浅析现代煤炭企业实现现代化物流管理的最佳途径
煤炭企业物流管理现状分析与优化
煤炭企业物流管理现状分析与优化摘要：随着我国经济的不断发展和进步，我国的煤炭企业也在不断的发展，其中在煤炭企业发展的过程中，物流管理一直发挥着重要的作用，对于优化企业的管理，提高企业的经济效益有着非常大的促进作用。
随着时代的进步，煤炭企业的物流管理水平也在不断的进步，但是在发展的过程中还是面临着一些问题，基于此，文章对于煤炭企业物流管理的现状进行了分析，并且提出了具体的优化措施，旨在优化煤炭企业的物流管理，促进煤炭企业的可持续发展。
关键词：煤炭企业物流管理；现状；分析；优化引言煤炭企业的发展，也促进了其企业内部管理的优化和创新，但是，目前我国很多的煤炭企业在其发展的过程中，还是存在物流管理水平滞后的现象，物流成本占煤炭企业制造成本较高的百分比，对于企业的发展来说还是会对企业的经济效益造成一定的影响，所以，降低物流的成本，能够有效的降低制造的成本，从而也能够对销售价格和市场占有率等产生一定的影响，继而能够获得更高的经济效益。
一、煤炭企业物流管理的现状（一）物流规模庞大由于煤炭企业多是以集团的形式存在的，因此其物流管理的系统中包括各种运送物资，所以集团运作的过程中，各类物资加在一起，其数量十分的庞大，因此，在进行各种物资的运送过程中，应该充分的考虑这一问题。
（二）物流线路长对于一些煤炭企业来说，其一般都拥有多个矿井，这些矿井的分布也是认为所不能控制的，也是一句煤炭资源的分布进行建立的，某些矿井之间也会隔着非常遥远的距离，几十至几百公里不等；其次，其物流节点也比较多，供应来源、各级的仓库等等。
供应物流在物流管理的过程中也占有重要的地位，企业在进行物流管理的过程中也应该重视这一问题。
（三）管理体制存在问题由于煤炭企业物流管理过程中，由于物资分散、总量庞大、物流线路长等各种原因，使得物流资源的统筹管理存在一定的难度，管理体制也存在一定的问题。
其运输途径主要是铁路运营，部分铁路资产和铁路运营业务也是分别属于不同的部门，一些销售业务也没有集中到经贸分公司，对于采购资金的使用权也没有做到统一的管理，这些情况都不利于煤炭管理工作的统筹进行，物流的效率也得不到提升。
煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析
煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析摘要：社会经济水平的不断提高，为煤炭企业带来了良好发展机遇，在各个方面都得到了相应革新。
物流管理作为煤炭企业内部运行的一个重要环节，其管理效率和水平的高低对于煤炭企业发展能够起到一定的直接决定性影响。
但是通过对当前煤炭企业的调查研究发现，很多企业在物流管理方面还有着一些问题的存在，对于这些问题煤炭企业需要提高重视。
关键词：煤炭企业；物流管理；问题及对策引言：随着市场经济体制改革的不断深入，加剧了煤炭市场竞争，在面对竞争激烈的市场环境下，作为煤炭企业要想有一个更好的立足和稳健发展，必须要不断提升企业自身的生产质量和效率。
而这一点的实现，关键在于需要做好企业内部的物流管理。
基于此，笔者结合自身实际工作经验，先详细分析了当前煤炭企业物流管理中存在的问题，然后针对于如何提高煤炭企业物流管理的效率提出了几点有效对策，希望对相关煤炭企业有所参考。
一、煤炭企业物流管理的特点与其他企业相比，煤炭企业的生产过程和产品具有一定的特殊性。
所以，从这一角度来分析，煤炭企业物流管理的特点主要表现为以下几点：（1）从煤炭企业内部物流中可以看到，供应物流发挥着重要主导地位和作用，这主要是因为在这一过程中会涉及到很多辅助性材料，而这些辅助性材料需要很大的供应费用。
（2）从煤炭企业的内部物流过程这一角度来分析，整个物流过程具有明显的复杂性特点。
通常情况下，地下开采和地上运输往往都是同时进行，而这也就决定了内部物流组成的复杂性，而且相互之间也有着密切联系，物流形态呈现多样化特点。
（3）从煤炭企业的内部物流运输线路这一角度来分析，运输线路往往都比较长，包括辅助材料运输和煤炭产品运输等都需要较长的运输距离。
除此之外，随着采掘进度的前进综采工作面会发生不断变化，进而影响到内部物流的工具和方式等多个方面。
二、当前煤炭企业物流管理中存在的主要问题基于新时代背景下可以看到，越来越多煤炭企业开始逐渐引进国外先进的物流管理理念和管理模式及方法手段，力求能够增强企业自身的市场竞争力，使企业获得稳定可持续发展。
浅论煤炭企业经营管理的途径与方法
