职工薪酬修订的主要内容
企业员工薪资管理制度修订方案
企业员工薪资管理制度修订方案一、背景当前，企业员工薪资管理制度在逐渐落后于市场发展需求，导致员工薪资福利待遇不尽如人意，影响了员工的积极性和工作效率。
为了提升员工薪资管理制度的适应性和公平性，我们制定了以下修订方案。
二、修订内容1. 薪资体系根据企业的资源情况和市场竞争需求，调整薪资体系，采用多元化的薪资构成方式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
鼓励员工通过实际绩效表现来提升薪资水平。
2. 绩效考核建立科学、公平的绩效考核机制，确保薪资和绩效能够相匹配。
绩效考核将包括定期的个人评价和团队协作评价，旨在客观评估员工的工作成果，为员工提供成长和晋升机会。
3. 薪资调整机制引入薪资调整机制，定期评估市场行情和员工岗位价值，进行合理的薪资调整。
薪资调整将有别于绩效奖金，旨在确保员工的薪资与市场水平保持一定的竞争力。
4. 薪资公示与透明度加强薪资公示与透明度，让员工了解薪资体系和薪资构成的具体细节。
建立公开透明的薪资制度，提高员工对薪资决策的满意度和信任度。
三、实施方案1. 内部宣传和培训制定详细的宣传计划，向全体员工介绍薪资管理制度的修订内容和目的，提高员工对新制度的认知和理解。
同时，开展培训活动，让员工掌握相关操作流程和制度执行细则。
2. 阶段性实施根据修订方案的复杂度和实施可行性，将修订方案分阶段实施。
先从薪资体系和绩效考核入手，逐步落实其他修订内容。
确保实施过程的平稳进行和员工的适应性。
3. 监督和评估设立专门的薪资管理监督机构，定期评估修订方案的实施效果和员工满意度。
根据评估结果，进行必要的修正和优化，确保薪资管理制度的稳定和可持续发展。
四、预期效果通过以上修订方案的实施，预期能够实现以下效果：1. 提升员工薪资福利待遇，增强员工的积极性和工作效率。
2. 建立科学公正的薪资体系，促进员工的个人成长和发展。
3. 加强薪资的透明度和公示，提高员工对制度的信任和满意度。
4. 提高企业的竞争力和吸引力，优化人才队伍的结构和质量。
修订后的职工薪酬准则在会计核算中的探讨
修订后的职工薪酬准则在会计核算中的探讨【摘要】本文探讨了修订后的职工薪酬准则在会计核算中的具体应用。
首先介绍了修订后的职工薪酬准则的具体内容，包括薪酬构成和计算方法等。
然后分析了会计核算中的职工薪酬核算原则，探讨了影响会计核算的因素。
接着详细阐述了修订后的职工薪酬准则在会计核算中的应用，以实例分析展示了其具体操作过程。
结论部分总结了修订后的职工薪酬准则对会计核算的影响，同时展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地理解修订后的职工薪酬准则在会计核算中的作用，为企业提供参考，促进其财务管理水平的提升。
【关键词】修订后的职工薪酬准则, 会计核算, 薪酬核算原则, 影响因素, 应用, 实例分析, 影响, 研究方向, 总结1. 引言1.1 研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争加剧，企业内部薪酬管理逐渐成为管理的一项重要课题。
在这一背景下，修订后的职工薪酬准则成为了企业薪酬管理的核心内容之一。
职工薪酬准则的修订不仅影响到企业内部的薪酬体系建设，还直接关系到企业的会计核算工作。
在过去的研究中，大多集中在职工薪酬准则的制定和实施过程中，对企业薪酬管理的影响进行了研究。
相对少有研究探讨了修订后的职工薪酬准则在会计核算中的具体应用。
本研究旨在深入探讨修订后的职工薪酬准则在会计核算中的作用和影响，为企业薪酬管理与会计核算的结合提供一定的理论依据。
本研究旨在通过对修订后的职工薪酬准则在会计核算中的应用进行深入探讨，探讨其对企业会计核算的影响，为企业提供更加科学合理的薪酬管理方案，并对未来相关研究方向进行展望，为进一步深入研究提供参考。
1.2 研究目的研究目的是通过对修订后的职工薪酬准则在会计核算中的探讨，深入分析了新准则对于企业会计核算的影响以及应用情况。
我们旨在探究职工薪酬准则在会计核算中的具体运作方式，帮助企业更好地理解和适应新的准则要求，提高财务数据的准确性和可靠性。
我们还将通过实例分析和案例研究，揭示修订后的职工薪酬准则实际应用中可能会遇到的问题和挑战，为企业提供有效的解决方案。
新《职工薪酬》准则解读
新《职工薪酬》准则解读一、背景职工薪酬是企业对职工按照其工作付出提供的报酬，对于企业来说，合理的薪酬制度不仅有利于激发员工积极性，提高生产力，还能够吸引和保留人才，提升企业竞争力。
然而，在实际操作中，由于各个企业之间薪酬水平差异大、制度不完善等原因，薪酬不公的现象时有发生，引发了广泛的关注和讨论。
为此，国家出台了新《职工薪酬》准则，旨在引导企业建立公正合理的薪酬制度，促进社会公平和经济发展。
二、内容1.统一规范：准则对薪酬制度的基本框架进行了统一规范，明确了基本工资、绩效工资、津贴补贴等薪酬要素的定义和规定，为企业制定和执行薪酬政策提供了依据。
2.公平公正：准则强调薪酬制度的公平公正原则，要求薪酬与员工的工作业绩、能力和市场价值相匹配，不得存在薪酬歧视现象。
3.绩效导向：准则鼓励企业将薪酬与员工绩效挂钩，设置合理的绩效考核机制，并根据员工的绩效水平给予相应的绩效奖励，提高员工的工作积极性和主动性。
