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销售个人年度述职报告5篇
销售个人年度述职报告5篇销售个人年度述职报告篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年里,销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下,基本完成了年的工作任务。
部门的工作也逐渐步入成熟。
在这一年里我们具体工作内容如下:一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。
把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到最大限度为酒店创造经济效益。
根据年初的工作计划认真的落实每一项,年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的销售部散客入住率为,我们加大商务客人的销售力度,拜访重要公司签署商务协议,同时根据季节的不同制定不同的销售方案,有针对性的走访客户,比如旅游旺季,我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通。
xx月份至x月份大部分摩托车会议召开,我们及时的与经销商联系。
为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。
平时在整理客户档案时,分类定期的回访,同时不断的开发新客户,截止年底共签署协议454份。
xx年x月份我到酒店担任销售部经理,xx年xx份酒店正式挂牌三星,这对销售部提供对外宣传筹码,同时也把我们酒店整体水平提高一个档次,有利于酒店的销售工作。
随着网络的高速发展,网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。
截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。
我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店,比如xx_等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了xx公司,xx电器,xx公司xx学,铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,所有部门都能够认真的配合销售部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作给予了肯定。
在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。
二、对内管理酒店拥有自己的网站,由销售部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣传扩大影响力,并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去,让更多的人了解酒店,同时我们提出新的酒店网站建设方案,这为今后酒店网站的发展奠定了基础。
销售年终述职报告范文(精选30篇)
销售年终述职报告范文(精选30篇)销售年终述职报告范文篇1回顾过去的一年,销售科在公司领导的正确指导和各煤矿各部门的通力合作下,圆满地完成了销售科的各项工作。
尽管取得了一些可喜的成绩,但也存在着一些不足之处。
下面我代表销售科就工作情况向各位领导汇报如下:首先,就销售科的本质来说,我们抓住了薛总提出的“以销定产,以产定销”的基本方针,意思就是说,以销售市场的需求控制煤炭回收率。
以产量来确定适合我们公司的销售客户。
在实际工作中也证明了这条思路的正确性。
特别在煤焦市场彼软,本区域煤炭严重滞销的情况下,我们就是遵循“以销定产,以产定销”理论为指导方针,在煤炭资源溃乏需求量特大的本区域外线寻求到更适合自己的大客户及终端销售市场。
增强了本企业的抗风险能力,巩固了企业发展的正常秩序。
其次,尽管销售科人员较少,但在公司高效有序的组织下,圆满地完成了公司交给的各项工作。
我们每天离不开到矿上过磅,给我们工作带来了难以克服的困难。
在客户调煤期间为了防止司机们在车上做手脚,我们就像紧绷的弦一样一刻也不能放松。
一天下来精神上极度疲劳。
半夜里不定期检查回皮后等待装煤的车是常有的事。
在过磅时为求过磅数的准确性不顾严寒酷热轮流在磅房外巡查。
在处理磅房手续时,每天重复着简单而繁重的工作。
说它枯燥无味一点也不为过。
尽管偶尔也发一些唠骚,但我们始终认真对待工作,无怨无悔,以我们在销售科工作而且自豪。
在化验方面,我们以过磅为主。
同时兼顾化验。
不管工作再忙也定时化验。
因为化验结果直接指导着生产与销售。
正因为化验如此重要。
我们夏天顶着酷热忙乎在950℃的马弗炉前。
冬天因工作需要衣服也不能穿的太厚,手套也只能带溥的,但还必须认真工作。
在化验设备方面,在员工们平时精心的保养下没有出现过一次大的故障。
小故障提前排除,使化验结果能准时、准确地报回公司。
当然在工作中问题也不少。
尤其是出现在开票时,煤运票多撕出过3次。
有一次,在完成了一天的工作后比较轻松,导致做报表时出现失误,给财务上带来了不必要的麻烦。