浅论煤炭企业经营管理的途径与方法摘要进入21世纪，随着经济全球化、社会信息化时代的发展，已有不少煤炭企业经营管理者，对行业局势的发展有了越来越清晰的认识，并且在应对局势方面进行了诸多有益的思考和积极的探索，运用了诸多科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近先进水平。
虽然，这些创新的思考与探索，有些在还存在异议，有些也还不尽完善、不尽成熟，但无论是成功的经验或失败的教训，对煤炭行业的整体发展都是一笔宝贵的财富。
所以，煤炭企业要在竞争中谋得一席之地，就必须正确地掌握市场的现状及发展变化规律，打破原有思维模式的束缚。
积极推进煤炭企业经营管理的创新，积极推进煤炭企业管理的创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要途径，也是深化煤炭企业改革的必然要求。
关健词：经营管理；新理念；战略创新；核心力一、煤炭企业经营管理现状煤炭在我国一次性能源结构中处于战略主导地位，并且在未来几十年仍将是支持国民经济发展的主要能源，具有不可替代性。
特别是在煤炭工业资源整合、大型煤炭集团建设、循环经济和可持续发展战略等产业结构调整政策的引导下，煤炭开采行业向集约化、规模化、一体化方向发展，通过资源整合、资产重组和并购，大中型煤炭集团将逐渐成为产业发展的主导力量。
煤业集团规模扩张、跨地域资源开发、相关多元化产业经营以及参与国际资源竞争，对企业的治理机制、战略选择、产业定位、运营管理等都提出新的要求。
而煤炭企业长期形成的经营管理粗放、管理人才匮乏，使煤炭企业亟待进行管理理念的提升和管理方法的创新。
但是，无论是经营管理理论还是实践，都缺乏对煤企经营管理的系统研究和总结。
尽管一些大型煤炭集团通过不断探索和实践，取得了一些成功的管理经验，但因缺乏理论的提炼和系统的总结，未能使这些经验得以广泛地传播和不断地提升。
（一）从企业经营管理组织形态上看。
传统计划经济体制下的国有煤炭企业，是单一型管理，中国国有煤炭企业改革的方向是建立现代企业制度。
(新)煤炭生产物流管理剖析与改进建议
煤炭生产物流管理剖析与改进建议煤炭企业的生产活动主要是为了开采地下的煤炭资源。
但是由于生产规模庞大、工作环境恶劣以及各生产矿井距离等问题使得煤炭企业的供应物流管理系统十分庞大、复杂。
煤炭企业生产过程中，物资在提供者和需求者之间存在着实体流动，这些实体供应物流为煤炭生产提供原材料、零部件或其他物资。
物流供应系统是生产物流系统中独立性相对较强的子系统，它和生产系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。
本着对煤炭安全高效生产的要求，供应物流系统变得十分庞大和复杂并且难于控制和管理。
煤炭企业供应物流中往往会出现很多难以解决的问题，这些问题不但能导致物流费用大量增加，而且也会间接导致煤炭安全生产问题频现。
由此，笔者认为“如何保证煤炭企业的生产供应物流管理”应当作为保障安全高效生产的关键问题进行研究。
煤炭企业供应物流的工作内容很多，包括生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等作业环节，繁冗的环节往往是导致煤矿事故的隐患。
因此，为了分析研究煤炭生产供应物流中可能出现的各种问题，应该从物资的需求计划、采购管理、库存管理及配送 ( 包括配货、车辆的配载、运输路线的选择 ) 等方面进行具体剖析。
由此可以减少人为错误，有助于煤矿企业从本质上认识到各类事故发生的原因，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
煤炭生产供应物流系统是煤炭安全高效生产必不可少的基础物流环节。
因为物流导致煤炭生产出现问题的情况不少，只有了解问题产生原因，并结合企业物料管理体制的改革以集中管理为原则，提出具体解决方案和建议，改进和提高煤炭企业供应物流系统的管理工作，并用于引导先进的物料供应关系进入煤炭企业生产，才能充分保障煤矿安全生产。
国内煤炭企业物流系统特点煤炭物流多指矿井开采过程中的物料供应，与其他类型的工矿业企业相比，煤炭物流供应具有显著的行业特点。
1. 物流过程的复杂性煤炭生产过程不仅可以描述为地下开采运输过程，甚至可以认为是地下建造的过程，煤炭生产物流系统的复杂性可想而知。
新时期煤炭企业的物流管理探析
【摘要】经济结构转轨时期，物流管理在煤炭企业的运营中起着承前启后的作用。