4.透明公开：准则要求企业建立薪酬信息公开制度，及时向员工通报薪酬情况，提高薪酬透明度，避免信息不对称带来的不公平。
5.人力资源管理：准则强调薪酬管理与人力资源管理的有机结合，鼓励企业建立综合人力资源管理体系，将薪酬管理与人员招聘、培训、绩效管理等环节相结合，实现人力资源高效利用。
三、影响对企业来说，准则规范了薪酬制度的各个环节，为企业提供了明确的薪酬管理指导，有利于提高企业的人才引进和留住人才的能力，增强企业的核心竞争力。
对员工来说，准则的出台将促使企业更加重视员工的绩效，提高员工的工作积极性和动力，公正合理的薪酬制度能够有效地激励员工努力工作，提升个人能力和职业发展，也有利于缩小不同人群之间的薪酬差距，实现更加公平的社会薪酬分配。
综上，新《职工薪酬》准则的出台对于建立公正、合理、有效的职工薪酬制度具有重要意义。
企业应该根据准则的要求，建立和优化薪酬管理体系，提高薪酬制度的透明度和绩效导向，切实保障员工的权益，实现企业和员工的共赢。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)
一、总则
为了更好地激励和奖励员工的工作表现，提高员工的薪酬水平，根据公司发展的需要，制定本薪酬管理办法。
二、薪酬体系
1. 薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
2. 基本薪酬根据员工的岗位级别和工作经验确定，每年进行一次调整。
3. 绩效薪酬通过对员工的工作绩效进行评估，每年进行一次发放。
三、薪酬核定
1. 薪酬核定由人力资源部门负责，参考员工的岗位级别、工作经验和市场行情等因素。
2. 核定结果必须经过公司领导的审批。
四、薪酬调整
1. 每年绩效评估结束后，根据员工的绩效评分调整绩效薪酬。
2. 非正常调整的薪酬调整情况，需要经过公司领导的审批。
五、福利待遇
1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，提供相应的福利待遇，包括但不限于奖金、股票期权、健康保险等。
2. 福利待遇的具体内容由人力资源部门根据公司政策和员工需求进行制定。
六、薪酬绩效评估
1. 薪酬绩效评估由人力资源部门负责，根据岗位要求和员工的工作表现进行评估。
2. 绩效评估分为定期评估和不定期评估，定期评估一般为年度评估，不定期评估根据公司需要进行。
3. 绩效评估结果将作为调整薪酬和奖励福利的依据。
七、薪酬保密
1. 公司对员工的薪酬信息将严格保密，只有相关人员才能访问和处理这些信息。
2. 员工不得将自己的薪酬情况泄露给其他员工，否则将受到相应的纪律处分。
八、附则
1. 本薪酬管理办法自发布之日起生效。
2. 本薪酬管理办法的解释权归公司所有。
以上为薪酬管理办法(修订)的内容，特此公布。
企业会计准则第9号—职工薪酬(修订)解读
新增内容
利润分享计划：是指因职工提供服务而 与职工达成的基于利润或其他经营成果 提供薪酬的协议。 利润分享计划按照时间长短将小于 12 个 月的划分为短期薪酬，超过 12 个月的划 分为长期职工福利。这是此次修订的核 心内容之一，也是我国会计准则与国际 会计准则趋同的表现之一。
短期薪酬的核算
现行准则没有提出短期薪酬的概念，且许 多与之相关的规范性条文分散在应用指南和讲 解中。对短期薪酬的具体会计处理要求作了如 下修订： 1.将现行应用指南和讲解中关于带薪缺勤， 利润分享计划的有关会计处理规定，纳入准则 正文。这主要是对准则体例的调整，将具有规 范性的条文尽可能纳入准则的正文。
修订的主要内容
新增内容
带薪缺勤：是指企业支付工资或提供补偿 的职工缺勤，包括年休假、病假、短期伤残、 婚假、产假、丧假、探亲假等。 累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利可以结转 下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺勤 权利可以在未来期间使用。 非累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利不能结 转下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺 勤权利将予以取消，并且职工离开企业时也 无权获得现金支付。
职工范围：是指与企业订立劳动合同的所有人 员，含全职、兼职和临时职工，也包括虽未与 企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。 未与企业订立劳动合同或未由其正式任命， 但向企业所提供服务与职工所提供服务类似的 人员，也属于职工的范畴，包括通过企业与劳 务中介公司签订用工合同而向企业提供服务的 人员。 新旧变化：更明确了全职、兼职与临时工，劳 务派遣工包括在内的职工范围
修订的主要内容
（三）充实了关于辞退福利的会计处理 规定 现行准则中提出了关于辞退福利的 定义及其会计处理规定，但相对简单。 例如，实务中企业向职工提供长期 辞退福利的现象比较普遍，现行准则规 定了长期辞退福利的折现率如何确定， 但对其他变量所造成影响的处理尚未规 范。
职工薪酬讲解2020新会计准则
续
• 这样，基金的主办者(企业)承担 了按预先的协议向职工个人账户 缴费的责任。
• 当职工离开企业时，其个人账户 的资金可以随之转移，进入其他 企业的企业年金账户，这在一定 程度上降低了职工更换工作的成 本，促进了人力资源的流动。
