ERP系统讲解及操作方法.pptx
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某软件ERP系统基础操作培训教材PPT(42张)
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视类别。
详 (2)重新定义检视类别 解 使用者可依自己的需求新增符合自己的检视项目,通过工具栏
的菜单项，进入作业菜单编辑器:
主
画
1、重新登录：
面
目的：系统重新登入,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画
2、在线手册查询:
面
目的：线上查询,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画 面
3、工厂别切换： 目的：切换不同工厂帐套,功能钮图形如上。
操
作
详
解
主
4、其他工具栏
画
面
操
作
详
解
系 统 主
➢建档
单据录入画面。如进货单、销货单等
➢报表
以报表的形式提供相应数据查询。如库
要
存明细表等
作
➢凭证
业
即单据，非会计上的凭证。如采购单凭
类
证等
型
➢批次
整批数据处理，单据自动生成。如请购
单自动生成采购单等
建 档 基 本 操 作
单身
工具栏 单头
单尾
➢若于 [单头] 明显位置看到一个 [核] 字
建 1.新增
档 目的:于数据库中新增一笔信息,功能钮图形为 .
ERP系统的应用操作.pptx
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方 面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，即企业把客 户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利 益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷 制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企 业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个 由特定的，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步 工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保 持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的 使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度 地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的 决策。
3、ERP的作用——调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有 ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要 做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只 能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较 把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理 而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企 业能更好地运用资源。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，
系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。 配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策 的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方 面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，即企业把客 户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利 益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷 制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企 业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个 由特定的，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步 工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保 持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的 使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度 地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的 决策。
3、ERP的作用——调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有 ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要 做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只 能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较 把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理 而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企 业能更好地运用资源。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，
系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。 配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策 的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
ERP系统课件完整版
ERP系统课件完整版一、教学内容本课件基于《企业资源规划（ERP）原理与应用》教材第3章至第6章的内容进行展开，详细内容包括：ERP系统的基础知识、ERP系统的核心模块、ERP系统的实施步骤以及ERP系统的管理与维护。
