江西：2011年管理咨询师考试科目及考场注意事项
考场管理制度学校
考场管理制度学校一、考试前的准备工作1. 考试日程安排：学校根据学年安排，提前确定学期考试的时间和科目安排，并将考试安排通知给全校师生和家长，确保大家都能够合理安排自己的学习和生活。
2. 考试用具准备：学校为每场考试提前准备好考试用具，包括卷面、笔、橡皮擦等，并确保考试用具的质量和数量满足考生需求。
3. 考试场地准备：学校为每场考试提前准备好考试场地，包括考场的清洁和整洁、座位的摆放、考场设施的完善，以及考场的通风和光线等条件。
4. 考试安全准备：学校重视考试安全工作，加强校园安全管理，做好考试期间的安全防范工作，保障考生的人身安全和考试环境的安全。
5. 考试监督准备：学校选派专门的管理人员负责考场监督工作，严格按照规定对考试进行监督和管理，确保考试过程的公平公正。
二、考试安排与布置1. 考试时间安排：学校合理安排考试时间，尽量避免考试时间冲突，确保考生能够按时参加所有的考试科目。
2. 考场座位安排：学校根据考生的考场和考试科目，合理安排考场座位，确保每名考生有固定的座位号，并提示考生按照座位号有序入座。
3. 考场布置：学校在考场内布置考试科目、命题内容和考试规则等相关标语，提醒考生注意考试纪律和考试注意事项。
4. 考场设备准备：学校将考场设备调试好，包括考试监控系统、考试音响设备、考场灯光等，确保考试期间设备正常运行。
5. 考场联络与配合：学校与教学单位、保卫部门、后勤保障部门等相互配合，共同保证考场安全和行政事务的顺利开展。
三、考试监督与管理1. 考场监督：学校派遣专门的监考人员对考试过程进行监督和管理，严格按照规定，保障考试的严肃性和权威性。
2. 考场纪律管理：学校对考生在考场内的纪律行为进行管理，禁止作弊、传纸条、交头接耳等违规行为，确保考试过程的公平公正。
3. 考场秩序维护：学校督促监考人员和学生一起维护考场秩序，保证考试过程的安静和有序，为每个考生提供一个良好的考试环境。
4. 考试安全管理：学校加强考试安全管理，确保考生在考试过程中的人身安全和考场环境的安全，防止出现安全事故。
全国管理咨询师职业水平考试
全国管理咨询师职业水平考试
全国管理咨询师职业水平考试（又称企业管理咨询师职业水平考试）是为适应社会主义市场经济的需要，提高管理咨询专业人才素质，科学、客观、公正地评价管理咨询专业人才水平和能力，而在全国实行的统一的、面向社会的、国家级管理咨询专业人员职业水平评价。
这个考试是为有志从事管理咨询师专业工作的人员和管理咨询机构用人提供的评价服务。
考试实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。
原则上每年举行一次，定于每年的第二季度进行。
考试的内容涵盖了企业战略、市场、生产、人力资源、财务等方面的知识，以及管理咨询的基本方法、企业咨询诊断流程、咨询常用表格和咨询文本等。
考试形式包括笔试和面试，其中笔试主要考察基础知识和综合能力，而面试则主要考察考生的综合素质和应变能力。
如果想要获取更多关于全国管理咨询师职业水平考试的信息，可以查看中国企业联合会管理咨询委员会官网或中国人事考试网。
全国管理咨询师职业水平考试
全国管理咨询师职业水平考试摘要：一、全国管理咨询师职业水平考试简介二、考试大纲和科目三、报考条件和资格审核四、考试时间和地点五、考试内容和题型六、备考建议和策略七、考试通过率和证书价值八、未来发展前景和职业规划正文：全国管理咨询师职业水平考试，简称NCI，是我国针对管理咨询领域设立的专业资格考试。
旨在选拔具备一定管理咨询理论知识和实践能力的人才，提升我国管理咨询行业的整体水平。
一、全国管理咨询师职业水平考试简介全国管理咨询师职业水平考试是由国家人力资源和社会保障部主办，全国工商管理培训师资认证中心组织实施的一项国家级职业资格考试。
自2009年起实施，已为我国管理咨询行业培养了大量优秀人才。
