员工“瞎忙”七大病因

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企业职工的六种不安全心理因素

企业职工的六种不安全心理因素1）自我表现心理：这种心理在青年工人身上较突出。

他们虽然进厂时间短，工作经验不足，但常常表现的很自信，很有把握，在别人面前喜欢表现自己的能力。

有的不懂装懂，盲目操作；有的一知半解充内行，生硬作业；有的甚至横充“好汉”，乱摸乱动。

对这些好自我表现的心理，如果不及时加以纠正或制止，是很危险的。

2）经验心理：持这种状态的职工的特点是凭自己片面的“经验”办事，对别人的合乎科学道理的劝告常常听不进去，经常说的话是“多少年来一直是这样干的，也没出事故”。

有的技术上有一套，工作热情很高的老工人发生事故，多数原因在于过分相信“自我经验”上。

3）侥幸心理：完成一些操作，往往可以采取几种不同的方法。

有些安全操作方法比较复杂，有的职工存在侥幸心理图省事，常把安全操作方法视为多余的繁琐，理由是“别的省事的方法也不一定出事故”。

把“不一定”这种“偶然”当作“一定”的“必然”。

于是，对明明要注意的事项他不去注意，明令严禁禁止的操作方法他照样去操作。

这种人常常是出了事故而后悔莫及。

4）随众心理：这是一种较普遍的心理状态。

绝大多数人在不同场合、不同环境下，都会有所表现。

5）逆反心理：这种心理状态常常表现在被管理者对管理者的关系紧张的情况下。

持这种心态的职工往往气大于理，他的指导思想常常是“你要我这样干，我非要那样做”。

于是，由于逆反心理而违章作业，以至发生事故的事不乏其例。

6）反常心理：人的情绪的形成通常受到生理、家庭、社会等方面因素刺激影响。

夫妻间争吵后上班的职工，多数心情急噪或闷闷不乐；有孩子生病在家或家有牵肠挂肚之事的职工，在岗位上会心神不定。

俗话说一心不二用，职工在反常心理状态得不到缓解的情况下工作，很容易出事故。

忙要忙到点子上

4.高效落实，一分钟也别拖延。

对每一个渴望有所成就的人来说，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事拖延，就很容易再次拖延，直至变成一种根深蒂固的恶习。
四、工作效果，回到执行中衡量
1.只有行动才会产生效果 2.纠正偏差，检查执行 3.打造有效执行力 4.执行任务时要专注于心
三、忙到点子上，关键在于落实
1.没有落实到位，一切都是空谈。 2.所谓没有功劳的苦劳实际上是浪费资源。 3.加强沟通，将“忙”落实到位。 4.高效落实，一分钟也别拖延。

1.没有落实到位，一切都是空谈。

要想让自己真正忙到点子上，就要随时思考并改进自己的工作。如果工作落实不到位，那么一切都是空谈。

“凡事预则立，不预则废”，要高效做事，就要养成事前多制定计划的好习惯。
5.不能专注于有效工作

能够认识到什么样的工作才是有效的，能够使你的工作事半功倍。一个总是能够忙于要事的员工，在工作中，总会先确定什么才是最有效的工作之后，才会倾其所能，努力地去完成有益并且有效的工作。
二、忙要忙到点子上

1.只有行动才会产生效果

生活目的是没有界限的，而真正的界限却是：你是继续前进，还是停滞不前，甚至放弃。问题的关键是，无论你的目标是什么，你都应用行动把你的目的不断向前推进。2.纠正偏差，检查执行

我们要顺利地达到自己的目的，让执行更有效，就必须随时检视自己的方向是否有偏差，合理地纠正偏差，放弃无谓的固执，轻松地达到自己的目的。
忙要忙到点子上
一、诊脉员工“瞎忙”病因
1.“猴子”落在谁背上 2.盲目+忙碌=碌碌无为 3.目标脱离现实，空忙一场 4.缺乏计划性，眉毛胡子一把抓 5.不能专注于有效工作

【人力资源】为什么员工忙资料

为什么员工忙，而企业效率低许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。

而且也很难找出原因，不知该如何改善。

本文从八个方面告诉你原因是什么？一、流程有待完善流程是企业日常运营的基础的基础。

一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

检查流程应首先检查流程系统本身。

组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统，各支系统，各细支系统，以及末梢系统。

因此，检查企业流程是否出问题应首先检查企业流程的循环系统：总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否通畅；所有的系统连接起来是否形成闭合回路；有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。