具体章节内容涵盖：第3章：ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：ERP系统的核心模块，详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块。
第5章：ERP系统的实施步骤，包括项目准备、业务流程重构、系统配置、数据迁移、系统上线等环节。
第6章：ERP系统的管理与维护，涉及系统日常运维、故障排除、性能优化等方面。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心功能。
2. 熟悉ERP系统各个核心模块的业务流程和应用。
3. 学会ERP系统的实施步骤和关键环节，具备一定的项目管理和协调能力。
三、教学难点与重点教学难点：1. ERP系统各个模块之间的业务关联和集成。
2. ERP系统实施过程中的项目管理、业务流程重构和系统配置。
教学重点：1. ERP系统的基本概念、核心功能和组成部分。
2. 各个模块的业务流程和应用。
3. ERP系统实施步骤和关键环节。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统操作演示视频、案例资料等。
2. 学具：笔记本电脑、投影仪、白板、记号笔等。
五、教学过程1. 导入：通过实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解：第3章：介绍ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：详细讲解各个核心模块的业务流程和应用。
第5章：阐述ERP系统的实施步骤和关键环节。
第6章：介绍ERP系统的管理与维护方法。
3. 实践操作：演示ERP系统操作视频，让学生了解实际操作过程。
学生分组讨论，分析案例企业ERP系统实施过程中的问题和解决方案。
4. 例题讲解：针对各个模块的业务流程，设计典型例题进行讲解。
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。
ERP系统培训手册PPT(共14页)
日期+作业单位}
生 产 (WIP 转 移 单 , 移库):
物
务
{PO#+产品编号 +数量 +
日期}
品质
=PO#+生产数 +{次品种
类+次品数量}
流
流
成品出库单 =客户代号+订单编号+{产品编号+数量+日期}
单击放大
总经理 决定方案、人员职责
烧结部 数据维护
四、ERP人员组织&职责图
ERP项目经理 组织、协调，进度监控
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
•
59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
•
60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事 。
•
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
BOM
单击放大
Item属性
Item 范围 Item 层次&数量关系
代码(新旧代码,编码规则,..) 名称(中英..) 工程属性(图号,材料,工艺...) 采购属性(供应商,价格,交货期,..) 销售属性(客户,价格,,..) 财务属性(分组,科目,标准价格.) 其它
ERP操作入门概述PPT(42张)
ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
平均波幅
ERP操作入门概述(PPT42页)
ERP操作入门概述(PPT42页) ERP操作入门概述(PPT42页)
谢谢！
ERP操作入门概述(PPT42页)
•
1..在不稳定或混沌的系统中，一般地 存在一 个时间 尺度， 初始状 态下的 小改变 在这个 时间尺 度将增 长到两 倍。在 地球大 气的情 形下， 这个时 间尺度 是五天 的数量 级，大 约为空 气绕地 球吹一 圈的时 间。
•
2.人们可以在五天之内作相当准确的 天气预 报，但 是要做 更长远 得多的 天气预 报，就 既需要 大气现 状的准 确知识 ，又需 要一种 不可逾 越的复 杂计算 。我们 除了给 出季度 平均值 以外， 没有办 法对六 个月以 后做具 体的天 气预报 。
•
3.我们还知道制约化学和生物的基本 定律， 这样在 原则上 ，我们 应能确 定大脑 如何工 作。但 是制约 大脑的 方程几 乎肯定 具有混 沌行为 ，初始 态的非 常小的 改变会 导致非 常不同 的结果 。这样 ，尽管 我们知 道制约 人类行 为的方 程，但 在实际 上我们 不能预 言它。
预处理
浏览结果
统计分析
统计什么？
统
峰值，潜伏期
平均波幅
计
ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
从每个人的每个电极的每种条
用什么样件的的数数据据里统面计抠出？你要的数据
几种实验条件 满脑袋电极
一堆被试
ERP操作入门概述(PPT42页)
ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
峰值、潜伏期（找峰）
伪迹
预 处 理
基本步骤
预 处
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
生产计划
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
ERP教程ppt课件
• 它将包含客户/服务器架构，使用图形用户接口，应用 开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特 性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
课程目标
让所有家庭主妇都 成为生产厂长的有 力竞争者!!!
ERP运作的启蒙课程
课程内容
--ERP中的业务处理流 程
--相关名词与解释
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里 打电话:“亲爱的老婆,晚 上我想带几个同事回家吃 饭可以吗？”
• 6:30,一切准备就 绪,可烤鸭还没送 来,急忙打电话询 问:“我是李太太,
怎么订的烤鸭还没 送来。“
验收、入库、转应付帐款
• “不好意思,送货的人已经 走了,可能是堵车吧,马上就会 到的。”
• 门铃响了,“李太太,这是您要 的烤鸭。请在单上签一个字。”
出货、订单交付
客户满意,就是我们的追求
缺料
采购询价
• 来到自由市场,妻子:“请 问鸡蛋怎么卖？”(采购 询价)
• 小贩:“1个1元,半打5 元,1打9.5元。”
经济批量采购
• 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”
验收、退料、换料
妻子:“这有一个坏的，换一个。”
工艺路线
• 回到家中,准备洗菜 切菜 炒 菜。。。。。。(工艺路线)。
• 现在还有人不理解ERP吗？
• 记住,每一个合格的家 庭主妇都是生产厂长 的有力竞争者!!!!
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• 送走了所有客人,疲惫的妻子坐
在沙发上对丈夫说:
“亲爱的,现在咱们家请客的
频率非常高,应该要买些厨房用
品了，
设备采购
最好能再雇个小保姆(人力资 源)。”
课程目标
让所有家庭主妇都 成为生产厂长的有 力竞争者!!!