它必然是煤炭企业经济外向型转化的一个标志。
论文网但是不容怀疑的是：注入了新元素的现代化的煤炭企业物流管理，需要一个科学的体系来维护，而这个体系本身就是一个新的利润源。
在避免煤炭的生产、供应、转换、存储、运输、仓储等条件的制约后，如何转化成一个快速的，稳定的资源体系，使其能够形成稳定，也就成了新时期煤炭物流管理的工作重点，恰恰也正是我们需要研究的重点。
【关键词】物流；资源转化；网络信息；持续发展中国加入WTO后，煤炭产业要应对国际化跨国矿业集团的挑战，加快产业的集团化建设的进程，提高产业的核心竞争力和国际竞争力，这是中国煤炭产业发展的必然趋势。
在煤炭产业集团化的进程中，各个煤炭企业都在积极开展对于煤炭行业物流体系建设的研究，广义上地说，煤炭行业物流体系建设应该是辐射到煤炭企业的物资买卖的各个环节，但是就目前的具体情况来分析，最关键的问题还是煤炭企业的外运，销售体系的产业化结构成型和提升其竞争力；再有就是对内的物资供应的管理规范，其主要渠道和反映途径来源与煤炭行业的自我采购能力和物流配置能力。
但是无论如何的变化，建设一套行之有效的物流管理体系是煤炭产业发展物流管理的必然趋势。
在构建大型煤炭企业的过程中，把物流业纳入产业化发展的轨道，架构具有中国煤炭产业特色的现代物流业，将会对推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成，产生着积极的和深远的意义。
1．煤炭企业物流管理的现实问题煤炭企业在近几年有了突飞猛进的发展，曾经煤堆成山，价销售，不合理的私挖滥采，煤炭企业的资本萎缩，信用力低下等问题在过去曾经一度影响了煤炭企业的根本发展，当然相对与类似问题更为直接的煤炭企业物流管理的问题也成了制约企业发展的瓶颈。
供应商的诚信问题，需求商的债务偿还能力在一定层面上直接导致煤炭物流体系进入了一个畸形的状态。
首要的是生产开发问题，由于受到计划经济的影响，在过去很长的一段时间，煤炭行业的竞争属于军阀混战状态，可谓是“前有狼，后有虎，中间夹着一群小老鼠”。
浅谈煤炭企业实施精益化管理的有效途径
99 MONEY CHINA / 2020年9月上财经界(二)优化目前企业内部的管理制度企业内部管理体系对整个企业管理工作起着至关重要的作用。
因此，想要精益化管理工作取得良好的效果，便必须建立健全其管理制度。
对于当前的煤炭企业而言，精益化管理制度应包含公司治理、人事管理、成本管理、资金管理、采购管理、综合管理等几个方面的管理制度，并装订成册，下发到每位员工手中，让全体员工日常行为能服务于公司生产发展。
具体来说，精益化管理制度的主要措施应有如下几个方面：一是实施严格的归口管理，精益化管理工作的分管领导和相关部门要制定相应的制度内容，如要求、职责、流程、考核等，并制定一套可以参考的模板;二是制定科学的制度修正反馈流程，在确定企业精益化管理目标后，首先应进行分解，每个月、每个季度应完成的指标，各个部门应完成的指标。
同时，由于市场具有波动性，所以在遇到特殊情况时要能反馈修订，召开联合会议并通过修订;三是加强执行，即对已经完成并下发的制度要进行动态检测，保证制度的有效落实。
(三)进一步落实降本增效在精益化管理中，降低成本是精益管理的根本目的。
在我国经济新形势下，煤炭企业要想降低成本，就必须要建立一套完善的系统的成本管控体系，把企业的生一、煤炭企业实施精益化管理的相关背景(一)煤炭企业精益化管理的内涵所谓精益化管理，简单来说就是企业充分利用人的主观能动性，通过企业管理方式、手段来提升企业管理水平，实现对企业资源进行优化配置，进而为企业谋划最大的经济效益。
煤炭企业利用精益化管理，是对传统粗放式管理手段和管理模式进行优化，利用先进的管理工具，在企业采购、生产、销售等环节上，以标准化、规范化、流程化等机制为企业运行目标，从而形成一套科学有效的煤炭企业管理体系，全面提升企业竞争力。
(二)煤炭企业精益化管理的背景我国经济进入新常态后，经济增长速度从过去的高速度增长转变为当前的中高速度增长，经济逐渐由量的增长向质的提高转变。
煤炭企业发展现代物流的探析
煤炭企业发展现代物流的探析孙宇博(中国矿业大学能源学院 徐州221008)摘 要 本文分析了煤炭企业物流特点和现今煤炭行业在物流管理方面存在的问题,提出了几点在煤炭企业中发展现代物流的管理措施,以提高其物流管理水平和整体经济效益。