其次，检查流程循环系统是否格式化、模版化，是否流向稳定，即方向的正确性和稳定性，是否回流、乱流，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标和不达标。

流程检查还应包括检查流程上流动的内容，流程流的是什么呢？近年来许多企业都在设计流程，再造流程，都在进行流程优化工作，那么流程上究竟流的是什么内容呢？其实流程流的内容很简单，概括起来有四方面的内容。

一是物流：企业日常业务运营生产所涉及的物理性的东西和管理工作所涉及的所有的物理的内容都要在流程上流动；二是信息流：伴随企业的业务生产所带来的内外左右的信息都要通过流程来传递，同时伴随企业管理的信息的上传下达都要在流程上传递，上传的是企业方方面面信息，下达的各级的命令；三是现金流：企业最低的逻辑目的就是赢利，企业的一切活动的最基本诉求归结为赢利，每一活动都同时伴随着资金的流动，所以流程上流的最基本的元素就是钱，每时每刻流程上流动的最简单的符号就是钱；四是文化流：流程上流的是企业的个性和特色，是企业的文化，之所以企业能够在竞争激烈的市场上，被顾客识别出来，关键的原因是企业的流程上流动着企业的与众不同的基因，流动着企业的形象代言人——员工行为的方式方法，流动着企业基本的价值趋向和理念。

员工“瞎忙”的8大原因及应对办法（2）

员工“瞎忙”的8大原因及应对办法（2）关于员工“瞎忙”的8大原因及应对办法5、员工的职业素质不高员工的职业素质也极大地决定着工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质。

什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性，主要指员工与工作有关的职业道德，我国育人的标准就是德智体美劳，用人的标准就是德才兼备，考核人的标准就是德能勤绩，无论是培养人、选用人、考核人都是与德有关的，而且德是第一位的，所以我们经常说，品德是非常重要的。

什么是质?质是指与职业岗位有关的自然属性，即与职业岗位相关的职业意识、知识、技能、智慧、资源等，员工的质是至关重要的，而其中的职业意识是最为重要的。

职业意识是什么?它就是指身处职业岗位上的人应该知道自己该干什么和怎么干。

为什么大学生刚毕业的时候，不知道干什么和怎么干?因为他们从来没有参加过工作，所以不可能有较多的职业意识。

有些企业效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关：一个“质”很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍，甚至10倍以上，更重要的是他的工作质量不一样;“质”普通的员工，在短时期内无论如何勤奋和努力，是不能赶上和超越质很好的员工的。

布置同样的工作，“质”优异的员工可能一天之内就完成了，“质”差的员工也非常努力，一周后才完成了，而且后者的工作质量根本不可能与前者同日而语。

仅从花费的时间量来说，就有七倍的差距，可是，同一岗位上，质好的员工显然不可能有普通员工七倍的薪金待遇，两者由此可见在长期平均思想的支配下，员工的待遇都差不多，那些质优的员工会逐渐流失了，沉淀下来的，是质一般的员工，这些员工虽然职业道德很好，非常勤奋努力，都很忙，但企业整体的工作效率低下。

应对办法：培训和引进质好的员工，适当拉开他们与普通员工的薪资差距。

6、企业主管的管理能力有限俗话讲，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

员工都很努力，企业整体效率差的第六个原因是，企业高级管理人员的管理能力有问题。

员工为什么会瞎忙

【员工为什么会瞎忙】一、流程不完善。

流程是企业日常运营的基础。

一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，实际流动中是否达标、超标。

二、监管不到位。

即便企业有很好的流程和管理制度，但监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。

如领导带头忙，超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。

三、技术不匹配。

大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。

正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。

更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。

四、员工素质不高。

有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。

一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上。

布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成。

五、文化导向有误。

如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。

员工之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。

六、企业战略有问题。

如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益；如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无谓劳动，谈何效率和效益。

【约瑟夫·奈：如何消灭伊斯兰国组织】近日，美国著名学者约瑟夫·奈撰文指出，即使美国及其盟友在未来十年击败伊国组织，我们也需要为类似的逊尼派极端组织死灰复燃做好准备。

