加强学科建设 全力打造“名医名院”
创建东丽医院重点学科实施方案
创建东丽医院重点学科实施方案为进一步做好重点学科建设工作，构筑优势学科创新平台，促进我院科学研究与人才培养持续发展、特色发展和快速发展。
东丽医院不断加快重点学科的建设，重点培养一批学科技术骨干和学科带头人，打造名医品牌。
在发展战略上“有所为，有所不为”，走“大专科，小综合”的发展模式，进行科室间优化组合，带动相关学科发展，形成创新发展的优势学科群体，更好的发挥东丽医院在改善民计民生，构建和谐东丽中的积极作用，履行东丽医院服务于滨海新区和东丽区经济建设的职能。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实卫生部《卫生事业发展“十一五”规划》，以技术创新为动力，以学科人才建设为主线，以能力建设为重点，以质量建设为中心，以信息化建设为平台，坚持“以人为本、和谐发展”的建设思路，以维护、促进全区人民身体健康和服务于滨海新区、东丽区经济建设为目标，以满足全区人民群众对医疗服务的需求为导向，把握规律、创新机制，突出质量、强化基础，重点突破、进一步加强医院内涵建设，积极适应医疗卫生改革，努力把医院建设成为学科特色鲜明、医疗水平较高的现代化综合医院。
二、建设目标根据医院目前建设和发展的现状，在全院范围内重点建设3个重点专科，分别为检验科、骨科、耳鼻咽喉头颈外科，计划建设周期为4年，第一阶段于2010年至2011年2年时间创建院级重点专科，第二阶段与2012年至2013年2年时间创建区局级重点学科，通过重点学科医疗水平、诊断技术、服务质量显著提高，带动医院整体发展，将医院整体建设成为能为全区人民提供完善有效、质量优良的医疗保健服务，管理体制科学化、医院信息网络化、病房设施标准化、医疗设备现代化的综合医院。
三、建设内容1、检验科：1）学科建设目标以建设临床检验诊断学重点学科为目标，依托目前东丽医院正在进行的重点学科建设工程，将检验科和引进技术相结合组建“临床医学检验诊断中心”为契机，配备目前国内外一流的临床检验和科研、教学设备，以及充足的实验场地，实现把基因组学和蛋白质组学研究的最新成果运用到常见疾病和重大疾病的早期诊断，把发现的疾病前的健康问题（疾病早期）和临床治疗、康复接轨，形成综合防治疾病特色。
医院重点学科建设方案
医院重点学科建设方案一、引言医院作为医疗服务的核心机构，其学科建设对于提供优质的医疗服务和推动医疗科技创新具有重要意义。
本文旨在提出一份医院重点学科建设方案，以实现医院学科建设的目标，提升医院整体实力和影响力。
二、背景目前，我院的学科建设取得了一些成效，但还面临着一些问题和挑战。
首先，学科结构不够合理，部分学科发展相对滞后。
其次，科研能力有待提升，缺乏具有竞争力的科研团队和科研项目。
再次，缺乏一体化的学科建设规划和管理机制，导致学科发展的协同性和整体性不足。
因此，我们迫切需要制定一项全面而系统的医院重点学科建设方案。
三、目标1.建设一批国内领先、国际知名的学科，提升学科的学术地位和竞争力。
2.加强科研能力，培养一支高水平的科研团队，推进临床与科研的深度融合。
3.构建一体化的学科建设规划和管理机制，提高学科建设的协同性和整体性。
四、具体措施1.优化学科结构：根据医院战略目标和医疗市场需求，对现有学科进行评估和调整，加强主攻学科的建设，引进与医院定位相符合的新兴学科。
2.提升科研能力：建设一批具有核心竞争力的科研团队，鼓励团队成员积极参与国际学术交流和合作。
加强科研设施建设，提供良好的实验条件和设备支持。
鼓励开展临床科研与基础科研的结合，形成以临床需求为导向的科研项目。
3.加强人才队伍建设：引进国内外优秀学者和专家，提供优厚的薪酬和待遇，搭建学术交流平台，吸引和留住人才。
通过培养青年才俊和中青年骨干，打造一支年轻而有活力的学科队伍。
4.强化学科间的协同与合作：建立跨学科研究中心和项目组，促进学科之间的交叉融合和合作创新。
加强学科间的人员交流，开展联合培训和学术讲座，提高学科间的相互理解和合作意识。
5.搭建学科建设管理机制：制定详细的学科规划和发展目标，建立评估机制和绩效考核体系，定期对学科建设进行评估和调整。
加强学科管理团队的建设，提升管理水平和能力。
六、预期效果通过实施该重点学科建设方案，我们预期将达到以下效果：1.学科建设更加符合医院战略目标和医疗市场需求，推动医院整体实力的提升。
实用文库汇编之医院关于加强学科建设的意见