销售个人年终述职报告范文(5篇)
销售个人年终述职报告销售个人年终述职报告范文(5篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候写一份述职报告了。
述职报告是陈述总结自身工作情况的重要环节,对后续的工作调整与学习有着十分重要的作用。
下面是小编给大家带来的销售个人年终述职报告范文(5篇),以供大家参考!销售个人年终述职报告精选篇1尊敬的各位公司领导、亲爱的同仁们:大家好!我叫__,我是一名销售人员,主要负责大厅的销售,转眼间来咱们__也快四个月了,到手机店,对我来说这是一个全新的领域,我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的陌生,于是我对产品开始了解,现在就在我这几个月的工作述职如下:在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的,知识销售的产品不同而已,所以我们在掌握产品知识的同时,如何让自己的销售技巧提高。
1、精神状态的准备在销售的过程中,如果销售人员有一个好的精神状态,就会给顾客一种积极的,有活力的,上进的氛围,那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户,从而,让顾客感到自己得到一种情绪感染,那么才能让顾客在我们的店里多留些时间,总能挑选一款合适的手机。
2、身体的准备我们有一个好的身体,我们才能保持旺盛的精力,才能更好地工作,我们强健的体魄,我们还是一个有活力有朝气的团队所必备的。
3、专业知识的准备在接待顾客的时候,由于我对产品的知识的不足,在顾客要什么样的手机时,我不能把合适的产品拿给顾客,因为我不知道什么型号,在我手忙脚乱的时候,店长把手机拿给顾客,销售结束后,店长告诉我:"你不懂,顾客就不会和你购买,因为你不能把合适他的产品提供给他。
"所以产品知识在销售中是很关键的。
销售看起来挺轻松,其实运用了很多的销售技巧。
所以销售是有方法有技巧的,只要用心去做,我们的销售业绩一定会有所提高的。
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提,自己在销售的过程中,同样注重产品知识在的学习,对产品的用途,性能,参数,基本要做到有问必答。
销售年终个人述职报告8篇
销售年终个人述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!转眼间,一年一度的年终述职又到了,我很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的销售工作情况。
在此,我要感谢公司给予我的机会和平台,感谢领导的关心与指导,感谢同事们的支持与帮助。
以下是我对过去一年销售工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 销售业绩在过去的一年里,我紧紧围绕公司年度销售目标,努力拓展市场,积极争取客户,取得了以下成绩:(1)完成销售额XX万元,同比增长XX%。
(2)完成销售任务XX%,超额完成公司下达的任务。
(3)成功开拓XX个新客户,新客户销售额占比达到XX%。
2. 市场拓展(1)针对目标市场,我深入调研,分析竞争对手,制定了详细的市场拓展计划。
(2)积极参加各类行业展会、论坛等活动,提高公司品牌知名度。
(3)加强与合作伙伴、客户的沟通交流,建立良好的合作关系。
3. 客户服务(1)为客户提供优质的产品和服务,提高客户满意度。
(2)关注客户需求,及时解决客户问题,提升客户忠诚度。
(3)开展客户回访,了解客户需求,挖掘潜在商机。
二、工作亮点1. 团队建设(1)带领团队积极参加各类培训,提升团队整体素质。
(2)加强团队协作,形成良好的团队氛围。
(3)关注团队成员成长,培养优秀人才。
2. 销售策略(1)针对不同客户群体,制定差异化的销售策略。
(2)优化产品组合,提高产品竞争力。
(3)加大市场推广力度,提高市场占有率。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足(1)对市场变化反应不够敏感,有时错失商机。
(2)对客户需求把握不够准确,导致部分客户流失。
(3)销售过程中,沟通技巧有待提高。
2. 改进措施(1)加强市场调研,密切关注市场动态,提高市场敏感度。
(2)加强与客户的沟通交流,深入了解客户需求,提升客户满意度。
(3)学习并运用有效的沟通技巧,提高销售业绩。
四、未来工作计划1. 继续加大市场拓展力度,争取更多优质客户。
2. 优化销售策略,提高产品竞争力。
3. 加强团队建设,提升团队整体素质。
销售年终个人述职报告通用5篇
销售年终个人述职报告通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024销售年终述职报告范文(通用4篇)
2024销售年终述职报告范文(通用4篇)2024销售年终述职报告范文(篇1) 时间如白驹过隙,转眼间又是一年过去了。
作为公司的销售代表,我在这一年里经历了不少的挑战和机遇。
现在,我将在这里进行我的销售年终述职报告。
一、业绩回顾过去的一年中,我完成了公司下达的销售任务,销售业绩稳步增长。
具体来说,我实现了以下几个方面的业绩:1.销售额:在公司的帮助下,我成功完成了年度销售任务,销售额达到了预期目标。