ERP运作的启蒙课程
课程内容
--ERP中的业务处理流 程
--相关名词与解释
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里 打电话:“亲爱的老婆,晚 上我想带几个同事回家吃 饭可以吗？”
• 6:30,一切准备就 绪,可烤鸭还没送 来,急忙打电话询 问:“我是李太太,
怎么订的烤鸭还没 送来。“
验收、入库、转应付帐款
• “不好意思,送货的人已经 走了,可能是堵车吧,马上就会 到的。”
• 门铃响了,“李太太,这是您要 的烤鸭。请在单上签一个字。”
出货、订单交付
客户满意,就是我们的追求
缺料
采购询价
• 来到自由市场,妻子:“请 问鸡蛋怎么卖？”(采购 询价)
• 小贩:“1个1元,半打5 元,1打9.5元。”
经济批量采购
• 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”
验收、退料、换料
妻子:“这有一个坏的，换一个。”
工艺路线
• 回到家中,准备洗菜 切菜 炒 菜。。。。。。(工艺路线)。
• 现在还有人不理解ERP吗？
• 记住,每一个合格的家 庭主妇都是生产厂长 的有力竞争者!!!!
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• 送走了所有客人,疲惫的妻子坐
在沙发上对丈夫说:
“亲爱的,现在咱们家请客的
频率非常高,应该要买些厨房用
品了，
设备采购
最好能再雇个小保姆(人力资 源)。”
ERP经典培训教程(ppt 59页)
2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
15
2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
30
面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月
企业ERP使用手册(PPT 48页)
P11
版权所有 ©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司
基础资料录入——物料
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P12
1、建立物料类别 2、新增类别 3、输入类别信息，企 业一号体现父项与子项 上下层中间已（.）隔 开 4、保存物料树状结构 5、物料类别建立
版权所有 ©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P27
版权所有 ©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司
生产管理-车间扣料
产品入库后，对应产品所用原材料审核自动生成扣料单
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P28
版权所有 ©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P17
版权所有 ©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司
基础资料录入——导入导出说明
企业一号：基础资料可导入导出进行新增、修改和保存
•
1、基础资料客户、部门、职员、物料、仓库和供应商均可导入导
出系统;
•
2、导入必须按照导出的格式，每列对应；
生产管理-月末生产费用分摊
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P29
版权所有 ©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司
销售出货
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P30
版权所有 ©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司
其他业务单据
维修入库:其他入库 维修出库：其他出库
下面一一演示各单据作用及操作方法：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产 / 计划 ▪ 销售计划 ▪ 需求管理 ▪ MRP(物料需求计划） ▪ 订单式制造管理 ▪ 重复式制造管理 ▪ 生产信息系统 ▪ 主数据 ▪ 工程变更管理 ▪ 返修和报废
销售与分销 ▪ 客户主数据 ▪ 价格条件 ▪ 销售伙伴 ▪ 销售订单 ▪ 发票 ▪ 发货 ▪ 客户退货 ▪ 订单管理
物料管理 - 采购
工厂 SZ10 光通讯厂
会计科目表 KFHK 开发香港
成本区域 KFHK 开发香港
公司代码 HK01 开发香港
工厂 HK10 开发香港
采购组织 开发香港
HK01
采购组织 开发香港
SZ01
集团：可以进行报表 合并
会计科目表：同一个 计帐原理和方法
公司：独立的财务报 表
工厂：计划和物料移 动
集合：数据集合
系统流程图
供应商MMFra bibliotek采购物料流
需求流
后勤链
PP
SD
生产
销售与分销
零售
客户
FI/CO