续
• 设定缴存基金的会计处理较为简单。 因为企业仅承担按期向账户缴费的义 务，不承担职工退休后向职工支付养 老金的义务，也不承担与企业年金基 金有关的风险，这些风险将由企业年 金基金的托管机构或基金参与者自行 承担。因此，企业向基金管理者缴存 的资产不再确认为企业的资产，而是 作为费用处理。
三、离职后福利的确认与计量
（一）养老保险
• 离职后福利和养老保险 • 我国实行多层次的养老保险制度，分
为三个层次：
– 第一层次是社会统筹与职工个人账户相结 合的基本养老保险，具有国家强制性；
– 第二层次是企业补充养老保险，即企业年 金，由企业自主决定；
– 第三层次是个人储蓄性养老保险，属于职 工个人自愿的行为，与企业无关，不属于 职工薪酬核算的范畴。
• 利润分享计划是指因职工提供服务而与职工 达成的基于利润或其他经营成果提供薪酬的 协议。
• 利润分享计划的基本思想是按照一定比例将 公司利润分配给雇员。具体做法有多种： – 1、按照职员绩效评价的结果来分配年度 总利润。 – 2、每隔一定时期向职员发放固定数额的 反映企业利润的奖金。 – 3、按预先规定的比例把一部分利润存入 职工账户，职工退休后可以领取这部分收 入，并可享受较低的税率。
• 用人单位应当按照国家规定的本单位 职工工资总额的比例缴纳基本养老保 险费，记入基本养老保险统筹基金。
• 职工应当按照国家规定的本人工资的 比例缴纳基本养老保险费，记入个人 账户。
薪酬管理制度修订修订
薪酬管理制度第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
公司薪酬福利管理制度最新修订
公司薪酬福利管理制度最新修订一、引言为了更好地激发员工的工作动力，提高员工的工作效率，并使员工对公司有更高的归属感，本公司决定对薪酬福利管理制度进行最新修订。
二、薪酬管理制度1.职位薪酬档次：根据员工不同的岗位等级，制定相应的薪酬档次，并按照市场行情进行动态调整。
2.绩效考核：将绩效考核与薪酬挂钩，实行绩效工资制度，绩效工资由每个员工的绩效考评结果决定。
3.年度奖金：设立年度绩效奖金，根据员工的年度工作表现、个人能力和贡献情况进行评定发放。
4.加班工资：加班工资按照国家相关法律法规执行，为员工提供合理的加班报酬。
5.职务津贴：对担任特定岗位的员工，根据工作职责与要求，提供相应的职务津贴。
6.岗位津贴：对从事特殊职业的员工，提供相应的岗位津贴，以鼓励员工在特殊条件下工作。
三、福利管理制度1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，并按照法律规定享受相应的社会保险待遇。
2.养老金制度：公司建立完善的养老金制度，为员工提供长期稳定的养老金保障。
3.免费体检：定期为员工提供免费体检服务，保障员工的身体健康。
4.假期制度：按照国家法律规定，规范员工的休假制度，同时提供带薪年假和公休假期。
5.健康保险：给予员工购买商业健康保险的补贴，以提供更全面的健康保障。
6.住房补贴：对于工作地点远离员工家庭居住地的员工，提供住房补贴。
7.学习培训：为员工提供多样化的学习培训机会，提升员工的专业能力和发展潜力。
8.节日福利：在重要节日为员工提供节日礼物和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
四、其他规定1.福利公示：公司定期向员工公示薪酬福利管理制度，保障员工了解相关政策与规定。
2.离职福利：对于离职员工，按照公司规定支付相应的离职补偿金或离职福利。
3.女职工保护：公司建立完善的女职工保护机制，确保女性员工的权益和合法权益。
4.紧急救助：为员工设立紧急救助机制，确保员工在遇到紧急情况时可以及时得到帮助。
五、附则本公司薪酬福利管理制度的修订将于修订公告发布之日起生效，并适用于全体员工。
公司薪酬福利管理制度修订
公司薪酬福利管理制度修订为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，公司决定对薪酬福利管理制度进行修订。
本次修订旨在综合考虑公司发展需要、员工的合理诉求以及市场竞争情况，确保薪酬福利制度的公平性、竞争力和可持续性。
一、薪酬体系调整1.薪资结构调整：公司将对各层级的薪资结构进行调整，根据市场竞争情况和员工绩效评估结果，合理确定各岗位的基本工资水平和差异化的绩效奖金。
2.薪资增长机制优化：公司将优化薪资增长机制，根据员工工作表现和个人能力发展情况，提供相应的晋升加薪机会。
同样，公司也将建立薪资增长的透明度，及时向员工反馈薪资情况。
3.绩效评估完善：公司将进一步完善绩效评估体系，确保评估结果客观公正。
评估将综合考虑员工的工作业绩、能力水平和行为表现等因素，采取多种评估方式，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
二、福利待遇改进1.健康保障：公司将提供全面的健康保障服务，包括为员工投保医疗保险、提供健康体检等，确保员工的身体健康。
2.职业发展支持：公司将加大对员工的职业发展支持力度，包括提供培训机会、职业规划指导和晋升机会等。
公司还将鼓励员工参加行业相关的培训和学习，提升员工的专业素质和职业能力。
3.工作环境改善：公司将改善员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