中东正在经历的革命需要很长的时间才能解决。

动荡的根源包括后殖民时代不明确的国界、受阻的现代化、失败的“阿拉伯之春”及宗教宗派主义。

美国总统奥巴马说，伊国组织必须被削弱并最终击败。

为什么你总是在瞎忙活

为什么你总是在瞎忙活激烈竞争的环境中，很多人都忙，或者说大多数人都忙。

可是不少人是在瞎忙活的，问他忙什么，他一定答不上来。

你的忙，只是瞎忙1、疲于奔命的忙瞎忙族是没有目标和方向的忙碌，整天被外部力量推着赶着，永远有忙不完的活，永远在救火，但是却说不上来忙了些啥，为了啥。

他们的忙碌吧是充实，而是庸碌。

2、杂乱无序的忙瞎忙族的眼里，所有的工作都是差不多的。

什么时候做什么事，完全随机无序。

对信息、邮件、通知一点抵抗力都没有，经常手头的工作做到一半又切换到另一件事。

结果越忙越乱，一天下来，真正完成的事一件也没有。

3、埋头干活的忙瞎忙族经常看起来好像很有执行力，接到任务说干就干，风风火火的。

但是经常干到一半，发现方向错了！一切又得推倒重来，反反复复，效率低不说，还浪费公司资源。

4、来者不拒的忙很多瞎忙族都是老好人，不懂得（或者不敢）拒绝别人，各种事情都往自己头上揽。

结果忙得焦头烂额，连自己的份内工作都没做好，被上司责备。

别人的事也做得马马虎虎，两头不讨好。

5、以忙为荣的忙瞎忙族的口头禅是“我很忙”“我没时间”，经常发朋友圈晒加班，把忙碌当成炫耀的资本，殊不知恰恰暴露自己的效率低下。

总在瞎忙活的你，想获得成功吗忙，却不知道为什么而忙；讨厌忙，却没勇气跳出忙；这真是一种奇怪的状态。

总在瞎忙活的你，该如何获得成功？1、做好计划和预测现在是一个竞争的社会，每个人面临的压力很大，不仅要工作，还要不断的学习，不断的完善自我。

人不是机器，不能按照一套固定的程序一直运转，直到报废的那一天为止。

我们每天在成长、每天在选择，很多目标、方向也是在不断调整的，而不是一条道跑到黑，要做值得我们做的事，也要享受到生活的快乐。

所以，在忙碌的日子里，晚上睡觉之前，问问自己：真的有这么忙吗？如果是真的忙，是什么原因造成的。

如果是事情太多，可不可以分类整理，把类似的事情放在一起，一起完成，想一些办法，能不能快速完成工作。

如果是自己时间管理部明确，导致自己忙的，那就要补习一下时间管理的轻重缓急，是如何安排的。

工作劳累分析总结范文

随着社会的发展，工作压力逐渐增大，许多人在工作中感到疲惫不堪。

为了提高工作效率，保证身心健康，本文将从工作劳累的原因、表现和应对策略三个方面进行分析总结。

一、工作劳累的原因1. 工作强度大：随着市场竞争的加剧，企业对员工的要求越来越高，工作任务繁重，导致员工长时间处于高负荷工作状态。

2. 工作节奏快：现代社会生活节奏加快，工作任务紧迫，员工需要快速适应，长时间处于紧张状态。

3. 工作压力大：职场竞争激烈，员工担心被淘汰，面临升职、加薪等方面的压力，导致心理负担加重。

4. 工作与生活不平衡：部分员工因工作原因无法兼顾家庭，导致生活压力增大，身心疲惫。

5. 个人原因：部分员工缺乏自我调节能力，面对工作压力无法有效应对，导致劳累。

二、工作劳累的表现1. 身体疲劳：长时间工作导致身体机能下降，出现乏力、头痛、失眠等症状。

2. 心理压力：工作压力过大，导致焦虑、抑郁等心理问题。

3. 效率下降：劳累状态下，工作效率降低，容易出现错误。

4. 人际关系紧张：劳累导致情绪波动，容易与同事、领导产生矛盾。

5. 生活质量下降：劳累使得员工无法享受生活，影响家庭和谐。

三、应对策略1. 调整工作节奏：合理安排工作任务，避免长时间加班，确保工作与生活平衡。

2. 提高工作效率：学习时间管理技巧，提高工作效率，减轻工作压力。

3. 培养良好的心态：学会调整心态，面对工作压力保持乐观，积极应对。

4. 注重身体健康：保持良好的作息，加强锻炼，提高身体素质。

5. 寻求支持：与同事、家人、朋友沟通，寻求心理支持，减轻心理压力。

6. 适时休息：合理安排休息时间，保证充足的睡眠，恢复精力。

总之，工作劳累是现代社会普遍存在的问题，我们需要认识到其危害，采取有效措施应对。

通过调整工作节奏、提高工作效率、培养良好心态、注重身体健康等途径，减轻工作压力，确保身心健康。

同时，企业也应关注员工的工作与生活平衡，为员工创造良好的工作环境，共同营造和谐的工作氛围。

瞎忙的4大表现，你是哪一种