*作者：温德殿*作品编号：644150029945889663877822创作日期：2020年12月20日实用文库汇编之医院关于加强学科建设的意见学科建设是医院发展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求。
随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化，我院面临着诸多挑战和机遇。
为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进医院实现跨越式发展，现制定意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线，实施“名医带名科，名科创名院”的发展战略，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则，明确学科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面发展。
二、工作目标将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道，经过三到五年的努力，打造一批省级重点学科，发展一批新兴、交叉的特色专科，开展一批行业前沿的高精尖技术，完成一批国内领先的省级以上科研成果，培养一批学科领军人物与优秀技术骨干，使学科结构更趋合理，学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。
二、主要任务1、学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划，结合医院实际，制定医院学科建设发展规划与实施方案，明确发展方向，确定发展重点。
2、按照技术含量、发展前景、学科方向、知识结构、人才梯队、市场潜能等条件，将临床、医技科室划分为重点学科、发展学科、成长学科等类别，实行不同的管理模式和政策。
3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法，对医院重点学科实行动态管理。
4、积极整合院内资源，推行MDT多学科诊疗模式，打造综合学科群。
5、建立技术创新机制，支持、保护新技术、新项目的开展。
6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干创造技术平台。
名医名科名院工程实施方案
名医名科名院工程实施方案一、项目概述为了提高医疗服务质量，满足广大患者对医疗服务的需求，推动医院信息化建设，提高医疗服务水平，提高医院管理效率，提高医院竞争力，该医院决定进行名医名科名院工程实施。
名医名科名院工程实施是指以建设名医团队，引进名科技术，打造名院服务为目标，综合利用医院内部和外部资源，进行一系列医疗实践改革和技术配套项目，以提高医院整体医疗服务水平为目标进行的系统性实施。
二、项目背景该医院位于人口密集区，是一所大型综合性医院，承担着医疗、教学、科研等多种职能。
随着医疗服务需求的不断增长，医疗技术的不断提高，医院现有的设施、人员、管理模式已经不能满足现代医院的需求。
因此，该医院急需进行名医名科名院工程实施，提升医疗服务水平，提高竞争力。
三、项目目标1. 建设名医团队，引进具有国际或国内领先水平的专家和技术团队；2. 引进名院医疗设备和技术，提高医疗诊疗水平；3. 提高医院管理水平，提高服务质量；4. 提升医院整体竞争力，成为地区甚至全国有一定影响力的医院。
四、项目内容1. 建设名医团队通过引进国际或国内领先水平的名医，建设如心脏中心、神经外科、儿科等专科团队，提高医疗服务水平。
2. 引进名科技术引进国际或国内领先水平的医疗设备和技术，如核磁共振、PET-CT等影像诊断设备，微创手术设备等，提高医疗技术水平。
3. 打造名院服务通过改善医院内部的管理体系，提高医护人员的服务意识和服务技能，提高患者满意度。
五、实施方案1. 建设名医团队（1）确定引进的专科团队：由医院根据市场需求和医疗服务水平，确定引进的专科团队的类别和数量。
（2）制定引进计划：根据引进的专科团队的类别和数量，制定具体的引进计划，包括引进时间、引进条件、引进流程等。
（3）提高医疗服务水平：医院结合引进的专科团队，通过临床技术交流和协作，提高医疗服务水平。
2. 引进名科技术（1）确定引进设备和技术：由医院根据市场需求和医疗服务水平，确定引进的医疗设备和技术的类别和数量。
2023开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案