同时，公司将注重员工的工作生活平衡，推行弹性工作制度，为员工提供更加灵活的工作时间安排。
4.福利补贴增加：公司将适当增加员工的福利补贴，包括餐补、交通补贴、年度旅游补贴等，以增加员工对公司的归属感和满意度。
三、职业发展规划1.员工培训计划：公司将制定全面的员工培训计划，为员工提供多种培训机会，包括内训、外训、研讨会等形式，以提升员工的专业技能和综合素质。
2.职位晋升机制改进：公司将建立更加透明和公正的职位晋升机制，根据员工的岗位要求和能力表现，提供晋升机会，并为员工提供晋升前的培训和辅导。
3.职业规划指导：公司将为员工提供职业规划指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，并提供相应的资源和支持。
薪酬管理制度修订规定
薪酬管理制度修订规定第一章总则第一条为规范和完善企业薪酬管理制度，合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有员工，适用于劳动合同关系、事业单位聘用合同关系和履行临时工作任务关系的人员。
第三条本规定内容包括薪酬管理的基本原则、薪酬构成、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定。
第四条本规定由企业人力资源部门制定并组织实施，确保各项规定得到全面贯彻执行。
第二章薪酬管理的基本原则第五条薪酬管理需遵循公平、公正、透明、可持续的原则，确保薪酬体系合理、公平、满足员工的激励需求。
第六条薪酬水平应该与员工的工作职责、工作量、工作效果以及市场需求等因素相匹配。
第七条薪酬管理应该注重激励机制的建立，提高员工的绩效水平和事业发展。
第八条薪酬管理应该符合法律法规，不得存在擅自扣减工资和恶意减薪的行为。
第九条薪酬管理应该保护员工的基本权益，维护员工的合法权益。
第三章薪酬构成第十条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成部分。
第十一条基本工资是员工按照其工作时间、工作量、工作质量确定的固定工资标准。
第十二条绩效工资是根据员工的绩效表现、工作业绩等因素给予的奖励性工资。
第十三条奖金是根据员工的出色表现、突出贡献、创新成果等给予的奖励性薪酬。
第十四条津贴是根据员工的特殊岗位、特殊工作性质等给予临时性的薪酬。
第十五条福利是指企业为员工提供的各种生活保障和福利待遇，如社会保险、商业保险、职工医保等。
第四章薪酬调整第十六条薪酬调整应该根据企业的发展情况、经济实力和员工的绩效表现等因素进行。
第十七条薪酬调整应该遵循公平、公正、透明的原则，确保员工得到合理的薪酬待遇。
第十八条薪酬调整应该及时、灵活，根据市场行情和劳动力市场的变动进行调整。
第十九条薪酬调整应该尊重员工的意愿和需求，听取员工的意见和建议。
第二十条薪酬调整应该合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度。
薪酬方案修订实施方案
薪酬方案修订实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，公司决定对薪酬方案进行修订并实施。
本次薪酬方案修订实施方案的目的是为了更好地符合公司的发展需求，激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性和满意度。
首先，本次薪酬方案修订实施方案将主要从以下几个方面进行调整和优化：一、薪酬结构调整：根据员工的工作岗位、工作内容和工作业绩，对薪酬结构进行合理调整，确保薪酬与员工的工作表现相匹配，激励员工的工作积极性。
二、绩效考核机制优化：完善公司的绩效考核机制，建立科学、公平、透明的绩效考核体系，将员工的工作业绩与薪酬挂钩，激励员工的工作热情和创造力。
三、薪酬福利政策完善：针对员工的实际需求，完善薪酬福利政策，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
四、薪酬管理规范化：建立健全的薪酬管理制度，规范薪酬管理流程，确保薪酬发放的公平和公正。
接下来，本次薪酬方案修订实施方案的具体步骤如下：一、组织调研：成立薪酬方案修订工作小组，对公司现行的薪酬方案进行调研和分析，了解员工的实际需求和意见建议。
二、制定方案：根据调研结果，结合公司的发展需求，制定薪酬方案修订实施方案，明确薪酬调整的原则和具体政策措施。
三、征求意见：向公司全体员工征求意见，听取员工的意见和建议，确保薪酬方案修订实施方案符合员工的实际需求。
四、方案实施：根据薪酬方案修订实施方案，逐步推进薪酬方案的调整和优化工作，确保薪酬方案的顺利实施。
最后，本次薪酬方案修订实施方案的效果评估将主要从以下几个方面进行评估：一、员工满意度调查：开展员工满意度调查，了解员工对薪酬方案的满意度和认可度，及时调整和优化薪酬方案。
二、绩效指标评估：根据公司的绩效指标和员工的工作业绩，评估薪酬方案的激励效果和实际效果，及时调整和优化薪酬方案。
三、薪酬管理效率评估：评估薪酬管理的效率和公平性，确保薪酬管理的规范化和科学化。