二、考试大纲和科目全国管理咨询师职业水平考试大纲涵盖了管理咨询理论、企业管理、项目管理、战略规划、市场营销、人力资源管理等多个方面。
考试科目分为两门：基础知识和管理咨询实务。
三、报考条件和资格审核报考全国管理咨询师职业水平考试的条件为：具有大专及以上学历，并在管理咨询相关岗位工作满两年；或具有本科及以上学历。
报考资格审核需提供学历证书、工作证明等相关材料。
四、考试时间和地点全国管理咨询师职业水平考试每年举行两次，分别为上半年和下半年。
考试地点设在全国各地，考生可根据所在地区选择就近报考。
五、考试内容和题型考试内容分为基础知识和管理咨询实务两部分，基础知识占总分值的30%，管理咨询实务占总分值的70%。
题型包括单选题、多选题和案例分析题。
六、备考建议和策略1.系统学习考试大纲，掌握管理咨询基本理论和实务知识。
2.做好时间规划，合理安排学习和工作，确保充足的学习时间。
3.参加培训课程，获取专业指导和经验分享。
4.多做练习题，熟悉考试题型和答题技巧。
七、考试通过率和证书价值全国管理咨询师职业水平考试的通过率一般在30%左右。
考试合格后，颁发由国家人力资源和社会保障部盖章的管理咨询师证书。
该证书在全国范围内有效，是管理咨询从业的必备条件，也有助于提升个人职业发展和薪资水平。
黑龙江省大庆市2011年管理咨询师职业水平考试考务工作通知
根据省企联、省⼈市考试中⼼《关于做好2011年度管理咨询师职业⽔平考试考务⼯作有关问题的通知》(⿊企联联发[2010]5号)⽂件精神，现将2011年度管理咨询师职业⽔平考试考务⼯作有关事项通知如下： ⼀、考试时间、科⽬ 2011年度管理咨询师职业⽔平考试定于5⽉29⽇进⾏，具体考试时间和科⽬为:5⽉29⽇上午8:30-11:30企业管理咨询实务下午14:00-17:30企业管理咨询案例分析 ⼆、报名条件和要求 (⼀)报考条件。
凡中华⼈民共和国公民和⾹港、澳门居民，遵纪守法，并具备下列条件之⼀，可申请参加管理咨询师考试： 1、取得经济学或管理学类专业⼤学专科学历，从事管理咨询及相关业务⼯作满6年。
2、取得经济学或管理学类专业⼤学本科学历，从事管理咨询及相关业务⼯作满4年。
3、取得经济学或管理学类专业硕⼠学位，从事管理咨询及相关业务⼯作满2年。
4、取得经济学或管理学类专业博⼠学位，从事管理咨询及相关业务⼯作满1年。
5、取得⾮经济学或管理学类专业上述学历或学位，其从事管理咨询及相关业务⼯作年限相应增加2年。
6、通过全国统⼀考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职(执)业资格证书，从事管理咨询及相关业务⼯作满1年。
(⼆)业务⼯作年限计算。
报名条件中有关业务⼯作年限是指取得相关学历前后从事业务⼯作时间的总和。
报考条件中涉及时间期限的，均计算到2011年底。
三、试题形式及答题要求 根据规定，该考试共设两个科⽬，参加考试的⼈员必须在⼀个考试年度内通过全部科⽬的考试，⽅可获得《中华⼈民共和国管理咨询师职业⽔平证书》。
《企业管理咨询实务》为客观题，全部在答题卡上作答。
《企业管理咨询案例分析》为主观题，在专⽤答题卡上作答。
考⽣应考时，可携带⿊⾊墨⽔笔、2B铅笔、橡⽪、⽆声⽆⽂本编辑功能的计算器。
草稿纸在考试时配发，考后收回。
四、络报名、现场资格审查及要求 管理咨询师职业⽔平考试报名采⽤络报名、现场资格审查的⽅式进⾏。
管理咨询师考试材料.doc
管理咨询师考试材料第一章管理咨询概论第一节管理咨询概述大纲要求：了解管理咨询的含义；作用；特点；业务分类；国内外发展趋势；角色定位；基本程序知识点一：管理咨询的含义和作用(一)管理咨询的含义管理咨询(manasementconsulting)是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。
