某酒店运营成本测算表
酒店开支收入明细【范本模板】
酒店收入支出明细表(1)（一)酒店年营业收入测算XX时尚快捷酒店拥有９6间客房，标准房70间（包括大床房20间、双床房5０间)、时尚套房1０间、欢乐经济房6间、时尚商务房１0间，一间可以容纳3０人的会议室。
另外，拥有自助早餐厅、自助洗衣房、阳光休闲吧、便利店等酒店配套设施．营业收入：主要是酒店客房收入．按照标准房价格188元／日、时尚套房２8８元/日、时尚商务房220元/日计算、欢乐经济房１5８元/日、会议室8０0元／日; 酒店出租率按照70％计算酒店客房年收入为４90２5３4元:标准房年收入为3３62380元时尚套房年收入７３584０元时尚商务房年收入５621０0元、欢乐经济房年收入2４２２14元(注:打折房,旺季周末房，黄金周假期房,钟点房不计算；)其他收入：主要是一二楼铺租收入,自助早餐厅、阳光休闲吧、便利店，会议室,广告位出租等酒店配套设施的年收入。
(二)酒店年经营成本测算(１)营业成本主营成本主要是指与酒店客房收入相对应的运营成本,据了解，酒店客房运营成本主要包括客房耗材成本.一般情况下，快捷酒店客房日消耗材料成本9元,那么按照出租率70%计算,XX时尚快捷酒店客房年材料消耗费用约22０752元；。
(2)营业费用营业费用主要是指酒店运营的物业管理费支出、基层人员工资及其他费用支出。
场地租用费用每年150万物业管理费支出主要包括酒店设备保养费、设备修理费等等，若按照每平方米月管理费0.6元计算,那么XX时尚快捷酒店物业管理费约为21６0０元。
另外据了解,快捷酒店年水电等能源消耗费用约50万元。
基层员工工资：根据下文所示的XＸ时尚快捷酒店岗位设置和人员编制表，我们预编酒店基层员工为２7人。
按照目前北海酒店基层员工工资的一般水平(每月平均薪水1２00元、含三金),ＸX时尚快捷酒店基层员工年工资总额约3８万元。
其他费用：其他费用主要是酒店运营中的宣传、广告等必须支出的费用。
据了解,酒店年宣传、广告费用约6万元。
项目运营成本估算表
项目运营成本估算表
项目运营成本估算表格是用于预测和记录项目运营期间各项成本的工具。
这个表格可以根据项目的具体需求和规模进行调整。
以下是一个简化的项目运营成本估算表格示例：
项目运营成本估算表
项目名称： [项目名称]
编制日期： [编制日期]
注意事项：
1.根据项目的实际情况，可以添加或删除成本项目。
2.对于每个成本项目，需要提供估算依据，如市场价格、历史数据、专家判断等。
3.定期更新成本估算表格，以反映项目实际运营过程中的成本变化。
民宿的运营成本计算表
民宿的运营成本计算表
以下是一个典型的民宿运营成本计算表，用于估算一个民宿的运营成本。
1. 房屋租金/贷款：民宿的房屋租金或贷款支付额。
2. 水、电、气费：每月支付的水、电、气费用。
3. 网络和电视费：每月支付的网络和电视费用。
4. 维修和保养费用：民宿房屋和设备的修理和保养费用。
5. 清洁费用：每天或每次入住后进行清洁的费用。
6. 人员工资：雇佣的员工的工资和福利费用。
7. 市场营销费用：为推广民宿而进行的市场营销活动的费用。
8. 管理费用：如网站管理、预订管理等的费用。
9. 供应品费用：为提供入住客人所需的各种供应品（如床上用品、毛巾、洗漱用品等）所花费的费用。
10. 其他杂项费用：其他与民宿运营相关的费用，如保险费用、税费等。
总运营成本 = 房屋租金/贷款 + 水、电、气费 + 网络和电视费
+ 维修和保养费用 + 清洁费用 + 人员工资 + 市场营销费用 +
管理费用 + 供应品费用 + 其他杂项费用
请注意这只是一个大致的计算表，实际的运营成本会因民宿的规模和地理位置等因素而有所不同。
在计算运营成本时，需要结合实际情况进行详细的调查和分析。
酒店开发项目成本测算
酒店开发项目成本测算酒店的开发项目成本测算是在投资者考虑投资酒店项目时必不可少的环节。
通过对各个方面成本的综合测算和评估，可以有助于投资者全面了解酒店项目的投资风险，并作出明智的决策。
一、项目前期成本评估在酒店开发项目的前期，需要对项目的可行性进行评估。
这包括选址成本、土地收购成本以及项目规划和设计成本等。
选址成本主要涉及市场调研、地价评估和可行性研究的费用，以确保酒店项目的选址符合市场需求和发展潜力。
土地收购成本是指购买土地所需支付的费用，这包括土地购买款项、相关手续费和税费等。
项目规划和设计成本是指对酒店项目进行规划和设计所需的费用，包括设计师收费、勘察测量费用等。