2023开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案活动主题：树名医、建名科、创名院活动宗旨：通过举办“树名医、建名科、创名院”活动，推动医务人员的专业水平提升，打造一支高水平的医疗科研团队，提高医疗服务质量，为社会提供更优质可靠的医疗服务。
活动目标：1. 培养一支高水平的医务人员队伍，提升其临床技能和科研能力。
2. 鼓励医务人员积极参与临床实践和科研活动，提高医学科研水平。
3. 提升医疗服务质量，提供更优质的医疗服务。
4. 建立多学科合作机制，促进医生之间的交流合作。
5. 推动医疗科研成果的转化和应用，提高医学技术水平。
活动内容：一、选拔医务人员1. 设立评选机制，选拔出一批具备较高临床水平和科研潜力的医务人员。
2. 鼓励医务人员申报并参与各类科研项目，提高医学科研水平。
二、临床技能培训1. 组织专家进行临床专题讲座，提升医务人员的临床技能。
2. 开展临床技能培训班，提供培训机会，提升医务人员的专业技能。
三、科研项目申报和指导1. 提供科研项目申报指南，引导医务人员积极参与科研活动。
2. 设立科研指导专家组，为医务人员提供科研项目的指导和咨询服务。
3. 开展科研成果交流会，促进医务人员之间的交流与合作。
四、医院建设和装备更新1. 加强医院建设，提升医疗服务能力。
2. 更新医疗设备，提供先进的医疗设备支持医疗服务。
五、开展学术会议和学术交流1. 组织学术会议，邀请国内外知名专家分享最新的医学研究成果。
2. 鼓励医务人员参加国内外学术会议，提高他们的学术水平。
3. 开展学术交流活动，促进医务人员之间的学术交流与合作。
六、推动医学技术转化和应用1. 鼓励医务人员将科研成果转化为实际应用，提高医学技术水平。
2. 支持医务人员申请专利，保护他们的科研成果。
3. 推动医疗科研成果的推广和应用，提高医疗服务质量。
七、建立科研奖励机制1. 设立医疗科研奖励机制，鼓励医务人员积极参与科研活动。
2. 设立科研成果评价体系，评估医务人员的科研水平，给予相应的奖励。
名医名院工程实施方案
名医名院工程实施方案一、项目背景名医名院工程是指通过医院资源整合、科技创新和管理创新，建设一批在医疗技术、服务质量、管理制度方面具有较高知名度、较强国际竞争力和较高品牌价值的医疗机构，对于推动我国医疗事业的进一步发展，提升我国医疗水平、推动医疗服务的提质增效具有重要意义。
二、项目目标1.提升医疗服务水平。
通过名医名院工程，提升医院的医疗技术水平、服务质量和管理水平，增强医院的核心竞争力。
2.推动医疗资源整合。
通过名医名院工程，促进医疗资源的整合和优化配置，提高资源利用效率，解决医疗资源分配不均、医患矛盾等问题。
3.增强医疗机构的品牌影响力和竞争力。
通过名医名院工程，提高医院的知名度和美誉度，增强医院的品牌影响力，提高医院的竞争力。
三、项目内容1.提升医院的医疗技术水平。
通过引进国际先进医疗设备和技术，培养专业化、精细化的医疗技术团队，提高医院的医疗技术水平。
2.改善医院的服务体系。
通过优化医院的服务流程、提高服务效率，提高医院的服务质量和满意度。
3.建立现代化的医院管理制度。
通过建立科学、规范、高效的医院管理制度，提高医院的管理水平。
4.构建医院品牌。
通过加强医院的宣传推广、提高医院的社会责任感和公益形象，塑造医院的品牌形象。
四、项目实施方案1.完善医疗设备和技术。
引进国际先进的医疗设备和技术，提高医院的医疗技术水平。
2.培养专业团队。
加强医院对医疗人才的引进和培养，建设高水平的专业化、精细化医疗团队。
3.建设医院信息化平台。
建设医院信息化平台，提高医院的服务效率和管理水平。
4.优化服务流程。
优化医院的服务流程，提高医院的服务质量和满意度。
5.建立科学的绩效考核机制。
建立科学、规范、科学的绩效考核机制，激励医护人员积极工作。
6.加强医院品牌建设。
加强医院的宣传推广、提高医院的社会责任感和公益形象，塑造医院的品牌形象。
五、项目实施流程1.确定项目负责人。
医院领导确定项目负责人，明确项目的目标和任务，明确各部门的职责。
建设重点学科打造品牌医院
建设重点学科打造品牌医院
韩德民
【期刊名称】《中国医院》
【年(卷),期】2005(009)008
【摘要】论述了加强重点学科建设的重要意义,介绍了北京同仁医院重点学科的确立、创新与布局,加强重点学科建设,培育医院核心竞争力的具体做法,总结了加强重点学科建设的阶段性成果.