综上所述，本次薪酬方案修订实施方案将在公司的支持和配合下，逐步推进薪酬方案的调整和优化工作，确保薪酬方案的顺利实施，激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)一、背景介绍薪酬是企业用于激励员工、提高工作积极性和保持竞争力的关键手段之一。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、留住和激励人才具有重要意义。
为了更好地适应市场环境的变化和人才管理的需要，本企业对薪酬管理办法进行修订。
本文将对修订后的薪酬管理办法进行详细介绍。
二、薪酬管理原则1. 公平性原则薪酬管理应公平、公正、透明，根据员工实际表现和贡献确定薪酬水平，遵循相同岗位、相同工作量、相同工作效果、相同贡献等原则，杜绝任何形式的歧视。
2. 激励性原则薪酬管理应以激励员工为目标，通过设定合理的薪酬结构和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 灵活性原则薪酬管理应具备一定的灵活性，根据市场变化和企业业绩情况，在保证员工基本收入的前提下，进行合理的调整和分配。
4. 可持续性原则薪酬管理应考虑企业的可持续发展目标，不仅要满足员工的需求，也要确保企业的经济可行性和长期发展。
三、薪酬管理政策1. 岗位薪酬管理根据岗位的重要性、复杂性和市场价值等因素，确定岗位的薪酬水平，采用绩效工资、底薪加奖金等形式进行发放。
2. 绩效考核管理通过设定明确的工作目标和指标，对员工的工作绩效进行考评。
优秀者给予适当奖励，表现不佳者进行必要的改进指导。
3. 工龄和职称管理对员工的工龄和职称进行管理，根据工龄和职称不同给予相应的薪酬福利待遇。
4. 职位调整和晋升对于有职位调整和晋升的员工，根据职位的变化和要求，适当调整其薪酬水平。
5. 薪酬福利管理除了基本薪酬外，还应考虑员工的额外福利，如全勤奖、年终奖、带薪假期等，以提高员工的工作积极性和满意度。
6. 薪酬调整机制根据企业经济状况和市场竞争情况，适时进行薪酬调整。
调整方案需要符合公平原则，公布于员工，确保员工对薪酬调整有清晰的认知。
四、薪酬管理流程1. 薪酬计划制定根据企业发展战略和人力资源需求，制定薪酬计划。
2. 绩效目标设定通过与员工沟通和协商，设定明确的工作目标和绩效指标。
薪酬管理规定修订修订
薪酬管理规定修订修订 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】薪酬管理制度第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
职工薪酬修订的主要内容
职⼯薪酬修订的主要内容⼀、我国《企业会计准则》修订情况2013年到2014年，我国颁布了⼋个会计准则：《关于印发<企业会计准则解释第6号>的通知》（财会[2014]1号）；《CAS39：公允价值计量》（财会[2014]6号）；《财务报表列报》（财会[2014]7号）；《职⼯薪酬》（财会[2014]8号）；《合并财务报表》（财会[2014]10号）；《CAS40：合营安排》（财会[2014]11号）；《长期股权投资》（财会[2014]14号）；《CAS41：在其他主体中权益的披露》（财会[2014]16号）。
中国的会计准则的特点是以基本准则为基础，然后再做⼀个具体准则和⼀个解释公告，其他基本上都是有正⽂、应⽤指南、说明。
这次变动内容的主要突出特点是，与国际会计准则保持持续趋同、坚持原则导向。
⼆、《会计准则第9号——职⼯薪酬》主要修订内容1.范围职⼯薪酬，是指企业为获得职⼯提供的服务或解除劳动关系⽽给予的各种形式的报酬或补偿。
会计准则中的“职⼯薪酬”是⼴义的概念，其范围⼤于通常理解的⼯资和福利费。
2.规范职⼯的含义及其范围本准则所称职⼯，是指与企业订⽴劳动合同的所有⼈员，含全职、兼职和临时职⼯，也包括虽未与企业订⽴劳动合同但由企业正式任命的⼈员。
未与企业订⽴劳动合同或未由其正式任命，但向企业所提供服务与职⼯所提供服务类似的⼈员，也属于职⼯的范畴，包括通过企业与劳务中介公司签订⽤⼯合同⽽向企业提供服务的⼈员。
3.职⼯薪酬的类别职⼯薪酬的类别包括：第⼀，短期薪酬；第⼆，离职后福利（设定提存计划+设定受益计划）；第三，辞退福利（强制+⾃愿，包括内退）；第四，其他长期职⼯福利（长期奖⾦计划、⼯伤退养计划）；第五，企业提供给职⼯配偶、⼦⼥、受赡养⼈、已故员⼯遗属及其他受益⼈等的福利，也属于职⼯薪酬。
4.完善短期薪酬的会计处理按照实际发⽣数确认负债，并计⼊当期损益或相关资产成本。
带薪缺勤的分类累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利可以结转下期的带薪缺勤，本期尚未⽤完的带薪缺勤权利可以在未来期间使⽤。
公司薪酬福利管理制度简版修正
公司薪酬福利管理制度简版修正一、薪酬管理制度修正1.薪资结构的修正a.薪资结构应根据岗位的复杂性、技能要求和员工的绩效表现等因素进行调整。
岗位关键性较高的职位可以设置激励性较强的奖金制度，以提高员工的工作积极性和创造力。
b.薪资结构应该具备透明度，员工可以清楚地了解到自己每一份工作的报酬和各项福利待遇，并与市场平均水平进行比较，以保证公平合理。
2.员工绩效评估机制的修正a.绩效评估机制应综合考虑员工完成的任务质量与数量、创新能力和团队合作能力等因素，避免过于依赖目标完成情况，并设置相应的激励措施，以鼓励员工不断提高自身能力。
b.需要明确绩效考核的标准和评估周期，确保员工能够在规定的时间内得到结果反馈和薪酬调整。