瞎忙的4大表现，你是哪一种很多人都说2021年是一个全新的开始，因为去年憋闷了一整年，现在各方面都在好转，春暖花开，蓄势待发，要把丢掉的一年找回来！但同一时间，身边也有不少人，感到时间带来的压力很大。

之前因为疫情不得不放慢了脚步，现在要回到正轨了，发现精神和体力都有点不够用，特别是要兼顾家庭和事业两方面。

每天忙东忙西，但好像一直没什么时间留给自己，有一种每天被榨干的感觉。

这个时候，就要比较注意自己的心理状态，不要让身心过耗。

我认为有四大原因，导致了自己一天到晚在忙，却似乎没什么进步，总有瞎忙的感觉。

第一，不懂得优先排序。

这个问题其实讲过不少次了，每天睁开眼就是一堆事，好像所有事都要马上去办，很着急，但如果不把其中重要的事、自己的事排在前列，很可能导致你浪费时间在鸡毛蒜皮上。

第二、别人的事比自己的更重要很多人都会犯这个错误，觉得别人的事似乎更重要，要排在自己的事情之前，于是一整天都在忙着帮别人解决问题，把自己的事情放在后面。

于是，到很累了，没精神了，才开始处理自己的事，往往效率低，完不成。

当回到家里，想要给自己充充电，做做规划或者敷个面膜，好好睡一觉，但是——因为你白天总在忙别人的事，现在有一点私人时间了，你不由自主的想要弥补自己，你拿出手机，报复性的（又充满快感的）追剧、刷短视频，去做一些你理性上告诉自己不该做，但感性上你就是不甘心的事。

第三，管理不好自己的精神和体力我们每天的精神和体力都是有限的，它们就像我们要花出去的钱一样，要把不同的金额，投入到轻重不同的事情上，才能够有最大的回报。

但往往我们不懂得如何规划，胡乱投资，把多数钱投在了并不重要的事情上，比如精神体力最好的时候，去做一些价值不高、纯粹重复机械劳动的事情，回报率就很低，也没成就感。

等真正需要高度专注力、大量脑力工作时，精力却快要见底了，于是就开始拖延、效率低下。

更别说每天都没什么重点，胡乱就过了一天又一天。

第四，每天杂念太多，无法专心这已经是现代人的一种通病了，容易分心。

员工“瞎忙”七大病因

员工“瞎忙”七大病因一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。

一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改良的地方，改良的可能性有多大。

首先要检查流程系统本身。

组成企业的流程系统绝不是简洁的业务链条，而是冗杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。

因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。

其次，还应当检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流淌中是否达标、超标。

流程检查，还应包括检查流程上流的是什么内容。

近年来，很多企业都在优化、再造流程，那么流程上到底流的是什么呢？概括起来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流——流程上流的是企业的独特和特色，也就是企业文化。

之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键缘由是流程上流淌着企业别出心裁的基因，流淌着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流淌着企业基本的价值趋向和理念。

二、制度不支持假如流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流淌的内容，制度是否充分敬重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。

假如说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。

假如管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。

此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流？三、监管不到位即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素养有问题，甚或组织架构太冗杂，都会大大降低整个系统的运营效率。