二、建筑及设备成本建筑及设备成本是指酒店建筑物和相关设备的投资成本。
这包括土建工程费用、施工管理费用、室内装修费用以及酒店设备购置费用等。
土建工程费用是指酒店建筑物的建造成本，包括建筑材料、人工费用、施工设备租赁费用等。
施工管理费用是指对建筑工地施工过程中的管理和监督费用。
室内装修费用是指酒店内部装修所需的费用，包括装修材料、家具、灯具等。
酒店设备购置费用是指购买酒店所需的设备，如空调、电视、洗衣机等。
三、人力资源成本人力资源成本是指人员招聘、培训和管理的相关费用。
酒店开发项目需要一支专业的团队来管理和运营，这包括酒店经理、前台服务员、清洁工等。
人员招聘费用是指招聘人员所需支付的中介费用和宣传费用。
培训费用是指对新员工进行培训所需的费用，以确保他们能够熟练掌握相关工作技能。
管理费用是指对人员进行管理和监督的费用，包括薪资、福利和社会保险等。
四、运营成本运营成本是指酒店日常运营所需的费用。
这包括水电费、设备维护费以及员工薪资等。
水电费是指酒店用水和用电产生的费用。
设备维护费是指对酒店设备进行维修和保养所需的费用，以确保设备的正常使用。
员工薪资是指对酒店员工所支付的工资和奖金。
五、市场推广成本市场推广成本是指对酒店进行宣传和推广所需的费用。
酒店、客栈、民宿的投资与运营成本测算方案
酒店、客栈、民宿的投资与运营成本测算方案一、投资成本和运营成本之间的关系和概念概述A.投资成本根据酒店或民宿项目的市场定位目标人群品牌效应来决定。
除房租外前期大部分花钱的地方都算做投资成本，你可以理解为回本中的本。
B.运营成本根据投资成本设定的酒店或民宿定位来制定运营模式从而产生的成本计算。
每天每月根据入住率浮动的固定支出金额，人员工资、房租、水电、消耗品等。
C.间夜成本根据运营成本年总计计算出间夜成本。
根据投资成本想得到的回报率以及回报时限设定具体卖价。
这个就很重要了，意思就是你没间房每天的保底价，在生意不那么惨的情况下绝对不能低于这个价才算保本。
注：这三者之间的关系是环环相扣的，意思是你的住宿全部流水减去运营成本就是利润，利润决定于多长时间收回投资成本。
如果前期想回本快一些那么尽量减少运营成本，而间夜成本决定了你的售卖价格。
二、市场调查在准备投资之前最重要的一步1地理位置A.在投资之前首先要选取地理位置如果作为酒店或者民宿,选择的城市最好是一年四季中平、淡、旺季分布较为平均而不是大起大落的市场。
注：曾经听过一位所谓的民宿大咖说过如果民宿不开在山里或者所谓的世外桃源就不叫民宿，他认为民宿的定义取决于地理位置,如果开在了旅游景区或者城市中就不能叫做民宿而是酒店或者客栈。
这样的理解未免过于狭隘，民宿其实更像是一种生活方式，他只是住宿行业中的一个种类。
当我们选择民宿或者特色的客栈，我们就选择了更贴近当地人生活的旅行方式。
所以任何一个地方都可以开民宿做客栈酒店,在你的实力没有强大到能够让你的住宿成为一道风景所有人都为你的住宿而来的情况下，住宿地理位置的选择至关重要，我们要尽量避免选择旅游市场大起大落的城市，像大理、三亚、敦煌这些城市淡旺季价格相差巨大，对于没有经验的经营者来说选择更稳定的旅游市场更加安全。
2物业选择A.如果是选择租赁带有房租形式的物业，首先要根据房屋的使用性质（民宅或商用）决定是否可以办理执照。
酒店开支收入明细(2020年10月整理).pdf
酒店收入支出明细表（1）（一）酒店年营业收入测算XX时尚快捷酒店拥有96间客房，标准房70间（包括大床房20间、双床房50间）、时尚套房10间、欢乐经济房6间、时尚商务房10间，一间可以容纳30人的会议室。
另外，拥有自助早餐厅、自助洗衣房、阳光休闲吧、便利店等酒店配套设施。
营业收入:主要是酒店客房收入。
按照标准房价格188元/日、时尚套房288元/日、时尚商务房220元/日计算、欢乐经济房158元/日、会议室800元/日；酒店出租率按照70％计算酒店客房年收入为4902534元：标准房年收入为3362380元时尚套房年收入735840元时尚商务房年收入562100元、欢乐经济房年收入242214元（注：打折房，旺季周末房，黄金周假期房，钟点房不计算；）其他收入：主要是一二楼铺租收入，自助早餐厅、阳光休闲吧、便利店，会议室,广告位出租等酒店配套设施的年收入。
（二）酒店年经营成本测算（1）营业成本主营成本主要是指与酒店客房收入相对应的运营成本，据了解，酒店客房运营成本主要包括客房耗材成本。