举例：从以上定义可知：1．管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动。
2，管理咨询是"一把钥匙开一把锁"的过程。
3．管理咨询不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务；也不是中介机构的服务，只有"甲方"和"乙方"，没有起中介作用的第三方。
(二)管理咨询的作用1．预防作用。
管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。
2．纠错作用。
管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因，有针对性地提出纠正措施，并和客户一起进行改正，起到纠错的作用。
3．改善作用。
通过管理咨询，可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距，引进、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。
4．创新作用。
管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。
举例：管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰,是管理咨询作用中( )的基本内容。
a．纠错作用b．改善作用c．预防作用d. 创新作用答案：（ d ）解析：创新作用。
管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。
第二节管理咨询的基本程序管理咨询的基本程序一般主要包括：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导与项目总结阶段。
2011年咨询工程师考试注意事项
2011年咨询工程师考试注意事项考场规则一、应考人员应在每科考试开考前20分钟，凭准考证和身份证件进入考场，在考场清单上签名，并对号入座。
二、在每科考试开始后迟到30分钟以上的应考人员不得进入考场考试。
考试开始30分钟后，应考人员可以交卷退出考场。
考试结束前15分钟内，应考人员不得再交卷退场，应待考试结束时间到时由监考人员当众清点回收后退场。
三、应考人员进入考场只准携带2B铅笔、蓝色或黑色钢笔和签字笔、橡皮、直尺、计算器。
不得携带任何书籍、笔记、带有文字的纸张、具备文字储存和音响功能的计算器、商务通、电子笔和各类通讯工具等进入考场座位。
四、应考人员按规定在答题卡和答题卷指定位置用正楷正确填写（涂）姓名、身份证件号、准考证号，并从答题卷首页取下第5号条形码，粘贴在答题卡指定位置内。
漏贴（涂）、错填（涂）责任自负。
五、应考人员应认真阅读答题要求，并按各试题要求将答题结果填写（涂）在答题卡、答题卷指定位置内，答题结果填写（涂）在试题卷、草稿纸或未填写（涂）在指定答题位置上无效。
六、应考人员在考试中，应当严格遵守考场纪律，保持考场肃静，不得相互交谈，不得偷看他人试卷或相互核对答题内容，不得夹带换卷、不得在考场内吸烟、随意站立及走动。
七、考试终了时间到，应考人员应立即停止答卷，将所使用的资料整理后分别翻放在桌面上，等候监考人员当众清点回收。
待监考人员宣布考生退场时，应考人员应立即退出考场，不得将试卷、答题卷、答题卡及草稿纸带出考场外。
答题注意事项一、考前准备。
首先是精神准备，注意劳逸结合，避免过度疲劳。
身体健康、精力充沛是考试成功的必要条件。
其次是物质准备，应该准备两只以上的2B铅笔和准许带入考场的计算器、橡皮等。
铅笔要事先削好，铅笔头呈扁片状，以便于涂抹答题卡，计算器用于客观题中的计算题。
二、答题原则。
单项选择中，最符合题意的选项指的是最正确最全面的选项，例如，若A、B两项都是正确的，但是B项的内容覆盖了A项的内容，则B项是最符合题意的最正确答案。