流程和制度都是固化的，而监管是敏捷的，监管必需按原则办事。

假如监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素养低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙；如监管过于严格和僵化，不知道原则和敏捷相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的主动性和制造，甚至促使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力气也将大大减弱。

在单位“忙闲不均”怎么回事儿？

在单位“忙闲不均”怎么回事儿？1. 引言在许多工作场所，往往存在着“忙闲不均”的现象，即一些员工经常忙碌而其他员工却相对较闲。

这种不平衡的工作分配可能带来一系列负面影响，如员工之间的不公平感、工作效率的低下以及团队士气的下降。

本文将探讨在单位“忙闲不均”出现的原因，并提出一些解决这个问题的建议。

2. 原因分析2.1. 工作量不平衡单位“忙闲不均”现象的一个主要原因是工作量不平衡。

有些员工可能负责的项目比较多，任务紧凑而繁重，而其他员工的工作量相对较少。

这可能是因为项目分配不当、工作流程不合理或者是某些员工能力或信任度被低估所导致。

2.2. 技能和经验不均衡另一个导致单位“忙闲不均”的原因是员工的技能和经验水平不均衡。

有些员工可能拥有优秀的技能和丰富的经验，因此他们能够更高效地完成任务。

相反，其他员工可能缺乏必要的技能和经验，因此需要更长时间来完成同样的工作。

2.3. 优先级和资源分配不当单位中的“忙闲不均”问题也可能与优先级和资源分配不当有关。

有些员工可能因为从上级或项目负责人那里得到更高的优先级和更多的资源，而其他员工则被较低优先级和有限资源所限制。

3. 解决方案3.1. 做好工作合理分配单位应该确保工作合理分配，避免让一些员工承担过多的工作量，而其他员工相对较轻松。

可以通过以下几个方面来实现工作合理分配：•评估员工能力：为每个员工评估其技能和经验水平，根据其能力安排适合的工作。

•平衡项目分配：确保各个项目团队的工作量平衡，避免某个团队负责太多的项目而其他团队相对较少。

•建立合理的工作流程：优化工作流程，减少冗余环节和重复劳动，提高工作效率。

3.2. 提供培训和发展机会为那些技能和经验不足的员工提供培训和发展机会，以提升他们的能力。

这可以通过以下方式实现：•培训计划：制定针对员工需要的培训计划，并提供相关的培训资源。

•导师制度：建立导师制度，为新员工或技能较低的员工提供专业指导和支持。

3.3. 改进优先级和资源分配单位应该确保优先级和资源分配是公平公正的，以避免员工之间的不平衡。

人员不安全行为产生原因分析

人员不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。

其中有个体内在因素：如生理因素.心理因素.知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素.管理因素等。

根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。

3.1 知识与技能缺陷。

3.1.1培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为.3.1.2部分员工不思进取不愿学习操作规程，业务技能低，生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生.3.2 思想和情绪因素。

思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。

3.2.1有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度.规定.措施为束缚手脚的条条框框。

3.2.2有麻痹思想的人，明知安全重要但不重视，做事马虎大意。

3.2.3持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取安全措施，抱有侥幸过关的态度。

3.2.4由于生活条件，家庭情况，人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。

3.2.5情绪急躁的人，由于求胜赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。

3.2.6部分员工由于疲劳.体力下降.视力不佳.年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。

3.3 利益与管理原因。

3.3.1为了片面地追求经济利益抢时间.赶进度而忽视安全，产生违章作业.违章指挥。

3.3.2规章制度.作业规程不完善，监督检查不严，安全管理不到位，易助长员工的不安全行为发生。

3.4 生产环境影响。

心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。

因此生产环境对不安全行为的产生有直接影响。

3.4.1井下光线昏暗.视野窄，容易造成作业不准确，并易使人感到困倦.精神不振，而造成操作失误；3.4.2井下作业空间狭小易使操作动作变形而产生不安全行为.3.4.3各转载点.采掘作业场所局扇及采掘机械噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流，并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。

员工“瞎忙”的8大原因及应对办法

员工“瞎忙”的8大原因及应对办法关于员工“瞎忙”的8大原因及应对办法许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。

那么该从何入手寻找病因呢？下面快来看看诊治措施吧！员工“瞎忙”的8大原因及应对办法1、流程有待完善流程是企业日常运营基础的基础。

一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

检查流程，应首先检查流程系统本身。

组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的、封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。