关键词 煤炭企业 现代物流 物流管理中图分类号 F406 1 文献标识码 B 文章编号 1004-4051(2004)11-0082-03ANALYSIS ON DEVELOPING OF LOGISTIC S IN COAL C OMPANIESSun Y ubo(College of mineral and energy resources CU M T XuZhou221008)Abstract:T his paper analyses the trait of log i stics and the problems of log istics management in coal companies.It puts for ward several management steps of development log istics services in coal companies in or der to improve the level of logistics management and the w hole economic benefit.Keywords:Coal companies,L ogistics ser vices,L ogistics management1 引 言随着煤炭企业现代企业制度不断的建立和完善,传统的、粗放的物流管理模式已不符合新的体制及企业发展的要求,严重影响着煤炭企业的生产成本和整体经济效益,需要建立现代物流的配套措施。
2 我国煤炭企业物流的特点分析煤炭企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流与废弃物流。
煤炭供应链的物流管理与效率优化
煤炭供应链的物流管理与效率优化煤炭作为全球能源消费的主要来源之一，其供应链的效率和稳定性对全球经济有着深远的影响。
物流管理作为煤炭供应链的核心环节，其效率优化是保障煤炭供应链高效运转的关键。
本文将分析煤炭供应链的物流管理现状，并提出相应的效率优化策略。
煤炭供应链的物流管理现状煤炭的生产与供应煤炭的生产地与消费地往往存在地理上的差异，这就需要通过物流系统将煤炭从生产地运输到消费地。
目前，煤炭的运输方式主要包括铁路、公路、水运和管道运输。
每种运输方式都有其优势和局限性，煤炭供应链需要根据实际情况选择合适的运输方式。
仓储管理仓储管理是煤炭供应链中的重要环节。
有效的仓储管理可以确保煤炭的质量稳定，减少损耗，提高供应链的效率。
煤炭的仓储管理需要考虑煤炭的物理特性，如挥发份、水分等，以及仓储的环境条件，如温度、湿度等。
需求预测与库存管理准确的需求预测和合理的库存管理对于煤炭供应链的效率至关重要。
需求预测需要考虑市场的变化、季节性因素、政策影响等多种因素。
库存管理需要根据需求预测和实际销售情况，合理安排库存水平，避免库存积压和断货的情况发生。
效率优化策略物流网络的优化通过对物流网络的优化，可以降低运输成本，提高运输效率。
优化物流网络需要考虑运输距离、运输成本、运输时间等多个因素。
可以通过运输路径的优化、运输方式的组合等方式来实现物流网络的优化。
仓储设施的升级仓储设施的升级可以提高煤炭的存储效率，减少损耗。
可以通过改进仓储设施，如提升机械、温湿度控制系统等，来提高仓储效率。
数据驱动的决策支持系统建立数据驱动的决策支持系统，可以帮助企业更好地预测市场需求，合理安排库存，提高供应链的响应速度。
通过收集和分析市场数据、销售数据、库存数据等信息，可以为企业提供科学的决策支持。
后续内容将详细分析煤炭供应链的物流管理问题，并提出具体的解决方案和实施策略。
物流信息技术的应用物流信息技术的应用对于煤炭供应链的效率提升具有重要意义。
煤炭企业构建现代物流管理体系的思考
摘 要 ：煤 炭 企 业构 建现 代 物 流 管 理 体 系 可 以提 高企 业 效 益 、 建 立 现代 企业 制 度 和 提 高企 业竞 争 力 ，但 当前 煤 炭 企 业 物 流
管 理在 管理 体 制 、采 购行 为 、储 备 管理 、信 息化 和人 才 等 Ａ 面 还 存 在 一 定 的 问题 ， 因此 需要 从 管理 体 制 、 物 资 采 购及 存储 、物 －
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如何做好煤炭企业的物流管理
如何做好煤炭企业的物流管理作者：贾宇来源：《中国经贸》2016年第03期【摘要】在一般人的眼里，提起煤炭企业，人们就联想到制造环节，那就是安全生产，视乎与物流联系不到一起。
其实在煤炭企业里安全生产固然重要，但是放眼观看煤炭企业的购入与销售何尝不需要一个科学有效的物流管理模式？因为煤炭企业依托于资源的开展，发展于科学的物流管理，所以合理的采购与最佳的销售手段以及科学的运输流程是煤炭企业最佳的管理模式。