四十五天过五科—我的咨询工程师成功之路22页word
四十五天过五科——我的咨询工程师成功之路子、前言丑、我的学习方法寅、关于时间和效率的统计和推测卯、一些闲言碎语辰、各科目体会巳、后记子、前言查成绩那会，我正带着四个多月的女儿睡午觉。
在手机上看到“咨询工程师成绩查询”那一排红字，我不由地紧紧抱住女儿，在她脸上亲了一口，然后深呼吸，输入号码……97、90、99、81、106！前三门意料之中，第四门第五门居然都过关了。
一时间，喜不自禁。
去年10月23日，我参加完造价工程师考试。
24日晚，就在淘宝买了咨询师的教材。
无他，多收点挂靠费而已，不存在任何爱学习爱上进的感人故事，我就是想多挣点钱补贴家用。
不过我决心虽好，人却不是铁打的。
经历了一建和造价双重磨难的我，只想好好休息，根本提不起兴趣看书。
11、12两月，便在帝国时代中打发过去。
到了1月，稍微收心，把管理的课件听了大半又忘了大半，马上就过年了。
老婆的预产期是正月三十，眼看小宝宝就要降临了，我却还是无心看书，老婆质问我“你是要考还是不考？要考就给我认真看书，不考就早点放弃帮我多带带小孩”……在老婆的鼓励下，我终于收住玩心，从2月3号起开始认真学习。
到3月3号，我突发奇想在论坛里开了个打卡贴，每天上来记录学习情况。
详情在http://clubsage/thread-2766536-1-1.html。
事先申明：本人智商情商均不高，只知道每日学习不辍方能考场得意。
若哪位高人有更高效的学习方法，自不必如我般费力不讨好，但也请给个薄面，勿要在此拆我门庭。
丑、我的学习方法给大家简单说说我的学习方法。
管理这门课，我听的是环球11年曹明铭老师的课件。
当时就觉得他讲的很好，很牛叉。
后来发现他还讲一建市政，赶紧去下了他的课件。
一遍听完后，更对他五体投地。
按下不表，我在这说说他在一建市政里开篇说的一段话：“听什么辅导班或者听不听辅导班，只是一个战术问题。
而采用什么样的学习方法，如何学习，才是战略问题。
我先讲战略问题。
各位准备考咨询师的朋友们，你们要在心里先有个底：你们准备花多少代价，来通过这个考试，包括时间、精力、和家庭和工作的冲突等等。
管理咨询考试重点
一、管理咨询的含义：管理咨询是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。
二、管理咨询的作用（4项）：预防作用、纠错作用、改善作用、创新作用。
三、项目建议书的主要内容（7项）内容1）项目背景和目的；2）客户面临的问题；3）解决客户问题的技术思路和方法；4）项目内容和成果描述；5）项目时间进程和初步计划；6）项目小组活动方式和参与成员；7）咨询公司简介。
四、诊断准备的内容包括：项目组的组建、项目工作计划的制订、项目调查提纲的准备、项目组内部启动会、资料收集、咨询组办公和生活条件准备、项目启动会。
五、诊断过程的要求：诊断过程一般分为两个环节，综合调查分析，找出客户存在的问题及其对经营的影响；专题调查分析，找出产生问题的原因。
1、综合调查分析（1）建立明确的判断管理问题的标准。
询人员判断管理问题的标准有三个层次：一是“做错了没有”，做错了应纠正，这属于纠偏型标准；二是“做优秀了没有”，应引入好的做法，这属于改进型标准；第三个层次是“满足企业要求了没有”。
虽然做好但与企业的目标或要求相比还不够，需要用新思路、新理念进行创新，创造出前人没有的方法，这属于创新型标准。
（2）专项调查分析找原因需要从直接原因层层剥笋，切勿“一步到位”。
例如，某家企业经济效益不好，第一步调查发现，企业产品的市场销路很好，但产品生产不出来。
第二步调查产品生产不出来的原因，发出生产计划和销售计划之间脱节；第三步调查为什么出现产销脱节，发现企业虽然有销售计划，但销售计划没有与市场的变化挂钩。
第四步调查销售计划为什么不能跟上市场的变化；第五步调查为什么不安排人做销售计划，发现公司领导和销售部门都认为“计划赶不上变化”，计划无用，也不考核。