【总页数】3页(P14-16)
【作者】韩德民
【作者单位】首都医科大学北京同仁医院,100730 北京市崇文门内大街2号【正文语种】中文
【中图分类】R1
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加强重点专科建设努力创建中医名流
加强重点专科建设努力创建中医名流
肇庆市中医院
【期刊名称】《广东经济》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】@@ 肇庆市中医院创建于1979年,医院占地面积3.5万平方米,建筑面积4.3万平方米,现有卫技人员210人,其中中高级技术职称人员82人,国家优秀中医临床人才研修项目培养对象1人,省优秀中医临床人才研修项目培养对象1人,省名中医1人,市名中医5人,设病床210张,开设专科专病门诊40个.
【总页数】3页(P76-78)
【作者】肇庆市中医院
【作者单位】无
【正文语种】中文
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开展树名医建名科创名院活动实施方案
医生的专业技术水平、医德医风 、患者满意度、学术成就和社会 影响力等。
制定评选标准、组织评选、公示 结果、表彰优秀医生、宣传推广 。
建名科
建名科
重点建设具有特色和优势的科室，提 高科室的诊疗水平和学术地位，打造 医疗行业的品牌科室。
实施步骤
梳理科室特色和优势、制定学科发展 规划、引进高层次人才和先进技术、 加强学科团队建设、开展临床科研和 学术交流。
质量为本
医疗服务和科技创新应以质量 为本，不断提高服务水平和科 技含量。
公益优先
医疗服务和科技创新应优先满 足社会公益需求，为人民群众 提供优质、高效的医疗服务。
03
活动内容与安排
树名医
01
树名医
通过评选、表彰和宣传优秀医生 ，树立医疗行业的榜样，提高医 生的社会地位和声誉。
评选标准
02
03
实施步骤
评估方法与流程
数据收集
通过问卷调查、实地考察、专家评审等方式收集相关信息。
数据分析
对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，以得出评估结果。
结果反馈
将评估结果及时反馈给相关科室和人员，以便进行整改和提高。
持续改进
根据评估结果，制定针对性的改进措施，促进医院持续发展。
活动总结与成果分享
活动总结
对活动开展情况进行全面总结，包括活动组织 、实施效果、存在问题等方面的内容。
成果分享
将活动中取得的成绩和经验进行分享，促进医 院之间的交流与合作。
经验推广
将活动中表现优秀的科室和个人的经验进行推广，以带动全院的发展。
活动的不同阶段和任务，设立专门的工 作小组，负责具体工作的推进。
建立联络机制
确保各部门之间的信息传递和协作顺畅，及 时解决问题。
加强学科建设 促进医院发展
加强学科建设促进医院发展学科建设、人才培养和科技创新是提高医院核心竞争力、促进发展的关键，是学习实践科学发展观的具体体现，医院的跨越式发展总是以思想的更新和办院理念的突破为基础。
一所医院不搞好发展战略规划就会盲目发展，就会违背科学发展观。
因此，在确定医院发展战略的时候，非常重要的一点就是要摆正位置，选择好方向，突出重点，抓住关键，制定切实可行的发展战略。
我院是三级综合医院，应该高标准要求自己，各学科建设应该以三级甲等要求自己。
打造“综合优势明显，专科特色突出，省内一流，国内知名的三级医院”。
确定了大力发展重点优势学科，同时大力发展各综合科室的新目标。
新的发展目标既是对我院发展历史的肯定和传承，又是对未来发展思路的拓宽和创新，也是对原有发展思路的继承和发展。
我们要合理配置、整合医院的优先资源，使各学科专业发展成为人无我有，人有我优，人优我特的生机勃勃的良好局面。
我认为“综合优势明显、专科特色突出”，是指明医院发展的途径、手段和方法，就是既要发挥综合优势，又要突出医院特色，要以重点学科的发展来辐射带动相关学科和辅助科室的发展。
