会来学校逛逛,那 是,我已感觉到距离。 我们各自为自己的将来拼搏着。我们将相遇的范围扩大到了整
我国发展环境面临深刻复杂变化
我国已转向高质量发展阶段,制度优势显著,治理效能提升,经济长期向好,物质基础雄厚,人力资源丰富,市场 空间广阔,发展韧性强劲,社会大局稳定,继续发展具有多方面优势和条件,同时我国发展不平衡不充分问题仍然 突出,重点领域关键环节改革任务仍然艰巨,创新能力不适应高质量发展要求,农业基础还不稳固,城乡区域发展 和收入分配差距较大,生态环保任重道远,民生保障存在短板,社会治理还有弱项
第一章
决胜全面建成小康社会取得决定性成就
“十四五”时期经济社会发展主要目标
全面深化改革取得重大突破,全面依法治国取得重大进展,全面从严治党取得重大成果,国家治理体系和治理能力现 代化加快推进,中国共产党领导和我国社会主义制度优势进一步彰显 经济实力、科技实力、综合国力跃上新的大台阶,经济运行总体平稳,经济结构持续优化,预计二〇二〇年国内生产 总值突破一百万亿元 脱贫攻坚成果举世瞩目,五千五百七十五万农村贫困人口实现脱贫
8
优化国土空间布局,推进区域协调发展和新型城ห้องสมุดไป่ตู้化
出正常的声音,没能发出一个清楚的字。当时,没几个人能抵挡住,在班长的带领下哭得一塌糊涂。庆幸的是,老师不走了。我天真的认为,老师真的不走了! 她只多留了一年。 老师来自山 里,只能寄居在学校那个楼梯下的空间。晚上整个学校只剩她一个人,而她,仅仅是二十出头的青年。我便成了她的室友,我家里学校只有几步路。我会帮忙买早餐、改试卷,拿衣服让老妈熨 一 年后,老师还是离开了。我责怪自己做得不好,没能留住老师。她走的时候,我忘记哭成什么样了。 半年后,你们也走了。 之后,每次你们春游、秋游凡是早放学的日子都会来学校逛逛,那 是,我已感觉到距离。 我们各自为自己的将来拼搏着。我们将相遇的范围扩大到了整
我国发展环境面临深刻复杂变化
我国已转向高质量发展阶段,制度优势显著,治理效能提升,经济长期向好,物质基础雄厚,人力资源丰富,市场 空间广阔,发展韧性强劲,社会大局稳定,继续发展具有多方面优势和条件,同时我国发展不平衡不充分问题仍然 突出,重点领域关键环节改革任务仍然艰巨,创新能力不适应高质量发展要求,农业基础还不稳固,城乡区域发展 和收入分配差距较大,生态环保任重道远,民生保障存在短板,社会治理还有弱项
第一章
决胜全面建成小康社会取得决定性成就
“十四五”时期经济社会发展主要目标
全面深化改革取得重大突破,全面依法治国取得重大进展,全面从严治党取得重大成果,国家治理体系和治理能力现 代化加快推进,中国共产党领导和我国社会主义制度优势进一步彰显 经济实力、科技实力、综合国力跃上新的大台阶,经济运行总体平稳,经济结构持续优化,预计二〇二〇年国内生产 总值突破一百万亿元 脱贫攻坚成果举世瞩目,五千五百七十五万农村贫困人口实现脱贫
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公司五年发展规划模板(PPT30页)
![公司五年发展规划模板(PPT30页)](https://img.taocdn.com/s3/m/7875a0210242a8956aece434.png)