六、诊断过程的运作12项内容1、和客户领导见面；2、了解客户的主要业务流程；3、参观业务现场；4、对客户高、中层部分领导进行访谈；5、进行问卷调查；6、收集和整理资料；7、统计和分析数据；8、在各人调查分析的基础上，项目组全体人员共同分析、归纳，最后形成问题及其对客户经营的影响；9、分工进行专题调查，并再拟定改善建议的方法和重点；10、项目汇总各个专题的结果，共同协商形成统一的诊断报告提纲，并分工撰写；11、诊断报告形成；12、诊断报告发表和确认。
管理咨询考试重点归纳.docx
管理咨询考试重点总结第一章管理咨询概述1管理咨询的作用：1・预防作用2.纠错作用3.改善作用4.创新作用2管理咨询的特点：1.科学性2.创新性3・有效性4.独立性5.合作性6.长期性3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。
有组织的企业管理咨询起源于自由经济吋代的美国。
业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。
管理咨询的基本程序:（一）业务洽谈阶段内容：1・与客户初步接洽。
2.预备调查。
3.撰写项目建议书。
4.提交及展示项目建议书。
5.商务洽谈（包括组建项目组和制定咨询工作计划）。
6.任务: 签订管理咨询协议（合同）。
（二）诊断阶段内容：1.进驻客户企业前的准备。
2.召开项目启动会。
3.开展综合调查分析，明确存在的问题及其后果。
4.开展专题调查分析，明确产生问题的原因。
5.提出解决问题的思路利框架。
6.撰写诊断报告。
7.讲解和提交诊断报告。
（三）改善方案设计阶段内容：1・改善方案的形成。
2.改善方案的研讨和修订。
3.改善方案的提交与汇报。
（四）实施指导阶段内容：1・帮助客户制定实施计划。
2.对客户进行相关培训。
3.对实施中的重点部分进行辅导。
4・解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善。
5.对实施效果进行评估。
5、预备调査中的注意事项1.咨询人员应具备较为全面的知识2.咨询人员要验证客户对本企业的认识3.咨询人员要基于事实做判断4.应妥善保存预备调查的资料6、项目建议书的主要作用是：1.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。
2.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。
3.使客户相信木咨询公司有理由，也有能力完成任务。
7、项目建议书编写的要求：1・深度合适2.具有针对性3.具有可操作性4.具有体系性8x投标文件一般包括：①与咨询公司资质相关的文件，如营业执照、财务咨询等专项咨询的资质等。
②与项目本身相关的文件，主要是项目建议书。
③与项目商务相关的文件，如报价、支付方式、项目的组织安排等。
咨询工程师实务简答题评分标准
咨询工程师实务简答题评分标准嘿，你知道吗？在咨询工程师的神秘领域里，就像超级英雄要有精准的作战计划一样，回答实务简答题也有它的“黄金标准”，要是搞不清楚，小心在考试中被难题这头“怪兽”打得落花流水哦！**一、答案完整性：一个都不能少**“在答案的世界里，别做个‘缺胳膊少腿’的小矮人，完整的回答就像一套帅气的铠甲，能帮你抵御扣分的攻击。
”答案的完整性可是评分的重要考量。
这就好比盖房子，框架、墙壁、屋顶，一个部分都不能少。
如果题目问了三个要点，你只回答了两个，那可就像缺了一块砖的墙，不牢固还容易垮掉。
比如说，问你一个项目的可行性分析包括哪些方面，你不仅要提到市场、技术，还不能忘了经济和环境等因素。
少了任何一个，那就是妥妥的“扣分大礼包”在等着你。
**二、逻辑清晰性：思路不打结**“逻辑清晰就像一条笔直的大道，让阅卷老师一路畅行无阻，而混乱的逻辑就像迷宫，让人晕头转向。
”清晰的逻辑就如同给你的答案装上了导航，让阅卷老师能够轻松跟上你的思路。