但是在实际工作中，煤炭企业还是受多种因素的影响，重视生产，轻视采购与销售的物流管理。
所以本人想谈谈煤炭企业在物流管理的采购环节、运输环节、销售环节、信息化程度上肤浅看法以及整改措施，仅供参考。
【关键词】煤炭企业；物流管理；问题对策一、引言在当今时代，物流被叫做“第三大利润源泉”，它为企业降低成本、增强竞争力，进而提高企业的经营效益。
但是许多煤炭企业还没有真正地将物流应用在企业的经营管理中。
如从原材料的采购到煤炭的销售还保留着过去式的自我封闭式的内部完成模式，用这种方式在市场上进行竞争，无论从质量上，还是效益上，都无法达到市场的需求，更谈不到竞争力的存在，所以如何将物流管理真正地应用到煤炭企业是经营管理者应该考虑的问题。
二、目前我国多数煤炭企业物流管理中出现的问题1.在采购环节存在的误区目前许多煤炭企业原材料的采购方式一般都存在着“按需采购”的模式，又因为煤炭的销售是有季节性的，一般都是从冬季到春季，另外企业一般都是“以销定产”。
所以原材料的囤货也是在冬季与春季多。
这样就导致企业急促寻货并且囤货，这样就会出现在数量上或者价格上以及质量上都存在问题。
这样不但影响了企业自身的效率，同时还影响了煤炭下游顾客的需求，最终影响煤炭企业的良性运转。
2.运输过程中存在的误区目前煤炭企业运输的渠道是公路、铁路、海路。
公路运输便利，但是成本高，安全系数相对小些；铁路运输成本低，但是机动性比较差，并且不一定是一次性到达目地的；港口运输是根据不同的时间，航线也不同。
对国有煤炭企业物流现代化管理的几点拙见
对国有煤炭企业物流现代化管理的几点拙见在经济社会的高速发展下，电子商务成为了当今社会发展的新型力量，国有煤炭企业也实现了物流的现代化管理模式，并且取得了初步成效。
但由于煤炭行业与其他行业存在着显著的区别，所以导致了煤炭行业在企业物流管理中遇到了一系列的问题，使得煤炭企业物流现代化管理的发展受到阻碍，对此，我们对煤炭企业物流现代化管理的现状进行了深入分析，并且提出一些针对性的建议，以此来解决国有煤炭企业物流现代化管理中存在的问题。
煤炭企业物流现代化管理建议1前言近年来随着科技以及经济的不断发展，国家对于环节保护意识不断加强，煤炭行业的发展受到了极大的阻碍，为了适应社会发展的需求，煤炭行业必须调整产业结构，与时俱进，以此来迎接经济发展所面临的挑战。
由于电子商务的快速发展，使得与其紧密相关的物流行业得到了极大的发展，对此，煤炭行业紧抓机遇，发展煤炭企业的物流管理，不断优化企业在运作过程中的效率，降低物流成本的同时为企业的整体发展奠定资金基础。
2国有煤炭企业物流现代化管理现状煤炭行业作为我国传统行业，在经济社会发展中起到举足轻重的作用，在新能源未能开发之前，国家对于煤炭的需求量也在不断增加，煤炭行业凭借其独特的优势在一段时间里得到了极大的发展，因此行业之间也逐渐形成了极强的竞争环境。
如何在竞争激烈的社会环境中脱颖而出成为了现今国有煤炭企业需要考虑的问题。
从煤炭行业的现状来看，煤炭自身的特点决定了其物流成本的昂贵性，所以有效降低企业的物流成本就成为了煤炭行业提升竞争力的关键所在。
我国煤炭行业作为一种传统产业，其发展思维都受到传统思想的严重影响，其物流管理理念和管理模式长期处于落后状态，从而导致了企业物流成本居高不下，高昂的物理成本使得企业营业效益低下，严重影响到了煤炭企业的后期发展，以此形成了一种恶性循环。
3国有煤炭企业物流现代化管理的策略对于国有煤炭企业物流现代化管理而言，必须从根本上认识其物流管理中存在的问题，针对性的进行解决，此外传统煤炭行业的管理理念和管理模式以及不适应现代社会的要求，要结合现代经济的特点以及吸引先进的科技，把管理思想与管理技术有效结合起来，从根本上解决煤炭企业物流管理中成本过高的问题。
煤炭贸易中的物流管理
煤炭贸易中的物流管理煤炭贸易是我国经济发展的重要支柱之一，而物流管理则是煤炭贸易中不可或缺的一环。
物流管理的好坏直接影响着煤炭贸易的效率和成本，因此，煤炭贸易企业必须重视物流管理，不断优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
一、物流管理的重要性物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在煤炭贸易中，物流管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高物流效率物流管理可以通过优化物流流程、提高物流设施和技术水平等手段，提高物流效率，缩短物流周期，降低物流成本，提高企业的竞争力。