这得益于公司良好的品牌形象和产品质量,以及我个人的努力和销售技巧。
2.客户数量:我积极开拓市场,不断寻找新的客户资源。
通过与客户的沟通和交流,我建立了一支稳定的客户群体,为未来的销售打下了坚实的基础。
3.客户满意度:我始终坚持以客户为中心的服务理念,不断提升服务质量。
客户对我的工作表示满意,并给予了我高度的评价和认可。
二、工作总结在工作中,我始终坚持认真负责、积极主动的工作态度,不断学习和提升自己的专业知识和技能。
具体来说,我做了以下几个方面的工作:1.市场调研:我深入了解市场需求和竞争情况,为公司提供了有价值的市场信息和建议。
这有助于公司更好地制定销售策略和市场拓展计划。
2.客户关系维护:我注重与客户的沟通和交流,及时了解客户的需求和反馈。
通过提供优质的服务和解决方案,我与客户建立了良好的合作关系,并不断提高了客户满意度。
3.产品推广:我积极向客户介绍公司的产品和服务,并为其提供专业的咨询和解决方案。
通过不断推介公司的优势和特色,我成功吸引了更多客户的关注和合作意向。
4.销售技巧提升:我不断学习和提高自己的销售技巧和沟通能力。
通过参加培训和学习课程,我增强了自身的专业素养和市场竞争力,从而更好地满足了客户需求和提高销售业绩。
三、自我评估在这一年的工作中,我认为自己表现良好,取得了一定的成绩和进步。
具体来说,我有以下几个方面的优点:1.认真负责:我对工作充满热情和责任心,始终保持良好的工作态度和精神状态。
销售个人年度述职报告(精选16篇)
销售个人年度述职报告(精选16篇)销售个人年度篇1尊敬的各位领导、同事们:自从20____年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。
虽然公司也经历了无数波折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了。
至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。
这两年里,在领导们的关心及支持下,还有同事们的帮助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的说一声:谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸,同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。
一、展厅经理职责与管理能力(一)展厅经理的职责1、管理销售活动,促使完成销售目标。
2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。
3、管理所有展厅环境及其活动。
4、要致力于销售部的盈利。
5、主要监督销售部全体职员。
(二)展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。
从顶尖的销售员到未顶尖的干部。
我们要做到:执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。
(三)展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整洁,客户停车区有足够的车位,所有户外标识保持清洁并处于完好状态。
展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避免造成不舒适的感觉。
2、值班人员与接待人员的安排工作时间内,所有销售部的人员,都必须着BYD规定的制服,佩戴工牌及BYD标志,保持仪容仪表的整洁。
所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。
所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。
若有发现此习惯重罚。
在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组,接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁,并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。
2024年销售个人年终述职报告(4篇)
2024年销售个人年终述职报告尊敬的领导:您好!时间过的飞快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不觉已经将近____年了。
从____年来到公司,我的成长是显而易见的,以下就是我____年来的述职报告:一、工作绩效述职首先,非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。
同时,向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助。