一般情况下，快捷酒店客房日消耗材料成本9元，那么按照出租率70％计算，XX时尚快捷酒店客房年材料消耗费用约220752元；。
（2）营业费用营业费用主要是指酒店运营的物业管理费支出、基层人员工资及其他费用支出。
场地租用费用每年150万物业管理费支出主要包括酒店设备保养费、设备修理费等等，若按照每平方米月管理费0.6元计算，那么XX时尚快捷酒店物业管理费约为21600元。
另外据了解，快捷酒店年水电等能源消耗费用约50万元。
基层员工工资：根据下文所示的XX时尚快捷酒店岗位设置和人员编制表，我们预编酒店基层员工为27人。
按照目前北海酒店基层员工工资的一般水平（每月平均薪水1200元、含三金），XX时尚快捷酒店基层员工年工资总额约38万元。
其他费用：其他费用主要是酒店运营中的宣传、广告等必须支出的费用。
据了解，酒店年宣传、广告费用约6万元。
酒店经营预算表 简版
占总费用比
费用支出及摊销合计
净利润
营业净利率
1月份
2月份
3月份 4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
合计
11月份
12月份
合计
0.00 0.00%
项目
平均出ห้องสมุดไป่ตู้率
平均房价
房费收入
收
租金收入
入
其它收入
收入小计
营 营业税费合计
业 税
税费占收入比
费 税费占总支出比
办公用品购置
办 证照费用
公 费
其它办公费用
用 办公费用小计
占总费用比
营 销
营销费用
费 占总费用比 能用 耗 水电能耗
费 占总费用比 用
工资费用
费
用 支 出
人 工 费
统筹费用 劳保费用 福利费用
用
人工费用小计
占总费用比
一次性用品
物料消耗小计
1月份
2月份
3月份 4月份
5月份
酒店年度财务预算表
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
项目
占总费用比 租 租赁费 赁 费 占总费用比 洗 洗涤费 涤 费 占总费用比 客 客房吧成本 房 吧 占总费用比 财 财务费用 务 费 占总费用比
费用支出小计
费用支出占比
酒店收益测算报告
酒店收益测算报告1. 引言本报告旨在对酒店收益进行全面的测算和分析，以帮助酒店管理者更好地了解其经营状况和潜在利润。
2. 数据收集为了完成收益测算，我们采集了以下数据： - 酒店的房间数量和入住率统计； - 房间价格和平均住宿天数的调查数据； - 酒店的运营成本和其他费用的统计数据。
3. 收入测算根据数据收集的结果，我们可以计算酒店的收入。
收入的计算公式如下：总收入 = 总房间数 * 平均入住率 * 平均房间价格 * 平均住宿天数4. 成本测算酒店的成本主要包括运营成本和其他费用。
运营成本根据酒店的规模和运营情况而定，包括人工成本、房间维护费用、设备折旧等。
其他费用包括广告宣传费用、水电费、税费等。
成本测算的公式如下：总成本 = 运营成本 + 其他费用5. 利润测算利润是酒店经营的核心指标之一，它可以通过以下公式计算：利润 = 总收入 - 总成本6. 风险评估除了测算酒店的收益，我们还需要评估酒店的风险情况。
风险评估可以帮助酒店管理者更好地了解经营的不确定性，并采取相应的风险管理措施。
7. 结论根据我们对酒店收益的测算和风险评估，可以得出以下结论： - 酒店的收入和利润与房间数、入住率、房间价格和平均住宿天数等因素密切相关； - 运营成本和其他费用对利润也有重要的影响； - 酒店管理者应密切关注收益和成本的变动，并采取相应的措施管理风险，以实现可持续发展。
8. 参考资料[1] 酒店管理学，郭明珠，高等教育出版社，2018年。
以上是对酒店收益测算的报告，希望能为酒店管理者提供有价值的信息和指导。
如有任何问题，请随时与我们联系。
酒店部门成本预算表
Page 2
15年费用预算
管理劳务费 水电气费 二.其他费用 差旅费 交通费 办公费 维保费 诉讼费 租赁费 小车费 维修费 中介费 业务招待费 通讯费 劳动保护费 认证费 业务宣传费 招聘费 检测费 绿化费 培训费 无形资产摊销 消杀费 物料消耗 印刷费 广告费 员工餐 清洁费 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
Page 3
15年费用预算
财务费用 合计
ห้องสมุดไป่ตู้
Page 4
15年费用预算
