员工矩阵图(质保部)
QA-R036(A0)质保部能力矩阵图
件
的图纸，会 制作检验规 范、工艺文
熟悉8D并应 用
熟悉本公司 的质量目标 、质量方针
一年以上工 作经验
件
拥有 ISO9001:2 000内审员
证书
理解并能够
拥有VDA6.3 内审员证书
熟悉运用 VDA6.3和 ISO9001:200
0 标准知识
总 评 价
姓名 岗 位
是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 是否 目前 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态 需要 状态
杭州优格电子有限公司
Hangzhou Ugroup Electronics Co.,Ltd. 质保部人员能力矩阵图
部 门：质保部
序 号
素质
要求 能力
熟悉并应 用SPC控制
图
熟悉并理 解CPK要求
评价
熟悉PPAP 内容与制
作
可以识别新
熟悉QC七大 手法，并应
用
熟悉QC九大 步骤，并应
用
熟悉并理解 质量体系文
新到岗
在监督下工作
能独立操作
*是否需要栏以打“√”表示需要；以空白表示不需要。 *该表内容需由各部门安排考核并按季度更新，并在每季末将更新的员工矩阵图送交人事部。
QA-R036（A/0）
Hangzhou Ugroup Electronics Co.,Ltd.
制表：张琴琴
审核：
日期：2012.02.15
1 张琴琴
√
√
质检部员工岗位技能矩阵图
电脑 应用
驾 驶
测量 钢材
下料
模具
锻造
机加工 热处理
的能力
管 理
管 理
管 理
管 理
知识
管 理
资 源
管 理
管 理
能 力
能 力
技 能
能 力
知 识
知 识
能力
能 力
工 艺
能力
技 能
技能 知识 工艺知识 工艺知识 工艺知识
工艺知识
工艺知识
岗位需要 ★ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ☆
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实际
岗位需要 ★ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ☆
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实际
岗位需要 ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆
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实际
岗位需要
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◇ ☆☆ ☆
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实际
岗位需要
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质检部员工岗位技能矩阵图企业质量安全成本生产人力现场设备协作计划沟通分析财务法律识图现场驾驶测量钢材下料模具锻造机加工热处理管理管理管理管理知识管理资源管理管理能力能力技能能力知识知识能力能力工艺能力技能技能知识工艺知识工艺知识工艺知识工艺知识工艺知识工艺知识质检部部长岗位需要实际质检部副部长岗位需要实际计量管理员岗位需要实际质量信息管理员岗位需要实际化验员岗位需要实际锻造质检员岗位需要实际热处理质检员岗位需要实际机加工质检员岗位需要实际精整质检员岗位需要实际下料质检员岗位需要实际各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求所需熟练掌握和了解的知识和技能
品质部能力矩阵图
序号职位
姓名技能
产品手册
产品简介
员工手册
品质检验基础知识量具及专用
检具使用与维护保养点
检
岗位作业指
导书 、检验标准熟悉程度
外观视图检验能力物理性能检验能力化学性能
检验能力
报表、报告
、检验记录
规范填写
现场7S管理、QC七大手法
1
品保主管
2IQC 3PQC 4IPQC 5IPQC 6OQC 7QA
不具备该技能
新入员工培训合格
基本掌握（能独立
参加本岗位相关理论知识和实操培训，熟练掌握本部门各岗位技能，可顶岗本部门他人工作
备注
品质部员工技能矩阵图
参加本岗位相关理论知识和实操培训，暂不能独立操作，在他人指导下操作
参加本岗位相关理论知识和实操培训，能独立操作
参加本岗位相关理论知识和实操培训，能独立操作并指导他人操作
跨部门沟通能力(跟进、协调）产品工艺
了解程度
不良及异
常分析与
处理能力
电脑技能
(excel/word
/ppt）
品管统计手法
熟悉程度
（MSA/SPC）
内部品质异
常处理，不
良退货品处
理
客诉、工
程、供方
不良处理
ISO体系和
IATF16949体
系熟悉程度
文件记录
归纳和整
理
计划提升
程度
实际完成
时间
评鉴人
（负责
人）
一般水
平（能
熟练水平
（能够顶
编号：。
质量部人员岗位技能矩阵图
副部长 文员 质量体系工程师 质量体系工程师 质量体系工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 实验室主任 计量员 试验员 试验员 试验员 CMM测量员 质量组长 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员
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保存期限：2年
实验、试验技能
拉 力 试 验 机 操 作 振 动 试 验 机 洛 氏 硬 度 计 操 作 抛 光 机 操 作 万 能 试 验 机 光 谱 仪 试 验 机 三 坐 标 测 量 机 o f f i c e 操 作 E X C E L 操 作 C A D 绘 图 作 业 Q C 七 大 工 具 使 用
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质量部岗位技能矩阵图
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
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14
实验室主任 O O O O O O O L L L L O L O O O O O O O O O O L I U
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计量员
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试验员
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6
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质量工程师 O O O O U O O L L U L O L I U U L U