2. 降低物流成本物流成本是煤炭贸易企业的重要成本之一，物流管理可以通过优化物流流程、降低物流成本、提高物流效率等手段，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高客户满意度物流管理可以通过提高物流效率、准确交付、及时反馈等手段，提高客户满意度，增强客户忠诚度，提高企业的市场占有率。
二、物流管理的具体措施1. 优化物流流程优化物流流程是提高物流效率和降低物流成本的重要手段。
煤炭贸易企业可以通过对物流流程进行分析和优化，减少物流环节，缩短物流周期，降低物流成本。
2. 提高物流设施和技术水平物流设施和技术水平是物流管理的重要组成部分。
煤炭贸易企业可以通过投资建设现代化物流设施，引进先进的物流技术和管理模式，提高物流效率和降低物流成本。
3. 加强物流信息化建设物流信息化建设是提高物流效率和降低物流成本的重要手段。
煤炭贸易企业可以通过建设物流信息平台，实现物流信息的共享和交流，提高物流效率和降低物流成本。
4. 建立完善的物流管理体系建立完善的物流管理体系是保证物流管理顺利进行的重要保障。
煤炭贸易企业可以通过建立物流管理制度、完善物流管理流程、加强物流管理人员培训等手段，建立完善的物流管理体系，提高物流效率和降低物流成本。
三、物流管理的挑战和对策1. 物流成本上升随着物流设施和技术水平的提高，物流成本也在不断上升。
煤炭贸易企业可以通过优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等手段，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
浅议实现物流管理的现代化途径
浅议实现物流管理的现代化途径【摘要】：近年来，物流业成为国民经济的一个重要领域，其作用已经被越来越多的人所重视。
文章主要介绍了物流的产生、发展，就其如何实现物流管理的现代化途径进行了有益的探讨。
【关键词】：物流；物流管理；物流产业随着科学技术的迅猛发展，以及全球经济一体化格局的形成，使得生产与流通行业的竞争在世界范围内展开，同时也在我国国民经济的舞台上逐渐活跃起来。
物流在现代流通中发挥着极其重要的作用，作为国民经济的一个重要领域，与社会生产和人们生活密切相关。
物流作为一个现代概念，其本质体现的是一种新的思维模式和管理方式。
进入21世纪，现代物流业己成为四大新兴产业之一。
在世界上一些发达国家和地区，物流产业已成为国民经济的支柱产业。
2000年美国物流产业总规模为9500亿美元，几乎是高新技术产业的两倍，占国内生产总值的10%左右。
日本物流产业总规模为3500亿美元，占国内生产总值的11.4%。
在香港特别行政区，物流产业规模为240亿美元，占国内生产总值的13.7%。
根据国际货币基金组织测算，二十世纪末我国的这一指标约为25%左右。
2003年物流行业发展报告显示：2002年，我国物流相关总支出达19000亿元，物流成本占GDP的比重约为20%。
可见中国物流管理水平急待提高，而物流成本管理的本质，正是通过对成本的管理活动，来提高物流管理的水平，可见物流成本管理的重要性。
一、物流活动及物流的产生物流活动伴随着人类生产与交换而产生。
生产资料和生活资料的生产与消耗往往存在时间和空间上的差异，在产地消费的同时，人们需要将物品运送至特定地点存储起来以供再生产、交换和消费。
现代物流作为一门新兴的综合性科学，源自于军事的需求，但最初的时候并不叫”物流”。
第二次世界大战期间，英美盟军为保证全球作战的需要，对军用物资的运输、补给、调配等进行全面管理，为战争的胜利提供了物资保障。
“物流”这一词，最初是日本的经济学界于20世纪50年代中期，从美国的” PhysicalDistribution(PD)”一词演变而来的，意思是指”实物的分发”，日本译成”物的流通”，到了20世纪60年代中期，改称为”物流”。
浅议大型煤炭企业的物流管理
浅议大型煤炭企业的物流管理张晓强梁 玉 长期以来,煤炭企业受计划经济的影响,管理粗放,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上,“跑、冒、滴、漏”,浪费损失十分严重。
物流管理确实是影响原煤成本和整体经济效益的重要因素,应引起各级经营管理者的高度重视。