费用预算表 6 ￥0.00 ￥0.00 7 8 9 ￥0.00 ￥0.00 10 ￥0.00 ￥0.00 11 ￥0.00 ￥0.00 12 ￥0.00 ￥0.00 合计
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
￥0.00
￥0.00 ￥0.00
￥0.00 ￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00 ￥0.00
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
￥0.00 ￥0.00
￥0.00 ￥0.00
￥0.00 ￥0.00
￥0.00 ￥0.00
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15年费用预算
￥0.00
￥0.00 ￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00 ￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
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15年费用预算
￥0.00 ￥0.00
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
￥0.00 ￥0.00
某酒店运营成本测算表
项目
子项目
单位
数量
天/月
开房率
金额/万元
备注
一、
固定成本
207.41
1.1.1
人员工资
70
12
148.08
总经理
15000
1
12
18
总经理
助理
4000
1
12
4.8
兼管人事、行政、保安、后勤
文员
1500
4
12
7.2
主管
2500
8
12
24
客房、前厅、营销、财务
前台接待
1600
5
12
9.6
社保经费
1.1.4
其他福利
1750
70
12.25
活动经费100、生日礼金50、四节奖金400、年终奖900、加班补助150、培训费150元/人
1.2
电视收视费
20
100
12
2.4
为机顶盒年度计费标准
1.3
网络开通
1
主要为开通互联网IP端口
二
变动成本
111.2
2.1
洗涤费用
6
60
365
60%
13
外包，包括被套、床单、四巾等
前台收银
1600
5
12
9.6
服务员
1200
26
12
37.44
财务
1800
4
12
8.64
审核出纳、采购仓管、会计
礼宾员
1500
4
12
7.2
保安
1500
8
12
酒店投资收益测算表
第一年爬坡期#REF!#REF!建设期+开荒期#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!全年平均出租率成熟期平均入住率第一年出租率#REF!#REF!第一年（前5个月）第一年（前5个月）第一年（前5个月）第一年（前5个月）#REF!#REF!#REF!城市级别开办费非租金现金支出开办费租金现金支出开办费现金支出开办费租金非现金支出开办费合计#REF!#REF!#REF!1#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!2#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!开业物品#REF!#REF!汉庭快捷 328,102.00汉庭酒店 550,353.84汉庭客栈180,000.00#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!汉庭酒店1汉庭快捷 1汉庭快捷 2汉庭快捷 3汉庭客栈1汉庭客栈2汉庭客栈3汉庭酒店2汉庭酒店3140366130124123,32496,640 89,312.2389,31289,312 133,030.78104246.49150000150000150,000150,000 100,000.00100,000100,000 150,000.00150000220000220000220,000220,000 140,000.00140,000140,000 220,000.00220000510366500124493324466640 329,312.23329,312329,312503,426.74476196.284人工佣金其他汉庭酒店1 