3.工资调整机制的修正a.定期进行工资调整，以适应市场薪资的变化和员工的职业发展需求。
b.工资调整应根据员工的绩效表现和工龄等因素进行，同时也要参考外部环境的薪资水平，保持员工的薪资水平与市场相适应。
二、福利管理制度修正1.弹性工作制度的修正a.鼓励员工通过远程办公或弹性工作时间等方式提高工作效率和生活质量，减少通勤时间和压力。
b.弹性工作制度应根据部门需要和员工个体情况进行合理安排，确保员工能够在工作和生活中得到平衡。
2.健康管理制度的修正b.建立健康管理档案，对员工的身体状况进行跟踪，及时发现和处理健康问题，减少工作风险。
3.培训与发展制度的修正a.加大对员工的培训和发展投入，提供多样化的培训机会，帮助员工提升技能和职业素养，适应公司的发展需求。
b.建立晋升机制和职业规划指导，为员工的职业发展提供明确的方向和机会。
4.员工关怀制度的修正a.加强对员工的关怀和支持，建立健全的员工沟通机制，及时解决员工的问题和困难。
b.创建积极向上的工作氛围，提供员工奖励与表彰，鼓励员工提出意见和建议，为公司的改进和发展提供动力。
薪酬管理体系修订通知
薪酬管理体系修订通知尊敬的各位员工：为了更好地规范企业薪酬体系，提高薪酬管理效率，经过公司高层讨论，决定对薪酬管理体系进行修订。
现将相关内容通知如下：一、背景介绍薪酬管理是企业人力资源管理中的重要一环，旨在为员工提供合理的薪资待遇，激励员工积极工作，推动企业的长期发展。
然而，随着企业的发展和变化，原有的薪酬管理体系存在一些瓶颈和不足之处，亟需进行修订，以适应新的发展需求。
二、修订目的1. 提高薪酬体系的公平性和合理性，确保员工的薪资待遇能够与其贡献相匹配；2. 强化激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；3. 确保薪酬体系与企业战略目标相契合，推动企业长期发展。
三、修订内容1. 薪资制度修订针对不同岗位和职级，对薪资制度进行差异化设计，注重绩效考核和个人能力，以更好地激发员工的工作动力和积极性。
2. 绩效考核机制修订建立科学有效的绩效考核机制，量化员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。
同时，注重对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和能力水平。
3. 激励机制修订通过设立多元化的激励机制，包括绩效奖金、股权激励、职业发展等，以激励员工持续提升绩效和贡献价值。
4. 薪酬福利制度修订调整和优化薪酬福利制度，确保员工的基本生活需求得到满足，同时提供具有竞争力的福利待遇，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
四、修订计划与实施1. 修订计划根据薪酬管理体系修订需求，制定详细的修订计划，确定修订的时间节点和责任人，保证修订的顺利进行。
2. 实施步骤（1）制定修订方案：明确修订的目标和内容，制定详细的实施方案。
（2）内部沟通与培训：组织内部会议，向员工介绍修订内容，进行培训，确保员工对新的薪酬体系有清晰的了解。
（3）测试和调整：对修订后的薪酬管理体系进行测试和调整，完善细节。
（4）正式实施和监控：根据修订计划，正式实施新的薪酬管理体系，并定期进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
五、修订后的预期效果通过薪酬管理体系的修订，我们希望达到以下预期效果：1. 建立公平、公正的薪酬体系，提高员工的满意度和认可度；2. 激发员工的工作热情和积极性，提升工作效率和质量；3. 吸引和留住优秀人才，提高企业竞争力和持续发展能力。
工资修订实施方案
工资修订实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体运营效率，经过多方调研和讨论，制定了以下工资修订实施方案：一、背景分析当前，公司面临激烈的市场竞争和人才流失的压力，为了留住优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度，有必要对工资进行修订。
二、修订目标1. 提高员工的工资水平，保持员工的生活水平；2. 激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率；3. 稳定员工队伍，降低员工流失率。
三、实施方案1. 调整薪酬结构：对公司各个岗位的薪酬进行调整，根据岗位的重要性和难度确定相应的薪酬水平，确保薪酬与岗位的价值相匹配。
2. 引入绩效考核：建立科学的绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，优秀员工给予相应的奖励，提高员工的工作积极性。
3. 加强福利保障：增加员工福利待遇，包括但不限于医疗保险、住房补贴、子女教育补助等，提高员工的生活质量。
4. 完善晋升机制：建立健全的晋升机制，为优秀员工提供更多的晋升机会和空间，激发员工的事业发展动力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划：确定工资修订的时间节点、具体的调整方案和实施细则。
2. 充分沟通和解释：向员工充分解释工资修订的原因和目的，消除员工的疑虑和不满。