比如在分析一个问题时，先总述观点，再分点阐述理由，最后总结升华。
可别一会儿说东，一会儿说西，把老师都绕晕了。
假设让你分析一个项目失败的原因，你可以先总体说项目失败是多种因素综合作用的结果，然后分别从管理不善、资金短缺、技术难题等方面详细说明，最后总结强调吸取教训的重要性。
这样的回答，老师能不喜欢？**三、语言准确性：一字一句都精准**“语言准确就像是射击比赛中的神枪手，每一发子弹都正中靶心，模糊的表述就像乱飞的子弹，啥也打不中。
”使用准确的专业术语和恰当的表达方式至关重要。
别把一些概念混淆，也别自己创造一些奇怪的词汇。
比如“净现值”可不能说成“纯价值”，“敏感性分析”也不是“敏感大探究”。
准确的语言能让你的答案显得专业又靠谱。
**四、案例结合性：有实例才有说服力**“案例就像调味剂，让你的答案更加美味可口，没有案例的回答就像没放盐的汤，淡而无味。
”适当结合实际案例能让你的答案更有说服力。
管理咨询 考试重点
1．管理咨询：是由咨询专家根据客户需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。
2．企业增益报价法：是管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。
3．五种力量分析：是迈克尔.波特于80年代初提出，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
五种力量模型确定了竞争的五中主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。
4．成本定价报价法：以管理咨询人员的人力资本投入为计算原则，即成本定价法，包括管理咨询人员人力投入报价加差旅费。
这是最为传统、也是最常用的咨询项目报价方法。
常见的做法是根据管理咨询人员的技能、经历以及所承担的责任来确定管理咨询人员的级别。
在项目范围确定的情况下，管理咨询人员人力投入等于项目所需的管理咨询人员单位价格乘以项目管理咨询人员工作总时间。
每个管理咨询机构都有自己的管理咨询人员单位价格，不同等级的管理咨询人员会有高低之分，成本报价法的另一块内容，即差旅费，一般以整个项目报价的百分比形式出现。
5．口头协议：是客户在经过审核咨询顾问的书面建议书之后，口头同意的协议形式，或者客户认为该咨询顾问能承担任务，能掌握需要的专业方法，即时没有评议建议书，也可以达成口头协议。
6．麦肯锡7S模型：麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织7要素指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、人员、技能、战略、共同的价值观。
7．战略规划：是将项目组与客户高层一起认可的战略方案在换变为可实施的计划，关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
咨询工程师(投资)职业资格 考试大纲》
咨询工程师(投资)职业资格考试大纲咨询工程师（投资）职业资格考试大纲是针对咨询工程师职业资格的考试标准，其目的是为了评估和认证咨询工程师在投资领域的专业知识和技能水平。
以下是咨询工程师（投资）职业资格的考试大纲：一、考试科目与考试方式1. 考试科目：《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》。
2. 考试方式：闭卷、笔试。
二、各科目考试内容与要求1. 《宏观经济政策与发展规划》考试内容：主要涉及国家宏观经济政策、发展规划和相关法律法规。
要求考生掌握宏观经济政策的基本原理、国家发展规划的制定与实施、相关法律法规及其对投资项目的影响等。