140,366.00150,000220,000 360,366.00汉庭快捷1 130,124.00150,000220,000 350,124.00汉庭快捷2 123,324.00150,000220,000 343,324.00汉庭快捷3 96,640.00150,000220,000 316,640.00汉庭客栈1 89,312.23100,000140,000 229,312.23汉庭客栈2 89,312.23100,000140,000 229,312.23汉庭客栈3 89,312.23100,000140,000 229,312.23汉庭酒店2 133,030.78150,000220,000 353,030.78汉庭酒店3104,246.49150,000220,000324,246.49P1P2P3P4P5P6酒店32%40%69%69%98%97%快捷１42%60%78%86%92%96%快捷２33%55%66%71%78%85%房价Revpar 测算表#REF!#REF!评估表最可能#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!评估表最好#REF!#REF!评估表最坏#REF!#REF!装修费单间装修费测算表#REF!#REF!评估表最可能#REF!#REF!评估表最好#REF!#REF!评估表最坏#REF!#REF!。
酒店投资费用概算表(模板)讲解
酒店总投资估算表总纲1.建筑面积2.客房数3.酒店工程总投资估算4.建筑主体及外装饰估算5.建筑内装饰工程估算6.辅助设施工程估算7.机电设备工程估算8.绿化估算9.不可预见费用投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：酒店土地成本：建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：项目投资分析面积资料一.总地下建筑二.总地上建筑三.总建筑面积发展成本明细如下：1前期工程2建筑费3设备、装配及有关机器安装工程费4户外工作5开幕前准备费用6其他7不能预见费用8总数一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。
此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。
本估算投资⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。
⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。
B、国内设备价格按现行出厂价计算。
⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。
⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。
B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。
C、基本预备费按0.73%计算。
D、工程造价调整预备费按0.73%计算。
酒店项目投资与收益情况估算酒店总投资估算：1、酒店土建项目建筑投资估算：单位：万元（此项目需公司投入）3、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装修4、需公司投入二次装修项目：单位：万元除土建外，需公司投入费用估算：酒店内装饰工程投资估算表合计：万酒店机电工程费用估算合计：万酒店辅助设施投资估算表合计：万酒店管理系统电脑终端位置参考资料。
酒店投资测算模板
酒店投资测算模板
以下是酒店投资测算的模板，可用于参考并根据实际情况进行适当调整:
1. 项目概述
a. 项目名称
b. 项目所在地
c. 项目规模
d. 项目定位
e. 项目特点
2. 市场分析
a. 行业分析
b. 目标市场
c. 竞争情况
d. 市场需求
e. 价格分析
3. 投资回报分析
a. 财务分析
b. 经营分析
c. 风险分析
4. 投资成本
a. 建安成本
b. 土地成本
c. 运营成本
d. 营销费用
e. 其他费用
5. 收益预测
a. 总收入
b. 总成本
c. 净利润
d. 投资回收期
e. 投资回报率