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质量工程师 O O O O U O O L L U L O L I U U L U
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检验员
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检验员
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质保部岗位技能矩阵图
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果进行有效判定
能看懂化学元素周期表并能独立 完成化学分析测试，熟悉各种化
学品用途及特性
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序号
姓名
岗位
质量管理
1
主管
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2
体系工程师
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3
质量工程师
☆
4
质量工程师
☆
员工矩阵图
员工矩阵图在现代社会，企业正在倍受全球竞争的冲击，竞争愈加激烈，企业必须建立有效的管理机制，来应对竞争的压力，维护企业的长期发展。
这里，有一种叫做“员工矩阵图”的管理工具，可以有效帮助企业管理人力资源，提升企业绩效。
员工矩阵图是根据企业管理中所需的一系列组织能力，将企业内部的人力资源归纳总结出来的。
它是一个多维的矩阵，通过对比员工的四个能力：专业技能、管理能力、思维技能和职业能力，可以更加清晰的看出企业内部的管理状况、存在的问题以及如何解决这些问题。
在使用员工矩阵图的过程中，有一些注意事项必须明确：首先，要明确分析的内容，确定矩阵内容；其次，要评估每一位员工在每一项内容上的表现，将他们放入到矩阵中；最后，要有一份概括他们表现的报告，进行总结，然后根据矩阵得出结论，为企业未来采取措施提供指导和参考。
员工矩阵图不仅可以帮助企业管理人力资源，而且还可以提高企业的绩效。
企业可以根据矩阵的结果，对员工的工作绩效进行调整及调整，使企业的绩效提高；同时，还可以根据矩阵的结果，指导员工利用自己的专业技能、管理能力、思维技能和职业能力，为企业的发展服务。
由此可见，员工矩阵图是管理人力资源的一个有效工具，可以帮助企业提高绩效，同时也能够指导企业未来发展的方向。
因此，我们应该更加重视它，更加广泛的采用，以提升企业的竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
借助于员工矩阵图，企业能够更加有效地组织、管理和调整人力资源，有效提升绩效，从而创造出更为持久的竞争优势。
同时，还可以通过员工矩阵图，为企业未来发展指明正确的方向，这将为企业的长期发展打下坚实的基础。
总之，员工矩阵图可以说是企业管理中不可或缺的一个重要工具，它能够有效帮助企业管理人力资源，提升企业的绩效，为企业的未来发展指明正确的方向。
只要企业运用得当，就可以保证企业的可持续发展，为企业的长期发展打下坚实的基础。
质量部岗位技能矩阵图
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检验员
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检验员
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检验员
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检验员
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检验员
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标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
序
号
岗位
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
生效日期
质量 部门/车间人员岗位技能矩阵图
编号：FR-IYU-P016-018
Rev：A
保存 期
技能
产品、量具技能
实验、试验技能
质量工具技能
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 o E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 I 质 品 实 计 文
质量部能力矩阵图
隆金属制
质量部组织架构图
质量部经理 姚源
制管班
白班检验 夜班检验
员
员
质量部主管 彭世春
文控 待招
现场质量工程师 袁超制管班
客户质量工程师 待招
切管班
冲压班
测量室
来料出货
白班检验 员
夜班检验 员
白班检验 员
夜班检验 员
白班实验 员
夜班实验 员
来料检验Βιβλιοθήκη 出货检验GP12全检 组
组长
待招
王桂英 王丽丽
电话
备注
质量部人员饱和度
职位 要求人数 暂有人数 暂缺人数
管理人员 5
3
2
现场人员 11
4
7
待招
待招
待招
袁永旺
待招
待招
待招
刘永芹
姓名 姚源 彭世春 袁超 王桂英 王利利 刘永芹 袁永旺
电话 13665137373 18051908053 18626359860 15720683227 13771440180
暂无 18692397378
质量部人员通讯录
备注
姓名
QC02 QC04 QC09 QC01
员工矩阵图
员工矩阵图
近年来，企业管理工作变得日益复杂，企业管理者需要使用各种有效的管理工具和方法来协调员工为实现企业目标和目标做出最大的贡献。
其中，员工矩阵图是企业管理者用来提升团队合作效率和改善企业管理水平的有效工具之一。
员工矩阵图是一种用于记录和衡量员工技能和能力的工具，它可以帮助企业管理者更好地掌握所有员工的能力。
它可以帮助企业管理者发掘不同员工有价值的技能，从而更好地分配任务和资源，使团队更加协作与有效地运作。
通常情况下，员工矩阵图将每个员工分类到不同的技能级别，如初级技能、中级技能和高级技能。
企业管理者可以根据员工矩阵图上每个员工的技能水平，更加精确地设定任务，根据不同的任务提供适当的支持，以提高员工的能力。
同时，员工矩阵图还可以帮助企业管理者识别潜力学习者，指导他们掌握有价值的技能和能力，并选择性地提供技能培训和学习机会，以激发员工的职业发展动力。
此外，员工矩阵图还能够帮助企业管理者更好地衡量和识别员工绩效，以改善企业管理水平。
通过员工矩阵图，企业管理者可以更加客观地衡量员工的能力和技能，因此可以更准确地识别员工的绩效情况，从而进一步提升企业管理水平。
以上就是员工矩阵图的主要用途。
员工矩阵图为企业管理者提供了一种更加精准的方式来识别员工的能力和技能，使他们可以更
好地分配任务和资源，提升团队合作效率，改善企业管理水平。
因此，企业管理者应在任何情况下都能够正确使用员工矩阵图，更好地管理企业管理工作。