2. 《工程项目组织与管理》考试内容：主要涉及工程项目的组织、管理、实施等方面的知识。
要求考生掌握工程项目的特点、项目管理的核心要素、项目实施的过程等。
3. 《项目决策分析与评价》考试内容：主要涉及项目决策的分析、评价和风险评估等方面的知识。
要求考生掌握项目决策的基本原理、风险评估的方法、项目财务分析的技能等。
4. 《现代咨询方法与实务》考试内容：主要涉及现代咨询方法、工具和技术等方面的知识。
要求考生掌握市场调研、数据处理、预测分析、风险评估等方面的技能，以及能够根据项目实际情况选择合适的咨询方法与工具等。
三、考试题型与答题要求1. 考试题型：各科目考试题型包括单项选择题、多项选择题、案例分析题等。
具体题型和题量根据每年的考试大纲可能会有所调整。
2. 答题要求：考生需按照考试要求，在规定时间内完成试卷，并保证答题的准确性和完整性。
对于选择题，考生需在答题卡上填涂正确答案；对于案例分析题，考生需按照题目要求，结合实际案例进行分析和解答。
四、考试合格标准咨询工程师（投资）职业资格考试的合格标准是根据每年的考试难度和考生成绩情况而定的。
一般来说，考试成绩合格分数线为试卷满分的60%，即《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》三科成绩合格分数为84分，满分140分，《现代咨询方法与实务》成绩合格分数为72分，满分120分（总分和单科是否都要求成绩合格以人事部下发文件为准）。
人社部函文
人社部函201179号关于做好2011年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知为做好2011年国家职业资格全国统一鉴定以下简称“全国统一鉴定”工作;加强规范管理;保证鉴定质量;现就有关事项通知如下：一、全国统一鉴定的职业范围2011年我部继续组织开展企业人力资源管理师、物流师、心理咨询师、电子商务师、理财规划师、项目管理师、企业信息管理师、企业培训师、秘书、网络编辑员二级、营销师、职业指导人员12个职业的全国统一鉴定..需组织开展企业人力资源管理师、物流师、项目管理师、企业信息管理师、企业培训师5个职业国家职业资格一级全国统一鉴定的地区;须先向我部提出申请;经我部组织专家审核同意后方可开展..二、2011年“统考日”安排一2011年在全国范围内继续试行国家职业资格统一鉴定日以下简称“统考日”制度..“统考日”具体日期是3月18、19、20日;5月20、21、22日;7月15、16、17日;9月16、17、18日;11月18、19、20日..二我部组织的全国统一鉴定日期是5月21、22日和11月19、20日具体职业等级和安排详见附件1、2..三各地要按照我部统一部署和国家职业资格全国统一鉴定工作规程试行要求;在规定日期组织实施全国统一鉴定工作..未经我部批准;不得擅自组织开展已列为全国统一鉴定职业的鉴定工作..各地选择其他职业组织本地区统一鉴定工作;应集中安排在3月、7月、9月的“统考日”及5月20日、11月18日进行;并于2011年3月18日前填写国家职业资格统一鉴定日工作安排表附件3;报我部职业技能鉴定中心;以便向社会公布..如确需增加统一鉴定日期的;应报我部备案..三、加强全国统一鉴定规范管理;确保鉴定质量一各地要认真贯彻落实国务院办公厅关于清理规范各类职业资格相关活动的通知国办发200773号精神;按本通知要求认真组织实施全国统一鉴定工作;要加强各环节的规范管理;确保鉴定质量;提高鉴定的公信力..二加强全国统一鉴定资料安全管理..各地要严格执行国家保密法律法规;切实加强对全国统一鉴定考试资料的安全管理;完善保密制度;将考试资料传递、分发等各环节的保密责任落实到人;杜绝泄密事件发生..一旦发现泄密行为;要严肃查处并追究当事人法律责任..三严格全国统一鉴定考点管理和考务管理..各地要按照职业技能鉴定有关规定和考培分离原则;进一步加强对全国统一鉴定考点的集中管理..