我才能在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作,但是我发现要学习的地方还是很多,通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在较短时间内熟悉了工作流程,明确了工作方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司,给了我很多的学习机会,也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作,我希望能通过学习不同的知识,补足自己的不足之处,让自己能把销售工作做的更好。
三、关键事项作为一名销售人员,我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成本职工作,做好房产策划工作,严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及。
四、____年的改进思路在这段时间里虽然做了一些工作,但仍然存在些题,主要表现在:创新精神不足,不能积极主动发挥自身聪明才智,而是被动适应工作需要。
领导交办的事情虽然都能完成,工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面,这样会造成是被动工作,减慢了工作上升到一定高度的速度。
后续工作有些做的不到位,但是,我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下,我会尽快提升自己,避免掉一些不必要的失误发生,所以我会不断补充自己各个方面的不足之处,做好销售工作,希望能为公司带来更好的经济效益。
在今后工作中我将继续努力奋斗,巩固现有成绩,针对自身的不足加以改进,争取在新的一年做的更好。
2024年销售个人年终述职报告范本(三篇)
2024年销售个人年终述职报告范本尊敬的公司领导,亲爱的同事们:大家好!时光荏苒,我在公司的辛勤工作中已悄然接近____年。
自____年加入这个大家庭以来,我的成长有目共睹,以下是我过去____年的述职报告:一、工作成果概述首先,我要对公司提供这个促进个人发展的平台表示由衷的感谢,它让我在工作中不断学习,持续进步,提升了自我素质和能力。
同时,我要向公司的领导和全体同事表达最诚挚的谢意,你们的协助使我工作更加得心应手,也是你们的支持,使我在公司的工作中,围绕中心任务,对照高标准,严格要求自己,圆满完成了各项任务。
二、工作感悟与体验尽管在房地产行业工作已久,但我深感学习永无止境。
通过向领导请教,向同事学习,以及自我实践,我迅速熟悉了工作流程,明确了工作方向,提升了工作效率。
在具体工作中,我形成了清晰的工作思路。
我深感庆幸能有如此多的学习机会,同时期待公司未来能继续提供相关的销售培训,以使我能通过学习不同领域的知识,弥补自身不足,提升销售工作的质量。
三、关键任务与表现作为销售人员,我始终以“完善自身专业技能”为目标,积极培养创新意识,全力以赴地完成本职工作。
在房产策划中,我严格遵循公司流程,确保每一项任务都能按时高质量完成。
我有幸参与多次市场调研,这让我深刻体会到终端销售的重要性,也让我明白策划并非万能的。
四、____年的优化策略尽管取得了一些成绩,但我意识到仍存在创新不足的问题,有时过于被动地适应工作需求。
我保证在完成领导交办任务的同时,更加注重深度思考,避免忽视更高层次的规划。
对于后续工作中的不足,我将通过自我提升和领导的指导,不断弥补,以提高工作效率,避免不必要的失误。
在未来的日子里,我将继续全力以赴,巩固现有成果,改进个人不足,以期在新的一年里做得更好。
面对可能对房地产行业带来的挑战,我对我们团队充满信心,相信我们能共同度过这个“冬天”。
感谢大家!述职人:________年____月____日2024年销售个人年终述职报告范本(二)____公司,作为____集团的旗舰分支,于过去的一年中实现了显著的进展,对集团起到了示范引领的作用,激发了集团内其他公司的积极跟进。
销售岗位年度述职报告范文(通用5篇)
销售岗位年度述职报告范文(通用5篇)销售岗位年度范文篇1尊敬的领导:时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾20xx年的工作,在公司领导的正确指导和同事的大力配合下,我的各项工作都能够正常开展,现就20xx年的工作情况述职如下:一、在20xx年的工作中努力拓展自己知识面做导购让我学到了许多无法在校园里学到的知识与技能。
现在的顾客越来越理智,越来越精明,所以我们要更好的销售产品,更好的说服客户,必须学习更多,更专业的产品知识,所以久而久之,就成了某个领域的专家,之前我的自我学习成长的意识太差。
我想如果这样继续干下去,十年以后我依然还是一名平凡的员工,成功永远与我无缘。
在20xx年我参加了好几次公司组织的专业培训,在平时闲暇时也自己去查找各种手机及软件方面的知识来充实自己,现在我已经可以自信的介绍每款机型。
作为一名销售除了学习专业的产品知识外,还要学习一系列与产品相关的外围知识,这样才能让我表现得更自信,更有水准,成交率更高。
于是,我利用业余时间,大量参与公司其它部门的工作,向同事学习。
二、在工作中培养自己的心理素质在工作中每天都与行行色色的人打交道,他们来自不同的行业、不同的层次,他们有不同的需求、不同的心态,如果我们想把每一位顾客服务好,无论买不买东西,都能让顾客满意而归,那就需要当我们面对失败、面对别人说"no"时表现一流的心理素质。
所以我要感谢工作,让我在工作中学会了眼观六路、耳听八方的本领,让我的心理素质在工作中得到了良好的锻炼。