因此，检查企业流程是否出问题，首先应检查企业流程的循环系统：总链条系统是否畅通，各支链条系统是否畅通，各细支链条是否畅通，甚至流程的上各神经末梢系统是否畅通;总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否闭合;所有的系统连接起来是否形成闭合回路;有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。

其次，检查流程循环系统还应该检查流程是否格式化、模板化，是否流向稳定，即检查方向的正确性和稳定性，是否回流、乱流，流量是否合理稳定，每一管道上设计的流量是否合理，实际流动中是否达标、超标和不达标。

流程检查还应包括检查流程上流动的内容，流程流的是什么呢?近年来许多企业都在设计流程、再造流程，都在进行流程优化工作，那么流程上究竟流的是什么内容呢?其实流程流的内容很简单，概括起来有四方面的内容：一是物流：企业日常业务运营生产所涉及的物理性的东西和管理工作所涉及的所有的物理内容都要在流程上流动;二是信息流：企业的业务生产所带来的内外左右的信息都要通过流程传递，同时企业管理信息的上传下达都要在流程上传递，上传的是企业方方面面的信息，下达的是各级的命令;三是现金流：企业最低的逻辑目的就是赢利，企业的一切活动的最基本诉求是赢利，每一活动都伴随着资金的流动，所以流程上流的最基本的元素就是钱，每时每刻流程上流动的最简单的符号就是钱;四是文化流：流程上流的是企业的个性和特色，是企业的文化，企业之所以能够在竞争激烈的市场上，被顾客识别出来，关键是企业的流程上流动着与众不同的基因，流动着企业的形象代言人—员工的行为的方式方法，流动着企业基本的价值趋向和理念。

诊脉员工瞎忙七大病因修订版

诊脉员工瞎忙七大病因 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998诊脉员工“瞎忙”七大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。

本文告诉你该从何入手寻找病因。

一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。

一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

首先要检查流程系统本身。

组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。

其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。

流程检查，还应包括检查流程上流的是什么内容。

近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢概括起来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。

之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。

二、制度不支持如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。

如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。

如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。

此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流三、监管不到位即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。

诊脉员工“瞎忙”七大病因

診脈員工“瞎忙”七大病因許多中小型成長企業往往有這樣的怪現象出現：企業內幾乎每個人都忙不過來，但尌是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。

本文告訴你該從何入手尋找病因。

一、流程不完善流程是企業日常運營的基礎。

一個企業的效率低下，首先應檢查：企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。

首先要檢查流程系統本身。

組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是複雜而封閉的循環系統，尌像人體的血液循環系統，包括：總系統、各支系統、各細支系統，以及末梢系統。

因此，首先應檢查企業流程的循環系統從起點到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗餘和不夠的地方，是否需要添加新的系統。

其次，還應該檢查流程是否格式化、模版化，流量是否合理穩定，每一管道上的設計的流量是否合理，而實際流動中是否達標、超標。

流程檢查，還應包括檢查流程上流的是什麼內容。

近年來，許多企業都在優化、再造流程，那麼流程上究竟流的是什麼呢？概括起來有四方面：一是物流；二是信息流；三是現金流；四是文化流——流程上流的是企業的個性和特色，也尌是企業文化。

之所以企業能夠在競爭激烈的市場上被顧客識別出來，關鍵原因是流程上流動著企業與眾不同的基因，流動著企業的形象代言人，即員工的行為方式，流動著企業基本的價值趨向和理念。

二、制度不支持如果流程沒有什麼問題，尌檢查管理制度是否真的支援流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷：過於嚴格了，大家會變著法子鑽制度的漏洞，甚至集體對抗制度；過於寬鬆了，約束力又不夠。

如果說，流程是水的話，那麼制度尌是流水的管線。

如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那麼將直接影響系統流水。

此外，還應關注流程上流的內容是否正確，內容是否為亂流？三、監管不到位即便企業有很好的流程和管理制度，但如監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落後，或監管人員素質有問題，甚或組織架構太複雜，都會大大降低整個系統的運營效率。