八、产品规划
产品名称
目前产品线
现有能力( 辆 /年)
未来产品线
2015年能力
中重卡 自卸车 特种车
金运Ⅰ、金运Ⅲ、金运Ⅴ、金运Ⅶ、
金Ⅸ、TOPⅩ
5000
核动力系列、骄运系列、H04、 D02
13000
环卫车、公路养护车
2000
3轴、4轴重卡等
9000
三轴重型自卸车、D系 列重型自卸车、前置顶 自卸车、侧翻自卸车等
(3)由于竞争加剧,不少品牌都加大了技术投入,核心技 术的竞争日益加快。
三、市场预测
1、辽宁提出未来5年对全省1万多行政村5万多自然村全部实 现垃圾整治,因此作业类环卫车、洗污车、消防车、厨余车 的需求增加是趋势 2、末来三年内受国家城市化与工业化气候影响,对专用车 需求仍有所支撑。城市化过程中仍然会创造大量建筑类物流, 如新型城镇化将成为经济新的增长点。同时国民经济发展将 推动能源、资源的开采与运输量,所以工程车市场刚性需求 的基本支持面仍然存在。 3、相反,经济增速与投资增速预期降低,经济发展模式从投 资驱动向消费驱动转型,与投资密切相关联的工程车增速将 下降。
五、具体规划
4、人力资源 (2) 劳动用工管理工作 ① 充分利用各种人才招聘网站信息平台、人才市场招聘会招 聘各类专业技术人才,尤其是处于30----40岁之间的“黄金年 龄”阶段的人员,以使公司员工队伍的年龄结构、知识结构 、专业结构、技能结构不断优化。 ② 与各大中专院校建立良好的关系,拓宽人才招聘渠道,增 加人才储备厚度。 ③ 建立健全员工日常考核评价机制,定期(季度、半年、年 度)依据员工考核评价结果的优劣,兑现相应等级的绩效奖 励或相应的处罚,尤其是建立用工制度中的“退出机制”。
七、实施方案及保障措施
如何制定发展措施(PPT 45页)
![如何制定发展措施(PPT 45页)](https://img.taocdn.com/s3/m/bdbd37e143323968001c9219.png)
• 但是,每一次上帝都没有 满足他的愿望,就在他濒 临绝望的时候,上帝出现 了,并对他说:“老兄, 我实在没办法帮你,最起 码你要去买一张彩票吧!”
• 这个故事告诉我们:
• 一是制定目标要切合实 际,不切实际的目标只 能是空想;
• 二是一个人在确定了目 标后,行动便成了关键 的环节。没有达成目标 的行动,目标就难以实 现,也就谈不上事业的
观察力
是一种有意识、有目的、有组织的知觉能力。它是在一般知觉能力的基
视频:陈安之—-终身学习
二、措施的要素以及制定要领
措施的三要素
1.任 务 2.标 准 3.时 间
制定的三要领
1.具体的 2.可行的 3.针对性强
措施的三思路
1.近细远粗
2.三个方面 的思路
3.弥补差距
二、措施的三要素及制定要领
第三单元 职业发展目标与措施
第3课 制定发展措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
一、制定发展措施的重要性 二、制定发展措施的三要素 三、实现近期目标的具体计划
视频导入:(第一个进入太空的地球人)
思考回答:
• 1、加加林一生曾在哪些学校或部门学习或接受 培训,曾从事过哪些职业?