三、用心锻炼自己的销售基本功人生何处不行销,我觉得任何工作都与销售有关,优秀的导购不但要拥有良好销售及服务的心理素质,更是一位优秀的销售心理学家,在日常工作中我学会了通过顾客每一个细小动作,每个细微的面部表情,分析出顾客的心理变化及需求。
四、口才方面有了大幅提升要做一个优秀的导购就必须要要拥有一流的口才,通过语言才能表达出自己的思想,在日常的工作中,我每天都要与不同的顾客沟通、交流、介绍产品、久而久之,口才及沟通技巧都有了大幅的提升。
销售年度述职报告范文【5篇】
销售年度述职报告范文【5篇】销售年度述职报告范文(篇1)进公司已经两个月了,通过培训和自我学习了产品知识,通过对各种渠道的拓展,也有自己的一些总结。
通过观察和了解,体会了公司的企业文化,公司的优势,以及还需要努力的地方,两个月来自我有了提升,但同时也知道还有很多的不足。
力争在将来的工作中,发挥自己的长处,弥补自我的短处。
现就此向各位领导,同仁汇报自己的工作及想法。
一:关于对公司产品和销售方面的认识以前做了三年多的保健食品销售,但主要是会销产品及保健营养品,很少接触过名贵中药材提取物,两个月来的学习,才对石斛,天麻,杜仲,葛根,西洋参有了一些了解,从原材料,石斛种植技术以及生产加工技术来讲,我们公司都有一定的优势,种植技术,生产加工技术都已成熟,产品品质高,功效好,无毒负作用,有消费者健康潜在需求,但通过对大量实地各种渠道的拓展,了解到目前我们公司产品的知名度,美誉度还有待提高,从长远来打算,把产品做长久,公司做长久,只有把产品品牌化,通过各种方式提高产品的知名度,培养消费人群,灌输“药食同源”,养生保健的重要性,消费者才会更容易接受公司的产品,企业才会有更大的发展。
所有以后的工作中,会致力于公司产品的宣传,在符合节约成本的情况下,可适量做一些宣传活动,比如高档小区宣传等。
二:产品渠道拓展后的总结跑了很多渠道,医院,商超,养生会所,礼品公司,药店等,在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展,很少涉及医院,养生会所,礼品公司等渠道。
将近一个半月的拓展,开阔了眼界,了解了更多的保健食品销售渠道,接触了一些公司的老总,拓展了知识面,但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高,很少有广告,知名度还不足,所以目前在一些渠道很难有发展,比如药店渠道,大多药店的保健食品价格偏低,有广告支持,在没有支持的情况下,产品在药店很难产生销售,所以暂时不考虑再拓展药店。
因为大多医院只能开处方药,有政策制度上的限制,所以医院方面,目前也很难有突破。
销售年终述职总结范文(精选8篇)
销售年终述职总结销售年终述职总结范文(精选8篇)时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,有过困惑,更有希望和喜悦,不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
如何输出一份打动人心的年终总结呢?以下是小编精心整理的销售年终述职总结范文(精选8篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
销售年终述职总结1尊敬的领导:你好!捧着累累的硕果,迎着冬日的阳光,怀着满腔的热忱,我们又迎来了两个月度工作总结会会的召开。
对于我个人来说,是丰收的一年,特别是这半年里收获了太多太多,需要感谢的人太多太多。
在这里,我谨向关心支持我们电话销售部的领导和广大员工表示衷心的感谢!并对电话销售这方面工作做一个述职:一、两个月度来工作完成情况半年来,我们对电话销售团队进行了整合,渠道部销售人员现有人,网站部销售人员现有人,客服部销售人员现有人;完成了呼叫系统上线,对呼入呼出业务进行了详细分工;制订了销售规则,与产品部门合作进行了职称英语、四六级等多次电话销售促销活动,完成总业绩,其中,重点产品电话销售工作(此处需要产品销售数据)。
我们具体做好了以下几项工作:(一)强化培训强化产品知识与话述集中培训。
为保证培训工作按质、按量完成,根据所开设专业,结合培训人员需求,选择培训教材、教学光碟。
培训前发到培训人员手中,做到人一套,方便教学、方便复习、自学,提高了教学质量,巩固了教学成果。
教师做到分工明确,责任到人。
每次培训,由专业授课教师,按照日程表进行教学。
要求理论讲解通俗易懂,实作具体、有针对性,一看就会。
如,11月27日,老师为我们进行了职称英语培训,取得了很好的效果(我用27号前后的两组数字进行比较)。
(二)更新系统聘请专业技术人员,积极进行呼叫系统的更新,以新的呼叫系统为基础,整合呼入咨询电话,来电量较更新前明显上升。
(三)细化分工对呼入呼出进行了细化,并明确分工。
在呼出方面,加大呼出密度,以便更多的人了解到学校,了解到学校的产品,为学校争取到更多的客户资源。
销售年终述职报告模板(5篇)
销售年终述职报告销售年终述职报告模板(5篇)随着社会一步步向前发展,报告使用的次数愈发增长,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编为大家收集的销售年终述职报告模板(5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