一、理顺体制,强化调控,形成供管制衡的物流管理运行机制11煤炭企业应建立集中统一的物流管理体制。
由于煤炭行业的特殊性,一般大型煤业集团都下辖着建井处、生产矿以及各种类型的厂、处、公司等几十个二级单位。
这些单位大都是子公司或分公司,都是相对独立、自负盈亏的经营单位。
在物资管理体制上,各地情况不一,形式多样。
有的是分散管理,各自为政;有的是少部分集中,大部分分散。
笔者认为,这种以分散为主的物资管理体制,极不适应当前日益走向成熟的市场经济环境。
弊端:一是不利于集团公司宏观上的综合协调;二是不利于人、财、物、信息等资源的优化配置;三是环节多、效率低,容易藏污纳垢,孳生不正之风。
因此,建议大型煤炭企业集团建立企业内部集中统一的物流管理体制,采用集中竞价、招标采购、统一配送的模式,发挥企业集团的整体优势,形成最优采购批量,实现最优采购价格,防止重复采购和超储积压,减少采购环节上的“跑、冒、滴、漏”,杜绝各类不正之风。
鉴于煤炭企业下属生产单位都比较分散,为确保安全生产,可根据情况把一些特殊或短线物资的采购权分散下放管理,但必须限定在最小范围内。
21坚持“供、管分离”的原则。
由集团公司主管部门行使宏观协调、政策指导、监督考核和综合管理的职能,物资管理业务单位专司采购、仓储、配送、结算等物流和资金流的运作,形成供管制衡的约束机制。
①实行物资市场准入制度。
每一个大的煤炭企业,一年所用物资都在亿元以上,招致各类物资供应商趋之若鹜。
有规模大的、规模小的,有正规的、非正规的,有厂家直接供应的,也有中间商转手倒卖的等等。
可以想象,这样的供应商越多,素质越差,他们与采购员、非采购“操作”员之间的交易就越复杂,越难控制。
煤炭企业供应物流发展现状及其对策
在煤炭企业，供应物流是物流管理的中心和重点，这是由行业性质所决定的。
煤炭企业的供应物流特指煤炭企业物流供应在现代物流状态下的存在形态，或者说是煤炭企业物资运作和管理提升到物流高度后的一种专有定义。
煤炭工业作为一个传统产业，供应物流管理无论是在理论上还是在实践上都远远落后于其他产业。
如何充分利用现代物流管理的全新理念和新鲜经验，英语论文开题报告实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新，持续降低物流和产品成本，提升企业的综合竞争力，便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。
一、煤炭企业供应物流发展现状及特征在煤炭企业供应物流系统中，所包含的物质材料极为丰富，有木材、钢材、化工原料、机电设备等，每一大类里还可以衍生出数十乃至上百个小类来，这是其他工业企业所无法比拟的。
当前，大部分煤炭企业供应物流都实现了较为全面的集中管理，也就是通常所说的“两集中五统一”的管理体制，即集中采购资金、集中储备资金，统一计划、统一采购、统一调拨、统一库存、统一运输。
从总体上看，煤炭企业供应物流具有以下几个特征：1. 物流规模庞大众所周知，煤炭企业都是以集团形式存在的，在其供应物流系统中包括品种繁多的各种物资，而且在集中运作的情况下每种物资的数量都十分庞大，从而对以煤炭企业为核心的供应链运营的影响也就非常之大。
这种现状要求煤炭企业必须加强供应物流管理，以便维持供应物流体系的良好运转。
2. 物流路线长煤炭企业以集团形式存在，按照矿井分布进行布局。
对于一个煤炭企业集团，拥有数十个矿井是很正常的，这些矿井之间相距数十里、数百里、甚至数千里。
即使在同一个矿区，空间上也存在较大的距离。
同时，矿井一般都远离城镇和交通干线，要将物资运输到位，往往需要经过多种运输方式的转换、多地点的周转才能送达目的地。
3. 物流节点多这里所谓的节点包括物资来源、中转站、仓库和工作面等。
由于供应物流所占总成本的比例极高，因此如何将庞大的物资通过合理的物流体系供应到位，就成了煤炭企业考虑的重点。
关于国有煤炭企业物流现代化管理策略的探讨
关于国有煤炭企业物流现代化管理策略的探讨作者：赵振江来源：《中国经贸》2017年第20期【摘要】随着当前社会的高速发展，国有煤炭企业为了能够更好地发展，在物流业务中也采用现代化管理模式，而且取得了较好的成效。
相较于其他行业，煤炭行业物流业务具有自身的特点，因此需要针对煤炭企业物流业务的特点入手，对提高物流现代化管理的具体策略进行阐述，有效的推动国有煤炭企业物流的现代化化发展进程。
【关键词】国有煤炭企业；物流业务；现代化管理；特点；策略近年来，人们环保意识不断增强，煤炭行业的发展受到了较大的阻碍。