6. 风险评估
a. 市场风险
b. 财务风险
c. 经营风险
d. 法律风险
7. 结论与建议
a. 投资建议
b. 改进建议
c. 项目总结
以上是酒店投资测算的模板，希望能够有所帮助。
酒店运营成本
在选址附近有三条以上通达商业中心、火车站、汽车站的公交站线。
3、市场环境
作好周边市场的调研
①周边有没有饭店、酒店，他们的等级、经营情况（客源、房价等）。
②客流量（车流量、人流量，能否滞留）。
③附近的企事业单位的情况，如单位种类、单位数量、基本经营情况等。
假如我们选择的是汽车酒店，则选址的要考察拟建酒店所在地点的车辆的流量，观察新的公路、机场发展的动向，靠近一条主要公路的交叉道附近为理想的兴建地点。此外，某一特殊设施如机场、工业区、大学等附近，还有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我国积极倡导小城镇建设，这些日后遍布全国的新兴小城镇也是兴建汽车酒店的考虑地址
各连锁店的人员培训均由酒店管理公司按照服务规程统一培训，保证规范化的服务，定时对各连锁店进行检查，以保证服务质量，维护品牌形象。
。选址时还要考虑周边的酒店的竞争势态和配套设施的情况，在建设酒店期间可与城镇管理部门和其他相关公司联系设立加油站、汽车维修点、小网吧、自动售货机、洗衣房、IC卡电话机、杂志和报刊零售店等。
三、注册成立酒店管理公司
下设事业拓展部（市场推广中心）、财务核算部（物资采购中心）、人事培训部、工程筹建部（根据开发模式确定是否需要）。编制一本《连锁酒店标准手册》，对连锁酒店的建造、室内设备、服务规程、人力资源管理及培训等做详细的规定，做到有“章”可循，有序发展。
3、 水电等能耗60万元（按收入7%测算）
4、 员工工资70万元（按40人测算）
5、 办公费30万元（按收入4%测算）
6、 布草洗涤费用、维修费用20万元
7、 广告及培训费用20万元
8、 折旧60万元（按10年计提）
9、物料消耗及其他费用170万元
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管理费用
15000
12
18
交通费、招待费、网络维护、招聘、广告、印刷、促销等
2.8
其他开支
10000
12
12
公共用水用电、清洁工具及耗材、办公耗材、工装、劳保用品、物业管理等
三
营业税费
28
按5.6%税率、500万营收计算
四
管理规费
15
主要为排污费、工商年检、消防检查、卫生防疫等规费
五
合计
361.61
2.2
易耗品
6
60
365
13
拖鞋、鞋擦、垃圾袋、卫生纸、牙具、梳子、房卡套等
2.3
维护维修
4000
12
4.8
2.4
水费
4.6
30
365
60%
5
古城内水费价，按每天每间房消耗0.5吨水
2.5
电费
1.68
600
365
60%
37
古城内电费价，每天每间房消耗10度电
2.6
电话费
7200
12
60%
8.4
一般100间客房（含通讯补助）月均电话费1.2万左右，
社保经费
1.1.4
其他福利
1750
70
12.25
活动经费100、生日礼金50、四节奖金400、年终奖900、加班补助150、培训费150元/人
1.2
电视收视费
20
100
12
2.4
为机顶盒年度计费标准
1.3
网络开通
1
主要为开通互联网IP端口
二
变动成本
111.2
2.1
洗涤费用
6
60
365
60%
13
外包，包括被套、床单、四巾等
酒店运营成本测算表
项目
子项目
单位
数量
天/月
开房率
金额/万元
备注
一、
固定成本
207.41
1.1.1
人员工资
70
12
148.08
总经理
15000
1
12
18
总经理
助理
4000
1
12
4.8
兼管人事、行政、保安、后勤
文员
1500
4
12
7.2
主管
2500
8
12
24
客房、前厅、营销、财务
前台接待
1600
5
12
9.6
前台收银
1600
5
12
9.6
服务员
1200
26
12
37.44
财务
1800
4
12
8.64
ห้องสมุดไป่ตู้审核出纳、采购仓管、会计
礼宾员
1500
4
12
7.2
保安
1500
8
12
14.4
维修工
1500
4
12
7.2
1.1.2
员工食宿
320
70
12
26.88
餐费240、住宿80元/月/人
1.1.3
员工福利
200
70
12
16.8