对于特色科室应给予人、财、物的大力扶持，非特色科室也要发展，选准突破口。
无论是特色科室还是非特色科室，只要是发展了，医院就应给予机会，加大投入。
在医疗、科研资源配备上，医院应实施动态管理，监督考核，与绩效挂钩，优势弱势相互帮扶、协调发展，使弱势学科也有所作为。
特色发展要从医院和科室两个层面去考虑，要做到院、科两级都有特色。
这就要求发展特色并非单独的几个科室的事情，要上升到医院层面，特色发展要形成规模，这种“规模”一个是就特色本身要形成规模，不具备规模就很难形成优势。
另一个是特色的数量要形成规模，从而促进医院的全面发展。
近几年来，医院在创建特色科室、特色技术方面取得了可喜的成绩和效益，促进了医院专业技术的发展。
但是，按照全面发展观来审视，医院建设和发展只重视特色建设还不够，特色建设代替不了也促进不了全面建设。
加强学科建设打造品牌医院提升三级医院综合服务能力
传承和弘扬医学精神，加强医 德医风建设，倡导“以病人为 中心”的服务理念，提高医务
人员的职业素养。
关心关爱医务人员
关注医务人员的身心健康和生活 需求，提供良好的工作和生活环 境，增强医务人员的归属感和幸 福感。
加强宣传工作
做好医院宣传工作，传递医院品牌 形象，提高患者和社会对医院的信 任度和认可度。
国内外学科建设发展趋势与挑战
国内外学科建设发展的趋势
国际化、跨学科、精准化、智能化等是当前学科建设发展的 重要趋势，需要加强国际合作和交流，推动医疗科技创新和 人才培养。
学科建设面临的挑战
包括政策环境、资金投入、人才培养、科研创新等方面的问 题，需要医院加强与政府、社会各方面的沟通和合作，共同 推动学科建设的持续发展。
推动医疗技术创新
学科建设是推动医疗技术创新的重要途径，能够促进新技术、新方法的研发和应用，提高医院的专业水平和服务质量。
培养高层次医学人才
学科建设需要有一支高水平的医学人才队伍支撑，可以培养和吸引更多的高层次医学人才，提高医院的诊疗水平和学术水 平。
学科建设与医疗服务质量的关联
要点一
学科建设是医疗服务 质量的基础
品牌建设成果
该医院通过一系列品牌建设项目，如义诊、健康讲座、患者教育等，增强了 患者对医院的信任度和满意度，提升了医院的品牌形象。
某省级医院提升综合服务能力的探索
服务质量提升
该医院注重服务质量提升，通过优化服务流程、加强医务人员培训和管理，提高 了医疗服务水平和患者满意度。
学科建设与人才培养
该医院在加强学科建设的同时，注重人才培养和引进，通过建立重点实验室和专 科基地，提高了医疗技术和科研水平。
务水平。
加强学科建设 创建一流名牌医院
加强学科建设创建一流名牌医院
李云修;张英志;郭明华;李哲;石梅
【期刊名称】《解放军医院管理杂志》
【年(卷),期】1996(000)004
【总页数】3页(P350-352)
【作者】李云修;张英志;郭明华;李哲;石梅
【作者单位】第四军医大学西京医院!西安;710032
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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加强重点学科建设,促进专科医院的发展
加强重点学科建设,促进专科医院的发展医院的发展和生存取决于医疗质量的不断提高和医疗技术的不断创新。
而医疗技术的创新和医疗水平的提高需要依赖于学科建设。
因此，医院的学科建设是医院建设的重要组成部分，是提升医院竞争力和医疗技术水平的必然选择。
重点学科具有多种优点，如专科学术技术水平高、医疗服务质量优、技术人才队伍实力强等。
因此，抓好学科和特色技术的建设，形成特长和特色，并由此促进医院整体水平提高，是提高医院综合竞争力的一条重要途径。
重点学科的建设不仅是医院核心竞争力的重要组成部分，也是医院提升核心竞争力的主要措施之一。
集中精力、人力、物力、财力抓重点学科建设，使之成为集临床高新技术、科学研究、人才培养和医疗优质服务的基地，具有重要而深远的意义。