3. 逐步实施：根据实施计划，逐步推进工资修订方案的实施，确保员工能够逐步适应和接受。
五、实施效果评估1. 绩效评估：通过绩效考核和员工的反馈，评估工资修订方案对员工绩效的影响。
2. 员工流失率：观察员工流失率的变化，评估工资修订对员工留存的影响。
3. 公司整体运营效率：评估工资修订对公司整体运营效率的提升情况。
六、总结工资修订实施方案的制定是为了更好地激励员工，提高公司整体运营效率。
通过合理的薪酬结构、科学的绩效考核、完善的福利保障和晋升机制，可以有效激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，稳定员工队伍，降低员工流失率，为公司的可持续发展奠定良好的人才基础。
希望全体员工能够支持和配合工资修订实施方案，共同促进公司的发展和进步。
薪酬管理制度 修订方案
薪酬管理制度修订方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业需要吸引和留住优秀的人才以提高竞争力。
而薪酬作为企业对员工付出的回报，不仅仅是一种经济利益，更是对员工价值的认可和肯定。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于企业而言至关重要。
我公司原有的薪酬管理制度存在一些问题，例如薪酬发放不公平、激励机制不明确、薪酬标准过低等，无法有效地激发员工的工作热情和创造力。
面对这些问题，我们有必要对薪酬管理制度进行修订，以满足员工的薪酬预期，激发员工的工作激情，提高企业的生产效率和竞争力。
二、修订目的1.提高员工的满意度：通过提高薪酬待遇，确保员工的基本生活需求得到满足，进而激发员工工作的积极性和创造力。
2.建立公平公正的薪酬制度：确保薪酬体系公平合理，避免因为权力不均导致薪酬差异过大，影响员工的工作积极性。
3.建立激励机制：通过合理设计激励机制，激发员工的工作动力，激情和责任心，提高企业绩效。
4.提高企业的竞争力：通过建立科学合理的薪酬管理制度，提高员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
三、修订内容1.薪酬结构设计（1）薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分：基本工资确保员工的基本生活需求，绩效工资根据员工的表现给予奖励。
（2）绩效工资分为个人绩效和团队绩效两部分，个人绩效根据员工的绩效表现给予奖励，团队绩效根据团队的整体表现给予奖励。
（3）设立岗位津贴和特别津贴，根据员工的职务和特殊贡献给予奖励。
2.薪酬调整机制（1）薪酬调整分为年度调整和离职调整两种：年度调整根据员工的绩效表现和市场情况进行调整，离职调整根据员工在公司的表现给与应有的补偿。
（2）建立薪酬调查机构，定期对公司内外的薪酬水平进行调查分析，确保薪酬水平合理。
3.激励机制设计（1）建立先进先出制度和晋升制度，鼓励员工在公司内部晋升。
（2）推行季度考核和年度考核，对员工的绩效表现进行评估，给与奖励或处罚。
（3）设立优秀员工奖和团队奖励，激励员工的积极性和创造力。
职工薪酬准则解析
工资。
四、新增利润分享计划（包括奖金）的会计处理
1.利润分享计划的确认条件，应同时满足以下两点：①企业因过去的事项导致现在具有
支付职工薪酬的法定义务或推定义务。②因利润分享计划所产生的应付职工薪酬义务金
额能够可靠估计（三种财务报告批准报出之前已经确定、有既定的计算方式、过去的惯
例）。
2.注意问题
①需要区分短期和其他长期职工福利，12 个月以内支付，为短期福利，超过 12 个月属 于长期，报告期间结束后 12 个月内，不需要全部支付。 ②应当考虑因员工离职而无法享受利润分享计划福利的可能性。公司制度应明确规定， 哪种情况下才可以享受利润分享。比如企业年末按照利润的 1%分享，计提作为年终奖发 给员工，同时企业应附有条件，比如员工要满足一定的年限，由人事部门进行测算，合 理地预估金额。
职工薪酬
会计准则第 9 号—职工薪酬的主要变化是：
一、范围扩大 职工薪酬在准则修订之前是指工资性质的费用，也称应付职工薪酬。此前，例如国有企 业将家属的报销费用，比如小孩的医疗费等费用，作为福利费，不包括在职工薪酬中。 而此次的一大重要变化，是将职工薪酬涵义扩大，“是指企业为获得职工提供的服务或 解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。” 职工范围不仅包括与企业签订合同的正式职工，还包括临时工、兼职以及劳务派遣人员。目前 应付职工薪酬核算已经包括工资和福利两个部分，福利费作为应付职工薪酬的二级科目。职工 薪酬的含义已经不单单是发工资，只要和员工相关的福利，也在该科目进行核算。
贷：银行存款
10200
借：应付职工薪酬—累积带薪缺勤 800（2*2*200）
生产成本
1600（200*2*2*2）
贷：银行存款
2400
注意，职工的月计薪天数是月份天数扣除法定休息日后的天数（年休天数不扣除）。月
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一、我国《企业会计准则》修订情况