销售年终述职报告模板(5篇)1尊敬的领导:20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的述职报告。
一、个人状况分析我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有电梯销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏电梯行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教xx×经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一齐寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。
透过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,此刻对电梯市场有了一个大概的认识和了解。
此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了必须程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的潜力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目能够全程的操作下来。
存在的缺点:对于电梯市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
销售工作的个人年度述职报告(精选13篇)
销售工作的个人年度述职报告(精选13篇)销售工作的个人年度篇1一晃就是五年了,真快!一朝要离开这个充实我生活的岗位,真有点不舍,我就说说这五年的职业历程吧。
在经历了半年无所事、悠闲得有些无聊的日子后,我于05年3月7号应聘到万达国内市场部上班,开始了为时五年的销售工作。
全新的职业给我带来了充实的每一天,我认真学习电机、水泵的产品知识,虚心向部门同事学习销售技巧,我信奉“三人行必有我师” 并切实地实行。
五年间,最让我头疼的是客户迫切的交货需求与我司生产周期长而产生的矛盾,再加上与生产部现任经理LJp的沟通不良,诸多的压力蜂拥而上,我哭的稀里哗啦,几次都准备放弃这份日益得心应手的工作;或许是以哭泣来发泄后内心压力就逐渐趋于平缓,哭过我又回到这个岗位上,继续努力工作。
也许你会问,既然这样为什么不继续做下去呢?为什么要离开付出这么多心血的岗位呢?且听我道来:认为我不能胜任销售工作、并要求调换我岗位(与生产部门的一个文员互换岗位)的现任常务副总(原任销售副总)的看法如下:销售工作做不好、与客户沟通不良、市场开发不佳。
领导对下属高要求、有看法很常见,但是我必须说出自己的想法,不吐不快:1、地球人都知道,09年全球性金融危机,各行各业基本上均遭受了不同程度的业务缩水,同样我的业绩也缩水了,全年的销售业绩仅为1590万元。
虽说这业绩不够理想,但是并不低于公司给每个业务员所订的年基本销售任务---1440万元,可以说我已完成任务了,我相信20__年销售业绩肯定会有大幅度的增加的。
W副总避而不谈我的业绩状况(销售人员不是以业绩定成败的吗?),说我工作失误多(人非完人,孰能无错?况且每次失误不论损失与否都要遭受处罚的),又没提供给领导更多的信息,因而使她与老总进行年终拜访时对象不正确,导致A大客户主管采购供应的宁经理投诉(天地良心,客户的组织机构图早就给她了,平时业务联系我都是与采购的李小姐和客户管理的张先生联系,尚未有需要惊动到宁经理的事宜并与之联系的,况且当时她只向我索取该公司蔡总与左总的邮箱,拟定了走访对象准备发邮件。
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销售个人年终述职报告-销售年终述职报告范文
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下面是提供的销售个人年终述职报告,欢迎阅读。
篇一
xx总:
您好!
近两天仔细看了一下黑龙江、吉林两市场的销售报表,同时与A市场销售现状进行比较分析,我认为黑、吉两市场近两年来销售业绩始终上不去的主要原因就是近两年来没有跟上公司新品推广的步伐,新品拓展乏力,难以上量,再加上新品的拓展不力,黑、吉两个市场已很难跟上公司高速增长的步伐,并由此导致其在产品结构、销售网络、销售人员上出现一系列问题。
一、产品结构不合理
目前,黑、吉两市场产品结构均不是很合理,老产品销售占比过大,新产品销售占比过小(注:新品指的是近年来我司推广的产品如K产品、S产品、F产品等,其余产品则定义为老产品)。
201X年1月至7月,黑龙江新品占比为27%,吉林新品占比为24%,而A市场目前新品占比则为47%,也就是说销售业绩的增长差距主要是由于新品的销售额差异带来的。
黑、吉两市场几大类主销老产品(水、奶、碳酸)近两年来一方面由于市场竞争激烈,另一方面由于经销商、业务员的销售压力过大(由于新品不起量,所以只能一味压老产品完成公司下达的任务),导致老产品价格越卖越低,各级经销商单位利润也越来越薄,经营积极性下降,使销售额迅速下降,由此引发恶性循环,从而导致市场销售增长乏力。
纵观我司近两年来销售大幅增长的地区,都是由于新品推广得力,销售迅速上量带动老产品销售增长(至少维持不负增长),以实现销售的大幅增长。
因此,不改善目前的产品结构,整体销售上量就是一句空话。