员工为什么越来越晚下班导致身体生病的案例

员工为什么越来越晚下班导致身体生病的案例1. 工作压力过大：员工面临大量的工作任务和紧迫的截止日期，为了完成工作，他们不得不加班甚至通宵工作，导致身体无法得到足够休息和恢复，容易导致身体虚弱和生病。

2. 长时间使用电子设备：很多员工需要长时间使用电脑、手机等电子设备来完成工作，长时间盯着屏幕不仅容易导致眼睛疲劳和视力下降，还会干扰生物钟，影响睡眠质量，增加患上失眠和头痛等问题的风险。

3. 缺乏体育锻炼：由于加班或者工作压力，员工往往没有足够的时间和精力进行体育锻炼，长期缺乏运动会导致身体机能下降，免疫力减弱，易患上各种疾病。

4. 长时间静坐：很多员工的工作需要长时间坐在办公桌前，缺乏运动，容易导致肌肉僵硬、腰椎疼痛等问题，还会增加患上心血管疾病的风险。

5. 饮食不规律：由于加班或者工作需要，员工常常吃不规律或者吃不健康的食物，长期下来容易导致营养不良、消化系统问题和肥胖等疾病。

6. 精神压力过大：工作压力和加班导致员工精神紧张和焦虑，长期处于紧张状态容易导致身心疲惫、抑郁和焦虑症等精神问题。

7. 缺乏休息和睡眠：由于工作压力和加班，员工往往无法得到足够的休息和睡眠，长期睡眠不足会导致免疫力下降、记忆力减退和注意力不集中等问题。

8. 长期处于不良工作环境：一些员工长期处于嘈杂、拥挤、通风不良的办公环境中，容易引发呼吸道疾病和过敏反应。

9. 缺乏社交和娱乐活动：由于加班和工作压力，员工往往没有时间和机会进行社交和娱乐活动，长期缺乏社交和娱乐会增加心理健康问题的风险。

10. 忽视身体信号：由于工作忙碌，员工往往忽视身体的不适和疲劳信号，不及时休息和调整，容易导致身体生病。

以上是员工越来越晚下班导致身体生病的一些案例，这些情况都是现代职场中常见的问题，为了保护员工的身体健康，企业应该关注员工的工作状态和工作环境，提供良好的工作条件和福利，鼓励员工合理安排工作时间和休息时间，提倡健康的工作方式和生活方式。

【专业知识】施工生产作业人员不安全心理因素分析及对策

【专业知识】施工生产作业人员不安全心理因素分析及对策一、不安全心理因素的表现形式1、盲从心理这种心理在青年员工身上相当突出。

他们施工时间不长，工作经验不足，但表现的相当自信，很有把握，在别人面前喜欢表现自己的能力。

有的不懂装懂，盲目操作；有的一知半解充当内行，生硬作业；有的甚至冒充好汉，你们不敢，我敢，有什么了不起的，大有天下舍我其谁的感慨，对机械设备（特别是挖掘机、装载机）乱摸乱动。

对这些好自我表现的心理，如果不及时加以纠正，事故隐患丛生，发生事故必然。

2、经验心理持这种心理状态的员工的特点是：凭自己的片面经验办事，对别人的合乎科学道理的劝告常常听不进去，经常说：多少年来，我一直都是这么干的，也没有出什么事故；有的技术上有一套，工作热情高的老员工发生事故，多数原因在于过分相信自我经验。

比如说：隧道开挖施工，经验丰富的炮工，在无起爆器的情况下，采用照明电起爆，虽然没有出现什么事故，但其触电危险时刻存在。

还有的就是炸药雷管一起运输而引起的爆炸事故，大多都是经验丰富的员工无视操作规程所为。

3、侥幸心理机械操作工作，往往可能采取几种不同的方法。

有些安全操作方法往往比较复杂，有的工人而存在侥幸心理从图省事出发，常把安全操作方法视为多余的繁琐，理由是我的方法好，既省时，又省事，也不一定出什么事呀！把不一定这种偶然，当做一定的必然。