2013年到2014年，我国颁布了八个会计准则：《关于印发<企业会计准则解释第6号>的通知》（财会[2014]1号）；《CAS39：公允价值计量》（财会[2014]6号）；《财务报表列报》（财会[2014]7号）；《职工薪酬》（财会[2014]8号）；《合并财务报表》（财会[2014]10号）；《CAS40：合营安排》（财会[2014]11号）；《长期股权投资》（财会[2014]14号）；《CAS41：在其他主体中权益的披露》（财会[2014]16号）。
中国的会计准则的特点是以基本准则为基础，然后再做一个具体准则和一个解释公告，其他基本上都是有正文、应用指南、说明。
这次变动内容的主要突出特点是，与国际会计准则保持持续趋同、坚持原则导向。
二、《会计准则第9号——职工薪酬》主要修订内容
1.范围
职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。
会计准则中的“职工薪酬”是广义的概念，其范围大于通常理解的工资和福利费。
2.规范职工的含义及其范围
本准则所称职工，是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工，也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。
未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但向企业所提供服务与职工所提供服务类似的人员，也属于职工的范畴，包括通过企业与劳务中介公司签订用工合同而向企业提供服务的人员。
3.职工薪酬的类别
职工薪酬的类别包括：
第一，短期薪酬；
第二，离职后福利（设定提存计划+设定受益计划）；
第三，辞退福利（强制+自愿，包括内退）；
第四，其他长期职工福利（长期奖金计划、工伤退养计划）；
第五，企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。
4.完善短期薪酬的会计处理
按照实际发生数确认负债，并计入当期损益或相关资产成本。
带薪缺勤的分类
累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利可以结转下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺勤权利可以在未来期间使用。
如年休假可以跨期核算。
非累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利不能结转下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺勤权利将予以取消，并且职工离开企业时也无权获得现金支付。
如病假、婚假、丧假。
带薪缺勤的会计处理
带薪缺勤的会计处理：
第一，与累积带薪缺勤相关的职工薪酬：在职工提供服务时确认和计量；会跨期，所以可能分为短期和长期。
第二，与非累积带薪缺勤相关的职工薪酬：在职工实际发生缺勤时确认和计量，也就是不扣钱、不需额外处理。
5.新增利润分享计划（包括奖金）的会计处理
确认条件（基于特定事件、时点）
过去的事项形成的法定义务或推定义务；义务能够可靠计量，就是财务报告批准报出之前已经确定、有既定的计算方式、过去的惯例。
注意事项
需要区分短期和长期职工福利；应当考虑因职工离职而无法享受利润分享计划福利的可能性，提前离职可能性和比例。
6.离职后福利的会计处理（变化最大）
区分设定提存计划和设定受益计划进行处理。
设定受益计划
除设定提存计划外的其他离职后福利，还需要精算义务，并折现（折现率根据与义务期限和币种匹配的国债或活跃市场上的高质量公司债券的市场收益率确定），把义务金额归属于职工提供服务的期间，计入当期损益或资产成本。
设定提存计划
它是指向独立的基金缴存固定费用后，企业不再承担进一步支付义务的离职后福利：在提供服务的会计期间按照应缴存金额确认负债，并计入当期损益或者资产成本。
离职后的福利的会计处理，首先要设定受益计划存在的资产，然后再确定受益计划净负债和净资产，等于设定受益计划的负债的现值减去设定受益计划资产的公允价值。
重新计量设定受益计划的净资产或者是净负债导致的变动，计入其他综合收益，且在后续不允许转回至损益。
案例
贷：银行存款26
借：设定收益计划的资产 2.6
贷：管理费用 2.6
（4）假定在第2年末重新计量设定受益计划，由于预期寿命等精算假设和经验调整导致设定受益计划义务现值增加，形成精算损失10万元。
借：其他综合收益—设定受益计划精算损失10
贷：应付职工薪酬10
7.进一步规范辞退福利的会计处理
明确确认时点
企业不能单方面撤回及确认重组相关成本与费用（预计负债）较早者。
明确会计处理
第一，预期报告期后12个月内完全支付的，按照短期薪酬处理；第二，超过12个月的，按照“其他长期职工福利”处理。
8.其他长期职工福利的会计处理
其他长期职工福利包括：长期带薪缺勤、长期残疾福利、长期利润分享计划。
具体会计处理：符合设定提存计划的，按照设定提存计划进行会计处理；不符合的，按照设定受益计划进行会计处理，但重新计量所导致的其他长期职工福利净负债或者净资产的变动，应当计入当期损益，而不是其他综合收益。
长期残疾福利若与职工提供服务期间长短无关的，应当在导致职工长期残疾事件发生当期确认。
9.衔接规定
本准则施行之日存在的离职后福利计划、辞退福利、其他长期职工福利，应当进行追溯调整；但比较财务报表披露的信息与本准则要求不一致的，不需要按照本准则的规定进行调整。
需要注意的是，披露豁免追溯到当年年初，以便于操作。