要将坚持标准、严格考评、规范操作的要求贯穿于全国统一鉴定的始终;并通过加强考务管理、严肃考场纪律、实施现场督导和远程视频监控等措施;强化对鉴定各个环节的规范管理;杜绝舞弊行为..要制订突发事件应急预案;确保全国统一鉴定顺利实施..四加强证书核发管理..各地要按照关于职业资格证书改版及核发管理工作有关问题的通知人社厅发2009137号的要求;严格按规定进行全国统一鉴定职业资格证书的申领、验印、发放与管理..附件：1. 2011年国家职业资格全国统一鉴定时间安排2. 2011年国家职业资格全国统一鉴定考核方案3. 国家职业资格统一鉴定日工作安排表二○一一年三月八日附件12011年国家职业资格全国统一鉴定时间安排附件22011年国家职业资格全国统一鉴定考核方案附件3国家职业资格统一鉴定日工作安排表单位名称盖章：填表时间：年月日。
管理咨询师考试答题技巧.doc
XX年管理咨询师考试答题技巧当在阅读材料要认真仔细，根据问题识别要点。
阅读背景材料前，可先读后面的问题，带着问题阅读材料。
那么，下面是为大家分享管理咨询师考试答题技巧，欢送大家参考学习。
1.浏览试题。
拿到试卷后，把笔放下，不要急于答题，用5分钟时间浏览试题，对各题的难易程度、分值分布、试题是否按教材顺序编排等状况有了一定印象后，再开始答题。
另外，注意合理安排答题时间。
2.仔细审题。
答题前，对每一道题都要先审题，要逐字逐句审清题意，理解要求。
审题不能求快，要静下心来仔细阅读。
有些分值较高的题目不妨多读几遍。
3.认真答题。
最好的方法是按照试卷编排的程序一道一道地往下答。
对于一时做不出来的题，可先放一放，一定要抢时间先把会做的题做了。
4.清楚答题。
答题要完整准确，条理清楚，要点突出。
切忌不分段、不分要点地答题，眉目不清难以取得高分，千万不能让阅卷老师找要点。
答题要工整清楚，不要过于潦草，不能让阅卷老师看“天书”。
5.不留空白。
考试结束前，考生朋友应对所有答题再次复查。
对于那些没有把握的考题或根本就做不到的考题，应着重从宏观角度去阐述，并尽量把它们都做完。
6.复查。
在做完全部试题以后，要认真检查，逐一复核，查漏补缺，检查时最好重新审题，防止误答和漏答。
1.阅读材料要认真仔细，根据问题识别要点。
阅读背景材料前，可先读后面的问题，带着问题阅读材料。
阅读时，重点识别与问题有关的要点，加强记忆。
要在理解背景材料的根底上，认真审核问题，按照问题解答，防止答非所问。
2.运用所学的管理咨询知识清晰、准确地分析问题、解答问题。
答题时要简单描述题目中所涉及的重要概念、理论知识，并结合案例背景材料进行分析，有理有据，将所学原理、理论和方法与背景材料有机结合，防止全都是理论知识，或者全都是材料中的文字。
3.假设为计算题，要列出计算过程，除特殊要求，计算结果可以取整数。
4.书写一定要认真、文字清楚，表达简洁流畅，保持卷面整洁。
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考试科目
管理咨询师职业水平考试共设《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两个科目，参加考试的人员必须在一个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》。
《企业管理咨询实务》为客观题，全部在答题卡上作答；《企业管理咨询案例分析》为主观题，实行网络阅卷，在专用答题卡上作答。
考生应注意：
1、答题前要仔细阅读作答须知（答题卡首页）；
2、使用黑色字迹钢笔、签字笔或圆珠笔、2B铅笔，在答题卡划定的题号和区域内作答；
3、阅卷工作按中国企联[2010]22号执行。
考生凭身份证和准考证进入考场。
考生应考时，可携带黑色字迹钢笔、签字笔或圆珠笔，2B 铅笔、橡皮、无声无编辑存储功能计算器。
考场上备有草稿纸，供考生索取，考后收回。