在这种情况下，煤炭企业要想取得更快的发展，则需要及时调整产业结构，通过开展物流业务来提高企业经济发展的步伐，全面加强煤炭企业的物流管理水平，优化企业的运行效率，从而为煤炭企业的发展奠定良好的基础。
一、煤炭企业物流业务的特点1.消费终端物流煤炭物资业务中囊括了现代物流业务的全面内容，在煤炭企业物流业务中，除了物资产权相对不变以外，其他都与社会物流的主要内容相同。
煤炭物流实质上是社会物流的延伸和重要组成部分。
煤炭企业物流作为企业物流，其最终需要与社会物流进行有效对接，并为之服务。
同时社会物流的精细化服务和业务节拍也要与企业物流保持同步性，社会物流能力要与企业物流相匹配和协调，从而为社会物流注入新的活力。
2.需求信息源头在煤矿企业运营过程中，其物资供应业务对煤矿物资消耗进行有效掌控，其位于物资采购供应链的顶端，与物资生产企业和供应商之间存在十分紧密的联系，通过发出各种需求信息，并利用市场来对物资生产与供应商的发展进行有效引导。
3.极高的关联度煤炭企业井上和井下之间存在极高的关联性，特别是物资之间，物资的招标、采购、仓储和维修等工作都需要在井上进行，但物资的具体使用效果则主要通过井下的使用来体现。
同时物资的质量、使用寿命和技术程度等与井下生产实际具有直接的影响，因此可以说煤炭企业物流业务具有极高的关联性。
4.较强的专业性和技术性在煤矿企业中，从事物资供应与物流的人员需要具备煤矿生产安全管理的知识，同时还要具备各种物资的专业技能，并对各种物资的专业性能进行掌握和熟悉。
现代物流管理怎样入主服务于煤炭企业论文
浅议现代物流管理如何入主服务于煤炭企业中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要文章阐述了煤炭企业集团对现代物流需要的迫切性，指出了目前煤炭工业企业物流存在的问题和不足。
实现煤炭企业现代物流管理的途径，必须在企业管理信息化基础上，加强供应链管理，向第三方物流公司的服务方式转变。
关键词现代物流信息供应链途径煤炭企业物流是一个由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流构成的物流系统。
具体地说，是一个从产品开发准备阶段的材料的采购、运输、验收入库以及储存保管等物流活动到投入生产领域，形成产品以及组织销售等一系列物流实体的运送搬运等动态流转过程。
（如下图所示）现代物流管理体系就是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，使用现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。
具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息网络化等。
一、煤炭企业物流管理的现状（一）对物流的重要性认识不足近年来，对于企业物流的研究和认识始终不足，缺少物流意识，认识不到物流作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。
因此，物流管理的自觉性不强、基础工作薄弱，很少探讨煤炭企业物流合理化的途径。
（二）物流系统整体效益不佳煤炭企业只有在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果。
在其它方面均存在许多不合理的现象，如仓库布局不合理、物资存放不科学、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。
此外，采购行为不规范、层层设库、材料积压现象大量存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输、中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量的运费。
（三）物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性如供应管理方面，在原申请分配的计划体制被打破后，很多企业不能适应形势的变化而采用适应市场经济体制的管理方法，有些企业甚至抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低;物资采购手段、方法落后，缺乏规范化;库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反应实际库存动态等。