在实际操作中，医院党委认识到，医院要在困境中求生存、在竞争中求发展，就必须首先把重点学科建设好、发展好，通过重点学科的发展带动其他科室的发展和促进医院的全面发展。
因此，重点学科的方向不能脱离医院建设的客观现实，更不能一哄而上、贪多求大，必须从实际情况出发，审时度势，遵循规律，坚决反对拔苗助长。
在我院的实际情况下，基础设施较差，学科的特点也不明显，重点学科不仅数量少，优势和特色也不够突出。
因此，我们需要立足长远发展的可能与需要进行重点学科的建设。
同时，我们也需要审时度势，根据医学发展的趋势和实际情况，确定重点学科的发展方向。
3.1 引进人才是提高重点学科建设水平的关键。
为此，医院党委结合实际情况，制定了一系列政策，对引进人才的要求不仅仅局限在学术水平上，还要求具备学风正、治学严谨、政治思想素质和道德品质，以及团结协助精神、强烈的事业心、责任感、奉献精神、组织管理、善于协调及横向沟通能力、坚韧不拔的意志和心理素质、精明的才干和全身心的投入精神。
只有这样的学科带头人才能领导和团结好一班人，充分调动每个人的积极性，发挥各人的特长，保证各项工作有序、高效地运行。
对引进的人才坚持高学历与德才兼备相结合、科研能力与临床能力相结合，管理能力与带教能力相结合。
进一步推进市名医名科名院建设的意见(完整版)
关于进一步推进市名医名科名院建设的意见为深入推进人才强市战略，全力打造与“两个高水平"建设排头兵相适应的优质健康服务，根据《嘉兴市人民政府办公室关于进一步加强卫生人才队伍建设的若干意见》（嘉政办发（2018） 51号）、《中共市委市人民政府关于建设长三角人才生态最优市的若干意见》（海委发（2020）18号）等文件精神，经市政府同意，现就进一步推进市名医名科名院建设提出如下实施意见。
一、总体目标贯彻新形势下的卫生与健康工作方针，围绕“名医带名科、名科创名院”发展思路，坚持“引进、培养、管理”三者统筹兼顾、协调推进，到2025年，基本形成人才梯队合理、重点学科突出、医院品牌鲜明的良好局面，为建设健康、优化品质服务提供有力的人才和技术保证。
（一）引育名医。
借助与省级三甲医院托管合作契机，积极引进培育我市急需的紧缺和高层次卫生人才。
“十四五”期间，引育嘉兴市及以上名医（领军人才和学科带头人）18名、后备学科带头人和学科骨干30名，医学硕博研究生150名，新增卫生髙级职称人才400名，柔性引进省内外知名医学专家50名。
每千常住人口执业（助理）医师数、注册护士数达到嘉兴县市前列和全省中上水平。
（二）培植名科。
实施品牌学科、优势学科、特色学科、潜力学科等“四个一批”高峰学科计划。
“十四五”期间，争创浙江省级重点类医学学科2个、嘉兴市医学重点学科6个，培育市重点学科15个，薄弱和空白学科明显补强。
医学科研支持平台持续强化，争创嘉兴级以上院士专家工作站（重点实验室、医学研究中心、名医工作室）2个。
（三）创建名院。
鼓励市级医院通过托管办医、医疗联合等形式开放办院，深化县域医共体建设，推动医疗机构提档升级。
“十四五”期间，市人民医院达到三级甲等医院评审要求，市中医院通过三级乙等中医院复评，市中心医院、市第四人民医院、市妇幼保健院、康华医院争创三级乙等医院，市第二人民医院争创二级甲等医院。
新列入国家和浙江省“优质服务基层行活动''推荐标准基层医疗机构5家。
以学科建设促建精品医院
以学科建设促建精品医院
汤欣;湛保民
【期刊名称】《医院与医学》
【年(卷),期】2015(003)001
【摘要】介绍了学科建设的主要做法以及对于医院发展的重要作用，随着科学技术的不断进步及社会竞争的日趋激烈，医院如何从学科建设上推动医院整体医疗水平的提高，成为当今医院管理的一个重要课题。
作为体现医院医疗技术水平的重要标志，学科建设是提升医院核心竞争力的关键举措。
【总页数】3页(P12-14)
【作者】汤欣;湛保民
【作者单位】天津市眼科医院,天津300000
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
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