• 2、加加林为什么能从备选的宇航员中脱颖而出? • 3、宇航员训练时,加加林脱鞋的细节,与他对
职业生涯规划
确定发展目标
第三单元
职业生涯发展 目标与措施
第三课 制定发展措施
教学目标:
指导学生掌握确定职业生涯发展 目标、构建发展台阶和制订发展措 施的要领,发挥职业生涯规划激励 学生勤奋学习、敬业乐群、积极进 取的作用。
教学要求
认知:了解职业生涯发展目标构
成。理解发展目标与发展条件的 关系,理解近期目标和发展措施 的重要性。
2024版未来工作规划PPT模板
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利用在线协作工具
采用在线协作平台或软件,提高团队沟通效率和协作能力。
提升团队凝聚力措施
01
02
03
举办团建活动
定期组织团队成员参加各 类团建活动,增强团队成 员之间的互信和合作。
设立共同目标
为团队设定清晰、共同的 目标,激发团队成员的归 属感和使命感。
鼓励团队互助
倡导团队成员之间互相帮 助、共同进步,形成良好 的团队氛围。
数字化协作工具的应用
企业将更多地采用数字化协作工具, 如在线会议、项目管理软件等,以提 高团队协作效率。
人工智能与自动化技术应用
1 2
AI助手提高工作效率
AI技术将为员工提供更智能的工作助手,如自动 回复邮件、智能安排日程等,减轻工作负担。
自动化流程优化 企业将更多地采用自动化流程,如自动化审批、 自动化报告生成等,提高工作效率和准确性。
汇报范围
明确本次汇报的主题和范围 简要介绍本次工作规划的主要内容和重点
说明本次汇报的时间安排和流程
02 未来工作趋势分析
远程办公与数字化协作
远程办公成为新常态
虚拟团队的建设与管理
随着网络技术的发展,远程办公将逐 渐普及,员工可以在家或其他远离办 公室的地方高效工作。
企业需要掌握如何组建和管理虚拟团 队,确保远程员工能够高效协作,保 持工作积极性和满意度。
未来工作规划PPT模板
contents
目录
• 引言 • 未来工作趋势分析 • 个人能力提升计划 • 团队协作与建设方案 • 时间管理与效率提升策略 • 资源整合与拓展途径 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
介绍本次工作规划的 目的和重要性
阐述本次工作规划对 于个人/团队/公司的 意义和价值
采用在线协作平台或软件,提高团队沟通效率和协作能力。
提升团队凝聚力措施
01
02
03
举办团建活动
定期组织团队成员参加各 类团建活动,增强团队成 员之间的互信和合作。
设立共同目标
为团队设定清晰、共同的 目标,激发团队成员的归 属感和使命感。
鼓励团队互助
倡导团队成员之间互相帮 助、共同进步,形成良好 的团队氛围。
数字化协作工具的应用
企业将更多地采用数字化协作工具, 如在线会议、项目管理软件等,以提 高团队协作效率。
人工智能与自动化技术应用
1 2
AI助手提高工作效率
AI技术将为员工提供更智能的工作助手,如自动 回复邮件、智能安排日程等,减轻工作负担。
自动化流程优化 企业将更多地采用自动化流程,如自动化审批、 自动化报告生成等,提高工作效率和准确性。
汇报范围
明确本次汇报的主题和范围 简要介绍本次工作规划的主要内容和重点
说明本次汇报的时间安排和流程
02 未来工作趋势分析
远程办公与数字化协作
远程办公成为新常态
虚拟团队的建设与管理
随着网络技术的发展,远程办公将逐 渐普及,员工可以在家或其他远离办 公室的地方高效工作。
企业需要掌握如何组建和管理虚拟团 队,确保远程员工能够高效协作,保 持工作积极性和满意度。
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目录
• 引言 • 未来工作趋势分析 • 个人能力提升计划 • 团队协作与建设方案 • 时间管理与效率提升策略 • 资源整合与拓展途径 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
介绍本次工作规划的 目的和重要性
阐述本次工作规划对 于个人/团队/公司的 意义和价值
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︵。︵
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第六课 确定发展目标
– [ 议一议 ]
• 讨论:如果这个游戏中的瓶子就是我们的职业生涯, 石块、小石子、沙子代表不同的目标选择,要想让 我们更成功,应如何选择、安排自己的人生目标?
– [ 思考职业与人生 ]
• 1. 职业生涯发展目标中,长远目标,阶段目标与近 期目标之间是什么关系?
• 2. 在选择职业生涯发展目标时,为什么说“适合自 己的,才是最好的”?
– 不同时期职业生涯发展目标的选择 – 职业生涯发展目标选择的方法
︵。︵
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第六课 确定发展目标
• 三、定位人生的坐标——职业生涯发展目标 的选择
– 不同时期职业生涯发展目标的选择
• 人的职业生涯可大致分为职业准备期、职业选择期、 职业适应期、职业稳定期、职业衰退期和职业结束 期。
︵。︵
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第六课 确定发展目标
– 职业生涯发展的长远目标
• 长远目标,就是沿着职业理想指引的方向,所确立 的最远期的奋斗目标。
• 长远目标是一个人职业生涯发展的骨架,是决定职 业生涯规划成功与否的关键性因素。
• 对于中职生来说,长远目标既可以是个奋斗方向、 范围,也可以是具有激励作用的某发展目标
• 一、描画理想的轨迹——职业生涯发展目标 的构成
第六课 确定发展目标
︵。︵
1
确定发展目标
你能将小金所实现的每个目标用“阶梯”方式表示出 来吗?