财务
成本
HR
人力资源
信息流
模块功能总览
财务/成本 ▪ 总帐 ▪ 应收帐款 ▪ 应付帐款 ▪ 期间过帐 ▪ 资产管理 ▪ 成本中心帐目 ▪ 活动成本 ▪ 产品成本 ▪ 成本计划 ▪ 利润中心帐目
采购/仓库 ▪ 采购申请 ▪ 采购订单 ▪ 合同 ▪ 报价 ▪ 付款条件 ▪ 发票校验 ▪ 物料移动 ▪ 批次管理 ▪ 盘点 ▪ 供应商评估
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
* 按发生责任对成本费用在成本中心之间进行分配 * 按工时对直接生产部门的费用在产品之间进行分配 CO模块对成本费用的报表功能 * 成本中心报表 * 产品成本核算报表 * 利润中心报表
FI 财务模块
MM
应付帐款
内部定单
总
成本中心
SD
应收帐款
帐
利润中心
固定资产
成本要素
系统组织结构图
组织结构图
开发集团
开发数据集
会计科目表 KFSZ
开发深圳
成本区域 SZ01
开发深圳
公司代码
SZ01 磁头厂和
VHD,SMT
公司代码
SZ02 深圳电子厂
工厂 SZ10 磁头厂
工厂 SZ20 电子厂
工厂 SZ11 录像头厂
工厂 SZ12 SMT 厂
采购组织 开发深圳
SZ01
销售组织 SZ01 开发深圳
公司代码 SZ03 深圳光通讯
ERP场景分布图
300 沙沙
Transfer Request
500 沙沙
600 沙沙沙沙
DEV服服服
800 沙沙沙沙
600 沙沙沙沙
PRD服服
服服 服服服服服
沙滩系统：进行任 何的试验； 金集：定型的系统； 生产系统：正式的 实数据运行系统。
基本操作
集团(Client): 600 用户: 口令: 语言: EN(English Logon)
ZH(中文)
基本操作二
用户可以在任何需要的时候修改 在正确地输入集团、用户、口令后，只要单击 (新口令)即可进入修改口令的屏幕。
基本操作三
窗口（菜单、工具栏、快捷按钮、窗体）
基本操作四
交易代码(Transaction code) 查找交易代码 • 从菜单：System > Status... • 从信息栏：
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
生产与计划--MRP 原理简图 输出报表
BOM
物料主数 据
/Routing
库存数 据
在途定单 /请求
公司采用SAP公司R3软件系统 。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
基本操作五
系统菜单主要功能：
创建会话 结束会话 用户参数文件
• 改数据、日期格式
系统状态 退出系统
改窗口字体
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 20.10.2220.10.22Thursday, October 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:05:1711:05:1711:0510/22/2020 11:05:17 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2211:05:1711:05Oct-2022-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:05:1711:05:1711:05Thursday, October 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2220.10.2211:05:1711:05:17October 22, 2020
采购子模块与R/3系统中的其它模块是完全集成的，它支持物料管理 的各个阶段：物料计划控制、采购、收货、库存管理和发票校验。 采购处理中所有参与者之间良好的通讯是顺利运行采购所必需的。 采购子模块确保了R/3系统中其它模块之间连续不断的信息通讯。 例如，它可与下列模块一起工作： 财务核算 (FI)
采购和财务核算都维护有关供应商的信息。每个供应商的信息存储 在供应商主记录中，该记录包含财务核算和采购信息。供应商主 记录代表了财务核算的供应商帐户。 控制 (CO)
ERP系统
什么是ERP SAP系统结构图 信息流程 模块总览 系统组织结构图 系统场景分布 基本操作方法
什么是ERP系统
Enterprice Resource Planning 即企业资源计划系统 ERP是在全球各行各业都面临着市场竞争日益激烈、国际化竞争压
力越来越大的严峻形势，顺应千方百计降低成本的要下产生的；
生产计划
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
ERP在企业界已经成了集成化信息管理的代名词，其受欢迎与重 视程度，几乎与全面质量管理的ISO9000相媲美，成了企业形 象与素质的标志之一。 ERP从理论与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代的 应用软件。它着眼于供应链的集成管理，把信息集成的范围从企 业内部扩大到客户和供应商。提供物流、信息流、资金流紧密集 成的管理功能。