于是，对安全注意事项、安全操作规程熟视无睹，这种人常常是：出了事故，后悔莫及。

4、从众心理这是一种较普遍的心理状态。

绝大多数人在不同场合、不同环境下，都会有所表现。

比如说一个施工现场，多数人戴安全帽，而少数人不戴安全帽，有的人也就跟着不戴安全帽了，如果施工现场安全管理人员不及时去纠正，这种习惯性违章现象的就时有发生。

这就是不少员工有章不循，出现集体违章作业现象的主要原因之所在。

5、逆反心理这种心理状态常常表达在：管理者对被管理者的关系紧张的情况下发生。

持这种心态的员工往往气大于理，他的指导思想常常是你要我这样干，我非要那样做。

小心成为职场的“瞎忙族”

小心成为职场的“瞎忙族”*导读：你是哦福觉得职场上的事很多，忙得不可开交，但到月底了，却发现自己的业绩没上去。

*社会现状如今，“最近忙什么呢?”“瞎忙!”成了人们见面时的惯用语。

《生命时报》日前联合互联网进行的一项1500余人参加的调查结果显示，52.2%的人表示“太忙了，几乎没时间休息”，56.6%的人会习惯性地问朋友“最近你在忙什么”，38.4%的人表示每天几乎没有休闲时间，32.1%的人表示不知道都忙了什么，就是觉得没时间。

现代社会里，为了应对巨大的生存压力，实现自我价值，越来越多的人过上了快节奏的生活，忙碌成了一种常态。

有人是真忙，而有人的“忙”意义不大，忙忙碌碌却没有结果，被称为“瞎忙族”。

典型的“瞎忙族”有三大特征：1.安排不好时间。

网上聊天、浏览新闻、刷微博这些琐事，让很多时间白白溜走了。

一会儿忙这个一会儿忙那个，时间碎片化，效率很低，导致事情越堆越多。

2.不分主次。

很多人做事前没有合理的计划，做事不分主次，导致自己像一个“消防员”随时要去“救火”，成了急事琐事的奴隶，最重要的事反而未能及时完成，做事效率低。

3.闲下来就焦虑。

不怕忙，就怕无事可做，这也许是现代人最普遍的一种心态。

就像一个疯狂的陀螺，习惯了高速旋转，一旦停下来，反而会焦虑、恐惧、空虚，有的人甚至有了假期反而不会休闲了。

他们为何沦为“瞎忙一族”呢?*一是不懂得取舍，没有明确的职业规划，身兼数职，被各种事务缠身，在工作和家庭中扮演着多重角色。

但是，他们又很难将这些关系平衡，最终导致什么事都做不专、做不精，工作生活一团糟。

二是虚荣心作怪，这是现在盛行的文化观念，认为忙才是有所作为，闲着就是没本事，甚至有人虚荣地“装忙”寻求心理安慰，或努力在领导面前表现出忙碌状态，认为这样会给领导留下勤奋的好印象。

三是追求完美，这也是导致做事效率低、习惯拖延的重要原因。

有些人事无巨细要求做到完美，不停地挑选、反复地修改，最终偏离了最重要的目标。

工作方法懈怠原因

工作方法懈怠原因
工作懈怠的原因可能有多种，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏动力：当员工对自己的工作失去了热情，或者觉得自己的工作没有得到足够的认可和回报时，他们可能会变得懈怠。

2. 工作压力过大：如果员工承受了过多的工作压力，可能会导致他们感到疲惫和无助，进而产生懈怠情绪。

3. 时间管理不当：如果员工没有合理地安排自己的时间，可能会导致他们无法按时完成工作，或者在工作时间里感到无聊和无所事事，从而产生懈怠情绪。

4. 缺乏挑战：如果员工觉得自己的工作过于简单或者重复性过高，可能会失去对工作的兴趣和动力，导致懈怠。

5. 职业发展受阻：当员工觉得自己的职业发展受到了限制或者没有得到足够的晋升机会时，可能会失去工作的动力和热情，导致懈怠。

6. 组织文化不适应：如果员工不适应组织的文化或者工作环境，可能会导致他们感到不适和不安，从而产生懈怠情绪。

7. 个人因素：一些个人因素，如情绪问题、健康问题、家庭问题等，也可能导致员工产生懈怠情绪。

为了解决工作懈怠问题，员工需要找到自己懈怠的原因，并采取相应的措施来调整自己的状态。

例如，可以寻找新的挑战、调整自己的时间管理方式、寻求支持、改善自己的心理状态等。

如果问题无法解决，员工可以考虑与上级或者职业顾问进行沟通，寻求帮助和指导。