︵。︵
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第六课 确定发展目标
一、描画理想的轨迹——职业生涯发展目标 的构成
– 职业生涯发展的长远目标 – 职业生涯发展的阶段目标 – 职业生涯发展的近期目标
︵。︵
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第六课 确定发展目标
一、描画理想的轨迹——职业生涯发展目标 的构成
︵。︵
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第六课 确定发展目标
– 职业生涯发展目标与社会条件
• 职业生涯发展目标要适应社会条件,既包括适应国 家经济社会发展的大环境,也包括适应所在地区经 济社会发展的小环境。
• 个人的职业生涯发展目标不是一成不变的,还要与 时代的前进步伐相结合。
︵。︵
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第六课 确定发展目标
• 三、定位人生的坐标——职业生涯发展目标 的选择
– 职业生涯发展目标选择的方法
• 要想正确选择职业生涯发展目标,让自己每个时期 的努力都能和自己最终的美好愿望形成一个科学的、 紧密的连接,让目标发挥指引定位和方向的作用, 必须掌握科学的选择方法。
︵。︵
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第六课 确定发展目标
• 学以致用
– [ 课堂活动 ]
• 画一棵职业生涯树要求:
– 1. 每个同学将自己的职业生涯目标填入树冠中,注意要分 为长远目标、阶段目标、近期目标。
– 职业生涯发展目标与个人条件 – 职业生涯发展目标与社会条件
︵。︵
8
第六课 确定发展目标
• 二、斟酌现实的选择——职业生涯发展目标 必须符合发展条件
– 职业生涯发展目标与个人条件
• 因为每个人的自身条件是不同的, 所以为职业理想而确定的职业 生涯发展目标也是 因人而异、 多种多样的, 正所谓“条 条大道 通罗马”。
• 3. 社会条件是如何影响个人确定职业生涯发展目标 的?
︵。︵
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– 职业生涯发展的长远目标
• 长远目标,就是沿着职业理想指引的方向,所确立 的最远期的奋斗目标。
• 长远目标是一个人职业生涯发展的骨架,是决定职 业生涯规划成功与否的关键性因素。
• 对于中职生来说,长远目标既可以是个奋斗方向、 范围,也可以是具有激励作用的某个职业。
︵。︵
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第六课 确定发展目标
– 职业生涯发展的阶段目标
• 职业生涯的发展是有阶段性的。不同的阶段所面临 的问题不同,目标也不同。
• 阶段目标是根据个人的具体情况所做出的实现长远 目标的具体计划。
• 阶段目标的确立,是实现长远目标的重要保障。 • 阶段目标介于近期目标与长远目标之间,起着承上
启下的作用。
︵。︵
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第六课 确定发展目标
– 职业生涯发展的近期目标
• 近期目标就是当前所面临的第一个目标。 • 近期目标的最大特点就是只要自己努力就一定能实
现,所以,近期目标一定是切实可行的,不仅看得 到,而且摸得着。 • 对于中职生而言,职业生涯发 展的近期目标就是对自己在校 学习期间所要完成任务的规划。
︵。︵
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第六课 确定发展目标
• 二、斟酌现实的选择——职业生涯发展目标 必须符合发展条件
– 2. 为使职业生涯之树枝繁叶茂,请补全土壤(自身条件)、 阳光和雨露(社会条件),尽量写得详细。
– 3. 结合你所补充的“土壤”和“阳光雨露”,看看你所填 的职业生涯目标是否适合自己。
︵。︵
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第六课 确定发展目标
– [ 议一议 ]
• 请同学们分成几个小组,每组选择不同的填装方法, 往相同形状、体积的瓶子内填装石块、小石子和沙 子。看看按照哪个方法填装,瓶子里的石块、小石 子、沙子的数量能达到最多。为什么?